《有关水电站年度日常检修维护工作方案模板_水电站年度日常检修维护工作方案模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关水电站年度日常检修维护工作方案模板_水电站年度日常检修维护工作方案模板.docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有关水电站年度日常检修维护工作方案模有关水电站年度日常检修维护工作方案模板板_ _水电站年度日常检修维护工作方案模板水电站年度日常检修维护工作方案模板有关水电站年度日常检修维护工作方案模板。水电站成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，协作业主验收、接收投产了双电站，并快速进行了大量消退设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。水电站年度工作方案该如何写呢？下面是由我为大家整理的“有关水电站年度日常检修维护工作方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读！有关水电站年度日常检修维护工作方案模板（一）风雨送春归，飞雪迎春到，水电站下年度工作方案。
2、我们送走了令人难忘的 20 xx 年，迎来了将更加布满盼望的20 xx 年。过去的一年，我站在区委、区政府和区水利局的直接领导下，站班子带领全站干部职工同心同德，团结协力，与时俱进，开拓创新，在平安生产、设备修理、抗台防讯、四台旧发电机组报废重建以及 XX 建设等各方面都取得了肯定的成果，受到了上级有关单位的好评和确定。现将我站20 xx 年度相关指标的完成状况和各项工作作如下总结：一、相关指标的完成状况20 xx 年的天气状况总的来说是比较好的，上半年降雨量比较充分，因此，有关指标的完成状况也比较抱负。1、发电量指标：全年完成发电量 XXXX 万度，比 20 xx年 XXXX 万度增加 XX
3、X 万度，同比增加 X.X%。2、售电量指标：今年完成售电量 XXXX 万度，比 20 xx年 XXXX 万度增加 XXX 万度，同比增加 XX.X%。3、销售收入指示：今年实现销售收入 XXX 万元，比 20 xx年 XXX 万元增加 XXX 万元，同比增加 XX.X%。4、单位成本指标：今年每千度成本 XXX 元，比 20 xx年 XXX 元增加 XX 元，同比增加 X.X%。5、利税总额指标：今年实现利税总额 XX.XX 万元，比20 xx 年 XX.XX 万元增加 XX.XX 万元，同比增加 XX.X%。6、厂用电量指标：今年的厂用电量 X.XX 万度，比 20 xx年 X.XXX 万
4、度削减 X.00X 万度，同比削减 XX.X%。7、厂用电率指标：今年的厂用量率为 X.XX%，比 20 xx年 0.XX%削减 0.XX%，同比削减 XX%。二、全面贯彻平安生产法和XXX 平安生产条例强抓平安生产不放松平安生产是电力生产永恒的主题。一年来，我站以平安生产活动月“遵章守法，平安第一”的主题为宗旨贯彻始终，坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，树立以平安生产“责任重于泰山”的理念，制定平安措施，加强平安管理，开展平安活动，消退平安隐患。20 xx 年平安工作成效显著，截止 XX 月 XX 日，全年平安运行无事故，累计平安运行日 XXXX 天，保持了 XX 年以来平安记录无中止。
5、平安促效益，平安促生产，我站 20 xx 年的平安生产管理工作画上了圆满的句号，为明年的平安生产奠定了坚实的基础。1、站长作为全站平安生产第一责任人，深知平安生产责任重大，要对全站的平安生产做到状况早把握，工作早方案，责任早明确，行动早预备。元旦一过就召开了站平安生产领导小组全体成员，副值班长以上干部和平安员会议，制订了平安生产工作方案，部署全年的平安生产工作目标。四月十四日上午，在全站副值班长以上干部参与的平安生产工作会议上，站长代表站部与生产副站长、技术副站长、运行车间主任、坝区管理主任、各班组长、科室负责人和重要岗位负责人签订了 20 xx 年度平安生产综合目标管理考核责任书。通过责任书
6、的签订，进一步明确了各自的平安生产工作职责，做到一级抓一级，层层抓落实，把平安生产责任细化到人，使每一个职工都感到肩上的压力。站长还在会上再次重申平安生产考核要实行一票拒绝制，明确规定平安生产责任要与职工个人经济利益紧紧挂钩。由于站领导对平安生产工作高度重视，逢会必讲，逢事必强调，又加上开展平安生产的措施到位得力有效，从而使我站的平安生产工作成为制度化和规范化。2、全面贯彻和落实平安生产法和XXX 平安生产条例。自从平安生产法和XXX 平安生产条例在我站实施以来，站党政班子就始终高度重视，做到了一把手亲自抓，分管领导重点抓，平安员详细抓。多次召开党政班子会议和平安员、班组长会议进行贯彻落实，要
7、求运行车间主任和坝区管理主任，以及各位班组长和科室人员仔细组织学习平安生产法和XX 平安生产条例，要用制度规范人和约束人的行为。多次强调以平安产生法和XX 平安生产条例 作为准绳，一旦发生责任性的平安生产事故，要用 平安生产法和XX 平安生产条例来追究相关责任人员的法律责任。通过学习平安生产法和XX 平安生产条例，使全站干部职工提高了法制观念，充分熟悉到平安生产的重要性，从而确保了我站一年来平安生产工作的顺当进行。3、实行多种方式方法，强化平安生产训练。我站一贯坚持“以人为本”的原则，用人性化的方法开展平安生产训练，从平安生产的源头上抓起。通过张贴宣扬画、标语、横幅，开展平安学问竞赛等各种方式
8、，对全站职工进行宣扬训练，今年的 X 月 XX 日，我站组织运行人员和检修人员进行安规和应知应会考核。十月二十四日又举办 XX 电站职工全员平安学问培训，除了停薪留职和外借职工外，全部参与了平安学问培训，课后又进行了严格考核，并建立了考核档案。通过安规和平安学问培训和考核，不断提高了职工队伍的平安生产观念，在思想上牢牢绷紧平安生产这根弦，深刻领悟平安生产责任重于泰山的真正意义，让平安生产的警钟长鸣。另一方面，职工的技能素养也得到了提高，在日常工作中，杜绝了误操作事故和其它人为的责任事故，防止了人身伤亡事故的发生，使职工家庭美满幸福，促使.平平稳定，确保了企业一方平安。4、搞好机电设备的修理和保
9、养，即确保了平安经济满发多供，又是开展平安生产的根本保证，没有较好的机械设备完好率，要想在平常运行中做到平安经济满发多供就无从谈起。一年来，我站班子依据运行多年面临报废重建的实际状况，结合机电设备在平常运行中发觉的问题和存在的缺陷状况，编制了检修方案，制订了详细的切实可行的平安措施，来保证检修方案的顺当进行。今年 1#4#旧发电机组报废重建，检修任务相对较轻。XX 月 X 日我站就组织强有力的技术力气，由技术副站长详细负责实施检修方案，对 5#机组进行了年度大修，对主、辅设备进行了维护保养，确保主设备消缺完好率达到 100%，其它设备消缺完好率达到 95%以上。通过全体检修人员的共同努力，XX
