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1、调度员优秀的年度工作方案调度员优秀的年度工作方案_ _调度员年度工调度员年度工作方案作方案调度员优秀的年度工作方案.。时间是一条金河，聪慧的职场人都清晰，作好调度员的年度工作方案的重要性不言而喻，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。怎么才能写出一篇优秀的调度员工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“调度员优秀的年度工作方案.”，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！调度员优秀的年度工作方案.篇一我是 1995 年高校毕业安排到 x 的，在 x 担当一年保管员后调入科室，始终从事供应工作，十余年的工作实践，我在力量和工作力量上有的优势和条件，能够胜任调度科责任经济师的职务。一、有的专业学问
2、我从 1996 年开头在科室工作，至今已 20 xx 年，分别在 x科、x 科、x 科、x 科工作过，是在 x 工作三年，我方案、选购，在工作中独当一面，与用户和供货商 的沟通，随时生产，方案进度，统筹，了生产物资供应。20 xx 年来的工作经受，使我对选购、方案、资源、合同等各岗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更积 累了的工作阅历。我，x 科责任经济师，应当熟识物资供应流程和制度，对物资供应的应当。基于多年的工作历练，我应当具备了的力量，能够地新的工作角色。二、有较强的工作力量调度科是左右、内外的中枢系统，工作千头万绪、涉及方面，需要很强的上下沟通、力量。多年学习和熬炼，的技术力量、组织
3、力量、推断分析力量、组织力量 都，我能够在工作中组织、统筹运作、妥当解决问题，交办的工作任务。我处事稳重、擅长沟通，有剧烈的责任心和事业心，能够以充足的精力，全身心地投入到调 度工作中去。三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质从事供应工作多年来，我深深体会到供应工作简洁的体力劳动，而是一项需要的责任 心和敬业、奉献精神的职业，而调度科是供应的中枢系统，更需要较高的专业、的工作责任心和严细的工作作风。在工作生活中，我向上、进取的心态，在工作中向 有阅历的同事学习，在工作之余向书本学习，钻研、刻苦学习，使的理论和专业学问。调度员优秀的年度工作方案.篇二xx 年是 公司不平凡的一年，10 个月已经过去，
4、现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结：1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20 xx 年 4月 5 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次，20 xx 年 5 月 26 日派 到德州参与消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20 xx 年生产系统全年共发生 次工伤，20 xx 年共计发生此工伤，详细花费如下：20 xx 年 20 xx 年生产系统工伤费用财务借款汇总与 20 xx年相比生产系统 20 xx 年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的平安目标是：平安事故为零。2、现场管
5、理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20 xx 年各车间现场比 20 xx 年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20 xx 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20 xx 年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化
6、。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室 20 xx年亮点所在，20 xx 年 110 月份生产调度室有员工 6 人，20 xx年 110 月份生产调度室裁员至 4 人（其中 7 月份 10 月份休产假期间，实际只有 3 人工作），而生产订单和成本测算却比 20 xx 年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮
7、点。4、车辆管理和运输方面：20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费 33718元，20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费 43180 元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成 20 xx 年修理费比 20 xx 年同期多花费 9462 元，车间产成品运输方面，在 20 xx 年和 20 xx 年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在 8、9、10 月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输 的
8、过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面：20 xx 年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel 表格，并在工作中不断的把它完善。20 xx 年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计 5 月份辞职，4 月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计 6 月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。5、生产调度方面：生产调
9、度是我投入精力最多的一个方面，20 xx 年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、三条生产线 20 xx 年 210 月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的 72%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序 3 次，我这边接到 排序后还要依据排序支配（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部由于 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的
10、角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和削减铺张，由于我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。调度员优秀的年度工作方案.篇三（一）帮助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行在全面推动的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和成本费用，合理支配调运节奏，确保生产严密，交售有序。（二）帮助科长确保完成 20 xx 年目标任务为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹支配、分解任务，夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织，狠抓
