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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.李宁集团人人力资源管管理手册目录第一章 组组织结构图图第二章 机机构岗位设设置第三章 高高层管理人人员职务界界定31总监监管理范围围32总监监职责3211行政总监监职责3222生产总监监职责3333财务总监监职责第四章 部部门职能41人力力资源/行政部4111部门职能能4122部门组织织结构图4133部门小组组职能42质检检部4211部门职能能4222部门组织织结构图4233部门小组组职能43服装装生产部4311部门职能能4322部门组织织结构图4333部门
2、小组组职能44鞋业业生产部4411部门职能能4422部门组织织结构图4433部门小组组职能45鞋业业技术部4511部门职能能4522部门组织织结构图4533部门小组组职能46供应应部4611部门职能能4622部门组织织结构图4633部门小组组职能47设计计开发中心心4711部门职能能4722部门组织织结构图4733部门小组组职能48国际际贸易部4811部门职能能4822部门组织织结构图4833部门小组组职能49信息息发展部4911部门职能能4922部门组织织结构图4933部门小组组职能410器器材事业部部4101部门职能能4102部门组织织结构图4103部门小组组职能411高高尔夫事业业部41
3、11部门职能能4112部门组织织结构图4113部门小组组职能412青青少年事业业部4121部门职能能4122部门组织织结构图4123部门小组组职能413财财务会计部部4131部门职能能4132部门组织织结构图4133部门小组组职能414销销售部4141部门职能能4142部门组织织结构图4143部门小组组职能415市市场传播部部4151部门职能能4152部门组织织结构图4153部门小组组职能416产产品经理4161部门职能能4162部门组织织结构图4163部门小组组职能第五章 职职务说明书书51职务务说明书编编写说明52职务务说明书5211行政总监监职务说明明书5222生产总监监职务说明明书52
4、33财务总监监职务说明明书5244董事长助助理职务说说明书5255事业部总总经理职务务说明书5266财务经理理职务说明明书5277成本会计计职务说明明书5288生产部部部门经理职职务说明书书5299生产跟单单员职务说说明书52110供应部部经理职务务说明书52111鞋业技技术部经理理职务说明明书52112成本核核算员职务务说明书52113人力资资源/行政经理理职务说明明书52114行政主主管职务说说明书52115质检部部部门经理理职务说明明书52116质检部部业务主管管职务说明明书52117信息发发展部部门门经理职务务说明书52118行业信信息系统组组组长职务务说明书52119 ERRP系统组
5、组组长职务务说明书52220 OAA系统组组组长职务说说明书52221订单管管理组组长长职务说明明书52222零售系系统组组长长职务说明明书52223流程管管理与经营营分析组组组长职务说说明书52224国际贸贸易部部门门经理职务务说明书52225销售代代表职务说说明书52226 设计计开发中心心经理职务务说明书52227 设计计开发中心心MD职务说说明书52228 主设设计师职务务说明书52229 鞋业业技术组主主管职务说说明书52330 鞋业业制作组组组长职务说说明书52331 鞋业业版师职务务说明书52332 鞋业业模具师职职务说明书书52333 鞋业业工艺师职职务说明书书52334 服装
6、装技术组主主管职务说说明书52335 服装装版师职务务说明书52336 制作作组组长职职务说明书书52337 服装装工艺师职职务说明书书52338 服务务主管职务务说明书第一章 组织结构图图11李宁宁公司目前前组织结构构图12李宁宁公司调整整后组织结结构图第二二章 机构岗位位设置公司信息发展部部 人力资源/行政部供应部董事长首席执行官官总经理行政总监生产总监财务总监营销总监董事长助理理部门经理ERP项目目组组长ERP主数数据维护员员订单管理组组长订单管理员员零售组 组组长零售系统规规划零售系统培培训及维护护零售系统设设计开发网站建设与与管理流程管理 & 经营分析析组组长行业信息系系统组组长长O
