《2022年机关后勤工作总结_铁路机关后勤工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年机关后勤工作总结_铁路机关后勤工作总结.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20212021 年机关后勤工作总结年机关后勤工作总结_ _铁路机关后勤工铁路机关后勤工作总结作总结2021 年机关后勤工作总结。时间如水，劳碌的工作和生活即将跨入下一个阶段。我们要对这一阶段的工作进行总结。不能作好工作报告，意味着对过去的工作不能全面熟悉。您知道工作总结需要留意哪些方面？为满意您的需求，我特地编辑了“2021 年机关后勤工作总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、协作下，XX 年是中心持续进展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了肯定的成果。现将XX 年度基本工作状况及 XX 年工作方案汇报如下:第一部分
2、 主要成果一、加强基建工作管理，大力推动物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特殊是分管领导万助巡的领导和支持下，在 XX 年物业管理工作的基础上，XX 年中心共投入 1841575.48 元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的预备。主要完成了以下几项工作：1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，XX 年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。2、完成南湖路 25 号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成八一大道院区安防系统工程
3、设计与安装和广告位维护与管理。4、对洪都大道院区 18 间共 400 平方米的危房进行了拆除，硬化地面 140 平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理方法。5、办理完毕 12 位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的剧烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源 7 套，并按厅分房小组办公室看法报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员平安、服务意识。进一步完善、健
4、全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶 741986 公里，总费用 1706567.8 元；今年车队共行驶约 690674 公里，总费用为 1588550.2 元。今年比去年，总费用下降 118017.6 元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。1、中心仔细贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低成本。今年各种会议 83 次,涉及金额 207 万元，无一差错；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的状况下还与去年持平，
5、长期以来，会务工作始终受到委厅领导、经办处室、与会人员的确定。2、先后分 36 批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300 人次的休假疗养接待，比去年多接待 100 多人次，最高峰一次接待了 28 人（实际床位只有 12 个），共支出 606584.5元，人均支出近 2022 元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在全部被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的 266 份答卷中，无一人次表示不满足，99.3%表示很满足。在接待过程中，工作人员的热忱，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的确定和好评。四、企业进
6、展在 XX 年工作的基础上，XX 年，中心顺当完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作：1、退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和协作下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺当完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。（1）大力规范公司内部管理，提高公司整体素养。结合公司实际，建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理方法 及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚
