库存控制的基本方法.ppt

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1、第六章第六章 库存控制库存控制 12/29/20221开发区职业技术学院经贸学院 第六章第六章 库存控制库存控制l第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化 l第二节第二节 传统库存管理方法传统库存管理方法l第三节第三节 库存控制的基本方法库存控制的基本方法l第四节第四节 MRP技术技术12/29/20222开发区职业技术学院经贸学院第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化l一、库存的含义和分类一、库存的含义和分类l二、库存合理化二、库存合理化12/29/20223开发区职业技术学院经贸学院第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化一、库存的含义和分类一、库存的含义和分类（一）库

2、存的含义：（一）库存的含义：库存库存:表示某段时间内持有的存货表示某段时间内持有的存货l消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品l原材料：变成成品的投入物原材料：变成成品的投入物l在制品：处于生产过程中已部分完工的制品在制品：处于生产过程中已部分完工的制品l成品成品12/29/20224开发区职业技术学院经贸学院第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化（二）库存的分类（二）库存的分类v基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采日的销售不断减少，当库存降到某一水平时

3、（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。按一定的规则反复地进行。v安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。v中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。12/29/20225开发区职业技术学院经贸学院第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化 二、库存合理化二、库存合理

4、化l库存合理化：就是用最经济的方法和手段从库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。事库存活动，并能发挥其作用。（一）合理储存量（一）合理储存量 是指在下一批商品到来之前，能保证这个期是指在下一批商品到来之前，能保证这个期 间商品正常供应的数量，影响合理储存量的间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因素有：因素有：1社会需求量：成正比社会需求量：成正比2商品再生产时间：成正比，时间长、储量大商品再生产时间：成正比，时间长、储量大3交通运输条件：条件好、储量小交通运输条件：条件好、储量小4管理水平和设备条件要合理管理水平和设备条件要合理12/29/20226开发区职业技术

5、学院经贸学院第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化（二）合理储存结构（二）合理储存结构 既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例规格的合理比例（三）合理储存时间（三）合理储存时间1、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。扩大销售、加速周转等。2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损失、损耗为前提失、损耗为前提（四）仓库网点（

6、四）仓库网点批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中12/29/20227开发区职业技术学院经贸学院一、库存的类型与作用一、库存的类型与作用 库存库存(GB/T18354-2001 GB/T18354-2001 中中 4.14 4.14 中定义为处于储存状态的中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品)在企在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安

7、全使命时的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为这些库存通常被称为国家储备。国家储备。1 1库存的类型库存的类型(1)(1)按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库存、流通库存和国家储备。存、流通库存和国家储备。(2)(2)按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品库存、维护库存、维护/维修维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。成品库存。(3)(3)按照库存的目的进行分类：可以分为周转

8、库存、保险库存和战按照库存的目的进行分类：可以分为周转库存、保险库存和战略库存。略库存。(4)(4)按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资(5)(5)按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库存。存。第二节第二节 库存管理库存管理12/29/20228开发区职业技术学院经贸学院v二、库存的作用二、库存的作用v1.库存的积极作用库存的积极作用v（1）获得大量购买的价格折扣获得大量购买的价格折扣v（2）大量运输降低了运输成本）大量运输降低了运输成本v（3）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断避免

9、由于紧急情况而出现停产或供应中断 v（4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生发生v（5）调整供需之间的季节差异调整供需之间的季节差异v（6）保持供应来源）保持供应来源v（7）获得生产的节约）获得生产的节约v（8）提高客户服务水平）提高客户服务水平v（9）保留技术工人）保留技术工人12/29/20229开发区职业技术学院经贸学院2 2库存的反作用库存的反作用 （1 1）库存会掩盖管理过程中的不足和差错）库存会掩盖管理过程中的不足和差错（2 2）库存会使社会需求虚增）库存会使社会需求虚增 三、库存控制的目标三、库存控制的目标1 1保障生产供应保障

