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1、有关季度工作总结集合五篇季度工作总结 篇1各位领导、各位代表：大家好！今天，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表_作业区全体员工，对大会的成功召开表示衷心的祝贺！并借此时机，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同时展望2_年谈一下自己的想法，请指正。2_年前三季度工作总结：1消费指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为实验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度进步，特别是在第三季度，我们作业区克制困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳消费的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位
2、人员进展培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的才能不断进步，也让作业区更加坚决了以人为本、充分发挥职工潜能的信心，并积累了珍贵经历，8月份创造出单月消费套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项消费指标。2本钱指标再创新低：我作业区根据厂各项本钱指标的分解情况，考虑到消费本钱的详细特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的积极性和创造力，全员参与，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区认真总结了上半年本钱考核的经历与缺乏，进一步加大考核力度，充分估计困难，提早制定对策，深挖潜力，敢于创
3、新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年19月份各项本钱指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控本钱累计节约178.4万元。3一次加工合格率稳步进步：我作业区从年初开场，一直把考核一次合格率作为主线，带动了作业区消费管理程度，也促进了操作人员的责任心培养，并激发了操作人员进步操作技能的动力，探索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法，鼓励操作人员认真分析p 影响一次合格率的因素，并逐步进步和完善了操作技巧，从而到达进步一次合格率的目的，也进步了消费效率，95/8套管的消费由原来60支/小时进步到80支/
4、小时，7套管也由80支/小时进步到90支/小时的较高程度。前三季度一次合格率平均97.04，进步了一个百分点，8月份到达了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目的迈进。2_年第四季度的工作安排和2_年的工作思路：白厂长的报告总结过去催人奋进，展望将来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2_年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的详细的、更高的要求我们已作好了充分的准备。1.为确保今年四季度以致全年任务的完成，首先明确上级下达的任务指标：1012月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进展了调整，按三个月详细
5、情况逐月制定工作重点。10月份，我作业区重点放在：1妥善安排好1#线年修工作，恢复设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机开场进展有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进展了调整，根据人员构造比拟复杂、人员素质相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的经历与缺乏，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对准备上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，继续再培训；对在岗操作人员根据考核成绩和实际程度实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步探索寻求新形势下培训和用人的新机制。2充分考虑2#线打捆工程投入使用后，相应对消费品
