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1、摘 要在经济快速发展的过程中，建设项目数量不断增加，规模不断扩大，建筑工程造价控制越来越困难，施工企业在保证施工质量的同时，增加利润空间的难度逐渐加大，建筑施工企业要想保持稳定发展，在现在激烈的市场竞争中，除了与建筑市场的实际需求相结合，在建设项目的成本控制中，技术，设备、人员等方面的资金投入的关注度要更高一些。现代建筑企业对成本管理和控制的关注持续上升，但是成本控制方法落后、严重缺乏相关经验，项目成本控制水平相对落后。关键词：成本管理；对策；应用目 录第1章 绪 论2第2章工程项目成本控制相关理论综述32.1工程项目成本的相关定义32.2工程项目成本的构成和分类42.3工程项目成本控制的相关
2、定义42.4工程项目成本控制的理论基础5第3章 工程项目成本控制的主要方法73.1 成本控制定额法73.2成本控制即时化法73.3 成本控制挣值法7第4章 建筑工程项目成本控制的问题104.1 缺乏战略性的项目成本目标104.2 对项目成本控制过程的控制力度不足104.3 成本控制所应用的方法不先进114.4 目前成本控制制度形式化严重114.5部分工作人员的实际能力不足114.6 建筑公司所制定的考核激励制度的作用并未真正发挥114.7 建筑公司现阶段的学习培训工作不达标12第5章 相关的对策和建议135.1实施全过程流程管理模式的成本控制135.2不断挖掘成本控制挣值法的优势135.3健全
3、完善建筑项目成本控制制度145.4建立健全考核激励机制145.5制定并落实培训计划15参考文献16第1章 绪 论目前，建筑业已成为国民经济发展的三大支柱产业之一，成为国民经济的重要支柱产业。其发展状况和未来的发展趋势和国民经济发展，社会稳定人们生活的改善是密切相关的。根据中国的GDP，近年来建筑已经建成该行业每年约占国内生产总值(gdp)的7%，并显示出明显的上升趋势。随着中国在基础设施方面的投资一直在稳步增长，在建的项目越来越多。建筑业进入了繁荣发展时期。中国国家统计局公布的数据表明中国建筑业和利润的总产值一直在逐年增长，但其实际产出利润却并没有出现相应的增长。在2013年至2016年期间，
4、中国建筑行业的产值没有显著提高利润率分别为3.63%、3.6%、3.64%和3.7%，而且一直在稳步增长，与此同时，利润率的改善并不明显，基本稳定在3.6%。项目建设本身是一个复杂的系统项目，从之前的计划到最后的实施投入运作，涉及长环节，参与许多人，覆盖范围广，环境变化快，存在这是有风险的。如果没有仔细的组织和整个过程的科学管理，达到或超过设计期望的可能性非常低且非常困难。工程建设项目在工程实际建设中，主体的特点和管理制度、管理方式等多种因素的影响中国建筑工程的发展、建设、决策和运营都受到缺乏经验和管理的限制有很多缺点，比如决策失误、效率低下、资源严重浪费、各方要求等不协调的满意度和腐败的概率
5、非常高，这不仅导致了我国建筑业的发展利润率不高，直接影响我国建筑业在国际竞争中的综合实力。由于如何科学有效地做出正确的投资决策，有效地降低成本，提高效益效率，实施有效的项目成本控制，提高利润水平和员工效益，成为关注的热点和难点。 目前我国的一些建筑企业都在遵循会计制度的改革和成本控制的方法完成这项研究。一些相对较好的建筑企业将自己的项目成本结合起来经验技术和先进的控制方法已经提出了有效的成本控制措施和手段，但是总的来说，与西方发达国家相比，中国建筑企业仍在负责项目成本控制和管理在萌芽阶段，该方法的总结和成本控制的具体实施策略在现阶段并不多完美的。随着科技的进步和社会生产规模的扩大，中国建筑企业
6、想要增加快速进入国际工程承包市场过程，加强美国、日本等国家的建筑工程企业企业竞争能力的提高，企业必须更加注重成本控制的理论知识探索，不断提高成本控制研究系统。与此同时，国外先进的理论与技术也与实际情况相结合在国内工程项目中，不断实践，积累经验，探索为我国建筑工程造价控制的有效战略将指导我国建筑工程企业的发展，增加企业的利润和资本积累，提高了项目成本管理的综合水平等有一个非常重要的意义。第2章工程项目成本控制相关理论综述2.1工程项目成本的相关定义 到目前为止，“项目”的定义还没有统一。不同的机构和专业结合了他们的实践形势对这个项目有不同的表达方式。例如:“质量管理质量管理质量指南”，“项目是一
