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1、目录第一章 编编制说明第二章 总总体概述第三章 项项目管理及及组织机构构第四章 施施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施第五章 劳劳动力投入入计划及保保证措施第六章 工工程材料进进场计划及及其保证措措施第七章 机机械设备投投入计划及及保证措施施第八章 施施工工艺、实实施重点及及质量通病病防治第九章 安安全文明施施工措施第十章 质质量保证措措施第十一章 成品、半半成品保护护使用措施施第十二章 冬雨季施施工措施第十三章 减少环境境污染降低低噪音措施施第十四章 材料垂直直运输方案案第十五章 施工现场场平面布置置第十六章 项目回访访及保修编制说明我司在认真真研究“”室内装装修工程施施工图、招招标文
2、件及及答疑等有有关文件的的基础上，组组织有关工工程技术人人员勘察了了施工现场场，召集项项目领导班班子及公司司有关部门门，共同编编写了本装装修施工组组织设计，本本施业标准准工组织设设计是将来来指导“”室内装装修施工全全过程技术术、安全生生产、质量量控制等各各项工作的的综合性文文件，供审审阅：一、编制依依据、中华人人民共和国国建筑法、建建筑装饰行行业标准以以及其他有有关法律法法规。、国家现行行的建筑装装饰工程施施工及验收收规范，*省现行行有关规定定。、*省*厅主办办公楼室内内内部维修修改造工程程答疑文件件及施工图图。、勘察现场场所了解的的具体情况况。、我公司企企业标准和和质量保证证体系。、我公司现
3、现有施工力力量和技术术装备情况况。、我公司合合作技术力力量和行业业资源、专专业厂商、材材料供应商商。、我公司在在其他类似似工程施工工中总结出出的经验。、其他参考考资料。二、编制总总则、编写原则则本施工组织织设计编制制人员由拟拟成立的项项目管理层层和公司工工程部、合合约部、预预决算中心心、设计部部等有关部部门组成，这这些成员将将参与本项项目的施工工与管理。本施工组织织设计从实实际出发，阐阐述本工程程实施过程程中的工作作流程，对对各分项工工程的工艺艺做法和质质量保证措措施进行详详细介绍，为为日后的施施工提供理理论依据。、本施工组组织设计的的任务本施工组织织设计的根根本任务，就就是根据*省建筑筑装饰
4、设计计研究院的的全套施工工图以及答答疑文件，从从人力、空空间、材料料等诸多要要素着手，在在劳动力组组织、专业业协调、空空间布置、材材料供应和和时间排列列等方面，进进行科学、合合理地部署署，达到在在设计上新新颖豪华，在在进度上高高速有序，在在质量上精精雕细刻、精精益求精，在在经济上合合理开支、降降低成本，从从而实现本本工程的质质量目标。、施工工艺艺规范及技技术标准本项目的施施工工艺规规范及技术术标准编制制依据：建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范（）建筑工程程施工质量量验收统一一标准（）民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范（）建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范（）建筑电气气安装工程
5、程质量验收收规范（）民用建筑筑室内环境境污染控制制规范屋面工程程质量验收收规范（）室内装饰饰材料人造造板及其制制品中甲醛醛释放量（）木结构工工程施工饰饰湿量验收收规范（）室内装饰饰装修材料料溶剂型木木器涂料中中有害物质质限量（）建筑室内内用腻子（）工程测量量规范()建筑内部部装修设计计防火规范范（）本公司有关关文明施工工、施工质质量、安全全生产、技技术管理等等文件。建设单位提提供的有关关该工程施施工图及有有关技术规规范文件。建设单位对对该工程提提出的施工工工期、质质量及技术术总要求。为保证本文文件在施工工中得以实实行，参与与本文件主主要编写的的人员均为为拟建项目目部人员，保保证“现在写到到”将
