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1、生产制造中心年工作总结与年工作规划生产制造中心年工作总结与年工作规划_ _工工作总结与转正后工作规划作总结与转正后工作规划生产制造中心年工作总结与年工作规划。时间如电一般的疾驰，新的工作正迈着强健的步伐向我们走来！我们需要写一份工作总结。通过总结，它能使我们准时找出错误并改正。优秀的人是怎么写工作总结的呢？为此，我从网络上为大家细心整理了生产制造中心年工作总结与年工作规划，仅供您在工作和学习中参考。生产制造中心 XX 年工作总结与 XX 年工作规划在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控
2、力量，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够准时出货。回顾生产制造中心 XX 年的工作，主要有以下六个方面的进展：.1生产制造中心 XX 年产量比 XX 年提高 1.2 倍，人均日产量从 7.5 件提升到 9 件左右，超越了当时预定的 1.1 倍的目标。2通过精细化管理，制定一系列掌握卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些掌握卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6s”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并实行相应措施调整改进。3品控部的品质掌握，从原料到成品的整个环节，掌握得更为完善，品质的数据更科学与客观，并
3、有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。4技术 ie 部通过模版改进、普及，ie 流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工力量以及快速周转力量。转款时间基本掌握在该款工时的 3.5 倍以下。比起往年，进步明显。5测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。当然，XX 年生产制造中心还有许多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装方案完成有拖延，精细化管理中有些掌握卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。XX 年，生产制造中心主要针对上述状况作出相应调整。归纳起来有以下几点：1.生产产能争取 XX 年比 XX 年再提高 1.05 至 1.1 倍，详细来讲
4、，即从人均 9 件提升到 9.510 件之间。2加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务力量与沟通力量，让员工工作生活更和谐、稳定。3完善现存的各类流程掌握卡，对工作中存在的不规范流程连续进行整理规范，使精细化管理更深化生产各环节。4生产效率提升方面：逐步在车间开头试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作乐观性与主动性。培训标准动作，提高员工技能，削减动作铺张。技术 ie 部的工作流程更为独立。封样等产前预备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模
5、版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节省人手，提高效率。技术 ie 部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步力量。更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的方案达成监控力量，与解决生产特别力量。5品控部重点提高产前与半成品品质掌握力量，让车间更加顺当地生产。以上就是 XX 年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的进展。更多工作总结.扩展阅读建公司生产协调部 2022 年工作总结及 2022 年工作规划生产协调部 20 xx 年工作
6、总结及 20 xx 年工作规划20 xx 年是我公司连续深化内部改革、全面深化开展“推动进展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，乐观行动，细心策划，周密支配，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。一、方案统计工作1、生产方案的完成状况20 xx 年公司共完成建安工作量 61000 万元，为 20 xx 年40043 万元的 152.3%，为年度生产指标 50000 万元的 122%。其中
7、，油田内部完成 23151 万元，油田外部完成 37849 万元。超额完成了公司年初制定的 50000 万元的生产指标。20 xx 年，公司共担当施工项目 69 项（含上年跨入油田内、外部施工项目 14 项，建安工作量 19431 万元），完成工程项目 51 项，跨年 18 项，其中：油田内部的 54 个项目，除了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的 15 个项目，除了跨入 20 xx年以后施工的 9 个项目外，有 6 个项目都已经完工。2、主要实物量完成状况（1）、路面工程：本月完成 65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/
