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1、第 1 页 共 19 页煤销集团公司 2022 年工作报告煤销集团公司 20_年工作报告同志们：20_年是集团转型跨越开展至关重要的一年，在国际国内经济形势跌宕起伏，煤炭市场低迷，价格大幅下滑的情况下，集团紧紧围绕“十二五”开展规划和目的，求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各行各业竞相开展，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。20_年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是集团施行“十二五”开展规划的承前启后之年，做好 20_年工作，影响重大，意义深远。今天，我们在这里召开 20_年工作会，主要任务是：深化贯彻党的十八大精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结 20_年工作
2、，安排20_年工作。发动集团广阔干部员工进一步统一思想、进步认识，按照集团公司的开展战略部署，沿着几年来理论探究的开展途径，凝心聚力促转型，攻坚克难谋开展，为把集团建立成现代化综合能集团而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告。一、坚持平安第一第 2 页 共 19 页煤销集团在山西省煤炭资整合中，重组兼并矿井数量最多，获取资量、产能最大，为集团实现转型跨越开展奠定了坚实的根底。但在后资整合时期，煤销集团要在“小煤窑”根底上开展现代化的煤炭消费业，任务艰巨、困难重重。两年多来，集团高度重视平安工作，殚精竭虑，始终把平安工作作为头等大事来抓，根本保持了矿井平安消费的平稳安康有序开展。但必须清醒地认识到
3、，我们所做的工作仅仅是“万里长征迈开的第一步”。做好平安工作，务必要有统一的认识和正确的态度。我们是进入煤炭消费领域的“新兵团”，各方面的管理根底薄弱，人才、技术短缺。“小煤窑”的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，在一个较长时期，绝对不能过高地估计我们的工作效果、管理程度，不能过高地估计矿井的防灾抗灾才能、质量标准化程度，对待平安工作要始终持一个初学者的态度，持“如临深渊、如履薄冰、坚持不懈、持之以恒”的态度。要有“大”平安观，矿井平安消费是平安工作的重点，但不是全部，要真正把“平安第一”作为集团安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。做好平安工作，务必要有标准的系统的抓
4、法。平安工作的指导思想是：“以落实平安消费责任制为主线，建立完善平安风险预控体系，促进平安消费平稳安康开展”。要详细抓好以第 3 页 共 19 页下五个方面的工作：一是以落实平安消费责任制为主线，落实“一岗双责”，落实企业的平安消费主体责任和管理责任，继续在配齐人员、队伍，进步才能素质，健全完善制度，深化考核监视上下功夫。各矿、厂、站、点是平安消费的责任主体，负平安消费主体责任；集团公司、市公司、直属公司负平安消费管理责任。二是坚持办矿理念、“六大阶段性目的”，按照“三个五”的根本工作要求，建立平安高效矿井。三是健全完善平安风险预控体系，突出重大灾害预防、隐患排查机制，狠抓质量标准化动态达标工
5、作。四是继续狠抓矿井平安准入，示范矿井建立，矿井设计优化，对标贯标达标，岗位描绘、手指口述、班组建立活动，“干部上讲台、培训到现场”，创新平安管理。五是着力培育以平安为灵魂的矿区文化。统一全员的价值取向和核心价值观为“崇尚平安、敬畏生命、行为标准、自主保安”。二、规模效益持续稳定增长集团公司坚持“12345”开展思路和“三步走”战略步骤，步入了转型跨越开展的快车道。2022 年，集团以 1586 亿元的总收入跻身世界 500 强，列 447 位，成为山西首家进入世界 500 强的企业。刚刚过去的 20_年，集团各成员企第 4 页 共 19 页业迎难而上、发奋有为，较好地完成全年各项经济技术指标