10、 月上旬已经完成检修任务，通过检修，提高了我站发电设备的平安性和牢靠性，在水库有水的状况下，能随时开机发电，提高经济效益。三、利用世行贷款，顺当开展报废重建工程利用世行贷款，顺当开展报废重建工程，是今年我站一切工作的重点，早在去年 X 月 X 日，在全站副值班长以上干部会议上，站领导就提出 1#4#旧发电机组的报废重建和争取世行贷款这个大问题。利用世行贷款来搞报废重建工程，这是千载难逢的一次大好机会，是保证企业生存，增加企业进展后劲的重大举措。于是站主要领导为了争取到解决报废重建工程的资金问题，想方设法，不辞辛苦，千方百计到上级有关部门反映、报告，争取得到上级有关部门、有关领导的大力支持，关心
11、我站解决报废重建工程所需资金这个大难题，经过站党政领导班子的大量工作，我站最终在 XX 年 X月 XX 日被列入中国可再生能源规模化进展（XX 水电）利用XX 贷款报废重建项目。有关水电站年度日常检修维护工作方案模板（二）总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；2、平安目标：实现平安经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；3、生产目标：主设备完好率 100%；继电爱护和自动装置正确率 100%；主设备消缺月度完成率 100%；发电设备强迫停运次数不超过次/年台；4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、干净，做到文明生产。为实现
12、上述各级目标，现将详细的工作方案如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲连续实行必要的措施：1、通过 X 月份对电站一号机组和二号机组以及 X 月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消退机组缺陷，为汛期稳定运行制造条件。2、通过对维护保养方案细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行细心维护、细心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷缘由造成的电量损失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的实施率掌握在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好预备工作，提前进行演练，在
13、保证平安的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。4、依据双电站投产后的详细状况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削减弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，连续深挖节能潜力；对于双电站要依据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。6、乐观协作公司经营人员，依据现场实际状况，供应可多发电量的信息。7、乐观主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调力量；集控中心每日把握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，准时与公司
14、和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。9、严格掌握负荷曲线，对负荷曲线的掌握实行三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运行维护管理阅历，建立科学的、系统的.设备维护管理。（一）依据维护方案、标准，细心进行设备维护保养1、依据维护保养方案细则条款，加强培训和演练，依据设备年度保养方案和“细则条款”制定出相应的月度保养方案；2、完善设备“十字保养”法，即
15、：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设备运行状况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”；3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和掌握；（二）建立对设备在线监测，削减设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的进展状况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发觉某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油进展为漏油的时间、漏油间隔时间等，推断是否进行检修，并合理支配低谷时进行消缺。
16、（三）建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。三、仔细执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正已开头建立，方案在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开头对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作方案、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。四、平安管理运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现XX 年度平安经济运行；不发生轻伤、重伤事故；不发生设备事故；无防火、防汛责任事故。1、不断完善平安管理制度，明确各部门、
17、岗位人员的平安职责，做好平安网掌握；2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的方案，对检查出的平安隐患准时整改；3、做好反事故措施方案及平安技术劳动爱护措施方案；4、做好员工平安训练，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定；学习平安管理规定、运行维护操作规程、特别工种技术操作规程；以电力生产中的事故案例结合本单位实际状况总结阅历和教训并制定相应预防措施；定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。5、做好专用工具、平安工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。6、做好消防管理工作，成立
