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1、最新行政上半年工作总结 最新行政上半年工作总结.（精选17篇） 最新行政上半年工作总结. 篇1 本人20zz年的上半年在zz公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，半年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20zz年上半年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场管理方面 1、指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作;依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单。 2、准时与机构对装修问题进行沟通，并审核机构职场装修预算。 3、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时
2、上报分公司职场管理信息统计表，将全区房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优待协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。
3、 (三)行政费用预算和开支管理 1、在20zz年上半年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20zz年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节省费用开支。 2、依据总公司20zz年上半年预算编制的各项要求，结合分公司20zz年上半年的实际及20zz年下半年的规划准时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、准时完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司之前多收取的费用将准时返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公
4、司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。 (五)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20zz年上半年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，准时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表。 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申
5、购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的申请准时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能准时办理
6、。 四、20zz下半年工作方案 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理支配准时办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优待的政策。 最新行政上半年工作总结. 篇2 行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种
7、信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行状况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力关心下，团结进娶努力工作，克服困难，较好的完成05上半年的工作。现将20_年上半年工作总结如下： 一、协作公司各部门，解决节前堵路大事。 许平南高速大路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农夫工工资问题引发的农夫上路阻路现象时常发生，特殊是春节前一段时间，农夫堵路、围
8、堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过准时向上级汇报、参加讨论解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。 二、组织参与省建投文艺汇演并荣获一等奖。 元月份，省建投组织下属17家控股企业，参与省建投系统“20_年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、乐观、向上的精神风貌，行政办公室乐观协调各收费站，临时从各收费站抽调16名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开头的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的17家控股企业25个参
9、演节目中，我公司推举演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。 三、胜利组织“许平南高速大路工程建设总结表彰大会”。 许平南高速大路大路历时三年于20_年12月12日全线成功通车，在许平南高速大路建设三年来，特殊是在20_年的工程建设中，全体员工在公司党、政班子的领导下，以.理论和“.”重要思想为指导，紧紧围绕公司“抓质量、促进度、保通车”和营运预备的中心任务，迎难而上，坚韧拼搏，开拓进取，圆满完成了省政府确定的20_年底全线建成通车的目标任务，同时公司涌现出一批先进集体和先进个人。为表彰先进，宣扬典型，进一步激励全体职工在公司的改革和进展中，连续发扬奋勇拼搏精神，不断取得新的更大的成
10、果，行政办公室胜利的于20_年1月14日组织召开了“许平南高速大路工程建设总结表暨公司05年度工作会议建设总结表彰大会。为了庆祝许平南高速大路建成通车，活跃职工业务文化活动，增加公司的凝聚力，行政办公室还细心预备策划了“迎新春”文艺汇演。这次大会是一次“动员会、总结会、联欢会”，大会办出了干劲、办出了乐观性、办出了水平。大会及文艺汇演取得了圆满的胜利。 四、充分预备迎接省建投20_年度考核工作。 20_年3月11日，由河南省建设投资公司牵头，各股东方代表参加的20_年许平南高速大路公司经营班子考核工作在我公司进行。行政办公室充分预备，合理筹备，乐观协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好
