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1、项目成本计划与控制在装修公司项目中的应用-提纲 摘 要 建筑装修项目，连同钢铁工业和汽车工业，被列为国民经济的三大支柱，是经济的重要组成部分与整个国家的经济发展和人民生活的改善密切相关。目前，中国正处于从低收入国家向中等收入国家过渡的过程中，对国家经济增长的贡献也很重要。目前，中国的建筑市场正趋于饱和，利润的利润率并不像总利润和产出那样高，尤其是在中国加入世界贸易组织(wto)之后，这种改善是建筑公司的市场越来越激烈的竞争，这种竞争不仅来自国内，而且来自主要的国际市场。建筑为了在新一轮激烈的竞争中立于不败之地，工业企业必须适应市场变化，培育自己核心竞争力的核心是低成本战略。成本管理和控制都是A
2、型企业管理中的必要工作。在分析我国建筑工程造价管理的基础上，在目前的成本控制中存在许多问题。主要的成本控制方法比较落后和粗糙，经验性成本太多，缺乏可靠的依据。如果不能够进行有效的成本控制，前景就可想而知了。关键词： 项目管理；成本管理；对策ABSTRACTConstruction, along with iron and steel industry and automobile industry, is listed as one of the three pillars of the national economy, is an important part of the economy
3、 and the countrys economic development and the improvement in peoples lives are closely related. At present, China is in the process of transition from low-income countries to middle-income countries, and its contribution to national economic growth is also important. At present, the construction ma
4、rket in China is becoming more saturated and profit margins are not as high as gross profit and output, especially after Chinas accession to the world trade organization (wto), the improvement is building the companys market increasingly fierce competition, the competition not only from domestic, bu
5、t also from a major international markets. In order to be invincible in a new round of fierce competition, industrial enterprises must adapt to market changes and cultivate their core competitiveness. Cost management and control are all necessary work in enterprise A management. Based on the analysi
6、s of the construction project cost management in China, there are many problems in the current cost control. The main cost control methods are backward and crude, the empirical cost is too much, and lack of reliable basis. Without effective cost control, the prospects are predictable.Key words: proj
