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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概况3第二章 编制依据3第三章 项项目组织织机构44第四章 施施工总体体布署112第五章 技技术保证证措施226第六章 施施工过程程质量控控制体系系28第七章 夜夜间施工工保障措措施333第八章 质质量保证证措施334第九章 对对材料品品质的控控制措施施36第十章 对对工人素素质的控控制措施施39第十一章 施工机机具的准准备措施施44第十二章 工期保保证措施施45第十三章 工期进进度计划划47第十四章 工程安安全施工工、环保保具体措措施488
2、第十五章 施工方方案511工程概况市局综综合楼室室外装饰饰工程，位位于路，室室外正立立面装饰饰面积330400 平方方米。主要装修工工程项目目有：1、玻璃幕幕墙装修修2、干挂铝铝塑板幕幕墙3、干挂石石材4、中空玻玻璃塑钢钢窗户5、钢化玻玻璃门窗窗6、钢结构构广告位位本工程属于于室外装装饰工程程，作业业量大，周周围为住住宅区，对对面为.市中中心医院院，进入入雨季施施工期，给给夜晚施施工带来来不利因因素。因因而更需需我们精精心组织织，科学学管理，才才能确保保如期完完工。编制依据本工程施工工组织设设计为.市局室室外装饰饰工程，编编制依据据：1、.市局综合合楼室外外装饰施施工图2、.市局综合合楼室外外
3、装饰效效果图3、中华人人民共和和国国家家标准GGB 550211020001建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范4、中华人人民共和和国国家家标准GGB 550300020001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准5、中华人人民共和和国国家家标准GGB 550322520001民民用建筑筑工程环环境污染染控制规规范6、中华人人民共和和国国家家标准GGB 550322620001建建设工程程项目管管理规范范7、高级级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准DBJ 0127968、建筑筑幕墙JG 303519969、金属属、石材材幕墙工工程技术术规范JGJ 133200110、玻玻璃幕墙墙工程技技术
4、规范范JGGJ 11022000311、钢钢结构设设计规范范GBB 50001772000312、建建筑设计计防火规规范GGB 55001172000313、建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB 166776697项目组织机机构本工程实行行项目管管理，作作为我公公司的重重点工程程，我们们将组建建由外墙墙施工经经验非常常丰富的的为本工工程的项项目经理理，由任任本工程程的技术术负责人人，并派派出具有有丰富施施工经验验且具有有一定组组织管理理能力的的各专业业工程技技术人员员、管理理人员等等人组成成项目经经理部，项项目组织织机构详详见下页页表。1、各部门门职责及及协调手手法项目部由项项目经理理、技术术总
5、负责责、技术术副经理理和施工工副经理理等人员员组成，直直接主管管下属各各部、各各段、各各班。项目经理职职责：1对工程程项目实实施全面面管理，贯贯彻实施施公司质质量方针针，科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等生产要要素。2协调好好与建设设单位、设设计单位位、监理理单位和和地方主主管部门门、土建建总包单单位等各各方面的的关系。项目总指挥项目经理技术负责人施工副经理技术副经理技术部材料部后勤部施工部质安部第一工段第二工段第三工段预算班资料现场巡查班第四工段项目组织机机构表3深入现现场及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保工程程质量。技技术总负负责职责责：1全面负负责工程程上的设