6、，为 20_年的工作打下了一个坚实的根底，创始了一个崭新的开展场面。主要经济技术指标。1、营业收入。20_年实现 1850.2 亿元，同比增加 264.1 亿元，增长 16.7%。吕梁公司、长治公司、晋中公司 3 家共完成 1000.9 亿元，占全集团营业收入 44.4%。焦炭集团营业收入实现 324.2 亿元，增幅达54.2%。20_年营业收入安排 2100 亿元，比 20_年度方案增长 240 亿元，增幅 13%。2、煤炭焦炭产量。20_年消费原煤 5040.8 万吨，同比增加 936.3 万吨，增长 22.8%。长治公司消费原煤1619.3 万吨，占集团 32.1%；阳泉公司消费原煤 8
7、12 万吨，占集团 16.1%。20_年原煤产量安排 6000 万吨，比 20_年度方案增加 900 万吨，增幅 17.6%。20_年焦炭产量 160.8 万吨，同比增加 44.9 万吨，20_年安排 145 万吨，与 20_年度方案持平。3、煤炭焦炭贸易量。20_年完成煤炭贸易量30225.1 万吨，同比增加 2447.4 万吨，增长 8.8%。第 5 页 共 19 页20_年安排 24500 万吨，比 20_年度方案增加3900 万吨，增幅 18.9%。20_年焦炭贸易量完成 1521.9 万吨，同比增加692.3 万吨，增长 83.5%。20_年安排 1100 万吨，比20_年度方案增加
8、 100 万吨，增幅 10%。4、利税。20_年实现 135.6 亿元，同比减少 20.3亿元。20_年利税安排 140 亿元。5、利润。20_年实现 36.8 亿元，同比下降 17 亿元。利润总额虽然有所下降，但在同类企业中仍处于较好程度。奉献突出的有：长治公司 33.6 亿元，晋城公司 6.2 亿元，阳泉公司 5.8亿元。20_年利润安排 45 亿元。工程建立。20_年是集团的工程建立年。全年累计投资 128.9 亿元，续建工程 112 个，38 个工程开工建立，11 个工程实现开工验收。其中：煤炭消费完成投资 102.2 亿元，重点推进 46 座矿井建立，泰山隆安、泰安、天和、莲盛、保安
9、、金达、裕兴、峪煌、大西等 9 座矿井通过开工验收，新增消费才能 1095 万吨。李家窑、晋永泰、南河、永晋等 4 座矿井进入结合试运转。晋城公司在抓矿井建立方面力度大、成效显著。第 6 页 共 19 页煤炭物流完成投资 11.5 亿元，吕梁孝龙、晋中平舒集运站建成，新增发运才能 300 万吨/年。多元板块完成投资 15.1亿元。装备制造产业及介休焦化园区建立初见成效。20_年要继续狠抓工程建立。全年方案投资 156 亿元，续建 79 个工程，新建 19 个工程，30 个工程通过开工验收。其中：煤炭消费继续把重点建立矿井目的锁定在 50 座。全年方案投入 82.4 亿元，建成 11 座矿井，新
10、增消费才能1265 万吨/年。到 20_年底，消费才能到达 5309 万吨/年。投入 17.2 亿元，建立洗煤厂 17 座，当年新投产 10 座，新增入洗才能 2440 万吨/年，年底入选才能到达 3870 万吨/年。王家岭煤矿建立工程年内要建成投产、达产达效。贸易物流方案投资 19.5 亿元。重点推进铁路专用线、集运站，公路煤炭储配中心、超市工程建立，以及忻保、长平高速公路的综合物流工程建立。在保持贸易物流总量 3 亿吨的根底上，关键是构建大物流体系，丰富效劳内涵，强化效劳手段。多元板块方案投资 37 亿元。集中财力建成投产一批经济效益好的工程，长治沁园春矿泉水工程是多元产业的优势工程，年内