7、ect management; Cost management; countermeasure目 录第1章 绪 论41.1 选题背景41.2 选题意义51.3 研究方法6第2章 工程项目成本理论综述72.1 工程项目成本的概念72.2 工程项目成本的构成72.3 工程项目成本的分类82.3.1项目成本目标的分类82.3.2 项目成本的经济用途分类82.3.3对生产成本与项目数量之间的关系进行分类9第3章 装修项目成本控制的现状93.1 装修项目成本控制的现状分析93.2 装修项目成本管理存在问题103.2.1成本控制意识薄弱103.2.2成本控制缺乏实践性和战略性103.2.3 缺乏科学的成本
8、控制方法103.2.4 缺乏完善的成本控制制度11第4章 项目成本计划与控制134.1 模式下设计采购施工关系分析134.2 模式下成本计划编制流程设计134.2.1设计阶段成本规划134.2.2施工阶段成本计划编制14结论17参考文献19致 谢20第1章 绪 论1.1 选题背景 建筑装修项目是国民经济发展的三大支柱产业之一，是国民经济的重要组成部分。它与整个国家的经济发展和人民生活的改善密切相关，其年产值也与国家有关大约7%的国内生产总值。近年来，随着国家在基础设施方面投入更多资金，该项目已经建成随着项目数量的增加，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。2011年，建筑安装工程固定资产投资占64
9、%的社会固定资产投资20.%和其他费用占14.8%，其增长率一直是20%左右:国家建筑工业生产总量价值达到319 42.70亿元，增长19%从上年开始，占国内生产总值的6.7%。利润总额4168年。2亿元，同比增长22,300元;中国建筑施工企业建筑面积8.18亿平方米，同比增长20.30%;2016年，建筑行业增加值为9亿元人民币。在前一年增加了9.3%，国家有总承包和专业承包建筑装修项目该公司的利润为4818亿元，比同期增长10.6%，其中包括国有企业和国有企业的1236亿元。同期增长21.9%。建筑装修项目增加值逐年增长，但增长速度从2014年开始一开始，它每年都在下降，这对建筑公司来说
10、不是一个好兆头。实际上,“中央王国”统计局发布的数据还显示，中国的建筑产量和利润逐年上升。由于产量上升，利润率没有上升。2013-2016年，建筑行业的利润率有所不同为3. 63%, 3. 6%, 3. 64%和3. 7%。该产品的利润率从未得到改善，目前徘徊在3.6%左右。这与世界主要建筑商的盈利能力相差甚远。项目的建设是一个复杂的系统项目，从之前的计划到实施，到最后的投资在操作中，链接长，参与者多，范围广，环境变化快，风险大，如果不是细心的组织和科学的管理，项目很难取得成功。由于项目本身和术语的特点在工程实际建设中存在的管理体制和管理方式存在的问题，中国建设项目的发展往往存在决策不力、效率
11、低下、资源浪费严重等问题，难以协调各方的诉求滋生腐败的现象，也可能是我国建筑行业利润率较低的根本原因。根据相关统计数据显示，我国建筑工程建设成本较高。因此,如何分支学习有效的投资决策，降低成本，提高效率，并实施有效的项目成本控制、提高企业的利润水平和职工福利，成为人们关注的热点和难题。项目的建设是一个复杂的系统项目，从之前的计划到实施，到最后的投资在操作中，链接长，参与者多，范围广，环境变化快，风险大，如果不是细心的组织和科学的管理，项目很难取得成功。由于项目本身和术语的特点在工程实际建设中存在的管理体制和管理方式存在的问题，中国建设项目的发展往往存在决策不力、效率低下、资源浪费严重等问题，难
12、以协调各方的诉求滋生腐败的现象，也可能是我国建筑行业利润率较低的根本原因。根据相关统计数据显示，我国建筑工程建设成本较高。因此,如何分支学习有效的投资决策，降低成本，提高效率，并实施有效的项目成本控制、提高企业的利润水平和职工福利，成为人们关注的热点和难题。 1.2 选题意义 随着经济体制的转变，经济环境发生了巨大的变化，企业的竞争也越来越激烈。在在这种情况下，我国装修企业正逐步从粗放型经营转变为集约型经营，成为建筑装修项目企业企业内部情况也发生了变化(执行类型为决策类型，目标客户为上级)目标，技术生产管理)，这一转变有助于企业在项目管理过程中看到他们的存在这个问题。与此同时，面对如此激烈的市
