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1、最新资料推荐安全员应具备的七大素质良好的身体素质安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里,还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班,还是放假休息;无论是厂内,还是在野外。只要有人上班,安全员就得工作。检查事故隐患,处理违章现象。没有良好的身体就无法干好安全工作。丰富的安全知识当前,很多企业的安全员都是“半路出家”,大都没做过安全工作,因此必须不断地学习,丰富自身的安全知识,提高安全技能,增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识:1国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;2安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和
2、安全文化知识,具有有关专业安全生产管理专业知识,了解本企业生产或施工专业知识;3劳动保护,工伤保险的法律、法规、政策知识;4掌握伤亡事故和职业病统计,报告及调查处理方法;5事故现场勘验技术,以及应急处理措施;6重大危险源管理与应急救援预案编制方法;7学习先进的安全生产管理经验;8心理学,人际关系学,行为科学等知识。敬业精神安全工作是一项非常具有挑战性的工作,要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往,要产生众多不可避免的矛盾,尤其是现阶段安全工作仍然受传统方式的影响,安全工作更是困难重重。选择安全员首先要了解他对安全工作的认识,是否愿意面对困难,是否有信心有激情解决困难,也就是是否热爱安全工
3、作。高尔基有句名言“工作快乐,人生便是天堂,工作痛苦,人生便是地狱”。一个人如果不喜欢自己的工作,无论他能力有多大都不会有好的效果。因此,作为一个安全员首先应热爱安全工作,“爱”会使人聪明,“爱”是动力,“爱”使人心有灵犀一点通。有“爱”这个原动力,才会体会到安全管理工作的意义重大,责任重大,才会体会到自己工作价值,才能全身心地投入安全工作中去。职业道德素质一个安全员要具有良好的思想道德素质,即,德高望重才能树立自己的“威信”,让人信服。孔子云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”只要自己做得对,自己具有良好的道德风尚,职工才会听从他的话,接纳他的意见,服从他的管理,工作才会得心应手。安
4、全工作必须讲原则,保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和安全隐患,也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象,安全员如果不能敢于站出来制止,将导致严重的安全事故的发生。因此作为一个安全员应坚持己见,不讲私情,制止任何不安全施工;在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事,决不手软;参与事故调查时,做到实事求是,取证充分;处理事故时坚决做到“三不放过”。要坚持原则,安全员还应不怕打击报复,不怕威言相迫,不怕流言蜚语。良好的心理素质良好的心理素质包括:意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难,比如说,工人违章苦口婆心地教导,其毫不理解;
5、进行处罚别人会有抵触情绪,产生误会;发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难,退缩,甚至消沉,也不能一气之下什么都不管了,要勇于克服困难,激流勇进。坚强的意志不是与生具有的,安全员必须在不断的工作中进行磨炼。气质是一个人的“脾气”和“性情”,是决定一个人心理活动的全部动力,是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式,决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度,使人心里活动具有指向性,即人有内向型和外倾型。安全人员应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点,并且性格外向。安全员必须具有豁达的性格,
