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1、软件工程部部项目经理理岗位说明明书一、基本资资料岗位名称软件工程部部项目经理理所在部门软件工程部部岗位定员所在职系管理职系直接上级软件工程部部经理直接下级软件工程师师填写日期二、工作描描述本岗位工作作目标：完成软件项项目开发实实施任务；保证CMMM标准的的实行；响响应客户的的服务请求求；完成本本项目组内内部的工作作安排、项项目管理工工作；参与与并促进公公司企业文文化建设。工作职责时间百分比比发生频率职责任务职责一：负负责组织对对软件项目目的开发实实施40%工作任务参加项目启启动会随机负责编制完完成项目的的开发实施施计划、需需求分析、概概要设计、验验收报告日常完成工作日日志、周报报、里程碑碑报告
2、的编编写日常负责对所开开发的软件件产品进行行维护与完完善日常负责项目软软件产品文文档的制作作、保存日常负责对组员员下达任务务，组织进进行开发、实实施、验收收、归档日常职责二：负负责项目协协调、技术术支持与售售后服务工工作20%工作任务负责协调项项目组的资资源配置随机参加方案咨咨询会议及及项目投标标书的编写写和评审随机负责与其它它项目组之间间的沟通协协调随机参与公司有有关既往完完成工程的的技术支持持、售后服服务工作随机对软件产品品的体系结结构提出建建议随机职责三：负负责项目组组内部的项项目人员管管理20%工作任务负责调查项项目组成员员的培训需需求并组织织培训随机负责对项目目组成员及及相关部门门有
3、工作关关系的人员员进行考核核每项目负责定期与与项目组成成员进行技技术、管理理与文化等等方面的沟沟通日常定期听取项项目组内部部员工的工工作汇报每周完成部门经经理交办的的其他工作作随机职责四：参参与营造企企业文化氛氛围，执行行、推广和和强化公司司核心价值值观10%日常职责五：相相关工作成成果和过程程数据的配配置管理10%日常工作权限：权限一：对对公司各项项管理制度度建议权权限二：软软件部业务务流程管理理规范建议议权、监督督实施权权限三：软软件部门技技术规范修修改建议权权权限四：对对软件产品品的体系结结构建议权权权限五：具具体项目实实施控制、监监督、检查查权权限六：项项目组人员员、设备资资源指挥权权
4、、调度权权权限七：对对项目组成成员解聘建建议权权限八：对对项目组成成员工作业业绩考核权权工作协调关关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率本部门部门经理接受工作安安排、工作作交流本部门软件工程师师安排工作、工工作交流系统集成部部项目经理网络系统平平台和应用用软件系统统的接口销售部部门经理设计方案的的调整客户服务部部部门经理客户的售后后服务工作作人力行政部部部门经理人员招聘、培培训、考核核与薪酬外部关系单位人员协调内容发生频率客户最终用户及及主管需求调整，方方案改进所需记录文文档：所需记录文文档传送的部门门/岗位项目开发计计划工程总监/部门经理理需求分析、概概要设计报报告工程总监/部门经理理验收报告工程总监/部门经理理相关工作成成果和过程程数据的配配置文档网络服务器器三、任职资资格最低学历本科专业IT专业经验要求工作经验最低工作时时间软件开发经经验1年软件项目管管理经验1年所需培训培训内容培训方式最低培训时时间IT专业知知识在职一年内100天项目管理在职一年内100天企业管理在职一年内5天天知识与技能能所需知识与与技能熟练程度CMM标准准熟练软件专业技技术熟练硬件网络产产品及技术术掌握沟通与协调调能力熟练计划与统筹筹能力掌握领导与决策策能力掌握