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1、质量月员工回顾的活动总结七篇质量月员工回顾的活动总结七篇_ _质量月最质量月最新活动总结新活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出
2、了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从力量和组织力量，既熬炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面，让先
3、进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置
4、很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以及后进工段的 整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚 166 条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处
5、针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与方案同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、乐观协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培
6、训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患掌握在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的 2.66%下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济
7、效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定进展的最珍贵的财宝!工友们：为的明天更加辉煌绚烂，努力吧!质量月员工回顾的活动总结(篇二)一年一度的“质量月”开头了。昨天召开的 xx 市“质量月”启动大会透露，9 月份市质量强市办将会同成员单位以及其他各单位，组织开展 x 项活动，发动全.乐观参加，提升全民质量意识，推动质量进步。副市长陈彪出席会议。据了解，全市统筹支配的活动有：9 月 x 日，先后开展公交出行宣扬周启动日、智能公交日、公交互动日、优质服务日、公交开放日、路权优先日及无车日等宣
8、扬活动;9 月中下旬，市人力资源和.保障局牵头开展 xx 年 xx 技能大赛;市住房建设局牵头进行现场观摩地铁5号线施工质量活动;9月中下旬，市市场和质量监管委将联合市人居环境委，对建筑用油漆涂料、胶粘剂等产品流通环节开展市场检查;等等。此外，市质量强市办各成员单位，如市进展改革委、市科技创新委和市人居环境委等，也将组织开展丰富多彩的活动。又讯 xx 市消委会发起成立的第三方品质消费讨论机构xx 市品质消费讨论院，昨天在“质量月”启动大会上宣告成立，副市长 xx 为讨论院揭牌。xx 市品质消费讨论院作为非营利第三方品质消费讨论机构，将致力于比较试验、需求侧的好品质团体标准、NPS 口碑推举值、
9、消费大数据等领域，接受政府、行业组织的托付，开展消费品质相关项目讨论等。质量月员工回顾的活动总结(篇三)为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和乐观性，提高部门人员责任心，增加企业凝聚力，20 xx 年 9 月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1.领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456 开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动开头。456 对质量月活动的详细
10、实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。2.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的.，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的
11、图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别力量的培训。3.严格掌握生产过程质量为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检力量，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。4.质量月中出现的问题仍旧比较多虽然 9 月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能
12、水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的.效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。9 月是全国质量月，从 9 月 1 日开头，宁夏能源铝业结合铝业年度工作重点和实际，在铝业板块开展为期一个月的质量月活动，进一步强化铝业质量意识，提升铝业质量效益。国家电投今年“质量月”的活动主题是“实施质量提升，保障转型进展，助力弯道超车。”宁夏能源铝业确定的主题为“提升质量，促进进展。”通过五项措施促进提升产品和服务质量，提高管理效
13、率和经营效益。制定质量提升方案，明确质量目标。对比集团公司“.五”质量进展规划，制定铝业质量提升相关规划，有效实施年度质量提升行动方案，保证质量目标的实现。修订管理制度，夯实质量进展基础。落实质量管理组织、人员和职责，明确工作接口、标准和流程，进一步完善质量管理相关制度程序，把集团公司实施“SHE 管理体系提升方案”与“三标一体”管理体系有机结合，优化升级“三标一体”管理体系文件，有序推动年度管理体系内部审核和管理评审工作，以“遵守程序、有效工作”为重点，推动管理提升，确保管理体系有效运转。开展训练培训，增加全员质量力量。结合年度培训工作，开展质量训练培训、学问答题竞赛和专家授课讲座等活动，持
