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1、物资供应部部部长职务务说明书岗位名称物资供应部部部长岗位编号所在部门物资供应部部岗位定员直接上级条件保障副副院长职系直接下级采购管理专专责、采购购员所辖人员岗位分析日日期2001年年10月本职：负责责航材院采采购体系的的建设与完完善；负责责组织器材材的采购，保保证满足各各部门的科科研生产器器材需求职责与工作作任务：职责一职责表述：负责航材材院采购制制度体系建建设与完善善工作时间百百分比：225%工作任务组织制定航航材院的采采购制度规规范在全院范围围内宣传贯贯彻采购方方针、政策策确保物资供供应管理达达到ISOO90000质量体系系标准职责二职责表述：负责采购购计划审批批和执行等等工作工作时间百百
2、分比：225%工作任务审批器材采采购计划组织大宗物物资采购招招标、开标标、评标组织合同评评审，签订订代理权限限内的订货货合同职责三职责表述：组织采购购评估、库库存物资动动态调整分分析工作工作时间百百分比：115%工作任务组织采购过过程评估，改改进采购体体系运作效效率组织库存物物资动态调调整分析，确确定合适的的储备方案案职责四职责表述：负责采购评评定工作工作时间百百分比：115%工作任务负责组织器器材优选库库的建立，保保证在满足足各部门要要求的情况况下降低成成本负责组织优优选供应商商数据库的的建立审批负责器器材等合格格供应商的的评定职责五职责表述：部门内部部组织管理理工作工作时间百百分比：110
3、%工作任务负责采购体体系人员队队伍建设，选选拔、配备备、评价下下属人员，组组织部门技技能培训负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行负责控制部部门预算，降降低费用成成本职责六职责表述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：110%权力：委托代理权权限范围内内的合同签签订权权限范围内内的经费审审批权权限范围内内，部门内内各项费用用开支监督督检查权有对直接下下级岗位调调配权、副副部长任命命的提名权权和奖惩建建议权对下级工作作有检查权权对下级在工工作中的争争议有裁判判权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权工作协作关关系：内部协调关关系航材院各职职能部门及及二级核算算单位外部协调关关系物资供应商商任职资格：教育水平大学本科及及以上学历历，或中级级及以上职职务专业管理或者材材料等相关关专业培训经历管理方面的的培训经验8年以上工工作经验， 5年以上上相关专业业工作经验验，3年以以上管理经经验知识掌握管理基基本理论知知识，熟悉悉相关材料料知识技能技巧一定的口头头表达能力力、公文报报告编写能能力，熟练练使用计算算机办公软软件其它：使用工具设设备一般办公自自动化设备备工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，偶尔尔出差所需记录文文档汇报文件、报报告、总结结、航材院院文件、内内部管理文文件备注：