6、工作中做到巧而不滑,智而不艰,踏实肯干,勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作,是管人的工作,总有那么一些人会不服管,不理解安全工作,会发生各种各样的矛盾冲突、争执,甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范,要有苦中作乐的毅力,时刻激励自己保持高昂的工作风貌。安全员应树立“保护神”的观念安全员责任重大,其工作能力、管理力度、工作质量,是众多职工生命安全的有力保障。安全员应树立全心全意为人民服务的思想,对自己的工作负责,对他人的安全负责,以保护他人安全为工作目标,树立“我是职工安全的保护神”的思想,积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲
7、,也不能放弃自己对职工的保护责任。工作中自觉主动地查安全隐患、制止违章作业,不怕威胁,不怕困难。有解决矛盾冲突的能力作为一个安全员,必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。不能选用那种“大事解决不了,小事不想解决”,也不能用那种大事小事“一锅粥”全找领导解决的人。每个安全员不但不能惧怕矛盾,要勇敢面对矛盾,要把处理矛盾作为锻炼自己的工具,要学会解决矛盾,在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了,不仅有利于自己工作能力提高,而且会提高自己的生存能力。 企业专职安全管理人员的安全教育 企业的安全专职管理人员是企业安全生产管理和技术实现的具体实施者,是企业安
8、全生产的“正规军”,因此,也是企业实现安全生产的主要决定性因素。具有一定的专业学历,掌握安全的专业知识科学技术,又有生产的经验和懂得生产的技术,是一个安全专职人员的基本素质。 1)企业专职安全管理人员的安全知识体系 安全管理人员的职能和性质决定了其知识体系。一个原则,就是管安全首先必须懂生产,否则就不可能真正管理好安全。要达到此目标要求安全管理人员掌握的知识面很宽。从安全科学技术体系结构可以了解安全专职管理人员的安全知识体系。 安全科学(即安全学):这是安全学科的基础科学。它包括:安全设备学、安全管理学、安全系统学、安全人机学、安全法学; 安全工程学:这是技术科学。包括安全设备工程学、卫生设备
9、工程学、安全管理工程学、安全信息论、安全运踌学、安全控制论、安全人机工程学、安全生理学、安全心理学;安全工程:这是工程技术。包括安全设备工程、卫生设备工程、安全管理工程、安全系统工程、安全人机工程; 专业安全知识:各行业不同,具体的专业要求也不一样。总体来讲,大概包括:通风;矿山安全;噪声控制;机、电、仪安全;防火防爆安全、汽车驾驶安全、环境保护等;本行业的生产工艺、生产流程。 计算机方面的知识:随着社会的发展,计算机在生产、管理方面的应用越来越普及,在安全管理方面也逐步得到利用,所以安全管理人员不仅要掌握一般的计算机使用常识,而且应该具备一定的应用软件开发基础。 21世纪,安全管理人员不再是
10、“铜头铁嘴橡皮腿”式的只会看看操作人员是否戴安全帽、穿工作服等的传统安全员。而是需要既懂得安全管理,又具有安全技术能够解决生产工程中的危害职工身体健康因素的技术问题。总的来讲,现代安技人员既要具备法学、心理学、经济学、行为科学、道德伦理学等社会科学方面的知识,又要具备光学、力学、声学、化学、电学、职业卫生学等自然科学方面的知识,还要具备安全管理学、安全系统工程、人机学等事故控制理论;不仅要具备噪声控制、工业通风等工程方面的知识,同时也要懂得设备运行原理、结构、特点、操作要求、维护修理等基础知识。社会发展、科学管理和企业的需求对企业安技人员提出了很高的要求。安技人员要随着经济形势发展,不断地苦练
11、内功,提高心理素质、工作素质和技术素质,熟练地解决安全生产的疑难问题,有效地指导各项安全工作。 2)企业专职安全管理人员的安全教育目标 随着社会的不断发展、进步,企业对安全专职管理人员的要求越来越高。传统的那种单一功能的安全员,即仅会照章检查,仅能指出不足之处的安全员,已不能满足企业生产、经营、管理和发展的需要。企业强烈的呼唤“复合型”的安全员。通过对企业专职安全管理人员的安全教育,除了具有安全知识的一系列知识体系外,还应该具备如下条件: ()要有广博的知识。如本行业常用设备、设施、工具等安全使用的一般常识,如机械设备、电器设备、电能输送、热效能设备、防尘防毒设施、消防设施、液化气站、酸碱油槽
12、防护设施、风动工具等等;作业环境保护的一般知识:生产过程、劳动过程的大自然环境和因生产过程的需要而建立起来的人工环境,即厂区、车间、办公室环境的尘毒、噪声、油污、火等的防护和治理,道路畅通,零件堆码整齐、稳妥可靠,各种悬挂物合乎规范等;各主要工种和特殊工种的安全操作规程。 ()要有敬业精神。安全管理工作是一项特殊的管理工作,不仅要和机器设备打交道,更重要的是要进行人的管理。在管理过程中,对人员的操作进行监督,纠正“三违”,难免会得罪一些一时想不通的同志。这就要求安全管理人员要有敬业精神。“安全管理工作是一项积善积得的工作”。一要做到敢抓敢管,对一切违反规章制度的人和事不姑息、不迁就,要警觉,觉