6、在“以后做到到”。、本施工组组织设计将将对在施工工中所出现现的重点问问题提出解解决方案沟通设计和和施工的桥桥梁，该方方案是对原原设计的施施工可能性性和经济合合理性进行行提出方案案。我们将将对最终效效果负全部部责任，对对设计未完完善的做法法将进行深深入设计，并并有义务提提出最合理理、最经济济的方案，选选择最佳效效果价格比比的材料供供甲方选择择，同时必必须在原设设计效果保保证的前提提下实施。提出材料准准备和人员员准备的措措施，从施施工准备到到竣工验收收交钥匙全全过程的各各步骤实施施方案。对施工活动动全过程实实行科学规规范管理，建建立行之有有效的质量量保证体系系。对各专业的的协调，提提出建议方方案。
7、对成本控制制、材料管管理提出管管理方案。合理划分施施工工程段段，化整为为零，逐个个击破。本施工组织织设计作为为指标文件件一并报业业主，如若若中标，我我司将以本本文件作为为指导施工工的法律文文件，并在在业主、设设计方、监监理方的指指导下进一一步规范、完完善。三、标书综综合说明依据施工工招标文件件的要求求，现将我我公司编制制的标书重重点内容综综述如下：、对该工程程的认识和和指导思想想本工程总建建筑面积约约平方米，本本标段包括括该建筑主主楼共层（其其中地下层层），主要要功能为办办公用房。由于该工程程设计标准准高、材料料品种多、工工期要求严严、质量要要求严。为为此，我公公司确立的的指导思想想是：依据据
8、我公司的的整体实力力，发挥本本公司设计计和施工一一体化的优优势，以及及施工队伍伍专业化的的特点，严严密组织、合合理调配。在在人力、物物力、财力力上优先安安排，以创创造业主满满意工程为为宗旨，确确保优良，快快速优质地地完成这一一施工任务务。、设计说明明根据招标文文件的要求求，我们认认真研究了了设计图纸纸的全部内内容，深刻刻领会了设设计者的精精心构思。为为了更好地地使这一工工程在我们们手里早日日变成现实实，我公司司设计部将将委派设计计人员进驻驻现场，实实际解决施施工中的具具体问题，及及时表达业业主的愿望望，进一步步完善和丰丰富设计内内容，不断断提供最新新的设计信信息，力争争使这一工工程通过我我们的
9、精心心施工而臻臻玉美好。、确立六大大管理目标标工期目标：本工程保保证自业主主发布开工工令之日起起，在个日日历天内竣竣工，并交交付业主使使用。质量目标：优良。安全生产目目标：杜绝绝重大人身身事故和机机械事故，一一般工伤事事故频率控控制在为目目标。文明施工目目标：争创创“三地”。即文明明工地、标标化工地、创创安工地。服务目标：信守合同同，密切配配合，认真真协调与各各方的关系系，接受甲甲方、监理理单位的监监督与检查查。科技进步目目标为实现上述述工程质量量、工期、安安全、文明明、服务等等目标，施施工中积极极开发和推推广新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备和现代化化施工管理理技术，使使工程科技技进步效
10、益益率达到以以上。四、我公司司承建该工工程的有利利条件、具有较强强的装饰设设计和施工工能力、具有先进进的办公楼楼设计施工工经验和科科学的管理理水平总体概述一、工程概概况工程总建筑筑面积平方方米，地上上层（屋顶顶花园）地地下层。主主楼采用框框架结构体体系。该工工程位于.项目名称：工程地址：招标单位：设计单位：质量要求：优良装修部分地地面材料主主要为：花花岗岩大理理石、复合合木地板、防防静电地板板、镜面防防滑地砖* 等材料料。墙面材材料主要为为：乳胶漆漆、维纳斯斯白麻花岗岗岩、墙纸纸、软包、沙沙比利饰面面板、肌理理壁布。顶顶棚材料主主要为：轻轻钢龙骨系系列、纸面面石膏板（卫卫生间用纸纸面防水石石膏
11、板）、矿矿棉吸音板板*、条纹矿矿棉吸音板板等材料。二、施工特特点根据我们对对本工程的的理解，认认为其主要要施工特点点有如下几几点：、专业多、交交叉作业繁繁杂该工程包含含装饰项目目、土建项项目、给排排水安装项项目、采暖暖安装项目目、电气安安装项目。各各工种交叉叉作业施工工，各工种种的相互配配合及搞好好现场的安安全、文明明施工、工工程质量工工作更显突突出。、工期紧、任任务重该工程招标标文件要求求工期天，本本公司结合合以前曾施施工过同类类型工程经经验，自报报工期天，施施工区域分分布在个楼楼层中，垂垂直跨度大大；由于给给排水、采采暖、电气气等安装工工程的管道道安装、电电线管配管管等项目与与装饰项目目不