7、组开始阶段，在受控活动之间严格控制和紧密协调。过程必须受到时间、成本、资源等的限制中，项目被描述为“一系列协调和控制的开始和结束时间需求集活动的独特过程，其实现的目的是实现预期目标，过程将完成时间、费用和资源的限制;美国项目管理协会是最新的项目管理系统“这个项目是一次性完成一个独特的产品或服务的努力，”指出。通过对上述项目的总结分析，可以发现该项目具有以下特点:第一目的性是指完成某一特定目标所进行的活动;第二，它有条件，它在完成的过程中，它将受到成本和时间的限制。再一次，它必须是一次性的以前的经验可以完全复制，也不可能完全复制到后来的活动中;最后,有独特性，这是其一次性的延伸。 工程项目作为项
8、目的一种，具有项目的特点，结合项目特点和工作，该项目可作为建筑的扩建、改建和改造对象、设施和结构、科学规划、实地调查、定向设计等项目全面采购、现场施工、竣工验收、项目转移等活动。中国成本协会规定，“成本是在支付或应支付时，增值或成本的过程”资源成本;美国的成本和标准委员会将成本设定为“达到预期目的的过程”。能够计量货币单位的价值;葛吉鹏将成本定义为“一个具体的主题”达到某一特定目的的费用;在我国经济循环中实现具体目的的过程中所消耗的资源可视为成本，通过对上述成本的讨论，可以发现，成本的本质是它有一个强大的目的和资源的消耗。是耗费与补偿的结合。 目前工程工程造价理论研究领域主要分为两大类:广义和
9、狭义。从狭义上讲，工程项目成本是实现项目目标过程中的多种工程项目因资源耗竭而产生的活动所产生的费用;广泛的项目成本是基于狭义的增加相关税费、承包商利润、项目运营、维护、报废等本文结合工程项目的相关定义和工程造价的特点，对工程造价进行了描述为实现新增加、扩大、改造、搬迁、依法改造的各类项目的建设它可以一次满足项目质量要求，企业所消耗能够用货币进行计价的费用支出的总额。2.2工程项目成本的构成和分类 工程造价的建设是以整个生命成本管理理念为基础的，工程项目它可以分为四个主要阶段:规划、调查、设计、施工和运营启动成本、项目规划成本、项目实施成本和项目终止成本是相应的项目四个部分构成。项目启动成本是项
10、目实施前的市场调研和可行性研究资源的消耗，如人力资源和物质资源，直接关系到项目的项目经济和社会效益，高质量项目的启动取决于调查结果和信息收集的准确性。全面的;项目计划成本是项目的可行性后，项目的实施过程和参与计划编制人员、实用工具和具体过程所消耗的资源的货币统计数字水果是项目实施的主要依据，时间和成本是有限的项目目标服务对项目完成具有重要意义。项目建设成本是指项目在实施过程中对材料和劳动力资源消耗的货币计量，如采购费用和建设费、管理费等;项目终止成本是项目成本消耗的最后环节，主要是工程造价项目验收和设备重新调试所消耗的资源的货币统计。通常需要很长时间，涉及到很多人，在实施过程中容易受到许多因素
11、的影响这个项目的成本非常大，这个项目的吸引眼球的成本通常达到90%以上，所以它的目标是工程项目的成本应得到有效控制，重点应放在项目的实施成本上。2.3工程项目成本控制的相关定义 因为成本控制理论是通过比较计划成本和实际成本进行的偏离的因素，并在修正的基础上，提出了更科学、更高的成本计划这个周期通过项目的整个生命周期进行成本管理;因此，可以确定项目成本控制项目负责人应负责项目实施过程中与项目相关的所有实际项目这些开支经常被调查和跟踪，并将被调查和跟踪并计划费用支出做一个详细的比较。结合项目的开发状态，预测一段时间内的成本当实际成本和计划成本出现一定偏差时，及时通过经济、技术等手段实现项目的实际成
12、本与计划的成本是一致的。成本控制分为三类:“事前”“事中”和“事后”三种类型，因为“事后”成本控制项目企业成本控制被认为是企业的一般规律管理目标服务的链接必须实现“事件”和“事前”的成本控制，并结合严格有效的监督。目前，工程项目成本控制的基础主要包括成本总结的总结基于S曲线的成本基础;负责项目范围、进度、成本等基本信息的执行报告;在项目实施过程中，需要对项目成本进行估计和修改为项目实际成本与计划成本之间的偏差提供管理方法的变更申请和费用管理。2.4工程项目成本控制的理论基础 工程造价控制的理论基础主要包括工程造价估算理论和工程项目成本估算理论是基于成本估算和工程项目成本的在该原则的基础上，成本