11、落实、乘势而上，把握生产主动权。准时把握生产动态，加强协调指挥，确保按方案运行，圆满完成 20 xx 年各项生产目标任务。（三）以提高生产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室的指挥、调度权把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效掌握生产成本，提高生产运行效率。根据由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室（二级），采油大队、井下作业大队设调度室（三级），采油队设调度组（四级）。与油田公司调度指挥中心（一级）形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不
12、断提高油田的现代化管理水平。（四）建立完善信息化系统与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立完善信息数据库，逐级准时整理上报生产动态日报数据，便于领导把握最新油井生产动态。进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。20 xx 年就要过去，布满机遇与挑战的 20 xx 年即将到来。我们信任，在油田公司和采油厂的正确领导下，我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马，无需扬鞭自奋进”，新年度，新起点，在新的一年
13、里，我将连续脚踏实地，求真务实，抓机遇，求进展，扎扎实实做好每项工作，为做大做强延长石油尽自己的一份力气。编辑推举优秀的.调度员年度工作方案(3 篇)时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。聪慧的职场人都清晰，作好调度员的年度工作方案的重要性不言而喻，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。调度员的工作方案您知道该怎么写了吗？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“优秀的.调度员年度工作方案”，信任您能找到对自己有用的内容。优秀的.调度员年度工作方案(篇一)xx 年是 公司不平凡的一年，10 个月已经过去，现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结：1、生产平安方面：为提高员工平安生产
14、意识，20 xx 年 4月 5 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次，20 xx 年 5 月 26 日派 到德州参与消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20 xx 年生产系统全年共发生 次工伤，20 xx 年共计发生此工伤，详细花费如下：20 xx 年 20 xx 年生产系统工伤费用财务借款汇总与 20 xx年相比生产系统 20 xx 年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的平安目标是：平安事故为零。2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至
15、少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20 xx 年各车间现场比 20 xx 年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20 xx 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20 xx 年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环
16、境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室 20 xx年亮点所在，20 xx 年 110 月份生产调度室有员工 6 人，20 xx年 110 月份生产调度室裁员至 4 人（其中 7 月份 10 月份休产假期间，实际只有 3 人工作），而生产订单和成本测算却比 20 xx 年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机
17、、铲车，修理、保养总计花费 33718元，20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费 43180 元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成 20 xx 年修理费比 20 xx 年同期多花费 9462 元，车间产成品运输方面，在 20 xx 年和 20 xx 年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在 8、9、10 月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。4、统计
18、报表方面：20 xx 年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel 表格，并在工作中不断的把它完善。20 xx 年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计 5 月份辞职，4 月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计 6 月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20 xx 年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一
19、年，我公司、三条生产线 20 xx 年 210 月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的 72%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序 3 次，我这边接到 排序后还要依据排序支配（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部由于 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和削减铺
20、张，由于我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。优秀的.调度员年度工作方案(篇二)各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供应紧急局面，市受装机不足、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候变化等因素，造成 大电网供应尤为紧急。依据 市人民政府办公厅 关于加强节省用电保民生的紧急通知（渝办发 133 号）要求，为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项支配如下：一、认清当前供电严峻形势随着我区经济的快速进展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需冲突非常突出，尤
21、其是今年 5 月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，乐观协作区政府各项节省用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。二、加强科学调度保重点区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。（一）首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电
