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1、季度工作总结范本汇编10篇文档季度工作总结 篇1班组平安工作总结一、增强员工平安意识，班组平安工作总结。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安消费规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，企业员工只有正理解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进展培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工特别是刚入厂参加工作的的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：平
2、安消费月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析p 会等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联络起来，大力宣传“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安消费，工作总结班组平安工作总结。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、进步员工平安消费技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握平安消费检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步平安检修技能程度。针对我
3、厂实际情况，对不同岗位氧，氮，煤气，低温，高温，内压所涉及的专项平安知识培训，对重大危险组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来进步员工平安消费技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的消费现场管理。为抓好现场平安管理，每日安排班组兼职平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促
4、班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作获得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反响的隐患也有所降低。即解决了消费现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员
5、工将紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安消费，确保企业的经济效益稳步增长。季度工作总结 篇2一、20_年季度工作总结1、“基智团”的工作在费老师的指导下，季度的基金销售改革工作获得了本质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。3月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的场面，最终在本次基金销售中，获得500多万的成绩，排名公司第五名。2、考虑工作中存在的问题，妥善解决每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得
6、失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进展考虑，自己设法提出可行性方案，次日进展及时解决。二、20_年第二季度工作方案1、增强基金客户的效劳工作目前，营业部需要从根本上转变经营形式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何可以更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中，我们将以基金投资的实例、分析p 解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点
7、评，从而使客户对自己帐户中的基金及时理解，适时采取必要的赎回措施。每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。会议完毕后，必须对调查问卷及时进展梳理，理解客户的内在需求，将客户需求进展登记并予以解决。目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身可以做好的事情做到。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户，改良基金效劳形式对于个人而言，效劳基金客户必须细化手中客户。将手中所有客户分为重点客户资产大经常购置基金、核心客户偶然购置基金、普通客户持有套牢基金。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的 沟通
8、；对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次 沟通；对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。3、注重融资融券的业务学习，开展融资融券的客户随着券商竞争格局日趋剧烈，开展新业务的赢利形式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目的之一。在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进展学习。遇到融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。作为营业部的一员，必须学习融资融券业务、开展融资融券客户，为营业部的开展作出自己的奉献。4、团队成员互相支
9、持，携手努力共创佳绩心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也可以发挥自己的长处。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让“基智团”成员轮流主持学习，对每位成员的研究才能、组织才能、演讲才能都会有所进步。季度工作总结 篇320_年三季度，综合行政执法局以“百日攻坚”专项行动、偷倒垃圾专项整治、散乱污企业及不法船埠整治、别墅区违法扶植整治为重点，针对占道经营夜排档、偷倒垃圾、违法扶植、违规广告、违法停车等显见性市容问题专项整治行动，获得了阶段性
