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1、收货流程第一条 接收准备（一） 商品部(仓库）根据公司采购计划，通过与运输部门的联系，在掌握接收货品的品种，数量，到货地点,到货日期等具体情况的基础上组织人力，准备物力,安排仓位准备接收货品。（二） 公司接运人员应根据运单和有关资料认真核对货品的名称,规格，数量,收货单位等.仔细检查外观,如包装破损，受潮,短件等,或者与运单记载不符,应当会同承运方共同查清,并开具文字证明，对属于承运方责任的，作出货运记录,以备向有关方面提出索赔或其它办法处理. （三） 货品到库后，接运人员应及时将运单连同提回的货品向商品部（仓库)当面点交清楚。然后由双方办理交接手续，填写商品托运交接记录单附表1.（四） 供货
2、方采取直接送货或者通过承运方送货方式,商品部(仓库)直接与送货人办理接收工作，当面验收并办理交接手续.如果有差错,做好记录，让送货人签名（签章），以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。（五） 商品部（仓库)在完成货品接运工作的同时，应详列接运货品到达,接运，交接等各环节的情况。附表格（接运记录单)。第二条 核对凭证（一） 商品部(仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位,货品名称，规格数量等），确认无误后再进行清点。（二） 商品部(仓库)检验有关货品入库凭证(收货单位，货品名称,规格数量等）,如发现送错，应拒收退回；一时无法退回，应清点并另行存放,做好记录，等联系后再处理。第三条 货品验收（一）
3、商品部(仓库)按照货品的大件包装进行数量验收后，应认真细致对接收的货品开箱拆包检验货品的质量和数量。（二） 发现细数不符,如数量多余应按实际数量签收;如数量减少,也应按实际数量签收，同时联系有关部门（如供应商)处理。（三） 发现质量问题,商品部(仓库)应另设污损品仓将货品入库另行存放,及时通知有关部门（如供应商）处理。第四条 办理接收（一） 货品验收后，商品部（仓库)主管在公司电脑打印的多联(双联）货品入库单上签收.白联商品部（仓库)自存；红联交公司财务。（二） 商品部（仓库)根据货品入库单负责货品明细账目的管理，并凭此进行货品的进出业务（三） 商品部(仓库）将货品接收入库作业有关资料进行整理，核对存档.（四） 商品部（仓库)将货品入库明细及时告之有关各方如(业务经理，客服,自营店长）以备货品配货单。 仓库收货流程图接到收货通知，及时安排收货仓位 查清原因，并要求托运站开具文字证明接运人员到货运公司提货认真检查托运的货品是否有疑问有破损到库向有关单位提出索赔检验有关货品入库凭证 接运人与仓库当面交接货品并填写商品托运交接记录单附表1第一时间反馈到采购并跟进处理结果有误商品入库，点货人和主管在商品明细单上签字无误凭证录入管家婆系统 将货品入库明细及时告之有关部门（客服，自营店长）以备货品配发附表1 商品托运交接记录单日期(收）（发) 货货物名称件数货运站缺损情况接运人运单号收发货人