11、要建成投产，并实现预期的规模效益。多元产业板块经营规模到达 130 亿元。第 7 页 共 19 页工程储藏。在省内外积极争取接续资，岚县樊家沟、中阳武家庄、长治榆林、石哲、保德白家沟等省内后备资争取工作获得积极进展，吕梁公司、长治公司、忻州公司工作积极主动。、内蒙工程得到有效推进。按照三大产业开展需要，继续加大力度搞好资、工程和技术储藏。三、大力开展三大产业理论证明，集团公司对三大产业的开展战略定位科学，开展方向明确，关键是要进一步统一思想，朝着既定的目的，一步一个脚印，扎扎实实推进。以煤炭消费为根底。集团的煤炭消费业，要坚决不移地走一条不同于小煤窑，也不同于其他大型煤炭集团的创新开展之路。坚
12、决一个办矿理念：办大矿、办平安高效矿、办现代化的本质平安型矿。坚决“六大阶段性目的”的办矿标准：一井一面，装备技术现代化，重大灾害治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数300500 人、进步入井人员素质，组织正规循环作业、不超才能消费。狠抓“三个五”的根本工作要求：一是苦练五项根本功。资与衔接。下功夫研究煤层赋存情况，并确定与之适应的开拓部署和抽、掘、采接替关系，根据对煤层赋存情况的认知和变第 8 页 共 19 页化，修改设计，制定针对性的平安消费措施。装备与技术。进步核心装备技术程度，有条件的优先采用一次采全高技术，采用高、新、精、尖装备，大力推广应用新材料、新工艺、新装备、新技术。
13、环节与系统。把矿井的环节系统优化、简化，常态化，一切以有利于平安消费和进步效益为准绳。人员与队伍。要把功夫下在减少用人，进步素质，全方位培养核心骨干队伍上。体制与机制。按照“公司化、专业化、市场化”的统一管理形式，因地制宜构建产权明晰、法人治理构造完善、责权明确、管理科学的现代管理体制机制。二是狠抓五个关键点。狠抓瓦斯和煤尘治理。按照瓦斯治理的三年规划，认真组织施行，把瓦斯治理的主要措施放在地面抽采上。树立煤尘、瓦斯治理同等重要的工作理念，进步对防尘工作的认识。要把供电系统、电器设备防爆管理作为瓦斯治理的主要措施加以落实。狠抓水害治理。开展地质补勘，物探、钻探相结合，对矿井水害，尤其是小煤窑采
14、空区水害务必做到心中有数。狠抓立井和大斜坡运输管理。坚决做到行人不行车。狠抓小煤窑灾害综合治理。防范小煤窑采空区，水、火、瓦斯、有毒有害气体、顶板对平安消费构成的威胁。狠抓顶板管理。研究顶板管理技术，进步支护质量，确保支护平安。第 9 页 共 19 页三是突出五个先进性。突出装备技术的先进性。核心装备技术高、新、精、尖，并以本质平安为目的。突出数字矿山建立的先进性。加快建立自动化配电硐室、自动化压风机房、水泵房、自动化工作面等，大幅度减少矿井用人。在平安监控、自动控制、信息化管理等方面，要走在全行业的前列。突出管理理念的先进性。树立正确的“投入产出观”，该投那么投，应投尽投。树立正确的“淘汰报
15、废观”，对于淘汰的、落后的、不匹配的消费设备要坚决淘汰报废，杜绝落后的材料、设备流入消费领域形成制约的短板和瓶颈。树立正确的“消费组织观”，根据煤层储存和煤层消费才能确定井型和矿井消费规模，根据市场以销定产，正确处理平衡消费和弹性消费的关系。突出风险预控体系建立的先进性。要倾全集团之力建成具有煤销特色的平安风险预控体系。突出平安文化的先进性。使平安消费成为全体员工共同的价值观和行为准那么。用 3 年左右的时间把集团公司的矿井全部建立成为“平安、高效、数字、绿色、开展”的现代化新型矿井。以贸易物流为支撑。贸易物流是集团规模的核心和支撑，但距现代效劳业的要求，真正形成集团的核心竞争力，还有很长的路