12、能交叉叉施工，必必须试水试试压、隐蔽蔽验收后方方可进行装装饰项目施施工。综上上更显工期期紧、施工工任务重。、设计档次次高、施工工质量要求求高本工程设计计有高档进进口防火板板、石材、木木材，要求求按现代化化办公室标标准施工。对对此,我司将严严把材料质质量关、施施工质量关关，技术工工平均等级级要求为级级。、工程楼层层高、跨度度大、垂直直运输难工程地上层层地上层垂垂直跨度约约米并且在在招标文件件中已明确确室内电梯梯不准使用用。这样给给材料的垂垂直运输造造成了更多多困难。垂垂直运输方方案在第十十四章中专专门阐述。、湿作业量量大该工程湿作作业量为余余平方米。湿湿作业工程程施工的好好坏直接影影响到整个个工
13、程的质质量好坏。为为此在施工工中应将该该项目定为为该工程的的关键控制制工序。、冬季施工工时间长该工程年月月日开工年月日竣工结结束，冬季季施工时间间约占本工工程工期的的。三、施工段段划分根据工程的的特点：各各楼层施工工内容基本本一致，垂垂直跨度大大等特点，在在施工中拟拟采用按楼楼层分段流流水来组织织整个工程程的施工。具具体为：将将整个工程程划分为三三个施工段段，层层为一个个施工段、层层为一个施工段、层层为一个施工段。四、针对本本工程的新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术的应应用我公司司在国内建建筑市场承承揽过相当当数量的大大型工程项项目，涉及及机场、电电力、工业业厂房、大大型公共建建筑、各类类
14、高层建筑筑、星级酒酒店及大型型医院装饰饰、住宅小小区等装饰饰，在工程程实践中率率先使用了了大量先进进的施工新新技术、新新设备、新新工艺、新新材料，使使施工水平平迈上了一一个新台阶阶，在本工工程中将继继续采用我我公司具有有成熟施工工经验的新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术等“四新”施工技术术。据本工工程的设计计要求和施施工特点，在在工程施工工中，我们们将结合建建设部大力力推广应用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，争争创科技推推广示范工工程。、天花造型型整体制作作、安装大面积异形形天花（多多层叠级）先先按图纸要要求在地面面制作、排排版、拼装装，再整体体安装，以以确保装饰饰效果。、大面积轻
15、轻钢龙骨石石膏板吊顶顶设置适当当的伸缩缝缝大面积轻钢钢龙骨石膏膏板吊顶开开裂是室内内装饰工程程的一个通通病，为此此，我司将将采用一系系列防止开开裂措施：吊顶面设设置适当的的伸缩缝，采采用双面胶胶带和的确确良布处理理，让其自自由伸缩；必要时采采用双层石石膏板，保保证结构受受力合理。、全螺吊杆杆作为吊顶顶承重构件件全螺吊杆安安装方便，减减少了动火火作业。、信息化、自自动化管理理技术的运运用信息管管理是对信信息资料的的收集、加加工整理、储储存、传递递和应用等等一系列工工作的总称称。建设工工程通过信信息流通，使使项目领导导能及时、准准确的获得得相应信息息并对其进进行有效的的比较分析析，采取措措施来控制
16、制项目成本本、质量、安安全和进度度目标。工程内部信信息文件工程内部信信息文件是是工程实施施的依据，能能直接反映映工程的成成本、质量量和进度。其其包括合同同文本、招招标文件、变变更通知、会会议记录、承承发包及分分包方的交交往信件和和备忘录、施施工图纸、事事故调查报报告；测量量记录、施施工日记、材材料试验报报告、隐蔽蔽验收记录录、检查记记录、复核核记录等。工工程开工前前，我们将将建立一套套文件管理理制度，以以计算机为为手段，以以系统思想想为依据，收收集、传递递、处理、分分发、储存存工程中的的各类数据据，获得第第一手资料料，使基础础数据规范范化、标准准化，工程程数据收集集更及时、更更完整、更更准确、
17、更更统一，以以满足工程程建设要求求。工程中中我们将委委派有多年年资料管理理经验的资资料员对资资料进行分分类（合同同管理、质质保资料管管理、技术术资料管理理）管理。外部信息管管理我们将与业业主、监理理、设计、质质量安全监监督主管部部门及有关关国家管理理部门不同同程度的进进行信息交交流，以满满足工程建建设的需要要和环境协协作要求。计算机管理理的应用计算机的应应用是现代代管理的一一种手段，特特别是计算算机网络的的应用，使使信息交流流更高、更更新、更快快。我们将将全面采用用计算机管管理，利用用最新软件件，对资料料进行收集集、整理，进进行预算、成成本分析，进进行质量的的控制，利利用辅助设设计、进进行图纸
