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1、季度个人工作总结范本汇编10篇文档季度个人工作总结范文汇编10篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作才能的进步，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是WTT的季度个人工作总结10篇，有所帮助。季度个人工作总结 篇1一、脚踏实地，从护理根底工作做起。首先，科室人员偏年轻化，工作经历缺乏，专科知识欠缺，为进步护理效劳质量，从根底护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深化细致的开展专科安康知识教育，和人性化沟通，有效的进步病人满意度，获得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重
2、点，每周考核一项，逐步标准工作流程。另外，进步效劳质量，从改良工作细节入手：1.改良查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动答复，防止查对过失发生的可能性;2.改良备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉光滑备皮改为肥皂液光滑备皮，进步工作效率和备皮效果;3.推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人提供很大方便;4.建立护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须考前须知等写入沟通本，各班参阅，减少须开会才能传达的周期长、不能及时改良的弊端，到达质量持续及时改良目的。5.结合都市宝贝照相馆，免费为新生宝宝提供出生第一照，将新生的喜悦留给我
3、们，也留给病人全家，获得特殊的良好效果。二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作破绽。将工作细化，进展分工，文书书写由责任护士和质检员三人负责，开成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控形式，有效的控制书写错误和不标准书写，进步书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效进步了大家的积极性。三、严格产房管理，完成布局改造。加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导施行，有效加强产妇及新生儿平安管，同时完善
4、疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，根据管理年验收标准，再次进展产房改良，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以到达标准要求。四、苦练技术，严把质量关。自去年7月到医院工作，我在二十部，二十部，二十科和重症监护病房轮换，学习工作。体验式学习，通过一年的感觉，以先前获得的理论知识和临床工作的实际相结合，我们必须在和平时期，一方面对自己的严格要求，并就此与多老师教另一方面，业余的时间刻苦钻研业务，经历要素的使用。在同期间对癌症化疗，化疗适应症，禁忌症和并发症的治疗各类专业第三十第一次接触的_科目比拟生疏。经过4个月的学习，感觉学到了很多有用的知识，如：各种形式的化疗药物在不同
5、的外周静脉的刺激，在化疗，如毒品泄漏的危险，应立即采取保健措施，长期的发生术后深静脉导管护理的病人长期化疗。此外，在化疗的病人会出现胃肠道，皮肤，粘膜，精神状态和化疗的一系列反响的病人，此时，我们需要为病人提供护理子护理领域的热情，尊重，耐心听病人的主诉，良好的床头交接班，给病人精神上的支持。在有关知识，在学科学习的_三十。术前准备的心理辅导和肠道准备，饮食指导。术后生命体征监测，观察切口，协助咳嗽咳痰，观察输液量和输液速度，各种引流管护理，导管护理，饮食护理，与观察和护理等术后并发症。作为妇女事务局与特异性肿瘤患者，在日常工作中，它要求我们必须更多的耐心去与他们的交流和沟通，才能更好地进步护
6、理质量，让病人信任我们的工作。如今我三十病房旋转，这是一个综合部门，有超声刀，介入性研究，西医和化疗。我觉得在这里学习，如很多事情：谐波手术刀病人应注意皮肤的保护，感觉活动的体温，和肢端足背脉搏等;后，应逐患者肢体制动干预对象，沙袋加拿大的压力，观察病人排尿。经过近一年的研究，除了与企业各部门的知识，熟悉，但我仍然注意到，在注意文明礼貌效劳，坚持文明和语言，有尊严的日常工作，文书工作，护士的专业形象，整洁的衣服，头发，没有浓妆艳抹，不穿高跟鞋，堵塞环，礼貌患有态度和蔼，语言标准。认真学习医疗事故处理“条例”及其法律和法规，对医疗的积极参与医院组织学习活动，以丰富的法律知识，增强平安法规自我保护
7、意识。在积极和护士长严格的指导下，我在许多方面获得了长足的进步和改善通常在商业部门参加每月一次学习，每个星期二的上午的会议上，坚持以病人护理的关键轮，护理人员为根底的培训，由部组织的关心坚持二是技术操作考试，获得了良好的效果。在一年的工作，可总是爱和奉献精神，贯彻“以病人为中心，为核心”的效劳理念，进步自身素质和应急才能的质量。当然，我 我发现还有一些缺乏之处应予改善。例如，在学习，有时有急躁的情绪，感觉太多的东西需要学习，心浮气躁，尤其是在面对挫折，我们不能冷静处理。在工作中，有时存在着标准不高的现象，虽然根本上可以履行其职责和义务，但在行动方面也得到进一步改善，这是需要改良和加强我的将来发
8、生。在即将过去的一年，众议院再次感谢护士长的领导，并确定以教育，指导，批评和帮助，感谢他们的关心和支持同事教学的老师。回想起来，有一些进步和进步，同时，还有一些缺乏之处，展望将来，它应该开展自己的优势和长处，克制其弱点。季度个人工作总结 篇2在外贸公司工作，听起来是一份很好的工作，我刚开场的也是这么认为的，可是在自己走上工作岗位后才感觉不是那么回事，因为外贸公司面临着很多的困难，我也是在工作后感觉到了公司生存的压力。虽然我工作的时间并不是太长，但是我知道了其中有很多的问题需要我们来解决，其中的苦楚也只有自己清楚了。工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”，我们有进出口权，什