13、工程推广将建议将评估等级划分为五个等级，每个等级对应于不同项目定义、最终目的和预期精度范围的水平;建筑学院所提出的费用概算分为数量级、系数估计、控制估计、详细或最终估计四项一种表示百分比范围和方法的方法;美国项目管理协会估计、自底向上估计和参数估计是工程项目成本控制理论的有效方法。在工程项目中，劳动组织和材料机械的使用是合理的，完成了清单比特和产品消耗的资源被称为项目建设配额，实质上是工程对工程建设与各类资源消耗的关系进行了有效的描述，并进行了工程建设定额可以有多种划分方法，不同类型的建设定额和估值措施是确定的成本预算是预算范围内项目实施和运行的预算成本对于未来的成本预测，项目成本控制可以通过
14、有效的成本预测来控制对于方向，成本预算理论应该以成本估算理论为基础，满足项目项目的要求建设者对项目质量的进度计划，如任务、分配、时间等;寻求最低成本最低工作时间的成本优化;项目实施的潜在风险对损失概率和损失程度进行风险分析和评价。第3章 工程项目成本控制的主要方法 工程项目成本控制方法是企业实施项目成本控制的主要工具根据其工程项目、财务管理和市场发展趋势，各国已形成了不同的项目本控制方法，本文主要介绍目前国内外应用比较普遍的成本控制定额法、成本控制即时化法、成本控制挣值法、价值工程法。3.1 成本控制定额法 成本控制定额法是项目实施前固定成本的主要参考对象。将实际支出与项目执行期间发生的费用进
15、行比较;在确定两者之间的区别时，要求经理及时采取补救措施控制和重新计算和控制项目的实际成本。可以看出，在实施初期，单位消费和费用应与项目单位相结合配额，获得项目的配额成本，并编制相应的表数据，当实际成本产生时，对固定的内部和外部费用的计算和汇总以及表数据的平衡进行了总结。确定计划的配额为了改变现状，我们应该在月初的时候及时调整项目定额成本，并按实际限额调整准确计算的变异;在项目实施过程中，成本和配额成本的变化是相结合的对项目质量和期限进行分配;最后，根据项目中的项目固定成本的成本是不同的，对其实际成本进行计算。3.2成本控制即时化法 成本控制即时化法即项目经理需要在离开工作的前一天建立项目建立
16、相关的手册、设备、材料的使用和项目的完成记录并将结果提交给负责任的人，由电脑软件每天提供对数据进行比较分析，确定项目的项目成本控制该方法。通过其实现过程可以发现,实时的成本控制方法、成本控制的目的,因此在目标完成起着促进作用,同时在这个过程中人员评估统计数据可以结合日常记录,全面性和公正的评价更放心,几乎提高工程项目成本控制的效率相关信息。然而，成本控制速溶方法的实施在数据需求方面非常大，因此成本控制人员的工作量得到了增强和特殊它是相关数据的处理过程，不仅需要数据采集的准确性，而且还需要计算的难度。成本控制人员的整体效率非常低，再加上对节约成本、降低工程项目消耗等方面的寻求，实际实施过程充满了
17、困难。3.3 成本控制挣值法成本控制挣值法即将“挣值”作为上述两种成本控制方法的中间变量根据项目进度和成本分析方法，完成项目项目部分的预算成本。实施项目的实际成本和预算费用，应当在取得的基础上计算和计算项目的进度、实际成本和计划费用将会偏离项目进度和预算对项目实施情况进行全面了解，并对项目相关成本进行预测。项目工程这一阶段已经完成，并计算了阶段的预算成本，以计算业主需要支付的货币体系完成工作预算的成本:根据项目预算，结合进度计划从某项工作中获得的资金总额，即计划总成本;最后期限已经结束项目项目部分所消耗的实际费用总额，即已完成工作的实际费用三个指标构成了所得值法的基本参数。除上述项目成本控制方