8、162.67km，其 中：黑 色 路 面 本 月 完 成65.0km2/12.68km，累计完成 1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成 84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。（2）、路面底层：本月完成 7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。（3）、路基土方：本月完成 13.14 万 m3，累计完成 161.28万 m3。（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。（5）、桥梁工程：累计完成中桥 85m/1 座，小桥 526m/12座。（6）、道路排水：累
9、计完成 16.56km。3、几项主要工作：一是统计工作做到的准时精确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行仔细核实，所报的报表做到了准时精确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满意冬季车辆入库和修理；三是与 HSE监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主
10、动协作有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设方案、房屋面积结构型式等调查、设计托付上报报件等项工作，共托付编制了 100 项 312 册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺当进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了生产协调管理方法、现场文明施工管理方法 等项生产管理方面专项管理方法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营方案及“推动进展年”活动供应了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室
11、人员一起干，大家团结全都，分工不分家相互协作，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。4、方案指标的完成状况组织完成主体产值（油田内部）23151 万元，是方案 20220万元的 116%。综合统计精确率 100%。二、生产组织及保障工作今年，油田内部施工项目方案下达晚，图纸到位不准时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是 20 xx 年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施
12、工生产不乐观的严峻形势，准时调整工作重点，根据公司委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行仔细的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注意实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满足的成果。1、生产组织协调方面今年，公司担当的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧急，给生产组织和协调带来肯定困难。另外，今年担当的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。针对今年工
13、程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织预备和材料预备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述预备工作以外，我们还重点抓了工程的开工。乐观与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，制造了条件。今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到
14、现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深化工地，现场办公率 100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发大事全程跟踪，供应现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，讨论和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，帮助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工挨次，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行掌握，准时关心协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特殊是由二分公司和四分公司担当施工的采油七厂道路修理
15、改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基础。在生产方案掌握方面，我们主要抓了生产方案的编制、执行和考核三个环节，生产协调部依据公司工程项目的总体状况和特点，科学支配，统筹考虑，仔细编制每个月的施工方案，并做好方案的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工方案。在生产方案的执行过程中，还加大了督查力度，每天深化工地，对每个项目的方案支配、生产组织和进度状况，进行全面督查。今年，通过加强方案掌握，实现年开工项目 69
