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1、2022房产公司年终总结_房产公司总结 房产公司年终总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产公司总结”。 2022年终总结 2022年转瞬就过去了，对于项目部来说，对于我来说，2022都是意义重大的一年，在这一年里，有丰富的体验，有更快速的成长，也积累了更多的专业学问。 开年2月随着售楼处三层模板拆除、放线砌墙，起先了新一年的工作，紧接着随之而来的是售楼处安装工程、幕墙工程、装饰工程以及钢结构的进场，每一样对我而言都是未知的体验，全新的学习机会，在徐工和宝林师傅丰富阅历的指导下，从划分图纸起先看起，学习相应的验收规范，实际丈量现场尺寸，并且时时记录影象资料便于日后查询
2、和回忆，渐渐了解以前从未踏足的领域，慢慢有了基本的认知体系和完整的概念。现在回忆起来，仅仅这样还是不够，在当时应当把更多的精力放在对图纸的理解上，包括对图纸里各个工种交接碰撞都应当细致了解，对于关键节点的处理更是应当预先思索和假象而非出了问题再考虑如何解决，才能符合一个地产工程师应有的心态和思维。与此同时，现场抓紧进行着土方开挖工作，基坑降水，土钉、喷锚等基坑围护工程也相应进行，基坑围护的平安，边坡稳定性始终是建筑深基坑施工要确保的的重点难点，而连续降水导致地表土体产生的微小裂缝，会因连降大雨入渗土体导致边坡失稳。就在3月初，因为连续几日降雨，隔壁工地的港丽置业发生了局部的基坑坍塌，这也为大家
3、敲响了警钟，确保之后5月6月的梅雨季节里没有出现类似事故。但是本应在艰难时期共患难的前总包勤业公司，却因各种理由偷工减料、不按流程上报施工工序、不按设计变更联系单施工等各种不协作，导致在5月初现场停工。勤业公司的表现绝非一念而起，在施工监督的过程中有许多是我须要反思的，这之中做的最不到位的就是对合同的解读，因为合同的订立对勤业公司来说几乎无可趁之机，勤业公司唯有曲解合同，反而因为我对合同理解的不自信导致多次失去了针锋相对的主动权，加上自己管理力度的不足和管理流程上的不合理，使得在对接上处于被动。这些都引发了事后对自己的反思和怀疑，可能许多事在常人看来是件极寻常极简洁，犹如钓鱼岛自古是中国般的无
4、可争议，也依旧要坚持的发声，坚持与日本一样的小人对抗。 我也曾试问过自己，假如有那么个人，受过同等教化，智力、体力、经验相像，给予的权利和职责也一样，有没有可能，所做的事，所产生的效果，会做的更好，哪怕仅仅只是一点点的改善？我想肯定是有的，那么那个人原委会有怎样的品质或者优势，能够做的比我更好呢？我想，至少那个人做事会更坚持吧，更深的坚持着自己的原则和团体的利益。这就很好的回答了我在去年的总结里所描述的，“今后可能会遇到更狡猾更素养低下的施工单位，我们该如何面对”。纷争既然已成事实，进度拖延是最大的损失，不论是公司，或者项目部，哪怕是对最底层的我来说也是一样，但是假如好好反思，仔细总结这次的阅
5、历教训，对以往错误思想进行归零，至少能对将来的工程管理有了新的觉悟和警惕，才能对得起公司为此所付出的沉没成本。所幸更换总包的处理比大家想的要快速的多，7月上旬新总包的进场，使整个工地重新回来正常，而我承蒙几位前辈的信任，赐予诸多机会能参加到整个施工现场的质量监督和验收，比照着图纸、图集和规范，看着一个个区块内的桩承台施工、垫层浇捣、钢筋铺设焊接、筏板基础配筋、底板混凝土浇捣等等施工工序的有序进行，清晰的感受到随着工地的逐步建设，自己的心态 和阅历以及各方面实力都在相应提升。而在今年10月，另一大分包单位，钢结构的正式进场，我也参加对该分包单位的管理，这对我来说又是一次重大考验同时也是大幅提高实
