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1、装修质量员年度工作总结大全六篇_装修个人年度工作总结 时间跨过了一年,我们不知不觉的在时间的长河中漂流,当我从劳碌的工作中抬起头来时,不知不觉我们已经来到了生疏的20xx年!在这一年里,我们有太多的机遇和可能,但是也不缺少危急和失败的存在。回顾自己在上一年的工作,我清晰的感受到自己还有很多需要提升的地方,假如不去转变,不去提升,错误就会的累积。 在20xx年里,我不仅要改正自己,更要提升自己,让自己能在工作中不断的进步。为此,我对这一年的个人的规划如下: 一、提升个人思想,紧跟公司进展 随着工作的进展和进步,我们的工作也越来越偏向服务化。为了能给公司带来更大的效益,我们在工作内外,也不断的在学
2、习着公司的进展思想,提高自己的服务意识,在仔细听取客户要求的同时,乐观的去了解客户的想法,在客户的角度上去做好工作,为客户供应最优秀的装修方案和方案。作为xxx的一名员工,我必需严格的要求自己,努力的提升自己的力量,在工作中完成的更加的圆满。 二、个人力量的补足,对错误进行修正 过去一年的工作中,自己通过工作和总结发觉了自身许多的不足。 首先是在工作的态度方面,自己总是无法在工作中仔细的去面对,这样的态度问题,导致了自己在工作中也经常会犯下一些不应当的错误!假如我能更严谨,更严格的去要求自己,自己的工作肯定能更加的圆满。 其次,自己的工作力量有待提升,从自己上一年的成果来看,自己的工作力量还有
3、很多需要提升的地方。这今年里,我会努力的在工作中提升自己,工作外,也会通过向优秀的前辈努力的学习,提升自己的力量。 三、提升自己的学习力量,学习总结 在工作中,我经常犯下很多的错误,但是我却没能准时的去改正自己。在下一年的工作中,我要学会去发觉和改正自己的错误。在工作后要准时的总结自己的阅历和问题,对自己的错误要有了解,并且在今后的工作中,对于那些改正够的工作我要好好的登记,防止自己再次犯下相同的错误! 四、结束语 工作在不断的进步,我也必需不断的加快脚步,要比工作走的更快!这样才能提升自己,才能做到更好! 装修质量员年度工作总结(篇二) 一、绪论: 在“轻装修、重装饰”的今日,房子满意了人们
4、的基本生存需求,装饰品满意了人们的审美 和心理需求,可见装饰艺术设计已经渐渐被人们所重视及认可。同时,伴随着房地产业的迅 猛进展,装饰艺术持续升温,室内设计及装饰艺术品已被人们所重视,这为装饰艺术设计行业供应了一个相宜的进展空间。因此,设置装饰艺术设计专业的背景主要源于.的需求。实习是一项综合性的.活动,是一个由学校向.接轨的 环节。是学校向.工作转型的一大模块,搞好.实习工作是很关键的,对于一个同学来说是很重要的。从一个同学的成长过 程来说,他经受了无事可做的孩童时代,到学校里劳碌的同学时代。再到以后的.工作阶段,而实习就像一个链子连着学习和工作。 实习是同学把学问运用到实践中去过程。学习的
5、目的就是运 用,就是指导工作。而实习正好扮演了把学到的文化理论学问正 确运用到工作中的角色。我们必需要做到云理论去指导实践,用 实践证明理论。所学到的学问有运用到实践中去,才能体现其价值。 实习时一个熬炼自己的平台,是呈现自己的舞台。通过实习, 我们要努力提高动手的力量,在实践的过程中发觉其不足,然后去反馈到学习中,会更能提升自己的力量。 二、实习时间:20_ 年 5月 3日20_年 5 月 31 日 三、实习单位:萍乡市鸿扬家装设计有限公司 四、单位概述: 该公司位于萍乡市楚萍西路新供电局对面,属私人企业,是一家居家设计,策划,饰品、家具选购的专业化公司,鸿扬装饰公司在设计上注意“以人为本”
6、充分考虑到空间功能明确,色调分明,文化气氛深厚,突出客户需求。 鸿扬装饰公司本着质量、信誉、争创一流的经营理念;以立足湖南、面对全国、塑造精品为企业 宗旨;以诚信敬业、用户信任、创意独特、高效服务为时代潮流。以我们的实力和诚信成为 人们满足的企业。 五、实习经过: 1、 担当的工作岗位: 主要担当工程部项目经理助理 2 实习目的 : 了解室内装饰装修在市场现状及前景。 进一步把握计算机设计软件的运用,如 ps,3dma_,cad 等。 初探做好室内设计师的方法,熟识室内设计的方法和程序步骤。 3、 实习期间完成的工作: 基本完成了同学到.人士的转变, 完成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和
7、相对简洁的业务完成。 4、 实习任务与重点: 专业任务的实习, 通过实习了解家装设计的基本要求, 现在能够独立完成客户所交给的任务, 现在能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。 向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到自己的不足和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。 重点:把学校学习的理论学问运用到实践中去,了解装饰公司的概况,将自己的学问融入到公司的环境中去,实现自己的价值。 5 参加项目:锦绣山庄小区、财宝大厦、圣陶沙、等小区公司承接的施工工程。 (1)由于在公司实习中我进入的是【工程部】,所以在实习的过程中我主要是和项目经理每天在各个施工工地,进行施工项目