10、成效。一、城市情况综合管理。近期对京杭运河大桥、望虞河大桥2处桥下空间违法占用问题进展了整治，并在市、区两级整治办的见证下，按照治理权限移交至高速公路治理部门，至此，区城管部门承当的铁路已验收和高速公路待验收整治工作已全部完成。在此根基上，配交通部门强力开展不法船埠整治工作，对船埠内的违规乱堆放、乱占用问题进展整治，共计清理27000平米，对已整治撤除的不法船埠进展复绿，目前已完成复绿面积达19100平米。二、市容秩序百日攻坚。按照_市当局关于印发文明城市创立四大专项整治行动的看护锡创文办发20_4号文件精神，结合中央环保督察组相关工作要求，执法大队订定了_高新区新吴区“百日攻坚”市容情况专项
11、整治规划，并牵头各街道城管、公安、交警等相关部门开展了市容情况专项整治行动，不分昼夜，全力奋战，截至目前共施行开展各种整治运动480余次，治理无证摊贩、占道经营320_余次，暂扣各种经营车辆927辆，沿街店面乱堆放整改1450余起、店外经营1510家，辖区市容情况获得有效晋升。三、违法扶植整治。主要对龙湖滟澜山、凤鸣山庄、清华紫光园、美新玫瑰小区等进展了集中整治和撤除，对其他违建业主起到了强有力的震慑作用。对全区1304家“散乱污”企业开展深化全面排查，树立底册，同时对存在的违法扶植进展整治，目前已撤除违建320处，面积共计11.73万平米。同时，共同黑臭河道整治工作，对泊渎河及43条支流强力
12、开展违建撤除。四、渣土车、建筑垃圾偷倒整治。截止目前共出动执法整治人员4100人次，结合交警每周设卡2次，霉畚7处，共计查处车辆抛撒滴漏、偷倒垃圾等违法运输行为136起。通过在现场偷倒垃圾中查找线索及调取周边监控录像等措施，累计追踪破案16起，有效震慑了偷倒者的嚣张气焰。五、物博会保障。牵头订定了20_年世界物联网博览会高新区新吴区情况整治工作规划，按照以块为主、条块结合的原那么，对物博会会场、酒店及趁魅站、机场、城市收支口、主次干道、商业广场等公开场合的市容情况秩序进展了保障。保障期间，共出感人员2600余人次，执法车辆550余车次，撤除违法广告店招68处；查处占道经营夜排档63起；查处道板
13、违停538起，强迫拖车5辆；查处建筑垃圾偷倒违规运输4起；标准非灵敏车乱停放800余辆，拖移共享单车电单车1000余辆；撤除违法扶植13618。7平方米；清理绿化带乱堆放50余起，整治清理“三乱”120余处。确保了本次物博会圆满成功。季度工作总结 篇4不知不觉中，看着公司飞越开展的_年的上半年已经过去，充满希望的_年的下半年终于降临。回首半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。现将这上半年的主要工作总结如下：一、销售拓展来公司已经工作二年了，想到这里，受宠假设惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。经过这二年的沉淀，我已从公司的普通一员成长为业务熟
14、悉，经历丰富的老员工。记得刚进公司的时候，自己强烈意识到自己理论匮乏，理论经历缺乏等各类工作上的缺乏。如何快速进步自己的知识和销售程度，更新自己的知识构造，并深化到实际工作的每个环节将显得尤为重要。在上半年的工作中的这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断进步自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的工作职能，迅速进步了自己的销售技巧，也钻研了一套属于自己的销售方法。并以雷厉风行、以身作那么的销售作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、工作情况销售方面：(1)参加了潞城卓越水泥的开标后入围备选厂家之一和客户考察工作。(2)参与大伙房水泥的投标和考察工作
15、。(3)努力挖掘目的客户和潜在客户。(4)努力开拓非水泥行业的客户，如煤化工、矿热炉、玻璃、硫酸等新领域的拓展，以身作那么，起到了很好的表率作用。(5)推行工程小组，合理分配及协调公司部门工作。(6)积极的做好客户的商务关系。(7)明确工程管理和部门管理职能，较大工程公司高层直接参与工程小组。在公司工程执行方面：(1)通过不断对客户的拜访，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对非水泥行业市场有了一个相比照拟全面的认识和理解。(2)客户考察公司的工程业绩，到公司总部考察，安排做好接待工作。(3)发现客户需求后，努力的给客户出各种技术方案和投资收益方案，满足客户要求。(4)如今我逐渐可以明晰、
16、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通。在这一季度的工作中，虽然还没有签下订单，但是我们拜访的部份客户逐渐获得了对我们公司以及技术的信任。(5)每天我坚持详细的安排当天工作方案，下午对当天的工作情况进展总结，对市场遇到的问题和成功的经历大家一起分享，想方法、找点子去解决。(6)在详细工作中，我努力的做好领导给没每一个工作，分清轻重缓急，合理的安排时间，按时，按量的完成任务。三、存在缺乏1.由于自身的学识、才能、思想、心里素质等的局限，导致平时工作中比拟死板，对工作中的一些问题和没有全面的理解和把握。2.由于学习新知识和掌握新东西不够，独立工作才能缺乏，工作中不够
17、大胆，个人销售专业知识、根本素质还需要进一步加强。3.对公司的销售才能还需进一步加强。由于个人的原因，进展严格的、全面的学习和进步个人才能，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。4.对销售工作方面努力还缺乏。存在观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和进步。进一步个人销售整体素质还有大量工作要作。四、工作方案在这一个季度的工作中，经过我的努力，获得了一些珍贵的销售经历，但在市场开发方面我的做法还是存在很大的问题。对于下季度工作我方案如下：1、努力完本钱职工作之余，学习更多的非水泥行业专业知识、合同能管理知识、投资收益知识，以提
18、升自己的专业知识。2、完善销售专业知识，建立一套明确的系统的业务销售方法，和奖励措施。 销售管理是企业的重点，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，进步提成和奖励措施，可以对工作有高度的责任心，可以进步销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步，业务才能进步到一个新的档次。4、销售目的的制定。把业绩考核落实到每个人。一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。 根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到周，每天，来完成各个时间段的销售任务。我认为公司开展是与员工综合素质，指导方针，团队的建立是分
