《机构编制管理工作调研报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机构编制管理工作调研报告.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机构编制管理工作调研报告坚持科学开展，进一步加强和改良部门自身建立是实现编制部门自身开展命题的要求，严密结合我市编制工作实际，在扎实抓好深化学习理论科学开展观活动的根底上，力争从打牢思想根底、培养过硬本领、提升工作层次等几个方面强化编制部门自身建立。今年机构编制工作任务非常繁重，深化政府机构改革，推进事业单位分类改革，强化机构编制实名制管理，对于编制干部的才能、素质是新的检验。为此，按照今年的重点工作任务制定了调研课题，分别到旗县区、市直部门进展调研，现将加强部门自身建立调研报告如下。一、贯彻落实科学开展观，加强自身建立的总体情况编办在领导班子的组织和带动下，认真学习十七大、十七届二中、三中全
2、会精神，特别对科学开展观进展了重点学习，积极探究科学开展观的深化内涵和根本要求，认真贯彻落实科学开展观，获得了显著成效。一以科学开展观为统领，开展机构编制工作。办机关坚持以科学开展观为统领，把科学开展观贯穿到各项工作中去，处理好各项工作不协调开展的问题，积极做到统筹兼顾，使机构编制工作深化开展。二以科学开展观为指导，创新管理形式。我们以科学开展观为指导，积极探究改革创新机构编制管理工作形式。在全市事业单位中进展模拟分类，对事业单位进展分类管理，自主用人，促进流动。探究在坚持公开、公平、公正原那么和竞争择优的用人机制，为事业单位提供宽松的环境和开展空间，有效促进人才科学、合理、有序的流动。在条件
3、成熟时将在全市全面铺开，推进机构编制管理工作。三以转变政府职能为要务，建立高效政府。编办始终坚持以推进我市行政管理体制改革转变政府职能、加强机构管理为第一要务，以科学开展观为指导，实在做好我市行政管理体制改革准备工作。四以协调统筹为抓手，推进机构编制管理工作。以往机构编制部门只管核定编制，而忽略了事后的监视和检查。为了推进机构编制管理工作，我办积极主动地与组织、人事、财政、劳动和社会保障部门协调沟通，建立了联席制度。通过不断标准程序，完善制度，加强协调，将管理的重点从事前向事后转移。严格执行机构编制管理证制度，加强“实名制”管理，杜绝了“”现象的再度发生。五以调查研究为重点，促进机构编制管理工
4、作再上台阶。为了促进我市机构编制管理工作优化开展，为全市经济社会建立提供体制机制保障。我办始终以深化调查研究重点，在发现的问题中寻求解决途径。为做好今年的行政管理体制改革，我们在机构编制管理具有代表性的旗县区和行政管理体制改革涉改单位积极开展调研协调工作，及时理解突出问题的详细情况，重点查找机构设置、编制管理、职能定位等方面存在的问题，并组织座谈会，广泛征求意见和建议，为改革工作稳步推进提供了坚实保障。呼市编办深化理论科学开展观活动，领导班子在学习调研的根底上，对照科学开展观在政治上、理论上、思想上、工作上、作风上、制度上提出了详细要求，主要是要实在解决党员干部作风不优、知识不全、协调不力、基
5、层编制管理工作不强的问题，要实在完善党员干部培训教育、下基层指导机构编制管理、内部管理、机构编制部门协调等机制。形成的共识主要是要真正统一党员干部为建立和谐首府效劳、编制工作效劳，树立全心全意为人民效劳的意识，进步领导干部和党员干部的业务程度、办事效率、效劳社会的才能。二、按照科学开展观的要求，在自身建立中存在的问题编办领导班子团结奋进，互相配合，主动开展工作，在促进机构编制管理工作上和为首府建立提供应制保障工作中发挥了积极作用，获得了一定的成绩，但与党和人民群众的要求、与科学开展观的要求相比，仍然存在一定差距，详细表如今以下几个方面。一科学开展观理解不够深化。我办领导干部和党员干部对科学开展
6、观的内涵和根本要求的理解还有待深化，进一步把机关工作与科学开展观严密结合的形式还有待创新，以人为本、全面协调开展的意识不够结实，统筹兼顾不够到位，效劳意识还不够强。二机关工作协调性不够全面。各处工作安排不够科学，有时工作安排不够及时，少数同志工作不够大胆，还存在领导说啥干啥的情况，主动性和积极性不够，导致工作起来不够协调。三机关工作作风不够扎实。机关有的部门和党员干部出现拖沓现象，工作不够主动，工作积极性不高，工作不催促不及时落实，抓紧时间完成。调查研究工作不够深化，有时只是走马观花，理解情况的多，解决问题的少。四干部业务知识不够全面。编办负责全市各级党政机关和事业单位的机构编制管理工作，党员
