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1、 产品标准管理制度1。 目的 使产品标准管理正规化,满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。2。 适用范围适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准(含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。3 依据文件 文件控制程序4 定义. 原材料采购及验收标准指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。42 中间转料产品标准 指公司内部转料产品的质量要求标准.。 工序产品标准规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。4. 出厂产品标准为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。5 职责权限5
2、。1质量部5.1。1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判.。1。负责收集产品检验过程中的有关信息,进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。5.2销售部 及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规范,以便正确控制产品的生产过程,使产品的各项指标完全满足顾客要求.5。3供应部 按原材料采购标准组织采购并协助技术部收集有关原材料标准.6。 制度6. 外来标准的管理。1。1 外来标准包括：国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。6。2 技术部标准管理人员应定期（每年不少于一次）到区内外收集有关产
3、品、分析检验方法和原材料等的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准，并建立以上标准的收集记录。613 国外顾客的技术协议/质量要求(不含样品质量要求)：英文由技术部负责翻译成中文稿。其它语种由进出口公司o集团科技部组织翻译成中文稿并连同原文一并传递至技术部,再由技术部负责以上国外顾客技术协议/质量要求的采用或编制。6. 国内顾客的技术协议/质量要求由销售部在合同评审时提供给技术部确认并备案。6.。5各单位执行收集的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准须提交技术部按6。2的规定统一管理，其控制按本制度6.5之规定进行。6。2产品标准的采用、转化及编制6.2。2 产品企业标准/企业内控标
4、准的编制 由技术部根据上年度产品标准的执行情况、顾客的意见及顾客与本公司签订的技术协议、新产品开发的成熟程度和新产品推向市场的决定等，在调查研究、综合分析的基础上，适时地按国家标准产品标准编写规定的要求进行编写,并在广泛征求有关单位意见后形成该产品的企业标准/企业内控标准。2.3产品技术协议的编制由技术部和相关部门根据顾客提出的质量要求及本公司产品的实际质量水平、发货样品情况及分析检验水平等,在广泛讨论的基础上形成协议草案，再由综合销售科传递给相关顾客进行确认并签订。.2.4 原材料采购及验收标准的采用或编制设备科及有采购权的单位将分承包商的产品标准提供给技术部，技术部根据本公司产品标准和工艺要求直接采用或修改制定成本公司外购原材料的采购和验收标准。63 产品标准的批准发布。3。1工序产品标准由技术部批准发布。6.3。2 原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准由主管生产技术的副总批准发布（或采用)（主管生产技术的副总不在时，急需情况下应报请总经理或其他副总经理批准发布（或采用）.