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1、管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分，共10分) 1.如如果生产产专用性性高，企企业既难难以()，也也难以()。2.量量本利计计算的基基本公式式是()。3.经经营计划划的重点点是以提提高经济济效益为为中心，重重点是()，范范围是()。4.组组织机构构设计是是在管理理分工的的基础上上，设计计出()和()。5.不不论哪一一个层次次的领导导都应具具备四方方面的能能力，它它们是人人际关系系技能、()、()和和技术技技能。6.激激励的“公平理理论”中“贡献律律”的公式式是()。二、单项选选择题(每小题题1分，共共20分分)1.中中国古代代管理思思想“法治”中的“常法”是指A.要保持持法的稳稳定性
2、 BB.要制制定统一一的法律律 C.法法律面前前人人平平等 D.要使法法律固定定不变2.美美国学者者肯尼迪迪和迪尔尔认为，企企业文化化除了价价值观、英英雄人物物、文化化网络因因素外，还还包括A.组组织结构构 BB.领导导方式 C.礼仪和和庆典 DD.企业业行为3.在在管理学学中，定定义为“影响力力”的权力力除“专长权权”和“个人影影响权”外，还还包括A.随随机处置置权 B.制度权权 C.奖奖惩权 DD.任免免权4.持持续控制制的方法法包括有有自我控控制、集集体控制制和A.管管理信息息系统 B.预算控控制 CC.政策策程序控控制 D.个人观观察5.群群体的发发展一般般经历四四个明显显的阶段段，它
3、们们是A.初创、动动荡、有有序、衰衰亡 B.形成、动动荡、规规范、表表现 C.形成、有有序、规规范、成成熟D.形形成、动动荡、规规范、成成熟6.所所谓的“火炉法法则”包括以以下步骤骤A.预先警警告、即即时处理理、违者者必究、普普适执行行 B.预先警警告、即即时处理理、相同同后果、普普适执行行CC.预先先警告、身身为表率率、即时时处理、相相同后果果 D.预先警警告、身身为表率率、即时时处理、普普适执行行7.环环境研究究对组织织决策有有着非常常重要的的影响，具具体表现现在可以以提高组组织决策策的A.有效性性、及时时性、稳稳定性 B.前瞻性性、有效效性、稳稳定性 C.正确性性、及时时性、稳稳定性D.
4、有效性性、正确确性、及及时性8.从从组织外外部招聘聘管理人人员可以以带来“外来优优势”是指被被聘干部部A.没有历历史包袱袱 BB.能为为组织带带来新鲜鲜空气 C.可可以迅速速开展工工作 D.具有广广告效应应9.人人员配备备的工作作包括A.制定工工作规范范，选配配、培训训组织成成员 B.确定人人员需用用量、选选配、培培训组织织成员C.确定人人员结构构、选配配、培训训组织成成员 D.确定人人员需用用量、选选配、考考核、晋晋升组织织成员10.所谓授授权，是是指A.在在组织设设计时，规规定下属属管理岗岗位必要要的职责责与权限限BB.在组组织调整整时，规规定下属属管理岗岗位必要要的职责责与权限限CC.领
5、导导者将部部分处理理问题的的权委派派给某些些下属 DD.委托托代理关关系11.()假设事事物在历历史上各各个时期期的状况况对未来来的影响响程度是是相同的的。A.简简单平均均法 B.移移动平均均法 CC.指数数平滑法法 DD.因果果关系分分析法12.按控制制的时机机分类，可可把控制制方法分分为A.预预先控制制、持续续控制、现现场控制制 BB.预先先控制、持持续控制制、结果果控制C.预先控控制、现现场控制制、结果果控制 D.持续控控制、现现场控制制、结果果控制13.霍桑试试验表明明A.非正式式组织对对组织目目标的达达成是有有害的 B.非正式式组织对对组织目目标的达达成是有有益的C.企业应应采取一一