18、的的深化和管管理，采用用计算机网网络加强与与外界的信信息交流，及及时准确的的获得外界界信息以满满足工程的的需求。我我司将在本本项目中重重点应用以以下计算机机软件：、预预算软件、用用友财务软软件、辅助助设计、软软件、项目目管理软件件等。、安全压线线帽(中国专利利号：)应用简述导线连接是是配电线路路安全运行行的关键因因素之一,导线连接接处的接触触电阻要求求尽可能地地小，采用用安全压线线帽可以使使这项操作作达到要求求。安全压压线帽将导导线接头与与绝缘护套套融为一体体，是国内内唯一与国国际电工委委员会推荐荐的新型三三点抱压导导线连接器器标准接轨轨产品，其其结构小巧巧玲珑，只只要将接线线芯插入线线槽内，
19、用用安全压线线帽液压压压线钳（专专利号：）钳钳固即可。压压线帽护套套用阻燃型型高级工程程尼龙压塑塑成形。它它的绝缘性性能好，耐耐压大于，内内层为镀银银紫铜管或或合金铝管管，因而导导电性能好好，钳压后后接触电阻阻在之间。目目前有种规规格压线帽帽分别以不不同的颜色色区分，使使用十分方方便。操作方法安全压线帽帽钳压时必必须使用专专用的安全全压线帽液液压压线钳钳。施工时时按压线帽帽的规格选选择一个合合适的槽孔孔，将压线线帽放入相相应的槽孔孔内，在接接线管中部部钳压至限限位棘爪自自动弹开时时为止。钳钳压时，正正面为顶压压，背面两两侧为挤压压，三点抱抱压十分牢牢固。综合效益保证接头质质量可靠：传统工艺艺搪
20、锡焊的的接头，往往往由于线线芯的氧化化膜处理不不当，容易易造成虚焊焊，其接触触电阻依然然很大，在在线路运行行较长时间间后或一旦旦过负荷极极易造成氧氧化松动，使使接头发热热，成为线线路运行中中的一大隐隐患。采用用安全压线线帽后，提提高了接头头质量，合合格率达到到百分之百百，确保了了用电的安安全。操作作方便：照照明支路中中灯具的接接线盒或墙墙上接线盒盒大多处于于高处位置置，局部大大厅处在超超高位置，接接线、搪锡锡工作既不不方便又不不安全，工工作效率低低。采用安安全压帽后后，可边穿穿线边压头头，非常方方便。简化化施工工序序：过去锡锡焊一个铜铜导线接头头，需要削削线、除去去氧化膜、绕绕接、涂焊焊油、熔
21、化化焊锡、挂挂锡、除焊焊剂、包内内绝缘、包包外绝缘等等道工序，并并要求工人人技术熟练练，采用安安全压线帽帽，只包括括削线、线线芯插入接接线管及压压接成形三三道工序，施施工简便，缩缩短了施工工周期。、热缩电缆缆头应用简述电附件能否否可靠的运运行，主要要取决于电电缆屏蔽的的切断处端端部电场应应力能否得得到妥善的的控制。热热收缩电力力电缆附件件是近年来来推出的一一种新型辐辐射交联电电缆附件，热热收缩应力力控制管所所用的材料料具有匹配配电阻率及及介电系数数，在电缆缆屏蔽末端端形成一定定的特性阻阻抗起到电电应力疏散散作用，从从而绝对的的保证了附附件运行可可靠和使用用寿命。热热缩材料基基本性能：使用条件件
22、：温度条件件下长期使使用老化寿寿命：年收收缩率：径径向，纵向收缩温度度：操作工艺流流程设备点件检检查剥除电缆缆护层焊接地线线包绕填充充胶、固定定三叉手套套剥铜屏蔽蔽层和半导导电层固定应力力管压接端子子固定绝缘缘管固定相色色密封管送电运行行验收。施工时如下下图所示，加加热收缩温温度为，开始加加热时，火火焰要慢慢慢接近材料料，螺旋状状前进，保保证绝缘管管沿周围方方向充分均均匀收缩。电电缆头封闭闭严密，填填料饱满，无无气泡、无无裂纹；芯芯线连接紧紧密。高压压电缆头须须做直流耐耐压试验及及泄漏电流流测量。综合优点安装工艺简简便、易于于掌握、易易于施工、价价格便宜、使使用寿命长长等优点，是是电力电缆缆附
23、件发展展的方向之之一。、导管的使使用扣压式薄壁壁钢电线电电缆导管（简简称），是是一种新型型电气安装装专用导管管，属国家家专利产品品，已获得得建设部科科技成果重重点推广项项目证书。该该系列产品品根据中华华人民共和和国国家标标准电气气安装用导导管特殊要要求（），并并参照国际际标准，针针对厚壁钢钢管和管作作为电线导导管施工复复杂等缺陷陷进行设计计、制造。其其特点是：以新颖的的扣压连接接方式取代代传统的螺螺纹连接和和熔焊连接接。施工安安全、工效效提高倍，无无需再做跨跨接线和动动用明火。安安装工艺简简单方便，造造型美观。成成本大大地地低于其它它钢结构导导管，具有有塑料导管管无法比拟拟的优越性性。适用于于