7、A系统组组长OA组 系系统管理员员部门经理薪资福利专专员人力资源管管理专员培训专员前台接待行政秘书司机班班长长司机打假法务董事长秘书书总经理秘书书CEO秘书书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部国际贸易部部服装生产财务部青少年事业业部鞋业技术部部质检部销售部经理理营运助理/数据支持持销售大区督督导销售代表见习销售代代表市场拓展督督导市场拓展专专员客户管理档案管理样品间管理理经理国际贸易业业务内勤总监助理生产部经理理跟单员辅料跟单生产统计核料员工艺管理员员辅料内勤财务部协理理会计部门经理营销主管营销代表市场推广服装设计生产技术主主管原辅料
8、供应应服装跟单经理模具技术内勤产品技术推推广员成本核算部门经理检验员服装业务主主管11541613111141？1142111111211213112111311121市场传播部部产品经理器材事业部部鞋业生产部部高尔夫事业业部营销总监助助理部门经理营运助理整合传播督督导广告/传播播专员媒介/传播播专员促销传播专专员展示设计督督导店面设计专专员产品陈列专专员展示推广专专员培训专员零售培训助助理市场研究专专员赞助推广专专员高级产品经经理产品经理产品专员助理产品经经理部门经理销售主管销售代表订单管理生产主管产品管理专专员生产技术跟跟单市场推广主主管产品设计师师主管内勤生产跟单部门经理市场推广专专员设
9、计师生产管理材料采购111111111112112227212411131312314211第三章 高高层管理人人员职务界界定31总监监管理范围围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监32总监监职责3211行政总监监职责管理部门工作内容下级管理方式时间分配人力资源部 组织建立健健全公司人人力资源管管理制度； 根据公司发发展战略组组织制定公公司人员需需求计划； 制定公司人人力资源部部门战略规规划； 组织人力资资源部对各各级员工建建立考核体体
10、系，监督督对员工的的日常考核核； 协助总经理理从战略角角度进行公公司组织结结构优化； 组织制定员员工培训计计划，安排排人力资源源部门开展展培训工作作； 组织建立公公司合理的的员工薪酬酬体系，与与公司高管管确定中层层管理人员员的收入； 与猎头公司司、管理咨咨询公司保保持接触，组组织人力资资源部为公公司招聘中中高级管理理人才；人力资源部部经理 通过每周正正式沟通与与每月工作作例会了解解人力资源源部工作 组织并指导导人力资源源部建立人人力资源管管理制度、员员工考核体体系、薪酬酬结构 指导人力资资源部制定定各类工作作计划并监监督实施; 通过人力资资源部定时时递交的报报告了解部部门工作情情况60%行政
11、组织行政人人员开展员员工考勤、办办公室的租租赁、办工工用品的配配置、办公公室日常安安全管理等等公司日常常行政工作作； 组织打假专专员每年定定期开展公公司日常对对外各类打打假工作； 指导司机班班长更好地地开展车辆辆安全、车车辆服务、车车辆保修工工作。 组织制定秘秘书工作管管理规章制制度，有效效发挥秘书书为领导服服务的工作作职能 指导行政部部组织各类类文体活动动；行政主管 指导行政主主管开展日日常行政工工作； 通过行政主主管每月工工作总结了了解行政方方面工作； 在维护行政政工作正常常运转的前前提下，对对行政部门门较多地管管理授权；20%质检部 组织制定质质检部日常常工作制度度与长远发发展规划； 处