13、场竞争，装修企业能否成为“常胜将军”，获胜更多的业务取决于公司是否提供更好的性能，更高的质量，更短的时间和更多的成本低和满意的产品。施工企业接到施工任务后，一旦确定项目价格，成本是影响企业利润的关键因素。成本越低，利润越高。利润是商业的增长这是积累资本的唯一途径。在一个成熟的行业里，产品价格的下降已经变成了一个不一样的问题一个移动的趋势。在这样的环境下，装修企业需要提高三分的收入利润:首先，企业必须保证项目的质量;然后，项目必须得到保证阶段完成;最后，在确保上述两项措施的基础上，通过必要的措施和手段控制成本，减少不必要的资源浪费。 目前，现代装修企业并没有面临成本能否降低的问题，而是如何做到的
14、通过有效的措施和方法控制成本，降低成本，探索有效的成本控制方法完善成本控制理论和方法体系。因此，企业应该参与项目的实施作为重点和核心内容，本管理寻求低成本和高效率，而成本控制则是成本控制这是理论的一个重要部分。因此，为了节约资源，提高效率，提高企业的管理水平，对经济效益的追求、现代化管理方法和加强成本控制的手段成为建设企业的沉重负担一些内容。在我国，许多企业在项目管理过程中不进行成本核算工作。成本的内核计算，企业可以获得许多项目的有效管理需要信息。信息，作为一种稀缺的资源，与货物和人力一样，它的收购成本或成本。信息经济学理论认为是的对信息的要求是，预期信息的收入大于获取信息的成本。在我们的俱乐
15、部在社会主义市场经济建设的早期，有很多项目等着建设。为了快速获得经济利益，扩大规模等，管理层普遍采用广泛的类型管理战略。此时，企业期望成本核算工作费用超出预期的回报，企业不愿在成本核算上花费资源，毫不奇怪。 根据生命周期理论，任何产品或行业都会经历初始阶段和探索阶段和成熟的阶段。现在，建筑行业处于成熟阶段。在这个阶段,公司业务的持续扩张对公司极其不利，其发展的战略重要性应该在市场上继续下去重点应该从市场到内部控制管理，以管理到企业的竞争力。建筑工程企业主要工程项目是项目的主要项目，项目的利润水平决定了企业的管理水平和企业的整体利润公司的竞争力水平。我国建筑工程企业已获得项目管理方法它是有效的，
16、但由于以往项目管理理论的局限性，企业更注重进度和质量控制成本控制理论忽视了成本管理，使项目的成本控制理论只有理论，而不是实践真的有效果！目前，我国许多装修企业都在进行会计制度的改革，也为此付出了代价对控制方法进行了研究。一些发展良好的装修企业将自己的项目成本结合起来提出了一些有效的成本控制措施和方法。总与国外相比，我国装修企业仍处于项目成本控制和管理的萌芽阶段。所以它在方法的总结中并不完美。随着科学技术的发展和社会生产规模的扩大，装修企业应该加快国际工人的进入合同市场的过程提高了美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力我们应该更多地关注成本控制的理论知识，不断完善成本控制的研究。同时，我们应该吸收
17、它国外先进的理论和技术应用于国内工程项目，将在中国建筑中应用工程企业应当引导未来的招标工作，增加企业的利润和资本积累，加强项目成本管理综合水平具有十分重要的意义。1.3 研究方法 本文的设计体现了理论与实证相结合的有机结合。主要包括文献综合研究法、理论与实证相结合，规范研究与实证研究相结合。(1)文献综合研究法、文献研究法是理解理论发展、现状与最新发展的重要方法这一情况已根据以往的成就扩大了。在写作过程中，我读了很多书在此基础上进行了一些关于项目和成本控制领域的step的研究与分析。(2)理论与实证相结合本文吸收了项目管理中成本控制的理论知识，并分析了目前的建设项目工程造价控制的现状及原因，以
18、及工程造价控制的实践阶段理论与实践相结合，理论与实践相结合，在指导实践中起着重要作用。(3)规范研究与实证研究相结合的方法在规范研究方面，开展了严密的逻辑判断和推理，寻找当前的基础设施项目成本问题。在实证研究的情况下，将成本控制的相关策略应用于基础设施建设为了有效地控制和管理公司的成本。第2章 工程项目成本理论综述2.1 工程项目成本的概念 关于这个项目的定义，没有一个普遍接受的观点，不同的机构，不同的专业概述了该项目的定义。本项目以质量管理为项目管理质量数量指南定义为:“一个项目由一组控制的活动组成，它们有一个开始停止的时间，并相互协调满足所需目标的特定过程，包括时间、成本和资源约束条件。“