16、要走，还有很多工作要做。贸易物流开展的指导思想是：认真学习理论“供给链”管理，积极效劳上下游企业及相关物流企业，以效劳表达价值。第 10 页 共 19 页突出抓好以下三个方面的重点工作：一是加快物流信息平台建立，实现商流、物流、信息流、资金流的“四流统筹”，打造以物联网技术应用为核心，建立物流环节全覆盖、技术标准相统一、信息数据实时共享、功能可配置、管理可视化、运行智能化的物流信息平台。充分发挥物流节点作用，实现集团对货物在运输、储存、加工、配送各环节的网络监控，合理配置资，支撑煤炭贸易物流开展，进步集团物流贸易的效劳程度和经营才能。二是大力推进铁路专用线、集运站，公路洗配煤中心、仓储超市等物
17、流节点的合理布局、整合及建立。抓紧落实忻保、长平两条高速公路综合物流工程，布局 LNG 和 CNG 加气站，加快新型能车辆的应用，实现甩挂运输，推进绿色物流通道建立。以秦皇岛、日照港等煤炭配送基地建立为中心，加快煤炭集散地、港口中转基地建立。立足山西，面向全国，构建大物流体系，构建支撑煤炭物流“巨无霸”的基石。三是加快煤炭物流营销团队建立，建立专业化采购，专业化销售，数字化、均质化配煤，科学化配送，信息化保障的“五化”队伍，实现从传统的、行政的煤炭贸易物流管理到现代效劳业的根本转变。适度开展相关多元产业。多元产业的开展思路是：高起点、高标准，走“板块化、园区化、循环化、差异化”的道第 11 页
18、 共 19 页路，多元产业要和煤炭消费、贸易物流两大主业相辅相成，互为补充，形成产业链。集团要形成三大产业三足鼎立、亲密相关的新型业态，构成现代化综合能集团的产业根底。多元产业开展的途径是：板块化、延长产业链。煤化工板块煤化：介休焦化园区继续加大力度推进全规模、全循环消费运营，强化“管理、指挥、采购、销售、监测、结算”六统一业务流程，多手段控制吨焦本钱，实现提产增效。要发挥园区联产的优势，建立示范园区。积极推进焦化企业结合重组，抓好焦炭交易中心的标准化运作。积极推进宁武烯烃工程。电力板块煤电：加快集团煤电一体化步伐，积极推进和电力企业的整合重组，强强结合、优势互补，筹建坑口电厂、矸石电厂、瓦斯
19、电厂，走绿色、循环的开展道路，力争在“十二五”末形成 1000 万千瓦时/年的发电装机容量。装备制造板块煤机：树立“高级定制+保姆式效劳”的理念，加快装备制造的产品研发及效劳，在重载卡车、带式输送机、掘锚一体机等制造上走高端化、差异化的道路。新能板块：大力开展以煤层气、焦炉煤气、LNG、CNG 为主的清洁能。发挥压缩天然气公司和大元公司的优势，结合国家相关规划，铺设长输管线，加快推进工业用气、加注站全省布局建立，形成强大的供给才能。第 12 页 共 19 页房地产板块：积极融入山西的城镇化建立，以优先保障员工住房为重点，打造集团房地产品牌效应，率先把万景苑小区、朔州清河湾、晋城兰煜龙湾等建成区
20、域亮点。文化旅游及后勤板块：面向基层，效劳一线，增强企业的凝聚力和向心力，促进集团文化产业和后勤效劳业逐步开展壮大为现代效劳业。运城公司要力争建成集团后勤效劳基地。金融板块：积极组织企业整体上市，把上市作为保障集团“资金链”平安的重要手段。推进山西能产业基金募集工作和租赁、财产保险等融资业务的开展。贵金属板块：加快推进晋银公司的贵金属矿产资整合工作，延伸产业链，争取综合经济效益最大化。煤炭厅 11 家脱钩企业参加煤销集团，为集团开展注入了新颖血液。要对照集团三大产业开展要求，实现快速入轨，高速开展。四、强化管理协同，激活内生驱动力理论证明，集团的战略、管理定位、体制机制、核心制度体系符合集团实
21、际，具有明显的时代特征和先进性。集团管理职能定位。明确集团公司职能定位为“战略主导+资本运作+风险防控”，市公司、直属公司为运营管理中心。界定集团公司管理的内涵及外延，即“规划、指导、效劳、监视”，集团的管理集中在“标准、流程、责任”上。长第 13 页 共 19 页治、晋城、临汾、太原等公司积极主动，可以很好的和集团公司在管理上产生协同效应。集团管理的体制、机制。集团管理的体制是“区域化公司+专业化管理”，机制是“市场化”；集团管理形式是“公司化、专业化、市场化”，二者是有机统一的。集团体制机制建立的重点是全面推行“三化”管理。公司化。市公司二级公司、煤矿及各独立核算单位都要按照现代企业制度要