16、 项，除 12 项工程根据合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必需达到文明施工的标准。4 月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局 HSE 体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推动了公司施工现场管理和 HSE 管理与监督工作的顺当进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量掌握，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后 9 次分别组织两
17、级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。在成本掌握方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地掌握了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注意实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和惩罚。从今年整个运行状况看，效果较好。在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观掌握，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量削减外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、
18、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备准时转回削减了设备的闲置时间。2、土地动迁工作为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，乐观协作路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项工程按方案工期运行。此外，我们还重视公共关系，提高了动迁工作效率。在施工中，常常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和关心，充
19、分利用他们各自的优势，为工程项目的顺当施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们准时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。3、树立窗口单位形象作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的动身点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，准时精确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热忱服务，乐观协作其他有关生产科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工生产打好基础。4、通讯工作依据公司核定的费用指标，
20、我们将费用指标进行仔细分解到各单位、各科室，做到不漏项，不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度，严格根据费用指标进行严格的掌握，真正做到该花的钱不多花，不该花的钱坚决不花，使通讯费用支出得到有效的掌握。在费用掌握方面，按“费用包干、超支自负”的原则，对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付，超支自负，全年费用支出空制在方案指标之内。5、各项指标完成状况值班人员上传下达精确准时率 100%。地籍管理、土地档案管理健全率 100%；通讯准时率 100%；三、20 xx 年的工作设想为保证公司 20 xx 年生产任务的完成和各项改革目标的实现，我们将围绕公司的总体经营思路，结合公司和本部门的生
21、产经营工作实际，仔细做好以下几方面工作：1、做好施工方案的编制工作，通过跟踪、检查及考核，确保方案的执行。同时全力做好生产统计，包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作，为领导的生产决策供应依据，实现今年方案、统计工作的各项指标。2、通过现场办公、生产督查的方法，做好生产的综合协调工作，加大检查与考核力度，确保公司生产紧急有序进行。3、通过建立公共关系等方法，做好土地、动迁工作，为施工生产扫清障碍。力争做到地籍管理、土地档案管理健全率 100%；4、通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好保障。5、通过树立窗口单位形象，做好日常值班工作，上情下达，准时精确。值班人员上传
22、下达精确准时率100%。6、通过提高内部工作质量，做好部门的基础工作。7、做好通讯工作，通讯准时率 100%；四、实行的措施针对上述目标，我们将实行如下保证措施：（一）、在方案管理方面1、方案管理坚持基本建设管理程序，没有投资方案、不签订施工合同的项目，不列入方案，不组织施工。提前开工项目及确有缘由暂缓签订合同的项目，由相关部门出具手续，方可列入方案。2、生产方案的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工力量、资源配置等进行，生产方案由各分公司负责组织编制，生产协调部负责调整与综合平衡，经公司经理办公会审批后下达实施。3、生产方案一经批准，各单位必需