19、规定的项目是”独特的过程，开始和结束时间，一个该系列由协调和控制的活动组成，这些活动是为了达到既定的目标，包括满足限制时间、费用和资源。梅雷迪思和曼特尔认为，该项目如下性，必须完成，特别有限的任务:目的，相互依赖，独特性，冲突，生命周期。项目管理研究所(PMI)在2000年项目管理机构PMBOK一个项目是一次性完成一个独特的产品或服务的努力。德国国家标准DIN69901将项目定义为一个专有术语，它通常满足以下条件服务:具体的目标，具体的时间，财务，人力和限制，有专门的组织。从以上的角度来看，我们可以确定这个项目有以下几个特点:1.目标:项目全部完成特定的目标;2.制约性,项目的完成是固定时间、
20、固定资金等有限资源的完成;3.一次性,这个项目没有先例，将来也不会有完全相同的重复;独特性:项目是一个特定的过程，通过在有限的资源环境中实现活动来实现具体目标。2.2 工程项目成本的构成 从项目的整个生命周期来看，项目的成本应包括项目实施过程的整个过程的成本，有很多这样的情况:(1)项目启动成本。启动过程是每个项目必须经历的，也是第一个项目阶段。项目启动过程包括市场调研、可行性研究等。项目决策是好是坏建设和建设的经济效益和社会效益将产生非常重要的影响。为了进行这个项目在这个阶段，应该进行详细而准确的调查，收集和掌握第一手资料。为了进行项目的可行性研究，最终做出了科学的决策。要做到这一点需要大量
21、的人力，材料资源的消耗，构成项目的启动成本。(2)项目计划成本。在进行可行性研究后，通过分析、研究和实验，项目可以进入规划阶段。任何项目都应该进行这一部分的计划和设计工作让它。这部分的工作也是成本，这构成了项目计划阶段的成本。（3)项目实施成本。这部分成本是项目在实施过程中花费的资源。这不仅包括在项目实施过程中消耗的物质资源的成本，还包括项目实施的成本项目团队成员的生活成本(如工资、奖金、津贴等)。项目实施成本包括采购、研发和建设成本。（4)项目终止费用。项目结束时，将会有竣工检验费、设备调试费等费用构成项目的最终成本。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。项目决策和项目在正确的科学在设计案
22、例中，项目实施成本一般约占总成本的90%。因此,一个项目的成本控制主要是项目实施成本的管理和控制。2.3 工程项目成本的分类为了更好地实施项目成本管理工作，根据项目管理要求，可以从不同的角度将项目成本分成不同的形式。2.3.1项目成本目标的分类质量成本。为了保证工程质量的水质因未能达到质量标准而产生的费用及额外费用。这是一个工程项目一个总成本的组成部分。包括运营质量成本(如停工损失费用，项目质量审核)成本，等等)和外部质量保证成本(例如:、项目竣工验证测试及评估。生产成本。也称为制造成本，是指企业从项目中得到的项目竣工验收期间发生的一切必要费用。包括各种材料和设备的费用，直接施工人员的工资、奖
23、金等。,时间成本。指使项目能够实现目标或合同的项目费用，如业主在项目期间未完成项目的补偿。成本是不可预见的。指项目在建设过程中可能被发布的可能性其他与风险因素相关的建筑成本。由于图纸的一般错误和现场的技术因处理问题而产生的经济签证的费用。2.3.2 项目成本的经济用途分类人工成本。(一)直接从事建筑工程建设的生产人员的基本工资、工资补贴和工资补贴;辅助工资、工资、福利费和劳动保护费。一般来说，劳动的成本等于工人的日常消费每日工资的总和。材料成本。它是指在施工过程中使用的原材料、辅助材料和结构配件、零件及半成品的成本，如水泥、钢材、油漆等。材料成本包括原材料原价，运费、道路损失、采购和保管费、检
24、验和测试费等。通常情况下，材料成本核算较高的比例是项目成本控制的重点。设备的成本。设备费也可称为机械使用费，是指工程机械的机械操作成本、机械、费用和非现场运费。这些措施的成本。指工程项目施工前和施工期间完成的项目进度项目在中国的成本。包括:环境保护费、文明施工成本、安全施工费用、速度时间设施费用，夜间施工费用增加，二次运输费用，大型机械设备出入口费用，混凝土建、钢筋、钢架、支架费、脚手架费、竣工工程及设备保护费等。的。其他费用。其他费用包括很多内容，例如参与项目的项目人员旅行费用(如机票、住宿、食品、饮料等)，以及各种临时的项目执行要求设备等。2.3.3对生产成本与项目数量之间的关系进行分类固