10、生产供应2 2控制生产系统的工作状态控制生产系统的工作状态3 3降低生产成本降低生产成本12/29/202210开发区职业技术学院经贸学院v四、库存管理方法四、库存管理方法v1 ABC库存管理法库存管理法v(1)ABC库存管理法的基本原理库存管理法的基本原理vABC库存管理法又称为库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是分析法、重点管理法，它是“关键的少关键的少数和次要的多数数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。的帕累托原理在仓储管理中的应用。vABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为分为A，B，C三

11、类。三类。vA类库存品：其年耗用金额占总库存金额的类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75-80，其品种，其品种数占总库存品种数的数占总库存品种数的15-20；vB类库存品：其年耗用金额占总库存金额的类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10-15，其品种，其品种数占库存品种数的数占库存品种数的20-25；vC类库存品：其年耗用金额占总库存金额的类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5-10，其品种数，其品种数却占总库存品种数的却占总库存品种数的60-65。12/29/202211开发区职业技术学院经贸学院ABC分析法分析法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴分析法是

12、由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素

13、。后来，用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。巴雷托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。12/29/202212开发区职业技术学院经贸学院ABC分析法分析法 品目数品目数 资金占用额资金占用额 A类类 5-15%60-80%B类类 20-30%20-30%C类类 60-80%5-15%12/29/202213开发区职业技

14、术学院经贸学院ABC分析法分析法 二、步骤二、步骤l搜集数据：单价，年销售量等。搜集数据：单价，年销售量等。l统计汇总：计算销售额统计汇总：计算销售额%，排序，排序l编制编制ABC分析表分析表l绘制绘制ABC分析图分析图l确定重点管理方式确定重点管理方式12/29/202214开发区职业技术学院经贸学院表6-1 ABC分析表产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C6201

15、02002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 计10000100(2)ABC(2)ABC分析的一般步骤分析的一般步骤 搜集数据搜集数据 处理数据处理数据 编制编制ABCABC分析表分析表 12/29/202215开发区职业技术学院经贸学院0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（产品项的百分比（%）资资金金占占用用百百分分比比根据根据ABCABC分析表确定分类分析表确定分类绘制绘制ABCABC分析图分

16、析图 12/29/202216开发区职业技术学院经贸学院不同库存的管理策略不同库存的管理策略 库库存存类类型型特点特点(按按货币货币量占用量占用)管理方法管理方法A 品种数品种数约约占占15-20，年，年耗用金耗用金额额占占总库总库存金存金额额的的75-80 进进行重点管理。行重点管理。应严应严格控制其格控制其库库存存储备储备量、量、订货订货数量、数量、订货时间订货时间。在保。在保证证需求需求的前提下，尽可能减少的前提下，尽可能减少库库存，存，节约节约流流动动资资金。金。现场现场管理要更加管理要更加严严格，格，应应放在更放在更安全的地方；安全的地方；为为了保持了保持库库存存记录记录的准确，的准

17、确，要要经经常常进进行行检查检查和和盘盘点；点；预测时预测时要更加要更加精精细细。B 品种数占品种数占库库存品种数的存品种数的20-25，年耗用金，年耗用金额额占占总库总库存存金金额额的的10-15 进进行次重点管理。行次重点管理。现场现场管理不必投入比管理不必投入比A类类更多的精力；更多的精力；库库存存检查检查和和盘盘点的周点的周期可以比期可以比A类长类长一些一些C 品种数却占品种数却占总库总库存品种数的存品种数的60-65，年耗用金，年耗用金额额占占总库总库存金存金额额的的5-10 只只进进行一般管理。行一般管理。现场现场管理可以更粗放管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差一些；但是由于品