9、么都可以卖等问题，我们作出如下工作总结。以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题，因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必须留意以下几个方面：一、公司经营产品及价格定位：a.公司的主营产品假如公司以小规模开展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完好体系与多位专业人士及专业知识来操控。买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的效劳，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。报价并不是一个很简单的活动，它是企业
10、与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均程度和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个程度面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以到达报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。b.报价表公司以一定的数量为根底，提供一份产品价格表(pricelist)。此报价表上的数据是企业开展策略的一局部。因为它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进展了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的开展方向，产品/效劳策略，开展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似简单，实那么要经过仔细和认真的
11、推敲。报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的老实性，并同时判断你对产品的熟悉程度;假如一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的老实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特别注意效劳和经常学习，防止出错。二.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何?一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：1、做好质量营销。2、树立客户至上效劳意识。3、强化与客户的沟通。4
12、、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改良产品、效劳、人员和形象，进步产品的总价值;另一方面通过改善效劳和促销网络系统，减少客户购置产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币本钱。从而来影响客户的满意度和双方深化合作的可能性。5、建立良好的客情关系。6、做好创新。以后的路还要怎么走，我也不知道，但是我知道，只要自己不断的努力，那么迎来的就一定是很好的前景，虽然我知道在外贸公司工作并不是长久之计，但是目前供我选择的余地也不是很大了，所以我只有自己不断的努力了，因为自己还是要生活的。生活中有很多的事情来做，但是需要不断的努力。这样的我才是更好的我，我会做到更好的!季度个人工作总结 篇3
13、第三季度以来，武陵消防大队的平安防事故工作围绕实现“五无”目的，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年平安工作形势分析p 如下：一、好的方面以“三句话”总要求为统领，以科学开展观为指导，结实树立平安开展理念，坚持依法从严治警方针，按照“管理要严格、秩序要正规、事故要减少、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导，全面施行综合治理，改良管理方式方法，着力提升部队正规化、精细化管理程度，实现了部队平安防事故工作(一)领导重视，组织健全，从根本上杜绝平安事故的发生年初，根据总队、支队下发的“平安防事故年”活动施行方案，大队及时制定了武陵大队“平安防事故年”活动方案，成立了由大队军
14、政主官为组长，其他干部、班长骨干为成员的平安工作领导小组，每个班设立了平安员。召开发动大会对大队平安防事故年工作进展了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项平安工作实行分工负责，责任到人。每月都及时进展平安形势分析p ，发现和解决问题，上半年大、中队召开平安形势分析p 会9次，在思想上对平安防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍管理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵的积极性，齐抓共管，人人参与，时刻进步警觉，对出现的事故苗头能正确及时处理，从而从根本上杜绝事故发生。(二)搞好宣传，强化教育，把平安防事故教育融入日常管理工作中，不断进步平
15、安防事故的自觉性和预见性今年以来，大队加大了平安防事故工作的宣传力度，营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了平安宣传标语和平安提示用语，设立平安宣传橱窗;开展了平安条例、公安消防部队预防行政责任事故假设干规定、公安消防部队车辆管理规定、五条禁令等5大项22小项平安内容教育学习，并能结合公安部和省总队近年通报的平安事故案例开展警示教育，举一反三;每月认真开展了“平安日”活动，组织官兵对大队平安工作进展检查，对发现的问题及时进展整改，认真组织官兵参加总队网上平安知识考试，并获得了较好的成绩;认真组织了中队平安之星的评比，驾驶员和班长每月都写平安月记，对平安工作进展小结。上半年，大队累计出专
16、题板报3期，简报2期，学习平安知识时间29课时，组织平安检查7次。通过有效的宣传教育，充分调动官兵做好平安防事故工作积极性和主动性，形成了时时讲平安，事事讲平安，群策群力抓平安的良好场面。同时，在经常性教育的根底上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进展检查教育，总结经历，修订措施，堵塞破绽，防患于未然。并且将平安制度落实与各项奖惩措施、目的考评、先进个人评比挂起钩来，促进平安规定的施行。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律，重视平安意识，从而最大限度地防止和减少事故的发生。(三)狠抓规章制度落实，积极预防各类平安事故的发生一是落实车辆平安管理