25、定成本。它指的是在一定时间内和数量上的总金额变化范围的影响的相对不变的代价。例如:建筑工人的时薪、照明费用等。可变成本。它指的是工程数量的增加和减少所占总量的比例改变的成本。如项目的原材料成本、使用费等。任何事物的改变都是相对的过程，所以所谓的变化只是相对于整体而言的工程项目。根据生产成本与工程数量之间的关系，有利于项目成本的决策与管理。第3章 装修项目成本控制的现状 现代企业管理项目控制的意义不仅在于提高整个项目的管理水平，还可以提高项目的管理水平利润的目的是提高整个施工企业的经营管理水平，提高整个行业的竞争力。在项目的在实际施工中，必须重视工程造价的控制，并在合理范围内控制工程造价。保持实
26、际成本接近计划成本，防止不必要的损失和浪费，实现最大效益大，成本最小化的目标。3.1 装修项目成本控制的现状分析 在市场经济条件下，价值规律、供求关系和竞争机制决定了各种选择的成本部门的重点。成本与环境、木材与内部条件之间的关系，以及不同的成本这种关系决定了企业在各种管理活动中必须注意成本，并决定成本控制可仅限于成本本身。近年来，随着科学技术的进步，社会生产规模不断扩大和壮大市场的全面开放不仅改变了供求关系，也改变了市场的价格机制。近年来,我国家装修企业的发展正在逐步走向成熟，而在一个成熟的行业中，价格的下降几乎成为了现实不可改变的趋势。为了在价格下跌时获得更多的利润，公司需要削减成本抵消价格
27、下跌带来的负面影响。)建筑装修项目被列为钢铁工业和汽车工业的国家人民经济的三大支柱是国民经济的重要物质产业。它与其他行业有着高度的相关性就业机会众多，其技术进步和创新对整个国家的经济产生了巨大的影响和影响人民的发展水平和生活水平。1978年以来，建筑市场规模扩大，国内建筑装修项目产值增长20余倍。建筑行业的国内生产总值(gdp)比重从3增加到3.8%到6.75%，已经成为国民经济的快速经济驱动力是快速增长的重要力量。然而，随着市场竞争的加剧，建筑市场将不会持续太久。装修企业也将面临激烈的竞争，精细化管理和创新管理将是企业生存和发展的目标加强项目成本控制和管理的唯一途径是提高企业的经济效益，加强
28、对水的管理提高企业市场竞争力是必要和最有效的手段。3.2 装修项目成本管理存在问题3.2.1成本控制意识薄弱 在施工项目的实施过程中，施工人员通常只关心自己负责的部分，认为成本控制与他们无关，成本控制意识薄弱。例如，项目经理倾向于感觉他的工作是专注于项目的质量，以及它能否在给定的时间内完成项目资金是否到位，项目成本控制在项目中被认为是负面的管理人员或者财务部门的职责;技术人员认为他们的任务是解决它工程项目技术难点，确保技术的有效使用和工程质量无任何问题;项目实际施工人员只关注工程施工现场情况。从表面上看，整个项目都是建立起来的劳动分工明确而独立，但它并没有将成本控制的目标分解为项目过程人员缺乏
29、成本控制责任，违反了项目成本控制的全部原则。没有成本在主体的约束下，个体在项目建设过程中往往是盲目的，缺乏控制成本的主动性知识，导致项目成本管理的障碍和矛盾，从而使项目成本控制失效。3.2.2成本控制缺乏实践性和战略性 中国的装修企业雄心勃勃，他们都希望企业能够快速发展壮大企业发展战略重新制定，企业的成本控制和管理程序相对完善。但大多数在实践中，公司只是将“成本控制策略”作为墙上的口号或口号在这样做的过程中，它并没有真正把成本控制作为一种战略，并认真地实施和监督它，但不一定成本控制措施的评估和改进。成本控制策略的发展不仅是实现企业管理的目标企业内部控制制度的完善，更重要的是企业项目的成本控制策
30、略实现现实的指导。受计划经济的影响，大部分施工企业只关注项目的建设结果，之后就习惯了成本评估和评估，同时忽略项目实施过程中的成本控制。这完全违背了项目的“一个”。亚性特征，即项目产生的结果是不可逆转的，所以在实际建设项目管理中，建筑公司面临着项目的交付，这可能是“一笑而过”，但更多的是“一声叹息”。项目成本控制的过程应该是一个自我完善的过程，应该在项目过程中进行规划实时比较实际成本，分析偏差原因，找出正确的纠正措施，并实际实施过程监控。3.2.3 缺乏科学的成本控制方法 从成本控制的角度来看，装修企业几十年来一直在探索成本管理与实践在理论上，形成了一套科学的成本控制系统。然而，许多装修企业实际