23、仔细组织贯彻执行，不得随便更改项目和指标，如却有缘由需要变更方案的，由分公司提出书面申请，经主管经理审批，生产协调部负责调整并按调整后的方案指标进行考核。4、方案的执行与考核要突出严厉 性，保证月度和年度生产方案指标的完成，生产协调部和分公司对总体方案和项目方案分别实行月、周红线掌握。项目经理部负责项目方案的组织与实施，分公司负责对项目方案执行状况进行监督与考核，公司生产协调部负责对重点项目和分公司的方案执行状况进行监督，并纳入公司月度效益考核中。5、项目开工前由分公司负责向生产协调部供应经公司财务资产部审核后的工程预算书，分项工程综合单价表，施工过程中供应有关工程量、工作量变化状况以及按规定
24、时间上报项目生产方案完成状况，分公司和生产协调分别建立各种管理台帐，准时统计、照实编制上报各种统计报表，定期组织统计分析，为各级领导组织生产、掌握各项指标供应依据。生产季节生产协调部负责每周一期生产日报，每月一期生产公报。（二）、生产组织协调与保障方面1、生产过程中车辆与设备的管理：内部工程的运输车辆与专业设备的平衡，由车属单位和用车单位直接协调，车属单位每天将车辆平衡状况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的，车属单位和用车单位之间要签订合同，明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发大事所用的设备由生产协调部依据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执
25、行公司规定的内部价格；外雇设备由用车单位提出申请，经主管领导审批，由生产协调部组织外雇。对用车数量较大的，由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同，交生产协调部、经营法规部备案；外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备，按市场价格结算，在内部设备不能满意的状况下，可以考虑外雇，但要履行审批手续，由用车单位提出申请，经生产协调部审核、主管领导审批备案后，由用车单位雇用；同时，严格掌握公司内部设备的外租；车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务，用车单位有科学支配生产、合理使用车辆和设备的义务，双方通过服务承诺或签订合同等方法，明确车属单位与用车单位的责任与义务，规定车辆设备租用
26、过程中的详细事宜，满意生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。2、生产会议协调：公司通过召开生产例会的形式，由基层对本阶段的生产状况进行汇报，由公司对下步的生产进行支配部署。每月召开一次生产总结会，对当月生产状况进行考核和讲评，同时支配下月的生产任务。分公司每周召开一次生产例会，对本单位的生产进行支配部署。项目经理部每天要召开一次生产碰头会，每周要召开一次生产总结会。对公司生产会议所定事项，公司生产协调部依据生产实际定期进行督察落实，每月进行总结评比。3、现场文明施工：现场文明施工管理的详细工作由项目经理部和分公司根据公司现场文明施工标准执行，并与HSE 管理体系结合好。
27、公司生产协调部定期组织相关部门联合检查，对考核结果予以通报。4、外部工程的生产组织与管理要突出宏观性。详细工作由项目经理部组织实施，并负责内、外各种关系的协调，并设专人每周将生产组织及进展状况上报分公司生产办，分公司负责将外部工程生产方案的分解状况、完成状况及方案支配上报生产协调部。（三）、土地动迁方面对于土地动迁工作，假如现有的管理体制不变的话，我们将继承去年一些好的胜利阅历，如注意公共关系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力气，为动迁工作服务。在此基础上，我们还将加强工作的主动性，加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的协作力度和催办力度，凡事想在前面，做在前面，争取主动
28、，为施工生产赢得时间。（四）、生产保障与服务方面生产预备和生产组织过程中的用水、电、通讯、养路费、生产生活暂设建设等生产保障工作，我们将实行切实有效的措施，严格掌握费用支出，降低成本，实现各项掌握指标。以上是生产协调部 20 xx 年的工作总结及 20 xx 年的工作规划。在新的一年里，我们要在公司党委和公司的领导下，根据承诺的内容和标准，仔细履行部门职责，为基层热忱服务，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体部室人员的才智和力气，为不断推动公司的持续进展做出应有的贡献。转 贴于2022 年工作总结及 2022 年工作规划20 xx 年度工作总结及 20 xx
29、年工作方案一xx 年，在县委、县政府的顽强领导下，在上级业务主管部门的关怀指导下，全县商务战线广阔干部职工，深化贯彻 xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实.，乐观应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新进展。对外贸易平稳运行。到 10 月份，全县累计实现外贸进出口 6188.32 万美元，同比增长 11.36，其中出口 5931.25 万美元，同比增长11.6，进口 257.07 万美元，同比增长 6.19。估计到年底可完成外贸进出口 8000 万美元，同比增长 10;利用外资持续增长。截止目前，全县实际利用外资 3830.7 万美元，
30、同比增长 22.9。估计到年底可完成利用外资 4050 万美元，同比增长 20;消费市场势头良好。110 月份，全县.消费品零售总额已达 12。1861 亿元，同比增长 19，估计到年底可实现.消费品零售总额 15.2 亿元，同比增长 20。一年来，我们主要在以下方面绽开工作：一、紧抓项目融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍旧偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为关心企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取项目资金。年初，我局成立了项目工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。截止目前，共申报机电和高新出口基地建设资金、境外投资