7、持制度管人，流程管事。（2）齐心协力，全面完成 XX 年度综合经济指标。公司正式运行一年来，共完成发行量 230 万件包，实现销售额 3300 万元，利润 1960 万元，上缴税款 810 万元，全面实现年初预订的目标。特殊是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了仔细的分析讨论，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发货 1.946 亿册，发运包件179 万件；一般图书和音像 46.4 万件，音像教材 51549 件。（3）乐观开拓第三方物流服务。在抓好主业，全面提升核心竞
8、争力的同时，公司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；通过公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还先后胜利地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务业务，建立了长期合作关系。3、训练印刷厂克服多重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标。XX 年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了 10%；银行贷款连续 6 次提息，从6.435%提到了 8.217%，提高了 27.69%，在利润严峻受到挤压的状况下，印刷厂全部完成了年
9、初制订的目标：（1）销售总产值达 2528 万元，超出了年初制定的 2500万元目标超，超出了 XX 年 2460 万元的销售产值。（2）净利润达 210 万元，比年初制订的目标增长了 5%；利润率达到 8.17%，超出了年初制订的 8%的目标。XX 年，训练印刷厂还被省工商局评为“江西省 aaa 企业”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业”，公司总经理被评为“南昌市劳动模范”。其次部分 主要做法和存在的问题一、主要做法:1、开展凝聚力工程，塑造勤奋、团结、布满正气的团队精神。由于中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部沟通受到制约。为了缓和紧急的工作压力，融洽同事间的关系，
10、加强沟通与沟通，中心每月开展一次中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参与，增进与机关同志的沟通与沟通，以便更好地供应和改进各项服务工作。2、坚持“改革创新进展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心通过不定期地开展由全体工作人员参与的读书活动，并组织集中学习、考试、评比和嘉奖，鼓舞中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学习氛围。3、强化执行力度，狠抓服务意识。由于后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化水平和综合素养偏低，服务意识淡薄，各厅级单位的后勤工作普遍成为冲突的焦点。针对这一状况，中心狠抓职工特殊是正式工的服务意识和态度、强化
11、执行力度，努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参与集体活动，在受处处理时甚至恐吓中心领导，中心仍坚持原则，对不按要求和规定做事或参与活动的，一律进行严厉 处理。通过制度的约束和个案处理，中心职工特殊是正式工的服务观念已有较大改观，服务意识也得到了较大提高。4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人。在充分信任机关广阔干部职工素养的前提下，全部制度实行“无申诉”处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有机会对被投诉大事进行申诉和解释，中心将按制度规定直接进行惩罚。在 XX 年的一次会务承办中，由于特别缘由，高教处要求特案处理，事先处领导也跟中心主要领导做了电话沟通，但由于当时中心领导出差在外，
12、没有准时连接落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心主要领导分别按制度赐予经济惩罚。长期以来，中心企业化管理模式、整体服务意识、态度和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心以及部分省外相关单位纷纷来函来人了解状况，参观学习，中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考，产生了较大影响。二、存在的困难和问题:1、由于有关政策的变化，中心企业经营遇到了很大困难，特别需要相关处室的大力支持。2、少数职工的服务意识仍有欠缺，服务不到位。第三部分 XX 年工作方案1、加强中心内部建设和管理，努力改进和提高中心各项服务工作并长抓不懈。2、坚持“改革创新进展”的理念，乐观参加事业单
13、位改革，开创中心新的工作和经营局面。3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推动和实施院区物业管理市场化。4、在相关处室的支持下，利用高中课改契机，使训练印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开拓物流市场，扩占全国物流市场份额。5、对江西训练进展大厦供应后勤保障。6、在不违反国家政策的状况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。更多工作总结.编辑推举2022 年机关后勤工作总结加强学习型机关建设 推动机关后勤工作新进展机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速进展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年