31、上都在使用在时间上，有一些问题，比如事前、事件和事后控制。在传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分开管理的。项目成本会计分析方法比较项目的估算成本与实际价值,这种方法在应用于项目过程的重点时无疑是正确的，这表明最终的成本是节约或超支。然而，项目控制是项目开发过程的控制。短期在过去的几个月里，内部和外部条件都在发生变化。控制的目的是为了确保方向设定在规定的方向上项目进度中估计的成本和项目的实际价值不能用成本来解释时间上的差异是由于进步或滞后的进展，或成本超支或储蓄为了使项目进度有效控制，项目经理不能为决策提供信息依据。3.2.4 缺乏完善的成本控制制度 常言道:“没有规矩，不成方圆。”“这里
32、的规则是系统。完美的成本控制系统是有效成本管理控制的前提和基石。到目前为止，许多建筑公司虽然该行业逐渐建立了企业成本和成本管理或控制系统，但其实施范围却有限制，只有在财务部门或审计部门，缺乏完整性和全面的管理，导致成本控制混乱和无序。主要表现为:一方面，成本控制责任不到位，责任不合理。虽然项目中的每个参与者都能够执行他们的职责，但是项目经理并没有控制成本对委派给个人的责任，相关的施工人员缺乏主动的成本控制责任意识。另一方面，尽管如此有些人有成本控制的责任感，但他们没有足够的权力来执行脚，应计的是不等待导致成本控制的真正实现。二是缺乏有效的激励机制，没有制度明确成本控制效果的奖惩机制无法调动项目
33、建设者的积极性和主动性。成本控制的实施只能是形式和文本，不能完全实现。第4章 项目成本计划与控制项目成本控制必须以项目成本计划为基础，在施工生产过程中，企业必须在项目成本计划开始前，项目成本管理，项目成本管理，以达到项目目标的预期成本。在项目成本管理中,需要规划和设计,材料采购和项目施工成本计划,与这一目标,我们必须考虑这种关系在项目实施的过程中,对项目规划和设计,材料采购和工程建设三个阶段之间的关系进行了分析。 4.1 模式下设计采购施工关系分析可以看出，项目设计、采购与施工之间的关系主要是:1)在采购过程中，制定技术咨询(ER)、设备清单和设备材料物料清单。这三种材料的设计应以工艺设计、基
34、本设计和施工设计为基础基础、设计和采购工作可以同时开始(2)在生产建设之前，买方应完成设备材料的查询、订购和接收工作。施工中使用的设备的种类和数量应以设计图纸为依据，如果不符合设计图纸使用图纸要求采购和建筑工程陷入瘫痪状态。仪表和电气这些材料的设计、采购和建造都是相互关联的，只是建立起来的在模型的情况下，网站可以根据采购订单收集和卸载货物，如果没有正确的设备型号错误的数量将导致构建过程。(3)在现场施工期间，设计师应完成施工图纸，只有确认的施工图，施工人员能准确地编制施工组织设计，并按此施工。与此同时，设计师们也在设计在工作中，场地的情况应充分整合，以及施工人员的建议，使设计图纸更加丰富增加合
35、理，避免不必要的建筑成本，减少浪费。4.2 模式下成本计划编制流程设计 在项目中，设计、采购和施工阶段是并行工程，因此成本计算在行程中，根据阶段编制成本计划，项目在阶段完成，施工并行进行物资采购和建筑工程4.2.1设计阶段成本规划设计阶段的成本规划包括过程设计阶段的成本规划和基本设计阶段的成本计划编制、施工图设计阶段成本规划，各阶段主要包括目标成本的确定，目标成本按要素和成本计划的过程进行分解。(1)确定设计目标成本首先，设计部门结合了项目部门类似项目的经验和之前的类似项目本文利用线性回归方法对工程造价进行了预测.(2)根据元素分解目标成本设计部门将wBs工作结构分解集成到设计成本分解中，需要
36、根据元素来设置组合流程阶段的目标成本由元素分解到每个过程，每个元素的目标在每个设计过程中确定成本。(3)制定采购阶段成本计划采购部门应该结合项目的特点和之前的采购经验在开始前建立成本目标，编制采购成本计划，并将报告提交项目部审查。项目部门应该根据项目的总体成本目标和成本影响因素进行综合分析报告应当审查，如果未通过，将由采购部门重新制定，直到项目部门通过为止.采购部门将成本计划分为三类:基本设备采购成本计划和材料开采采购成本计划，过程设备采购成本计划。首先，完成工艺装备采购成本计划做好工作，按照计划进行采购工作，并将采购过程设备带给施工管理人员。组织施工部门对工艺设备的安装。与此同时，采购经理必