6、种的限制，我们应努力讨论如何合理排产才能进步消费效率，预计可能出现的困难，作好克制困难的准备和措施，提早进入角色。33#线目前51/2套管消费有稳步进步的趋势，通过努力，比预计效果好些，但对大口径及偏梯扣套管消费尚未试过，需要尝试批量消费，不断发现并解决设备、工艺及操作上的新问题，尽快恢复到正常消费程度，3#线消费仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3#线，3#线消费的顺畅与否直接关系到三条线套管消费的协调性。11月份，1#线年修后尽快进入正常消费，把调试时间缩短到最低，严格按消费套管5.5万吨合理分解消费指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因此，我作业区必须扎扎
7、实实抓好根底工作，在质量和平安上，继续坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、平安巡检力度，把百岗无过失考核与职工培训引向深化，继续以一次合格率考核为主线，消费管理力求再上新程度。12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要继续严格管理、精心组织、缜密安排、狠抓落实，围绕厂6万吨的.套管消费指标，针对消费、平安、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的积极性和创造力，同时把共产党员先进性教育活动的成果，真实的表达在消费经营中去，让每名党员都能发挥先锋模范作用，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的打破，再创一流业绩。2_年工作思路：
8、我作业区首先要对2_年的各项工作进展客观的分析p 总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走”开展战略，勇于创新，求真务实，创造性的开展各项工作。2_年，我们还要深化领会并认清公司的开展形势和市场需求，按照我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际情况，努力研究和指定施行方案，坚决信心，努力拼搏，创始新的场面。总之，我们的目的是：平安事故为零，质量事故为零，展望将来，在消费经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。谢谢大家。季度工作总结 篇220_年第三季度设计管理办公室在公司各级领导的领导下，在本部门全体员工的共同努力下，积极开展各项工作，圆满完成公司下达的各
9、项工作任务。总结如下：一、外部设计工作完成人畜通行天桥、厂区大门、展示厅和办公区设计委托、图纸审核、图纸交接工作；完成一、二、三平台环场道路、照明给排水工程图纸审核、图纸交接工作；完成焦化一期、回收一期、焦场平台场平及挡墙护坡建立工程图纸审核、图纸交接工作。二、内部设计工作完成进厂道路广告柱围护花台工程、进厂大门处挡墙及围墙改造场地硬化工程、厂区围墙及进厂道路格构改造工程、临时办公生活区建立工程及外围工程、进厂道路与号公路接头处挡墙工程、进厂道路排水改造工程、焦化一期、回收一期、焦场平台地下排水工程、110KV变电站排水工程、五号公路排水工程等设计工作。三、图纸会审及设计变更工作组织完成240
10、万吨洗煤厂相关工程、一、二、三平台环厂道路、给排水、照明工程，焦化一期、回收一期、焦场平台场平及挡墙护建立工程，进厂大门工程，人畜通行天桥工程，展示厅和生活区建立工程及外围工程图纸会审工作。参与110KV变电站及外线工程，行政生活区初步设计，原精煤储运系统、精煤储运系统工程图纸会审工作。完成工程施工中出现的相关设计变更工作。四、工程管理及隐蔽验收工作参与在建工程的隐敝工程验收，分部分项工程验收，工程量确认等工作。五、测量工作完成厂区征地的红线的复测工作，厂区控制点的迁移工作；工程量增减的测量工作。六、工程预算工作完成展示厅及生活区建立工程，临时办公及生活区外围工程，进厂道路、标段沥青路面工程，
11、厂区围墙及进厂道路增加格构工程，人畜通行天桥工程，焦化一期、回收一期、焦场平台场平及挡墙护坡建立工程，一、二、三平台环厂道路给排水照明工程，行政生活区、大门处挡墙及围墙改造场地硬化工程预算工作。七、结算初审工作完成第一、三平台场平、高位水池场平工程、参观平台及临时道路工程结算初审工作。季度工作总结 篇3自20_年_月底公司开业以来，在地方党委和政府的领导下;在市、县金融办和人民银行的监视指导下;在公司各股东的领导和关心下;在公司全体员工的共同努力下，公司各项业务逐渐步入正轨，为公司业务的持续开展和实现全年目的任务打下了坚实的根底。现将20_年第三季度根本经营情况和业务开展情况汇报如下：一、贯彻
12、执行国家货币信贷政策情况20_年第三季度，国家仍然实行“积极的财政政策和稳定的货币政策”，并先后两次下调了存贷款基准利率，进一步减少企业本钱，刺激经济平稳增长。针对这一形势，我们公司适时的调整经营策略，优化信贷构造，加强对农业、小企业的信贷支持力度，进一步加大对中小微型企业特别是小微型企业和“三农”的有效信贷投入。公司坚持效劳“三农”和支持中小微型企业及个体工商户等小型经济体开展的原那么，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济开展，面向发放的贷款占贷款总额的90%以上;同一借款人最高限额控制在500万元以内;严格执行国家利率政策;无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出