13、醒,及时严肃指出;二是要善抓善管,及时为纠正违反规章出谋划策,通过双方、多方的努力,使隐患排除,把事故消灭于萌芽状态。除此,安全现场管理人员还应该具有健康的身体,能爬高,能深入,使安全工作做到未雨绸缪,防患于未然;要有健康的心理,充沛的精力,它是热心事业、搞好工作最基本、最根本的条件;要有换位思考的本领。“将心比心”、“将人比自己”。在日常工作中,检查别人,监督他人,指出问题,往往不太难。但若要在此基础之上提出解决问题的办法却是不容易的事情。如果仅一味以“检查、监督者”的身份自居,将无助与矛盾的化解和问题的解决。如果当事人理解,接受,还好说;否则就必然使矛盾激化,认为是与之“过不去”有意“刁难
14、”。此时,如果能设身处地地为当事人想想,随之,用商量的口吻,提出解决的办法,这样,当事人是乐意接受并积极配合的。 3)企业专职安全管理人员的安全教育方法 对企业专职安全管理人员的安全教育,一是通过学校进行安全管理人员的学历教育;另一方面对在职安全管理人员可以通过讲授法、研讨法、读书指导法等进行安全教育,不断获取新的安全知识。安全管理人员的学历教育在专篇进行论述,在此仅谈谈日常对在职安全管理人员的安全教育方法。劳动保护用品使用制度一.目的 为更好地对职工进行劳动保护,规范劳保用品的管理,减少和预防职业病、工伤事故,特制定本规定。 二、适用范围 公司员工 三、内容 3.1劳动保护用品:指劳动者在生
15、产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿(佩)戴的用品简称劳保用品。 3.2公司安全组根据劳动保护相关法律法规和各部门不同岗位的工作条件、性质,制定出劳保用品发放配发标准,下发于各个部门并且每年进行更新,对不适合岗位要求的,及时更换。 3.3劳保用品的采购执行采购控制程序,由采购部依分供方评审程序对供方进行选择评估,提供一般劳保用品的供方必须具有省级劳动防护用品质量监督检验中心的产品合格证,提供特殊劳保用品的供方还必须取得安全生产许可证及产品安全鉴定证。(特殊劳保用品经营单位须取得省级安全生产综合管理部门的资格认证)。 3.3公司对产生噪音、粉尘、有毒气体的部门配置防护耳罩(耳塞)、
16、防护眼镜、防尘口罩和防毒口罩。防护耳罩(耳塞)、防护眼镜的使用期限为一年,防尘口罩和防毒口罩使用期限为两个月。防护耳罩(耳塞)、防护眼镜超过使用期限未损坏的,使用人继续保留使用,损坏后再进行更换。 3.4劳保用品根据配发标准进行发放,职工领用劳保用品时履行领用登记手续。 3.5防护耳罩(耳塞)、防护眼镜、防尘口罩和防毒口罩等劳保用品在更换时必须以旧换新,由部门进行统计更换,更换完毕后,将旧的劳保用品同统一放置于辅料仓,由辅料仓同一进行报废处理,凡不交旧品者,每件扣交新品80%金额。 3.6劳保用品在使用过程中,应正确使用,杜绝野蛮违章使用劳保用品;应做好清洗、保养工作,保持其正常的使用状态,在
17、规定有限使用期间,发现有丢失、损坏现象,个人进行赔偿。 3.7职工离职后,必须上交所发的劳保用品,保存于部门。若离职后未上交,部门承担新品80%的金额。 3.8行政人力资源部安全组每日对现场职工劳保用品佩戴情况进行监督检查,发现有未按规定佩戴的,对当事人进行处罚10元/次,领班负连带5元/次。基层统管公安保卫部门在岗员工 安全考核奖惩办法 为进一步加强开滦公安保卫系统业务保安工作,充分发挥“检查指导、监督考核”的职能作用,按照“谁主管、谁负责”和责、权、利相统一的原则,制订本办法。 第一条:本办法以开滦集团公司保卫部确定的安全考核指标为依据,考核各公安保卫部门管辖区域内消防、交通、危爆、要害、
18、防投中毒、重特大案件及该部门人员因违章造成工伤事故等安全考核指标完成情况,据此考核各公安保卫部门在岗员工。 第二条:公安保卫部门管辖区域内消防、交通、危爆、要害、防投中毒、重特大案件及该部门人员因违章造成工伤事故等均未突破当月安全考核指标,该公安保卫部门在岗员工得本月份安全奖。 第三条公安保卫部门管辖区域内消防、交通、危爆、要害、防投中毒、重特大案件或该部门人员因违章造成工伤事故等有一项突破了当月安全考核指标,该公安保卫部门在岗员工不得本月份安全奖。 第四条:公安保卫部门管辖区域内消防、交通、危爆、要害防投中毒或重特大案件等有一项累计突破了全年安全考核指标,该公安保卫部门在岗员工从突破当月起停
19、发年内安全奖。 第五条:公安保卫部门内部人员年内因违章发生轻伤及以上事故时,该公安保卫部门在岗员工全年 不得安全奖,年内各月份所得安全奖也要如数扣回。 第六条:安全考核指标 (一)管辖区域内出现下列情况之一时,停发有关公安保卫部门当月安全奖。 1、当月发生主要责任以上重大交通事故,造成死亡1人或重伤3人及以上或损失6万元及以上时; 2、当月重点部位发生火灾,造成损失500元及以上或一般部位发生火灾,造成损失5000元及以上或发生火灾事故2起及以上时; 3、当月发生危爆物品被盗案件时; 4、当月要害部位发生破坏事故时; 5、当月发生投中毒案(事)件,造成人员中毒时; 6、当月发生特大刑事案件时。