12、理质检部部与其它部部门日常沟沟通时出现现重大问题题; 组织质检部部对发生的的产品质量量问题进行行分析，寻寻找问题产产生的原因因并予以改改正； 建立完善的的质量反馈馈体系，及及时了解工工厂与消费费者对公司司产品质量量的信息反反馈； 收集各工厂厂常出现的的产品质量量问题并定定时向生产产总监提交交质量报告告，及时向向公司领导导及有关部部门提出改改进意见； 组织质检部部修订起草草服装、制制鞋、面料料标准的工工作； 组织质检部部收集质量量国标信息息，组织制制定公司各各类产品的的企业质量量标准体系系；质检部经理 每周与质检检部经理与与员工正式式沟通一次次 每月参加质质检部工作作例会 通过审阅质质检部经理理
13、每月工作作总结掌握握质检部工工作20%3222生产总监监职责管理部门工作内容下级管理方式时间分配服装生产部 负责协调服服装生产部部同设计开开发中心、质质检部之间间的工作； 负责安排工工厂生产以以满足定货货会订单以以及追单的的要货需求求； 负责改进服服装生产部部工作流程程； 负责制定服服装生产战战略发展规规划； 负责生产厂厂级别评审审工作，组组织人员督督促生产厂厂不断提高高生产质量量 组织收集先先进的生产产工艺与生生产技术 组织生产部部处理质检检部抽查出出的不合格格产品服装生产部部经理 通过每周工工作例会了了解服装生生产情况 通过去服装装生产厂检检查了解服服装生产部部对质量的的控制 通过直接与与
14、跟单员交交流了解服服装生产部部运作情况况 通过SAPP系统、NOOTES网网了解部门门运作情况况 用非正式的的方式主动动与各级员员工交流，了了解各种信信息35%供应部 负责改进供供应部工作作流程； 负责原材料料供应商的的年度考评评工作 组织收集先先进的生产产工艺与生生产技术 控制原材料料生产厂产产品的交货货时间与质质量 组织对原材材料的供货货方进行质质保能力评评定； 建设稳定的的物资供应应体系，确确保供应商商保质、及及时供货；供应部主管 通过每周工工作例会了了解供应部部工作情况况 通过批阅供供应部主管管分析供应应部存在问问题并给予予指导 通过去原料料供应商工工厂检查了了解供应商商产品质量量并提
15、出改改进建议20%鞋业生产部 负责协调鞋鞋业生产部部同设计开开发中心、质质检部之间间的工作； 负责安排工工厂生产以以满足定货货会订单以以及追单的的要货需求求； 负责改进鞋鞋业生产部部工作流程程，理顺生生产部与其其它部门之之间的关系系； 负责制定鞋鞋业生产战战略发展规规划； 负责生产厂厂级别评审审工作，组组织人员督督促生产厂厂不断提高高生产质量量 组织收集先先进的生产产工艺与生生产技术 组织生产部部处理质检检部抽查出出的不合格格产品鞋业生产部部经理 通过每周工工作例会了了解鞋业生生产部工作作情况 通过去服装装生产厂检检查了解服服装生产部部对质量的的控制 通过与鞋业业生产部员员工正式与与非正式的的
16、沟通了解解生产信息息并指导其其改善工作作流程25%鞋业技术部 组织鞋业生生产部改进进鞋业技术术部工作流流程； 组织审核新新产品成本本及消耗定定额； 负责组织每每年两次参参与对各加加工厂生产产能力综合合评估及资资格审查； 组织技术部部整理存放放新产品技技术标准和和技术档案案 组织协调和和解决各加加工厂生产产过程中出出现的技术术问题。鞋业技术部部经理 通过每周工工作例会了了解鞋业生生产部工作作情况 通过部门递递交的新产产品的投产产工作规划划了解新品品试样工作作 通过定期成成本核算报报告了解鞋鞋业技术部部成本核算算情况20%3333财务总监监职责管理部门工作内容下级管理方式时间分配财务会计部 组织编
17、制公公司各类财财务计划，包包括：资金金筹集计划划、销售收收入与利润润计划、成成本控制计计划、流动动资金、计计划、固定定资产计划划及财务收收支计划等等； 指导下属人人员填写财财务报表，上上报总经理理及董事会会； 负责筹集公公司日常经经营所需资资金，保证证公司经营营的资金供供给； 组织建立公公司内部财财务管理制制度并监督督实施； 组织财务部部对财务数数据进行分分析，为公公司战略发发展提供基基础报告； 组织建立公公司各部门门的内部结结算体系，并并监督实施施。财务会计部部协理 通过部门协协理定期的的工作报告告了解财务务会计部工工作中出现现的问题并并给予解决决 通过与财务务人员非正正式的沟通通了解财务务