22、；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。（二）全区各级党政机关要带头节省用电。尽量采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于 26 摄氏度；削减大功率耗电设备使用，削减待机时间。（三）严格限制高耗能产业用电。在电力供需冲突紧急状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电（只供保安用电），各高耗能企业要主动支持协作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。（四）加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。（五）公共场所节省空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调
23、夏季设置温度不得低于 26 摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、消遣场所等公共场所提前停止营业或下班前提前 30 分钟关停空调。三、加强节省用电宣扬区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式，以节省用电为重点，广泛深化开展宣扬训练，提高市民节电意识，使市民乐观主动节省用电，对全区限电工作赐予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬，普及节电学问，大力宣扬、报道节电先进典型，准时曝光严峻铺张能源大事。各镇街要鼓舞市民使用节能灯，购买节能型家电产品，提倡在高峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，削减开灯数量，养成节省用电的良好习惯。四、加强节省用电监督检查由区经济
24、信息委（节省能源监察部门）牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节省用电专项检查，重点检查贯彻节省用电“保民生、保重点、保稳定”落实状况。加大对重点用电单位的大型.空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对铺张电力资源的单位和个人要根据节省能源法、市节省能源条例等法律法规赐予相应惩罚。优秀的.调度员年度工作方案(篇三)1、目的建立生产方案调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产方案调度3、责任生产方案调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料选购方案的编制4.1.1 依据销售部半月销售方
25、案的急缓状况，制定原辅材料的选购方案并依据排产状况限定到货期；4.1.2 选购部所选购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；4.1.3 准时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；4.1.4 临时性备品备件选购方案的制定；4.2、设备检修方案的编制4.2.1 调度依据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、修理方案；4.2.2 因紧急状况需要马上进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；4.2.3 依据各车间设备运转状况支配设备检修理的详细时间；4.3、生产方案的分解4.3.1 依据销售部半月销售方案的急缓状况，
26、制定具体的排产方案；4.3.2 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；4.3.3 对生产方案完成状况进行跟踪、督促和检查；4.4、生产调度4.4.1 把握生产作业状况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；4.4.2 了解和把握各车间的生产、原料与产品的库存状况，准时进行协调；4.4.3 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡状况，准时进行协调；4.4.4 针对销售方案分解生产任务指标，支配车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；4.4.5 对销售方案的变更和追加进行分解，准时通知车间进行生产；4.5、方案完成率的考核4.5.1 对选购方案的完成状况进行跟踪、督促，不能按时、按质、
27、按量完成选购方案的，视状况对选购部进行考核；4.5.2 销售部频繁变更和追加销售方案的，视状况对销售部进行考核；4.5.3 对不能根据方案完成生产任务的车间，视状况对生产车间进行考核；4.5.4 对不协作工作、不能按要求准时完成临时指派工作的，视状况对个人或单位进行考核；4.5.5 每月对选购、生产车间进行方案准时完成率考核。5、日常工作5.1 在总调度的领导下对公司生产方案进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等状况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库状况收集汇总，报生产副
28、总、总经理各一份。5.2 负责检查各车间生产状况及发觉生产现场管理中存在的问题。5.2.1 对非外因和非方案性停产的状况进行缘由分析，并追究当事者的责任。5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的准时向总调度汇报。5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4 完成各级领导给予的临时性工作。调度员怎么写年度工作方案时间在不经意中消逝，许多人已经在开头策划今年调度员的年度工作方案了，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。大家都做好了调度员的工作方案的预备了吗？下面是工作总结之家我细心为您整理的“调度员怎么写年度工作方案”，盼望能对您有所
29、关心，请保藏。调度员怎么写年度工作方案(篇一)为进一步加强调度所平安生产管理，确保电网的平安、经济、优质运行、确保全年平安生产目标的管理，现依据电网及调度所各专业实际状况制定 20 xx 年平安生产年工作方案。一、平安生产总体目标1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。2、全面实现年度平安目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违反.治安综合治理大事。二、平安生产工作重点20 xx 年调度所平安生产管理重点放在电网平安稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流
30、班组五个方面。三、电网平安稳定运行管理方面结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点讨论电网继电爱护及平安自动装置（重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参加电网改造方案编制，组织某某电网调度规程的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网平安稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行新安规及“两票”实施细则。四、电网经济运行管理方面结合 20 xx 年电网负荷猜测编制 20 xx 年 xx 电网年度运行方式，其中包括 20 xx 年度新（该、扩）建项目投产方案，某某电网网络结构和接线方式、电网生产调度方案、潮流