6、设计技术术处理问问题，负负责技术术设计部部工作。2开展技技术咨询询，搞好好技术培培训。不不断加强强本部人人员的质质量意识识和安全全意识的的训练，提提高技术术业务素素质。3负责施施工项目目的图纸纸会审和和技术交交底工作作。技术副经理理技术总总负责施施工副经经理4了解材材料信息息，审核核材料价价格、质质量，在在保质保保量的前前提下，努努力降低低成本。5做好工工程的现现场管理理，组织织策划、编编制实施施施工计计划；组组织图纸纸会审，技技术交底底。6对工程程质量、安安全生产产、材料料设备维维修等与与工程有有关的人人力、物物力、财财力资源源管理负负全责。技术副经理理职责：1负责项项目的技技术工作作。2负
7、责与与单向专专业分包包单位协协调收口口交接面面施工。3负责工工程预算算审查，及及时审核核工程进进出拨款款单据，做做好工程程决算工工作。4建立工工程施工工的档案案资料积积累制度度，准确确、真实实、及时时地编制制各种报报表。负负责工程程技术档档案资料料的收集集、整理理、保管管工作。5做好基基础管理理工作，负负责组织织工程技技术人员员及各工工种人员员学习技技术标准准。6负责技技术设计计部工作作，督促促技术设设计部完完善图纸纸设计。7主持编编制方案案、分部部分项工工程作业业设计和和技术措措施。8负责填填写审核核“现场技技术交底底卡”。施工副经理理职责：1负责组组织施工工各段和和各班组组严格按按照设计计
8、图纸、图图纸会审审纪要、施施工验收收规范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工进度计计划等文文件的要要求施工工。2负责办办理设计计修改和和技术变变更核定定手续，并并处理施施工中出出现的一一般技术术问题。3积极参参加技术术革新、合合理化建建议活动动，协助助项目经经理部技技术负责责人完成成新材料料、新工工艺应用用工作，负负责原始始资料的的收集、整整理、上上报工作作。4完成项项目领导导交代的的其他有有关质量量的工作作。技术设计部部职责：1负责设设计图纸纸的深化化设计工工作。2负责与与业主、设设计师、监监理公司司技术沟沟通。3负责用用“技术交交底卡”把设计计图纸上上的内
9、容容、要达达到的效效果交待待给各专专业施工工班组。4负责解解答施工工班组提提出的施施工技术术问题。施工段长职职责：负责本施工工工程段段各班组组的协调调、管理理工作；根据本本施工工工程段施施工计划划，段长长负责向向各班组组下达班班组作业业计划表表，确保保本工程程段进度度落实到到班组实实施执行行。负责责本段质质量进度度、安全全等全面面管理工工作，直直接对项项目部负负责，与与各专业业班的协协作要紧紧密，与与其他段段长进行行技术交交流。测量放线班班职责：本工程特地地成立测测量放线线班，即即每道工工序前由由测量放放线班人人员先测测量放线线，成员员由专业业测量师师和各专专业班组组施工员员组成，直直接向项项
10、目部负负责，负负责工地地所有测测量放线线工作及及有关专专业安装装放线定定位工作作。专业协调班班职责：由本公司协协调各专专业公司司派出人人员成立立专业协协调独立立办公室室，专门门负责处理现现场协调调工作，交交叉工作作。预算资料班班职责：负责预、结结算资料料，变更更资料，文文件收发发，资料料档案工工作。材料部职责责：1负责项项目物资资供应、现现场材料料和仓库库管理。2会同设设计人员员对图纸纸中所要要求的材材料作全全面了解解。3会同管管理人员员了解施施工进度度安排，制制定材料料需求计计划表，确确定材料料的品种种、数量量及进场场时间。4材料选选购应货货比三家家，力求求在符合合设计要要求的前前提下降降低
11、工程程成本5合理堆堆放材料料，做到到分类堆堆放，便便于取用用，避免免反复搬搬迁、损损材费工工。每批批材料堆堆放前，需需与施工工班组协协商有关关要求。6严格按按政府有有关规定定控制易易燃、易易爆物品品的堆放放，确保保施工安安全。7切实做做好进货货材料的的签收工工作，核核对材料料是否与与设计图图相符，并并按材料料品种、数数量进行行登记。8严格控控制材料料的使用用，减少少材料浪浪费。9负责了了解各工工序进度度情况，及及时掌握握材料供供需动态态。后勤部职责责：1负责掌掌握各班班组人员员流动情情况，及及时登记记。2负责全全工地安安全保卫卫工作。3负责解解决工地地管理员员的住宿宿。4负责协协调解决决工人用
