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1、目录第一章 编制说明第二章 总体概述第三章 项项目管理理及组织织机构第四章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施第五章 劳劳动力投投入计划划及保证证措施第六章 工工程材料料进场计计划及其其保证措措施第七章 机机械设备备投入计计划及保保证措施施第八章 施施工工艺艺、实施施重点及及质量通通病防治治第九章 安安全文明明施工措措施第十章 质质量保证证措施第十一章 成品、半半成品保保护使用用措施第十二章 冬雨季季施工措措施第十三章 减少环环境污染染降低噪噪音措施施第十四章 材料垂垂直运输输方案第十五章 施工现现场平面面布置第十六章 项目回回访及保保修编制说明我司在认真真研究“”室内内装修工工程
2、施工工图、招招标文件件及答疑疑等有关关文件的的基础上上，组织织有关工工程技术术人员勘勘察了施施工现场场，召集集项目领领导班子子及公司司有关部部门，共共同编写写了本装装修施工工组织设设计，本本施业标标准工组组织设计计是将来来指导“”室内内装修施施工全过过程技术术、安全全生产、质质量控制制等各项项工作的的综合性性文件，供供审阅：一、编制依依据、中华人人民共和和国建筑筑法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其他他有关法法律法规规。、国家现行行的建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范，*省现行有关规定。、*省*厅主主办公楼楼室内内内部维修修改造工工程答疑疑文件及及施工图图。、勘察现场场所了解解的具体体情况。、我
3、公司企企业标准准和质量量保证体体系。、我公司现现有施工工力量和和技术装装备情况况。、我公司合合作技术术力量和和行业资资源、专专业厂商商、材料料供应商商。、我公司在在其他类类似工程程施工中中总结出出的经验验。、其他参考考资料。二、编制总总则、编写原则则本施工组织织设计编编制人员员由拟成成立的项项目管理理层和公公司工程程部、合合约部、预预决算中中心、设设计部等等有关部部门组成成，这些些成员将将参与本本项目的的施工与与管理。本施工组织织设计从从实际出出发，阐阐述本工工程实施施过程中中的工作作流程，对对各分项项工程的的工艺做做法和质质量保证证措施进进行详细细介绍，为为日后的的施工提提供理论论依据。、本
4、施工组组织设计计的任务务本施工组织织设计的的根本任任务，就就是根据据*省建建筑装饰饰设计研研究院的的全套施施工图以以及答疑疑文件，从从人力、空空间、材材料等诸诸多要素素着手，在在劳动力力组织、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间排列等等方面，进进行科学学、合理理地部署署，达到到在设计计上新颖颖豪华，在在进度上上高速有有序，在在质量上上精雕细细刻、精精益求精精，在经经济上合合理开支支、降低低成本，从从而实现现本工程程的质量量目标。、施工工艺艺规范及及技术标标准本项目的施施工工艺艺规范及及技术标标准编制制依据：建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（
5、）民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（）建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（）建筑电气气安装工工程质量量验收规规范（）民用建筑筑室内环环境污染染控制规规范屋面工程程质量验验收规范范（）室内装饰饰材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放量量（）木结构工工程施工工饰湿量量验收规规范（）室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量（）建筑室内内用腻子子（）工程测量量规范()建筑内部部装修设设计防火火规范（）本公司有关关文明施施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管理理等文件件。建设单位提提供的有有关该工工程施工工图及有有关技术术规范文文件。建设单位对对该工程程提出的