22、求加快健全完善法人治理构造，明晰产权关系，落实责任和义务，加强内部管控，实现自主经营。专业化。集团、市公司二级公司、矿、厂、站都要分级实行专业化管理。如煤炭消费建立的采、掘、机、运、通、地测、调度等专业化管理；多元产业板块的专业化管理；物流贸易的采、销、储、物流的专业化管理，通过实行纵向的专业化管理，迅速进步集团的整体管理程度。市场化。集团内部各级公司直接面向市场，面向社会实行自主经营、自负盈亏，公开、公平参与竞争。内部各公司之间的业务往来、效劳全部以市场化的形式进展。煤矿在从事核心采掘活动以外的工程、业务、后勤、消费生活效劳保障，全部以市场化的形式委托内部专业公司或社会公司来进展。第 14
23、页 共 19 页核心管控制度体系。集团管控的核心制度体系是构建目的管理、工程管理、预算管理、风险防控“四大”制度体系。目的管理，各级公司都要围绕集团的战略和开展规划，明确和制定科学合理、实在可行的目的，把经营管理工作聚焦到目的落实上，实现统一思想、统一途径。预算管理，对集团各级公司人、财、物等资进展合理统筹、优化配置，实现企业效益最大化。工程管理，集团及各级公司进一步理顺工程管理程序，加强工程的前期研究论证，对在建工程进展分类，跟踪效劳，抓好建立管理、工程管理、造价管理，加强开工工程的组织验收。风险防控，在有效防范平安风险的根底上，标准煤矿本钱管理，控制信贷规模，加强资金管理，拓宽融资渠道，确
24、保集团“资金链”平安。与此同时，要进一步标准“三重一大”的决策程序，设备采购、工程招投标，加大审计、监察、巡视工作力度，防范企业管理和经营决策风险。进一步加强公路站点管理，深化拓展“三权制衡”的管理体制。继续开展好保持党员纯洁性学习教育活动，实在加强集团廉政风险防控体系建立，积极推广运用“制度+科技”、“人控+技控”的手段，继续引深煤焦领域和工程建立领域突出问题专项治理，深化纪律作风整顿，加强对集团重要决策落实和重点工程推进的监视。第 15 页 共 19 页围绕核心管控“四大”制度体系建立，继续引深集团“三全”管理。“全面方案”落实目的管理，“全面预算”促进预算管理，“全面质量”保障工程管理和
25、风险防控。五、以人为本，科技兴企企业的开展，归根结底在人。推进集团转型跨越开展，必须施行人才强企和科技兴企战略。组织施行人才素质提升工程。针对集团转型开展急需的各类人才严重匮乏，特别是各产业板块的领军人才缺乏，员工队伍整体素质亟待提升的现实，统筹制定人才素质提升规划，分步组织施行。“变招工为招生”。20_年集团共招聘煤矿主体专业毕业生 1800 余人，临汾、晋城、长治等公司安排 625 名职工子女继续入校深造，获得集团急需专业的第二学历。20_年，集团方案招收煤矿主体专业毕业生1800 人，并通过校企结合，扩大在职人员和职工子女的继续教育。加强培训。完善集团各级平安培训中心职能，组织开展形式多
26、样的平安教育和技能培训。组织以“技术创新显身手、岗位建功当标兵”为主题的劳动竞赛活动和“安康杯”岗位描绘、手指口述比武活动。建立“三条线”的人才使用鼓励机制。管理人员一条线，工程技术人员一条线，操作技能人员一条线，抓好职业技能鉴定、职称评聘，明确工程技术人员、操第 16 页 共 19 页作技能人员等系列的薪酬待遇。激发全员立足岗位成才，沿着“三条线”竞相开展，使集团形成合理的人才梯次构造。注重科技成果转化应用。集团的科技兴企战略应该把着重点放在科技成果的转化应用上。要借助外脑，加强同科研院所、高等院校的合作，同国内外同行业的知名专家教授合作，同大的企业集团合作，积极推广应用新技术、新材料、新工