6、切措施施来取缔缔非正式式组织 D.企业应应该正视视非正式式组织的的存在14.()面对对未能可可能呈现现的多种种状态，决决策者虽虽无法事事先确定定究竟呈呈现何种种状态，但但可判断断各种状状态出现现的概率率。A.确确定型决决策法 B.风险型型决策法法 C.非确定定型决策策法 DD.追踪踪决策法法15.菲德勒勒权变理理论认为为，如果果一个工工作只能能用一种种方式来来完成，这这件工作作就叫做做A.单单一任务务结构 B.标标准任务务结构 C.高高任务结结构 DD.低任任务结构构16.中层管管理者比比低层管管理者更更多地依依靠A.正正式权力力与沟通通技巧 BB.个人人权力与与技术技技能CC.人际际关系技技
7、能与技技术技能能DD.沟通通技能与与人际关关系技能能17.初级群群体对成成员行为为的影响响力比非非初级群群体的影影响力A.大大 B.小小 C.试试具体条条件而定定 D.无无法确定定18.管理学学者研究究表明，因因主管人人员引导导能力而而激发出出来的职职工的才才能可达达A.880 BB.600 C.40 D.22019.管理者者进行业业绩评价价的方法法，除了了绝对标标准和相相对标准准外，还还有A.手手段标准准 B.进进度标准准 C.目目标 D.以上都都是20.()是管管理发展展的一种种新趋势势A.从从强调直直觉到重重视理性性 B.从从小公司司到集团团化(从从分散到到集中) C.从从软管理理到硬管
8、管理D.从从外延式式管理到到内涵式式管理三、双项选选择题(每小题题1分，共共15分分)7.职职能部门门化的局局限性表表现在：不利于于产品结结构的调调整、()。A.难难以形成成统一的的政策 B.不不利于高高级管理理人员的的培养C.会出现现多头领领导 D.部部门之间间活动不不协调8.巴巴纳德认认为，作作为正式式组织的的协作系系统，都都包含三三个基本本要素，即即：协作作的意愿愿A.必必要的权权威 B.共同的的目标 C.信息沟沟通 D.足够的的诱因9.管管理原则则是管理理者在管管理实践践中必须须依循的的基本规规则，这这些原则则主要有有效益原原则A.适适度原则则 B.人人本原则则 C.最最优化原原则 D
9、.满意原原则10.组织中中不利于于分权的的因素有有A.组组织规模模BB.活动动的分散散性 C.政政策的统统一性D.缺乏良良好训练练的管理理人员11.()是梅梅奥在总总结霍桑桑试验的的基础上上得出的的结论。A.职职工是社社会人 BB.人的的行为是是由动机机导向的的，而动动机则是是由需要要引起的的CC.人的的需要是是有层次次的 DD.新型型的领导导能力在在于提高高职工的的满意程程度12.根据双双因素理理论，()往往与与职工的的不满意意关系密密切。A.企企业政策策 BB.工作作的成就就感 C.工资水水平 D.责任感感13.在领导导方式四四分图理理论中A.正正式结构构指衡量量着眼于于与下属属的相互互信
10、任，双双向沟通通，尊重重下属思思想感情情的领导导行为的的尺度B.正式结结构指衡衡量着眼眼于达到到组织目目的的领领导行为为的尺度度CC.正式式结构型型领导注注重对下下属的心心理支持持和对组组织成员员的关心心DD.正式式结构型型领导喜喜欢编制制工作进进度，并并评价下下属的工工作表现现14.过分集集权的弊弊端，除除了会降降低决策策的质量量外，还还会造成成A.降降低决策策的执行行速度 BB.降低低组织的的适应能能力CC.降低低成员的的工作热热情D.影影响政策策的统一一性15.管理的的适度原原则要求求管理要要进行A.适情管管理 B.适适时管理理 C.适才管管理D.按满意意原则而而不是按按最优原原则进行行
11、管理四、多项选选择题(每小题题1分，共共5分)1.美美国学者者波特认认为，除除了现有有厂商和和潜在竞竞争者外外，还有有一些因因素影响响到竞争争结构，比比如A.替替代品生生产者 B.零售网网络 C.用用户 D.供供应商 E.政府政政策2.网网络图的的构成要要素包括括A.工工序 B.工工程 C.事项 D.时间 E.路线3.强强化的方方法按强强化的手手段来划划分有A.正正强化 B.负强化化 C.零强化化 DD.惩罚罚 E.学学习4.非非正式组组织对正正式组织织的工作作可能造造成的危危害包括括A.影影响正式式组织的的变革 B.影响命命令的畅畅通 C.束缚成成员个人人的发展展DD.影响响信息传传递速度度
