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1、产品研发管理第一节 产品研发岗位职责一、研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作，其具体职责如表1所示。工作大项工作细化表1 研发经理岗位职责.工作规划（1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行（2）根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划（3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向2.研发过程管理(1）研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作（2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请（)制定产品研发费用预算及实施成本控制（4)根据研发计划合理分配任务3。研发结果评估(1）组织产品研发成果的鉴定和
2、评审（2）分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划其他工作(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效（2）完成领导临时交办的其他工作二、新品研发组长岗位职责新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如表2所示.工作大项工作细化表4-2 新品研发组长岗位职责1基本职责（)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准（)传达上级领导的指示，完成领导临时交办的各项工作2参与产品研发（）了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备（2）参与新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决（3）指导、帮助生产人员进行新产品生产（）参
3、与新产品的上市推广工作,协助推广新产品()参与新产品的评审工作3。编制报告()编写新产品研发和老产品改进工作报告（2)定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表43所示。工作大项工作细化表4-3 产品设计工程师岗位职责。制定设计规范及规划（1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件(3）负责相关产品或项目的设计规划工作，经批准后监督执行2。设计过程控制（1）编制并实施设计进度计划，对
4、计划的执行情况进行跟踪、检查（)参与设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见(3)控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成(）指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作4其他职责()协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见(）完成领导交办的其他任务第二节产品研发管理制度一、新产品研发管理制度第1章 总则第1条目的。为了加速产品更新换代，推动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义.本制度所称的“新产品”是指在结
5、构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进(40以上)，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原则。1.产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2.产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。3产品设计标准化。第2章管理机构与责任第4条 组织管理.为了促进公司新产品研发,并有效地对其进行系统管理，公司特成立新品研发小组,专门负责新品的研发项目管理工作。第5条 小组构成。新产品研发小组由组长、副组长及组员构成.副组长由研发经理担任,其他小组成员依个案性质不同,由组长和副组长共同指派公司内其他现有
6、人员或招聘新员工担任。第6条 相关人员的职责。1.组长。(1）负责新产品研发工作开展事宜。(2)负责召开新产品研发会议及主持研发会议。(3）负责指派其他小组成员。（4)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。2。副组长。（）负责拟定研发时间规划、产品研发计划.()协助组长做好研发会议联络及记录.（3）协助组长追踪新产品研发工作。（4)负责提供研发所需的材料及物品。3.其他小组成员。听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作.第3章 编制新产品研发计划第7条 研发计划编制依据.。国家法律法规的规定。国内外市场分析.3公司的实际情况和经营发展战略。第条 优先纳入研发计划的产品类别.凡符合下列
7、条件之一的新产品,应优先纳入新产品研发计划。1节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2消化吸收了引进技术且进口设备基本实现国产化的新产品.3符合国内外市场急需、应用量大的新产品.4国内高技术研究成果产业化的新产品.第9条 研发项目申请。申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意.第4章 研发调研与分析第10条 调研范围。新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第1条 调研内容.1调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。2.以国内同类产品市场占有
8、率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第2条 可行性分析内容。论证该产品的技术发展方向和动向。2。论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等)。4初步论证技术经济效益.5。写出该产品批量投产的可行性分析报告。第章 新产品研发与试制第3条 研发与试制要求。1。新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案,由产品研发部人员进行研发和试制。.经过样品、小批量试制、稳定工艺及完善工装和检测等程序，制定产品标准后才能大批量投产。第14条 研发标准。国家
9、级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第条试制。新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。样品试制。样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或两件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行.2。小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性,以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主,由工艺组负责技术文件和工具设计,试制工作部分转移到生产车间进行.第6章 新产品鉴定第6条 新产品鉴定。1新
10、产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否可进入下阶段试制或正式投产.新产品鉴定应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行.在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条 鉴定的类别。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批量试制后的小批量试制鉴定，不准跨流程进行。2属于已投入正式生产的产品系列的,经过批准，样品试制鉴定和小批量试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第8条 新产品样品鉴定必须具备的条件.符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。2有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。3有