18、种多，差错错出出现现的可的可能性比能性比较较大，因此也必大，因此也必须须定期定期进进行行库库存存检查检查和和盘盘点，周期可以比点，周期可以比B类长类长一些。一些。(3)ABC(3)ABC分析在库存控制中的应用分析在库存控制中的应用12/29/202217开发区职业技术学院经贸学院ABC分析法分析法v案例：12/29/202218开发区职业技术学院经贸学院ABC分析法分析法资金占用累计%100-B C80-60-A 20 30 40 品目数累品目数累计计%A类类:定期定货法定期定货法B类类:定量订货法为主定量订货法为主,辅以定期订货法辅以定期订货法C类类 定量订货法定量订货法.12/29/202

19、219开发区职业技术学院经贸学院 ABC分析法分析法 作业：品名 单价 数量%累计%资金占用额（千元）%累计%分类结果1.22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A2.5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3.2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4.1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5.3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B6.4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B7.0.1 2400 70.22 100

20、240 3.02 100 C合计 3418 100 7960 10012/29/202220开发区职业技术学院经贸学院表表6-3 CVA库库存管理存管理库库存种存种类类及其管理策略及其管理策略库库存存类类型型特特 点点管理措施管理措施最高最高优优先先级级经营管理中的关键物品，或经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货类重点客户的存货不可缺不可缺货货较较高高优优先先级级生产经营中的基础性物品，或生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货类客户的存货允允许许偶偶尔尔缺缺货货中等中等优优先先级级生产经营中比较重要的物品，或生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货类客户的存货允允许许合理范合理范围围

21、内缺内缺货货较较低低优优先先级级生产经营中需要，但可替代的物品生产经营中需要，但可替代的物品允允许许缺缺货货2 2 CVA CVA库存管理法库存管理法 CVA CVA库存管理法又称为关键因素分析法，库存管理法又称为关键因素分析法，CVACVA库存管理法比库存管理法比ABCABC库存管理法有库存管理法有更强的目的性。更强的目的性。12/29/202221开发区职业技术学院经贸学院第二节第二节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 教学重点：教学重点：定量订货法的概念和基本原理定量订货法的概念和基本原理订货点和订货批量的确定方法订货点和订货批量的确定方法12/29/

22、202222开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 一、定量订货法的概念和基本原理一、定量订货法的概念和基本原理 1概概念念：定定量量订订货货法法是是指指当当库库存存量量下下降降到到预预定定的的最最低低库库存存量量（订订货货点点）时时，按按规规定定数数量量（一一般般以以经经济济批批量量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。2基本原理：预先确定一个订货点基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批和订货批量量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到，在销售过程中，随时检查库存，

23、当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。12/29/202223开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法订货订货订货QSDLQKQ*QAQBQC12/29/202224开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 结结论论一一：需需求求量量和和订订货货提提前前期期可可以以是是确确定定的的，也也可可以是不确定的。以是不确定的。结结论论二二：订订货货点点Q

24、K包包括括安安全全库库存存QS和和订订货货提提前前期期的的平平均均需需求求量量DL两两部部分分。当当需需求求量量和和订订货货提提前前期期都都确确定定的的情情况况下下，不不需需要要设设置置安安全全库库存存；当当需需求求量量和和订订货货提提前前期期都都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。结结论论三三：由由于于控控制制了了订订货货点点QK和和订订货货批批量量Q*使使得得整整个个系系统统的的库库存存水水平平得得到到了了控控制制，从从而而使使库库存存费费用用得得到到控控制。制。12/29/202225开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方

25、法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 二、定量订货法控制参数的确定二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：订货点订货点 订货批量订货批量12/29/202226开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 1订货点的确定订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。12/29/202227开发

26、区职业技术学院经贸学院 （1）在在需需求求量量和和订订货货提提前前期期都都确确定定的的情情况况下下，不不需需要要设设置置安安全全库库存存，可可直直接接求求出出订订货货点点。公公式式如如下：下：订货点订货点=订货提前期的平均需求量订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量每个订货提前期的需求量 =每天需求量每天需求量订货提前期（天）订货提前期（天）=（全年需求量（全年需求量/360）订货提前期（天）订货提前期（天）第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202228开发区职业技术学院经贸学院 （2）在在需需求求和和订订货货提提前前期期都