12、 E.由由于目标标冲突而而产生极极为不利利的影响响5.信信息收集集与加工工的要求求有A.准准确性 BB.完整整性 C.经经济性 DD.及时时性 E.适用性性五、名名词解释释(每小小题3分分，共115分)1.滚滚动方式式计划2.部部门化3.管管理信息息系统的的报告系系统4.激激励5.职职能权力力六、简简答题(每小题题5分，共共15分分)1.根根据M韦伯的的观点，被被社会接接受的合合法权力力有哪几几种类型型?2.反反映企业业竞争力力的指标标有哪些些?3.如如何防止止管理信信息系统统功能失失调?七、论论述题(每小题题10分分，共220分)1.系系统论观观点对企企业管理理有何指指导意义义?2.论论述委
13、员员会工作作的优劣劣和提高高其工作作效率的的途径?参考答案一、填填空题(10分分)1.用用现有资资产转向向其他产产品生产产，通过过资产转转让收回回投资。3.产产供销过过程的平平衡、企企业经营营的全过过程4.组组织所需需的管理理职能、管管理职能能之间的的相互关关系5.沟沟通技能能、综合合技能二、单单项选择择题(220分)1.AA 2.C33.B4.CC5.B66.B7.CC8.B99.B10.B111.AA122.C13.D114.BB155.C16.A117.AA188.C19.C220.DD三、双双项选择择题(115分)1.(AC2.AAD33.CDD4.CD5.CCD66.ACC7.BD8
14、.BBC99.ABB100.CDD111.ADD122.ACC133.BDD114.BBC115.AAB四、多多项选择择题(55分)1.AABD2.AACE3.ABCCD44.ACCE5.AABDEE五、名名词解释释(155分)1.制制订组织织在一个个时期的的行动计计划后(1分)，在执执行过程程中根据据内外条条件的变变化定期期加以修修改(11分)，使使计划期期不断延延伸，流流动向前前(1分分)。2.是是根据不不同标准准，将管管理劳动动分解成成不同岗岗位和部部门的任任务(11.5分分)。横向分分工的结结果是部部门的设设置，或或组织的的部门化化(1.5分)。3.指指按既定定程序和和规则提提供标准准
15、化的各各类报告告的系统统(2分分)，报报告系统统是解决决企业内内部程序序性决策策的系统统(1分)。4.是是指那些些导致有有利于组组织目标标实现(1分)的自觉觉行动(1分)的发起起、发展展和坚持持的心理理过程(1分)。5.直直线主管管把原本本属于自自己的指指挥和命命令直线线下属的的某些权权力授给给有关参参谋部门门或参谋谋人员行行使(11分)，即即在某种种职能范范围内具具有一定定决策监监督和控控制权(2分)。六、简述题题(155分)1.(1)传传统型权权力11.5分分(2)个个人魅力力型权力力1.55分(3)法理型型权力2分2.(1)销销售增长长率11.5分分(2)市场占占有率1.55分(33)产
16、品品的获利利能力(销售利利 润润率)2分3.(1)高高层领导导应成为为充分支支 持持管理信信息系统统的榜样样1分分(2)管理信信息系统统的工作作人员应应认 识到他他们的工工作性质质1分分(3)必须让让管理信信息系统统的使用用者 参与系系统的建建设11分(44)保留留管理信信息系统统的人情情味1分(5)定定期检查查，不断断完善。1分七、论述题题：(220分)1.(1)系系统论的的概念及及主要类类型。2分(2)系系统论的的主要特特征：整整体性、 相相关性、有有序性、交交互作用用2分分(3)启发：整体观观点22分层次观观点22分开发观观点22分2.(1)优优点：提高决决策的正正确性加强部部门间合合作
