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1、化工车间主任年终总结2022 化工车间主任年终总结2022(精选3篇) 化工车间主任年终总结2022 篇1 自从xx年xx月进入xx公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造
2、出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83、到12月份达到84、,提高了,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面
3、的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确
4、保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在x总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说20_年对xx公
5、司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 20_年八个方面中存在的不足,在20xx年中要加强改进,详细实施以下五方面: 一、产量方面 1、加强员工的稳定性; 2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率; 3、有效的支配好生产,削减时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2、加强对设备的保养; 3、加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率; 2、加强对原材料物掉地现象的管制; 3、加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5s
6、管理方面 1、加强对员工素养训练的培训; 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。 在新的一年来临之际,我盼望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设
7、想,我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全训练。为了方面管理,我盼望在xx年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民
8、工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议在20xx年,公司能在这方面有所改善及提高。 化工车间主任年终总结2022 篇2 时间荏苒,岁月穿梭,转瞬间20xx年就要过去了,回首过去的一年,我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务,仔细履行职责,圆满完成各项工作任务,主要工作汇报如下: 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中装配车间依据公司的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,个性是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的专心性,合理调整劳动、有效利用工作时间。透过车间各工段的专心协作努力,完
9、成了公司下达的生产任务,保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的职责感,对产品的质量有高度的熟悉。本着对客户和对公司利益负责的精神,按生产工艺要求严把质量关,在车间内开展自检互检活动,有效的杜绝了不合格件流入下道工序,保证了车间装配质量,提高了挖机的市场竞争力。 3、设备的修理保养及改造 工作中,为确保生产任务保质保量的完成,车间准时的对设备进行检查、维护,尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备,车间高度重视,支配专人进行日常使用和维护,并定期联系厂家进行上门保养, 从而保证了装配设备的完好率,避开了因设备故障停工停产现象的发生。 4、安全生产 车间
10、在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行安全训练,对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖,使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识,有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 车间领导班子在主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用生产淡季,对车间员工进行专业学问、装配技巧培训,努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工,不断学习提高,保质保量的完成公司下达的各项指标。 在生产现场的改善方面,车间仔细加强班组管理,努力提高管理水平:1、加强班组管理。在日
11、常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,准时把握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在 的好做法向其他班组中进行推广,对一些班组存在的问题进行批判、讲解,从而提高班组的整体水平。 2、建立学习型班组。车间加强“学习型班组”的建立,把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践.活动结合起来,建立上下结合、有效沟通机制,完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展,营造良好了的学习氛围,逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。 20xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,透过车间上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观
12、。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝铺张、杜绝安全事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作: 1、不断加强安全管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重,坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案,便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合
13、作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理,推动精细化管理制度 新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,持续生产现场的干净有序,推动标准化生产,推精细化管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现20xx估计目标,我们车间将知难奋进、开拓进取,发扬个性能吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位职责制,内强管理,外树形象,力争透过扎实有效的工作,实现年产挖机5000台的指标,共同制造辉煌绚烂的明
14、天。 化工车间主任年终总结2022 篇3 我是精四车间的主任_。20_年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束。半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年上半年工作总结如下: 一、注意学习,不断提高自身素养,提升工作力量 不论是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。 培育一
15、支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在_月份开展了3s3p4a培训和7s的推动,在此次活动中车间员工自身素养,工作力量有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7s工作,根据7s标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从。 促进员工之间更好的团结协作,增加员工的团队意识。上半年也有新员工安排到车间工作,我高度重视,实行了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产学问等进行岗前操作培训。 二、狠抓现场节能降耗,提高工作质量 企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,
16、本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,很好的为公司节省了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水,大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我常常在生产现场进行检查,发觉问题准时处理。开班前班后会时,教育员工在工作中要做到人走机停,顺手关水,平常保养设备多专心,设备是大家吃饭的工具。 只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感,使命感和乐观的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结全都地赶任务,任务
17、量大得的时候,以能者多劳的方法,让难度大的活都压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还帮助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作,确保准时发货,提高了公司的信誉。 三、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队,没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取,任劳任怨的干好本职工作,车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的_对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,车间班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。 车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成状况。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将
18、平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论,并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导,努力提高班组长的工作力量和应对力量。 同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素养。在做好车间的生产工作外,同时还要关怀员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,训练大家树立仆人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热忱,促进车间工作的顺当开展。 四、警钟长鸣,抓好安全工作 车间的工作核心是“安全生产,保质保量“。安全生产,将责任落实到每个员工,班组长是第一责任人,要切实的负责好本班组安全,不行有半点马虎。安全是企业之本,没有安全,就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工,我准
19、时制止,从不姑息。把安全隐患毁灭在萌芽状态。时刻训练员工.安全意识,坚决做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害。 五、严抓质量,提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中乐观协作质量部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教育员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。 六、存在的不足 在上半年的工作中,虽然取了点小小成果,但是还存在着不少不足之处,在自己主观思想上盼望多深化多了解和全面把握状况,在工作中也努力争取去做,但由于同事之间缺少沟通沟通,在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响,在今后还需要多留意和在工作方法上要更加扎实,更加细致,把原则性和敏捷性很好地结合起来,提高工作质量学无止境,一个人的力量和水平是有限的,只有不断学习才能不断提高。 在工作中,我时常感到力量和学问的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养,使自己更加精彩地完成本职工作。