17、制度。由于地处景区，接待任务重，出车比拟多，而景区内也是路窄车多，因此大队始终把车辆平安作为平安工作的一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队;合理掌握驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队伍具有进步的思想觉悟和较强的技术素质;坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进展一次小检查，每周进展一次保养，到市车辆性能检测中心对大队所有执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进展了一次全面检测，并针对检测中发现的问题进展了维修和保养，杜绝了事故苗头的发生;不断进步驾驶人员思想、技术、作风素质，落实干部跟车制度，坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英
18、雄车等问题，参与接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工作奖惩鼓励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进展调整。二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实，并将平安工作纳入了检查内容。上半年，大队领导屡次对部队进展检查，及时发现部队带倾向性问题、平安隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会，每名官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题敞开谈，发动官兵参与管理的积极性;大队领导定期与中队干部骨干进展警示谈话，中队干部与战士之间开展了经常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想动态;严格落实士官精细化考评机制，
19、士官考评结果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。三是狠抓训练平安和灭火救援平安工作。大队加强了官兵的平安防护意识和措施，结实树立“平安第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队平安员对训练设施进展检查，在训练中严格遵守平安操作流程;在灭火救援中坚持“平安施救”、“科学施救”的原那么，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序;扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练，针对武陵景区救援情况比拟多的情况，进一步加大了对景区环境的熟悉和山地救援训练科目的训练。二、存在的缺乏(一)局部官兵对平安知识掌握不牢，平安意识还不够强，对平安知识掌握还不够全;
20、(二)还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不理解，只开车，不会维修保养的问题;(三)个别干部在管理中不擅长发现问题、分析p 问题，存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性。三、下一步工作打算(一)实在加强对平安工作的组织领导。大队党委要继续加强组织领导，把平安工作摆上重要位置，涉及平安工作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚清楚严到位。按照要求深化开展好“平安防事故年”各项活动，全面加强部队管理，增强官兵平安忧患意识，进一步筑牢大队平安工作的“大堤”。(二)增强干部责任心
21、，抓好“两个经常”。要从细微之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个经常”性工作。除严格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外，还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参加一个文体工程，培养一项兴趣爱好，钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培养，在时间和意识上一定程度地减少违规违纪现象发生。(三)狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。一是继续加强对平安防事故的学习教育，进步平安意识。二是落实灭火救援行动平安措施。展开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身平安的因素，进步预见性，克制盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员平安。三是进一步落实其他各项平安
22、防事故措施，杜绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。季度个人工作总结 篇4七月份以来，全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，积极推进市场化运行，着力加强构造调整、降本增效、质量提升、平安管理等工作，全厂消费经营保持了平安、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教育和思想工作，扎实开展党的群众道路教育理论活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革开展奠定了坚实的根底。主要工作特点是：1.消费经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年消费任务目的，加大市场研究
23、力度，积极加强原料协调，科学调控消费节奏，系统优化内部消费组织，抓好产品物流运输，保证了消费有序运行。三季度，全厂共入库合格带材78.36万吨，其中，窄带21.99万吨，宽带47.09万吨，冷轧9.28万吨，分别完成排产方案的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成方案，冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢消费方案。1-9月份，全厂共入库合格产品231.41万吨，完成年进度方案的102.62%，其中，窄带63.96万吨，宽带138.87万吨，冷轧28.59万吨。窄带利润完成率到达245.08%，超方案963.3万元，宽带利润完成率到达106.