18、法外，目前还存在许多其他方法成本偏差控制方法、责任成本法等，目前的项目成本控制方法有很多，在实际应用中应结合项目的具体情况进行选择。第4章 建筑工程项目成本控制的问题4.1 缺乏战略性的项目成本目标现阶段施工企业对施工项目成本控制有一定的了解,和尝试,在实践中不断增加,但由于们缺乏理解建筑工程项目成本控制的实际控制过程中注意力的吸引和投资项目,打开项目成管理没有给予足够的重视,因此，在制定建设项目成本目标的过程中，一直将其投资能力作为成本目标主要的原因是没有真正的战略成本目标。这将导致建筑公司的日常生活成本管理与实际成本控制是等同的，可作为成本控制的直接结果以成本、质量、价格、销售为依据，进行
19、内部员工绩效考核在成本控制中忽略了销售等评价指标之间的内在关系，并将成本控制从施工质量中去除。市场价格调整、战略市场拓展和个人生存，直接降低公司的利润空间成本预算与经济部门建设项目的进展相结合，是成本目标系统在此基础上，设定的成本目标处于波动状态，甚至在项目中变动整体格局演变的指导作用严重减弱，其建设工程造价控制系统各部门的目标尚不明确。4.2 对项目成本控制过程的控制力度不足因为建筑公司缺乏透明度战略成本控制的目标，因此在施工过程中受到许多因素的影响，其对图纸的影响图纸的变化不够重视，图纸的变化是很常见的，造成了其计划的成本和现实国际成本的偏差累积，而没有有效的控制，将导致实际成本控制与计划
20、成本完全分离。换句话说，它将完全失去控制，因为施工项目的项目成本控制是针对所有涉及的人员和项目的各个环节，施工人员项目的目标成本应该是项目团队的执行，这是成本控制的主题。应该是项目团队和开发管理人员，并且不能单独让财务部门胜任。因此,建筑施工企业在工程造价控制中，行业存在着系统建设的偏差，控制着超前预测和过程控制很明显，滞后的数据是由以下数据控制的，所以它的建筑工程项目成本控制的实际质量不理想，导致成本控制过程控制薄弱原因。缺乏有效和有效的流程管理，建设项目管理办公室在施工企业的现阶段应用该法律在10年内颁布，不具备成本控制流程管理的理念，因此不可能全面建筑工程是经过精心管理的，所以在现阶段，
21、施工企业是不成立的有效的管理过程。这将直接导致所有参与建设项目成本控制的员工的全部使用它的主观意识、工作经验、公司传统及其他实施成本控制工作，使其在实施过程中发挥作用由于不同员工的学习经验、工作经验和思维，没有统一和正常的保证在控制工程造价的过程中，没有任何建议。在组合中，缺乏统一的管理过程将会影响员工之间的关系工程造价控制质量。目前，虽然建筑企业的系统需要成本控制建设项目的整个生命周期，但它认为建设阶段是最昂贵的阶段，而忽视根据其他阶段的成本控制，严格意义上并没有真正实施建设项目全循环成本控制，也导致成本控制过程的控制薄弱。4.3 成本控制所应用的方法不先进建筑公司正在控制项目的成本在系统的
22、过程中，成本分析被用来将成本控制与施工阶段的人为、材料的成本控制等同起来。设备、管理等成本的降低，直接导致图纸变更、合同纠纷和建筑行业的变更如主调整和市场营销等非建制所产生的成本没有得到有效控制，项目将会进入在项目开发过程中，对学位的控制与成本控制进行了分离，因此在项目开发过程中无法找到大量的宝贵信息获得及时的收集、整理、转让和保存，导致相关信息的损失。所以建筑项目成本控制中存在的问题并没有及时发现和解决，核心成本控制该方法不先进，大大增加了施工项目实际成本与计划成本之间的偏差。4.4 目前成本控制制度形式化严重企业管理系统通常需要结合特定的配件，以具有理想的完整性和可操作性，但第二生命建筑的
23、公共本阶段施工工程项目的成本控制体系仅以制度写作为基础在主要形式中，没有对信的内容和规格的附件，这将导致建设成本控制系统中的一些法规并没有真正发挥规范和指导作用，如建设公司在建设工程造价控制系统中，应要求公司有关部门处理施工合同审查的过程、基础和执行部门在系统中没有明确说明。这导致建设工程造价控制系统在实施过程中不全面，其规范性被严重削弱，这在一定程度上影响了工程造价控制的质量。4.5部分工作人员的实际能力不足建筑公司的一部分直接在前线施工项目管理的管理人员，因其对施工项目成本控制的理解充分的，在施工项目实际成本之前不进行科学规划，也不是实际成本的产物有意识地降低成本的过程，所以尽管它处理了建