11、的成果，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。 五、胜利创办了六期许平南人报。 报纸是经济建设的工具、报纸是传播学问的工具。报纸不但要成为企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成为展现企业形象的一个重要窗口。行政办公室就是看到了报纸在一个企业里的重要的作用，创办了公司的第一张企业报刊许平南人，迄今为止已胜利创办了六期。在办报的版面内容上，一版二版是公司重大活动和公司领导讲话精神及各部室、基层单位本月发生的重大大事。三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今，员工们都乐观踊跃的投搞为许平南人能办的更好增砖添瓦。每期报纸出来后，员工
12、们都争先恐后的抢着看，甚至带回家让家里人看。“对内提高企业凝聚力，对外树立公司形象”是我们今后办好许平南人的目标。 六、胜利处理一系列工程建设官司。 三年建设期遗留了大量债权债务，自通车以来，公司不断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际状况，为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序，行政办公室克服专业学问缺乏、工作量大的困难，乐观、恳切、实事求是的处理了一系列此类问题。为领导分忧解难，保障了公司正常的工作和秩序。 最新行政上半年工作总结. 篇3 一转瞬间20-年已经过去了大半，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务
13、，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99% 3、根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了-x、-x材料的质量问题。 二、工作不足方面： 1。物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。 2。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生
14、产部、技术部的沟通不到位。 三、下半年工作方案 1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 最新行政上半年工作总结. 篇4 我是-年12月到-有限公司任办公室文员的，主要负责帮助主任搞好办公室事务的管理;单位收发文的转发与登记;单位公章的管理;开据单位介绍信;党政工作和档案管理;文字材料的打印和复印;完成单位领导交办的其它临时性工作。三个月来，在办公室的领导下，在同志们的支持和关心下，较好地履行了工作职责，完
15、成了工作任务，现将工作状况作以简要汇报。 一、加强学习，努力提高自身素养。 坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把学问用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工。乐观参与公司的集体活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，仔细记录每天的工作内容，使自己的素养有了很大的提高，为自己开展各项工作供应了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并乐观补正，重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础。 二、恪尽职守，仔细做好本职工作。 三个月来，仔细履
16、行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特别缘由外(时间变更、气候缘由)，基本完成了工作任务，尽量做到让领导满足。二是帮助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的支配和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发觉了自己的不足，如打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见效果，盼望领导和同志们审查。 三、严于律己，不断加强作风建设。 严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要
17、谨慎仔细，向领导汇报的材料要认真检查，日常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想乐观向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从同学向工转变。同时，要乐观学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解忧的同事，又能为环球制造价值的办公室文员。 总之，三个月来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导和同志们的要求还有不少差距，工作阅历尚浅。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的
18、期望。 最新行政上半年工作总结. 篇5 回顾上半年，作为公司的商务行政文员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持关心下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下： 一、踏实的工作态度： 一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 (1)每天我都仔细做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部
19、门工作的正常开展。 (2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，乐观、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求关
20、心的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决。 2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，依据部门领用状况，进行领用登记。 3、文件管理工作：依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。 5、聘请工作：查收邮件阅读简历，预约支配应聘人员进行经理面试以及总经理复试。 6、商务会议及展会行程支配工作：制定出差方案表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行