14、，我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务.化、保障法制化”，取得了肯定的成效。一、推动学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素养以创建学习型机关中，我局实行学理论、听报告、看进展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，仔细开展“三抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增加服务意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与进展实际，明确机关后勤功能定位和进展
15、方向，提出服务是后勤部门的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高服务力量和水平的手段。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个字”：.一个宗旨服务，抓住一个根本管理，明确一个方向创新，坚持一个作风务实。在详细工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫，变被动服务为主动服务，不断提高服务力量和水平，机关对我局服务的满足率比上年提高 5 个百分点，达到 85%。二是在提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支出同比下降 5%；加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长 10%以上。二是
16、抓素养培育，提高整体形象。两年来，我们根据区建设学习型机关实施看法精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动方案，开展全员素养建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗训练等形式和措施，加强对员工的学习和训练，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素养。我们组织局全体员工在学习日学习了“.”、中国入世报告、.报告等政治理论的学习、争论和训练，举办了与时俱进，坚持共产党员先进性专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作状况：态度是否热忱、服务是否到位等，并对查岗
17、状况通报，对存在问题进行分析、训练。通过学习训练，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增加。三是抓制度建设，促进规范运转。我局在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。制订了节支、创收考核嘉奖看法，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核方法、机关商场考核嘉奖方法，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订仓库管理规定进一步规范了物品出入库程序
18、和仓库管理。还制订了电话费管理方法、门诊报销补充规定等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以岗位责任制明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实；坚持以服务承诺制明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量；坚持以首问负责制优化服务环境，便利群众办事。二、推动学习型机关的建设，不断创新机关后勤工作思路.报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个政党永葆青春的源泉”。我们机关后勤工作如何与时俱进，用什么方法提升后勤服务，关键在创新，创新是进展的动力。我局在抓创建学习型机关过程中，不断开拓新的工作思路。我们围绕工作重点，乐观从抓食堂、绿化、贵宾接待厅等服务窗
19、口的“点创新”，延长到抓后勤服务队伍的“线创新”，从而实现全面提升服务质量、全面提高满足率的“面创新”。我们树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐”，要千方百计让机关干部职工吃好、吃满足的理念，转变以往一味“把家”，不能亏本的思想和做法，在这种观念的指引下，机关食堂每周都细心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格，把荤菜最高价从每份 3 元降到 2.2 元，蔬菜从每份 0.8 元降到 0.6 元。同时，增加食堂硬件设施的投入，更换了台布、快餐盘，餐桌上增加了面巾纸、牙签，安装了餐厅纱窗。在绿化管理方面，我们将行政中心近 1/3的绿化收归自己管理，在我们的细心养护、管理下，已种植了
20、7 年的高羊茅草坪经受住了今年持续高温，气候的考验，依旧长得葱绿茂密（高羊茅草一般寿命在 56 年，今年高温建设苑的高羊茅草坪全部死亡），连句容农校的专家都称之不简单，是创了奇迹；由于草坪地面凹凸不平，影响绿化效果，吸取上海等地草坪铺黄沙的好的做法，在草坪上铺设了厚约 3.5 厘米，共 3 万吨黄沙，使草坪更平整更美丽；针对行政中心绿化色调单一的不足，我们参照昆明世博园鲜花种植方法，在 1 号楼门前广场及旗坛四周种植了鲜花，为不断变化鲜花色块造型，达到更好的视觉效果，我们乐观摸索，从第一次没有阅历的单调颜色组合，到通过电脑创作，形成不断变化的复杂的几何造型。针对政府贵宾接待厅设施陈旧的现状，我