31、计算分析及无功电压管理、电网平安稳定运行，调峰调频和经济调度（含水库优质调度方案），20 xx 年电网运行存在的问题及建议等内容，在此基础上连续加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调整手段，合理支配福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户方案用电管理力度，及电网无功电压管理，削峰填谷，降低高、中压电网综合网损，从而提高电网经济效益。五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合 220KV 土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网
32、的讨论和规划预备工作。二是结合集控站的建设，加强调度自动化设备的运行维护管理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测 SOE 大事记录的精确性、牢靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化有用化功能。六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面结合标准化县调的要求，调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训，通过平常自学集中培训答疑等多种培训手段，不断提高各专业业务水平，以适应标准化县调的管理要求。对调度系统运行值班员方案在 20 xx 年举办一次（两期）电网调度规程、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训，考试合格发上岗证。七、争创标准化县调和省一流班组为进一步规范调度所各专平安生产管理，
33、提高平安生管理水平，以适应州公司集团化管理的要求，按公司统一部署，调度所各专业将全面开展创标准化县调和省一流班组活动，通过创建活动的开展不断完善各项规章制度，规范管理流程，使调度所的平安生产管理水平上一个新台阶。调度员怎么写年度工作方案(篇二)20 xx 年是我进入公司第一年，对于我个人来说是非同寻常的一年。本人于 X 月份进入公司，至今已有大半年时间，期间，在公司总经理 XXX 的正确领导下，在同事之间相互关心下，本人努力学习，乐观工作，在最快的时间内适应了公司当前的工作业务，较好的完成了相关工作任务。一、201X 年工作总结通过日常工作的积累，本人总结出该岗位的核心工作是售后和调度。售后服
34、务和协调协作两个关键词无时无刻不充斥着我每天的工作任务之中。在当前.的大环境下，售后服务已经证明为各大企业平台的胜利之关键，做好售后已然成为企业能否长远进展的重中之重。本人 20 xx 年进入公司以来始终紧紧围绕如何做好售后服务开展工作。1、应公司规章制度，我除了每天在规定时间段内做完客户电话回访，还充分利用之前在酒店前台工作时积累的工作阅历跟客户耐心沟通，晓之以理动之以情，让客户能理解和协作我们的工作，从而提升公司的品牌效益。2、在工程施工验收完毕后，定期对客户进行回访，了解客户需求。对客户在使用中遇到问题，准时通知技术员逐一解决，并做好回访记录。例如汝城信息化建设馆项目，即便设备安装分散，
35、使用客户多，我依旧克服困难依据客户.一一做了具体的回访，并准时支配、解决了客户所遇到的各种问题。3、坚持每周六召开技术部会议、分析本周工作中的技术问题，留意事项等。对于技术员在一周工作中遇到的疑难杂症，在会议上进行综合争论分析，尽可能的做出解决方案，并准时将方案反馈给客户，解决客户问题。4、把每一笔返修件登记在案，乐观跟仓库协调，全程跟踪返修件的到位状况，以最快速度将返修物品催回，把客户投诉降为零。对于刚刚进入公司的新员工如何处理好与同事之间的关系成为了调度员工作中的第一要务。为了让同事理解自己的工作职责相互协作完成其工作任务必需严而律己1、半年来严格遵守公司规章制度，从言行举止严格要求自己。
36、以身作则，公私分明，做好表率作用。2、充分利用自己性格优势与每个同事都做到和谐相处，尽量保持彼此之间的最大信任度，比如：11 月份荷叶中心校200 多台笔记本安装系统，每个工作人员从卸货、搬运到安装，连续的加班加点均毫无怨言，准时在校方规定的时间内完成全部工作任务。3、在工作上严格把关，坚持以老带新，取长补短的原则，半年来没出现任何平安事故。4、坚持每月 25 日对技术员工具进行清理盘点，对技术员在自己工作范围外损坏遗失的工具，思想汇报专题要求其自行补齐，并对正常损耗的工具进行更换，从根本上避开由于工具问题从而无法完成工作任务的状况发生。5、对技术员的每一笔报帐做到了严格审核，绝不允许虚报、多
37、报、谎报。每个项目完工后准时跟相关工作人员核对好所需资金并做好相关记录。对工程项目的施工材料要求项目负责人严格掌握，优先使用仓库剩余物品，并在完工后把剩余的材料与仓库负责人一起根据工具借用表进行核对，做好交接后交还仓库，以便下次使用。对工程中丢失的材料及其工具等物品，由项目负责人负责。二、20 xx 年工作方案明年将是我进入公司的其次年，为了回馈公司领导及其同事对我的信任，我必将在新的一年里更加乐观努力的工作以更加优异的成果回报大家。1、更加严格的要求自己，坚决执行公司规章制度保证做到不迟到不早退，加速熟识并应用本岗位职责制度，在公司在不断改革，订立新规的同时乐观学习，充分胜任自身岗位，成为公
38、司一名优秀的客服调度。2、擅长分析问题解决问题，优先对客户的问题进行分析，然后以大事的轻重缓急进行支配工作。尽求在公司要求时间内提前给与客户反馈，在售后服务上做到急客户之所急，想客户之所想，把客户投诉率降至最低。3、提前规划工作任务和业务支配，对全部提前布置的工作任务提前进行划分，随时预备好技术员所需工具材料，保证每次调派技术员不紧急不慌乱。4、坚持做好每天的日常工作，建立健全电话回访工作和客户资料的管理工作。仔细对待每一位客户及潜在客户，对客户反映的状况和技术员的处理措施进行记录整理归档。5、优化完善自身工作方式方法，不仅仅要了解客户还要了解同事。更加合理的调派技术员，避开其在工作中出现心情
39、化，从而影响工作任务的完成，并且避开人才的流失。6、加强与技术总监对季度考核的细节把控，提前确定好考核培训内容。对技术员未通过的项目，进行单独的技术培训后再进行考试，直致通过。确保全部技术员在技术上都过得关，过得硬。20 xx 年我作为公司的一名新员工，在工作中的确有些不尽人意的地方，但是在新的一年里我必将全部改正完善，成为公司一名同事满足，领导满足的售后调度员。调度员怎么写年度工作方案(篇三)（一）帮助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行在全面推动的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和成本费
40、用，合理支配调运节奏，确保生产严密，交售有序。（二）帮助科长确保完成 20 xx 年目标任务为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹支配、分解任务，夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织，狠抓落实、乘势而上，把握生产主动权。准时把握生产动态，加强协调指挥，确保按方案运行，圆满完成 20 xx 年各项生产目标任务。（三）以提高生产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室的指挥、调度权把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效掌握生产成本，提高生产运行效率。根据由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调
