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1、实用上半年工作总结模板八篇上半年工作总结 篇1回忆过去一年的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间消费1、消费方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合gmp
2、的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作
3、及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。上半年工作总结 篇2今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目的，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改良体系运行，单元工程优良率保持了较好的程度，现就我部半年来工作开展的情况总结如下：一、质量平安环保目的完成情况1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程_个，评定_个，优良_个，优良率达97.06%。2、全面质量管理情况：完成_年度QC成果发布工作，_年注册QC小组_个。公司_QC小组、_QC
4、小组分别被_公司推荐到中国水利电力质量管理协会、_监视局质量协会进展成果发布。3、平安发惹事故_起，轻伤_人，重伤_人，无机电、火灾事故。4、无环境事故及环境投诉发生。二、上半年工作开展情况1、强化制度执行力度，持续推行鼓励机制年初严格根据公司质量平安环保管理方法、考核细那么以及质量平安环保目的责任制要求，对公司所属质_个单位、工程部进展了年度考核，对考核结果以文件形式进展通报，并根据考核情况对相关人员进展了奖惩兑现。为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了_公司平安、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定，对责任书的施行情况严格的考核与奖罚。2、进步管理筹划
5、活动，有序部署管理工作在年初制定了质量工作方案、平安工作方案、环保工作方案、平安教育方案、环境监测方案等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平安工作的指导思想、工作目的，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了质量环境与职业安康平安管理体系预防措施，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目的的实现奠定了根底。3、严格施行内部审核，促进体系自我改良遵照年初制定的内审方案，我部于_月_日至_月_日对公司所属N个单位和工程部，以及公司机关N个部室进展了质量、环境与职业安康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合
6、报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、工程部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺利通过，对承受外审的工程部我部提早派人到工程部进展指导帮助。4、拓宽信息交流渠道，进步工程沟通才能今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进展传达贯彻外，对召开的平安例会，工程部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进展传递，以此保证了部室与工程信息的通畅。5、进步过程监视检查的效率，确保重点关键部位平安根据公司工作实际，我部提出分级管
7、理原那么，把各单位、工程部的重大危险和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的时机，深化施工现场一线，对工程部的现场管理、文明施工进展检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险、环境因素的识别，到控制措施的制定，现场运行的监控进展检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司消费经营工作顺利进展。6、重视应急体系建立，增强风险应急管理上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、工程部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、工程部的现场应急预案已根本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，