21、们把工作做在领导提出之前，我们在参观学习上海国际会议中心贵宾接待厅的装璜布置的基础上，细心改造了区政府贵宾接待厅，并按四星级宾馆的标准，改造了贵宾厅厕所及二楼会场厕所，提升了政府形象，得到了区领导的认可。在后勤服务队伍的建设上，我们在设备科试点开展了岗位技能比武活动，设备科水、电、暖三个班组结合日常工作，结合岗位特点分别进行了技能操作竞赛和业务理论考试，并将比武结果与员工年终奖金安排挂钩，与今后技术等级评聘挂钩，产生了乐观效果，引起了较大反响，职工队伍精神面貌有了明显改观。一是注意学习、钻研技术的气氛浓了。不少员工明显感到自身基本功不扎实。危机感油然而生；有的员工一改过去“拈轻怕重，能混则混”
22、的消极状态，主动向技术好的同志请教，主动加强技术的琢磨和练习。二是主动参加，服务机关的技能强了。同时，开展创优服务活动，增加员工主动服务意识，乐观变被动服务为主动服务，提高服务质量。三、推动学习型机关建设，不断提高后勤服务保障力量我局根据“为领导服务，为机关服务，为机关工作人员服务”的要求，从领导、机关、机关干部职工最关怀的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好，把好事办实。详细为：在新苑宾馆餐饮二楼开拓了区领导用餐区，更好地保障了区领导的中午用餐。在“非典”期间，担当起行政中心防范“非典”、确保平安的重任，对食品、餐具、餐厅及办公大楼公共部位进行严格消毒；对大楼各层面的新风机、空
23、气过滤网进行清洗消毒；对机关班车进行每日两次的消杀工作。安装了行政中心大型电子显示屏，并加强管理，为机关各部门发布信息、标语供应服务。协调做好了行政中心联通客户手机信号掩盖盲区工程。调整了部分机关班车的线路，解决了居住湖塘地区机关工作人员上下班交通问题。在行政中心各幢办公楼的外墙醒目位置安装楼号牌、各单位分布示意图，以便利基层群众到机关办事。在行政中心设立洗车场，为机关供应洗车服务。对行政中心消防设施进行了系统的更换和改造，并通过了达标验收，更有力地保障了消防平安。实施县北新村管网改造，解决县北新村自来水管网老、管损大、水费高的老大难问题，解除居住在县北新村的机关工作人员的后顾之忧。由于领导重
24、视，措施扎实，我局创建学习型机关活动取得较好成效。今年，我局将以党的.会议精神为指导，以全区经济建设和.事业进展为中心，围绕局“一个确保、两个争创、三个实施”总体工作目标，深化开展创建学习型机关活动，主要实行和落实以下四条措：一、注意学习，提高整体素养。1、抓政治理论的学习。为使学习不流于形式，学出成效，我们将首先从抓学习台帐开头，实行“查、看、问”的方法，确保学习真正落到实处。2、抓业务学问的学习。各科室要依据科室、岗位特点，分类实施书面考试和操作技能竞赛。3、抓规章制度的学习。由办公室把规章制度完善汇总成册，印发到每一位员工。通过加强制度的学习，促使工作更加规范，工作纪律进一步加强。二、仔
25、细开展“勤政、廉洁、三服务”活动。连续深化开展“勤政、廉洁、三服务”活动，成立工作领导小组，制订扎实有效的活动实施方案，全面落实党风廉政建设责任制，建设清正廉洁的后勤干部队伍，更好地树立机关后勤新形象。三、适应时代，切实转变观念。我局将在不断强化全体员工服务保障意识的基础上，着重树立 5 种观念：1、节省支出和经费包干的观念。我们将首先在行政科实施绿化养护经费包干。2、有偿使用和实施收费的观念。对县北新村集体宿舍的用水用电和行政中心电子显示屏的使用实行收费。3、服务工作跟上时代要求的观念。随着.经济的快速进展和机关工作人员生活水平的提高，机关对后勤服务的期望值不断增大，后勤服务必需跟上时代的要
26、求，以更高的标准来做好各项服务工作。如在卫生工作方面进一步提高档次（实行物业化管理），更新机关食堂显示屏，为集体宿舍安装空调及电话等。4、工作精益求精的观念。5、建立现代企业管理制度的观念。四、完善管理，严格执行制度。1、实施局 20 xx 年度工作考核制。依据各科室的好建议、金点子，制订更为完善、更加合理的 20 xx 年度考核看法，按考核看法严格实施考核。2、探究实施工具消耗定额制。在实施材料领用记帐制的基础上，探究实施工具消耗定额制。3、严格执行请销假逐级审批制。4、严格实行外来人员施工审批制。2021 年医院后勤工作总结各位领导，各位老师你们好。20 xx 年即将过去，我们后勤部门在医
27、院领导的正确领导和关心下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一、处理突发大事的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。今年的 3 月 4 日的午夜 12 点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状
28、况，并做了妥当的处理。第 2 天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的 2 月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9 月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和修理，排解了担心全隐患。7 月份，我
