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1、选购人员上半年总结下半年方案怎么写汇合五篇_选购部员工上半年总结 上半年已告一段落，回顾20xx年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各
2、项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结
3、，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这
4、样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的力气。 关于下半年的工作方案。 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解
5、市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年
6、的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购人员上半年总结下半年方案怎么写【篇二】 自年初开头，我们选购部的工作就在有条不紊的进行着，时间一晃眼就到了年中，回顾这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购部取得了特别好的成果，以下是上半年度的工作总结： 一、工作方面 1、有方案条理的进行选购 选购并不是随便购买这么简洁的事情，而是需要考虑到许多方面。假如选购的
7、产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了，那么我们公司明明有力量却由于材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购成本 选购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进行审核并进行估价。许多时候购买材料并不是越廉价越好，由于绝大部分状况下，廉价代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只选购质量好的，那样成本就下不来。我们选购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低成本。 3、和供货商打好关系 我们在这上半
8、年里又联系了许多家的供货商，并经过筛选，我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳定的了，不再需要向之前那样处处联系供货商，处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源，公司也能有比较稳定的进展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结全都才能够开展好各项工作，我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。 二、不足之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商，要么是价格开的太高，成本太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的方案
9、 找寻更好的供货商，随时关注市场的变化状况。市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养，提高业务学问水平，并培育新的员工，让其尽快熟识并把握工作业务。 选购人员上半年总结下半年方案怎么写【篇三】 上半年的工作已经要结束了，选购工作是我特别喜爱的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务力量得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些特别让我难忘的事情，到现在我还记忆深刻，当然，这样的工作习惯始终要保持下去，半年来也经受了特别多的事情，做鬼选购部的一名员工，我现在始终都在仔细努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们选购部门是很关键的一个
10、部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都特别仔细，一丝不苟，也就这半年来的工作，总结一下。 我们部门特别看重对员工的一个培训，由于只有深化的了解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到选购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家能够做到更好，我信任这是毋庸置疑的，给我们部门全部员工一个机会，大家就能够展现自己，能够把工作做到更好，选购工作是比较有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大选购部的第一天起，我就认定了这个道理，到现在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，肯定要坚信自己能够处理
11、好选购工作，我们部门对员工的要求是特别高的，不管是在大事还是小事，上面都是这样，现在我也是特别感谢部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，将来还有很长的时间，我肯定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的订正，这才是重要的，回顾这半年来种种经受，我还是特别的感恩四周的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是选购，我会提起自己的精神。 在个人力量上面，我越来越信任自己能够名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但肯定会仔细的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是需要仔细认真的，当然不能够忽视了，对自己的要求，再下一阶段我确定会让自己骑到
12、一个关键作用，提高力量，同时也为公司争取更多利益，我是一个比较专注的人，我也坚信将来我会做的更好，我一会让自己把这些机会积累到肯定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的选购工作人员，我不会松懈的。 选购人员上半年总结下半年方案怎么写【篇四】 时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观
13、响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，以掌握物资选购的价格和选购成本。 5、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。 二、工作状况说明 1、依据各部门的方案，用优质的原材料保证车间生产的顺当进行，供货准时率为100。 2、依据
14、车间生产的临时选购方案，乐观协作临时辅料、配件的选购，保证生产的顺当进行。 3、准时处理公司的日常废品。 4、常常与供应商沟通，了解市场行情，准时调整产品价格和供应商维护好关系，进而更好的掌握成本。 5、准时处理在生产中出现的关于原材料的问题，并尽最大努力解决。 6、协作仓库对选购物品的清点入库。 三、工作中的不足 1、选购的流程不太完善，部分选购状况缺乏合同和必要的检测报告。 2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够，需改善。 四、下一步的工作目标 1、严格根据选购流程进行选购，全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告，乐观协作仓储部门的清点入库，并做好记录。 2、加强选购学问的学
15、习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动了解各个部门的工作方案，制定相应的选购措施，确保生产的各个环节都能够顺当进行。 在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习选购学问，不断提高自身的业务素养和管理力量，使选购工作有条不紊的顺当进行，从而保证生产的顺当进行。 选购人员上半年总结下半年方案怎么写【篇五】 20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目
16、的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责
17、一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位
18、压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的关心了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4)参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。