12、用水电用用餐住宿宿问题。对各部门的的共同要要求：对各部门的的管理工工作标准准为以下下准则：1熟悉了了解各部部的工作作范围。，2熟悉本本施工范范围的技技术要求求。3各部门门都有详详细的施施工日记记。4各部门门每日下下午下班班后碰头头一次汇汇报并解解决现场场问题。5各部门门即分工工、又合合作，各各司其职职，统一一服从上上一级主主管的安安排及协协调。项目管理班班子主要要成员表表姓名职务职称工程总指挥挥工程师项目经理工程师项目副经理理项目经理技术负责人人项目经理技术负责人人中级质检员中级质检员电工预算员预算员施工总体布布署开工前，做做好施工工人员及及管理人人员的部部署工作作，明确确划分各各工序工工种的
13、职职责范围围；开工工前组织织召开全全体施工工工作人人员会议议，交代代有关工工期、质质量、防防火安全全、工地地纪律和和管理人人员分工工等工作作，让所所有人员员明确自自己的职职责或所所属工序序工种。根据现场条条件和工工艺程序序确定施施工顺序序，做好好平面和和空间的的立体交交叉，按按工艺顺顺序视工工作面和和目前实实际条件件，组织织分段流流水施工工。1施工准准备（1）施工工准备综合现场场资料检查施工范范围内的的现场情情况，道道路及场场内运输输等条件件；工人人住地和和现场办办公室的的确定；各专业业前期施施工完成成情况；确认各各施工段段施工条条件。落实施工工用水用用电装修施工的的用水、用用电时进进场前期期
14、准备工工作的重重要环节节。首先先必须对对各装修修施工工工程段的的总用电电量进行行立体综综合及估估算，做做出整体体施工用用电的计计划报告告，经有有关部门门协调，制制定明确确的施工工用水、用用电方案案。施工区的的合理布布置施工区域的的合理布布置是施施工组织织的重要要环节，其其主要是是通过立立体的整整体规划划，平面面的具体体安排这这两种基基础手段段，达到到施工区区域安排排的合理理化、程程序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系或方方便综合合管理，实实现文明明施工。主要考虑有有：办公公区，作作业区，后后勤区，活活动区，居居住区。（2）技术术准备技术准备是是施工准准备的核核心。由由于任何何
15、技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成工期期延误和和经济损损失。根根据工程程的规模模和特点点，重点点从下述述几个方方面进行行技术准准备。设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸的的表述是是否符合合国家或或区域的的有关标标准、规规范的要要求。设计图纸纸与设计计说明内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各相关关部分之之间有无无矛盾和和错误。设计图纸纸与建筑筑现场在在平面尺尺寸、标标高、管管线排布布等方面面是否一一致。根据设计计图纸中中的材料料、工艺艺、施工工难度，是是否能满满足工期期和质量量要求，并并制定相相应措施施。编制施工工预算及及施工图图预算，进进行工
16、料料分析。（3）物资资准备材料准备备根据施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程材料需需用量计计划，做做好材料料订购和和采购工工作，主主要材料料拿材料料样品、产产品合格格证、检检测报告告，经甲甲方、设设计单位位、监理理单位同同意后，按按计划组组织材料料进场。施工机具具准备根据施工组组织设计计的确定定的施工工方法、施施工机具具配备的的要求、数数量及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具需用用量计划划，并根根据计划划组织落落实，确确保按期期供应。（4）技术术资源公司现有技技术人员员15 名，其其中高级级工程师师5 人，工工程师44 人，项项目经理理6 人。根根据本工工程的需需要，
17、可可以随时时抽调有有关人员员进入现现场。（5）人力力资源公司现有技技术工人人1800 人，工工种齐全全，特殊殊工种都都经过专专业培训训考核，并并持有政政府有关关部门签签发的证证件上岗岗。他们们从事装装修行业业多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与公公司多项项大、中中型装修修工程，觉觉悟高，技技术精良良，可以以随时调调配，为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。（6）、施施工现场场准备根据设计计图纸，放放地板砖砖、石材材分格线线，放吊吊顶水平平线。合理布设设各种图图牌、标标识、消消防用具具。设置临时时库房，做做好防火火、防盗盗工作。根据施工工计划，设设置临时时施工用用电配电电箱。2.现场文文明
