装修施工单位员工年度工作总结大全_装修个人年度工作总结.docx

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1、装修施工单位员工年度工作总结大全装修施工单位员工年度工作总结大全_ _装修装修个人年度工作总结个人年度工作总结装修施工单位员工年度工作总结.大全。时间一去不复返,一年的时间已经消逝,新一年即将到来,又是一年过去了,是时候对自己装修这份工作做个简洁的总结了,这样可以把自己工作中的不足改善,大大提高自己的工作质量。怎么写好装修年度工作总结呢?以下是工作总结之家我收集整理的“装修施工单位员工年度工作总结.大全”,仅供参考,大家一起来看看吧。装修施工单位员工年度工作总结.大全篇一敬重的各位领导、各位同事,大家好:紧急、忙绿、丰富、而又难忘的 20 xx 已经过去,布满期盼的 20 xx 已经来到,回首

2、过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:XX 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 XX%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日:XXX 月 X 日顺当交房;小户型 X 月 X 日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除 8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,估

3、计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步,在 X月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目 20XX 年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事,今年顺当完成两大交付节点:1)、X 月 X 日的 X 办公楼的交付;2)、X 月 X 日的小户型的交付。这两大大事被我在 20XX 年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协

4、力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房大事特殊 XX 的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志 X 年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:布满热忱富有责任心

5、的 XX;稳重而富有包涵心的 XX;布满热忱和活力的 XX;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。二、成长假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿一道学习三字经、弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在 20XX 年 X 月 X 日参与国际郑开马拉松竞赛,以个人的做好

6、成果 X 小时 X 分完成了男子半程 21km 的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习、进步、成长。假如说以上算是个人的学习,则去年 XX 月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年 XX 月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了 XX 办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保

7、温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊 8 月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢

8、得了大家的认可。这段经受带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20XX 年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管理仍要努力,连续挖掘潜力。特殊 8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使 8#楼后期工期过于紧急。其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20XX年整个工期特别之紧,特殊 3#楼南塔,春节后

9、复工已是 X 月X 日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 X 个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批判。其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使 8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期 20XX 年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负

10、面影响降低到最低。其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在 1#楼的裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训,由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都,为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在

11、装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动,为了明年工作的顺当开展,结合项目和自身实际,现方案如下:1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排方案,早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点:X 月 X 日的准甲和中心商业交房;X 月 X 日的酒店试营业,其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20XX 年的方案,特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等,都要精确详实地体现在年度方案中,并抄送各相关部门,保证年度方案的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从 XX 年至今已三年有余,项目部没有出现

12、较大质量和平安事故,这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年,我们更加要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时,注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以“永不满意

13、、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的 X 年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业进展做出更大的贡献。以上算是本人的年度总结,愿与诸位共勉,不足之处,请大家批判指正,感谢。装修施工单位员工年度工作总结.大全篇二通过今年装修公司的营业额让我明白没有规划性的工作方式存在着不少漏洞,至少我得提前预知装修工作中会出现哪些困难才能够提前做好预备,否则的话匆忙应对意外事故的发生只会延缓公司的装修进程罢了,关键是不能由于自身在工作中的疏忽导致装修公司的声誉受到严峻的损失,本着提升装修工作中的绩效的目的让我选择制定了这份明年的工作方案。尽管往年的装修工作表现得还算不错却在时

14、间的消逝中沦为平凡的员工,当其他同事都在努力进取的时候无动于衷自然会令自身的进展受到阻碍,所幸的是意识到这点的时候还不算晚从而能够针对装修工作中的不足进行规划,在我看来较差的工作效率是阻碍装修进程的主要因素,尤其是对业主的房屋状况不够了解的状况下贸然装修自然会产生不少麻烦,纵然过去这般的装修方式没出现过问题不代表业主的要求不会得到相应的提升,正如装修的质量是自身获得绩效的前提自然要专心对待才能得到业主的认可。对于装修类型的熟悉程度不够才是现如今的自己在思想上过于落伍的缘由所在,尤其是近年新型的装修款式没有去进行学习导致工作的结果得不到业主的认同,所以明年应当学习更多装修的学问才能够渐渐追逐上同

15、事的步伐,只不过我得承认装修力量不弱的自己在思想认知方面的确存在着落伍的嫌疑,为了不影响到原本的装修进程还是得利用闲暇时间进行学习才能够产生稳中求进的效果,而且对于装修工作中产生的困惑也要准时请教同事才能从不同的角度认清自身的不足。为了加深对装修工作的认知程度还需对相应的工具有着更多的了解才行,无论是灯具的安装还是墙面的粉饰都要达到业主抱负的程度才行,所以对于市面上的装修产品也要有着足够的了解才不会在工作中落后于人,只不过为了公司的利益考虑仍需在选择方面留有余地才能够有着较多的进展空间,而且还要兼顾业主的感受便意味着自己在装修的过程中需要花费更多的精力才行,对于当前阶段的自己来说依据业主的需求