21、程正常进行。 7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保准时支付相关合作公司的月结费用。 8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAME_网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，准时反应到对外业务人员和相关领导。 9、帮助工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 最新行政上半年工作总结. 篇6 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质安全、成本管理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成果。现将上半年的工作总结如下： 一、以出厂水水质为重点，加强水质讨论，探究处理高藻水的
22、新方法。 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不抱负。针对高藻水我们实行了乐观的措施，取得了明显的效果。 在沉砂池中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。 投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 增大药剂的投加量，准时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度掌握度以下。 加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。 加密对源水检测频率，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，准时指导车间科学投加药剂。为把握
23、源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净讨论，为生产供应了牢靠的依据。 建立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。 二、严格根据工艺规范进行操作，保证工艺设施发挥最佳力量 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深化的讨论，发觉是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细讨论
24、了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格根据酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量;坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我们一次启示：任何工作只要严格根据工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就能够精彩的完成任务。 四、乐观摸索新沉淀池的运行方式 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，今年为协作污泥
25、排放系统调研，预备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，修理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽方法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。 五、仔细开展安康杯活动和安全周活动 结合安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全工作的基础工作。首先加强职工的宣扬训练和安全学问的学习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格根据规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施具体的列出来，并指定责任人。
26、使工作在统一指挥下，根据预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随便性强的工作习惯。 通过安全月活动增加职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月结束后，要写出总结，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么。 六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作 在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习基础学问为重点，通过系统学习使职工能够把握基本概念和原理，基础学问学好了把握了方能熟能生巧，才能具有创新的力量。 为引导职工学习的乐观性和热忱，厂班子鼓舞成立各
27、种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参与学习，但要做到有组织、有方案、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的力量也有了进步。 七、实行成本看板管理，加强成本管理 今年非生产性费用在去年的基础上压缩，降成本工作特别艰难，我们连续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗;加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，核算单车单泵的修理费用
28、，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增加，成本费用得以有效掌握，形成深厚的技术创新和管理创新，促进生产管理工作，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。 八、创建工作是企业现场管理水平的呈现 环境卫生是企业现场管理水平的体现，展现了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建工作，这是一个深深的体会
29、。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任干净美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化工作。 以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将根据上级的要求，以水质安全为重点，保证出厂水达到要求;乐观协作总公司搞好更新改造工作;抓好职工的培训等各项工作，为顺当完成责任目标任务带领全体职工而努力工作。 最新行政上半年工作总结. 篇7 今年以来我中心机关效能建设工作状况 (一)制订方案，提高思想熟悉 在今年5月全县机关效能工作会议后，我中心快速召开了中心