18、施工工的具体体措施文明施工是是现场施施工的高高层次思思想管理理，文明明施工做做的越好好，工程程质量也也会越有有保证。具具体如下下：（1）为了了在根本本上解决决文明施施工问题题，并考考虑到现现场环境境，我项项目部决决定另租租场地，作作为职工工生活区区。（2）创建建无烟生生产现场场，目的的有二，第第一可净净化环境境；第二二可减少少发生火火灾的机机率，确确保现场场安全。（3）在工工地现有有厕所位位置上，派派专人管管理厕所所，定点点清洁打打扫，保保持现场场的清洁洁，杜绝绝施工人人员在施施工场地地随地大大小便的的不文明明行为。（4）实行行垃圾集集中堆放放，对不不能利用用的垃圾圾及时清清理外运运，不积积压
19、。（5）在工工地人口口处设置置“七牌一一图” (工程程项目简简介牌、工工程项目目负责人人员姓名名牌、安安全六大大纪律牌牌、安全全生产记记录牌、十十项安全全技术措措施牌、防防火须知知牌、卫卫生须知知牌、施施工总平平面布置置图)。（6）施工工人员佩佩带工作作卡上班班，严禁禁赤脚、赤赤裸上身身或穿短短裤、拖拖鞋、高高跟鞋在在场作业业，严禁禁非施工工人员进进入施工工现场。（7）现场场安排少少量看守守人员，轮轮岗值班班，确保保安全。（8）在现现场摆放放一定数数量的干干粉灭火火器，随随时预防防火灾。为确保安全全文明施施工，做做到无事事故发生生本公司司特制定定多项规规章制度度。装修修施工现现场施工工人员文文
20、明施工工守则：1各下属施施工队在在进人工工地前两两天报送送施工队队员个人人资料给给公司现现场项目目组备案案并办理理工地出出人证件件，施工工人员进进入工地地必须佩佩戴证件件，方能能进入现现场施工工(个人资资料内容容为：小小一寸黑黑白照片片三张，身身份证复复印件三三张)。2施工人员员要自觉觉遵守国国家法律律，禁止止在施工工现场一一切违法法活动。3施工人员员要严格格遵守工工地现场场的各项项规章制制度，服服从现场场项目组组的统一一指挥，不不得到与与施工无无关的地地方乱串串。4施工期间间任何材材料、工工具要带带离工地地须到现现场项目目组办理理放行手手续，并并自觉接接受保安安人员检检查。5自觉遵守守安全操
21、操作规程程，做到到人离机机停。6施工现场场不得穿穿拖鞋或或赤脚。7保持清洁洁卫生，各各工作现现场每天天工作完完毕必须须清理干干净。8严禁破坏坏或污染染已验收收完毕的的装饰面面或装饰饰材料。9夜晚工地地内，除除值班人人员外，任任何人不不准留宿宿，值班班人员须须提前向向项目组组报送值值班人员员名单。10所有工工程材料料或剩余余废料须须堆放在在指定位位置，并并按要求求将废料料、垃圾圾定期清清运出工工地。11任何人人员不得得向楼层层外抛弃弃物件。12 施工工现场必必须设立立临时卫卫生间，并并定时清清理、打打扫；任任何人员员不得随随地大小小便。13 严格格遵守装装修工地地现场消消防安全全管理规规定。3.
22、安全施施工的具具体措施施安全生产是是施工项项目重要要的控制制目标之之一，也也是衡量量施工管管理水平平的重要要标志。施施工现场场安全管管理的内内容，大大致可归归纳为安安全组织织管理、场场地与设设施管理理、行为为控制管管理、安安全技术术管理四四个方面面。概括括地讲即即对施工工中的人人、机、物物、环境境因素状状态的管管理，有有效的控控制人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态，消消除或避避免事故故，达到到保护劳劳动者安安全与健健康的目目的。安安全管理理涉及到到生产活活动的方方方面面面，涉及及到从开开工到竣竣工交付付的全部部施工过过程，涉涉及到全全部的生生产时间间，涉及及到一切切变化着着的生产产因素。