24、消防线路路管道安装装、大型商商场、宾馆馆酒店、写写字楼、住住宅的装修修强、弱电电线路保护护等用途。项目管理及及组织机构构签订工程施工合同设计图纸会审项目总工内部交底项目总工委派项目经理项目管理办施工现场勘测编制相关作业指导书项目经理组建项目经理部项目经理相关文件和资料移交项目综合办施工现场准备人、机、料进场项目经理现场放线项目总工质量、安全培训质量工程师材料及分包方材料工程师施工机具和设备材料工程师检测器具质量工程师检验并标识质量工程师检验并标识质量工程师不合格合格退货出入库管理材料工程师材料工程师申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验成本核算公司财务预结算中心合约经理施工项目副总经理项目
25、副经理工程检验不合格项培训安全工程师无安全隐患或事故合格质量工程师不合格内部竣工验收质量工程师合格一般不合格重大不合格不合格项培训质量工程师不合格项培训质量工程师竣工交付验收项目经理合格档案移交、人员离场项目经理保修服务公司工程部不合格项培训质量工程师不合格质量工程师质量工程师不合格质量工程师不合格项培训质量工程师出现安全隐患或事故安全工程师、项目管理理机构如我公司中中标，在建建设单位的的统一领导导下，我公公司将组建建一个管理理水平较高高的项目经经理部进驻驻现场，按按项目法组组织施工。由由持有壹级级项目经理理资质的彭彭刚同志任任项目经理理。下设计计划、生产产技术、质质量安全、材材料设备、综综合
26、办公室室等职能部部门。从施施工设备、计计划调度、各各工种协作作配合、技技术质量管管理、工程程进度、材材料机具供供应、安全全生产，文文明施工等等方面为业业主提供优优质服务，对对项目实行行全方位，全全过程的系系统管理。现现场项目经经理部拟设设项目经理理人，副经经理人，总总工人，材材料人，设设计人，质质安施工共共人，计划划人，综合合办公人（负负责资料等等）组织机机构图如下下页：项目主管领导工程部经理公司总工程师项目经理项目总工程师合约副经理项目副经理质量工程师安全工程师材料工程师施工工程师深化设计师综合办公室计划工程师各 专 业 工 种 及 施 工 班 组主要施工管管理人员表表名称姓名职务职称主要资
27、历、经经验承担的的项目一、总部、项目主主管、其他人员员二、现场、项目经理理、项目副经经理（安装）、项目副经经理、项目总工工、施工员(安装)、质量工程程师、计划工程程师、安全工程程师、材料工程程师、综合办公公室三、项目经经理及各技技术负责人人岗位责任任、项目主管管职责代表公司对对项目的质质量，工期期、技术、资资金、计划划、安全等等进行全面面负责。负负责对项目目的各项重重大问题，组组织、讨论论、研究并并决策。负负责对项目目经理部的的日常工作作进行监督督和指导。每每周定期检检查项目情情况，考核核项目班子子的工作。、项目经理理职责全面负责管管理本项目目的施工运运行，确保保项目顺利利进行，负负责与业主主
28、、监理及及各相关施施工单位的的配合协调调。决定项项目资源配配备，明确确职能部门门的管理职职能。负责责贯彻质量量运行体系系、环境管管理体系、职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。控制工程成成本，合理理管理项目目资金运转转。作好项目的的人事管理理工作。全面组织管管理施工现现场的生产产活动，合合理调配劳劳动力资源源。负责项目的的生产组织织、生产管管理和生产产活动符合合施工方案案实施要求求。负责项目的的安全生产产活动，管管理项目的的安全管理理组织系统统。负责项目的的行政决策策、日常管管理及内部部管理。进行施工现现场的标准准化管理，确确保本工程程现场获当当地文明工工地称号，贯贯彻实施公公司战略，