18、部运行情情况 通过每天查查看财务报报告，了解解公司财务务整体情况况 通过财务部部工作报告告了解财务务部运作情情况30%器材事业部 负责对事业业部经理的的管理，并并规划事业业部发展战战略； 制定事业部部财务管理理方式 监督事业部部经理制定定产品推广广战略； 制定事业部部考核、奖奖惩方案； 处理事业部部发展过程程中与其它它部门之间间的发生的的问题；器材事业部部经理 通过与部门门人员非正正式的沟通通了解财务务部运行情情况 通过部门工工作报告了了解事业部部运作情况况 通过SAPP系统与NOOTES系系统了解部部门生产销销售情况15%青少年事业部 负责对事业业部经理的的管理，并并规划事业业部发展战战略；
19、 制定事业部部财务管理理方式 监督事业部部经理制定定产品推广广战略； 制定事业部部考核、奖奖惩方案； 处理事业部部发展过程程中与其它它部门之间间的发生的的问题；青少年事业业部经理 通过与部门门人员非正正式的沟通通了解财务务部运行情情况 通过部门工工作报告了了解事业部部运作情况况 通过SAPP系统与NOOTES系系统了解部部门生产销销售情况15%高尔夫事业部 负责对事业业部经理的的管理，并并规划事业业部发展战战略； 制定事业部部财务管理理方式 监督事业部部经理制定定产品推广广战略； 制定事业部部考核、奖奖惩方案； 处理事业部部发展过程程中与其它它部门之间间的发生的的问题；高尔夫事业业部经理 通过
20、与部门门人员非正正式的沟通通了解财务务部运行情情况 通过部门工工作报告了了解事业部部运作情况况 通过SAPP系统与NOOTES系系统了解部部门生产销销售情况10%公司 参与公司重重大发展项项目，经营营策略以及及重大政策策规章的讨讨论及制订订； 通过参加公公司高层会会议或董事事会了解公公司战略方方向并参与与制定 通过跨系统统的沟通了了解公司各各方面情况况30%第四章 部部门职能41人力力资源/行政部4111部门职能能 根据公司司发展的需需要，制定定公司的人人力资源规规划； 制定、完完善并执行行公司的人人力资源管管理制度； 建立公司司合理的员员工薪酬福福利体系； 建立公司司完善的员员工绩效评评价体
21、系； 制定并组组织实施公公司员工培培训与发展展计划； 根据公司司发展和管管理的需要要，全面负负责公司行行政后勤系系统的组织织和管理工工作； 负责制定定公司日常常行政管理理的各项规规章制度； 组织制定定和完善公公司的档案案管理制度度； 设立专门门打假岗位位负责对仿仿冒李宁品品牌的假货货进行查处处； 处理打假假投诉工作作，配合执执法部门查查处违法案案件，同时时做好案例例的整理存存档工作。4122部门组织织结构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理专员培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书CEO秘书总经理秘书4133部门小组组职能1、 行政管理组组： 负责制定
22、与与完善公司司日常行政政管理的各各项规章制制度，组织织制定和完完善公司的的档案管理理制度，负负责公司行行政后勤系系统的组织织和管理工工作； 负责监督检检查公司有有关规章制制度的检查查与落实； 为公司领导导、其它部部门日常办办公提供内内勤服务，保保证公司的的日常办公公活动有序序进行； 负责各种文文件的收发发、登记、传传递、整理理归档、借借阅工作，各各种奖状、资资质证书的的保管收藏藏工作； 负责公司员员工文体活活动的组织织与落实； 负责公司有有关物业管管理与日常常维修维护护; 做好打假工工作，配合合执法部门门查处违法法案件，同同时完成打打假资料的的整理存档档工作； 做好公司车车辆安排使使用工作，为
23、为业务用车车提供用车车服务。2、 人力资源组组： 根据公司发发展战略编编制公司人人力资源规规划； 建立健全公公司人力资资源管理制制度； 负责制定员员工招聘计计划，开展展新员工招招聘工作以以满足公司司不断发展展的需要。 组织制定公公司考核制制度，定期期组织实施施员工考核核； 制定员工培培训与发展展计划并予予以实施； 参与公司规规章制度的的制定和修修订； 编制公司的的机构设置置，定岗、定定员方案； 做好相应人人事、劳资资的统计和和分析，为为领导提供供决策依据据； 编制工资计计划，审核核各职能部部门的奖金金或提成分分配方案；3、专职秘秘书组： 负责公司领领导外事活活动中的口口译与笔译译工作； 负责领