6、力的机会，吸取了从前的教训，在熟识合同的基础上，以规范和图纸为依据，将现场的状况刚好分析并汇报给项目经理，在领导的把关下，严格限制了质量标准。更重要的是为今后数十个分包单位的管理方式打下良好基础。随着我在现场接触到更多工种的同时，发觉自己须要同步学习的也越来越多，不管是图纸或是验收规范还是施工工艺，不管是土建或是安装工程或是人防钢结构，彼此都须要贯穿的联系，现场的管理、图纸的解读要独立更要统一，幸而项目部人才济济，术业有专攻，在新的一年更要各位前辈多学习多求教。 27岁的我对于地产工程师来说，还很年轻，这种年轻更多体现在阅历和阅历上，为了更大程度拓展自己的视野，去周边工地进行了参观，了解同行对
7、基坑围护的实施方案例如基坑降水，扩大头锚索等，也学习了对主体结构的施工如梁、柱混凝土浇捣，劲性柱相关工种的交叉作业。并且用几个周末的时间，参观了上海中心大厦的建设，大致的了解其施工材料和施工工艺，630多米高的超高层建筑对我们现场来说，有许多阅历和技术可以参考和学习，比如为防止高层泵送混凝土堵管而采纳的自密实混凝土，比如为保证五天一层建筑速度的自爬升电梯井筒模板和多塔吊阶梯吊装技术，以及为保证平安施工的超高层钢平台施工技术，另外还有双层玻璃幕墙施工所带来的难度以及其他节能环保的工艺及材料等等。而如此困难的建筑还依靠了另一项较为先进的信息技术，BIM，将设计、施工、设备、材料等不同信息以计算机整
8、合成三维模型，大到一个整体小到一根管线，随意一个工种都可以找到自己在建筑体里所在的位置从而刚好发觉问题，而传统CAD无法清晰的表现出如此困难的空间关系。我想随着公司渐渐壮大，今后会有比XXXX规模更大更困难的工程，届时，驾驭这类先进的信息技术肯定对工程质量和进度有特别大的帮助。当然作为一个房产公司的工程师，不仅要追求项目内的施工技术突破，同时也要关切公司战略发展，契合公司运营模式，在即将到来的2022年，随着售楼处的落成与投入运用，可以想象将会与客户发生近距离的接触，清晰的听到客户对平安质量的要求，对功能实现的需求，而这一切应从现在起先就要贯穿与我的思想、融汇进我的理念，所以，新的一年，在技术
9、层面不仅要对施工方案、图纸、工法清晰的理解，参照规范和图集对施工过程的关键节点进行限制，更要将公司的营销理念转化为工程技术参数，将客户要求转化为构造技术标准，并且时时把施工成本与造价限制进行思索与衡量。 今年的冬天是数十载来最寒冷的冬天，气候是如此，地产业是如此，XXXX项目亦是如此，但终归脱不了“寒极复暖”的自然规律，寒冬里的蛰伏是自我修炼，写完了这篇总结，也翻完了整年的笔记，回顾这一年，有错过一些机会，也抓紧了许多机会，有过自我怀疑，也有自我确定，总体来说恰似一条正切函数，形势整体上扬，但是明年肯定还会有更大的挑战，因为对自己有着更高的要求。最终写上九九消寒字，亭 前 垂 柳 珍 重 待
10、春 風，沉淀下浮躁，等待冬尽寒消，为的是来春的一树繁花。 房产公司总结 房产公司2022年工作总结及下年工作安排2022年是继2022年后的又一个房地产政策年，房地产市场也经验着发展的深水区，所以这就要求房地产企业要主动转变经营理念，仔细分析当前形势. 房产公司选购总结 工 作 总 结2022年的脚步即将迈向身后，回想这一年走过的历程，有小小的胜利，也有谈谈的失落，总的来说这一年是有意义，有价值，有收获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公. 房产公司月总结 销售对我们来说并不生疏，在我们的身边有许多的销售人员。有效的反思总结，才能有利于销售工作更好地开展。接下来小编搜集了房产公司月
11、总结，仅供大家参考，希望帮助到大家。篇1：房. 房产公司口号 “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇勇创一流、勇创新高敢于竞争、擅长竞争. 房产公司公司年终总结 金科公司年终总结报告敬重的董事长、何董及各位同仁：2022年是丰泰金科投资公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目紫金城三、四期开发建设的关键一年。在集团. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页