23、因因此，生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态安安全管理理。我们们重点在在以下几几个方面面进行安安全控制制：（1）落实实安全责责任项目经理理是施工工项目安安全管理理第一负负责人。建立以项项目经理理为主、专专职安全全员为辅辅的安全全施工领领导小组组，负责责管理安安全施工工的责任任。建立各级级人员安安全施工工责任制制度，明明确各级级人员的的安全责责任，定定期检查查，详细细记录，及及时报告告。公司质量量安全部部为常设设的专职职安全机机构，负负责对公公司所有有施工项项目的安安全管理理。（2）安全全教育与与培训现场的所所有管理理、操作作人员都都是经过过安全教教育与培培训的人
24、人员。新的工序序开工前前由施工工员进行行安全技技术交底底，明确确安全技技术难点点，消除除隐患。结合工程程的变化化，进行行适时的的安全知知识教育育。受季节、自自然变化化影响时时，针对对由于这这种变化化而可能能出现的的施工环环境、作作业条件件的变化化进行教教育，减减少人为为失误。采用新技技术、新新设备、新新材料、新新工艺前前，对有有关人员员进行安安全知识识教育和和操作技技能培训训。特殊工种种作业人人员，必必须是按按规定参参加了安安全操作作考核，取取得有关关监察部部门核发发的安安全操作作合格证证后才才能上岗岗。（3）安全全检查成立以第第一责任任人为首首，业务务部门相相关人员员参加的的安全检检查小组组
25、。建立安全全检查制制度，安安全检查查必须做做到有计计划、有有目的、有有准备、有有整改、有有总结、有有处理。定期检查查与特殊殊检查相相结合，班班前检查查与班后后检查相相结合，专专职人员员检查与与操作人人员自查查相结合合。（4）施工工现场防防火规定定施工现场场的平面面布置和和施工办办法，均均应符合合消防安安全要求求。施工现场场应明确确划分明明火作业业、易燃燃材料、仓仓库、办办公等区区域。施工现场场的道路路应保持持畅通，夜夜间应设设照明，并并配备值值班巡逻逻人员。焊、割作作业区与与氧气瓶瓶、乙炔炔瓶等危危险物品品的距离离不得少少于100m，与与易燃、易易爆物品品的距离离不得少少于300m。氧气瓶、乙
26、乙炔瓶等等焊割设设备上的的安全附附件应完完整有效效，否则则严禁使使用。施工现场场需挂警警示牌，焊焊、割作作业必须须符合防防火要求求，严格格执行“八不焊焊”规定。1 焊工工必须持持证上岗岗，无证证者不准准进行焊焊、割作作业。2 属一一、二、三三级动火火范围的的焊割作作业未经经办理动动火审批批手续，不不得进行行焊割。3 焊工工不了解解焊割现现场的情情况，不不了解焊焊件内部部是否易易燃易爆爆，不得得进行焊焊割。4 各种种装过可可燃气体体、易燃燃液体和和有毒物物质的容容器未经经彻底清清洗或未未排除危危险之前前，不准准进行焊焊割。5 有可可燃材料料作保温温、隔音音、隔热热的地方方，在未未采取切切实可靠靠
27、的安全全措施之之前，不不准焊割割。6 焊、割割部位附附近有易易燃、易易爆物品品，在未未了解情情况或未未采取有有效的安安全防护护措施之之前，不不准焊割割。7 附近近有与明明火作业业相抵触触的工种种在作业业时，不不准焊割割。8 与相相关单位位相连的的部位，在在没有弄弄清有无无险情或或明知存存在危险险而未采采取有效效的措施施之前不不准焊割割。施工现场场的临时时用电，应应严格按按照用电电的安全全管理规规定，加加强电源源管理，防防止发生生电气火火灾和人人身伤亡亡事故。施工现场场的可燃燃、易爆爆材料要要堆放规规整，保保持良好好的通风风，悬挂挂灭火装装置和警警示牌，由由专人管管理。施工现场场的锯末末、刨花花
28、、废料料要及时时清理干干净。4、交叉作作业与协协调措施施本工程特点点之一是是空调、土土建等专专业工程程需在现现场配合合施工，大大部分管管线外露露。这些些管线的的安装定定位，油油漆工艺艺与装饰饰交界面面的收口口处理，安安装工序序与装饰饰工序的的合理穿穿插，交交叉作业业的合理理安排是是影响工工程效果果、成品品保护能能否做好好的关键键，为此此应制订订交叉作作业措施施，具体体做法如如下：（1）成立立交叉作作业协调调小组，由由本项目目部邀请请各专业业公司现现场施工工技术人人，共同同制订施施工顺序序配合表表，明确确哪个工工序在先先，哪个个工序在在后，后后一工序序何时开开始插入入，我公公司项目目部安排排专业