17、参与管管理33分(2)缺点：时间上上的延误误决策的的折衷性性权责分分离33分(3)提高效效率途径径：审慎使使用选择合合格委员员确定适适当规模模发挥主主席作用用4分分管理学原理理综合模模拟试题题一、单项选选择题（在在每小题题的四个个备选答答案中选选出一个个正确答答案。每每小题11分，共共10分分）1.组织理理论之父父是（）。A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥2.管理工工作中居居于主导导地位的的是（）A.组织 B.计划 C.领导 D.控制3.越是组组织的上上层主管管人员，所所做出的的决策越越倾向于于（）AA.战略略的、常常规的、肯肯定的 BB.战术术的、非非常规的的、风险险的 C.战略的的、
18、非常常规的、风风险的DD.战略略的、非非常规的的、肯定定的4.没有实实行管理理分工的的组织结结构是（）A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制5.（）不不是人员员配备工工作原理理A.责责权一致致 BB.用人人之长 CC.公开开竞争 DD.不断断培养6.考评主主管人员员的最好好方法是是（）AA.个人人品质考考评方法法 B.按主管管人员的的标准考考评方法法 C.对主管管人员的的绩效考考评方法法D.群群众考评评7.麦克莱莱的激励励需求理理论认为为，对主主管人员员来说最最重要的的是（）A.权力 B.社交 C.成就 D.安全8.控制结结果的控控制是（）A.直接控制 B.间接控制 C.前馈控制 D
19、.现场控制9.指导与与领导工工作中的的沟通主主要是指指的是（）A.机与机的沟通 B.人与人的沟通 C.人与物的沟通 D.人与机的沟通10.需求求层次理理论是由由（）提提出的AA.梅奥奥 BB.赫茨茨伯格 CC.马斯斯洛 D.泰罗二、多项选选择题（在在每小题题的五个个备选答答案中，选选出二至至五个的的答案。未未选全或或选错的的，该小小题无分分。每小小题1分分，共110分）1.（）不不是系统统的特征征。A.整体性性 B.复复杂性 CC.模糊糊性 D.控制性性 E.目目的性2.管理者者在管理理过程中中承担的的职能是是（）。A.计划 B.组织 C.人员配备 D.指导与领导 E.控制3.计划工工作的特特
20、点是（）。A.目的是 B.主导性 C.经济性 D.综合性 E.普通性4.完整的的沟通过过程应包包括发送送者、编编码、（）和和反馈环环节。AA.传递递渠道 B.接收者者 C.译译码 D.作出反反应 E.噪声5.组织内内部要素素包括（）A.目标 B.信息 C.机构 D.人 E.物6.未来管管理组织织发展趋趋势是（）A.面临的变化小，组织结构长期稳定 B.部门划分将会更细 C.各部门门的专业业化程度度将较高高D.组组织的层层次将有有所减少少 E.各类成成员的比比例将会会发生较较大变化化7.内部提提升的优优点有（）A.候选人能较快胜任工作 B.激励组织内部成员的进取心 C.可给组组织带来来新的思思路和
21、方方法D.可使训训练投资资得到回回报 EE.避免免“近亲繁繁殖”8.马基雅雅维利提提出的管管理原则则是（）A.分级管理 B.领导方法 C.群众认可 D.内聚力 E.生存意志9.（）是是定量的的预测方方法。AA.德尔尔菲法 BB.回归归分析法法 C.移移动平均均法 D.头脑风风暴法 E.外外推法10.目标标管理的的过程可可划分为为（）几几个阶段段A.计计划 B.组织 CC.执行行 D.指指挥 EE.检查查三、判断题题（每小小题1分分，共110分）1.管理的的艺术性性指的是是管理的的实践性性。A.正确 BB.不正正确2.改变航航道原理理是指在在执行计计划时要要留有余余地。AA.正确确 B.不不正确
22、3.管理宽宽度和上上下级关关系数是是同比例例增加的的。A.正确 B.不不正确4.积极强强化使积积极行为为得到加加强，消消极强化化使消极极行为得得到加强强。A.正确 B.不不正确5.适当的的授权可可以增加加管理宽宽度。AA.正确确 B.不正确确6.人与人人之间的的沟通障障碍是由由于信息息通道失失真或错错误造成成。A.正确 B.不不正确7.计划工工作的前前提条件件是不可可控的。A.正确 B.不正确8.主管人人员的素素质越高高就越不不需要直直接控制制。A.正确 B.不不正确9.委员会会制的优优点之一一是有利利于主管管人员的的成长。A.正确 B.不正确10.控制制工作的的实质是是纠正偏偏差。AA.正确