11、产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件。1.工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2。符合标准化要求,试生产的产品质量合格稳定。3有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4技术经济指标先进,符合设计要求，试销用户反应良好.5符合环保、安全、卫生等有关规定。第章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审。新产品根据鉴定级别,按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理办法办理报审手续。第条 评审时间。为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续
12、必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第章 研发周期管理第22条简单产品的研发周期。对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为1天。第23条 经过试验考验的产品的研发周期。从有关医院或相关厂家移植过来的经过试验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证。这类产品的研发周期定为60天。第24条 新类别产品的研发周期。属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发,研发周期一般规定为个月,具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。1.调研论证和决策周期,一般产品为天,
13、复杂产品为15天.2.产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计）为45天。工艺（含工装）设计周期为7天。4.产品试制(含工装制造)周期为1天（含样品鉴定)。5批量试制周期为15天。6产品鉴定和移交生产周期为2天。第9章 研发项目财务管理第25条新产品研发资金来源。1。公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金.2。公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。3按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入的一定比例从成本中提取的研发费用。4属于公司的新产品（科研)项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。5。按国家有关规定向社会集资得来的费用。第条新产品研发资金的主要支出范围。1新
14、产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。3。推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究.第27条 新产品经费管理.新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户,实行专款专用。经费经研发部申请、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督,不准挪作他用。第1章 奖励与惩罚第28条 优秀产品研发奖。本公司设立优秀新产品研发奖，每季度评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励.第条 惩罚。对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效,并对直接责任者和有关领导给
15、予行政处分及经济处罚。第1章 技术文件资料管理第3条 技术资料管理。1图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准.2成套图册要按顺序编号,蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3产品图应按审核流程签字。总装图必须经研发部经理审查批准。工艺工装图纸资料由工艺组编制和设计,全部底图应移交文控组签收归档保存.。验收前一个月应将图纸、资料送相关部门审阅。5技术资料的验收汇总及管理由文控组负责归档。第12章 附则第3条 本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第33条 本制度自发布之日起执行.第三节 产品研发管理表格一、 产品调研表填写日期： 年 月 日品名型号描述（包括主要功能、外
16、型及重量)业务效益目标客户群对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况所需资源预计成本人员时间负责人研发进度表产品概念产品设计产品试制初评小批量终评批量产品上市填表人: 二、产品研发建议表编号： 序号:新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）市场预测分析（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）可引用的原有技术可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面)项目所需费用参加人员技术研发部经理审核总经理批示三、研发项目任务书项目编号:项目名称型号产品的品的功能介简
17、立项时间项目要求完成时间项目经理项目成员项目评审奖金项目具体计划(由技术研发部经理填写）序号计划内容计划完成时间实际完成时间完成情况未完成原因1产品图纸设计及评审2样品试制与定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货6生产准备调试项目验收意见验收项目验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见主管副总意见总经理意见四、产品图文档输出明细表品名型号合计_张类别零件名称图号绘制人校核人完成日期保管人清点记录五、产品试制通知单编号： 填写日期： 年 月 日产品型号产品名称试制数量试制起止日期试制订单号码试制内容及对各部门的要求发往部门六、研发评审报告书 填写
18、日期： 年 月 日评审编号产品型号及名称评审类型研发方案评审 实验室研发评审 中试评审 试生产评审 工艺方案评审评审时间过程进展情况研发输出满足任务的情况问题及不足评审结论评审人签名 日期： 年 月 日评审结论中改进措施的验证情况 验证人： 日期: 年月 日填表人： 七、设计变更通知单编号: 填写日期: 年 月 日产品内容产品型号图纸名称图纸编号更改内容更改缘由通知部门申 请 人审 批 人八、图文档变更明细表编号： 修改文件编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期填表人：九、设计报告评审表项目名称： 评审日期： 年 月日主设计师报告编制人评审人员评审内容（评审中审议通过的内容在“”
19、内画“”，否则画“”）1。设计是否满足功能和性能要求 2.设计是否满足设计规范的要求 设计是否满足下一阶段的输入要求 .错误和缺陷是否消除，或已识别了错误的风险 评 审 意见评 审 结 论1.通过评审，可进入下一阶段 .为通过评审,修改后重新评审 填表人： 审核人：十、设计图纸借阅单编号: 填写日期: 年 月 日借阅人部门职别借阅日期图书图名用途机密归还记录制造修改其他十一、研发费用预算表时间第一期第二期第三期合计备注调研费小计研发费小计其他合计十二、新产品试制报告表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称试制数量型号规格试制日期总负责人生产设备负责人材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人工艺路线及可行性评审现有过程能力的评估，需增加或调配的资源结论鉴定人员单位职称或职务联系方式签字编制审核批准十三、新产品研发成果表编号： 填写日期： 年 月 日 设计 改良专案编号产品名称设计规范改良重点研发人员完成日期产品说明支出费用制造过程其他部分成本估算项目金额合计批示附件产品研发报告 页,图纸 张,试制产品 件十四、新产品鉴定报告表产品名称规格型号鉴定方式 会审 函签鉴定时间鉴定地点鉴定过程及主要内容鉴定结论及建议鉴定人员单位职称或职务联系方式签字