6、的施工工工期、质质量及技技术总要要求。为保证本文文件在施施工中得得以实行行，参与与本文件件主要编编写的人人员均为为拟建项项目部人人员，保保证“现在写写到”将在“以后做做到”。、本施工组组织设计计将对在在施工中中所出现现的重点点问题提提出解决决方案沟通设计和和施工的的桥梁，该该方案是是对原设设计的施施工可能能性和经经济合理理性进行行提出方方案。我我们将对对最终效效果负全全部责任任，对设设计未完完善的做做法将进进行深入入设计，并并有义务务提出最最合理、最最经济的的方案，选选择最佳佳效果价价格比的的材料供供甲方选选择，同同时必须须在原设设计效果果保证的的前提下下实施。提出材料准准备和人人员准备备的措
7、施施，从施施工准备备到竣工工验收交交钥匙全全过程的的各步骤骤实施方方案。对施工活动动全过程程实行科科学规范范管理，建建立行之之有效的的质量保保证体系系。对各专业的的协调，提提出建议议方案。对成本控制制、材料料管理提提出管理理方案。合理划分施施工工程程段，化化整为零零，逐个个击破。本施工组织织设计作作为指标标文件一一并报业业主，如如若中标标，我司司将以本本文件作作为指导导施工的的法律文文件，并并在业主主、设计计方、监监理方的的指导下下进一步步规范、完完善。三、标书综综合说明明依据施工工招标文文件的的要求，现现将我公公司编制制的标书书重点内内容综述述如下：、对该工程程的认识识和指导导思想本工程总建
8、建筑面积积约平方方米，本本标段包包括该建建筑主楼楼共层（其其中地下下层），主主要功能能为办公公用房。由于该工程程设计标标准高、材材料品种种多、工工期要求求严、质质量要求求严。为为此，我我公司确确立的指指导思想想是：依依据我公公司的整整体实力力，发挥挥本公司司设计和和施工一一体化的的优势，以以及施工工队伍专专业化的的特点，严严密组织织、合理理调配。在在人力、物物力、财财力上优优先安排排，以创创造业主主满意工工程为宗宗旨，确确保优良良，快速速优质地地完成这这一施工工任务。、设计说明明根据招标文文件的要要求，我我们认真真研究了了设计图图纸的全全部内容容，深刻刻领会了了设计者者的精心心构思。为为了更好
9、好地使这这一工程程在我们们手里早早日变成成现实，我我公司设设计部将将委派设设计人员员进驻现现场，实实际解决决施工中中的具体体问题，及及时表达达业主的的愿望，进进一步完完善和丰丰富设计计内容，不不断提供供最新的的设计信信息，力力争使这这一工程程通过我我们的精精心施工工而臻玉玉美好。、确立六大大管理目目标工期目标：本工程程保证自自业主发发布开工工令之日日起，在在个日历历天内竣竣工，并并交付业业主使用用。质量目标：优良。安全生产目目标：杜杜绝重大大人身事事故和机机械事故故，一般般工伤事事故频率率控制在在为目标标。文明施工目目标：争争创“三地”。即文文明工地地、标化化工地、创创安工地地。服务目标：信守
10、合合同，密密切配合合，认真真协调与与各方的的关系，接接受甲方方、监理理单位的的监督与与检查。科技进步目目标为实现上述述工程质质量、工工期、安安全、文文明、服服务等目目标，施施工中积积极开发发和推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备和和现代化化施工管管理技术术，使工工程科技技进步效效益率达达到以上上。四、我公司司承建该该工程的的有利条条件、具有较强强的装饰饰设计和和施工能能力、具有先进进的办公公楼设计计施工经经验和科科学的管管理水平平总体概述一、工程概概况工程总建筑筑面积平平方米，地地上层（屋屋顶花园园）地下下层。主主楼采用用框架结结构体系系。该工工程位于于.项目名称：工程地址：招标单位：
11、设计单位：质量要求：优良装修部分地地面材料料主要为为：花岗岗岩大理理石、复复合木地地板、防防静电地地板、镜镜面防滑滑地砖* 等材材料。墙墙面材料料主要为为：乳胶胶漆、维维纳斯白白麻花岗岗岩、墙墙纸、软软包、沙沙比利饰饰面板、肌肌理壁布布。顶棚棚材料主主要为：轻钢龙龙骨系列列、纸面面石膏板板（卫生生间用纸纸面防水水石膏板板）、矿矿棉吸音音板*、条纹纹矿棉吸吸音板等等材料。二、施工特特点根据我们对对本工程程的理解解，认为为其主要要施工特特点有如如下几点点：、专业多、交交叉作业业繁杂该工程包含含装饰项项目、土土建项目目、给排排水安装装项目、采采暖安装装项目、电电气安装装项目。各各工种交交叉作业业施工