18、消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的详细措施。五、现场文明生产管理通过现场 5s 管理，连续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理状况，彻底转变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对形状象；2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；3、持续改进“XX”活动，建立“XX”活动实施方案。六、技术资料管理对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不便利查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采纳数据库和手工记录两种方式同时进行，对数
19、据库的管理采纳定期备份。健全全部的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，准时对图纸做出修改；2、现场台账通过数据库管理，事先对全部技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份。有关水电站年度日常检修维护工作方案模板（三）年对水电站来说是不平凡的一年，在 XX 公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺当实现了水电站首批全部 X台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以平安生产为基础，以“平安生产年”活动
20、为契机，进一步加强基础管理工作建设，乐观开展各项平安生产管理工作，乐观协作电站设备检修、投运等工作，全面落实 XX 水电公司和分公司年度平安生产目标，顺当实现了电站首批 X 台机组全部接管，圆满完成了各项平安生产工作任务。一、年平安生产工作(一)各项生产指标完成状况(截至 X 月 X 日)年水电站发电量 XX.XX 亿千瓦时，完成了年方案(XX.XX亿千瓦时)的 XX.XX%，共办理各类工作票 XXXX 张，执行操作票 XXXX 张，合格率均为 100%，执行开停机操作 XXX 台次，发觉设备缺陷 XXX 条。运行部未发生障碍、人身轻伤等担心全大事，实现年内平安运行三个一百天，连续平安运行 X
21、XXX天。(二)仔细开展“平安生产年”活动，不断完善平安生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实平安生产责任制年是电站首批最终一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在许多担心全隐患，运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备平安措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在仔细做好已投产机组平安运行的同时，乐观协作 1 号机组的调试、投产，实现了最终一台机组的顺当接管工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了 运行部设备巡回管理制度
22、运行部定期工作管理制度等 3部管理制度。依据电站生产运行实际需要，准时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了运行部应急管理制度 运行部 XX 运行管理方法等 4 部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员平安生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深化现场，切实解决工作中存在的详细问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅
23、通。(三)推动规范化管理工作，严抓“XXXX”，理顺工作流程，保证平安生产稳步进行运行部人员组成状况比较特别，工作思路差异较大，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以阅历代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“XXXX”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标
24、准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际状况进行巡回管理制度修订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，根据设备状况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作准时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用平安工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和常常性的检查。例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查
25、不够认真等现象，以及对发觉的问题不能准时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了平安生产工作顺当开展。(四)推广平安风险预控管理，细化设备管理，深化隐患排查工作，提高设备稳定经济运行水平。电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点乐观推广平安风险预控管理，深化进行隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，仔细做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，把握各主辅设备各参数运行趋势，帮助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发觉设备存在的