30、机关及所属窗口单位负责人参与的动员大会，传达贯彻县效能建设工作会议精神，并制定了中心机关效能建设工作方案，成立了由中心主任任组长的中心机关效能建设领导小组，落实各职能部门的工作任务，做到在中心的统一领导下，思想熟悉、工作时间和工作措施三到位，明确地把效能建设作为实践重要思想的工作来抓好。 为防止走过场，中心领导从践行重要思想的高度，引导大家联系各部门实际，深化查摆问题，分析缘由，查找差距，有的放失的开展工作，把干部职工的思想熟悉统一到县机关效能建设工作会议精神上来，使每个机关工作人员思想上有所触动，工作上有所行动，通过各种类型的宣扬动员，使全中心干部职工提高对开展机关效能建设重要性和必要性的熟
31、悉，增加了搞好机关效能建设的紧迫感和责任感，为开展机关效能建设、进一步规范制度，依法行政，提高工作效率，接受群众监督打下基础。 (二)实行政务公开，接受群众监督 我们坚持把政务公开建设作为工作重点，实行政务公开，自觉接受群众监督。主要体现在以下五个方面： 1、设立对内外政务公开栏和监督岗。 对内公开方面，我们把领导干部勤政廉政、干部人事管理等状况在中心工作人员会议上公布。通过对重大工程招投标、开发建设以及财务运作、干部人事任免状况的公开，强化领导干部的廉洁自律行为，便利干部职工对中心廉政勤政状况进行监督，在对外公开方面，在服务大厅中心通道处设立对外公开栏，把中心的行政管理职能以及制定制度上墙公
32、布;把全中心办公场所地的布局、各科室窗口的职能以及所属人员姓名、照片、职务、编号上墙公示，制成监督岗，使外来办事人员一目了然，少走弯路。 2、设置评议箱，印制各窗口服务须知卡。须知卡对办事内容、程序、时限以及监督投诉电话进行公开，便利群众取阅利用，共印制22个部门窗口须知卡一万多份，便利了群众办理各项业务的需要，得到群众的普遍好评。 3、实行一站式服务。通过出台效能建设制定的七项制度，一次性告知，一条龙服务，同时设立了统一收费窗口和契税征收处，转变了原来群众要多次来回跑，变成不出大门就能把全部应办事务一次完成。既便利群众，又提高了办事效率。 4、利用报纸、电视网站等形式宣扬，通过上网公布中心2
33、2个部门216项审批事项，公开接受群众监督。 5、加强对内部政务的管理和监督。对原有的工作制度、行为规范、办事程序以及服务承诺等15项制度进行了全面的修改、补充和完善，编成了工作制度汇编，发至中心网站，为中心规范化建设供应制度保障。按县委县政府的要求，召开全体干部职工大会，进行效能建设、廉政勤政的训练，使所属人员明.确个人职责，虚心接受监督。 (三)坚持科技创新，以信息化促进工作效能 我们坚持科技创新，以信息带动管理现代化，从而促进工作效能。既为“一站式”服务供应信息化工具，中心网站的开通，政务公开的信息及便民利民的措施，极大提高了工作效率，真正做到便民、利民。同时又建立了网上的效能监督机制，
34、使审批工作朝着廉洁、勤政、务实、高效的方向健康进展。 (四)加强训练，完善监督，提高意识 由于我中心各窗口单位，工作涉及面广，在个别单位和少数同志中，仍存在着服务观念淡薄、机关效能不高等现象，为此，我们熟悉到只有加强政治理论学习，开展常常性的学习训练活动，才能形成一个朝气蓬勃、爱岗敬业、廉政高效的集体。基于这一熟悉，我中心注意政治理论为导向。通过加强学习和培训，进一步提高广阔干部职工的政治和理论素养，今年以来，我们以学习中心组为轴心，共组织干部职工进行政治理论学习18场次，接受训练干部职工共1260多人次，通过学习，提高大家对开展机关效能建设重要性、迫切性的熟悉，增加了信念和决心。为达到制定的
35、效能建设目标，我们从加强人员的自律性训练入手，强化廉政建设和完善各种监督手段，提高了工作人员的廉政勤政意识。 1、效能建设期间，我们在全中心范围内开展了树行业新风，加强纪律训练的学习活动，参与了县组织部组织学习贯彻xx大精神进行辅导，强化了干部职工的自律观念，增加干部职工的遵纪守法、勤政廉洁意识，收到了较好的效果。 2、为进一步落实廉政工作责任制，我们根据“谁主管、谁负责”的原则落实职责，制订了中心党风廉政工作责任领导干部廉洁自律工作目标和措施，明确廉政建设的责任目标，对过错责任实行追究制度。 3、为加强对中心效能建设的监督，设立了中心机关效能监督小组，由7名窗口负责人为成员组成一支效能监督小
36、组，对中心机关人员的工作和行为进行监督，并开通投诉电话，接受群众投诉。 以上是我中心机关效能建设取得的初步成效，但与县委县政府的要求还存在肯定距离，比其他兄弟单位也有差距。当前也存在一些问题：一是一些人员对效能建设的目的意义熟悉还未到位，有随大流、马虎应付的倾向;二是部分工作人员纪律观念差，没有准时上下班、没有佩证上岗。或上班时间外出办私事、扯皮的现象时有发生;三是个别人员没有按规定时限办理有关业务，影响了中心的形象。这些说明我们的效能建设工作力度还不够，为把效能建设溶入到日常各项工作中，我们的任务还很艰难，需要连续排解阻力，克服困难，再接再厉，掀起机关效能建设的新.。 最新行政上半年工作总结
37、. 篇8 一、 “两集中两到位”行政审批职能归并改革取得阶段性成果。 16月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。 (一)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革过程 “两集中两到位”行政审批职能归并改革根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室督促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与服务职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科。
38、形成部门内部行政审批与监管相对分别、权责统一、批管并重的管理体制。紧紧抓住项目到位、人员到位、授权到位三个环节，实现“一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务”和“七件管理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制。 1、领导重视，细心预备。 底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的状况下，首要的一件事就是边学习边开展“两集中两到位”工作，主动向县委、县府分管领导汇报前期“两集中两到位”预备工作及职能归并改革的思路、看法，得到了县领导的高度重视。县委、县政府于12月23日出台了(景委办64号)中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职