12、，各各工种的的相互配配合及搞搞好现场场的安全全、文明明施工、工工程质量量工作更更显突出出。、工期紧、任任务重该工程招标标文件要要求工期期天，本本公司结结合以前前曾施工工过同类类型工程程经验，自自报工期期天，施施工区域域分布在在个楼层层中，垂垂直跨度度大；由由于给排排水、采采暖、电电气等安安装工程程的管道道安装、电电线管配配管等项项目与装装饰项目目不能交交叉施工工，必须须试水试试压、隐隐蔽验收收后方可可进行装装饰项目目施工。综综上更显显工期紧紧、施工工任务重重。、设计档次次高、施施工质量量要求高高本工程设计计有高档档进口防防火板、石石材、木木材，要要求按现现代化办办公室标标准施工工。对此此,我司
13、将将严把材材料质量量关、施施工质量量关，技技术工平平均等级级要求为为级。、工程楼层层高、跨跨度大、垂垂直运输输难工程地上层层地上层层垂直跨跨度约米米并且在在招标文文件中已已明确室室内电梯梯不准使使用。这这样给材材料的垂垂直运输输造成了了更多困困难。垂垂直运输输方案在在第十四四章中专专门阐述述。、湿作业量量大该工程湿作作业量为为余平方方米。湿湿作业工工程施工工的好坏坏直接影影响到整整个工程程的质量量好坏。为为此在施施工中应应将该项项目定为为该工程程的关键键控制工工序。、冬季施工工时间长长该工程年月月日开工工年月日竣工工结束，冬冬季施工工时间约约占本工工程工期期的。三、施工段段划分根据工程的的特点
14、：各楼层层施工内内容基本本一致，垂垂直跨度度大等特特点，在在施工中中拟采用用按楼层层分段流流水来组组织整个个工程的的施工。具具体为：将整个个工程划划分为三三个施工工段，层层层为一一个施工工段、层层层为一一个施工工段、层层层为一一个施工工段。四、针对本本工程的的新材料料、新设设备、新新工艺、新新技术的的应用我我公司在在国内建建筑市场场承揽过过相当数数量的大大型工程程项目，涉涉及机场场、电力力、工业业厂房、大大型公共共建筑、各各类高层层建筑、星星级酒店店及大型型医院装装饰、住住宅小区区等装饰饰，在工工程实践践中率先先使用了了大量先先进的施施工新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料，使使施工水水平迈
15、上上了一个个新台阶阶，在本本工程中中将继续续采用我我公司具具有成熟熟施工经经验的新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术等等“四新”施工技技术。据据本工程程的设计计要求和和施工特特点，在在工程施施工中，我我们将结结合建设设部大力力推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，争争创科技技推广示示范工程程。、天花造型型整体制制作、安安装大面积异形形天花（多多层叠级级）先按按图纸要要求在地地面制作作、排版版、拼装装，再整整体安装装，以确确保装饰饰效果。、大面积轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶设设置适当当的伸缩缩缝大面积轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶开裂裂是室内内装饰工工程的一一个通病病，为此此，我司司将采用用
16、一系列列防止开开裂措施施：吊顶顶面设置置适当的的伸缩缝缝，采用用双面胶胶带和的的确良布布处理，让让其自由由伸缩；必要时时采用双双层石膏膏板，保保证结构构受力合合理。、全螺吊杆杆作为吊吊顶承重重构件全螺吊杆安安装方便便，减少少了动火火作业。、信息化、自自动化管管理技术术的运用用信息管管理是对对信息资资料的收收集、加加工整理理、储存存、传递递和应用用等一系系列工作作的总称称。建设设工程通通过信息息流通，使使项目领领导能及及时、准准确的获获得相应应信息并并对其进进行有效效的比较较分析，采采取措施施来控制制项目成成本、质质量、安安全和进进度目标标。工程内部信信息文件件工程内部信信息文件件是工程程实施的