20、 (二)管辖区域内出现下列情况之一时,从当月起停发有关公安保卫部门年内安全奖。 1、年内发生主要责任以上重大交通事故累计2起以上时; 2、年内累计发生火灾事故重伤2人或损失10000元以上时; 3、年内危爆物品被盗案件累计发生2起及以上时;4、年内要害部位破坏事故累计发生2起及以上时; 5、年内投中毒案(事)件累计发生2起以上或造成死亡1人以上或重伤3人以上时; 6、年内发生特大刑事案件2起以上时。 (三)管辖区域内出现下列情况之一时,从应发当月安全奖金总额中扣除部分安全奖。 1、发生同等责任以上一般交通事故,每次扣除当月安全奖金总额的20%; 2、区域内重点部位发生一次损失500元以下、一般
21、部位发生一次损失5000元以下火灾,扣除当月安全奖金总额的20%; 3、对未及时发现较大消防、交通、危爆、要害、防投中毒管理隐患或督促整改不利的,扣除当月安全奖金总额的20%; 4、发生危爆物品丢失,每次扣除当月安全奖金总额的30%; 5、要害部位因检查督导不利,发生各类刑事案件或重大安全事故的,每次扣除当月安全奖金总额的20%; 6、区域内出现投中毒重大安全隐患且整改不利的,扣除当月安全资金总额的20%; 7、凡消防、交通、危爆、要害和防投中毒等部位或环节发生各类安全事故隐瞒不报的,每发现一次,扣除当月安全奖金总额的50%。 8、消防、交通、危爆、要害和防投中毒部位安全管理不健全的,发现一处
22、扣除当月安全奖金总额的20%至50%。 9、消防、交通、危爆、要害和防投中毒部位的群防群治组织不健全的,发现一处扣除奖金总额的20%至50%。 10、发生重大刑事案件每起扣除当月安全奖金总额的5%; 11、以上各项考核指标均包括公安保卫部门本身。 第七条:月份安全奖金的计算标准及考核办法 (一)计算标准 正副科级职员人均300元; 一般职员人均200元; 工人人均100元。 计财装备科按此标准计算出各公安保卫部门每月应得安全奖金总额,作为月份考核时参照和计算实得安全奖金总额的基数。 (二)考核办法 1、保卫部成立安全奖金考核领导小组,保卫部主任杨中君任组长,保卫部党工委副书记孙江、副主任张英春
23、、苏汉良、赵俊强、崔立权、刘景义任副组长,秘书科、消防科、交通科、治安科、生产保卫科、政工科、计财装备科、工会、综治办等部门的负责人为成员,考核办公室设在秘书科。 2、安全奖金考核本着“二级考核、层层兑现”的原则。保卫部考核各公安保卫部门安全指标完成情况,兑现各公安保卫部门实得安全奖金总额;各公安保卫部门各自考核每名公安保卫人员安全指标完成情况,兑现每个人实得安全奖金额。 3、保卫部各业务科分别对各公安保卫部门当月安全指标完成情况进行考核,月底前拿出各公安保卫部门是否扣除全部或部分安全奖的初步意见,交秘书科汇总后,提交考核领导小组研究审定。计财装备科根据领导小组考核审定的结果计算出各公安保卫部
24、门当月实得安全奖金总额,并于次月8日前通知各公安保卫部门。 4、各公安保卫部门要以保卫部确定的安全考核指标为依据,参照本办法自定考核细则,加强对公安保卫人员的日常考核。要本着“奖勤罚懒、奖优罚劣”、“责任大的人员高于责任小的人员”的原则和日常考核积累的情况,研究确定每名公安保卫人员实得安全奖金数额,于次月11日前书面报保卫部计财装备科,奖金随工资发放。 第八条:本办法自2006年3月份起执行,原开公保字(2005)第7号文件即行废止。 第九条:本办法与开滦集团公司安全管理行政(经济)处罚办法相抵触时,执行集团公司“办法”。 第十条:本办法解释权归集团公司保卫部。 浅谈矿山企业班组的安全管理安全
25、是矿山企业永恒的主题,企业离开安全就谈不上效益。企业安全工作的重点和落脚点在班组,班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作,就必须重视班组成员是否掌握安全生产的基本技能以及能否熟练运用。班组成员的安全基本技能表现为对本岗位安全技术操作规程及作业程序标准的掌握程度。安全技术操作规程及作业程序标准是企业安全工作的准绳,是每个班组成员都必须掌握的基本知识。然而在实际工作中,违反安全技术操作规程及作业程序标准而引起的责任事故却时有发生。因此,认真学好、用好安全技术操作规程及作业程序标准不仅是每一位班组成员的基本技能,也是保证安全生产的前提和首要条件。我认为,应从
26、以下几个方面加强班组成员的学习。 1、必须树立“安全第一”的管理思想 开展班组安全日活动是提高广大职工安全思想的有效途径之一,也是进行安全教育的主要形式。安全活动的质量与人身安全、设备安全、检修质量有着密切的关系。所以班组的安全日活动不能流于形式和忙于应付,而应形成制度并严格执行。在安全活动中,应针对三个方面加大学习力度。 一是在学习安全技术操作规程及作业程序标准中要力戒教条主义,在学习时应结合实际进行逐条讲解,学以致用,使每个职工认识到个人在单位、车间(工区)、班组和家庭中的地位和作用以及所肩负的重大责任,督促每位员工认真学习安全生产知识,熟记安全技术操作规程及作业程序标准,并把安全技术操作