8、以及机关部室分管预案的编制工作。7、认真开展宣传活动，进步全员整体意识今年平安月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了平安环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、平安环保签名_等有特色的活动，发放奖品0份，利用“平安环境咨询日”为公司进展窗口宣传，平安月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。三、下半年工作打算下半年我部将继续落实执行年度规划目的，努力做好以下几方面工作：1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业安康平安管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实
9、。2、强化质量平安环保监视检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监视检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对工程、单位进展抽查，促进质量平安环保管理的不断进步。3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，根据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细那么，做好半年、年终的质量平安环境考核工作。4、强化管理型工程的管理监控。加大对管理型工程平安质量管理的力度，方案安排有关人员赴管理型工程点进展检查，指导管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。_年六月七日上半年工作总结 篇3在这近半年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我是去年11月份到公司工作的，初来公司我是一个没有工程机
10、械行业销售经历和行业知识的菜鸟，仅凭对销售工作的热情，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐获得了客户的信任。所以经过半年多的努力，也获得了一个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于一个业务可以全程的操作
11、下来。存在的缺点：对于市场理解的还不够深化，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个初级销售员的位置上，业务才能尚且缺乏。下半年工作方案及个人要求：个人要求：1.对于老客户、重点客户和潜在客户，定期保持联络和沟通，稳定与客户关系，以获得更好的销售成绩;2.在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户;3.开掘南岸区域目前还没有接触过的新客户，使我们的产品销售得更为广泛;4.加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知
12、识，采取多样化形式，以进步业务程度，把销售工作上半年工作总结 篇4转眼间，20_年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20_年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、20_年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，
13、集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20_年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20_年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20_年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流
14、程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月
15、28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者20_余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工
16、作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20_年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到
17、“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以
18、点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛
19、较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20_年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20_年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上