27、都不不确确定定的的情情况况下下，安安全全库存的设置是非常必要的。公式如下：库存的设置是非常必要的。公式如下：订货点订货点=订货提前期的平均需求量订货提前期的平均需求量+安全库存安全库存 =（单位时间的平均需求量（单位时间的平均需求量最大订货提前期）最大订货提前期）+安全库存安全库存第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202229开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 在在这这里里，安安全全库库存存需需要要用用概概率率统统计计的的方方法法求求出出，公公式式如如下：下：安

28、全库存安全库存=安全系数安全系数 最大订货提前期最大订货提前期需求变动值需求变动值 式式中中：安安全全系系数数可可根根据据缺缺货货概概率率查查安安全全系系数数表表得得到到；最最大大订订货货提提前前期期根根据据以以往往数数据据得得到到；需需求求变变动动值值可可用用下下列列方法求得：方法求得：（yi-yA）2 需求变动值需求变动值=n12/29/202230开发区职业技术学院经贸学院 安全系数表安全系数表缺货概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系数值 0.540.600.680.841.001.041.10缺货概率（%）11.510.08.16.75.55.04.

29、0安全系数值 1.201.281.401.501.601.651.75缺货概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系数值 1.801.902.002.052.202.33第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202231开发区职业技术学院经贸学院 例例：某某商商品品在在过过去去三三个个月月中中的的实实际际需需求求量量分分别别为为：一一月月份份126箱箱，二二月月份份110箱箱，三三月月份份127箱箱。最最大大订订货货提提前前期期为为2个个月月，缺缺货货概概率率根根据据经经验验统统计计为为5%，求该商品的订货点。，求该商品的订货点

30、。第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202232开发区职业技术学院经贸学院解：平均月需求量解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱箱 缺货概率为缺货概率为5%，查表得：安全系数，查表得：安全系数=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值需求变动值=3 =7.79 安全库存安全库存=1.65 2 7.79=19箱箱 订货点订货点=1212+18.17=261箱箱第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202233开发区职

31、业技术学院经贸学院 2订货批量的确定订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202234开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一

32、）定量订货法定量订货法库存总成本库存总成本=储存成本储存成本+订货成本订货成本12/29/202235开发区职业技术学院经贸学院经济订货批量计算公式如下：经济订货批量计算公式如下：2DS Q*=Ci式中：式中：Q*经济订货批量经济订货批量 D商品年需求量商品年需求量 S每次订货成本每次订货成本 Ci单位商品年保管费单位商品年保管费第二节第二节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202236开发区职业技术学院经贸学院 例例：某某仓仓库库某某种种商商品品年年需需求求量量为为16000箱箱，单单位位商商品品年年保保管管费费2元元，每每次次订订货货成成本本

33、为为40元元，求求经经济济订订货货批批量量Q*。解：解：21600040 Q*=800箱箱 2第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法12/29/202237开发区职业技术学院经贸学院 某某仓仓库库A商商品品年年需需求求量量为为36000件件，去去年年四四季季度度的的实实际际需需求求量量分分别别为为162件件、180件件、177件件，最最大大订订货货提提前前期期为为2个个月月，缺缺货货概概率率根根据据经经验验统统计计为为10%，该该商商品品的的单单位位年年保保管管费费为为4元元，每每次次订订货货成成本本为为80元元，要要求求确确定定该该商商品的订货点和

34、经济订货批量。品的订货点和经济订货批量。12/29/202238开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 定量订货法定量订货法 1概概念念：定定量量订订货货法法是是指指当当库库存存量量下下降降到到预预定定的的最最低低库库存存量量（订订货货点点）时时，按按规规定定数数量量（一一般般以以经经济济批批量量EOQ为为标标准准）进进行行订订货货补补充充的的一一种种库库存存控控制制方方法。法。2原理：预先确定一个订货点原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到，在销售过程中，随时检查库存