23、确 B.不不正确四、填空题题（每空空1分，共共10分分） 11.管理理的二重重性指的的是管理理的_和管理理的_。 22.管理理运动中中所提倡倡的四个个观点是是保存、_、合合作、_。 33.双因因素理论论认为：激励因因素通常常与_有关关、保健健因素通通常与_有有关。 44.按决决策变量量之间的的关系分分类有肯肯定型决决策，_决决策和_决决策。5.主管人人员的选选聘方式式有_和_两两种。五、名词解解释（每每小题33分，共共15分分） 11.管理理运动 22.决策策 33.系统统 44.激励励 55.管理理宽度六、简答答题（每每小题66分，共共30分分） 11.授权权应遵循循哪些原原则？ 22.影响
24、响管理宽宽度的因因素有哪哪些？ 33.简述述德尔菲菲法。 44.一般般控制和和管理控控制有哪哪些异同同点？ 55.主管管人员培培训时应应注意哪哪些问题题？七、论述述题（115分） 结结合实际际说明如如何做好好组织工工作答案： 四四、填空空题 11.自然然属性、社社会属性性；2.调研、渐渐进；33.工作作内容和和工作本本身、工工作条件件和工作作环境；4.非非肯定型型、风险险型；55.内部部提升、外外部招聘聘。 五五、名词词解释 11.管理理运动：人们对对管理重重要性的的认识以以及由此此而产生生的对经经济发展展的重大大影响过过程，被被称为“管理运运动。”“管理理运动”发生在在美国，始始于199世纪
25、末末到200世纪330年代代，大体体上有四四、五十十年的时时间，它它为提高高劳动生生率提供供了一种种解决问问题的框框架，科科学管理理是其主主要组成成部分。 22.决策策：所谓谓决策，就就是从两两个以上上的可行行方案中中选择一一个合理理方案的的分析判判断过程程。换言言之，就就是决策策者经过过各种考考虑和比比较之后后，对应应当做什什么和应应当怎样样做所作作出的决决定。 33.系统统：系统统是指由由相互作作用和相相互依存存的若干干组成部部分结合合而成的的、具有有特定功功能的有有机整体体，系统统本身又又是它所所从属的的一个更更大系统统的组成成部分。 44.激励励：管理理学中，激激励是指指主管人人员通过
26、过有意识识地设置置需要、促促进、诱诱导下级级形成动动机，并并引导行行为指向向目标的的活动过过程。 55.管理理宽度：是指主主管人员员有效地地监督管管理其直直接下属属的人数数。 六六、简答答题： 11.授权权应遵循循的原则则有五点点：（11）要“因事设设人、视视能授权权”；（22）明确确所授事事项；（33）不可可越级授授权；（44）授权权要适度度；（55）授权权后要适适当控制制。 22.影响响管理宽宽度的因因素有六六点：主主管人员员及其下下属双方方的能力力；面对对问题的的种类；组织沟沟通的类类型和方方法；授授权；计计划；组组织的稳稳定性。 33.德尔尔菲法在在我国称称专家预预测法。德德尔菲法法的
27、要点点如下：（1）不不记名投投寄征询询意见；（2）收收集、统统计归纳纳各位专专家的意意见；（33）将统统计归纳纳的结果果再反馈馈给专家家，专家家根据其其结果，慎慎重地考考虑后再再次提出出自己的的意见；（4）把把收回的的第二轮轮征询意意见，再再进行统统计归纳纳，反馈馈给专家家。如此此多次反反复，一一般经过过三至四四轮，就就可以取取得比较较集中一一致的意意见。 44.一般般控制和和管理的的相同点点是：（11）同是是一个信信息反馈馈过程；（2）都都有两个个前提条条件；（33）都包包括三个个步骤。不不同点：（1）一一般控制制是一个个简单的的信息反反馈过程程，它的的纠正措措施往往往是即刻刻就可以以付诸实