26、问题，准时进行调整或联系处理，准时发觉 X 号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患准时联系得处处理，发觉各类隐患XXX 项(包括设备缺陷 XXX 项)，准时联系消退，较大隐患准时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴;统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号，准时联系发电分公司重新配备;对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行认真的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的平安进行。通过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显著的成果，保证了机电设备平安稳定运行。(五)乐观协作
27、电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好电站平安生产工作运行部乐观协作电站设备首次检修工作，力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后准时组织人员总结争论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并乐观协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备牢靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组 c 级检修 X 台次，线路检修、预试 X 条次，协作 750kv 开关各项试验、消缺 X台次，参加事故处理、抢修 X 次，协作各类设备清扫、预试、检查百余次，参加 X 号机投产试验和 X 号机的再
28、次投产，操作正确率 100%。通过检修准时发觉了设备较大安装遗留隐患XX 项，并得到准时处理或制定有效措施，有效提高了设备牢靠性水平。主汛期期间，把做好防汛平安运行作为重中之重，仔细落实各项措施，乐观协作电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定 X 部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进行设备参数分析管理，准时进行设备运行方式和工况调整，准时联系缺陷处理，提高了设备牢靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作
29、，依据现运行实际需要编写了应急处置方案 X 部，修编了应急处置方案 XX 部，并结合水库水位变化和设备运行需要准时进行果卜相关处置方案修订 X 次，加强处置方案演练工作和培训，组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练 X 次，并组织人员分别参与了 XX 电网迎峰度夏反事故演习和 XX 公司组织的果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人员预案把握和应急处置力量。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员准时坚决的处理，正确无误的操作，使事故得到准时有效掌握，值班、应急人员紧急事故处理力量得到有效检验。(六)强化平安管理，丰富培训内容，提高人员综合素养运
30、行部定期召开月度平安生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，相互取长补短，提高运行部、班组管理水平。准时组织进行事故通报的学习，和发生的担心全大事分析争论会，通过争论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对比自身提出工作建议和防范措施，提高平安防范意识的同时提高运行管理水平。仔细组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项平安检查，做到检查有重点，有方案，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发觉问题能整改的准时进行整改，不能准时整改的制定整改方案落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥平安检查实效作用。开展
31、以“平安进展，预防为主”为主题的“平安生产月”活动和以“抓质量水平提升、促进展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣扬，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关学问的考试、答题等各种形式进行平安学问，质量意识的培训。通过各类平安检查、平安活动工作的充分参加也进一步提高了员工的平安意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训方案中，采纳集中讲课，分组争论等多种形式的培训方法提高培训效果，切实提高人员制度执行力和应急处置力量。乐观引导员工树立感恩意识，清醒熟悉电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的平安稳定运行打下了基础。(七)加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调
32、峰和调水工作。由于水库库区果卜错落体影响，一年中电站水库水位经受了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至X 月底大半年时间维持在 2400m 的低水位运行期，期间受到水位影响 X 号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调整范围小，运行部准时制定“水位 2400m 时运行留意事项”，组织各值争论学习，乐观联系调度，准时调整机组负荷和运行方式，在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的平安稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和 X 号机组投产需要，X 月 X 日起水位逐步抬升，维持在 XXXX 至 XXXXm 范围运行，抬升过程中仔细进行各设备的巡察检查，细致进行参数分
33、析工作，乐观联系调度和相关部门进行沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。根据库水位掌握要求，乐观做好水位的调度、联系汇报，通过水情分析工作值班人员准时把握上游来水和水情变化状况，并以此为依据准时联系调度，进行机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水大事，全年联系调度泄水闸门提门泄水两次，历时 XXX.X 小时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中准时联系进行机组相关试验，把握各水位下机组运行参数，并依据试验结果制定运行方式支配，对机电设备状态做到可控、在控。随着 X 台机组全部投产运行，电站担负起全网第一调频任务，为了更好的执行