24、导来来信、来电电的处理及及人员接待待工作，负负责领导对对外部的联联系工作； 参与公司有有关工作会会议、负责责会议纪要要的整理工工作，负责责完成领导导交办的各各种文件、公公文起草、撰撰写工作和和打印工作作。42质检部4211部门职能能 建立健全公公司质量管管理体系，监监督检查质质量管理活活动情况，并并对质量体体系的实施施进行策划划和协调； 负责起草质质量综合评评估方案，每每年与其它它部门共同同对各协作作厂产品质质量进行综综合评估及及资格重审审，写出质质量评估报报告； 收集各工厂厂常出现的的产品质量量问题并定定时向生产产总监提交交质量报告告，及时向向公司领导导及有关部部门提出改改进意见； 对所有到
25、仓仓库产品确确定抽取样样本比例，组组织验收产产品，处理理质检过程程中出现的的质量问题题； 负责与开发发部门、生生产部门共共同确认新新产品的技技术要求，负负责制定公公司服装质质量的企业业标准，负负责与国家家和地方有有关质量鉴鉴定、监督督机关的联联系工作； 收集市场出出现的各类类新型材料料的资料，进进行前期摸摸索并积累累相应数据据； 负责完善与与修订服装装、制鞋、面面料标准的的工作。质检部经理4222部门组织织结构图外观检验员物性检验员事业部质检组鞋业质检组外观检验员物性检验员服装质检组外观检验员物性检验员4233部门小组组职能1、 服装质检组组 依据公司有有关规定，对对到仓产品品进行按比比例抽检
26、，对对进仓产品品外观质量量与物性指指标进行检检测，根据据验货的实实际情况填填写验货报报告，并对对检测数据据的真实性性和准确性性负责； 建立健全工工作台账，按按产品的生生产周期，将将本部门所所有产品质质量资料归归类建档； 负责定期下下厂巡检，收收集各工厂厂常出现的的产品质量量问题并定定时向部门门经理提交交质量报告告，对于工工厂流水线线质量问题题予以纠正正； 负责起草质质量综合评评估方案，每每年对各协协作厂就产产品质量进进行综合评评及资格重重审，写出出评估报告告，同时将将质量不合合格的协作作厂资料上上报； 认真做好相相应款式的的辅料检验验工作并对对检验结果果负责； 对新型材料料的各项物物性指标进进
27、行前期研研究，积累累相关数据据； 负责每半年年到1年请技术术人员校对对检测设备备； 负责实验室室各种检测测设备的维维修与管理理。 对各专卖店店的残品按按公司有关关规定进行行验收、分分类、统计计、反馈； 负责处理客客户质量投投诉。2、 鞋业质检组组 注注：与服装装质检组职职能相同，但但质检对象象是鞋类产产品；3、 事业部质检检组 注注：与服装装质检组职职能相同，但但质检对象象是事业部部产品；43服装装生产部4311部门职能能 制定严密的的生产实施施计划，并并在生产过过程中严格格执行计划划，对管辖辖的加工厂厂和部门的的生产工作作进度进行行定期检查查并及时做做出调整； 落实制造部部门的安全全生产教育
28、育； 控制、管理理生产流程程，严格控控制进度与与质量； 参与制定服服装生产商商选择标准准，协调与与各生产厂厂的关系； 定期总结生生产状况，并并将发现的的情况及进进向生产总总监汇报； 配合其它部部门选择原原材料供应应厂并定期期考核； 每次大货完完成后，部部门应整理理质检物检检报告、质质检部成品品出货报告告、主辅料料订料单等等交给工艺艺管理员进进行存档； 在投入生产产应结合样样衣，校对对主辅料、工工艺要求、尺尺寸要求等等事项与工工艺人员校校对和确认认； 凡质检部门门下厂抽查查的，部门门必须追踪踪相应的质质检报告，对对于有异常常情况的应应及时处理理； 应加强对质质量退残工工作的力度度，并分析析造成的