20、半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案：1、知识管理
21、(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。(3)、编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。(2)、标准员工
22、考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。上半年工作总结 篇5一、20_年上半年工作总结20_年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建立法规、技术标准、规程规定，积极探究和不断健全质量保证体系建立，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的奉献。(一)、经营收入情况20_年上半年，16月分，设计所共承接各类工程设计工程计42项，目前已完成工程工程达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是13
23、9万元，测量收入是22万。(二)、设计工作1、饮用水工程20_年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术效劳工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计
24、在8月下旬可完成整个设计工作。4、水土保持方案和水利影响分析p 编制水土保持方案和水利影响分析p 编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析p 在内的总计24个工程水土保持方案和水利影响分析p 编制工作。其中水保工程为16项，水利影响分析p 8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。(三)、自身制度的建立和完善20_年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20_年上半年购置了投影仪等办公设备，如今我所已根本
25、实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。二、20_年下半年工作方案(一)、设计工作1、饮用水工程我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个工程可分别在8月上旬9月下旬均可完成设计工作。2、水库保安工程我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。3、小流域综合治理工程我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程 ，目前两工程均以开场设计工作，预计可在8月下旬9月上旬可完成整个设计工作
26、。(二)、自身制度的建立和完善20_年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建立的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。上半年工作总结 篇6股室认真贯彻落实区委、区政府脱贫攻坚系列决策部署，以扶贫济困、民生为先的宗旨，在局党组、各股室的大力支持和社会各界积极参与下，凝心聚力、众志成城，全力推进社会扶贫工作，获得了可喜的成绩。现将上半年工作情况总结和下半年方案汇报如下：一、上半年工作完成情况20_年度社会扶贫工程方案总投资45050万元，截至5月底，我区已完成各项投资2.63亿元，占年度方案的58.5%。二、详细工作推进情况一“挂包驻帮”定点扶贫。在定点扶
27、贫方面，通过创造帮扶条件、示范引领带动等方式，积极向市级及以上的机关和企事业单位争取对口帮扶资金744.9万元；深化推进“5431”帮扶行动，在原帮扶机制不变的根底上，向未脱贫人口超过20户以上的180个非贫困村派驻第一书记，持续推动庭院形象改善、庭院经济增收等见实效，目前已完成各项投资共计3033.45万元。二民营企业扶贫。在民企帮村方面，全年方案开展11家民营企业帮助贫困村、贫困户脱贫致富。目前，全区促成了4个企业专合社与贫困村签约，投资达2810万元。在电商扶贫方面，全年方案建成4个乡镇电商效劳站、30个村级电商扶贫点，目前，已完成电商效劳站1个和村级电商扶贫点13个，培训电商骨干经营人
28、才130名。在扶贫招商方面，全年方案吸引社会资本3.6亿元参与脱贫攻坚，目前，已成功回引345人返乡创业，完成投资1.84亿元。三扶贫公益活动。全年方案募集捐赠资金含以物折资1000万元。目前，通过开展各项公益活动，发动中交公司、容邦国际、_宏华太阳能科技等爱心企业、爱心人士共捐赠1289.8万元含以物折资。四扶贫助学活动。全年方案争取各类扶贫助学资金50万元。目前，通过争取光荣事业、希望工程、雨露方案等工程共完成扶贫助学达425人次、扶贫助学资金35万元。五“工、青、妇”活动。按照区妇联要求推荐申报“三八红旗手”1名；组织单位36名职工参加全区第六届职工运动会；参加全国志愿信息系统培训，按要