34、此项任务，运行部仔细组织学习XXX 系统调度规程，组织全员进行专题分析，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，准时联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改，使之更加适合调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，乐观联系调度调整负荷，合理支配运行方式，提高机组经济运行水平，圆满完成全年发电任务。全年电站 750kv 母线电压合格率和频率合格率均为 100%。(八)存在的问题和整改措施：1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高年是电站投产运行的其次年，运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理阅历还有肯定差距。运行部将在今后工作
35、中不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，不断探究，创新管理，提高管理水平，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。2、人员素养有待进一步提高运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，业务水平和工作阅历都有了很大提高，但是依旧存在业务不精，力量不强的现象，加强业务培训，深化开展个性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高年是电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调依旧不是非常顺畅，进一步优化管理流程，理顺
36、生产关系依旧是今后管理工作的重点。4、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高主要表现在以下几个方面：1)监控系统信息量太大，严峻影响人员巡盘工作;部分功能然需要进一步完善2)自动化元件故障率较高，牢靠性较差;3)现场防人身损害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等4)现场资料不完善，部分图纸、资料为英文版本，缺乏规范的翻译版本，对设备的熟识把握存在肯定隐患。二、年工作思路年随着电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐进展、科学进展的关键一年。完善基础管理工作，建立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做
37、好以下重点工作：1、进一步完善基础管理制度，理顺管理流程结合现场实际需要，建立完善符合电站生产需要的相关管理制度，进一步规范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部管理水平的提高。乐观协调发电分公司和相关部门，进一步理顺管理流程，乐观促进电站各项管理工作和谐进展。2、加强培训管理，进一步提高人员综合素养结合电站生产需要、个人需求和公司进展需要，针对个人不同特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高员工综合素养，促进运行部整体水平的提高，为电站实现“无人值守”管理模式供应人员储备支持。3、进一步细化设备管理，提高设备健康水平一方面进一步完善设备标识，提高设备健康基础;另
38、一方面连续深化开展隐患排查和设备分析工作，努力消退设备隐患，把握设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作用，切有用好设备，管好设备，保证设备平安稳定运行。随着电站主体设备全部投产，我们将围绕“创一流”电站的目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实了平安生产基础，大力推行精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热忱，昂扬的朝气，创新的士气，开拓的思路，在新的征途上谱写出绚烂的篇章。有关水电站年度日常检修维护工作方案模板（四）20 xx 年我们全站人员应仔细开展各项工作。在新的一年里，我们要连续贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理监督，扎实做好平安工作。下大
39、气力把预防工作抓深、抓细、抓实，把事故隐患毁灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，彻底消退我站生产中存在的各种担心全因素。在保证设备平安健康运行的前题下，要狠抓值班人员的平安意识，督促个人提高业务技术水平，促进大家学习的乐观性,让全部的员工不但知其然也要知所以然,从而达到全站人员综合素养的提高。为了圆满完成公司的 20 xx 年下达的各项目标，结合我站的实际状况，特制定出我站 20 xx年度工作方案与工作重点。一、我站 20 xx 年度的工作方案：仔细完成站 20 xx 年下达的各项指标，不发生特重大事故，不发生误操作事故，不发生责任事故，变电事故率为零，两票合格率、设备完好率、设备除缺率均达 1
40、00%，不发生人身伤亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大交通事故，全年考核无事故，乐观完成上级下达的临时任务，完成我站建设无违章供电企业各项目标。（一）第一季度重点做好春节平安供电工作，做好春季平安大检查工作，做好设备越冬的预备工作，制定设备的平安越冬方案，制定 20 xx 年度设备维护管理制方案，做好设备定级工作，坚持开展反“三违”活动。坚持开展“两个创建”工作，做好平安大检查和自查工作。（二）其次季度做好设备的缺陷管理和平安工器具校验工作，做好夏季高峰负荷时期来临前的设备检查维护和测温工作和制定高峰负荷时设备平安运行的工作措施，做好三夏平安供电工作，做好平安检查工作和站内安规学习考试工作
41、，作好各种预案的制定和演习工作，做好半年平安工作总结，坚持开展“XX”活动。（三）第三季度要做好高峰负荷的平安供电工作，保证设备的平安渡夏，对储油设备要留意检查油位油温状况，对油位过高的要准时进行放油处理，对大负荷设备要留意检查主导流接触部位有无发热忱况，做好雷雨季节的防汛工作，做好秋季平安大检查和自查工作。（四）第四季度要做好设备的缺陷处理工作，留意储油设备的油位，油位过低的要准时进行补油处理，做好防火、防冻、防小动物进入工作，做好设备越冬前的预备工作，做好年终平安工作总结和各种档案资料的归档整理工作；做好安规考试和冬季平安检查工作，坚持开展反“三违”活动。二、我站 20 xx 年度的工作重