29、创创建文明工工地。、项目副经经理职责接受设计、施施工交底、技技术签证，做做好队里的的施工技术术交底。熟悉图纸、合合同等施工工文件。熟悉施工现现场、施工工内容、施施工工艺流流程。了解工期要要求、设计计要求、规规范要求及及质量要求求。全面控制、及及时报告工工程的安装装进度和质质量情况。组织调整施施工人员、机机械、工具具。填写计计划、进度度、质量、工工程量等报报表。协调各工种种施工配合合。做好第一手手资料的收收集、整理理工作，填填写施工日日记。协助助项目经理理做好项目目工程的管管理工作。、项目总工工程师职责责全面负责施施工现场的的技术工作作的技术管管理工作。负责项目工工程图纸审审查及技术术交底工作作
30、，并组织织项目人员员进行图纸纸会审（包包括图纸收收发）。参加编制项项目施工组组织设计并并发放至有有关部门和和人员。熟悉图纸的的尺寸、标标高、质量量要求和材材料规格，参参与编制工工程施工方方案，制定定工程施工工技术措施施并组织实实施。组织织项目现场场职工培训训工作。负责技术复复核工作，检检查工程测测量定位，抄抄平放线工工作对轴线线标高及坐坐标等复核核参与隐蔽蔽验收，组组织分部质质量评定，参参加单位和和分项的质质量检验工工作。负责整理技技术档案原原始资料及及施工技术术总结，组组织绘制竣竣工图。负责工程竣竣工技术资资料的收集集整理和归归档。确定定施工关键键过程和特特殊过程，并并编制质量量控制要点点。
31、编制作作业指导书书（技术交交底）,并逐级交交底到作业业班组。负责参与质质量事故和和不合格品品的处置，编编制技术处处置方案。组织对工程程质量进行行检查评定定。负责档档案工作技技术总结报报告。其它它应担负的的职责。、质量工程程师职责严格执行国国家、行业业和地方政政府部门颁颁发的质量量检验评定定标准和规规范，行使使监督、检检查职能。依据图纸和和有关施工工验收的规规范技术标标准，深入入现场检查查监督材料料质量和工工程质量，负负责核定工工程质量等等级，用好好质量否决决权。经常常检查班组组开展自检检互检情况况，并给予予指导。巡回检查随随时掌握本本工程质量量情况，对对不符合质质量标准的的情况，有有现场处置置
32、权。负责分部分分项工程的的检验与评评定，对发发现的不合合格品应及及时报告工工程负责人人，参与制制定处理方方案，并验验证方案的的实施效果果。建立质量检检查工作台台帐，按时时填写质量量报表和制制件日记。行行使现场质质量处罚权权。、安全工程程师职责贯彻国家和和上级及本本公司制订订的综合管管理及安全全生产、文文明施工的的方针政策策和法规、规规程，提出出本项目的的实施意见见，并组织织实施。监督并保证证项目安安全.环境.健康计划划等安全全规范。对职工进行行进场或上上岗前安全全教育和文文明施工教教育，并经经常深入现现场检查指指导安全和和文明施工工，发现问问题及时纠纠正或提出出整改意见见，必要时时签发书面面通
33、知，限限期整改。整理劳动保保护用品，检检查指导、合合理、正确确使用。与与地方公安安及主管工工程和劳动动人员的部部门协调，做做好各项与与工地有关关的程序及及手续的办办理工作。组织开展创创建“标化工地地”或文明工工地的达标标活动，监监督有关防防水、防电电、环保、卫卫生等措施施的实施。发发生工伤事事故，负责责保护好现现场，参与与事故调查查和处理，按按时填报有有关报表。、材料工程程师职责依据材料（含含半成品、成成品及三大大工具周转转材料和劳劳保用品下下同）需用用量计划和和要求的进进场时间，负负责向上级级材料部门门要货或者者自行采购购，及时供供应到现场场。组织对进场场材料进行行质量和数数量验收，提提供材
34、质证证明，需要要进行复试试的及时会会同施工员员办理。材材料进场前前应把材料料样品及生生产许可证证、产品合合格证、出出厂证、检检验情况等等以材料申申报表形式式一式三份份报监理及及业主认可可，封样后后再行购买买进场。材料进场后后按照施工工总平面图图和材料本本身的保管管要求，进进行分类、分分批妥善堆堆放，并进进行标识。负责材料和和工具的管管理，建立立料具领、发发、退手续续和限额领领料制度，建建立料具帐帐卡，做好好帐卡相符符，按时填填报有关报报表。参加生产调调度会，提提供机具供供应和库存存情况，反反映料具领领发和使用用方面存在在的问题，提提出整改意意见。维护护料具仓库库的安全与与整洁，定定期进行盘盘点