14、续灌输“质量第一，顾客至上;持续改进，追求卓越”的质量方针和“一次做对，持续提升”的质量工作理念，通过“质量月”活动提高全员质量意识，践行国家电投“和”文化。实施改进行动，推动提质增效升级。围绕主营业务，结合产业特点和企业实际，抓住产品和服务的关键环节，落实质量责任，强化过程掌握，加强监督检查，持续推动企业质量提升。召开专题会议，推动迈入质量时代。召开质量专题会议，讨论部署质量强企规划，推动质量提升行动，剖析典型大事，促进体系有效运行，切实解决当前存在的管理和技术问题。质量月员工回顾的活动总结(篇四)20 xx 年全国质量月活动 1 日在重庆启动，活动主题为“提升供应质量，建设质量强国”，由国
15、家质检总局、训练部、工信部等 42 个单位共同主办。质量月期间，全国将以空气净化器、智能手机、家具等 10 类消费品为重点，开展消费品质量提升攻坚战，并随机抽取 18 个省市区对其省级政府质量工作进行实地核查。据介绍，上述 10 类消费品还包括电饭煲、智能马桶盖、儿童纸尿裤、儿童玩具、儿童及婴幼儿服装、厨具、床上用品。这些消费品生产企业将开展重要性能指标对比，向.公布对比结果，国家质检总局将会同有关部门发布这 10 类消费品的质量状况。同时，全国质量工作部际联席会议成员单位将随机考核 18 个省级政府的质量工作，并引入第三方评价。除了上述主要活动，42 个主办单位还将在“质量月”期间开展 20
16、0 余项各具特色的活动。比如，人社部组织开展农夫工职业技能提升方案“春潮行动”;公安部对学问产权犯罪等开展“利剑”行动;中国人民银行开展“金融学问普及月”活动，提高消费者金融素养和风险意识。当天进行的启动仪式上，国家质检总局等部门还为刚获得命名“全国质量强市示范城市”的重庆市渝北区、吉林省延边州、江苏省苏州市、浙江省永康市授牌。目前，全国已有 22 个城市获得该命名。质量月员工回顾的活动总结(篇五)为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合雪峰科技集团公司 20 xx 年“质量月”活动实施方案文件精神，依据公司质量月活动方案乐观开展了质量月相关活动，详细如下：主 题：推动
17、三个转变，建设质量强国宣扬口号：质量奠定进展、实力铸就品牌活动时间:9 月 15 日至 10 月 30 日活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。参加部门：公司各部门、供应商。重点考核部门：.生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。重点考核项目：始终得不到改善的老大难问题，质量掌握流程，工艺。组织部门：技术质量部一、活动时间支配9 月 10 日至 9 月 15 日为活动预备期，9 月 15 日至 10 月20 日为活动实施期，10 月 20 日至 10 月 30 日为活动总结期。二、活动领导小组成员.：组 长：*执行组长：*组 员:*三、活动内容：1、利用晨会、例会、横
18、幅、电子显示屏等形式宣扬质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。2、乐观开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进看法和建议。征文及征求合理化建议通知发出后，各部门乐观响应推举优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名及鼓舞奖 2 名；公司共收到合理化建议 30 条，评出优秀建议 4条，其余建议颁发鼓舞奖。相关材料见附件二
19、。3、技术质量部制订了“质量月”培训方案，依据公司生产状况于 20 xx 年 10 月 25 至 10 月 26 日对各部门、车间相关人员特殊是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训方案及考试内容见附件三。4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时依据实际生产状况，对原材料存储量进行掌握，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进行了审验，煤矿安标标识印刷不够规范，已与厂家联系重新审定。5、开展了质量攻关活动。由技术质量部门牵头，组织质量管理、工艺技术、设备计量人员重点对质量管理机构的有效性，制度建立及执行状况，生产过程工艺纪
20、律的执行状况，返工品、废品的管理掌握状况，原材料选购与检验、产品市场与检验、装卸与仓储环节的质量掌握及质量体系的运行状况开展了全面排查，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量掌握主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排解。活动中发觉：（1）乳化返工品处理装置缺少相关技术文件。（2）乳化.检验规程中缺少“凹凸温试验”相关内容。（3）三合一体系管理手册中膨化生产线工艺流程图中未对关键质量掌握点做标识。（4）成品堆放不够规范。针对排查中发觉的这些问题，公司相关部门已乐观整改完毕并经审查符合有求。6、提升产品售后服务水平。销售部门通过电话沟通等方式，广泛征询用户对产品质量的看法和建议。针对用户
21、提出的乳化.烟雾大、气味重等问题，公司从原材料及生产工艺方面进行调整，试验了不同厂家复合油相、对产品进行了性能测试并进行售后跟踪调查；工艺方面对发泡剂量、压力、敏化温度等进行现场微调，确保药卷发泡质量。7、供应商的准入考评。为了提升供应商质量保障力量，确保整体供应链的质量水平，依据原材料累计检验结果，对供应商进行了重新考评。8、公司坚持“不接收、不制造、不流出”不良品，质量月活动期间，共生产膨化硝铵.1397 吨、乳化.138 吨，全部为优等品。生产线坚持标准化作业，对违反工艺规程、平安规程的相关人员依据公司规定予以惩罚。为期一个半月的“质量月”活动虽然结束了，但公司质量改进的步伐不会停止，没
22、有质量就没有进展，公司将以质量月活动为契机，深化长久的开展质量训练和质量管理工作。通过这次质量月活动，发觉公司在质量管控方面需要进一步加强，下一步公司将从完善质量管理体系入手，加强质量基础管理，重点强化质量现场掌握，进一步提高公司产品质量。质量月员工回顾的活动总结(篇六)1 领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，2022 年 8 月 28 日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的熟悉，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业进展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，准时发觉并订正施