19、不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。我相信通过我们一段时间的市场开拓，对于提升我们团队每个人自己的业务才能，业务程度都会有了一个较大幅度的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，可以拿出一个比拟完好的方案应付一些突发事件。对于公司给我的这们一个工程可以全程的操作下来。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。在今后的工作中，我将一如既往的努力学习新的文化知识，不断进步自身的业务及销售程度，要再接再厉做好自己的本职工作，遇到工作困难，及时与领导联络汇报，并寻找更好解决问题的方法，继续稳固现有成绩，针对自身的缺乏加以改良，争
20、取做的更好，争取为_公司的再次跨越腾飞做出更大的奉献!季度工作总结 篇520_年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进展简要的总结。我是今年四月份到公司工作的，五月份开场组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习产品知识，一边探究市场，遇到销售
21、和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，获得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对_市场有了一个大概的认识和理解。如今我逐渐可以明晰、流利的分析p 客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也获得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，
22、指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也获得了珍贵的销售经历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第三季度的销售情况：7月总业绩： 1667008月总业绩： 2418009月总业绩： 252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在_市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有
23、很大的问题，主要表如今：1 销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户拜访工作没有做好。2 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，3 工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放
24、任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4 市场的开拓才能不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。第四季度工作方案在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2 完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理方法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自
25、流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4建立约访专员。建议试行根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5销售目的第四季度的销售目的最根本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况
26、分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司第四季度的开展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。详细的其他工作方案如下：第一步： 招聘员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及他们自己的目的3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队第二步：培训员工1、让员工学习产品知识及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的
27、每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优点1、找出每个员工身上的闪光点 每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体安康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表到达公司的关心第四步：让员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整思想积极地为公司效劳2、详细问题详细分析p 首先打破自己的懒惰、执着和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目的达成一致3、
28、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经历取长补短。不断扩展业务，进步效率。第五步：凝聚团队的力量1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析p 业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员开展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联络，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的场面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们理解我们公司的效劳宗旨，更加相信我们企业，更加支
29、持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联络沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步 目的达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大。2、公司也会更加的强大。3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。4、让自己拥有奥迪a6l。5、本季度综合事业部的.目的是120万，希望公司给予支持与帮助。季度工作总结 篇6在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。一、 一季度工作回忆第一季度，在海南区域，我主要跟进两个工程，一个是三亚鸿坤