29、们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50 元调制到现在的每桶 5.50 元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金 78000 元左右。另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出.2021 年学校后勤工作总结本学期，在校长室的直接领导下，我们后勤的全体人员仔细学习上级有关训练工作文件精神，贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”的方针，坚持后勤为训练教学服务，为师生生活服务方向，强化后勤内部各环节的管理，强化平安卫生工作，发扬“勤快
30、、务实、高效、优质”的工作作风，努力提高自身素养，不断增加服务意识，通力合作，克服困难，后勤工作取得了肯定的成果。我们主要做了以下几方面的工作：1、仔细做好开学筹备工作，保障学校正常开学，为确保 2月 26 日能正常开学，我们提前三天到新华书店搬运教材，并进行分发。食堂的同志开学前几天，主动到校打扫餐厅内外卫生，清洗餐具。我们利用假期对教室的门窗、玻璃、吊扇、日光灯、饮水机、房屋等进行了仔细的清理修理，准时配备各种教学设施设备，使教学工作正常进行。2、加强学校食堂管理体制的改革。签订平安卫生责任书，明确责任，工资与考核挂钩、奖惩分明。通过一学期的运转，状况良好，质量提高了，平安卫生让人们更放心
31、，得到了.和同学家长的好评。依据上级的要求，对学校食堂的管理进一步进行了调整，落实职责，明确责任。总务处重点抓，配备的专职仓库保管员，单独建帐，做到购菜二人以上，操作人员不购菜，实行验收制度，不验收不入库，要求食堂全部人员要提高操作技能，严格要求自己，努力提高服务质量，办好一日三餐，让师生吃饱吃好。3、增收节支，开源节流，为学校多创收。本学期，我们对学校的电路实行了改造，效果明显，原来每两月的电费要五、六千元，现在的电费也只有三、四千元。依据上级要求和老师看法，要求全校师生要爱惜学校公物，削减不必要的损坏，另谁损坏谁赔偿。留意节水、节电公众场所顺手开关水电。通过这些措施，为学校增收节支。4、正
32、常餐点供应，确保食品平安卫生。每月召开一次后勤人员食品卫生平安会议，组织后勤人员学习有关法律法规和上级有关文件精神，并形成会议记录。签订了平安卫生责任状，并要求全体后勤服务人员持证上岗。卫生包干落实到人。合理支配食谱、养分搭配得当，坚持每周菜谱审核制。乐观参与上级平安卫生培训，准时传达到后勤人员，准时整改。加强门卫人员考责任，重新修订了门卫人员考核制度，签订了门卫平安责任书，本学期值班人员的工作职责明显增加，做到了来客登记，热忱接待，严把校门平安第一关。5、坚持一年一度的教室管理责任签订，与各班主任和教室管理人员落实责任，定期和不定期进行检查、记载，按分值实行奖惩。6、严格执行财务制度，学校财
33、务公开、透亮，实行四坚持：坚持执行上级收费标准，不乱收费，不搭车收费，多退少补，所收费用准时解交学校经费户；坚持一支笔，收支两条线，精打细算，做到先请示后购买，先批准再报支，实行民主理财，定期公布；坚持票据规范，分类分项，一级明细，汇总无讹。坚持管好用好学校财产，领物登记，收交有记载，损坏要赔偿，借出有票据。7、乐观协作学校中心工作。后勤人员主动参加，乐观协作学校各种检查活动，从物力、人力、财力上赐予支持，从而使各种检查活动得到满足的结果。8、下学期工作的主要点：校产校具管理，对各行政办公室、各教室及各功能室、老师宿舍、食堂、餐厅等校产进行清理、盘查、登记造册。2021 年煤矿后勤工作总结今年
34、以来，后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模今年以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，细心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树 1389 株，延长绿篱 2200 米，种植草坪 9300 平方米，草花 4885 平方米，灌木 800 株，购买盆花 16
35、00 盆，绿化掩盖率达 32%，特殊是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园的面貌得到了根本转变，成为广阔职工群众休闲消遣的好场所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”，被市评为“绿化先进单位”，荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角 64 处，清运垃圾38600 吨，清掏粪便 5287 车，清掏下水道、防洪沟 2300 米，保证了矿内卫生的干净，全年无传染病、流行病暴发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降 20%，公厕卫生、四害等 10 项指标全部达到国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的 90%提高到
36、了 100%。我矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了矿容矿貌管理方法，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同 46 家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建 23 处，拆除违章建筑 37 处868 平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点，取缔公路市场 6 处，交通和.秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告 87 人次，制止乱喷乱发广告 78