27、规程及作业程序标准作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝,以增强职工的安全意识和防范意识。 二是要联系现场实际学习规章、事故通报等各类资料,还要通过事故追忆、事故分析、技术提问等活动,教育每个职工克服和消除侥幸心理,把过去的事当现在的事,把别人的事当自己的事,把小事当大事来吸取教训。通过对事故的分析,总结出自己的体会,讲出存在的问题,逐步培养自己分析事故或制定防范措施的能力,使全体职工都能增强安全意识,从“要我安全,我要安全”到“我懂安全,我会安全”最后到“我管安全”的转变,提高安全防护水平,最终实现三不伤害,从根本上提高防范事故的能力。 三是学习安全知识要注意动手能力的训练,要让全
28、体职工学会各类现场急救的方法、现场安全措施的设置和安全工器具的使用方法,不断提高自我保护能力。 2、在班组中营造安全文化氛围 许多班组的安全活动形式单一,一般是班组长或安全员念学习资料,下面的人员以听为主,场面较冷清。各单位领导、班组长结合季度工作特点及生产实际,灵活改变安全活动形式。除了班组定期安全日、安全周和安全月活动外,结合班组实际情况,积极开展经常性的系列安全活动。通过一些职工喜闻乐见的形式,让家属也步入安全系统工程中来。建立以安全标志为主要内容的安全识别系统,规范和完善现场标志,使安全设施标准化。建立以反三违为重点的安全行为,规范作业行为。加大反违章抽查力度,按少而精、实用为原则完善
29、班组安全规章制度,加强安全文化建设,营造企业与班组良好的安全文化氛围,让职工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的“安全文化人”,并成为安全生产的支柱。 3、加大反三违考核力度 要杜绝习惯性违章,就必须坚持以人为本的思想,全面提高职工的安全素质。 一是要通过各种形式,对班组成员进行安全教育。通过加强职工的安全基本知识培训,提高职工的安全素质和安全意识,提高班组成员对违章危害性的认识,消除违章的思想根源,使他们在工作过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为。通过教育使全体人员认识到违章就是违法,就是走向事故,靠近死亡,甚至断送生命,认识到违章的后果是一害个人、二害家庭、三害企业、四害国家
30、,使职工自觉抵制习惯性违章,养成自觉遵章守法的好习惯。 二是强化安全监督,落实安全生产责任制,积极发挥安全管理人员的监督作用。安全管理人员的指导和监督,能有效改进班组安全方面的不足,减少不安全行为的发生。安全管理人员要勤于监督,大胆管理,而且要深入现场,加强检修、操作、施工现场的指导和安全检查,根据单位的实际情况和切实可行的打击习惯性违章处罚办法,发现违章违规及时制止和处罚。真正做到事前提醒、事中纠正、事后总结,使职工充分吸取教训,把事故隐患提前消灭在萌芽状态,减少事故的发生。 矿山企业职工只有认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全方针,严格执行安全技术操作规程及作业程序标准和有关规章制度,
31、积极主动地学习安全技术,掌握安全技术,才能避免各类事故的发生。生产管理-班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司
32、生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采
33、取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任 简单的说,有以下几个方面: 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切
34、,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用: 一、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。 三、班组长是
35、生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括: 一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手
36、。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什幺是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型: 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对