27、艺、新装备，加大科技成果的转化应用。下功夫构建鼓励全员参与，小改小革的创新平台和体系系统，充分调发动工参与科技工作的积极性、创造性。健全完善集团科技创新组织机构，理顺工作流程，积极争取科技成果鉴定的打破。加快建立与世界 500 强企业相匹配的省或国家级科技研发中心，增强集团科技创新和转化应用才能。逐年加大科研经费投入，到达科研经费占集团销售收入 3%的要求，进步科学技术对企业转型开展的奉献率。关注民生。以人为本，不仅强调人对企业转型开展的重要作用，更要强调企业转型跨越开展同员工个人价值的实现休戚相关，并将成果惠及员工，形成企业与员工的命运共同体。实在抓好平安消费，开展职业病防治，有效保障员工生
28、命平安和身体安康。建立员工工资同企业经济效益挂钩、共同增长机制，力争到“十二五”末员工年均收入到达 10 万元以上。妥善解决好员工住房、保险、福利待遇问题。员工子女大第 17 页 共 19 页专以上学历，符合集团用工条件的优先予以录用。建立集团职代会制度，推进企务公开，拓宽员工诉求渠道，保障员工的知情权和参与权，做好离退休人员工作，扶贫解困工作，进步全员的幸福指数，倡导“快乐工作，幸福生活”！六、培育国际化大公司的优秀企业文化“百年企业靠文化”。跻身世界 500 强、煤销集团的转型跨越、煤销集团的宏图大业，靠的是各级党组织的政治引领和核心保障；靠的是和谐稳定、风清气正、干事创业的工作环境；靠的
29、是全员的创造、全员的行为习惯和共同的价值取向；靠的是企业制度文化的交融、管理协同和内生驱动力。新时期，企业文化的提升和培育，要植根于企业开展的历史积淀，植根于广阔员工，充分发挥党政工团齐抓共管的优势，发挥企业专业文化部门创新工作的优势，培育以“融入、聚力、务实、创新”为核心，具有鲜明时代特征，切合煤销集团实际的国际化大公司的优秀企业文化。融入。融入地方经济，开展地方经济，是企业开展战略蕴含的特质，表达了全体煤销人海纳百川的博大胸怀。企业前进的脚步无不闪耀着团结、协作、融入、共赢的光荣。企业跻身世界 500 强，成为国际化大公司更需要我们挑起民族工业的重担，增强融入世界经济、全球能产业开展的胆识
30、、气魄和才能。第 18 页 共 19 页聚力。独木不成林，不聚滴水难以济沧海。国际化大公司要突出强调“协同”效应、内生驱动力。要打造现代化的航空母舰，每一架战斗机都有独立作战才能，集团公司是平台，是载体；要打造动车组，每一节车厢都有驱动力，集团公司负责集控，负责协同。要突出强调“品牌”效应，打造煤销集团矿井消费、贸易物流效劳、多元产业板块的“品牌”。务实。务竞争之实。市场经济的本质就是竞争，就是优胜劣汰，随着收费政策的相继取消，集团正和国内外同类企业站在同一起跑线上，共同面对竞争日趋剧烈的煤炭市场，共同承受市场风雨的洗礼和考验，任何因循守旧无异于刻舟求剑，只有放下历史的包袱，才能迎接美妙的明天
31、，企业才会焕发勃勃活力。务效劳之实。集团转型深化推进，贸易物流业要脱胎换骨，成为现代效劳业，必须结实树立效劳意识，不仅要为政府，而且要为客户、煤矿、车主提供优于其他竞争对手的效劳，只有效劳才能做强做大，我们的路才会越走越宽。务可持续开展之实。集团要走一条崭新的生态转型，高碳产业低碳开展之路。敬畏大自然，大力开展循环经济，高效利用资。集团全员要节俭节约、作风简朴、务实高效。创新。建立学习型组织，建立学习型企业，在集团上下形成员工学习蔚然成风，形成管理创新、科技创新百舸争第 19 页 共 19 页流、千帆竞渡的场面。同志们，跨入世界 500 强的山西煤销集团，正焕发出前所未有的活力和活力。让我们在党的十八大精神指引下，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委及有关部门的大力支持下，进一步解放思想，转变观念，扎实工作，狠抓落实，以更加强烈的责任感和使命感，肩负起历史交付我们的重任，为推进企业转型跨越开展，建立一个现代化大型综合能集团而不懈努力，为全面建成小康社会做出新的更大的奉献！谢谢大家！