39、能归并改革的实施看法，具体规定了改革的目标、任务和要求。12月28日建立了以县长为组长的职能归并改革工作领导小组(景委办68号)，20_年1月8日召开了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革动员大会，县委常委、副县长叶金堂，县委常委、纪委书记陈锡星分别在动员大会上作了动员讲话，进一步统一了思想熟悉，明确了改革目标任务，部署了工作举措。 2、加强指导，理顺关系。 领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事项和初审事项进行逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项420项，非行政审批服务事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的“家底”。
40、针对各部门的实际状况，提出了明确改革实施部门(单位)行政审批科设立方式等问题的指导看法，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法调整、集中办理的原则。各部门(单位)在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一一赐予解释，同时主动到各部门(单位)进行沟通协商。 3、迎头赶上，加快进度。 由于我县这次改革工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革办公室明确“只有赶、才能超”的思想，实行发简报催进度的同时，制作“两集中两到位”工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再动员各改革单位加强与其他县(市)阅历沟通的同
41、时，加强各单位与其所属各窗口负责人相互沟通，分析存在的问题，商讨解决方案。从20_年1月8日全县动员大会召开之后，全县30个具有行政许可职能的部门单位，遵循精简效能、依法整合、集中办理原则，召开党委(党组)会进行专题讨论，全部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。6月29日，在县行政审批中心进行了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革授权授印仪式，30个部门单位负责人均与行政审批科签订了项目授权书，并授予行政审批公章。 4、严把五关，攻坚克难。 领导小组办公室根据“严把五关”的要求扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革，一是严把“进度时间关”，确保改革按时完成;二是
42、严把“资料审核关”，确保改革方案切实可行;三是严把“科室设立关”，确保行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务”和“七件管理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制;四是严把“进驻人员关”，确保进驻人员素养高、业务精;五是严把“进驻项目关”，确保行政审批和非行政审批项目到位。 (二)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革取得的成效 一是职能归并到位。依据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施看法景委办64号文件精神和(景审改办发20_1号)文件精神，县“两集中两到位”行政
43、审批职能归并改革领导小组办公室根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕服务型政府建设的总体要求，督促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与服务职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导地位。在编委批复文件中对30个部门单位的详细归并职能一一明确。 二是项目授权到位。截止20_年6月30日，全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作取得了实质性的阶段性成果。全县30个有行政许可项目的部门单位均制定了“两集中两到位”行政审批职能归并改革方案，按改革要求调整了内设机构，
44、设立了行政审批科。其中有21个部门单位在县行政审批中心设立了单独窗口，有9个部门单位进入综合窗口。30个部门单位负责人均与行政审批科签订了项目授权书，并授予行政审批公章。 三是工作人员到位。“两集中两到位”行政审批职能归并改革之后，进驻窗口从原来的23个(20个部门单位窗口、房管窗口、银行窗口和商务窗口)增加到28个(新增部门窗口-药监窗口，三个与部门工作联系紧密的中介服务窗口-房产评估、土地评估、数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增加到72人，授权到窗口项目488项(其中行政许可项目277项，“扩权强县”项目143项，非行政许可项目68项)，交通、水利、建设等窗口由原来的“只挂号不看
45、病”到现在的成建制进驻，真正实现“两集中两到位”。 四是提高了行政效能。通过把行政审批事项授权到行政审批科，由行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，行政审批与公共服务实现一个门进出，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式服务”和“七件管理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制，大大提高了行政效能。 二、网上审批和电子监察系统建设取得新进展。 网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器，是从源头上预防腐败的一项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿势开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺当完成。一是明确责任。
46、成立行政审批电子监察系统建设工作推动组，从软、硬件设备招标选购(各县市集中统一选购)、项目清理、流程再造、网络连接、业务培训等各个环节细化责任，落实到人。二是深化调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批项目、人员权限、网络建设等状况全面摸底，确保基础数据详实精确。对各窗口使用网上审批系统状况进行调查摸底，遇到问题准时解决。三是督促进度。定期召开工作协调会，准时通报工作进展，查找存在问题及缘由，落实解决方案，支配阶段工作，确保整体工作按方案开展。四是强化培训。实行集中培训和上机操作等方式，对全县行政审批人员进行行政审批和电子监察系统软件业务培训，确保相关行政审批人员熟识流程、明确权限。各部门行政审批科分管领导和行政审批科工作人员100多人已于四月份参与培训，目前，除公安、工商、财政、质监、消防、卫生、林业、房管等8个窗口使用专网无法使用网上审批系统外，其余窗口已正常使用网上审批系统。 三、大厅管理工作有序推动 (一)抓管理，服务水平进一步提高。一是抓制度建设，强化规范服务。在原有规章制度的基础上，仔细学习借鉴兄弟县市一些好的阅历、做法，又把近年来实