41、度指挥室（二级），采油大队、井下作业大队设调度室（三级），采油队设调度组（四级）。与油田公司调度指挥中心（一级）形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不断提高油田的现代化管理水平。（四）建立完善信息化系统与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立完善信息数据库，逐级准时整理上报生产动态日报数据，便于领导把握最新油井生产动态。进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。20 xx
42、 年就要过去，布满机遇与挑战的 20 xx 年即将到来。我们信任，在油田公司和采油厂的正确领导下，我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马，无需扬鞭自奋进”，新年度，新起点，在新的一年里，我将连续脚踏实地，求真务实，抓机遇，求进展，扎扎实实做好每项工作，为做大做强延长石油尽自己的一份力气。年度调度员个人工作方案.光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，职场阅历告知我们，作好调度员的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，使自己在新一年工作前就有充分的预备。我们怎样才能让自己写好一篇调度员工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“年度调度员个人工作方案.”，但愿对您的学习工作带来关心。
43、年度调度员个人工作方案.(篇一)依据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际状况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理，特制订以下检修方案。一、一季度检修试验内容：1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统安装。4、完成集控站系统安装。二、二季度检修试验内容：1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对东城变
44、电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统调试工作。4、完成集控站系统调试工作。5、完成主站系统接地网年度测试工作。三、三季度检修试验内容，1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统验收投运工作。4、完成集控站系统验收投运工作。四、四季度检修试验内容1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对谋道变电
45、站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。4、完成录音系统清理维护工作。5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。年度调度员个人工作方案.(篇二)为期一周的下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的熟悉，为今后更科学，的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下：一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。对内业档案：如路政（超限）档案，路政、清障交*日记，路政案件
46、报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。（路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。）对外的上路巡路路况。总体说，对路政大事要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速大路平安畅通。二、路政、养护、超限对突发大事的程序。各在突发大事过程中的职责和程序，局下发的突发大事应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发大事的进展，科学分析、将突发大事信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发大事在紧急平安、有序的状态下妥当。三、路政、养护、*间的相互。在日常或突发大事时
47、，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置平安警告标志、指示标志，保障行车平安路政配全*事故现场秩序。，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要平安操作规范。说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速大路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变力量，组织力量，在工作中积
48、累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。年度调度员个人工作方案.(篇三)生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下三个方面入手：坚持原则，实事求是。廉洁自律，公正公正。务实创新，团结奋进。对于 20 xx 年的工作本人方案如下：、不折不扣的完成 CNG 运输任务。、不折不扣的确保 20 xx 年经营目标的全面完成。、仔细贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令。、仔细做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要准时检查贯彻执行状况。乐观协作车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和冲突。、按要求连续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档
49、工作，精确无误地逐项、按时完成工作。为了更好的完成 20 xx 年的工作，我要连续发扬 20 xx 年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20 xx年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也盼望领导能给我更多的支持。20 xx 年我会乐观响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力协作车队司机师傅团结全都，奋力拼搏，为全面完成20 xx 年各项目标任务而努力奋斗！总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。调度员年度工作方案全新优质的.(通用 3 篇)岁月横流，新的一年
50、即将来临，职场阅历告知我们，作好调度员的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。怎么才能将调度员的工作方案写得全面呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“调度员年度工作方案全新优质的.”，但愿对您的学习工作带来关心。调度员年度工作方案全新优质的.(篇一)20 xx 年就要挥手向我们告辞了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态，以及应对力量。进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的关心下对调度业务有所了解，以及郑经理的