28、实施；而而管理控控制的信信息非常常复杂，因因此它的的纠正措措施往往往有一定定的时间间滞后；（2）一一般控制制的目的的是设法法使系统统运行产产生的偏偏差不超超出允许许的范围围而维持持系统在在一个平平衡点上上；而管管理控制制的目的的不仅要要维持现现状，而而且要突突破现状状，即管管理突破破。 55.主管管人员培培训应注注意的问问题有：（1）培培训工作作必须与与组织目目标相结结合；（22）上级级主管人人员必须须支持并并参与培培训工作作；（33）任何何有助于于组织成成员培训训的人都都可以作作为教员员；（44）学习习是自愿愿的；（55）培训训的内容容必须满满足受训训者的需需要；（66）培训训方法必必须有效
29、效；（77）理论论与实践践必须相相结合。 七七、论述述题（要要点） （11）组织织是否能能够有效效运动，很很大程度度上取决决于组织织结构是是否合理理，组织织工作是是指设计计和维持持一种职职务结构构。 （22）在设设计组织织结构时时，主要要解决三三个问题题：纵向向的管理理层次划划分问题题；横向向的部门门划分问问题；职职权划分分问题。 （33）为了了设计和和维持一一个适合合于组织织要求的的组织结结构，必必须遵循循几个基基本原理理：目标标统一原原理；分分工协作作原理；管理宽宽度原理理；责权权一致原原理；集集权与分分权相结结合的原原理；稳稳定性与与适应性性相结合合的原理理。 （44）结合合实际说说明。
30、湖南大学管管理学试试题 试试题一一、单选题题1.下列原原理中，属属于人员员配备工工作原理理的是(C ) A.许许诺原理理 B.目标统统一原理理 CC.责权权利一致致原理DD.命令令一致原原理2.20世世纪初，提提出图表表系统法法的人是是(A ) A.甘甘特 BB.泰罗罗 CC.维纳纳 D.穆登3.管理控控制工作作的基本本目的是是(A ) A.维维持现状状 BB.打破破现状 C.改变现现状 D.实实现创新新4.管理的的主体是是(D ) A.企企业家 B.全体员员工 C.高高层管理理者 D.管管理者5.利用过过去的资资料来预预测未来来状态的的方法是是(B ) A.因因果法 B.外推法法 CC.德尔
31、尔菲法 D.头头脑风暴暴法6.一般认认为管理理过程学学派的创创始人是是(D ) A.泰泰罗 B.法法约尔 C.韦伯 D.德德鲁克7.下列哪哪种组织织结构又又称为“斯隆模模型”(D ) A.多多维立体体结构 B.矩阵结结构 C.职职能型 D.事事业部制制8.双因素素理论中中的双因因素指的的是(C ) A.人人和物的的因素 B.信信息与环环境的因因素 C.保保健因素素与激励励因素 D.自然因因素和社社会因素素9.利克特特的管理理模式认认为，极极有成就就的管理理者一般般采用的的管理方方法是(C ) A.利利用命令 BB.温和和命令 C.集集体参与与 D.商议式式10.管理理的核心心是(D )A.决决
32、策 B.领领导 C.激激励 D.处处理好人人际关系系11.泰罗罗的科学学管理理理论出现现在(A ) A. 19世世纪末220世纪纪初 B. 200世纪300年代 C. 20世世纪400年代 D. 200世纪600年代12.头脑脑风暴法法属于(B ) A.外外推法 BB.直观观法 C.因因果法DD.德尔尔菲法13.弗鲁鲁姆提出出的激励励理论认认为(A ) A.激激励力=期望值值效价 B.人人是社会会人 C.对对一主管管人员来来说，最最重要的的需求是是成就需需求 D.激激励不是是一种简简单的因因果关系系14.控制制活动应应该(D ) A.与与计划工工作同时时进行 B.先先于计划划工作进进行 C.在
33、在计划工工作之后后进行 D.与与计划工工作结合合进行15.组织织结构设设计中，划划分管理理层次的的主要原原因是(D ) A.组组织高层层领导的的偏好 BB.法律律的规定定 CC.组织织规模 DD.管理理宽度的的限制16.泰罗罗认为工工人和雇雇主双方方都必须须来一次次(D ) A.管管理培训训 BB.管理理实践 C.劳动竞竞赛 D.心心理革命命17.从某某种意义义上讲，组组织就是是一个信信息沟通通网络，处处在这个个信息网网络中心心并对网网络的畅畅通负有有责任的的人是(DD ) A.信信息系统统管理员员 BB.高层层管理者者 CC.一线线员工 DD.主管管人员18.一般般说来，组组织越稳稳定，管管