17、的依据，能能直接反反映工程程的成本本、质量量和进度度。其包包括合同同文本、招招标文件件、变更更通知、会会议记录录、承发发包及分分包方的的交往信信件和备备忘录、施施工图纸纸、事故故调查报报告；测测量记录录、施工工日记、材材料试验验报告、隐隐蔽验收收记录、检检查记录录、复核核记录等等。工程程开工前前，我们们将建立立一套文文件管理理制度，以以计算机机为手段段，以系系统思想想为依据据，收集集、传递递、处理理、分发发、储存存工程中中的各类类数据，获获得第一一手资料料，使基基础数据据规范化化、标准准化，工工程数据据收集更更及时、更更完整、更更准确、更更统一，以以满足工工程建设设要求。工工程中我我们将委委派
18、有多多年资料料管理经经验的资资料员对对资料进进行分类类（合同同管理、质质保资料料管理、技技术资料料管理）管管理。外部信息管管理我们将与业业主、监监理、设设计、质质量安全全监督主主管部门门及有关关国家管管理部门门不同程程度的进进行信息息交流，以以满足工工程建设设的需要要和环境境协作要要求。计算机管理理的应用用计算机的应应用是现现代管理理的一种种手段，特特别是计计算机网网络的应应用，使使信息交交流更高高、更新新、更快快。我们们将全面面采用计计算机管管理，利利用最新新软件，对对资料进进行收集集、整理理，进行行预算、成成本分析析，进行行质量的的控制，利利用辅助助设计、进进行图纸纸的深化化和管理理，采用
19、用计算机机网络加加强与外外界的信信息交流流，及时时准确的的获得外外界信息息以满足足工程的的需求。我我司将在在本项目目中重点点应用以以下计算算机软件件：、预预算软件件、用友友财务软软件、辅辅助设计计、软件件、项目目管理软软件等。、安全压线线帽(中国专专利号：)应用简述导线连接是是配电线线路安全全运行的的关键因因素之一一,导线连连接处的的接触电电阻要求求尽可能能地小，采采用安全全压线帽帽可以使使这项操操作达到到要求。安安全压线线帽将导导线接头头与绝缘缘护套融融为一体体，是国国内唯一一与国际际电工委委员会推推荐的新新型三点点抱压导导线连接接器标准准接轨产产品，其其结构小小巧玲珑珑，只要要将接线线芯插
20、入入线槽内内，用安安全压线线帽液压压压线钳钳（专利利号：）钳钳固即可可。压线线帽护套套用阻燃燃型高级级工程尼尼龙压塑塑成形。它它的绝缘缘性能好好，耐压压大于，内内层为镀镀银紫铜铜管或合合金铝管管，因而而导电性性能好，钳钳压后接接触电阻阻在之间。目目前有种种规格压压线帽分分别以不不同的颜颜色区分分，使用用十分方方便。操作方法安全压线帽帽钳压时时必须使使用专用用的安全全压线帽帽液压压压线钳。施施工时按按压线帽帽的规格格选择一一个合适适的槽孔孔，将压压线帽放放入相应应的槽孔孔内，在在接线管管中部钳钳压至限限位棘爪爪自动弹弹开时为为止。钳钳压时，正正面为顶顶压，背背面两侧侧为挤压压，三点点抱压十十分牢
21、固固。综合效益保证接头质质量可靠靠：传统统工艺搪搪锡焊的的接头，往往往由于于线芯的的氧化膜膜处理不不当，容容易造成成虚焊，其其接触电电阻依然然很大，在在线路运运行较长长时间后后或一旦旦过负荷荷极易造造成氧化化松动，使使接头发发热，成成为线路路运行中中的一大大隐患。采采用安全全压线帽帽后，提提高了接接头质量量，合格格率达到到百分之之百，确确保了用用电的安安全。操操作方便便：照明明支路中中灯具的的接线盒盒或墙上上接线盒盒大多处处于高处处位置，局局部大厅厅处在超超高位置置，接线线、搪锡锡工作既既不方便便又不安安全，工工作效率率低。采采用安全全压帽后后，可边边穿线边边压头，非非常方便便。简化化施工工工
22、序：过过去锡焊焊一个铜铜导线接接头，需需要削线线、除去去氧化膜膜、绕接接、涂焊焊油、熔熔化焊锡锡、挂锡锡、除焊焊剂、包包内绝缘缘、包外外绝缘等等道工序序，并要要求工人人技术熟熟练，采采用安全全压线帽帽，只包包括削线线、线芯芯插入接接线管及及压接成成形三道道工序，施施工简便便，缩短短了施工工周期。、热缩电缆缆头应用用简述电附件能否否可靠的的运行，主主要取决决于电缆缆屏蔽的的切断处处端部电电场应力力能否得得到妥善善的控制制。热收收缩电力力电缆附附件是近近年来推推出的一一种新型型辐射交交联电缆缆附件，热热收缩应应力控制制管所用用的材料料具有匹匹配电阻阻率及介介电系数数，在电电缆屏蔽蔽末端形形成一定定
23、的特性性阻抗起起到电应应力疏散散作用，从从而绝对对的保证证了附件件运行可可靠和使使用寿命命。热缩缩材料基基本性能能：使用用条件：温度条条件下长长期使用用老化寿寿命：年年收缩率率：径向向，纵向向收缩温温度：操作工艺流流程设备点件检检查剥除电电缆护层层焊接地地线包绕填填充胶、固固定三叉叉手套剥铜屏屏蔽层和和半导电电层固定应应力管压接端端子固定绝绝缘管固定相相色密封封管送电运运行验收收。施工时如下下图所示示，加热热收缩温温度为，开始始加热时时，火焰焰要慢慢慢接近材材料，螺螺旋状前前进，保保证绝缘缘管沿周周围方向向充分均均匀收缩缩。电缆缆头封闭闭严密，填填料饱满满，无气气泡、无无裂纹；芯线连连接紧密密
