《2022房产年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022房产年终总结.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022房产年终总结 2022房产年终总结.（精选3篇） 2022房产年终总结. 篇1 201*年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了
2、质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期201*年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭
3、接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 方案 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下： 1、以进度
4、管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。 2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基
5、础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以永不满意、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。 2022房产年终总结. 篇2 20xx年
6、是我市加快实行三步走其次步策略目标的关键一年，是全面实现十五规划目标、连接进展的重要一年，也是我公司进一步深化改革，抢抓机遇，加快进展，实现各项工作再上新水平的重要一年。领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性训练活动和两公司关系调剂为契机，狠抓班子建设、队伍建设和作风建设，牢牢掌握进展这个第一要务，用.总揽全公司各项工作，乐观稳当地推动各项工作，使全公司各项工作取得了较好的成就。现将今年的工作状况汇报如下： 一、 狠抓生产经营，提升经济实力 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和进展的根本保障，为此，全公司高下当真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保障生产
7、经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务增进生产经营。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确破了不同的生产经营重点，并实行了不同的经营管理策略。工程勘察、丈量和测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的出名度，为保持传统的优势，我们一方面结实原有市场范围，一方面大力拓展新的业务范畴。勘探专业乐观开展地质灾难评估业务，并且走出软土地域，在基岩地区勘察上获得了攻破性进展。测量专业通过始终提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且乐观协作政府部门，文秘写作秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量责任。测试专业在人员弛缓的状况下，通过劳务分包，扩展了生产力量，降低了成本，并且
8、发挥持续奋战的精神，圆满实现了上级委派的管线探测义务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但市场上风不明显，并且由于价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海新区加快进展的有利机会，乐观承揽公共建筑与工业项目，抢占市场份额，使产值增加较快。设计、监理等小型专业也都捉住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当时，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大家的独特尽力。截至10月底，全公司完成产值1.4亿元，营业收入达到1.3亿元，辨别比去年同期增长了20%左右，实现利润1200多万元。 二、 稳步推动改革，适应市场竞争
9、 改革是进展的必要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在坚固中求进展的目标，我们打算把今年改革的重点放在岩土专业。由于岩土专业占据全公司四分之一的职工，占据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导致盈利水平始终不高的重要起因。因此加快岩土专业的改造已经成为解决全公司进展的事不宜迟。 为了提高设备利用率，进一步下降生产成本，我们进行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的义务落实到详细人，转变
10、了以往管理中责任不清的弊端，削减了很多繁琐的管理环节，使责权利的关联更加清晰公正，收到了较好的成果，调动了职工的乐观性和责任心，设备运用率提高了，成本节省了，品德掌握也更有保障。目前，装备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。 为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大的管理权限和任务，并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节，提高效率，下出世产成本。 为了通过调配手段充分调动职工乐观性，激发责任心，我们对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了工资构造改革的试点工作。简化了工资结构
11、，加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的凹凸，充分调动了每个业务员的乐观性。 通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职工自发的举动，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果，也为今后的改革积累了珍贵的教训。 三、 全面强化管理，规范企业运作 为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，从新订正和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了迷信执政，民主之争，依法执政的要求。为强化各部门的二级管理，各基层单位仔细根据全公司的管理要求，完善内部管理体制，制定了较为完整的、合乎本单位实际状况的规章制度，使各项工作做到有章可循。在完善管理制
12、度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严峻照章办事，提高办事效率，器重时效性准则。 经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持。充散施展经济管理部分的职能作用，侧重对材料物资洽购、吊装运输等大量本钱支出进行审核把关，加强了资金流淌的方案性，对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。咱们还通过召开经营出产会，按期编制经济剖析报告，有意识地培育和进步经营管理者和财务职员的经济分析才能，提高综合管理的程度，特别是提高了基层单位的财务管理水平，增加了经济管理对生产经营工作的指导作用。通过乐观运作，我公司争取到了固定税率的税收政策，解
13、决了大批的财务挂账问题，公道避税达多少百万元。下半年，我们还对96年以来财务借出的各种票据进行了同一的清算，解决了许多历史遗留问题，但仍有局部遗留问题有待于今后渐渐解决。通过本次清理，进一步标准了财务管理轨制和审批手续。 在劳动人事管理方面，我们对全公司用工状况进行了统一的摸底追究，进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序，加强了职工培训工作的统一管理，依据上级文件要求，通过大量细致的测算，进行了工资结构调解。 设备物质管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，把握了主要生产设备的台效，为节制投资方向，供应了第一手资料。今年，我公司的设备投入到达一千万元，扩大了设备生产力量，丰富了业务手腕，为今后扩