37、须启动基础设施对材料进行询价和市场调研，完成基本设备采购成本计划和材料采购成本根据计划安排和安排采购工作。基本设备和材料将发给施工管理人员行被安置。采购经理将同时执行这两项任务，可以在采购中执行从根本上提高工作效率，确保施工顺利进行，间接成本节约。4.2.2施工阶段成本计划编制 建设过程的成本对项目成本产生了最大的影响(除了项目采购材料的成本)，主要的成本所需要的是建设过程成本规划，编制过程是:(1)项目成本预测过程控制项目成本预测是以项目合同为目标，项目成本管理方法选择项目成本控制薄弱环节，加强成本控制高的先见之明。根据地面建设工程实际情况，按顺序进行成本预测。1)制定建设成本预测计划在进行
38、成本预测时，必须有一定的收集范围和收集责任，安排时间安排，确定项目成本预测组织结构，成本预测部门职责划分。2)整合收集建筑成本预测数据成本预测数据应该从“水平垂直”两个方向进行分析。当项目正在进行时，水平信息是另一个类似项目的成本数据。纵向数据主要是其他类似项目的历史数据。项目本部门应收集“横向纵向”的两个方向的数据，并分析得到的成本信息，从而初步确定预算成本。此外，项目部门还应收集项目的项目投资估算和施工组织设计、施工预算成本、单价、材料单价、机械轮转价格、分包合同(或估价表)，摊销损失标准，周转设备租赁费用，合同和预制构件处理计划、合同、财务系统等相关信息39，通过对数据的分析，准确预测项
39、目和类似项目的区别。3)估计工程造价首先，我们应该参考建筑成本的影响因素的结果，并针对每个建筑成本利用上述成本预测方法，可以准确计算出各因素的施工成本，从上至下估计方法是估计影响各因素成本的因素，从基层员工到上层在员工的手中，每一层管理人员都要计算自己的责任成本，然后自己核算结果由项目成本经理和项目成本经理总结工作人员进行汇总统计以确定估计的费用。4)将预测结果与施工图预算进行比较项目部门应在成本预测结果的基础上，对成本预测结果和施工图预算进行比较当施工图预算大于预算时，需要成本管理人员汇总数据并上报施工单位。与施工单位协商调整相关价格。预测小型鱼类建设预算时的成本管理如果预测结果符合要求，人
40、员应向有关主管部门报告确定的费用预测结果需求可以转化为官方预测。 (2)项目目标成本确定过程控制 实际和可靠的目标成本可以指导降低成本的工作，而且可以从科学的角度出发管理工作指明了方向。因此，项目成本部门应在制定成本计划之前确定项目目标成本。项目主管部门应全面掌握相关信息，并按照设计方案、人员、机器等的规定进行管理材料，以及各种设施，结合各种保护措施和各种影响因素进行评估计算和修改估算项目总成本，并根据总项目成本提出项目成本控制目标，最终确定目标成本。目标成本确定的主要依据是:项目价格;项目部门与上级部门签订合同，包括项目管理指标和管理员工责任成本指标;根据施工图取得的数量和参考配额;施工组织
41、设计子项目建设方案;项目分包合同、劳动合同及其他分包合同;项目工作职责成本控制指标。根据目标成本确定目标成本步骤如下:1)确定目标成本;项目部门采用上述方法，根据成本预测结果确定初始目标成本。2)确定成本计划项目部门应核实初始目标成本，确定是否可行;的订单,对标准的费用是否进行检查，对不适用的方面进行及时调整;这是我们的目标可以很容易地评估管理;应该检查目标成本的统一适用的标准。3)确定官方目标成本上级机关应当审查项目管理部门提交的初步目标费用需求是部门的目标成本。如不符合要求，采取相应措施减少该元件的施工本，再重新预算成本。然后将预算结果与成本结果进行比较。它是如此重复以满足需求。 (3)项
42、目成本预算过程控制 项目部门应遵循项目成本管理的原则，以官方目标成本建设项目项目成本预算和预算按照以下程序:1)目标成本分解为部门和流程项目部门将WBS工作结构分解集成到设计成本分解中，需要对元素进行整合在分解过程中，将基本建设阶段的目标成本分解为每个过程，以确定各阶段各元素的目标成本。2)相关部门及过程成本预算完成上述步骤后，项目管理部应设立一个特别预算小组，并结合各项工作流程目标成本的成本被分解，以形成每个流程中的每个元素的目标成本。预算团队将预算每个因素的成本，形成相应的成本计划，并与每个因素的目标成本相比较，例如合规部门的成本预算结果已经形成。如不符合要求，采取相应措施减少该元件的施工