31、企业补助资金、中小企业国际市场开拓资金、流通企业培育以奖代补资金、应对贸易摩擦公共服务平台项目专项资金、外向型产业集群专业镇进展资金、省外经贸区域协调进展促进资金、生猪屠宰环节病害猪无害化处理财政补贴资金共 10 批 31 个项目，申报无偿资金总额548.27 万元，目前已到位资金 94.9 万元，估计到年底大部分项目资金均可到位;二是乐观关心企业融资。多方协调银企关系，做好银企对接，为银企合作牵线搭桥;4 次向省厅申报专项担保资金，其中 3 次为安徽省中小进出口企业专项担保资金，融资额为 3800 万元，已到位 1600 万元;1 次为中小外贸企业融资担保专项资金，融资额为 46.35 万元
32、，有效缓解了企业资金压力。二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调进展，我们以“保存量、促增量、调结构”为主线，加快转变外贸进展方式，努力扩大出口。一是分降落实年度目标任务。年初深化外向型企业，全面了解出口形势，对比上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进行调度，了解生产出口状况，分析目前形势，探讨风险规避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;督促企业开足马力，抢生产、多出口，以确保全年目标任务顺当完成。二是优质服务外向型企业。在国际金融危机
33、影响持续加深及当前经济形势起稳回升形势下，多次深化企业，关心企业解决资金难题及经营困难，努力查找扩大出口的有效途径。组织参与贸易展会。先后组织企业参与春秋季“广交会”、上海“华交会”、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。在巩固北美洲、欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场打下基础。加大“走出去”工作力度。当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们乐观引导县内有实力的企业实行敏捷方式，开展境外投资。上半年龙华集团投资 192.5 万美元胜利收购美国最大地板销售网络公司ifloor，实现了县内企业境外投资的新突破。组织人员参与培训。乐观组织
34、新获权企业参与省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，把握最新外经贸政策和业务学问，努力提升县内从业人员素养。做好窗口服务工作。今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理 2 件外资类项目。但窗口人员服务靠前、热忱未减，得到中心领导和.各界全都好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋模范岗”、6 月份荣获“服务明星”、10 月份荣获“红旗窗口”，为我局赢得了荣誉。同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。一是切实为全县招商引资服务。4 月份，牵头组织参与中博会和徽商大会，会上，参与省签约项目 2 个、市签约项目 5 个，协议引资 10
35、.4 亿元人民币、外资 2550 万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参与了厦洽会，签订合作项目1个，协议投资 1 亿元。同时，亲密跟踪签约项目，确保资金到位。二是务实做好机关招商引资工作。xx 年，我局招商引资任务为内资 1250 万元、外资 200 万美元。为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，实行得力措施，争取最佳成效：康尔美油脂有限公司基础设施和厂房建设到位资金 1480 万元、龙华集团固定资产投资 315 万元、六安鸿达电器固定资产投资 500万元、安徽惠德太阳能厂房建设及设备购置到位资金 20XX万元;线索项目有文峰置业有限公司拟引进苏果超市。三是协会招商引资状况
36、良好。两协会在乐观参加县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，取得了肯定效果：由合肥水泥讨论所郑主任投资 120 万元的鑫瑞燃气站项目，已在园区规划选址，待土地报批后，即可动工;线索项目是东华科技股份公司，拟在高桥湾科技园区投资 1000 万元，兴建办公楼及配套设施。三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长根据“保民生、保增长、促稳定”和“搞活流通、扩大消费”的要求，加快流通体系建设，完善市场调整，规范市场秩序，促进全县商贸流通业态快速进展。1、深化推动家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来，一是广泛开展家电下乡宣扬工作。前期召开了宣扬动员
37、会，在乡镇树起永久性宣扬标牌，在文庙广场进行了家电下乡工作起动仪式，印发宣扬单 5 万份，租用宣扬车巡回宣扬，并利用皖西日报周刊宣扬专版进行整版宣扬，努力做到家喻户晓。6 月份，邀请省家电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进行宣扬，收到了良好效果;目前正同县邮政局预备在春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进行宣扬，再掀家电下乡宣扬热潮。二是开展家电下乡网点备案、审核及整治。在前期备案及后期审核的基础上，对遍布全县的 104 个备案网点进行确认，确保备案企业在软硬件上符合要求。为确保家电下乡工作顺当推动，把这一项惠民政策落实好，10 月份，我局会同财政局对备案企业进行了集中整顿，以