24、筑工程的每一部分实际的成本，而不是实际的成本控制起着重要的作用，甚至增加了资源的浪费学位。从本质上讲，管理人员可以通过针对性的措施有效地控制施工成本。例如，在不影响施工期的前提下，科学费用计划可以完全控制。这就要求建设公司的相关管理人员应该对管理计划或成本给予足够的重视控制的效果是无法保证的，不仅是减少建筑公司的利润，更是阻碍其长期发展。4.6 建筑公司所制定的考核激励制度的作用并未真正发挥 建筑公司内部员工的主观能动性直接决定了其成本控制体系的实施。虽然它是在早期建立的，借鉴其他实体的管理经验，但它开发了项目责任成本评估然而，由于其与建筑行业自身的特点相结合，它是全面而实用的在性、可操作性等
25、方面存在一些问题。例如，建筑公司的雄厚实力决定了它在同一时期，可以同时进行多个建设项目，建设项目有其特定的背景、要求和紧急情况，甚至在施工期间，它的技术、设备，材料和其他方面的要求各不相同，所以一套固定的考核激励制度不适合各方面施工项目的实际需要，即使不符合实际情况，也会引起项目部的反对，对建筑工程实际施工的影响。即使在同一个建筑项目中，由于项目的原因本部门工作人员的日常工作是在施工现场实施的，所以对每个员工进行全面的考核是很实际的这是非常困难的，也会引起建设项目经理的不满。建筑公司正在实现在评估和奖励制度出现问题后，将对项目进行测试，以覆盖单位的年度工资考核和会议周期明确，但由建设项目的特点
26、决定风险保证金的返还时间相对较长，整个过程耗时近4年期限、而且项目周期、竣工结算、各部门考核、风险抵押金回炉任何程序都会受到不确定因素的影响，使项目考核兑现的实际效果达到预期的概率较低，并不能真正调动项目的积极性。4.7 建筑公司现阶段的学习培训工作不达标 定期培训员工，组织员工学习相关知识行业的专业技能，增强其有效途径的原则，以及目前建筑公司的不定期让所有员工认识到通过各种形式的建设项目成本控制的重要性;另一方面一方面，相关管理人员控制成本的能力没有固定的基础成本控制方法和成本控制概念没有及时更新建筑公司的一些员工认为，项目成本控制只是一小部分管理，在参与项目的过程中，我们不自觉地控制资源的
27、浪费公司项目成本;而建设工程造价控制管理的成本控制方法并不丰富，将不断削弱其建设项目成本控制的实践能力，使建筑公司建设建设工程造价控制水平正在下降。此外，国家和地方行政法规，如果建设项目本身存在，政策调整对建筑业的发展状况有直接的影响在其矛盾的方面，其成本控制能力不能增加建筑公司的利润，促进其持续发展的目的是及时将政策法规的变化与所有员工相结合教学意义突出;此外，建筑工程本身需要大量的人力、设备和材料这些因素的价格将直接受到市场需求的影响，因此SL建筑公司必须成为目标市场的变化为员工提供了针对性的培训，但也可以与SL建设公司的培训方向相结合为此，对员工培训和施工安全的综合素质、文明施工培训等方
28、面给予了更多的关注，但它的实际成本控制其价值并不明显。第5章 相关的对策和建议5.1实施全过程流程管理模式的成本控制 为了提高成本控制，施工企业必须首先对施工项目进行逆向改造工作阶段的成本控制忽略了其他阶段的错误概念，在原有成本控制方法的基础上过程管理的管理理念融入到建设项目的整个生命周期中建筑工程的特点分为招标、合同签订、施工、竣工验收和验收。保修期为5个阶段，每个阶段实施有效的施工项目成本控制在成本控制过程中，必须保证建设工程整个生命周期的成本控制流程图是权威的，不能随意更改。在建设工程招标阶段，必须保证建设工程造价控制系统职能部门应当结合实际情况和专业理论和审查的基础，审查招标文件投标文
29、件应包括目标识别、风险识别和决议规划;第二，领导小组是建设项目项目成本控制的领导小组，有报价组、技术组和通过施工项目的成本控制，构成了招投标组和控制小集团的专业人员，如人体供给组和信心组该团队将会传达最近投标工作的进展和未来工作的部署统一投标阶段的成本控制目标，支持合作的实施;然后领导小组投标文件应由投标小组制作，并在全部生产完成后由商务部组织审查招标文件的战略、成本、技术标准和投标策略;最后,合同商务部将各部门的建议结合起来，将修改后的招标文件汇总到相应的领导部门进行审批经领导批准后，投标书中注明的报价为最终报价，投标方为建筑工人该项目的实施目标是固定的，不能随意改变。5.2不断挖掘成本控制