8、的质量检查,以及施工工艺是否规范,有无平安漏洞,还有施工材料的供应和施工工期的合理支配等一系列问题都是由项目经理支配和处理。跟在经理身边让我学习到了许多,但对于我们专业来讲。最重要的还是要懂得在装饰过程中各方面的施工工艺,因此,下面是 由我在实习中记录以及之前课本学习综合整理的一些关于施工工艺的流程: 1、地面装饰工程、 (1)地面的构造 钢筋混凝土楼地面,室内地面贴一般瓷砖,板厚20毫米左右,每块大小为800毫米800毫米。使用1:2水泥砂浆掺107胶铺贴。 (2)地面工程装饰施工工艺 清扫整理基层地面水泥砂浆找平定标高、弹线选料瓷砖浸水潮湿安装标准块摊铺水泥砂浆铺贴瓷砖灌缝清洁养护交工。
9、(3)施工要点 a、基层处理要洁净,凹凸不平处要先凿平和修补,基层应清洁,不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等,并用水潮湿地面。混凝土地面应将基层凿毛,凿毛深度510毫米,凿毛痕的间距为30毫米左右。之后,清净浮灰,砂浆、油渍,产散水刷少将地面。 b、铺贴前应弹好线,在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开头,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位掌握线。 c、铺贴陶瓷地面砖前,应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。铺贴时,水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面,铺贴后用橡皮棰敲实。同时,用水平尺检查校正,擦净表面水泥砂浆。 d、石材、地面砖铺贴前应浸水潮湿。自然石材铺贴前应
10、进行对色、拼花并试拼、编号。 e、铺贴前应依据设计要求确定结合层砂浆厚度,必需安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装,拉十字线掌握其厚度和地面砖表面平整度。铺装操作时要每行依次挂线,瓷砖必需浸水潮湿,阴干后擦净背面。 f、结合层砂浆宜采纳体积比为1:3的干硬性水泥砂浆,厚度宜高出实铺厚度23rnm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1:2的素水泥浆或干铺水泥12mm后洒水。 。 c、安装竖向龙骨应垂直,龙骨间距应符合设计要求。潮湿房间和钢板网抹灰墙,龙骨间距不宜大于400mm。 d、安装支撑龙骨时,应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向,卡距宜为400600mm,距龙骨两端的距离宜为20
11、25mm。 e、安装贯穿系列龙骨时,低于3m的隔墙安装一道,35m隔墙安装两道。 f、饰面板横向接缝处不在沿地、沿顶龙骨上时,应加横撑龙骨固定。 m,板中钉间距不得大于300mm,螺钉与板边距离应为1015mm。 d、安装石膏板时应从板的中部向板的四边固定。钉头略埋入板内,但不得损坏纸面,钉眼应进行防锈处理。 e、石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。石膏板与四周墙或柱应留有3mm的槽口,以便进行防开裂处理。 f、填充岩棉(有防火要求)。隔墙一侧的石膏板安装完毕后,可用粘结石膏满披石膏板的内侧面,然后将岩棉板粘贴在石膏板上。施工挨次为:从墙的一端到另一端(或从中间向两端),自下向上挨次粘贴。岩
12、棉板板缝应错开,填充岩棉,应按设计要求填满隔墙内的全部空腔。 m缝隙;当用大理石、瓷砖、水磨石等做踢脚板时,饰面板下端应与踢脚板上口齐平,接缝应严密。 c、板材隔墙、饰面板安装前应按品种、规格、颜色等进行分类选配。轻质隔墙的构造,固定方法应符合设计要求。 d、轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应实行防开裂措施。 e、接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。 f、胶粘剂应按饰面板的品种选用。现场配置胶粘剂,其协作比应由试验打算 广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训
13、中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。 2、加强公
14、司管理成本掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,_年公司先后荣获_年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、 全国信息化先进单位、_最佳室内设计企业称号,共获得1项鲁班奖、2
15、项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获_年度全国杰出青年室内建筑师、 吴建辉和罗宁荣获_年度_市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为_年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 _年我们公司的进展速度是最快的一年,所以_年也算是我们公司的一个转折点,从_年开头,我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进,不断的努力