35、，当库存下降到Qk时，时，就发出一个订货批量就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。12/29/202239开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法3参数确定参数确定 订货点订货点=（单位时间平均需求量（单位时间平均需求量最大订货提前期）最大订货提前期）+安全库存安全库存 2DS 经济订货批量经济订货批量 Q*=Ci12/29/202240开发区职业技术学院经贸学院定量订货控制法，定量订货控制法，关键参数包括俩，关键参数包括俩，订货批量订货点，订货批量订货

36、点，确定合理效益佳。确定合理效益佳。12/29/202241开发区职业技术学院经贸学院12/29/202242开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 教学重点：教学重点：定期订货法的概念和基本原理定期订货法的概念和基本原理订货周期、最高库存量和订货批量的确定方法订货周期、最高库存量和订货批量的确定方法12/29/202243开发区职业技术学院经贸学院 一、定期订货法的概念和基本原理一、定期订货法的概念和基本原理 1概概念念：定定期期订订货货法法是是按按预预先先确确定定的的订订货货时时间间间间隔进行订货补充的库存管理方法。隔进

37、行订货补充的库存管理方法。2基本原理：预先确定一个订货周期基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库和最高库存量存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。订货批量，发出订货指令，组织订货。第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 12/29/202244开发区职业技术学院经贸学院 第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 其库存的变化如图所示：

38、其库存的变化如图所示：定期订货法原理定期订货法原理12/29/202245开发区职业技术学院经贸学院 二、定期订货法控制参数的确定二、定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期订货周期 最高库存量最高库存量 订货批量订货批量 第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 12/29/202246开发区职业技术学院经贸学院 1订货周期订货周期T的确定的确定 在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大

39、小，间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 12/29/202247开发区职业技术学院经贸学院 从从费费用用角角度度出出发发，如如果果要要使使总总费费用用达达到到最最小小，我我们们可可以采用经济订货周期的方法来确定。以采用经济订货周期的方法来确定。假设以年为单位假设以年为单位根据：年采购成本根据：年采购成本=年保管成本年保管成本即：即：S/T=TRCS/T=TRCi i/2 T/2 T*经济订货周期经济订货周期

40、S S单次订货成本单次订货成本 T T*=2S/C=2S/Ci iR CR Ci i单位商品年储存成本单位商品年储存成本 R R单位时间内库存商品需求量单位时间内库存商品需求量第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 12/29/202248开发区职业技术学院经贸学院例例：某某仓仓库库A A商商品品年年需需求求量量为为1600016000箱箱，单单位位商商品品年年保保管管费费用用为为2020元元，每每次次订订货货成成本本为为400400元元 ，求求经经济济订货批量订货批量Q*Q*、经济订货周期、经济订货周期T T*。第三节第三节 库存控制的基本方法（二

41、）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 12/29/202249开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 解：解：根据根据Q Q*=2DS/Ci=2DS/Ci =800 =800（箱）（箱）根据根据T T*=2S/CiR=2S/CiR =1/20 =1/20（年）（年）=18 =18（天）（天）12/29/202250开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 2.最高库存量最高库存量Q Qmaxmax的确定的确定 定期订货法的最高库存量是用以满足（定期

42、订货法的最高库存量是用以满足（T+TT+Tk k)期间内期间内的库存需求的，所以我们可以用（的库存需求的，所以我们可以用（T+TT+Tk k）期间的库存需）期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。公式如下：设置一定的安全库存。公式如下：Q Qmaxmax=R(T+T=R(T+Tk k)+Q)+Qs s Q Qmaxmax最高库存量最高库存量 R(T+TR(T+Tk k)期间的库存需求量平均值期间的库存需求量平均值 TT订货周期订货周期 T Tk k平均订货提前期平均订货提前期 Q Qs s安全库存量安全库存