13、现。二、业务经营指标情况截止20_年9月30日，公司累计发生业务1_笔，贷款余额为15874万元，其中“三农”贷款9473万元(含中小微型企业贷款220_万元)，占比59.68%，个体工商户贷款6400万元，占比40.32%，城镇居民贷款1万元。贷款担保比例：保证担保贷款11319万元，占比71.3%;抵质押担保贷款金额2965万元，占比18.68%;信贷构造逐渐完善。累计发放贷款29816万元，累积收回13942万元，逾期1笔，贷款收回率99.85%，利息收回率达98.62%。实现了经营利润，信贷资产整体运行良好。伴随着公司的稳步开展，其帮助“三农”、效劳中小微企业的经济社会效益逐步显现，“
14、三农贷款”比例到达59.68%。“公司顺应开展需求，以三农为主，以小微为本，不断创新贷款品种，为广阔创业者雪中送炭，涉及农业(苗木种植、水产养殖、农副产品深加工等)、工业(家电、建材、轻纺、造纸等)、商贸效劳业(百货、污水处理、汽车经销等)以及一些个人的消费。”三、主要工作措施(一)积极营销，扩大市场份额，加快业务开展步伐。(二)向农行获得5000万融资款项，确保了公司的扩大化经营。季度工作总结 篇4转瞬即逝的第三季度销售工作对我自身的开展而言是很有意义的，所以我在这一季度可以认真履行销售助理的职责并为了公司的开展而努力，为了管理好销售团队也虚心向领导请教从而积累了不少工作经历，虽然工作中有所
15、成就却更让我看重自身存在的缺乏之处，为了更好地完成今后的销售工作让我对自己在第三季度的表现进展总结如下。严格遵从销售部门的规章制度并催促员工们完成各自的工作，作为销售助理自然是可以在日常工作中履行局部管理职能的，虽然大多都是辅助销售人员做好自身的工作却也是我的职责所在，所以我会在领导的安排下严格遵守销售部门的各项制度，通过较高的自律性让我在第三季度的销售工作中从未出现过缺勤或者迟到的状况，而且在日常工作中也会催促好销售人员做好相应的工作，尤其是销售过程中遇到难题的时候往往会提供帮助从而使得问题得到解决，无论是部门活动的组织还是对不同阶段销售业绩的分析p 都是为了合理调动部门员工工作的积极性。做
16、好客户资料的搜集与整理并关注员工们的工作状态，对于销售部门的运转来说掌握足够的客户资料来进展联络是很重要的，虽然以往都是员工自己去搜集客户资料却存在着效率不高的问题，因此在这一季度由我专门负责客户资料的搜集工作并在整理以后将线索下发给部门的各个员工，这样的话也可以减少他们在搜集信息过程中耗损的时间与精力，另外我也会在每周的例会上对部门员工的绩效进展分析p ，通过共同讨论的方式从而帮助绩效差的员工找出原因所在并加以改良。认真统计每周的部门绩效并将资料汇总以后上交给领导，为了保证员工们在销售工作中有着稳定的发挥自然要做好这项工作，定期统计员工们在销售工作中的绩效从而深化理解他们的工作状态，从中找出
17、绩效差的员工并针对工作中存在的问题提出合理建议，毕竟追求部门的综合开展才可以获得理想的成果，所以我可以在第三季度认真做好这项工作并对员工们工作中的表现进展分析p ，在部门领导的指示下采取合理措施从而在销售工作中获得了不错的成效。往后的工作中我会认真履行销售助理的职责并为了部门的开展而努力，也希望可以在工作中继承第三季度的优势从而创造更多的绩效，毕竟销售工作中的努力也是为了今后的开展着想自然不会有所懈怠。季度工作总结 篇5一、电梯运行情况6月24日9月24日由我公司负责维保的贵公司十三台重载电梯，在我公司驻京东方维保部6月24日接收维保工作后，在公司动力技术部电力科全体员工的大力支持和帮助下，顺
18、利完成6月24日到9月24日三个月的维修保养任务。在这三个月里电梯运行总体情况比拟稳定，没有出现重大故障，出现了一些小故障，我公司驻场人员在最短时间内修复，未对贵公司的正常工作带来影响。针对大吨位电梯的特殊使用要求，我们制定了一整套大吨位电梯的维保方案，确保电梯在运行的同时尽量把故障率降到最低。二、第一季度内的保养内容和更换配件1、 在大吨位电梯的维保方面，我们根据保养方案制定了电梯的保养内容，把每半月的保养周期细化，每日巡检电梯，发现问题及时解决。2、 在这一季度，我们对1#楼T2电梯的门机变频器进展了改造。原来变频器故障损坏，原YSK01A型号变频器原厂已经停顿消费，我司经技术部同意使用其
19、他品牌NICEDASOP4进展改造交换。使用一个月以来性能稳定未发生故障。3、 更换偏心轮87个。我司接收电梯时，电梯门机系统使用的塑料偏心轮有变形挤坏的，我司将其更换为金属制品。减少了故障保证电梯正常运行4、更换门机皮带65米，我司接手后发现1T5，1T1前后门，2T4电梯前后轿门门机皮带有裂纹，随即进展更换，5、 更换门滑块107块，德胜米高电梯的门滑块和其它电梯的不能互换。 因此只能使用此单一品牌6、 更换2T5电梯3楼，2T3一楼厅门主门锁各一套，。7、 对重载电梯抱闸，传动局部，进展调整加注锂离脂光滑油，。 电梯存在问题、贵司应该在重载电梯内安排专职电梯司机操作电梯，防止电梯被撞，被卡。贵司的电梯故障80%是撞坏卡坏的。下一季度9月24日11月24日电梯维保方案按照技术部的要求，下一季度主要是对重载电梯更换曳引机涡轮蜗杆齿轮油，制定保养方案，确保电梯正常运行。北京市电梯第 13 页 共 13 页