29、原原因，从而而进一步落落实整改措措施； 每年二次根根据工厂完完成计划情情况、产品品质量等的的有关数据据进行综合合评估； 有效控制服服装生产成成本。 432部门组织织结构图服装生产部辅料内勤生产组综合计划组生产跟单员生产统计员辅料跟单员核料员工艺管理员工艺组4333部门小组组职能1、 生产组 确认服装生生产厂相关关计划； 校对生产工工艺、样衣衣、物料卡卡； 进行有效的的生产厂管管理； 检验主辅料料、生产工工序，进行行进仓前的的成品检验验； 有效控制服服装生产成成本，进行行相关生产产的成本控控制和成本本确认管理理； 完成相关生生产报表编编制工作； 进行生产的的计划管理理、工艺管管理及质量量管理工作
30、作。2、 工艺组 完成与设计计开发中心心生产工艺艺的交接工工作； 与跟单员共共同完成相相关的生产产工艺的确确认和生产产封样的确确认； 在跟单员和和生产工厂厂的配合下下，完成生生产成本的的确认工作作； 按季度完成成生产状况况的分析报报告。3、综合计计划组 负责生产计计划前期的的协调工作作、向工厂厂下达生产产通知、生生产与SAAP系统发发生联系的的一切事宜宜； 负责生产方方面付款计计划和与付付款有关的的基本管理理工作； 协助财务进进行公司与与生产工厂厂的资金往往来账目的的校对工作作； 完成质量退退残产品的的扣款工作作。44鞋业业生产部4411部门职能能 制定严密的的生产实施施计划，并并在生产过过程
31、中严格格执行计划划，对管辖辖的加工和和部门的生生产工作进进度进行定定期检查并并及时做出出调整； 控制、管理理生产流程程，严格控控制进度与与质量； 在投入生产产应结合样样品鞋，校校对主辅料料、工艺要要求、尺寸寸要求等事事项与鞋业业技术部人人员校对和和确认； 定期总结生生产状况，并并将发现的的情况及时时向生产总总监汇报； 必须追踪相相应的质检检报告，对对于有异常常情况的应应及时处理理； 应协助质检检部门加强强对专卖店店退残管理理的力度，深深入分析具具体原因，从从而进一步步落实整改改措施； 制定出每月月具体的生生产实施计计划和资金金使用计划划并报公司司核准，依依据技术部部提出的新新产品技术术标准，协
32、协助质检部部门制定出出生产过程程中质量控控制标准，并并对生产部部现场管理理人员进行行培训和考考核，培训训和考核工工作均应做做出书面总总结； 负责组织有有关部门（技技术部、质质检部、开开发部）每每年两次对对各加工厂厂进进综合合评估及资资格审查，负负责起草综综合评估方方案，对新新的合作生生产厂家的的认定应由由质检部、生生产部共同同评估。4422部门组织织结构图鞋业生产部生产内勤计划统计组生产跟单员现场管理组4433部门小组组职能1、 计划统计组组： 根据公司下下达的月度度生产计划划，负责统统计各工厂厂原辅料的的库存情况况，起草原原料供应计计划，并落落实督促原原辅料的供供应； 负责统计各各工厂资金金
33、往来账目目与生产到到货情况，并并起草资金金使用计划划； 随时掌握各各工厂的生生产进度情情况，协助助部门经理理根据公司司销售状况况； 负责产品的的技术档案案及有关文文件的收集集、整理、保保管工作，并并做好内勤勤的事务性性工作； 负责辅料采采购（吊牌牌、说明书书），安排排印制SIIZE标，制制作采购单单。2、 现场管理组组 对产品的生生产进度，生生产计划的的实施负责责； 参加新型体体的产前试试制确认，在在新型体第第一批出货货前，必须须做日检工工作，并向向部门经理理汇报、存存档； 负责生产过过程中的品品质控制； 负责产品日日常的验货货和出货，并并对产品的的质量负完完全责任； 负责原材料料入厂计划划的
34、追踪工工作和库存存调查工作作并向公司司汇报； 负责检验工工厂主辅料料和生产工工序； 完成相关生生产报表编编制工作； 进行生产的的计划管理理、工艺管管理及质量量管理工作作。45鞋业业技术部4511部门职能能 负责制定各各种产品的的工艺控制制规程； 负责工厂生生产流程的的管理制度度的确定； 合理安排鞋鞋业新产品品从小样到到量产的流流程； 制定模具生生产商选择择标准； 审核新产品品成本及消消耗定额； 每年一次参参与对各加加工厂生产产能力综合合评估及资资格审查； 参与审定批批量生产的的可行性分分析会议； 对所有新产产品的投产产工作做出出书面的工工作规划，其其中包括：投放厂家家、投产时时间、人员员安排、
