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1、人事行政部年终总结3律回春晖渐,万象始更新.我们告别成绩斐然的2012,迎来了充满希望的2021年.过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水.2021年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!2021年工作总结及2021年工作计划内容构架：1、情况回顾年终总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估.这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议.2、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况
2、之后展开分述.有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点.如果不是这样,就无法让人抓住要领.专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了.运用这种方法要注意各部分之间的关系.各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验.3、今后打算这是总结的结尾部分.它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据.内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向.也可以展望未来,得出新的奋斗目标.篇二：人事行政部年终总结一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的xx大和xx
3、届三中、四中全会精神,努力实践“xxxx”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来.廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象.二、扎扎实实做好工资统计工作.部署并完成了全局职工2021年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报2021年各种工资、干部年报;完成2021年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位2021年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统.将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志.三、大胆加强船员管理工作.本人3
4、月份具体负责船员管理后,积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、熟悉情况,很快进入角色.加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率.加强船员证书管理,整理船员各类证书,及时办理36本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化.清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真组织船员休假.为安排更多人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来的26人减少到22人,船返港后,及时安排人员休假,全年共安排休假72人次,休去假期近5000天.严格把关,切实做好四条
5、船海上生产人员的调配工作.在从控制出海人员编制的原则下,全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作.四、踏踏实实当好助手.作为副手,在摆正自己位置的基础上,献计献策,尽心尽力,协助处长做好处里的各项工作,当好局领导的参谋.协助制定岗位管理实施办法及细则,起动并完成我局今年的岗位管理改革工作.五、10月份以来,根据局领导的安排,本人主持人事处的工作.在局领导的领导下,团结和带领全处人员,克服人员减少的困难,理顺管理关系,保证了人事处各项工作的正常运转.本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作
6、;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件,并顺利通过换证审核;制定我局2021年毕业生需求计划、学历培训计划;布置2021年度考核工作.2021年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完成了上级领导交给我们的各项任务.随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度.在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收.现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,
7、我根据中心部署,自2021年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作.人事教育科负责承办人事制度改革具体工作.篇三：行政人事部工作总结年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管
8、理中体现“细、实”.下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程,及时完成招聘任务.规范招聘流程,及时完成招聘任务.1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划.自今年月到目前,共有效招聘人.2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工人.3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本.全年招聘费用共计元.二、制定公司培训框架,分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训,使培
9、训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础.使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础.4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工余场,培训人.5、组织中层以上干部学习,共安排场,参加人数共计人次.共组织中层以上干部外出参加培训人次,培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等.6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况.为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作.7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训.要求各业务部门每季度
10、上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成.三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础.始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础.加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法.9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核.每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理.10、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚
11、,其中辞退人,罚款人,行政警告人.对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次.将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才.11、着手年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选办法及激励措施.12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选.并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作.四、积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度.积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度.13、成功举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用.14、创办企业内刊,为员工
12、与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了拓展业务的新渠道.15、进行年度员工满意度调查,全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针提供依据.16、组织全体员工分期分批,在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度.17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工.提高员工满意度和归属感.五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系,施打下基础.施打下基础.18、在
13、公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了员工福利标准,如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度.19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度.20、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立了入职体检制度和担保制度,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事档案数量已达份.21、建立了员工离职面谈制度,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体
14、现公司以人为本的管理思想.截止目前共离职面谈人,通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一.多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性.加强管理使其更有针对性和有效性.22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导及时掌握公司人力资源状况.23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计人,为公司节省部分开支.24、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险.25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作,为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二.见附件二）见附件二26、年共制订、修订、收集
15、、汇总公司行之有效的管理制度共计条,为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件.见附件三）见附件27、管理公司网站,对用户留言做到有问必答,对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决,在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责.28、加强公司档案收集管理工作,制定文件查阅制度,对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册,妥善保管公司的历史资料.29、加强车辆管理,草拟公司车辆管理规定,为公司车辆的规范化管理奠定基础.31、筹备年联欢会篇四：行政人事部工作总结行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方
16、针,在工作上不断取得新突破,现将上半年工作总结如下：年上半年工作总结：2021年上半年工作总结：一、行政人事工作方面行政人（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础.（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核.通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作积极性.（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状
17、,上半年对部门进行了重新划分,由原来的3个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部.重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展.（四）对员工工资水平进行调整.上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求.二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作.其中大型盘点2次.年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整.