24、。高压压电缆头头须做直直流耐压压试验及及泄漏电电流测量量。综合优点安装工艺简简便、易易于掌握握、易于于施工、价价格便宜宜、使用用寿命长长等优点点，是电电力电缆缆附件发发展的方方向之一一。、导管的使使用扣压式薄壁壁钢电线线电缆导导管（简简称），是是一种新新型电气气安装专专用导管管，属国国家专利利产品，已已获得建建设部科科技成果果重点推推广项目目证书。该该系列产产品根据据中华人人民共和和国国家家标准电电气安装装用导管管特殊要要求（），并并参照国国际标准准，针对对厚壁钢钢管和管管作为电电线导管管施工复复杂等缺缺陷进行行设计、制制造。其其特点是是：以新新颖的扣扣压连接接方式取取代传统统的螺纹纹连接和和
25、熔焊连连接。施施工安全全、工效效提高倍倍，无需需再做跨跨接线和和动用明明火。安安装工艺艺简单方方便，造造型美观观。成本本大大地地低于其其它钢结结构导管管，具有有塑料导导管无法法比拟的的优越性性。适用用于消防防线路管管道安装装、大型型商场、宾宾馆酒店店、写字字楼、住住宅的装装修强、弱弱电线路路保护等等用途。项目管理及及组织机机构签订工程施工合同设计图纸会审项目总工内部交底项目总工委派项目经理项目管理办施工现场勘测编制相关作业指导书项目经理组建项目经理部项目经理相关文件和资料移交项目综合办施工现场准备人、机、料进场项目经理现场放线项目总工质量、安全培训质量工程师材料及分包方材料工程师施工机具和设备
26、材料工程师检测器具质量工程师检验并标识质量工程师检验并标识质量工程师不合格合格退货出入库管理材料工程师材料工程师申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验成本核算公司财务预结算中心合约经理施工项目副总经理项目副经理工程检验不合格项培训安全工程师无安全隐患或事故合格质量工程师不合格内部竣工验收质量工程师合格一般不合格重大不合格不合格项培训质量工程师不合格项培训质量工程师竣工交付验收项目经理合格档案移交、人员离场项目经理保修服务公司工程部不合格项培训质量工程师不合格质量工程师质量工程师不合格质量工程师不合格项培训质量工程师出现安全隐患或事故安全工程师、项目管理理机构如我公司中中标，在在建设单单位的
27、统统一领导导下，我我公司将将组建一一个管理理水平较较高的项项目经理理部进驻驻现场，按按项目法法组织施施工。由由持有壹壹级项目目经理资资质的彭彭刚同志志任项目目经理。下下设计划划、生产产技术、质质量安全全、材料料设备、综综合办公公室等职职能部门门。从施施工设备备、计划划调度、各各工种协协作配合合、技术术质量管管理、工工程进度度、材料料机具供供应、安安全生产产，文明明施工等等方面为为业主提提供优质质服务，对对项目实实行全方方位，全全过程的的系统管管理。现现场项目目经理部部拟设项项目经理理人，副副经理人人，总工工人，材材料人，设设计人，质质安施工工共人，计计划人，综综合办公公人（负负责资料料等）组组
28、织机构构图如下下页：项目主管领导工程部经理公司总工程师项目经理项目总工程师合约副经理项目副经理质量工程师安全工程师材料工程师施工工程师深化设计师综合办公室计划工程师各 专 业 工 种 及 施 工 班 组主要施工管管理人员员表名称姓名职务职称主要资历、经经验承担担的项目目一、总部、项目主主管、其他人员员二、现场、项目经理理、项目副经经理（安装）、项目副经经理、项目总工工、施工员(安装)、质量工程程师、计划工程程师、安全工程程师、材料工程程师、综合办公公室三、项目经经理及各各技术负负责人岗岗位责任任、项目主管管职责代表公司对对项目的的质量，工工期、技技术、资资金、计计划、安安全等进进行全面面负责。