37、 人次，惩罚 27 人次，没收喷广告机 6 台，广告 2 万多份，清洗牛皮癣广告 3000 多处。第五是整治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料 43 处，制止乱停乱放车辆 80 多台次，全矿地面环境焕然一新。二、强化住房管理工作，确保了房改顺当进行一是组织了对采煤沉陷区住宅受损状况的上报工作。根据集团公司采煤沉陷会议的支配和要求，我们组织人员深化沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，顺当完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数 2370 户，面积达 9.8 万平方米。二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月
38、份房改工作正式开头，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用广播电视对方案的主要内容进行了宣扬播放，在平安广场进行现场询问活动，向职工家属发放宣扬资料 300 余份，同时在房地产科设立询问办公室，由专人负责询问，解答问题。根据集团公司房改有关公房出售程序，向住户发放房改申请表3000 余份，为避开办理房改手续人多拥护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采纳流水办公方法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序地进行。截止目前，局迎新街、矿新东里共有 450 余户办理了购买产权手续，已发放新的全部产权证书 83 户。同时为了房改期间职工能够准时使用住房公积金抵缴购房款，我们及早支配向局资
39、金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作，以保证购房职工能准时用上。截止今年，共向局归集公积金1803.48 万元，xx 年度汇缴 236.48 万元，向退休职工发放公积金 24.80 万元。三、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供热第一，按时完成了夏季供热检修、修理工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、修理是冬季正常供热的基础。我们对夏季供热检修进行了细心组织，成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务的圆满完成。其次，开创了冬季供热新局面。10 月 15 日，我们按规定时间正式供热。我们制定了 供热
40、科冬季内部考核管理方法、供热科干部值班制度，加强了对供热部门的管理，细化了考核标准，加大了考核力度，严格了干部值班、查岗、蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门走访用户的优良作风，分组分片深化居民区进行供热忱况调查，准时解决供热死角问题和家属反映的各类问题，从而提高了服务水平，确保了冬季以来的正常供热。第三，供热平安质量标准化工作实现稳步前进。我们以人为本，对供热部门 41 名水暖工进行了业务培训，组织 73 名司炉工、9 名化验工参与了集团公司组织的技术培训，提高了员工的业务技能和平安操作水平。按规程规定对 20 台锅炉、7 个分汽缸、58 个平安阀等设备仪器进行了平安校验、检
41、验，为锅炉平安运行供应了保障。同时坚持常常性的标准化工作，时时到处按质量标准化要求执行，锅炉房达标率工业区为 90%以上，生活区为 60%以上，道南锅炉房被评为矿“文明示范区”，供热标准化整体水平得到了长足进展。四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得新进展在医疗服务上，矿医院制定了矿医院科室工作任务承包方案，将各科室全部日常工作以分值量化，实行千分制考核，考核得分与工资奖金挂钩，有效地推动了医疗系统各项工作。我们以医疗质量为中心，切实加强质量管理，全力落实 6 项业务制度，确保了医疗平安。我们强化三级急救管理，从人力、物力、财力准时间上保证工伤抢救治疗，共抢救各类重症工伤 9 人。根
42、据矿党政关于报销挂帐医疗费的支配，今年共报销挂帐医药费 173 万元，减轻了重症病人的医疗负担。今年，各项医疗指标完成状况良好，全年医疗经济收入达 69.9 万元。同时，矿医院加强内部管理，制定出台各项便利病人的措施，提高了服务水平，为患者供应了良好的就医条件。在计生管理上，我们仔细贯彻落实党.、国务院计生座谈会精神，以贯彻宣扬计生“一法三规一条例”为中心，全面加强计生气构队伍建设，深化宣扬训练、强化基础管理和技术服务，计生工作取得了可喜成果。方案生育率达 100%，综合节育率达 100%，独生子女率达 86.34%。在三优管理上，我们坚持提高人口素养的政策，全面引导，严格要求，使工作落到了实
43、处，仔细开展了“两查两补”工作，消退了管理盲点。今年，我们根据上级要求，仔细组织了党员、管理人员和全体职工方案生育登记建制工作，登记率达 98.04%，有13 名超生人员主动申报了超生问题，并按规定赐予了相应的经济惩罚。在加强各项日常计生管理的同时，我们本着“面对基层、服务员工”的宗旨，建立了方案生育政策询问接待日制度，设立了计生政策询问接待室，为员工主动实行方案生育排疑解难，受到了员工的好评。在两堂一舍管理上，我们以服务职工为宗旨，努力为员工供应最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组及旅游团队的接待任务，同时落实创收自养指标，拓宽经济收入渠道，浴室队、职工食堂、款待所三家全部完成了创收自养任务。