30、挣值法的优势 通过量化控制来获取价值控制方法的成本和进度项目的投资情况实时反映，具有控制项目成本的科学性管理具有推广功能;其次，在过去，根据各部门的不同行政职能，时间安排，资源消耗，施工质量直接关系到项目成本控制对不同部门和组织系统的影响这种差异使各职能部门的管理者能够控制成本控制过程该项目的质量、进度和成本可以通过盈利方式有效避免实施控制，使成本控制系统的执行得到加强，对公司治理过程的持续和完善有了抓拍的意义;第三，在传统工程造价管理的过程中，不采用成本、进度和质量相同的管理方法。例如，甘特图、网络图、里程碑等主要用于进度管理应用艺术;成本会计分析是成本管理应用的主要方法，但该方法主要针对的
31、是项目，项目完成后的成本管理证明了项目总体实际成本与计划成本之间的关系是不正确的，一个冗长的项目过程被描述为项目管理，目的是使项目按计划进行该过程的成本与实际值相比较，不能直接判断由于成本或过程的进展，导致了偏差的产生，管理者不能参与结果项目的进度控制结果并不理想，但在其他方面却是乌贼实际的作用不容忽视。所获得的价值方法是基于成本分析的不足，以成本和实际为代价的第三个参数“盈利价值”是在国际价值的基础上引入的，任何时候建设项目的进度都将被收入价值所利用成本的定性和定量的差异直接显示，为项目经理的进度调整和成本控制提供了依据。因此，所获得的价值方法可以全面检测项目的成本和进度，项目随时都可以。对
32、项目的建设进度进行了有效的评估，使项目实施过程中存在的问题及时发现。并为问题的根本原因提供一种方法。5.3健全完善建筑项目成本控制制度 成本控制系统是建设公司实施成本控制的主要依据公司的成本控制工作实际上是一种规范和指导，所以建设公司应该认识到这一点控制工作水平的有效提高，必须结合其发展战略和当前的发展条件来制定生产内容是科学的，生产技术有突破，应用范围有创意成本控制系统学位，为了保证成本控制系统的实施，是精心管理的。首先,升级架构该公司的项目成本控制系统的可操作性，将原来的重点转向缺陷的形式，将成为口号该术语在操作过程中被翻译成指导“模型”，并严格执行整个过程管理过程。第二,建设公司应该认识
33、到，在项目成本控制系统中，附件删除问题应该与可操作性相结合为完善项目成本控制系统，制定其补充、解释性规范性文件作为其系统附件，使项目成本控制系统更加全面，例如在建筑公司成本控制系统“各部门需要审批建设项目合同审批流程”，但不正确每个部门的职责应该明确界定，在实施过程中不能起到指导作用为了建立市场部，合同成本部，工程管理部，财务部，法律事务部对职责的附件，由本条的规定补充，5.4建立健全考核激励机制 建设工程造价控制系统的实施是其价值的重要保证，也是评价激励的重要保证，系统的质量是衡量公司执行力的重要指标，尤其是施工成本控制的设计建筑公司的每一个员工都有自发的主动性和主动性，所以考核激励制度更加
34、有效重要。建筑公司同样的固定考核激励机制不能满足不同的项目不同的需求，以及同一项目不同管理者的实际需要，引起了很多不满。它不仅在调动能源方面没有发挥真正的作用，甚至影响到工程造价控制工作系统的正常运行，是完善考核激励制度的基础。首先，应该在原有的考核制度基础上，另一方面，建立了一种双向评价方法，以改变以往对考试结果的简单追求对不理想的员工的处罚或对员工表现的奖励，这强调了考试的同时进行核测试结果的不满意是积极学习动机，达到理想效果的员工将继续发展决心调动建筑公司全体员工的积极性，使其在日常工作中发挥主动性。施工进度和质量与施工项目因素的控制有关，从而实现整体成本控制目标，对于建筑公司的整体发展
35、具有重要的意义;一方面，双向评价体系是强有力的在建筑公司中，要调整上级领导与下属之间的双向评估，而过去的转变完全由上级领导对下属的单方面考核，有利于公平公正的考核员工。另一方面，我们可以有效地遏制项目领导人在资本运营中的非法活动必要的成本支出，项目资金浪费的扩大，在项目成本控制中起着重要的作用。构建公司考核激励制度的建立，是通过对员工主观行为的约束和指导，在日常生活中实现的，一方面，工作的道德是降低成本和浪费。一方面，它将提高技能，节约成本，因此正在建设中工程造价控制的作用十分明显。5.5制定并落实培训计划 由于建筑市场的竞争日趋激烈，单纯依靠技术的创新无法使建筑成为大众公司在市场上始终处于有