23、工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺当开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。2 加大质量观念宣扬力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系.和谐为主题的宣扬活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量平安是.和谐的基础”为主题的争论活动，切实加强全体从业人员的
24、质量平安意识和责任感。3 完善各项质量管理资料项目部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量方案、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。4 加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的.，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。5 严格施工过程质量掌握为了有效的实现过程质量掌握，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、
25、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决。9 月 XX 日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的.效
26、益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量平安，以优质服务迎接 2022 年奥运会的召开。质量月员工回顾的活动总结(篇七)为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会议上的唆使和恳求细心组织、公道部署、踊跃参与、全面实行、渐渐推动并始终完善，美满实现了此次活动的各项具体
27、内容与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，证明白问题的关键，提出了合理的倡议，拿出了整改的方案，采纳了过硬的方法，扭转了从前存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺点的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果：1、通过一些消遣和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文明生活，同时也培育了我们遵从才能和组织力量，既锤炼了身材，也磨难了意志。2、通过评比“群体标兵”跟“个人标兵”使员工的干劲十足，进展你追我赶的喜人局势，出现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大量优良的员工，由于名额的限度，不能逐一列举
28、，他们是咱们学习的模范，是我们的榜样，是我们的寻求目的。希望他们持续发杨、以点带面，让进步的更先进，让落后的赶先进。3、通过推动和增加 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒适，同时也给出产创造了一个舒适的环境和良好的前提。4、通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、精益求精、不断提高。5、更为主要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思维意识已无影无踪，真正地是在“人人品管，一次做
29、好”大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置良久的三检卡已灵敏落实到位，一系列的功课指导书、工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划，以及后进工段的 整改方案等接踵出台，通过品管的统计剖析，实行检查、曝光，奖优罚劣的情势，同时根据公司两项处分 166 条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细教导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的把握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良
30、提高;后段包装部通过培训，冲破重点、难点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由此下降生产效率的比率，实现了生产与准备同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把持，实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，将问题创造在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，加强公司的信用。以上成就的取得，离不开任总的精确引导，离不开以生产部陆经理为首
31、的及全体员工的鼎力支撑、乐观协作、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的凹凸合作、培训指导，当然“质量月”已近序幕，但我们要根据任总的指导：此次活动不是流入形式，要深刻、落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患掌握在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家都群策群力，环绕“勤恳尽力、勇夺佳绩”的斗争目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改良，产品不良率由上月的 2.66%降落到了 1.33%，比上月降低了一半，公司的内部管理已回升到一个更高的台阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精力、团结意识及求实理念的一次深化校阅和升华!而这，将是我们搞好玄月份“质量月”的重要教训，更将是我们公司今后连续稳固进展的最珍贵的财产!