《设备修理工年度最新个人简短方案 (3篇)_设备修理工年度工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备修理工年度最新个人简短方案 (3篇)_设备修理工年度工作方案.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、设备修理工年度最新个人简短方案设备修理工年度最新个人简短方案(3(3 篇篇)_)_设备修理工年度工作方案设备修理工年度工作方案设备修理工年度最新个人简短方案.(精选 3 篇)。光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，职场阅历告知我们，作好设备修理工的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。大家都做好了设备修理工的工作方案的预备了吗？工作总结之家我收集并整理了“设备修理工年度最新个人简短方案.”，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！设备修理工年度最新个人简短方案.(篇一)一、基本思路(一)加强“平安第一、预防为主、综合治理”十二字方针的平安意识训练。平安意识训练就是通过对员
2、工作深化细致的思想工作，关心员工端正思想，提高他们对平安生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。(二)将平安训练贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的乐观性和平安训练的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安训练。由于生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安训练。(三)开展多种渠道、多种形式的平安训练。平安训练形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我矿的详细状况，平
3、安训练的形式主要有以下几个方面：1.学问培训：由矿领导、平安技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行学问培训。2.平安宣扬。主要有：平安宣扬横幅、标语、标志、平安宣扬栏等。3.现场实操。主要有：平安操作方法演示、触电急救方法演示等。4.专题讲课。主要有：平安学问讲座等。(四)严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，估计 14 年全年机电系统全部岗位职工业务技能及平安训练时间不少于 36 学时。二、主要的培训内容(一)培训人员范围：机电系统全部岗位职工：包括机电科全部人员及各区队机电队
4、长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。(二)培训方式：为真正使职工把握学问，熟识操作，提高技能，本方案原则上采纳授课培训训练方式。(三)培训地点：依据实际状况临时支配。(四)培训要求：1.凡参与培训学员必需遵守培训制度，按时上课，仔细做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特别状况者需提前与机电科长说明状况。2.学习结束时，要统一参与考试，考试合格者方可上班，每人赐予一次补考机会，补考一次还未合格者将赐予肯定的惩罚及停工学习，直到合格为止。3.如若上班时间的确紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参与考试。(五)奖惩方
5、法1.学员必需参与理论课学习。2.无故旷课赐予罚款 20 元/天，迟到、早退赐予罚款 10元/次，另依据实际状况对其主管队长赐予肯定的惩罚。总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的把握基础理论技能和基础学问，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的力量。设备修理工年度最新个人简短方案.(篇二)在过去的一年中，我们工厂的生产效率由于机器的改进而大增许多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。依据公司制定的 20
6、_年度生产工作方案，20_年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采纳见缝插针的检修方式进行，力争有方案地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。工作支配如下：1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案；依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自
7、己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务
8、时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。6、做好生产设备检修的统计调查工作，为 20_年设备工作方案供应统计依据。7、关注_线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结叶轮料振动的问题。8、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。9、方案对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对 4t 锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件 2 次。20_年应加强对制酸
9、车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的掌握，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，削减非正常腐蚀。1、方案更换 6 号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。3、不定期方案外购反应炉1800 筒体共 54m。选用的钢板厚度从以往的 20mm 改为 24mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。设备修理工年度最新个人简短方案.(篇三)时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，
10、在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来日常工作总结一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理日常工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作力量得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的
11、同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能
12、单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理日常工作。主要(1)修旧利废 16 吨；(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；(3)对 28#铲斗进行翻新；(4)下放并安装 3 立方内燃铲运机、1.5 立方电动铲运机、0.75 铲运机各 2 台；(5)下放复新凿岩台车一台；(6)架设风水管路 1000 多米；(7)安装钢溜井 30 多节；(8)新架设格筛、护栏 10 多个；(9)对各种平安防护设施及设
13、备出现的临时性突发故障，做到准时抢修；(10)大修内燃机 2 次。五、日常工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100%.4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培
14、训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成；对自己分内的日常工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加乐观、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。我推举设备修理工个人 2022 年度工作方案模板时间在不经意中消逝，许多人已经在开头策划今年设备修理工的年度工
15、作方案了，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。怎么才能将设备修理工的工作方案写得全面呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了设备修理工个人 2022 年度工作方案模板，欢迎您参考，盼望对您有所助益！设备修理工个人 2022 年度工作方案模板(篇一)设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的修理的优秀队伍。工班里面 1 个高级工和 3 名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了 2 个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：a、tvm、bom 的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都进行 2 次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议