42、点：一月：做好“元旦”平安供电工作。加强值班，时值冬季气温低，除了留意观看储油设备油位，保证油位不低于正常值外，还要做好设备的防冻措施。高峰负荷时，或雪雾等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。做好 OMS 的培训工作。仔细完成本月临时性工作。二月：在春节期间的值班中，做好双节值班支配，留意防火防盗。作好规程和两票的培训考试工作。仔细完成本月临时性工作。三月：开好“班前班后会”，严格执行“两票三制”、“操作五制”制度。按工作票所列内容，仔细填写操作票，根据规程规定做好一切平安防护措施。搞好春季平安大检查工作。搞好设备定级工作，参与局进行的第一季度安规考试。仔细完成本月临时性工作。四
43、月：做好防汛和消防工作预备，根据制定站内防汛和消防应急救援预案，疏通检查站内的下水管道。完善防火、防小动物措施。整理站容站貌。做好“五一”的平安供电工作。作好规程和两票的培训考试工作。仔细完成本月临时性工作。五月：加强“五一”期间的值班工作，组织站内人员进行一次技术比武活动，从而达到提高个人学习业务技术的目的。作好各项预案的演习工作。准时查找不足，准时修改。仔细完成本月临时性工作。六月：掀起学安规.，加强对平安工作的训练力度，切实达到“零违章”保“零事故”的目的。作好设备迎峰渡夏工作。学习平安简报，组织安规和业务技术考试考试。仔细完成本月临时性工作。七月：加强对设备的巡察检查，亲密关注主变的负
44、荷状况，对由于气温高，负荷大引起的主变油位过高，要准时放低油位至正常水平，连续做好防汛工作。仔细完成本月临时性工作。八月：在雷雨天气过后，准时检查避雷器的动作状况，设备的瓷质部分有无裂纹放电现象，检查设备基础有无下陷。对设备进行测温工作，仔细完成本月临时性工作。九月：开展秋季平安大检查的自查活动，做好下半年的设备定级工作，并做好秋季平安大检查自查工作总结。坚持连续开展反“三违”活动，组织好第三季度的安规考试工作。仔细完成本月临时性工作。十月：根据站内制定的防污闪措施方案，加强对设备的巡察检查力度。做好冬季前的设备维护工作，特殊要留意好储油设备的油位，一但油位过低要准时注油。在全站范围内开展其次
45、次技术比武活动。完善秋季平安大检查工作，仔细完成本月临时性工作。十一月：大风、大雾天气过后，加强对导线和瓷质部分检查巡察，发觉特别，准时处理或上报。仔细完成本月临时性工作。十二月：搞好全站和个人本年度的工作总结以及做好下年度的工作方案，进行第四季度的安规考试工作。加强冬季的防火、防盗、防小动物工作。依据本站冬季负荷较高特点，亲密监视设备运行状况，加强夜间巡察，检查好各设备主导流部位的接触状况，确保全年平安供电无事故。为圆满完成我站与公司签订的目标责任书和全年平安生产目标。对责任目标的分解状况加以落实，真正做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。站长作为站内第一生产责任人，对站内平安工作要进行统
46、筹支配与处理；平安员作为站内主要平安责任人，负责督促各项与平安有关的方案和活动的实施；当班值班人员为站内平安直接责任人，要切实对站内设备的平安运行负责。精选阅读酒店前台日常工作方案模板 荐时间过得真快，结束了劳碌而又充实的工作，结束亦是开头，新的开头，我们就需要新的工作方案。有关前台工作方案有哪些.呢？以下是工作总结之家我收集整理的酒店前台日常工作方案模板，仅供参考，大家一起来看看吧。酒店前台日常工作方案模板(篇一)今年酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将仔细贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合我部工作特点，制定本年度工作要点如下：一、指导思想乐观开展实际、有用、有效的工作，坚持以
47、“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续进展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。二、内部管理1、制定并执行前厅部日常检查细则及实施方法，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。2、加强职场工作质量的预先掌握、现场掌握、事后掌握，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人供应“主动、热忱、精确、快速”的服务。3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作阅历，增加员工工
48、作技能，提高员工工作爱好的目的，打造企业一专多能的复合型人才。4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。5、连续收集与整理客户档案，为来宾供应亲情化、个性化、定制化服务增加素材并供应保障。6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命；前台节约订单、登记单、房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，削减因个人缘由而导致铺张；总机在晚 0：00过后，将话务台关掉一台节省能耗；商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。7、重视平安防范意识，贯彻执行酒店各项平安规章制度及公安部门的有关规定。三、对外销售1、今年上门客销售任务，依
49、据去年的实际完成状况、酒店内部与外部市场环境另行讨论制定。2、以 1719 楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。4、为上门客人服务时，培育前台员工留意客人的言行举止，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，敏捷运用亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。5、定期召开前台管区上门客阅历沟通分析会，讨论客人的消费心理定位和销售技巧。同时，建立健全的考核机制，每月依据业绩状况进行排名，分析缘由，以便提高。6、常常
50、组织部门有关人员收集，了解旅游、酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店供应全面、真实、准时的信息，以便制定营销策略和敏捷的推销方案。酒店前台日常工作方案模板(篇二)1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想。3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品