29、负负责对项项目的各各项重大大问题，组组织、讨讨论、研研究并决决策。负负责对项项目经理理部的日日常工作作进行监监督和指指导。每每周定期期检查项项目情况况，考核核项目班班子的工工作。、项目经理理职责全面负责管管理本项项目的施施工运行行，确保保项目顺顺利进行行，负责责与业主主、监理理及各相相关施工工单位的的配合协协调。决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门的的管理职职能。负负责贯彻彻质量运运行体系系、环境境管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系的实施施，保证证创优目目标实现现。控制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转。作好项目的的人事管管理工作作。全面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合
30、理调配配劳动力力资源。负责项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案实实施要求求。负责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织系统。负责项目的的行政决决策、日日常管理理及内部部管理。进行施工现现场的标标准化管管理，确确保本工工程现场场获当地地文明工工地称号号，贯彻彻实施公公司战略略，创建建文明工工地。、项目副经经理职责责接受设计、施施工交底底、技术术签证，做做好队里里的施工工技术交交底。熟悉图纸、合合同等施施工文件件。熟悉施工现现场、施施工内容容、施工工工艺流流程。了解工期要要求、设设计要求求、规范范要求及及质量要要求。全面控制、及及时报告告工程的的安装进进度
31、和质质量情况况。组织调整施施工人员员、机械械、工具具。填写写计划、进进度、质质量、工工程量等等报表。协调各工种种施工配配合。做好第一手手资料的的收集、整整理工作作，填写写施工日日记。协协助项目目经理做做好项目目工程的的管理工工作。、项目总工工程师职职责全面负责施施工现场场的技术术工作的的技术管管理工作作。负责项目工工程图纸纸审查及及技术交交底工作作，并组组织项目目人员进进行图纸纸会审（包包括图纸纸收发）。参加编制项项目施工工组织设设计并发发放至有有关部门门和人员员。熟悉图纸的的尺寸、标标高、质质量要求求和材料料规格，参参与编制制工程施施工方案案，制定定工程施施工技术术措施并并组织实实施。组组织
32、项目目现场职职工培训训工作。负责技术复复核工作作，检查查工程测测量定位位，抄平平放线工工作对轴轴线标高高及坐标标等复核核参与隐隐蔽验收收，组织织分部质质量评定定，参加加单位和和分项的的质量检检验工作作。负责整理技技术档案案原始资资料及施施工技术术总结，组组织绘制制竣工图图。负责工程竣竣工技术术资料的的收集整整理和归归档。确确定施工工关键过过程和特特殊过程程，并编编制质量量控制要要点。编编制作业业指导书书（技术术交底）,并逐级交底到作业班组。负责参与质质量事故故和不合合格品的的处置，编编制技术术处置方方案。组织对工程程质量进进行检查查评定。负负责档案案工作技技术总结结报告。其其它应担担负的职职责
33、。、质量工程程师职责责严格执行国国家、行行业和地地方政府府部门颁颁发的质质量检验验评定标标准和规规范，行行使监督督、检查查职能。依据图纸和和有关施施工验收收的规范范技术标标准，深深入现场场检查监监督材料料质量和和工程质质量，负负责核定定工程质质量等级级，用好好质量否否决权。经经常检查查班组开开展自检检互检情情况，并并给予指指导。巡回检查随随时掌握握本工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况，有有现场处处置权。负责分部分分项工程程的检验验与评定定，对发发现的不不合格品品应及时时报告工工程负责责人，参参与制定定处理方方案，并并验证方方案的实实施效果果。建立质量检检查工作作台帐，按按时填写写
34、质量报报表和制制件日记记。行使使现场质质量处罚罚权。、安全工程程师职责责贯彻国家和和上级及及本公司司制订的的综合管管理及安安全生产产、文明明施工的的方针政政策和法法规、规规程，提提出本项项目的实实施意见见，并组组织实施施。监督并保证证项目安安全.环境.健康计计划等等安全规规范。对职工进行行进场或或上岗前前安全教教育和文文明施工工教育，并并经常深深入现场场检查指指导安全全和文明明施工，发发现问题题及时纠纠正或提提出整改改意见，必必要时签签发书面面通知，限限期整改改。整理劳动保保护用品品，检查查指导、合合理、正正确使用用。与地地方公安安及主管管工程和和劳动人人员的部部门协调调，做好好各项与与工地有