43、量12/29/202251开发区职业技术学院经贸学院 3订货批量的确定订货批量的确定 定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 12/29/202252开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库

44、存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：式中：Qi第第i次订货的订货量次订货的订货量 Qmax最高库存量最高库存量 QNi第第i次订货点的在途到货量次订货点的在途到货量 QKi第第i次订货点的实际库存量次订货点的实际库存量 QMi第第i次订货点的待出库货物数量次订货点的待出库货物数量12/29/202253开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 例：某仓库例：某仓库A商品订货周期商品订货周期18天，平均订货提前期天，平均订货提前期3天，平均库存需求量为每

45、天天，平均库存需求量为每天120箱，安全库存量箱，安全库存量360箱，。另某次订货时在途到货量箱，。另某次订货时在途到货量600箱，实际库存箱，实际库存量量1500箱，待出库货物数量箱，待出库货物数量500箱，试计算该仓库箱，试计算该仓库A商品最高库存量和该次订货时的订货批量。商品最高库存量和该次订货时的订货批量。12/29/202254开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 解：根据解：根据 Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（18+3）+360 =2880（箱）（箱）根据根据 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

46、 =2880-600-1500+500 =1280（箱）（箱）12/29/202255开发区职业技术学院经贸学院 定期订货法定期订货法 1概概念念：定定期期订订货货法法是是按按预预先先确确定定的的订订货货时时间间间隔进行订货补充的库存管理方法。间隔进行订货补充的库存管理方法。第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 2原理：预先确定一个订货周期原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货存、在途订货量和待出库

47、商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。批量，发出订货指令，组织订货。12/29/202256开发区职业技术学院经贸学院第三节第三节 库存控制的基本方法（二）库存控制的基本方法（二）定期订货法定期订货法 3.参数确定参数确定 订货周期订货周期 T*=2S/CiR 最高库存量最高库存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 订货批量订货批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 12/29/202257开发区职业技术学院经贸学院第四节第四节MRP技术技术 l一、一、MRP基本介绍基本介绍l二、二、MRP系统的运行系统的运行l三、三、MRP运行实例运行实例l作业作业12/29/20225

48、8开发区职业技术学院经贸学院第四节第四节MRP技术技术一、一、MRP基本介绍基本介绍物资需求计划：它是一种工业制造企业内的物资需求计划：它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构层次、物物资计划管理模式。根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。顺序。12/29/202259开发区职业技术学院经贸学院第四节第四节MRP技术技术二、二、MRP系统的运行系统的运行 v生产什么生

49、产什么 需要什么需要什么 有什么有什么(一一)主生产计划：主生产计划：MPS master production schedule(二二)物料清单：物料清单：BOM Bill of Materials12/29/202260开发区职业技术学院经贸学院第四节第四节MRP技术技术(三三)库存记录库存记录 Product Inventory Fill1总需要量总需要量:MPS (已知已知)根据订单确定根据订单确定2计划到货量计划到货量:已采购或生产的量已采购或生产的量(已知已知)3现有库存量现有库存量:=上周期末库存上周期末库存+计划到货量计划到货量-总需要量总需要量4净需要量净需要量l 上周期末库

50、存非负上周期末库存非负:上周期末库存上周期末库存+计划到货量计划到货量-总需要量总需要量0 则净需求量为则净需求量为0上周期末库存上周期末库存+计划到货量计划到货量-总需要量总需要量0 则净需求量为绝对则净需求量为绝对值值 l 上周期末库存为负上周期末库存为负:总需要量总需要量-计划到货量计划到货量0 则计划需求量为绝对值则计划需求量为绝对值总需求量总需求量-计划到货量计划到货量0 则净需求量为则净需求量为012/29/202261开发区职业技术学院经贸学院第四节第四节MRP技术技术5计划接受订货计划接受订货:应该计划从外界接受订货的数量和时间应该计划从外界接受订货的数量和时间6 计划发出订货