34、理宽度度应该(B ) A.越越小 B.越越大 C.无无法判断断 D.无影响响19.古典典管理理理论阶段段的代表表性理论论是(A ) A.科科学管理理理论 B.管管理科学学理论 C.行为科科学理论论 D.权权变理论论20.使科科学、技技巧、艺艺术和人人的属性性在实现现组织目目标过程程中有机机结合起起来的是是(A ) A.指指导与领领导工作作 BB.组织织工作 C.控制工工作 D.计划工工作21.个人人管理与与集体管管理相比比，据美美国管理理协会的的调查结结果显示示，在制制定决策策方面(A ) A.前前者更有有效 B.后者更更有效 C.两者同同样有效效 D.两两者都无无效22.适合合于评价价任何一
35、一种职位位，最有有创见和和最有前前途的主主管人员员评价方方法为(B ) A.职职务系数数法 BB.时距距判断法法 CC.四象象限法 D.比比较法23.成功功地履行行管理职职能最基基本的要要求是(C ) A.德德才兼备备 BB.具有有管理能能力 C.强强烈的管管理愿望望 D.符符合革命命化、知知识化、专专业化、年年轻化的的要求24.从某某种意上上说，既既是计划划工作的的基础，又又是控制制的基本本标准的的是(A ) A.实实物标准准 BB.费用用标准 C.收入标标准 DD.成本本标准25.被称称为决策策“硬技术术”的决策策方法是是指(A ) A.计计量决策策法 BB.主观观决策法法 CC.边际际分
36、析法法 D.德尔菲菲法26.在实实际工作作中，实实际上不不存在纯纯粹的(A ) A.职职能型组组织结构构 BB.直线线职能参参谋型组组织结构构 C.直直线参谋型型组织结结构D.直线型型组织结结构27.管理理过程理理论强调调(A ) A.管管理是让让别人同同自己去去实现既既定目标标的过程程 B.管理的的核心是是提高劳劳动生产产率 C.在在管理中中要重视视人的因因素 D.要要建立正正式的、非非人格化化的组织织体系28.新古古典管理理理论的的形成发发展主要要是(C ) A.从从18世纪纪到199世纪末末 BB.从20世纪纪初到220世纪纪30年代代 C.从从20世纪纪30年代代到200世纪600年代
37、 D.从从20世纪纪60年代代至今29.根据据格拉丘丘纳斯的的上下级级关系理理论，管管理宽度度以算术术级数增增加时，主主管人员员与其下下属之间间存在的的相互关关系将以以(C ) A.算算术级数数增加 B.算算术级数数减少 C.几何级级数增加加 D.几何级级数减少少30.选拔拔主管人人员的方方式，既既可以考考虑从内内部提升升，也可可以考虑虑从外部部招聘，但但无论从从内部提提升，还还是从外外部招聘聘，都要要鼓励( DD) A.首首先搞好好群众关关系 BB.毛遂遂自荐 C.尽展所所能 D.公开竞竞争二、多项选选择题(本大题题共5小题，每每小题22分，共共10分)在每小小题列出出的五个个选项中中有二至
38、至五个选选项是符符合题目目要求的的，请将将正确选选项前的的字母填填在题后后的括号号内。多多选、少少选、错错选均无无分。31.扁平平结构的的优点是是(BBCD ) A.易易于横向向协调B.管理费费用低 C.缩短了了上下级级之间的的距离D.信息纵纵向流通通快 E.严严密监督督下级32.下列列属于运运用前馈馈控制的的是(BCCD ) A.企企业根据据现有产产品销售售不畅的的情况，决决定改变变产品结结构 B.猎猎人把瞄瞄准点定定在飞奔奔的野兔兔的前方方 CC.根据据虫情预预报，农农业公司司做好农农药储备备 D.汽汽车驾驶驶员在上上坡时，为为了保持持一定的的车速，提提前踩加加速器 E.瞄准靶靶心射击击33.董事事会的主主要职能能有(ABBD ) A.挑挑选总经经理 BB.决定定利润分分配CC.制定定预算 D.决决定公司司目标 EE.执行行日常决决策34.管理理的二重重性是指指管理的的(CCD ) A.科科学性 B.艺术性性 CC.自然然属性 D.社会属属性 E.实实践性35.最常常用的综综合控制制方法是是(BCDDE ) A.收收支预算算 B.投投资回收收率 C.损益控控制