16、从而装修出令人满足的效果才是自己在工作中需要做到的。妥当利用时间来增加自己的装修力量才是今后进展的重点,所以我会渐渐适应业主的需求从而在装修工作中渐渐跟上时代的节奏,这样的话就能够在不影响原本效率的状况下提升装修工作技巧的娴熟程度并为公司带来更多的利益。装修施工单位员工年度工作总结.大全篇三20XX 年即将过去,工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51 地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们.公司领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长

17、,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格掌握工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20XX 年 X 月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部 2022 年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,连续 2022 年的工程管理工作,工程部更加全力

18、以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种.种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推动,其中 13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设单位

19、的施工管理工作。目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周,对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,方案得不到落实。2.注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,乐观协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设

20、的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管

21、理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好平安掌握,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境。二、准时跟进设计,做好项目前期预备工作依据阜阳居民的生活习惯,与设计准时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图

22、纸不详问题准时督促联系单的回复,尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,其详细做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度削减对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层超群高问题,工程部领导多次与相关部

23、门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,准时发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时,乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况,协调解决存在的问题,发觉不合格者,准时指正,坚决要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注意工作质量,一线工作人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人

24、,公平待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程,工序交接验收要经各方代表签署合格看法后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的大事,保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,还需要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几

25、个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必需加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早支配”,做好一切施工前后预备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟识,平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去

26、一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。从而对困难有清醒的熟悉和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项预备。五、确保项目开发进度和质量是 20XX 年工作重点战略打算命运,思路打算出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,20XX 年工程部将重点做好以下几项工作:1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度掌握;3.51#地块的开发推动及协调工作;4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理2022 年公

27、司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采纳“组合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部 A,项目部 B 及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目的各专业技术方案、质量掌握、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标,里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程掌握的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作,实现小区项目建设一体化。六、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏

28、,竞争力量不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的制造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”,以调动人的工作乐观性和制造性。只有敬重学问、敬重人才,企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。装修施工单位员工年度工作总结.大全篇四又是一年春来到,在这辞旧迎新之际,我向大家汇报一下我在本年的工作状

29、况及 2022 年的工作方案。一、本年工作概况我自 xx 月 xx 日其加入公司,至今已经有 X 个月的时间了。这半年的工作经受从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段:(1)x 月 x 日到 x 月 x 日,这段时间我在蚌埠项目部参与阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后修理工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房,指挥工人做现场修理等。这是我第一次接触门窗方面的学问,一开头什么都不懂。在现场工长郝工和安工的支配下,我临时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中,我开头对门窗的一些相关配件有了初步的熟悉,为日后的修理管理工作打下了肯定的基础。随着对门窗学问的进一步了解,我的工作重点开

30、头逐步有由库房管理向修理管理转移。在修理过程中我学到了许多东西:对门窗修理的专业学问有了初步了解,包括出现问题的缘由和处理的一般方法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要赐予业主或者甲方满足答复,比如说扇开启不敏捷问题。非我方问题则坚决不予处理,比如说一些吃口问题;要讲信誉。慎重对待业主提出的要求,不能任凭赐予答复,一旦给与承诺就要努力兑现;留意掌握修理成本。这分为人工掌握和材料掌握两个方面。人工掌握方面,对每人修理结果进行检查,不合格则不予买单,同时实行责任制,避开同一问题重复买单;材料掌握方面,对业主提出的问题以修理为主

31、、换料为辅,以避开不必要的材料铺张。同时制订领料单,对工人的修理工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则,严格掌握工地材料和工具的出入状况,以避开材料、工具的不明丢失。(2)x 月 x 日到年底,这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑协作高工进行现场管理工作,此间参加的工作如下:这一阶段的工作学习,我对门窗方面的熟悉较以前有了进一步的提高:前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了肯定的熟悉,为以后的安装管理工作供应了肯定的理论依据;之前在 xxx 项目部从事的主要是修理管理工作,而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为

32、一个施工管理人员,要熟识安装方案,但也应依据工程实际和甲方的要求有所调整,比如说吊线时,为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行,垂直吊线改为顺直吊线;再比如说,实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格根据方案那样从 50 线统一找水平位置,由于主体的施工往往与图纸有差,同时卫生间、厨房与各室的状况还不一样;xxx 试验为我的日后工作供应了珍贵的工作阅历。就目前我对淋水试验的熟悉来讲防水应留意两点:一是,打胶肯定要严格掌握,主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够认真势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;二是,窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加

33、工精度,若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大,也会造成渗水现象,且难以处理。二、工作中存在的问题经过这一段时间的工作学习,我的专业学问有了很大提高,同时我对自己和公司也有了进一步的熟悉:(1)工作初期,由于是初次接触门窗方面的工作,对专业学问比较生疏,所以在工作时难免犯一些低级的错误,工作效率也比较低;(2)做现场工作对沟通沟通力量有较高的要求,而我这方面我还有所欠缺,需在日后的工作中进一步加强;(3)在实际施工中,要图纸与实际尺寸相结合,不行偏信一方。比如说在新儒苑 12#楼窗框安装过程中,我发觉有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接根据图纸报的尺寸,