37、待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。 三、大撒把型 在企业中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班组成员中势必也没有任何威信。 四、劳动模范型 在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作
38、的。 五、哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。 总之,现在的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。 那么,有如何做好班组长? 首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面: 一、对自己角色的规范、权利和义务的准
39、确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。 二、了解领导的期望值 作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有达到
40、应有的效果。当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎幺办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法:驾驭好你的领导,即要了解领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作。 三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望: 1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。
41、3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。 一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更
42、仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况(见现场管理五要素:人、机、物、法、环)等。 抓好班组安全管理经验谈如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此,中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。 一、选好班组长,强化班组长核心地位 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者。因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来
43、提高班组长的综合素质。 二、提高班组安全员素质 1利用“安全生产月”活动,开展班组安全员培训工作,培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。 2分厂开展评选优秀班组安全员活动,每月在67个班组安全员中评选出1011个优秀班组安全员进行奖励。 三、加强班组建设 1实行标准化管理,在开展创建标准化班组竞赛中,将班组安全管理作为第一考核标准,要求各班组安全管理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进
44、行连带考核。 2完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了安全生产管理制度、班组安全生产责任制考核细则、班前班后会程序等制度。 四、狠抓制度落实 1开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会,利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班组安全管理情况;班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报,考察职工是否认真细致地进行了班前检查,布置本班安全生产工作,提出具体要求;班组安全员要在班前会亡,针对具体工作强调安全注意事项,提醒职工加强安全责任,确保生产安全。 2加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查,是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求,也是企业做好安全生产工作的关键。班前,班组长责任重大,要对本班组所管辖的设备进行全面检查;班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查,这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。