18、经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理.三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础.其次：浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标.第三：加强对浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据.四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重
19、点工作：（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化.（二）依据年初制定的经营责任书要求,出台了客户投诉管理制度.通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度.（三）为方便客户充电,计划实施电卡充值由客户自行办理,方便及时充值避免出现断电带来的生活不便.五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案并于2021年1月1日起施行.综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决,每月两次对责任区进行互评打分.通过综合服务责任区的管理,对园区
20、工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区面貌焕然一新,整体环境大幅提高,截止目前,综合服务责任区监管考核得分均在85%以上.六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作.刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可,这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的.2021年下半年工作计划2021年下半年工作计划根据部门上半年的工作安排,结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,确保年度计划顺利实现.行政人事工作方面一、行政人事工作方面（一）继续完善公司各项制度.下半年计划完善员工福利制度及实施
21、细则、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等.使公司的管理更专业化、制度化、规范化.（二）计划组织一次公司内部培训.使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素质.为物业公司规范化发展提供有力保证.（三）继续推进绩效考核制度.依据绩效考核制度草案对公司员工进行绩效考核,通过严格的考核制度调动员工工作积极性,全面提升公司服务水平、管理水平.（四）加强园区文化建设.计划下半年安装宣传栏,张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等.及时对园区入住人员进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活,美化园区环境.提升物业服务水平.二、库房工作方面库房
22、工作方面继续加强库房管理工作,重点加强资产台账管理、库房安全管理.计划年底对库房进行大型盘点,对全年采购成本、领料成本、办公用品成本进行汇总.使库房管理水平提升到又一高度.三、综合服务责任区工作方面综合服务责任区工作方面继续加强对综合服务责任区的工作力度,争取下办年考核成绩均在85分以上,实现全额收取物业管理费的目标.上半年工作是紧张忙碌的,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正.下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重,我对本部门的工作要求也会更高,力保顺利完成年度工作任务.汇报完毕!篇五：行政人事部工作总结一、人事管理方面招聘方面：2021年招聘工
23、作异常艰难,原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业,金猴也不例外,原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂.也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度.对策：新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感.使他（她）们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得知识、提高自己能力.尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标.因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段.
24、给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现.安全方面：、发生一起恶性案件,609宿舍某员工因情绪激化,用厨（1）用菜刀将另个一名员工砍伤.（2）一起治安案件,厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平息.两起被盗事件：厂内物资被盗（机焊员工所为）;厂内员工三辆电瓶车被盗.原因：（1）门卫管理制度没有效执行,导致外人随便出入.（2）招聘员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位,没有做到人岗匹配.（3）社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业.对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全
25、管理制度.1、2、3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性.根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工,以配备岗位.规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐.二、生产运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面：（1）车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚,（2）和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口
26、及无视各项制度存在.（3）无进取心,容易产生满足.对自己,对工作,甚至对自己的下属标准要求不高,不求有功,但求无过.（4）考勤成了虚设,尽管打卡人员比较积极,但工作不认真,出勤不出力.只是把精力放在打卡上,工作态度有欺骗公司现象.对策：加强自身学习,明确公司发展方向,公司适时对其进行素质培训.如：参加各种拓展训练,组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培训,如在公司内部召开学习研讨会;三、现有员工和所需员工1、现在职人员196人.总经部门计划人数实际人数22217469161219622217469161办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包工2196合计(书村网ww
27、w.mcqyy.cm)3、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴长期发展,也同时也能减少招聘的难度.公司人员流动较为频繁,也是我们部门招聘工作责任重的原因,现公司空缺岗位多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严重,也出现招工不好招的情况,四、培训方面2021年原计划对员进行的各项培训一直没有落实,原因：（1）员工来源复杂、广泛,给培训需求分析带来一定难度.（2）员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽误晚上时间.（3）行政人事部,有些力不从心,不知从何下手.对策：（1）培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提.培训规划的重点应当是分析
28、研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施.（2）克服困难,2021年行政人事部工作重点将放在培训上,“需本着要什么,培训什么”的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,根据员工实际情况进行合理培训.（3）新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明,使其更快的了解我公司情况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训.新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中.五、不足与明年计划（一）在职期间的不足各部门的工作协调强度方面,还待有加强.1、各部门分工还不够明确,有待跟进.2、计时人员出
29、现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强.管理人员“磨洋工”现在象有待改进.3、培训方面2021年还需加大力度和精力.行政人事部将大部分精力用在4、培训方面.5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估.总结：结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司的壮大与发展,奉献自身的能力.6、2021年对各项制度要加强执行力度.（二）、生产现场与安全每月行政人事部,对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查.并对占用消防通道或卫生不整洁的地方,进行现场指出并要求改正.（三）、日常管理在工作期间做好本部门的基础职能作用,在规范管理、工作考勤、招聘与配置、组织内部人员沟通,创办活动（技能大赛）加强各部门的沟通与技术交流.感谢您在我工作中的支持与帮助.16