36、利地位，必须通过技术来扩大建筑公司的利润创新能力使其成本控制不断加强，因此应该针对第二生命建筑公司建筑工程造价控制能力和缺陷进行针对性的培训，这方面对建筑公司有利。另一方面，内部员工专业知识的更新有利于其成本控制方法的不断扩展在面对不同项目成本问题时，可以灵活运用。例如，通过国家，新出台的法律法规及相关政策将使建筑公司的员工得以开展工作在建设工程的过程中，严格的自我约束，以避免对法律的不完善认识。在施工工程施工过程中，部分施工人员是依法进行施工的法律是软弱的，它把建筑材料从建筑工地卖到外面，它不仅是受法律约束的人，工程造价的扩大;甚至对建设期间产生严重影响;此外，它还能密切关注市场中先进的施工
37、成本控制管理方法。控制施工项目成本控制方法的成本控制方法。随着建设项目的增加，建设工程造价控制人员的能力也得到了提高，经常进行专项的培训是非常重要的。参考文献1郭媛.x建筑企业施工项目成本控制研究D.重庆:重庆理工大学，2014.2黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究D.重庆:重 庆大学，2005.3黄明.建筑工程项目成本控制研究D.荆州长江大学，2013.4韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究D.长春:吉林大学，2015.5李传应.六安市建筑工程项目成本控制研究D合肥:合肥工业大学，2010.6李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究D.邯郸:河北工程大学，2014.7刘伟娟.万
38、科蓝山建筑施工企业项目成本控制研究D.长春:吉林大学，2014.02: 113.8李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究D.哈尔滨:哈尔滨工程大学，2007.9芦树理.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究D.哈尔滨:哈尔滨 工业大学，2006.10任昭文.建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究D.武汉:华中科技大学，2006.11王长胜.基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究D.天津:天津大学 2005.12王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究D.济南:山东大学，2013.13王立轻.建筑工程项目隐性成本控制研究D.西安:西安建筑科技大学， 2014.14王屹.建筑工程项目施工成本控制研
39、究与实践D.重庆:重庆大学，2008.15王劲然.建筑企业工程项目成本控制的绩效评价研究D.天津:天津财经大学，2011.16相咸高.AZ公司建筑工程项目成本控制研究D.武汉:华中科技大学， 2012.17徐为民。SKT公司项目成本控制研究D.苏州大学，2010.18孙新波.项目管理M.北京:机械工业出版社，2012 :192-204.19吴娇.XL电站施工项目成本控制与管理研究D.中国地质大学(北京)。2011.20纪建悦，许罕多.现代项目成本管理M.北京:机械工业出版社，2008: 105 -106.21孙慧.项目成本管理M.北京:机械工业出版社，2005: 160-163.22李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究D.哈尔滨工程大学，2007.23陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策J.当代经济，2011: 16-17. 致谢在此衷心感谢老师对我论文的认真指导，很感谢老师在百忙中抽出宝贵的时间为我们进行论文的修改和审核。当我写作过程中出现疑问需要求助时，更能及时地给予指导与帮助。尽心地帮助我们完成论文写作，使我们都能顺利毕业。 我要保存下学习期间的所有课件与资料，这将是我人生的重要记忆和宝贵财富。最后，还要感谢家人对我学习的支持，让我有足够的时间完成学习，让我有学以致用的机会。