38、防不法网点坑农害农大事发生。三是完善网点代垫直补工作。为便利群众，根据上级精神，在赴叶集考察的基础上，9 月份我县正式实施家电下乡网点代垫直补工作。为提高网点直补兑付率和普及率，我们还派员分赴边远山区备案网点进行指导，家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75 提高至 90，进一步激发农夫购家电热潮。到目前，共销售各类产品 9264 台，金额 20XX 万元，发放补贴资金达 216万元。2、连续实施“万村千乡市场工程”。依据上级文件精神，6 月中旬，会同县直相关部门负责同志，组成评估小组，制订评估方案，对“万村千乡市场工程”绽开中期评估。工作中，既深化乡村农家店开展实地查验，又听取试点企业工作汇报
39、，进行综合评估，确定了成果，找出了差距，为下一步工作指明白方向。11 月份，组织召开了“万村千乡市场工程”验收工作会议，制定了工作方案，对 5 家试点企业上报的 08、xx 年度新、改建的 105 家农家店和 1 个配送中心进行前期初审和正式复验，合格率达到 100。至此，我县“万村千乡市场工程”经过近 5 年的试点、培育和进展，基本掩盖了全县100 乡镇和 90 以上的行政村，商品配送力达到进一步提高，进一步刺激了农夫消费。3、市场服务中心各项工作有序推动。根据要求，我局在县办管脱钩工作领导组统一领导下，派出人员进驻工作组，帮助做好前期资产清算、人员摸底及参加制定详细工作方案，主动做好各项工
40、作，从市场资产接收，债权债务移交，市场管理人员分流、安置，办理符合条件退休人员手续，到全体上岗人员的学习培训，顺当完成了办管脱钩各项任务。为进一步理顺关系、加强管理、开展工作，我们临时指派了中心及各服务部负责人，出台了一系列规章制度，坚持用制度管人、办事，市场秩序井然。9 月份，我局组织人员对中心办公室及服务部临时班子进行了考核，明确了责任人，调整了工作人员。在迎接创建全国卫生县城复核工作中，组织城区农贸市场进行集中整治，重点治理诸佛庵路淠河路骑路集现象，杜绝商贩占道经营。同时，彻底治理市场卫生保洁不到位、摊点摊位乱摆乱放等现象。以政府选购、中心招标的方式，通过先向财政拆借后收取摊位费归还的方
41、法筹资 60 余万元，对 3 市场进行除险加固和修理改造。目前淠河市场北面空地改造工作正在进行，完工后将大大改善市场面貌。4、强化市场流通监管。今年，我们全面启动商务综合执法工作，召开工作会议，制定工作方案，按要求、分阶段开展工作，实现了商务执法工作的常态化、正规化。强化生猪屠宰和肉品市场监管。会同有关部门亲密协作，联合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求;对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，赐予严峻打击，共查处违规经营冷鲜肉案件 80 余起，确保人民吃上“放心肉”。在甲流防控期间，准时召开屠宰场点高危从业人员会议，做好预防;落实人员，全天候轮番值班，发觉苗头准时上
42、报。深化贯彻新的生猪屠宰管理条例及省、市相关文件精神，进一步规范生猪屠宰和税费征收。强化成品油市场监管。根据合理布局、便利群众的原则，结合旅游开发和高速大路兴建，修订我县xxxx 年加油站点进展布点规划，引导其合理调整;严格对加油站点进行年审，对无证、超范围经营等违规行为赐予严厉 查处。召开成品油流通行业协会筹备会议，争取在最短时间内组建成立协会，发挥其在行业与政府间的桥梁作用。强化酒类流通监管。上半年，我局组织相关人员赴金寨进行酒类流通执法工作考察，学习阅历，以促进我县酒类流通备案登记及监管执法工作进一步完善，在监管工作中，对城区 3 户批发代理商的违规行为赐予了相应惩罚。完善再生资源回收经
43、营者备案登记。在去年工作基础上，进一步做好县内再生资源回收企业备案登记，以规范再生资源经营主体，完善经营体系。5、加速城区商业网点规划编制工作。依据上级要求，年初正式启动县城区商业网点规划编制工作，目前已完成网点规划的现状考察、资料收集、初稿编制，目前正同相关部门连接，进行资料再收集、初稿再修改工作，估计年内完成。6、强化市场监测工作。新报新元百货、淠河市场、诸佛庵市场、好又多超市和利农农资公司等 5 家样本监测企业;组织 5 家负责人员及业务骨干赴市局进行业务培训;督促做好相关数据上报，为决策者供应信息来源。7、平安生产常抓不懈。开展“全国平安生产月”宣扬活动。依据要求，结合商务工作实际，悬
44、挂宣扬条幅，设立平安生产询问服务台，印发商务部 零售商促销行为管理方法和安徽省民用爆炸物品平安管理方法，仔细开展以“关爱生命、平安进展”为主题的平安生产月宣扬活动，让从业者珍爱生命，平安生产。开展平安生产专项整治行动。为贯彻皖政办明电 xx49 号精神，同时召开流通领域平安生产专题会，明确专人负责平安工作;制订了县商务局平安生产专项整治行动方案，对全县范围内商贸流通企业，包括民爆公司、加油站(点)、生猪定点屠宰场以及超市、农贸市场进行全方位、多轮次实地检查，以消退隐患、杜绝事故发生。开展食品平安督查工作。在元旦、春节、五一、端午、中高考、国庆、中秋期间，对全县食品平安进行专项检查，防患未然。四
45、、常抓机关建设，为商务事业稳步进展供应支撑以深化学习实践.活动为契机，狠抓自身建设，努力为商务事业稳健进展和机关各项工作顺当推动供应支撑。扎实开展“深化学习实践.”活动。根据县委学习实践活动领导组总体部署，从 3 月中旬起，我局用半年时间在机关党员干部中开展了以“实践.、推动商务大进展”为主题、以“深化解放思想、扎实改进作风、推动商务进展”为实践载体的学习实践活动。在学习实践活动中，局党组严格根据县学习实践活动领导组办公室的要求，紧密结合实际，仔细开展学习调研、分析检查、整改落实各阶段工作，完成了任务，取得了成效，实现了“党员干部受训练、科学进展上水平、人民群众得实惠”的根本要求;根据党章和.