35、。、计划工程程师职责参与施工组组织设计或或施工方案案编制，负负责计算工工程量和提提出材料、劳劳动力、机机具的需要要量计划。负责编制月月、周施工工（作业）进进度计划，提提出材料、劳劳动力用量量和进场时时间。编制工程统统计报表，按按月提出工工程量完成成情况报表表（验工月月报），交交项目经理理向甲方收收取工程款款。依据设计修修改通知单单或材料代代用核定单单等资料，调调整工程预预算，并参参与工程结结算。四、项目经经理简历项目经理简简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时时间从事项目经经理年限已完工工程程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日日期工程质量项目经理证证书、项目目经理职称称书及主
36、要要管理人员员上岗证书书、职称证证书附后施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施一、施工进进度计划、编制原则则本工程施工工进度计划划是按施工工顺序法编编制的，根根据各分项项工程的施施工方法及及所需施工工时间分别别安排其进进度，并据据其时间调调整施工人人数，从而而达到控制制总工期的的目的，在在保证关键键环节施工工的同时，合合理安排施施工顺序，精精心组织施施工，力求求达到平行行作业、流流水作业、立立体交叉作作业相结合合，尽量缩缩短工期，保保证按计划划工期完成成施工任务务。从施工工总体安排排到各系统统的具体施施工设计，都都应达明确确到的目标标、标准和和措施。根根据不同专专业划分及及与土建工工程配合
37、的的情况。其其施工程序序为：先系统后局局部。即在在同一专业业同一系统统中，先施施工系统线线，后施工工局部支线线。先隐蔽后面面层的原则则。工程进进度总体计计划安排江江苏省司法法厅主办公公楼内部维维修改造工工程总体计计划为个日日历天，总总体形象进进度如下：在施工阶阶段时间安安排上，分分为四个施施工阶段：第一阶段：施工准备备阶段。工工期为个日日历天：主主要包括学学习图纸，进进行材料市市场调查，半半成品的加加工订货，现现场临时水水电的设置置、定位布布线、组织织劳动力及及工人生活活设施的设设置。第二阶段：给排水、采采暖、电气气安装工程程施工阶段段，工期为为天主要完完成给排水水、采暖工工程的管道道附设以及
38、及主管道试试水、试压压等工作，电电气工程完完成隐蔽部部分的配管管穿线工作作，并且要要进行隐蔽蔽验收以及及电阻测试试等工作。第三阶段：初装修阶阶段，工期期为个日历历天，主要要包括安装装室内隔墙墙、地面或或地台按设设计要求完完成基层，门门套及踢脚脚的木做基基层，墙、柱柱和固定家家具完成基基层构架，安安装吊顶龙龙骨，组织织精装修材材料、机具具进厂。这这一阶段的的施工需配配合各专业业系统同时时进行。给给排水、采采暖完成支支管安装打打压试水，电电气工程要要安装完配配电箱使整整个线路成成为系统并并且完成线线路测试。第四阶段：精装修阶阶段，工期期为日历天天。主要包包括安装室室内墙面、地地面、顶棚棚、固定家家
39、具的面层层装饰，各各种门的安安装、构件件及玻璃、栏栏板的施工工，洁具、灯灯具安装，五五金配件及及各种装饰饰配件的安安装，艺术术品施工。第五阶段：收尾验收收阶段，工工期为个日日历天，主主要进行全全面的收尾尾清理工作作，局部修修理完善，组组织工程验验收，给排排水、采暖暖、电气工工程进行通通水、通电电实验、分分部位交工工撤场。根根据工程的的难易程度度、工作量量的大小以以及业主的的使用要求求，提前完完工的部位位提前验收收和撤出。、施工进度度计划表（详详见附表施施工进度网网络图、施施工进度计计划横道图图）二、工期控控制、工期控制制的作用与与执行条件件工期控制的的作用一个工程项项目能否在在预定的时时间内交
40、付付使用，直直接影响投投资效益的的发挥，尤尤其是商业业性的投资资项目更是是如此。项项目尽早投投入使用可可以尽早获获得效益，因因此，业主主对工程项项目工程进进度的关注注往往高于于其它方面面。对于施施工单位来来说，为在在合同规定定的期限内内或提前完完工，必须须对施工进进行全面而而细致的安安排，使入入力、机械械设备、材材料得到充充分合理的的使用，各各部位的施施工、各工工序的搭接接较为紧凑凑。所以进进度控制的的主要作用用就是按照照目标和组组织系统，对对系统各个个部分的行行为进行检检查，以保保证协调地地完成总体体目标。其其主要任务务是：（）检查并并掌握工程程实际进度度情况；（）把工程程项目的实实际进度情