35、有关的程程序及手手续的办办理工作作。组织开展创创建“标化工工地”或文明明工地的的达标活活动，监监督有关关防水、防防电、环环保、卫卫生等措措施的实实施。发发生工伤伤事故，负负责保护护好现场场，参与与事故调调查和处处理，按按时填报报有关报报表。、材料工程程师职责责依据材料（含含半成品品、成品品及三大大工具周周转材料料和劳保保用品下下同）需需用量计计划和要要求的进进场时间间，负责责向上级级材料部部门要货货或者自自行采购购，及时时供应到到现场。组织对进场场材料进进行质量量和数量量验收，提提供材质质证明，需需要进行行复试的的及时会会同施工工员办理理。材料料进场前前应把材材料样品品及生产产许可证证、产品品
36、合格证证、出厂厂证、检检验情况况等以材材料申报报表形式式一式三三份报监监理及业业主认可可，封样样后再行行购买进进场。材料进场后后按照施施工总平平面图和和材料本本身的保保管要求求，进行行分类、分分批妥善善堆放，并并进行标标识。负责材料和和工具的的管理，建建立料具具领、发发、退手手续和限限额领料料制度，建建立料具具帐卡，做做好帐卡卡相符，按按时填报报有关报报表。参加生产调调度会，提提供机具具供应和和库存情情况，反反映料具具领发和和使用方方面存在在的问题题，提出出整改意意见。维维护料具具仓库的的安全与与整洁，定定期进行行盘点。、计划工程程师职责责参与施工组组织设计计或施工工方案编编制，负负责计算算工
37、程量量和提出出材料、劳劳动力、机机具的需需要量计计划。负责编制月月、周施施工（作作业）进进度计划划，提出出材料、劳劳动力用用量和进进场时间间。编制工程统统计报表表，按月月提出工工程量完完成情况况报表（验验工月报报），交交项目经经理向甲甲方收取取工程款款。依据设计修修改通知知单或材材料代用用核定单单等资料料，调整整工程预预算，并并参与工工程结算算。四、项目经经理简历历项目经理简简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时时间从事项目经经理年限限已完工工程程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日日期工程质量项目经理证证书、项项目经理理职称书书及主要要管理人人员上岗岗证书、职职称证书书附后施
38、工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施一、施工进进度计划划、编制原则则本工程施工工进度计计划是按按施工顺顺序法编编制的，根根据各分分项工程程的施工工方法及及所需施施工时间间分别安安排其进进度，并并据其时时间调整整施工人人数，从从而达到到控制总总工期的的目的，在在保证关关键环节节施工的的同时，合合理安排排施工顺顺序，精精心组织织施工，力力求达到到平行作作业、流流水作业业、立体体交叉作作业相结结合，尽尽量缩短短工期，保保证按计计划工期期完成施施工任务务。从施施工总体体安排到到各系统统的具体体施工设设计，都都应达明明确到的的目标、标标准和措措施。根根据不同同专业划划分及与与土建工工程配合合的情况
39、况。其施施工程序序为：先系统后局局部。即即在同一一专业同同一系统统中，先先施工系系统线，后后施工局局部支线线。先隐蔽后面面层的原原则。工工程进度度总体计计划安排排江苏省省司法厅厅主办公公楼内部部维修改改造工程程总体计计划为个个日历天天，总体体形象进进度如下下：在施施工阶段段时间安安排上，分分为四个个施工阶阶段：第一阶段：施工准准备阶段段。工期期为个日日历天：主要包包括学习习图纸，进进行材料料市场调调查，半半成品的的加工订订货，现现场临时时水电的的设置、定定位布线线、组织织劳动力力及工人人生活设设施的设设置。第二阶段：给排水水、采暖暖、电气气安装工工程施工工阶段，工工期为天天主要完完成给排排水、
40、采采暖工程程的管道道附设以以及主管管道试水水、试压压等工作作，电气气工程完完成隐蔽蔽部分的的配管穿穿线工作作，并且且要进行行隐蔽验验收以及及电阻测测试等工工作。第三阶段：初装修修阶段，工工期为个个日历天天，主要要包括安安装室内内隔墙、地地面或地地台按设设计要求求完成基基层，门门套及踢踢脚的木木做基层层，墙、柱柱和固定定家具完完成基层层构架，安安装吊顶顶龙骨，组组织精装装修材料料、机具具进厂。这这一阶段段的施工工需配合合各专业业系统同同时进行行。给排排水、采采暖完成成支管安安装打压压试水，电电气工程程要安装装完配电电箱使整整个线路路成为系系统并且且完成线线路测试试。第四阶段：精装修修阶段，工工期