29、人人员，专专门现场场跟踪专专业协调调工作。（2）我公公司项目目部在给给下属各各班组的的施工交交底文件件中，要要特别书书面注明明本工程程与其他他专业工工程中交交叉作业业时的配配合关系系，如哪哪些地方方必须为为的工种种提供条条件，哪哪些地方方必须与与别的工工种协调调同步作作业，哪哪地方须须经本工工种同意意或准备备好以后后才允许许别的工工种开始始作业等等，都要要用书面面交代清清楚，按按确定的的顺序实实施推进进交叉作作业协调调小组所所订策略略。5、制品的的运输和和保管运输(1)根据据工程进进度表，应应事前同同业主、监监理、土土建协商商，就搬搬入数量量、时间间、卸货货层数、货货车台数数、起重重机使用用时
30、间等等制定计计划。(2)用货货车运送送制品，且且单件装装载运输输。(3)运送送制品时时，要用用聚乙烯烯苫布保保护制品品四角等等露出部部件，用用绳子等等固定，为为防止倒倒塌，制制品应竖竖置运送送。收货(1)收货货时，施施工副经经理、施施工员、材材料员等等均应在在场，依依据货单单对制品品的型号号和数量量等进行行确认，同同时确认认制品在在运送中中是否有有损伤。(2)与制制品同时时进场的的部件(连接件件、螺栓栓、螺母母、螺钉钉等)，也应应对型号号、数量量、有无无损伤等等进行确确认。(3)上述述内容如如发生数数最不足足，缺损损等问题题时，应应尽快与与总部负负责人联联系，制制品收货货确认时时，必须须有收货
31、货人对制制品搬入入数最的的签字认认可。卸货卸货时使用用在现场场内的卸卸货机械械(塔吊等等)，由专专职司机机操作。(1)工厂厂运来的的制品由由卡车运运抵现场场后装入入货箱内内，然后后使用塔塔吊将其其直接送送至各安安装楼层层。(2)安装装层内的的货物存存放点应应暂设在在认可的的地点，而而且根据据施工现现场的变变化，如如要求改改变存放放地点，应应迅速移移往所指指定的地地点。(3)对于于运入的的产品，应应立即开开包。(4)安装装层的货货物存放放地点的的面积应应不小于于3000m2。保管(1)产品品的保管管场所应应设在雨雨水淋不不到并且且通气良良好的地地方。(2)保管管过程中中，不会会因其他他工序的的施
32、工而而需移动动的场所所。(3)应避避开搬运运材料的的通道且且安全的的场所。(4)应选选择距安安装现场场较近的的地方。(5)根据据各种材材料的规规格，分分类堆放放，并做做好相应应的产品品标识。(6)原则则上，组组件应竖竖放，但但受场地地等限制制，亦可可平放，另另外，尺尺寸较长长的材料料以平放放为宜。连连接件、螺螺栓等附附件则放放在仓库库保管。(7)材料料应定期期进行清清点和清清理，并并作好收收发记录录。(8)根据据生产安安排和生生产任务务书编制制材料汁汁划，合合理控制制材料用用量，防防止多领领、超领领造成材材料浪费费。(9)定期期检查仓仓库的防防火设施施和防潮潮情况：，6、成品保保护成品保护职职
33、责(1)班组组设值班班人员，执执行轮班班守卫制制度，换换班时间间明确，坚坚持谁值值班谁负负责。(2)值班班人员职职责范围围：所有有到场的的工具和和材料，以以及安装装上墙的的成品和和半成品品。(3)值班班人员必必须恪尽尽职守，严严格按照照项目部部的规定定进行值值勤和巡巡逻，配配合工地地保安、门门卫防止止材料和和产品损损失。(4)班组组下班之之前将未未安装完完的产品品集中，并并与值班班人员进进行交接接，由值值班人员员进行清清点、核核对和看看护。(5)制定定相关的的项目部部奖惩制制度，如如因值班班人员责责任所造造成的产产品损坏坏或丢失失，按责责任大小小、情节节轻重进进行处理理。(6)协调调与其他他有
34、关施施工单位位的关系系，共同同维护成成品安全全。(7)如其其他施工工单位在在施工过过程中损损坏已安安装完成成并移交交后的产产品，可可协同业业主、监监理，合合理追究究其有关关责任。成品保护措措施(1)加工工与安装装过程中中，应特特别注意意轻拿轻轻放，不不能碰伤伤、划伤伤，加工工好的铝铝材应贴贴好保护护膜和标标签。(2)加强强半成品品、成品品的保护护工作，保保持与土土建单位位的联系系，防止止已安装装好的幕幕墙受划划伤。(3)质检检员与安安全员紧紧密配合合，采取取措施搞搞好半成成品、成成品的保保护工作作。(4)建议议总包单单位在靠靠近安装装好的玻玻璃幕墙墙处安装装简易的的隔离栏栏杆，避避免施工工人员