30、山海墅工程，另外一个是文昌蝶恋海工程。先说一下三亚鸿坤山海墅工程，此工程是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也非常重视施工上的平安。在施工过程中，屡次强调平安施工。所以年前顺利的完成了既定的目的，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。过完春节后，工程部和施工队安排后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼根本上能完工。工程资料和施工进度同步。回
31、款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进展了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。工程部方案在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。文昌蝶恋海工程，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢构造热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢构造不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。工程部屡次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢构造焊接仍然有些不同的声音。工程部在审图时，集热循环
32、、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了防止这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司方案的钢材数量差了一些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候，工程部做了一个材料采购方案，大局部材料方案在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场
33、，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海工程暴露了很多问题，值得我们深思。回款方面，文昌蝶恋海工程已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。二、二季度工作部署三亚鸿坤工程方案在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助工程经理搞节能验收。文昌蝶恋海工程紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、
34、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬工程完工，协助工程经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海工程遇到的问题，在后期的工程能不能防止。前事不忘，后事之师。第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求可以抵御12级台风。在工程开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢构造可以抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢构造不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的工程设计
35、人员对招标文件有一定的理解后，再进展设计，也许会稳妥点。第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到本钱控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的工程对于太阳能上循环管道要特别考虑，防止管材变更问题。第三个问题：高层工程大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未撤除之前能否将大型材料进展吊装，比方圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提早吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊撤除后，高层工程大型材料吊装费用
36、不低，又费时。季度工作总结 篇720_年第一季度的工作已经完毕，第一季度以来，我行始终坚持以业务经营为中心，以支持农民和农村中小企业开展为主要对象，不断完善各项规章制度，强化内部经营管理，狠抓规章制度的贯彻落实，努力从头上防范和化解金融风险，确保各项业务活动的安康、稳健、平安运行，获得了显著的内部效益和社会效益，为城市的开展做出了积极的奉献。现将第一季度工作情况总结汇报如下：一、根本情况。一贷款情况。截至今年三月末，我行各项贷款余额为55，369万元，比年初增加36，129万元，增加187、78%。其中：农户贷款30，572万元，占55、22%。农村工商业短期保证贷款14，689万元，占26、
37、53%。农村工商业短期抵押贷款8，058万元，占14、55%。农村中长期保证贷款500万元，占0、90%。农村中长期抵押贷款1，550万元，占2、80%。1至3月累计发放贷款63，573万元，累收回贷款27，444万元。到期贷款回收率100%。收回贷款利息收入2，887万元，贷款收息率100%。二存款情况。三月末，各项存款余额50，923万元，比年初增加24，604万元，增加93、48%。其中，储蓄存款余额23，476万元，比年初增加11，098万元，增加47、27%。对公存款余额为26，130万元，比年初增加12，189万元，增加87、43%。通知存款1，317万元，比年初增加100%。三财
38、务情况。三月末，我行实现各项业务收入为2，981万元，其中：贷款利息收入2，887万元，金融机构往来利息收入94万元。各项业务支出2，169万元，税前利润总额1，083万元，税后净利润812万元。四监管指标情况。第一、资产负债状况。一是资产总额为69，974万元，其中：流动资产62，342万元现金及银行存款554万元，存放中央银行款项6，735万元、存放同业款项2，340万元、短期贷款52，703万元、其他应收款12万元；长期资产7，508万元其中：中长期贷款2，663万元、长期投资3，000万元、在建工程2，217万元、固定资产净值179万元、贷款呆账准备554万元减项；递延资产124万元。