46、要求，训练党员干部严格遵守党章规定，根据“三会一课”要求，乐观参与组织生活，完成组织交办任务，按时足额缴纳党费，准时完成党报党刊征订任务。着力推动反腐倡廉制度建设。根据.xx 届四次全会精神要求，坚持围绕中心、服务大局，坚持突出重点、整体推动，坚持贴近实际、注意实效，坚持改革创新、与时俱进，深化推动反腐倡廉制度建设，完善反腐倡廉制度体系，建立健全落实长效机制，为反腐倡廉建设供应制度保障。加强党风廉政建设，提高党员干部拒腐防变力量。充实商务执法队伍。鉴于执法人力不足，选派 19 名人员参与了省厅举办的商务综合执法培训班，以进一步充实商务综合执法队伍。随着队伍的充实，商务执法活动全面绽开。目前，我
47、局正乐观申报全国其次批商务综合执法试点县，以此来推动商务执法工作的规范化、正规化。加强机关文明创建。争创全国卫生县城和创建全省文化先进县工作中，我局成立组织，召开动员会，制定工作方案，要求全体干部职工自觉做好各项工作。落实办公场所股室包保制度，定期跟踪检查督促，努力实现办公场所亮化、办公环境美化。五、统筹其他事务，协调推动机关各项工作1、稳妥推动企业改制。根据县政府要求，今年我们对条件相对成熟的商贸流通协会所属五交化公司实行改制。目前已完成改制企业职工大会的召开，企业财务的审计，职工诞生年月和工龄的核实，职工的养老保险、医疗保险、失业救助等各项应付资金的测算，现正对企业国有资产进行合法有效处置
48、。对物资流通协会所属物华燃气改制工作进行全面扫尾，做到善始善终、平稳有序。2、切实做好维稳工作。机关和协会全面加强职工来信来访工作，对原外贸下岗职工，百货、五交化公司职工以及燃料公司职工信访事项，尽全力协调解决，最大限度维护其合法权益。主动同社保、医保部门协商，关心下岗职工办理养老保险、退休职工办理医疗保险;就外贸公司下岗职工的养老、医疗保险问题进行询问，以求妥当解决历史遗留问题。切实做好.治安综合治理，严格实行军转干部包保责任制;全面落实军转干部、参战转业人员、离退休人员各项待遇。对退休、下岗特困职工进行帮抚，切实维护商务系统.稳定。3、乐观开展帮扶工作。为做好整乡镇推动、扶贫开发整村推动和
49、新农村建设帮扶工作，数次赴东西溪杨树口、诸佛庵小堰口和大化坪金鸡山村进行调研，同村两委班子共同探讨村级集体经济进展之路，挤出 10000 元办公经费，关心他们完善基础设施。两协会也都主动从办公经费中各挤出 5000元资金，关心结对村改善办公环境。六、xx 年工作支配目前，国际经济正起稳回升，因此，要强抓各种有利时机，全方位做好商务工作，努力保持全县商务经济健康稳健进展。(一)目标任务依据当前商务经济进展形势，结合企业进展现状，xx 年，商务经济目标任务是：外贸进出口达到 9200万美元，同比增长 15;利用外资 4650 万美元，同比增长 15。(二)主要措施1、外贸进出口工作紧紧围绕稳定扩大
50、进出口来开展。一是优化调整产业结构，努力扩大出口。在新形势下，抢抓有利时机，挖掘自身潜力，做大做强优势产业;推动产业升级换代，提升出口产品质量，增加国际市场竞争力;力促进出口协调进展，以进口带动出口;加强对新获权企业的催生孵化，培育新的出口增长点。二是拓宽企业融资渠道，缓解资金压力。建立银企合作的长效机制，使二者在合作中实现双赢。关心企业用足用活各项商务促进政策，努力为企业做好指导协调与服务。2、内贸工作紧紧围绕扩大内需、刺激消费来推动。当前是扩大内需、刺激消费，保持经济平稳较快进展的重要时期。一要深化开展“家电下乡”工作，抓好惠农政策落实，确保补贴资金准时到位。加强家电下乡产品质量监管，防止