41、为日日历天。主主要包括括安装室室内墙面面、地面面、顶棚棚、固定定家具的的面层装装饰，各各种门的的安装、构构件及玻玻璃、栏栏板的施施工，洁洁具、灯灯具安装装，五金金配件及及各种装装饰配件件的安装装，艺术术品施工工。第五阶段：收尾验验收阶段段，工期期为个日日历天，主主要进行行全面的的收尾清清理工作作，局部部修理完完善，组组织工程程验收，给给排水、采采暖、电电气工程程进行通通水、通通电实验验、分部部位交工工撤场。根根据工程程的难易易程度、工工作量的的大小以以及业主主的使用用要求，提提前完工工的部位位提前验验收和撤撤出。、施工进度度计划表表（详见见附表施施工进度度网络图图、施工工进度计计划横道道图）二
42、、工期控控制、工期控制制的作用用与执行行条件工期控制的的作用一个工程项项目能否否在预定定的时间间内交付付使用，直直接影响响投资效效益的发发挥，尤尤其是商商业性的的投资项项目更是是如此。项项目尽早早投入使使用可以以尽早获获得效益益，因此此，业主主对工程程项目工工程进度度的关注注往往高高于其它它方面。对对于施工工单位来来说，为为在合同同规定的的期限内内或提前前完工，必必须对施施工进行行全面而而细致的的安排，使使入力、机机械设备备、材料料得到充充分合理理的使用用，各部部位的施施工、各各工序的的搭接较较为紧凑凑。所以以进度控控制的主主要作用用就是按按照目标标和组织织系统，对对系统各各个部分分的行为为进
43、行检检查，以以保证协协调地完完成总体体目标。其其主要任任务是：（）检查并并掌握工工程实际际进度情情况；（）把工程程项目的的实际进进度情况况与计划划目标进进行比较较，分析析计划提提前或延延后的主主要原因因；（）决定硬硬性采取取的相应应措施和和补救方方法（）及时调调整计划划，使总总目标得得以实现现。工期控制顺顺利执行行的条件件施工组织设设计是围围绕着施施工进度度计划来来进行的的。实现现进度的的首要前前提是要要有一个个科学合合理的工工程进度度计划。在在工程实实施阶段段，进度度计划的的作用，对对于项目目经理来来说，其其意义远远远超出出进度控控制，例例如，需需要根据据进度计计划来确确定实施施方案或或施工
44、要要求；根根据计划划的安排排批复施施工图纸纸来满足足现场的的要求；还需要要进度计计划在施施工管理理中协助助指挥、协协调入力力、物力力；监督督实际进进度，评评价由于于各种生生产力、失失误、天天气或由由于建设设单位方方面的主主观因素素等变化化而产生生的影响响。施工工进度计计划是多多种因素素交错，且且涉及面面很广的的指导性性文件。为为保证施施工进度度计划顺顺利执行行，应做做到：（）采取现现代的管管理手段段，如运运用电子子计算机机，在各各施工点点或分包包单位址址释终端端装置，及及时通过过现场施施工信息息迅速调调整，使使进度计计划始终终保持在在合理的的指导状状态之下下。（）施工组组织设计计的施工工进度计
45、计划应列列为合同同中一项项主要考考核内容容，凡按按计划竣竣工者，都都给予奖奖励，拖拖期者，相相应受罚罚。（）在编制制周、月月度实施施计划，分分项工程程施工计计划，材材料采购购计划，劳劳动力计计划等相相关计划划时，必必须从制制度上使使之与施施工进度度计划紧紧密配合合，互相相衔接，融融为体。（）充分落落实编制制施工进进度计划划的条件件，避免免过多的的假设对对工程施施工的虚虚指导作作用。（）对施工工期长的的项目要要实行分分期、分分段编制制进度计计划的方方法，对对不同阶阶段、不不同时期期，提出出相应的的进度计计划，以以保证指指导施工工的前锋锋作用。（）确保施施工进度度计划上上通下达达，加强强汇报交交底
46、工作作，避免免进度要要求与项项目管理理及现场场施工之之间相互互脱节、各各搞一套套。否则则，既重重复劳动动，又影影响进度度计划的的贯彻。（）注意收收集和积积累工程程实际进进度等案案例资判判，加强强施工进进度的反反馈，并并经过整整理工和和系统化化，成为为编制施施工进度度计划的的有效参参考数据据，同时时还可存存人电子子计算机机数据库库，以提提高进度度编制效效率和管管理的功功能。、工期控制制流程及及重点我司提交施施工进度度由业主主或监理理单位审审核后确确认。在确定工程程进度计计划后，为为确保其其顺利完完成而编编制下述述大量详详细的辅辅助计划划是非常常必要的的。如果果这一系系列的计计划已列列入工程程进度