39、二是负债及所有者权益总额为69，974万元，其中：流动负债57，778万元短期对公存款26，131万元，短期储蓄存款24，557万元，同业存放款项6，000万元、应解汇款2万元、应付账款165万元、其他应付款754万元、应缴税金170万元；长期负债236万元主要是定期三年以上的储蓄存款236万元。三是所有者权益总额为11，961万元，其中：股本金11，000万元；盈余公积82万元、一般准备60万元、未分配利润819万元；本年税前利润1，083万元。第二、资本构成情况。一是所有者权益为11，961万元。其中：实收资本11，000万元，盈余公积82万元，一般准备60万元，未分配利润819万元。二是
40、表内加权风险资产57，814万元。三是资本充足率为21、648%行业监管标准。四是核心资本充足率为20、69%4%行业监管标准。第三、信誉风险情况一是不良贷款率、不良资产比率均为零。二是3月末贷款呆账准备554万元。贷款损失准备充足率、资产损失准备充足率、拨备覆盖率均100%，控制在行业监管规定的标准范围之内。第四、流动性风险情况。一是流动性比率107、90%流动资产/流动负债。二是存放中央银行款项6，735万元，其中：存款准备金执行11、5%的存款准备金率5，856万元，存款备付金879万元，存款拨备率13、23%。三是贷存款比率不含资本金108、73%，含资本金贷存比率为89、42%。第五
41、、盈利性情况。一是资产利润率1、54%0、6%行业监管标准。二是资本利润率9、85%，行业标准不低于11%，由于我行成立时间短，贷款规模小，贷款利息收入少，所以资本利润率低于同行业程度。三是利润本钱率49、93%45%行业监管标准。二、主要工作措施。一积极发放贷款，全力支持“三农”经济开展。我行坚持以效劳“三农”为己任，坚持效劳三农、效劳中小企业、效劳百姓创业的经营方向，以高效、快捷、便利的效劳方式，为农业、农民和农村经济组织的开展注入了5个多亿的信贷资金，为促进地区经济开展做出了积极的奉献。第一、坚持以效益为中心，以效劳三农为导向，全力做好贷款发放工作。年初以来，我行在确立经营目的和经营方针
42、的根底上，组织信贷部门认真做好贷款的营销工作，确保信贷经营指标的完成。主要做法：一是充分发挥我行贷款审批时间短、贷款方式灵敏、办事便捷的办事方式，不断扩大我行在社会上的影响力，营造良好的环境。二是在业务开展上注重自身的优势，以重点盈利业务为中心，重点发放企业贷款和个体经营贷款；以平安、稳定业务为根底，发放房地产抵押贷款；以效劳三农为方向，积极探究农业消费工程的贷款；开拓信贷业务新领域，发放汽车消费贷款。三是加强同担保公司积极合作，扩大业务经营领域。我行成立时间短，缺乏客户的积累和客户对我行的认知度，通过担保公司的媒介作用，促进了我行信贷业务的开展。1至3月累计发放贷款63，573万元，累收回贷
43、款27，444万元。到期贷款回收率100%。收回贷款利息收入2，887万元，贷款收息率100%，超额完成方案指标。第二、努力防范和化解信贷风险，确保信贷资产平安。快速推动信贷业务的开展是我们的重要工作，确保信贷资产平安运行是前提，是我行赖以生存的基石。为此，我们从贷款受理开场到贷款发放，严格按照信贷管理规定执行，按信贷业务操作规程发放贷款。对信贷业务进展实地调查，坚持双人调查，超百万的贷款工程，行主要领导亲临一线，搞好贷款选项，搞好资产评估。对担保公司提供担保的贷款，假如在消费经营上存在不平安因素，我行也不予受理，有效地保证了信贷资产质量，实现了到期贷款回收率和收息率均到达100%。第三、坚持
44、我行市场定位和经营方向，积极支持三农经济的开展。我行1至3月共发放贷款63，573万元，全部用于支持地方经济开展的需要，为企业经营和农民融资起到了较好的作用。涉农贷款快速向农村各乡镇推进，在机构网点少，信贷人员缺乏的情况下，克制各种困难，业务开展到我市20多个乡镇街道，覆盖乡镇面达77%。业务范围涉及农业种养业、林业、设施农业、旅游观光农业、水产业、制造业、商业效劳业等领域。不断创新效劳方式，不断完善抵押担保方式，采取最高额抵押循环贷款、担保公司担保、企业联保、机械设备抵押、权利抵押等方式，使不同产业都能得到信贷支持。以灵敏、便捷的小额贷款扶持农户开展，积极扶持农业产业化龙头企业做强做大，实现
45、银企双赢。二调动一切因素，大力组织存款。为更好支持地区经济开展，不断壮大我行经营权力，全面实现三年经营目的，我们始终坚持“存款立行、贷款兴行”的经营理念，使存款业务不断增加。1、开展存款竞赛活动。新年伊始，我行制定了庄河汇通村镇银行20_年度存款考核方法和储蓄存款小段竞20_年三月末赛活动。通过竞赛活动掀起组织存款工作的新高潮，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的新场面，并获得了显著的效果。三月末，各项存款余额为50，923万元，比年初增加24，604万元，比年初增加62、18%。2、进步优质效劳程度，加大攻关力度。一是通过各种方式教育职工通过专业效劳质量去吸引客户。二是主要领导和专业部门率先
46、垂范，走出庄河引进外地低本钱资金累计金额近1亿多元。公存款的增加，不仅降低营业资金本钱，而且壮大了我行的信贷资金力量。3、创办通知存款业务，中间业务实现零的打破。一是在存款工作中，我行在搞好传统业务的同时，以市场需求为导向，以开拓资为目的，认真研究并制定了庄河汇通村镇银行人民币通知存款管理方法，并于3月20日，创办了七天通知存款业务，到3月30日，通知存款余额已达1，317万元。二是我们积极推进以代收代付为主要内容的中间业务，与庄河自来水公司建立了良好的合作关系，并于4月份开场办理了代收水费业务。通过增加业务品种，创新效劳功能，不仅有效地拓展了我行业务的辐射触角，开掘了新的存款资，带来了新的效
47、益增长点，而且产生了良好的社会效应，深受社会各界的好评。三加强会计根底工作，进步会计核算质量。一是认真测算财务收支状况，编制20_年财务收支等方面的财务方案。二是加强会计辅导工作，进步会计核算程度。在会计辅导工作上，根据辅导人员缺乏的实际，采取集中辅导、现场辅导、个别沟通的方式进展辅导。通过会计辅导工作，催促并标准了会计财务结算操作规程，防范了操作风险，对保障会计核算的正常运行起到了积极的作用。三是对全行固定资产和低值易耗品进展了核查登记，健全了固定资产和低值易耗品台账。四是改良核心系统的操作，使之合适我行业务特点。为了使如今应用的核心系统逐步适应我行业务开展的需要，1至3月我行屡次与大连银行科技部沟通，提出了10余项特殊业务改良意见，得到了大连银行科技部的大力支持，已经逐项得到落实。五是开通大小额支付系统，解决结算不畅通的问题。从20_年三月份起，我行为理解决结算不畅通的问题，把大小额支付系统上线做为一项重要工作去抓。经过艰辛的努力，人民银行总行批准我行以间接方式参加支付系统。今年3月26日与兴业银行的专线连通。经我行与兴业银行大连分行进展系统技术测试，于三月十日正式开通大小额支付系统。大小额支付系统的顺利开通，不仅解