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1、年底车间个人总结2022 年底车间个人总结2022（精选4篇） 年底车间个人总结2022 篇1 一、工作方面 本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要洁净的多。只是要供应上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。 月初在工具发放出现了两次争吵大事。第一天为
2、了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公正安排就不会再发生此类大事。 二、全员活动 x月x日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。 刚开头进行的体育 育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检
3、部所夺走。下午进行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。 三、本月问题 月底老员工由于工资待遇问题出现了罢工大事，带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视，并要做一回应，从这起大事以后，要常常和员工做到有效沟通，准时了解员工的心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。 当然对那些挑事者和刺头要严厉处理，对心态消极的要
4、团结训练，也对这起大事中表现优秀的员工进行嘉奖，让其乐观心态洒遍四周，带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献! 四、下月方案 1、干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。 2、严格要求自己，做到言行全都，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的不足之处。 3、每天短信提示，做好企业文化的连续和传承。 4、乐观协作厂长和车间主任的工作，保证完成安排的临时性工作。 年底车间个人总结2022 篇2 生命诚珍贵，安全重泰山。 实习还没正式拉开序幕，安技环保处就对我们新进高校生进行了一场安全训练并组织了考试。题目不难，但是要将安全意识融入到工作中去却并不是件简单的事情。大四在一钢厂
5、实习时，虽然厂里安全训练每天讲，但还是时常会听说发生安全事故。开头还很纳闷，后来渐渐了解到，许多事故的发生并不是当事人不知道安全章程，而是他们没有将安全意识融入到工作中去，他们间或的一次违规作业恰好就导致了事故的发生。有首诗说“生命诚珍贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛”，但哪里又有纯粹的自由呢?不遵守企业安全章程，违章作业，生命可能都得不到保障，又何谈自由。所以在下车间前，金部长就反复强调要留意安全，穿好厂服，戴好安全帽。 艰辛知人生，实践长才能。 这次车间实习一共支配了五个部门：大件车间、隔板车间、转子车间、总装车间、金工分厂钳装班，基本上囊括了汽轮机生产的全部车间。刚下车间对什么都是
6、新颖的，如同刘姥姥进了大观园，喜爱东瞧瞧西问问。七月的武汉，正是酷热的时候，辛勤的车间师傅们衣服很少是干的。尽管如此，师傅们对我这个小“菜鸟”提出的问题不仅不烦，还常常利用闲暇时间耐心的给我讲解他们熟识的加工、安装工艺及他们多年积累下来的一些独到阅历。联动试验台的徐师傅和颜师傅两个人负责全厂大部分前轴承座的安装调整，工作时间紧任务重，衣服上经常是汗水加油污，忙的不行开交，但只要一有空闲时间，他们总是会教我他们工作几十年积累下来的关于前轴承座的阅历学问。 渐渐的我对汽轮机的生产、装配开头有了肯定的了解，但是学问还很零散，熟悉还很浅。部门合理的实习支配正好弥补了这一点，实习被分为上午和下午两部分，
7、半天下车间实习，半天在部门学习相关工艺，在车间遇到不懂的地方，工人师傅们解决不了的，都可以利用半天部门学习的时间到图库查图纸看工艺文件或者请教阅历丰富的同事。图库就像高校的图书馆，看不懂的地方都可以到那里查阅，俨然一座学问宝库，而同事就像高校的老师，理解不了的东西他们总是可以条理很清楚的阐释清晰。 古人说“学而时习之，不亦乐乎”，学习增长了我们的理论学问，实践提高了我们的.现场实际阅历，学习跟实践相结合，个人的力量自然就提高了，这也就是实习的意义所在吧。 勤奋出精业，善思促行成。 在实习过程中，部门领导支配了一项任务，为汽轮机装配设计一个简洁的平台。以前工人进行汽轮机装配时都是徒手攀爬到缸上面
8、进行作业，缸面呈弧形，作业难度很大也很危急，现在需要设计一个平台，便利工人进行装配作业。 刚接到任务的时候心情还是比较兴奋的，跑下去测数据，征询老师傅们的看法，做好前期的调查工作然后开头初步的绘图。渐渐的就发觉这项任务完全没有想象中的简洁。在学校的时候做课程设计，往往不需要考虑产品的加工条件和应用环境，只要算出数据，根据数据画出图来就好了，在厂里就不一样了，你要充分考虑产品的加工条件以及它的应用环境，要确保设计出来的产品加工简单，使用便利，操作安全。但要达到这三点还真是不简单，从最开头的三维pro/e造型，到最终二维cad出图纸，电脑里画的图就是十几兆。 年底车间个人总结2022 篇3 一年来
9、，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间的管理工作逐步走向正轨，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作总结如下： 一、不断提高自身素养，努力提升工作力量。 在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。在工作中，我时刻做到自重、自制，不断提高自身素养，更好地
10、适应工作任务的需要。 二、强化管理，不断提高员工思想素养。 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。在此，我们将在车间中定期组织员工进行培训，把员工的工作表现和奖惩制度结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。 第一要树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在首位，放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 其次切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异 常状况，实行措施消
11、退隐患，排解故障，防止事故的发生。 第三严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。第四定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况。 三、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工杜绝铺张，从自身做起。 四、不足之处： 1、应当加强业务学问学习，以提高自己理论素养，和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。 2、工作力度
12、不够大，个别细小环节没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 3、工作中缺少创新意识，今后还有待于提高。 回顾一年来的工作，其中有收获也有不足，感谢公司领导及同事对我工作的支持与关心，我将在新的一年里，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，连续坚持以往好的做法，弥补不足，完成好公司交给的各项工作任务，为公司的进展壮大贡献自己的全部力气。 年底车间个人总结2022 篇4 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的
13、安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设
14、备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。确保安全生产。 节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项
15、目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝铺张，从自身做起。 强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 不足之处 (一)、就应连续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。