41、情况与计划划目标进行行比较，分分析计划提提前或延后后的主要原原因；（）决定硬硬性采取的的相应措施施和补救方方法（）及时调调整计划，使使总目标得得以实现。工期控制顺顺利执行的的条件施工组织设设计是围绕绕着施工进进度计划来来进行的。实实现进度的的首要前提提是要有一一个科学合合理的工程程进度计划划。在工程程实施阶段段，进度计计划的作用用，对于项项目经理来来说，其意意义远远超超出进度控控制，例如如，需要根根据进度计计划来确定定实施方案案或施工要要求；根据据计划的安安排批复施施工图纸来来满足现场场的要求；还需要进进度计划在在施工管理理中协助指指挥、协调调入力、物物力；监督督实际进度度，评价由由于各种生生
42、产力、失失误、天气气或由于建建设单位方方面的主观观因素等变变化而产生生的影响。施施工进度计计划是多种种因素交错错，且涉及及面很广的的指导性文文件。为保保证施工进进度计划顺顺利执行，应应做到：（）采取现现代的管理理手段，如如运用电子子计算机，在在各施工点点或分包单单位址释终终端装置，及及时通过现现场施工信信息迅速调调整，使进进度计划始始终保持在在合理的指指导状态之之下。（）施工组组织设计的的施工进度度计划应列列为合同中中一项主要要考核内容容，凡按计计划竣工者者，都给予予奖励，拖拖期者，相相应受罚。（）在编制制周、月度度实施计划划，分项工工程施工计计划，材料料采购计划划，劳动力力计划等相相关计划时
43、时，必须从从制度上使使之与施工工进度计划划紧密配合合，互相衔衔接，融为为体。（）充分落落实编制施施工进度计计划的条件件，避免过过多的假设设对工程施施工的虚指指导作用。（）对施工工期长的项项目要实行行分期、分分段编制进进度计划的的方法，对对不同阶段段、不同时时期，提出出相应的进进度计划，以以保证指导导施工的前前锋作用。（）确保施施工进度计计划上通下下达，加强强汇报交底底工作，避避免进度要要求与项目目管理及现现场施工之之间相互脱脱节、各搞搞一套。否否则，既重重复劳动，又又影响进度度计划的贯贯彻。（）注意收收集和积累累工程实际际进度等案案例资判，加加强施工进进度的反馈馈，并经过过整理工和和系统化，成
44、成为编制施施工进度计计划的有效效参考数据据，同时还还可存人电电子计算机机数据库，以以提高进度度编制效率率和管理的的功能。、工期控制制流程及重重点我司提交施施工进度由由业主或监监理单位审审核后确认认。在确定工程程进度计划划后，为确确保其顺利利完成而编编制下述大大量详细的的辅助计划划是非常必必要的。如如果这一系系列的计划划已列入工工程进度计计划的组成成部分而得得到同意，则则可省去这这一程序中中的大部分分工作，但但每月的详详细进度计计划仍是需需要编制的的。（）月度工工程施工实实施计划。（）材料采采购计划。（）分部工工程施工计计划。（）分项工工程施工计计划。（）施工机机具调配计计划。检查工程进进展情况
45、，进进行实际进进度与计划划进度的比比较。分析析工程延误误（或提前前）的原因因，及时采采取补救措措施。修订进度计计划。我司司综合考虑虑修订的进进度计划必必须仍按原原竣工期为为目标编制制。如果在在修订计划划之前已获获得延期索索赔的批准准，则可以以相应地在在新的竣工工期的基础础上修订进进度计划。在在工程的整整个施工过过程中，编编制修正进进度计划往往往要进行行多次。正正常情况下下，我司只只对进度计计划进行微微调，因为为为赶回原原计划进度度，必然要要增加机械械、人力，改改变材料采采购计划，或或采取其他他措施，这这些措施往往往要使工工程成本增增加。一般般情况下，即即使没有明明显的延期期情况，我我司也应该该每隔一段段时间（如如个月）调调整一次进进度计划。因因为随着工工程的进度度，各种施施工条件和和环境也在在不断变化化，定期进进行全面检检查对施工工单位自身身争取主动动、降低成成本、加快快进度是非非常有利的的。当工程实际际进度严重重偏离计划划进度，竣竣工期内难难以完成计计划工作量量时，我司司必须立即即采取措施施加快施工工进度，如如果形势得得不到改观观，就有可可能被视为为违约。工程进度控控制程序见见下图：根据初步进度计划（投标文件）装饰工程施工单位提交施工进度计划总监理工程师审批装饰工程施工单位编制月度实施计划劳动力、材料使