24、49%，比预算减亏537.44万元，冷轧利润完成率到达106.2%，比预算减亏91.2万元，职工收入稳定。2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司消费经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”施行方案。深化开展对标挖潜，积极与先进企业、先进程度开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序本钱比预算降低223万元，其中，窄带降低24万元，宽带降低6万元，冷轧降低193万元。加大钢轧结合降本工程的推进力度，截止9月份，按照新成分消费普碳带钢27.31万吨，宽带花纹板、碳结钢35.22万吨，实现系统降本312万元。3.产品构造持续优化。深化开展“紧盯利润目的、全力减亏增效”
25、活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推进订单优化，全力进步产品增效才能。三季度，窄带线品种钢比例到达45.15%，产品吨钢增效153.54元；宽带A/B类产品比例到达27.1%，构造调整增效551.8万元；冷轧消费退火材8.3吨，并顺利完成6063吨出口材任务。1-9月份，宽带累计消费来料加工9.22万吨，实现效益1366万元。4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改良力度。推进施行了窄带工序J65Mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强构造钢、管线钢、含硼钢等
26、分规格消费工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强构造用钢等新产品的批量消费，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的外表质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别到达 98.352 %、97.819 %和90.39%，均完成方案。5.设备稳定性明显进步。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”形式，建立维修自营鼓励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步进步。积极推进宽带设备技术攻关，加大设备改良，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改
27、善。紧抓宽带系统晋级改造工程，完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改良，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率0.54%，宽带设备故障率3.76%，冷轧设备故障率0.77 %，均保持了较好的程度。6.平安消费稳定顺行。深化推进平安标准化建立，对37个班组进展了平安标准化检查验收。扎实开展平安消费基层根底提升年第三次集中整治行动，认真执行三级平安检查制度，狠抓重点环节平安管理和隐患排查，加强定修平安措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，认真做好防暑降温和汛期平安消费工作，全厂消费经营保持了平安、稳定的良好态势。7.人力资优化稳
28、步推进。按照“政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求，扎实推进职工离岗休养工作。制定下发了板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的施行方案，拟定了非在岗人员的管理施行细那么，为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备。接收安置了20_年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。积极推进定员优化和人员管理，优化了局部岗位人员，各车间给予全力支持，实在保证了消费秩序正常运行。8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了消费经营持续安康开展。扎实开展党的群众道路教育理论活动，制定了教育理论活动施行方案，各阶段工作实现了
29、稳步推进。制定下发了“三型”党组织建立施行意见和考评体系。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，编发了专题形势任务教育材料，对莱钢改革开展措施以及厂半年工作会议精神进展了专题解读，鼓舞了士气，凝聚了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建立，党员干部廉洁自律意识不断增强。同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了消费经营任务的完成。季度个人工作总结 篇5整体来讲，第_季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第_季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面才能更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通
30、工程从_月10日工程启动大会到_月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训；公共事务效劳咨询日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时间前完成整个工程，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动完毕后新闻报道和反响及时；可以根据三级公司实际同步开展局部活动；每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。1有效沟通培训
31、吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好！2公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动筹划和组织很成功，后期结果的反响很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3部门例会互动活动前期调研_、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘
32、的学习，使沟通标准在广东公司_人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，施行简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；信誉管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联络严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和理论。5标杆评优活动的评选结果来自于公
33、司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6部门协调工作机制的建立工程活动的理论，比方部门例会互动的流程设计活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分_开展，工作机制尚未形成，值得进一步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证
34、考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96。41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的_底。3、人力资规划1广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开场，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次工程
35、培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调才能得到了很大的提升。2九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展跟进：转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营_月30月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲才能、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号！5、营销储藏职业规划管理方案一方面，集团人力资总部的集中招聘无法满