7、干部业务根底知识相当重要。当前，机关党员干部中存在业务知识不够全面的问题，处理日常工作不及时，有时存在工作滞后的现象。五指导旗县区工作不够详细。日常催促指导各旗县区的机构编制管理工作不够有力，对机构编制管理工作不够标准，只是同有关领导提出存在问题，没有真正组织研究解决。有的指导管理工作不够详细，往往以书面指导、 指导的较多，深化基层一线开展指导较少；对机构编制管理工作面上的检查催促的多，深化到详细某项工作检查催促的少。六内部监视机制不够完善。监视管理是机构编制管理工作的一个重要职能。编办还未建立起全方位、多层次的监视机制，只是通过群众来信来访、“12310”举报 处理机构编制案件、上级督办和交
8、办的方式开展监视工作。没有组织机构编制部门全面开展监视专项工作，没有主动联络市纪委、市组织部等组成督查组开展结合监视检查工作；以个案监视、被动监视的多，导致监视工作不够深化、不够有力。三、加强部门自身建立的措施和对策针对编办在部门自身建立中存在的问题，深化分析p 了各方面的原因，进一步从制度上、机制上寻找对策，以科学开展观武装党员干部的头脑，指导机关工作理论，创新机关工作科学开展思路，全力开展机构编制工作，促进机构编制管理工作再上新台阶。改良措施和对策主要有从下几个方面进展。一加强政治学习，进步思想认识。要真正把政治理论学习作为领导班子和党员干部的必修课来对待，摆在重要的位置上；健全学习制度，
9、要每周中心组和机关党支部各组织一次政治理论学习，领导干部要带头学，党员干部积极学，严格坚持集中学习和个人自学结合起来，互相促进；通过学习，进步领导干部和党员干部的政治素质和思想认识，结实全心全意为人民效劳的宗旨意识。要理论联络实际，用理论指导理论，指导党员干部解放思想，转变观念，适应形势，增强效劳意识，增强工作责任感。二加强思想解放，创新科学开展。编办领导班子要积极组织党员干部深化学习科学开展观的内涵和根本要求，深化理解科学开展观的精神本质，要以科学开展观来统领编制工作，用科学开展观来武装每个党员干部的头脑，用科学开展观理论来指导工作理论，勇于开拓创新，寻找编制工作科学开展的新举措，使编制工作
10、做到统筹兼顾、科学开展，努力进步机构编制管理程度。三加强工作考核，推进编制管理工作措施落实。一要完善领导责任制，明确各处室的职能职责，以处长为主要责任人，负责催促各处室工作，主要在问责制度上加以详细详细，建立一套操作性强的施行方法，以问责促进领导抓业务工作。二要加强对工作的日常检查，要组织领导成员对所分管的处室业务工作施行定期检查和突击检查，及时发现问题，提出改良措施。三要组织评议工作，完善工作评议制度，促进各处室工作措施落实到位。四要抓好对所有干部工作的年终考核，坚持领导带队，分管领导组成，开展工作考核活动，发现问题，及时处理，促进层层落实责任，抓好机构编制管理工作。四加强培训教育，进步业务
11、程度。一要加强党员干部培训教育组织领导，明确领导责任，组织开展业务培训教育工作；二要健全培训教育制度，组织党员干部每个月对机构编制业务知识开展一次学习活动，每个季度请业务尖子组织开展一次机构编制业务大课；三要建立考核制度。要在培训教育和组织机构编制知识学习的根底上，进展业务考核，以进步学习质量；四要建立培训教育的鼓励机制。对党员干部业务学习进展评比，施行一定的奖励方法，促进党员干部积极参加机构编制业务知识的学习。通过加强培训教育，实在进步党员干部的知识层面和业务程度。五加强详细指导，推进机构编制管理工作。一要结合当前机构编制管理工作的实际，制定促进机构编制工作标准化的指导性文件，开展指导工作；
12、二要深化基层调查研究，结合每个部门和每项管理工作，深化实地开展指导工作；三要以科学开展观来统领编制工作，深化研究创新编制管理工作机制，先试点、后总结经历，将好的经历、新的形式，向全面推广。六加强标准建立，推进机构编制监视管理工作。一要加快“实名制”软件的推广使用和数据库建立，及时查阅各地区各部门机构编制管理情况，发现问题，及时向有关单位反应；二要完善监视的标准化建立，结合工作实际，制定详细施行方法，按照监视程序开展监视管理工作；三要开展定期结合督查行动，协调纪委、组织部门，对机构编制、超职数装备领导干部情况、超编人员消化等工作进展督查，促进机构编制管理督查工作有序开展，搞好机构编制监视工作。第 8 页 共 8 页