34、结果出现了 5 公分的偏差,造成了肯定量的损失,这些都是以后严禁发生的;(4)在施工质量的要求上还不够严格,到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题,在玻璃安装之前还需做进一步的调整;(5)鉴于文承苑的淋水试验阅历,建议加大平开扇搭接量,更换防雨条,同时尽量削减拼接;另外,鉴于文承苑的修理阅历,对于 50 平开扇也不宜采纳原来的防雨条,不仅防水效果不好,还造成扇关不严,为以后修理造成肯定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑,若扇长宽比过大,很简单造成扇推拉不稳,后期修理较难处理。以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和熟悉,究竟见识有限,于公于私,若有不当之处还望大家批

35、判指正。三、20 xx 年工作方案20 xx 年,一个新的起点,在新的一年中我将工作重点放在新儒苑,工作方案如下:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!让我们团结一处,散发更多的光和热,为公司,为自己制造一个更加美妙的将来!最终,祝大家在新的一年里工作顺当,百尺竿头更进一步!延长阅读2022 施工单位个人年度工作总结定期的对工作进行总结,能够收集到工作中的劣势和优势,以便于在以后的工作中扬长避短。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022 施工单位个人年度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2022 施工单位个人年度工作总结一时间飞逝,不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自 2

36、0 年涉建筑工程工作以来至今,本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结:一、工程质量管理作为工程施工人员,不但要用到大量的专业学问,还需肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作,预防及消退施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,严厉、仔细的指导班组工人

37、作业。做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况,准时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实

38、质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在 xxx 酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,准时订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。二、工程竣工图编制对现场实际施工内容比较熟识,关心内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工供应资料依据。三、努

39、力学习,提高自身修养随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新创造,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问,从基础基本学问开头学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。四、不足与改进在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将连续仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交力量,把握更深的学问及技术,项目部的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关怀,良好的企业氛围,我

40、信任,我肯定会在项目部大家庭的进展中,成长成为一名真正优秀的工程师!2022 施工单位个人年度工作总结二在担当 xxx 二期保障性住房 xx 楼工程技术员过程中,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。作为一名技术人员,我不断的自我学习充实,在参加建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中,我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作,在从

41、事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的阅历。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作:一是选择最佳施测方案。二是肯定要进行复测以避开人

42、为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了,要仔细落实交底所诉内容到工作中,要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性,才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患

43、。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后,就是详细实施,项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。半年来的工程施工工作,使得自己的专业学问

44、得到了进步和加深,工作力量,包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。总之,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平。2022 施工单位个人年度工作总结三辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝,不知不觉时间过的真快,悄然无息、2022 年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结:一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失2022 前半年、值得一庆,自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、

45、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于 X 市高技区、楼座为三栋小高层,三栋多层,及一个大车库总面积由于 xx 由于开头技术人员

46、人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。二、工作要有责任心,合理支配工作在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问,更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是:工作没有方案性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我熟悉到工作方案的重要性,合理的支配工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身,以计算量为参考,经多方争论确认后,再进行数据上报,以确保数据的精确性。做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准

47、时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况,有什么问题准时向领导汇报,只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终,不管做什么事都应当有正确乐观的态度,所谓态度打算一切。吸取 2022 年的失败、为了我能够在 2021 年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议:1、2021 年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼层标高掌握好。3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进行较线。4、做好各项技术的交

48、底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。三、最终总结一下要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,假如你能喝 1 斤你只说喝半斤,假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,由于施工方是逢酒必醉。2022 施工单位个人年度工作总结四时间飞逝,不知不觉踏上工作岗位将近一年

49、了。自从 2022年毕业来到 X 市 X 公司建筑分公司至今,本人始终在项目部担当施工员,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对原来学习学问的理解,而且对以前书中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。工作以来,在领导和前辈的培育和教育下,通过通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获,下面就这一年多的工作做一下总结。在这一年多的时间里我基本都在 X 地块,从刚进场时的杂草丛生到如今鳞次栉比的成排号房,见证了工程一步步完善的同时自己的专业技能也得到了进一步的完善。从一开头基础中大地板的

50、接地,到箱盒的预留以及二结构的配管,再到屋面避雷带的敷设等等。在经受了这一整套的施工流程之后,对原来书本中抽象的事物有了具体的了解,通过此过程把理论与实践结合到了一起,自身有了很大的提高。在这个过程中,我从简洁的管线预埋看起学起,到如今整个地下车库喷淋管线的安装,从简洁的接线盒高度检查到现在风机风管预留洞的检查,遇到不懂的我就查规范,再不懂就向师傅他们这些前辈请教。在现场遇到疑难问题时,我也会英勇地提出自己的疑问,倾听前辈们的讲解,使我从原理上对规范要求等有了更深刻的熟悉。通过一年多的施工现场实践,我学到了许多书本上学不到的道理,比如在施工过程中肯定要考虑可行性等问题,而在参考规范的同时,也应

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