14、大生产，拓展业务奠定了基本。 在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质量事变仔细分析，查找起因，对责任一查究竟，并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强了大型项目技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我把握、自我改良的才能，有效地保证了我公司质量保证体系的运行，并顺当地实现了ISO9001的复审换证工作。 在技术结果资料和保险生产管理等其他方面，咱们也做了大批的工作。始终完善各项管理制度，尺度运作程序，增加日常检查督促，成果资料归档率达到100%，全年生产无重大事变。 四、 狠抓科技创新，增加进展后劲 不断提高技术水平是我
15、公司长期持续进展的保障，为此我们下鼎力气狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。 勘察专业在坚固软土地区传统技术优势的条件下，乐观向地质灾难评价、地震安全性评估等业务领域拓展，环田地质评价业务进展快速，全年创产值三百多万元，已成为一个新的利润增加点。而且还乐观讨论基岩地区勘察技术，并取得冲破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进一步强固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的讨论推广方面，投入了大量的精神，并且已经在部门工程中进行了应用，通过实际工程考试，后果较好，也为岩土
16、专业扩大利润空间打下了良好的基础。 课题讨论和技术推广方面，我们乐观推动X市城市地质信息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术讨论以及海河两岸基础工程病害机理讨论工作，重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参加编制了两项国度规范。 工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另外还取得市级优秀勘察工程一等奖1项，二等奖2项，三等奖2项，市级精良询问工程三等奖和鼓舞奖各1项。 五、 加强步队建设，打造优良团队 今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。我们以提高性教导活动为契机，加强班子建设，提高干部队伍素养，转变工作作风。活动中保持边
17、学边议，边查边改，仔细查找突出问题，踊跃落实整改措施，从而全面提高了党员干部的政治思维素养，强化了基层班子的作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设，公司党委特地制定了对加强干部队伍作风建设见解，从精简文件会议，坚持深化一线，增加服务意识、增加工作主动性、加强勤政廉政、加强节约意识等六个方面提出具体要求，全公司各部分各单位仔细落实党委要求，仔细查找自身存在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改方法，并且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效力，职工精力面貌发生了很大的变革，有力地促进了全公司的经谋生产工作。 在人员培训方面，我们进一步规范了训练培训工作的统一管理，我们在相关专业之间选拔了部
18、分技术骨干，进行定期的轮岗交换，并选派技术骨干外出参与技术沟通和讨论活动。我们还勘误了科技创新褒奖措施，调动了技术人员开展科技创新的热忱。为了鼓舞青年科技人员刻苦讨论业务常识，不断提高子术水平，在全公司形成良好的学术氛围，我们辨别组织了工程技术规划竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员呈现才华发觉了条件，也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。 六、 建设企业文明，营造良好气氛 在日常工作中，我们始终留心坚持以人为本的思惟。公司班子成员常常深化基层单位或召开座谈会，与同道们交心谈心，了解职工的思维状况，救济解决生产生涯中的实际困难。为了勉励职工参政议政，公
19、司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检讨的力度，在确保民管小组的组织完善的状况下，使民主管理工作做到时常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈，使职工切实参与到管理过程中，充散发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了凹凸沟通的长效机制。 为了切实把全公司职工的才智凝集到企业进展当中，公司党委还研讨制定了职工合理化提倡嘉奖制度，激励职工为企业进展献计献策。在合理化倡议活动中，全公司职工乐观加入，从技术创新到企业进展，提出了许多好的提议，丰富了改革立异的思路，体现了仆人翁意识。 为了改进职工的生产生活前提，我们办起了本人的职工食堂。今年还
20、为职工支配了全面体检，并持续实施带薪休假制度，公司工会还应用公司内的部分平房办起了职工阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球竞赛，七一期间，我们还组织了全公司的歌咏竞赛活动，不仅大大丰硕了职工的业余文化生活，还充分展现了企业的活力，增加了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。 七、 其余有关工作 在局党委做出调整两公司管理关系的打算当前，我们灵敏举措，以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室亲密协作，加强沟通，乐观稳当地处置了办公用房调整、设备交接等一系列相干问题，同时根据局党委要求的时间，准时组织搬迁，并快捷投入生产，保证了畸形生产。同时对调悦耳员进行妥当安
21、置，确保了职工队伍稳定，工作一天也没耽搁，美满完成了这次调整工作。 为了保证企业的长远进展，我们在局领导的支持和关心下，在高新技术园区注册成破了城市空间准备地理信息公司，加快了工程测量数字化技术进展的步调。我们还在津南区购置了40亩土地作为进展基地。 在局领导的大力帮助下，我们还解决了原房地产公司的部门历史遗留问题。 2022房产年终总结. 篇3 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的201*已经过去，布满期盼的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成
22、今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市
23、质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事 特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检
24、验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了
25、兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在201*年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲
26、八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年7 9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收
27、获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。