36、足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目的与开展道路很迷茫，找不到实现职业开展的方式和途径。基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写，对于营销储藏职业开展道路和考核方案进展了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和理论操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，
37、协助陈梦佳对本次活动进展了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。2集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程管理和工程组织才能得到了很好的提升跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经历，对工程管理有了很深化的体会，工程组织才能得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计施行到营销储藏职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的理解和认识进一步加深，打破常规的思维形式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素质在理论中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，
38、接手了很多额外的工作，对于个人综合素质才能的锻炼争取了很多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的才能得到很好的补充。4、沟通才能进步很快由于工程工作涉及的面和人员比拟复杂，对资的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调才能提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克制与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通才能获得了长足的进步。三、个人缺乏1、对于细节的关注不够细节决定成败，但是在理论工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别表达在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证
39、考试的组织工作中没有按照集团的标准进展操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。2、难以保持长久的工作从刚进公司的满怀_在如今的麻木不仁，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的_一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。3、对职业规划工程认可度不高由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、理解不够深化，在详细认证过程中对于集团认证施行方案的认可度不高，
40、有时候出现消极应付的情况，没有参加个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人才能提升非常快，但是当个人技能和经历积累到一定程度，可以独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会碰到职业开展的瓶颈，如何才可以不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断汲取别人之长，补已之短，早日实现个人职业开展目的。季度个人工作总结 篇6新季度伊始，大家在盘点上季度收获的同时，又寄希望于新的将来。回忆上季，由于我公司是新筹建的公司，一切都要重头开场，包括职场的选择、办公用品的购置、执照的领取等一切都得一步步地做，工
41、作量的繁重是必然的，然而，大家在领导的带着下，高效完成任务，用短短一个月时间完成筹备工作并通过_批准成立了公司。不知不觉中，我在新岗位上完毕了一季度的工作。现总结如下：一、1-3月份工作回忆：1.银行业务的办理。初来公司，对公司业务不是很熟悉，从“跑”银行做起，例如去银行卖业务委托书、现金支票等。之后渐渐涉及到自己填单办业务，例如开现金支票，填业务委托书、电汇单等等。2.拟写请示、通知。对总公司发来的文件进展阅读，并且旨意发相关通知给其他部门，及时起到中枢作用。3.协助_做好关于印制劳动合同的前期准备工作。例如劳动合同的印制、员工的入职体检报告查收。4.人事月报工作。对公司员工人数、人员调动情
42、况做及时调查和统计，坚持“月月统、月月报”。协助总公司做好人力资系统的汇总与更新。5.收付费及财务系统操作。进展保费的收付和与银保部的单据交接工作，每天将收取的保费及时存入银行并且在核心业务系统中反映出来；做好日结工作，以便财务活动顺利进展下去。6.党员的简单统计工作等。二、二季度的工作方案：1.加快进展员工劳动合同的签订并且入ehr系统。2.支公司的人员招聘工作要做好做实。3.党员信息统计系统要逐步完善。4.4月底之前上报党建研究课题。5.继续做好财务收付及系统操作工作。三、对自己的要求：我由一名大学生转型为工作者，压力是毋庸置疑的，但是，在大家的精心指导下，我很快进入了角色。在以后的工作道
43、路上，我会不断积累经历，协助领导高效完成任务，听从指挥，和大家一起努力使公司在竞争中发挥特有优势、在开展中树立品牌。季度个人工作总结 篇7整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面才能更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从_月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训公共事务效劳咨询日部门例会互动部长轮岗标杆部门评优部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观原因
44、相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时间前完成整个工程，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;立足公司现状和实际，没有搞形式;整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反响及时;可以根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!2)公共事务效劳咨询日活动现场异常火
45、爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动筹划和组织很成功，后期结果的反响很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，施行
46、简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信誉管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联络严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和理论。5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6
47、)部门协调工作机制的建立工程活动的理论，比方部门例会互动的流程设计活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的
48、摸底。3、人力资规划1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开场，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次工程培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调才能得到了很大的提升。2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展跟进：转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、