43、成本和预算。然后将预算结果与成本结果进行比较。所以一次又一次直到我们满足要求。3)初步成本预算结果.项目部门相关部门在预算编制完成后，将获得成本预算的初步结果。下一步是对已经计算出来的结果进行调整，这种调整通常需要几次。确定科学合理的预算成本。项目成本预算的调整分为:初步调整、综合调整、该提案调整了三个步骤。最初的调整项目部门相关的成本管理人员应该根据工作任务清单和工作结构分析、项目调度、预测成本和成本目标，以及项目成本预算调整了工作任务的遗漏和不足，以及工作活动的一些偏差。初步的调整当项目部门编制成本预算时，可以使预算更合理、更确定在调查中可能存在一些不准确之处，并根据施工项目的实际情况行修
44、正整体调整。因为项目总是在变化，进行全面的调整。施工过程如果发生变更，项目预算将变更，并将从各方面进行全面调整。独立的调整方案调整是在项目预算的最后阶段进行的，可以以合理可行的方式进行项目预算及提交审议。这一步应该与项目经理和项目团队达成一致执行。当然，如果提案没有通过，你将不得不从开始到结束调整它直到你得到所有通过。形成成本预算结果当项目部门有关部门形成初步成本预算结果时，将其提交上级主管部门审计，如果其初始成本预算结果符合要求，形成官方成本预算结果。如果是最初的本预算的结果不符合要求，初步的成本预算结果应该调整和调整在建议调整后，由上级主管部门审查，使其可以重复，直到满足要求。 (4)项目
45、成本计划编制过程控制 项目成本决策中最重要的任务是项目成本规划。在项目部门的成本管理人员应该尝试选择最经济合理的成本控制方案，并减少项目成本,提高公司效益。在编制成本计划时，项目部门应以目前的地面工作为基础项目的实际情况是合理确定的。本文的主要方法是首先项目部门提出自己的成本计划，然后项目部门汇总整个项目项目成本计划的过程是:1)收集整理数据编制成本计划在准备成本计划之前，您应该收集数据并组织数据。工作包括:项目管理的高级管理水平和管理经验;国家和公司有关成本规划的相关政策政策和法规;在过去实施类似的项目成本计划;分析当前市场趋势，充分把握市场找出影响成本计划的因素。2)成本规划方案的编制。在
46、编制成本计划之前，项目部将编制成本计划。在项目经理在交付成本计划指标后，需要职能部门根据目前的项目计划指标确定影响成本分析了该计划的各种因素，并成功实现了目标。每个职能部门也应该认识到根据项目经理发布的成本控制指标，编制技术方案和实施措施一个部门费用计划。3)确定项目成本责任。项目部门成本经理应在成本计划草案中确定项目的项目成本责任。项目成本责任人员应包括:财务人员、现场技术人员、物资管理人员、设备管理人员、管理人员。成本经理的具体观点是，财务人员应该支持每月的开支对收入和收入进行统计，对过高的费用做出评论，核对帐目的收入。如果未能及时到账，请催促销售人员付款。现场技术人员应当确保施工现场及时
47、有效地实施规章制度，避免不必要的成本此外，还需要监督危险部件的分支，以防止事故发生。材料管理加强物料管理，严格控制接收物料的数量，按需要使用，避免浪费，加强物资储存和储存管理，避免易燃物发生火灾和爆炸事故。设备管理人员应加强对设备的管理，对设备的使用和维护应具体到个人，做到每个设备都有一个特殊的使用和维护人员;行政人员要加强行政管理，在各领域工作系统的建立应确保系统的有效实施，保证系统的快速有效运行应该提高工作效率。4)确定正式的成本计划。项目经理应审核相关职能部门提交的成本计划，并审核成本计划与整体平衡的可行性，使各部门的计划与成本估算相协调，最终实现项目部门将向上级主管部门提交成本计划审核
48、。如果有问题，那就是成本计划被重新安排，直到满足要求为止。此时，项目经理将能够通知所有的帖子能按正式的成本计划执行。结论项目的建设是一个复杂的系统项目，从之前的计划到实施，到最后的投资在操作中，链接长，参与者多，范围广，环境变化快，风险大，如果不是细心的组织和科学的管理，项目很难取得成功。由于项目本身和术语的特点在工程实际建设中存在的管理体制和管理方式存在的问题，中国建设项目的发展往往存在决策不力、效率低下、资源浪费严重等问题，难以协调各方的诉求滋生腐败的现象，也可能是我国建筑行业利润率较低的根本原因。根据相关统计数据显示，我国建筑工程建设成本较高。因此,如何分支学习有效的投资决策，降低成本，提高效率，并实施有效的项目成本控制、提高企业的利润水平和职工福利，成为人们关注的热点和难题。本文以建筑项目中项目成本计划于控制存在的问题，并针对其中存在的问题，提出相应的解决措施，对装修项目进行控制