29、求组建一支志愿者效劳队并组织志愿者参加志愿工程。六开展医疗扶贫工程。认真对全区脑瘫、癫痫患者进展摸底调查，据统计，我区脑瘫患者417人、癫痫患者219人，为进一步对贫困患者进展救助做好准备。七开展“挂包驻帮”。一是认真帮扶三江镇明月寺村的贫困户；二是派出第一书记驻西城办事处西龛村。八开展“督查考核”工作。按照巴州区脱贫攻坚督查工作方案的分工要求落实做好脱贫攻坚专项督查工作。三、下半年工作方案总体来看，上半年社会扶贫工作上获得了一定成效。下一步，我们将一如既往地贯彻落实好区委区政府决策部署和工作要求，进一步增强责任意识和使命担当，全力快速推进各项工作，确保年度目的任务如期完成。一是加强定点帮扶对
30、接。积极向省、市对口定点帮扶单位汇报，针对性地提出实在可行的帮扶意见和建议，为帮扶单位在我区定点扶贫工作创造条件。二是加强爱心企业招引。按照“全民扶贫”的思路，充分挖掘社会资，加大招引力度，积极争取民营企业、爱心人士参与支持脱贫攻坚，形成全社会参与的大扶贫格局。三是加快公益平台建立。利用“互联网+”和“10.17”扶贫日等活动平台，组织开展各类主题公益活动，打造扶贫公益品牌，建立健全常态化推进公益扶贫机制，着力营造扶贫济困的浓重社会气氛。上半年工作总结 篇7今年上半年我中心按照上级主管部门相关文件精神，始终致力于新农合制度的完善与各级定点医疗机构的监管工作，进一步标准了县内各级新农合定点医疗机
31、构效劳行为，有效防止了医院通过各种方式变相加重病人经济负担的现象，全力确保了全县农民群众受益度不断进步，现将详细情况汇报如下：一、14月新农合运行根本情况。一新农合参合情况，我县新农合以村为单位覆盖率到达100%，参合农业人口总数达20_23人，参合率97.2%。二新农合基金筹集及使用情况今年基金筹集总额为2617.20万元，其中402.65万元为农民自筹，各级财政补助资金为2214.55万元。去年结余基金567.06万元含风险基金148.17万元，今年我县新农合可用基金为3184.26万元。截止4月底，县财政新农合补助基金已经到位80万元，中央财政预拨新农合基金645万元，省、市新农合补助基
32、金暂未到位，基金到位率现为32.73%。14月，我县共为参合农民报销医疗费用758.76万元，占本年度基金总额28.99%。家庭账户基金支出58.9万元。二、主要工作成效一是圆满完成新农合基金收缴工作，参合率居全市第二；二是严格控制了次均住院费用，新农合实际补偿比达47%；三是进步了农民受益度；四是各级医疗机构根底设施建立及医疗效劳行为进一步标准。三、主要工作措施一调整补偿方案，进步参合农民受益度根据广元市卫生局关于调整完善新型农村合作医疗筹资标准和补偿方案的通知广卫发215号文件精神，我中心结合我县实际情况，以确保参合农民受益度为目的，经反复测算，拟定并报请县政府出台了县新农合第六套补偿方案
33、，严格控制乡镇、县级医疗机构新农合自付药品比例，新增慢性病报销病种，进步基金使用率，使参合农民“看病难，看病贵”的.问题得到进一步缓解。二加大宣传力度，进步新农合政策知晓率一是印制新农合宣传下发各定点医疗机构，在宣传专栏、病房、村卫生站等位置张贴；二是要求各定点医疗机构在医院醒目位置悬挂新农合宣传标语；三是通过电视宣传，在县电视台滚动播放；今年14月共制作3期电视宣传资料，时间长达50余天；四是通过县机要局网络管理中心将新农合政策变动情况等以短信形式群发至全县人民，确保宣传效果的同时合理引导农民就医；五是指导各乡镇合管、定点医疗机构利用播送、标语、宣传车、板报、墙报等方式，并组织驻村干部、村干
34、部、卫生院职工、乡村医生深化农户家中宣传讲解新农合政策的目的、意义、医药费报销方法、报销比例等知识；六是将新农合宣传工作纳入乡镇新农合督导的重要内容，采取定期与不定期的方式深化乡镇、村社，开展入户调查，督导新农合宣传工作的开展情况。三创新工作措施，确保农民受益。根据省、市主管部门要求，报请县卫生局制发了新农合住院率控制指标、单病种限价收费和定额补偿、新农合住院病人指征、重大慢性病可报销范围等一系列文件，将全县各乡镇住院率控制在规定范围以内，进一步明确了新农合住院病人住院的指征；根据全县医疗卫生技术情况，经县新农合技术指导组讨论，对单纯性阑尾炎、剖宫产等各类常见手术实行限价收费；将各类常见手术费
35、用控制在规定范围之类，有效遏制挂床治疗、诱导轻症病人住院、乱收费、乱检查，开大处方，“搭车药”的现象发生。四加强监管，确保新农合基金平安今年以来，我中心继续采取采取随机抽查、入户调查等方式，1-4月份共组织下乡累计达20余次，加大外伤核实力度，加强对县级以上定点医疗机构催促检查，共查出新农合定点医疗机构违规事件3起，处理3起，惩扣定点医疗机构新农合效劳质量保证金5000余元，为新农合基金平安提供了强有力的保障。五加快完善信息系统建立。一是根据省卫生厅统一要求进展全县40余个定点医疗机构新农合软件晋级及日常维护；二是对照全省新农合根本用药目录增加新农合信息系统内可报销药品目录；三是针对各乡镇信息