35、对对铝制品品、玻璃璃有意或或无意的的损坏。(5)材料料、半成成品应按按规定堆堆放，安安全可靠靠，并安安排专人人保管。技术保证措措施（1）基本本原则1严格按按照施工工图纸及及施工材材料说明明要求进进行施工工。2建立强强有力的的施工管管理班子子，统筹筹指挥。3严格控控制材料料质量，凡凡进场材材料均应应与样品品相符，有有条件的的均需要要有质量量保证书书。4严格按按照设计计和施工工规范施施工，执执行好开开工前的的技术质质量交底底、施工工自检互互检、交交班检验验、技术术人员跟跟班检查查制度，分分项工程程完成后后进行质质量检查查和评定定。5做好施施工样板板，经有有关人员员认可后后实施分分项工程程。（2）技
36、术术管理1组织力力量做好好施工图图纸会审审工作，及及时解决决图纸上上的问题题，由项项目总工工程师管管理协调调。2设专人人负责各各单项施施工方案案及工艺艺卡编制制，并结结合施工工实际，严严格复审审、跟踪踪检查。3组织加加工订货货审样小小组，统统一管理理内外加加工订货货事宜，执执行加工工订货复复验制度度。4施工过过程中，注注意信息息反馈，认认真积累累技术资资料，以以便随时时修订施施工方案案。5每天开开一次技技术碰头头会，汇汇总当天天出现的的技术问问题，由由项目总总工程师师统一协协调。（3）施工工现场管管理制度度为进一步完完善施工工现场的的管理，切切实保证证施工现现场各项项管理制制度的执执行，达达到
37、文明明施工、安安全生产产的目的的，特制制定本条条例。1进入施施工现场场须佩戴戴工作卡卡，与工工作无关关人员，门门卫有权权阻止其其进入施施工现场场，对于于无理取取闹、蓄蓄意恣事事者，门门卫有权权制止，并并视其情情节进行行处罚。2进入施施工现场场须佩戴戴工作卡卡，没有有佩戴者者严禁入入场。3施工现现场严禁禁吸烟，不不准光脚脚，不准准穿拖鞋鞋或高跟跟鞋。禁禁止在场场内吵闹闹、喧哗哗及从事事与工作作无关的的事情。工工作时间间不能会会客。4施工现现场应配配备足够够的灭火火器材，可可燃、易易燃物品品要单独独堆放，并并由专人人管理，临临时用电电由专职职的专业业人员管管理、操操作，禁禁止其他他人员私私拉、乱乱
38、拉临时时用电。5提高安安全意识识，对电电梯口、窗窗口及危危险部位位加设防防护栏杆杆、网罩罩等设施施。施工工现场一一定要悬悬挂警示示牌、安安全标语语。6施工现现场切实实注意安安全生产产。3mm以上的的高空作作业必须须系安全全带，并并能正确确使用劳劳保及安安全用品品；高空空作业的的脚手架架、操作作平台应应稳固、可可靠；正正确使用用人字梯梯。7未经允允许严禁禁任何人人携带材材料、工工具离场场。8各工种种应团结结友爱，相相互尊重重，有矛矛盾时应应本着友友好协商商、谦让让合作的的态度处处理。施工过程质质量控制制体系我项目部在在本工程程施工过过程中的的质量控控制主要要包括施施工技术术管理工工作质量量的控制
39、制和施工工操作质质量的控控制。1 成立质质量管理理小组我项目部成成立质量量管理小小组：项项目经理理任组长长，巡查查员、三三个工程程段长和和电路班班长为小小组成员员。管理小组工工作内容容1熟悉图图纸各节节点施工工大样、质质量标准准。2掌握各各种工序序质量检检查的手手段。3现场施施工巡查查。4发现施施工质量量现象，分分析原因因，研究究对策，总总结经验验。5做好施施工日记记工作。6各段长长互相交交流经验验，定期期召开段段长会议议。7对各班班组交接接工序进进行检查查，如玻玻璃幕墙墙、干挂挂铝塑板板幕墙、干干挂石材材钢结构构的检查查。8对隐蔽蔽工程进进行检查查，对应应项有隐隐蔽工程程检查的的，需通通知监
40、理理方、设设计方、甲甲方、政政府质检检部门进进行隐蔽蔽工程验验收，并并作好隐隐蔽验收收工程资资料的整整理。9成品保保护的检检查。10质量量检查的的流程班组自检段长检检查下工序序班组交交接检查查质量管管理小组组终检下工序序可以开开始。2 施工技技术管理理工作的的质量控控制1 技术交交底流程程技术部向设设计师请请教技术部部向施工工各段长长交底各段长长对专业业班组长长交底各班组组长对主主要工人人交底。2 技术交交底制度度我项目部在在每一道道工序施施工前，采采取向施施工人员员进行书书面技术术交底制制度。“技术交交底，”是在单单位工程程或分部部(分项)工程正正式施工工前，对对参与施施工的有有关管理理人员