16、,在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满足的答案,我们的公司的进展将会始终不断的持续下去! 装修质量员年度工作总结(篇六) 新的一年已然开启,从8月份至今在锦绣花园中、学校教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程最终圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。特别感谢B装饰公司给我供应了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能,积累了对本专业的施工和管理阅历,这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的协作下
17、,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。 今年基本全年在C项目上,通过C项目现场管理,施工过程中参加各个环节,由于前期图纸会审没有参加,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场许多地方不全都,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满意其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。 在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要准时与项目总包方工种沟通联系,加强协作,将此类问题信息沟通反馈,今后需加强不同的问题
18、类型进行不同的分析处理。 其次,就开工预备的材料方案和进度方案,要在施工过程中准时跟进工作,严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行,材料准时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范掌握好质量与结构的平安至关重要,尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必需要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来仔细工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求掌握好工程质量,落实执行隐藏验收工作,杜绝隐藏前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。 下面是我对本年度工作总结和下一年度工作
19、准备。 通过C项目得到的阅历和收获: 通过在C项目工作这一年来,完成了一些工作,也取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 (二)做每项工作都要有目的、方案和步骤。 (三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。 (四)摆正自己的位置,深化熟识和学习,才能更好适应工作岗位。 (五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (六)要加强与工人之间的沟通,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想沟通,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去。 通过C项目发觉自身
20、存在的不足与缺点: 通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面 (一)缺乏人与人之间的沟通,协调力量。 (二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问,考虑问题不够周全。 (三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。 (四)对工程的成本掌握没有做到心中有数,对材料的掌握没有方案和有效的措施,缺少方案性和组织性。 下一年的工作准备: 针对今年工作中存在的不足,为了新一年更好的工作,做好以下几个方面的工作准备: (一)加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。 (二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范,增长自己的理论学问,充实自己。 (三)做每一项工作前都制定明确的方案和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底! (四)通过不断深化学习和培训,提高对本专业的技术力量和管理力量,从而提高主动性和乐观性。 (五)加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象,调整工作思路。 (六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁铺张,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付。