35、各各种成本核核算、以及及产品价格格核定等； 负责新产品品技术标准准和技术档档案的整理理存档，所所有档案资资料必须以以书面形式式制作； 制定并完善善新产品技技术推广程程序和工作作流程图，对对全号新产产品的产前前样品试制制及技术确确认负责，并并以文字资资料存档； 负责协调和和解决各加加工厂生产产过程中出出现的技术术问题。4522部门组织织结构图鞋业技术部技术推广员成本核算员模具技术员内勤技术组成本核算组4533部门小组组职能1、 技术组 负责组织新新产品的制制作、确认认工作； 负责与开发发部交接技技术资料，并并对新样品品进行技术术试作； 负责制作、整整理新产品品工艺流程程和工艺标标准并写出出技术报
36、告告； 按照技术要要求，进行行投产前试试产的组织织和准备工工作； 负责解决第第一批新产产品生产中中出现的技技术问题，并并以书面形形式向部门门经理汇报报； 负责组织准准备确认批批量生产模模具的工作作； 跟踪工厂现现场生产情情况，解决决现场技术术难题； 每年一次参参与对各加加工厂生产产能力综合合评估及资资格审查。2、 成本核算组组 负责对新产产品的原料料消耗定额额核算，并并负责技术术档案管理理工作； 对产品单价价核算的准准确度负完完全责任； 负责鞋业新新产品从小小样到量产产的流程中中成本核算算工作，由由设计开发发中心的成成本根据工工厂试生产产情况最终终确定成品品成本价； 负责制定新新产品的原原材料
37、调拨拨计划单； 负责与生产产部交接所所有新产品品的技术档档案资料。46供应应部4611部门职能能 根据生产经经营计划实实施配套线线、原材料料的计划采采购； 负责按技术术标准和生生产进度保保质保量供供应零部件件及原材料料； 控制原材料料生产厂产产品的交货货时间与质质量； 负责物资的的合理储备备，减少资资金积压，加加速资金周周转，全面面推行零库库存管理； 组织对原材材料的供货货方进行质质保能力评评定； 负责外购件件和原材料料的财务结结算工作，研研究降低采采购成本的的策略； 建设稳定的的物资供应应体系，确确保供应商商保质、及及时供货； 负责新产品品零部件布布点，并保保证及时供供货； 负责对结压压、报
38、废物物资的综合合利用和处处理； 负责在保证证质量及供供货及时的的前提下降降低采购成成本； 不断了解市市场上新出出现的生产产面料； 负责生产鞋鞋类产品原原材料的采采购工作； 定期开发新新的原材料料供应厂。4622部门组织织结构图供应部内勤业务组跟单员计划统计组4633部门小组组职能1、 业务组 根据生产计计划，制订订原料的供供应计划； 对业务整个个过程负责责，包括：订单的下下达、样品品的确认、信信用证的开开据、交货货期、材料料的品质； 负责建立与与各加工协协作工厂和和所供应的的工厂的收收发台账； 负责对所供供应工厂不不合格材料料的退换，并并做好账目目的清理工工作； 定期开发新新的原材料料供应厂；
39、 不断了解市市场上新出出现的生产产面料； 负责在保证证质量及供供货及时的的前提下降降低采购成成本。2、 计划统计组组 根据生产部部及技术部部每月的用用料计划，制制订准确无无误材料的的采购计划划，并在在接到用料料计划的两两天内完成成； 负责调料统统计及对各各工厂材料料账目的核核对及传递递，负责准准确开据材材料调拨单单、增值税税发票； 负责向原材材料供应商商下采购单单，并跟踪踪定单完成成情况。47设计计开发中心心4711部门职能能 组织建立国国际化的开开发机制，充充分体现李李宁公司的的国际化精精神； 建立、健全全公司专业业化产品开开发体系，设设计上、技技术上向世世界级企业业看齐； 根据公司战战略发展方方向，制定定公司年度度新产品的的设计开发发方案及实实施计划； 组织每年新新产品的设设计开发工工作，提供供订货样品品及生产技技术资料； 协助产品经经理组织对对市场的调调研工作，写写出调研报报告； 负责组织初初样评选研研讨会，编编写所投放放新产品的的可行性报报告； 组织设计开开发中心的的人员招聘聘，岗位确确认及调整整，培养具具有创新精精神的设计计开发团队队； 组织制定设设计开发中中心年度费费用预算并并控制实际际支出；