36、系统运行中出现的个内问题进展巡回指导，确保新农合信息系统运行稳定。六加大培训力度，进步效劳才能。今年以来，我中心积极争取资金，举办了乡镇新农合管理及经办人员培训班，共培训90人次。通过培训，进一步进步管理人员的程度与工作人员的业务素质，促使其标准效劳行为，有力的保障了新农合制度在我县进一步开展。三、存在问题一宣传工作尚需进一步加强一是局部医疗机构工作人员的工作还不够细致、耐心，表达的也不够通俗易懂，致使局部农民对新农合政策还不够理解，二是宣传方式需要创新，如何利用最少的经费到达最好的宣传效果，宣传内容要通俗易懂，实在进步农民积极踊跃参加新型农村合作医疗的自觉自愿性。二个别医疗机构诊疗行为不够标
37、准一是存在放宽住院指针，将应该门诊治疗病人收入住院治疗、滥用抗生素、开大处方等不标准行为。二是个别医疗机构局部药品价格偏高。三个别医疗机构主要负责人对新农合工作重视不够，根底设施建立滞后一是各类设施装备不齐全，新农合稽核人员兼职现象严重；二是新农合各类标识设置不完善，制度不健全；三是局部医疗机构新农合资料档案保存不标准。四对定点医疗机构监视、指导不力的现象客观存在新型农村合作医疗涉及面广，人数众多，县合管中心人员忙于县外就医住院人员的报销工作，如何完善合作医疗和监管机制，还需要在工作中不断加以完善。四、下半年工作方案一完善信息系统建立，为明年门诊统筹工作奠基铺路一是加快新农合医疗费用审核无纸化
38、，所有审核工作均在信息系统里处理完毕；二是做好门诊结算工作，将以前全县农民门诊余额核对清楚，并在信息系统里备份，为明年门诊统筹工作打好根底。二以灾后重建为契机，进一步推进新农合制度开展。一是把工作中心转移到灾后重建与新农合制度恢复与开展上来；二是千方百计争取灾后重建工程资金，使根底设施建立进一步完善；三是为将各乡镇合管办及全县医疗机构工作人员的工资与两保争取财政资金，并按人头争取足额的办公经费；四是加强县内各级医疗机构“三配套”设施建立，提升乡镇卫生院的管理程度和效劳才能，解决人才危机。三进一步加大监管力度，防止新农合基金流失。一是继续实行定期检查、不定期抽查相结合的方式加强对各定点医疗机构住
39、院病人的监管；二是加强对医疗效劳行为的监管，防止医疗机构为增加收入而拖延疗程、增加用药品种、增加检查工程、延长病人住院时间等做法；三是定期向县新农合监视小组汇报监管工作情况，获得其工作上的支持。四是完善公示制度，做到公开透明。在乡镇卫生院和村卫生站设立新农合公示栏，将参合农民住院医疗费用的补偿情况，包括患者的根本情况、住院时间、住院总费用、可报费用和补偿金额，以及新农合有关政策、监视举报 、群众意见与反响等内容进展严格公示，每月公示一次。四做好20_年新农合筹资工作。一是衔接乡镇政府继续推行在农民群众在知情同意的前提下，各乡镇政府在发放粮食或水稻直补、退耕还林、后靠移民扶持资金、农房补贴等政策
40、性补贴中代扣代缴新农合个人筹资金额；二是加强宣传、变通方式，确保长期在外出务工的群众能再规定筹资时间内缴费参合。上半年工作总结 篇8一、树立目的意识，强化规划、建立、治理并重。1、按照有关规定实行工程工程招投标，一律实行公开、公平、公正的阳光操作。今年以来我们重抓建立治理不放松，对各类建立必须按规那么，按图建立，反对随意性，实在做到无规划不建立。2、抓质量平安治理，抓平安就是最大稳定，抓好平安就是对人民生命财产最大负责，确保全年无一重大平安事故发生。3、抓治理队伍建立，有专职的城管队伍，加强了执法人员的专业培训，进步其业务素质和理论程度。4、抓环境卫生的治理，增加了环卫人员，进步了环卫人员的待
41、遇，做到有专门清洁人员，有固定的垃圾场地，在财力非常困难的情况下，镇党委、政府领导研究决定，由镇财政投资5.9万元新增垃圾运输车2辆，投资6万多元购置挪动垃圾箱36个，组建了149名的环卫队伍，统一装备服装、工具，并实行工资卡发放工资，确保工资待遇落实，并责任到人，逐月评比三、强化队伍建立，进步效劳意识。5、新建镇区下水管道500米，并对镇区下水道全部进展了清淤有效地改善了居民的生活环境。今年利用了春季植树有利时机，对镇区和各村补种法桐、国槐和新植杨树3.5万棵让我们镇更加美丽，更加宜居。6、对镇区中心大街铺设花砖及水泥硬化8000m2.红旗大街和小屯站区新安装节能LED灯132盏有效的提升了
42、镇区的形象，方便了广阔群众消费生活。二、强化队伍建立，进步效劳意识。今年以来，我们的村镇建立治理工作应该说好于往年，无论是工作的治理标准程度、执法力度，包括处理各项矛盾纠纷，业务程度，效劳意思，治理收入均有明显好转。年初我们制定了目的方案，对照工作目的很下功夫。随着市场经济的开展，我们面临危机感和紧迫感。首先，我们加大宣传力度，今年利用小城镇建立初具规模为契机，我们利用播送、宣传车、宣传资料在集镇进展了两期十天的宣传，依法建立、依法治理、依法收费、进步全民守法意识。二是抓规划，扩大效果，大力开展招商引资，增长经济拉动开展，进步治理程度，杜绝违章建筑，确保治理到位。三是热情效劳，跟踪治理，用我们热情态度，优质效劳，快速的效率感动建立者、留住投资者，促进更多更好的工程建立落成。四是继续抓好根底设施的配套工作，完善相关配套工程，保证所有投资者、建立者有一个良好的外部环境和生活环境，保证良好的可持续开展态势。我们坚信，有县委、县政府的支持及镇党委、政府的坚强领导，有辖区各村和各部门的配合，我们的城建工作将不负众望，克难攻坚，奋力拼搏，为我镇的经济腾飞奉献自己的光和热！第 30 页 共 30 页