41、、技技术人员员和工人人进行的的一次技技术性的的交待，交交待内容容必须使使得参与与施工的的人员对对施工的的对象从从设计情情况、结结构特点点、技术术要求到到施工工工艺等方方面有一一个较详详细的了了解，以以便科学学的组织织施工，合合理的安安排工序序，避免免发生技技术指导导错误或或操作失失误。技术交底的的具体内内容包括括：1设计交交底：由由技术负负责人主主持，施施工专业业负责人人参加，详详细介绍绍设计图图纸的要要求，工工程特点点，质量量标准。2施工组组设计交交底：由由项目部部项目技技术负责责人向各各专业工工种的班班组长进进行技术术交底。3技术交交底卡制制度和工工序交接接卡制度度的建立立。(1)技术术交
42、底卡卡制度使用图表和和书面材材料，将将具体做做法、技技术要求求、施工工方法、材材料情况况和操作作规程等等进行书书面交底底，写清清楚施工工班组按按图表和和书面材材料内容容施工，避避免发生生差错。在在施工中中，施工工工人在在一时之之间忘记记怎么做做时，交交底资料料就能及及时有效效地帮助助解决问问题，做做到防患患于未然然。(2)工序序交接卡卡制度班组与班组组，工种种与工种种，工序序与工序序之间需需按时进进行交接接。执行行交接制制度，便便于检查查本工序序，服务务下工序序，保护护工序成成品，明明确责任任。3 设置质质量控制制点，明明确难点点解决措措施对技术要求求高，施施工难度度大的某某个工序序或环节节，
43、设置置技术和和监理的的重点，对对操作人人员、材材料、工工具、施施工工艺艺参数和和方法均均重点控控制。由由技术部部管理人人员轮流流值班全全工序过过程监制制，不得得有误。3 施工操操作的质质量控制制装饰工程的的最终效效果，施施工操作作过程起起着决定定性作用用，所以以加强施施工过程程工操作作的质量量监控是是相当关关键的。必必须从以以下措施施人手。1 建立“样板制制度”即在每一道道工序开开始时，第第一天做做样板，邀邀请监理理公司、业业主代表表、本公公司技术术人员一一起进行行检查和和评定，检检查该项项工作所所有的材材料、工工艺是否否满足要要求，通通过鉴定定以样板板为标准准开展大大面积施施工。建建立“样板
44、制制度”是一个个确定用用料、施施工工艺艺和质量量标准的的过程，又又是培训训施工队队伍的一一种形式式。施工工过程中中班组人人员固定定，定人人定部位位操作，便便于提高高操作熟熟练程度度和掌握握技巧。2 实行班班组自检检制度1分项工工程施工工完毕后后及每道道工序完完成后，各各班组长长带头进进行自检检，自检检不合格格，不得得转入下下一道工工序。2班组长长完成本本班组任任务后提提供自检检结果给给项目部部，在施施工过程程中，对对本工序序每步操操作的自自检记录录留档。3为了检检查本道道工序，服服务下道道工序和和鉴定上上道工序序的结果果，项目目部组织织三道工工序班组组长进行行检查活活动，检检查结果果做书面面记
45、录，有有问题马马上整改。此此为三工工序检查查制度。3 建立巡巡查制度度1质检员员全天候候巡视现现场，发发现问题题马上协协助本班班组长及及时解决决，并做做好笔记记。2项目经经理带领领班组成成员，每每天下午午下班前前对工地地当天工工程全部部巡视一一次，发发现问题题填好“现场问问题整改改卡”在下午午班后交交给班长长整改。现场问题整整。3对工程程重要部部位，施施工容易易形成缺缺陷而难难于纠正正的部位位，技术术组或质质检部要要认真地地全过程程监督，轮轮值当班班，保证证本工序序一次成成功。4对质检检员的工工作要有有奖罚制制度，出出现质量量问题，质质检员要要向项目目部书面面检讨，对对工作成成绩显著著者，要要
46、进行表表扬和奖奖励。4 终检制制度由项目部组组织，邀邀请监理理工程师师、业主主代表对对完成的的分项、分分部工程程进行检检查和验验收。本本验收结结果作为为分项工工程奖罚罚依据。5 实行挂挂牌施工工，质量量奖罚制制度采取班组施施工段挂挂牌、质质量与经经济挂钩钩的制度度。为保保证工期期、质量量和安全全，对班班组工人人操作优优秀者奖奖，不合合格者罚罚，重则则退场。这这一措施施必将有有力地加加强班组组责任心心，保障障提高一一次交验验合格率率，提高高质量，保保证工期期。6 质量事事故发生生后的处处理制度度1项目部部召集技技术人员员和施工工班组人人员共同同研讨问问题产生生的原因因。2书面通通告事件件处理意意见，对对施工管管理人员员和班组组长进行行罚款和和书面批批评。3召集其其他工段段段长、班班组长召召开现场场会议，以以本事故故作为借借鉴，杜杜绝在其其余工段段发生同同类事故故，再次次强调要要确保质质量。夜间施工保保障措施施由于工程工工期紧，所所以不可可避免要要进行夜夜间加班班，为保保障施工工质量及及安全生