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1、李宁集团团人力资资源管理理手册目录第一章组组织结构构图第二章机机构岗位位设置第三章高高层管理理人员职职务界定定31总总监管理理范围32总总监职责责321行政总总监职责责322生产总总监职责责333财务总总监职责责第四章部部门职能能41人人力资源源/行政部部411部门职职能412部门组组织结构构图413部门小小组职能能42质质检部421部门职职能422部门组组织结构构图423部门小小组职能能43服服装生产产部431部门职职能432部门组组织结构构图433部门小小组职能能44鞋鞋业生产产部441部门职职能442部门组组织结构构图443部门小小组职能能45鞋鞋业技术术部451部门职职能452部门组组
2、织结构构图453部门小小组职能能46供供应部461部门职职能462部门组组织结构构图463部门小小组职能能47设设计开发发中心471部门职职能472部门组组织结构构图473部门小小组职能能48国国际贸易易部481部门职职能482部门组组织结构构图483部门小小组职能能49信信息发展展部491部门职职能492部门组组织结构构图493部门小小组职能能4100器材事事业部41001部门职职能41002部门组组织结构构图41003部门小小组职能能4111高尔夫夫事业部部41111部门职职能41112部门组组织结构构图41113部门小小组职能能4122青少年年事业部部41221部门职职能41222部门组
3、组织结构构图41223部门小小组职能能4133财务会会计部41331部门职职能41332部门组组织结构构图41333部门小小组职能能4144销售部部41441部门职职能41442部门组组织结构构图41443部门小小组职能能4155市场传传播部41551部门职职能41552部门组组织结构构图41553部门小小组职能能4166产品经经理41661部门职职能41662部门组组织结构构图41663部门小小组职能能第五章职职务说明明书51职职务说明明书编写写说明52职职务说明明书521行政总总监职务务说明书书522生产总总监职务务说明书书523财务总总监职务务说明书书524董事长长助理职职务说明明书52
4、5事业部部总经理理职务说说明书526财务经经理职务务说明书书527成本会会计职务务说明书书528生产部部部门经经理职务务说明书书529生产跟跟单员职职务说明明书5210供应应部经理理职务说说明书5211鞋业业技术部部经理职职务说明明书5212成本本核算员员职务说说明书5213人力力资源/行政经经理职务务说明书书5214行政政主管职职务说明明书5215质检检部部门门经理职职务说明明书5216质检检部业务务主管职职务说明明书5217信息息发展部部部门经经理职务务说明书书5218行业业信息系系统组组组长职务务说明书书5219 ERPP系统组组组长职职务说明明书5220 OA系系统组组组长职务务说明书
5、书5221订单单管理组组组长职职务说明明书5222零售售系统组组组长职职务说明明书5223流程程管理与与经营分分析组组组长职务务说明书书5224国际际贸易部部部门经经理职务务说明书书5225销售售代表职职务说明明书5226 设计开开发中心心经理职职务说明明书5227 设计开开发中心心MD职务务说明书书5228 主设计计师职务务说明书书5229 鞋业技技术组主主管职务务说明书书5230 鞋业制制作组组组长职务务说明书书5231 鞋业版版师职务务说明书书5232 鞋业模模具师职职务说明明书5233 鞋业工工艺师职职务说明明书5234 服装技技术组主主管职务务说明书书5235 服装版版师职务务说明书
6、书5236 制作组组组长职职务说明明书5237 服装工工艺师职职务说明明书5238 服务主主管职务务说明书书第一章 组织结构构图11李李宁公司司目前组组织结构构图12李李宁公司司调整后后组织结结构图第第二章机机构岗位位设置公司信息发展展部 人力资源源/行政部部供应部董事长首席执行行官总经理行政总监监生产总监监财务总监监营销总监监董事长助助理部门经理理ERP项项目组组组长ERP主主数据维维护员订单管理理组长订单管理理员零售组 组长零售系统统规划零售系统统培训及及维护零售系统统设计开开发网站建设设与管理理流程管理理 & 经营分分析组组组长行业信息息系统组组组长OA系统统组长OA组 系统管管理员部门
7、经理理薪资福利利专员人力资源源管理专专员培训专员员前台接待待行政秘书书司机班班班长司机打假法务务董事长秘秘书总经理秘秘书CEO秘秘书主管跟单员内勤1111111111118111111111112211142111131销售部国际贸易易部服装生产产财务部青少年事事业部鞋业技术术部质检部销售部经经理营运助理理/数据支支持销售大区区督导销售代表表见习销售售代表市场拓展展督导市场拓展展专员客户管理理档案管理理样品间管管理经理国际贸易易业务内勤总监助理理生产部经经理跟单员辅料跟单单生产统计计核料员工艺管理理员辅料内勤勤财务部协协理会计部门经理理营销主管管营销代表表市场推广广服装设计计生产技术术主管原辅
8、料供供应服装跟单单经理模具技术术内勤产品技术术推广员员成本核算算部门经理理检验员服装业务务主管11541613111141？1142111111211213112111311121市场传播播部产品经理理器材事业业部鞋业生产产部高尔夫事事业部营销总监监助理部门经理理营运助理理整合传播播督导广告/传传播专员员媒介/传传播专员员促销传播播专员展示设计计督导店面设计计专员产品陈列列专员展示推广广专员培训专员员零售培训训助理市场研究究专员赞助推广广专员高级产品品经理产品经理理产品专员员助理产品品经理部门经理理销售主管管销售代表表订单管理理生产主管管产品管理理专员生产技术术跟单市场推广广主管产品设计计师主
9、管内勤生产跟单单部门经理理市场推广广专员设计师生产管理理材料采购111111111112112227212411131312314211第三章高高层管理理人员职职务界定定31总总监管理理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监32总总监职责责321行政总总监职责责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配人力资源部 组织建立立健全公公司人力力资源管管理制度度； 根据公司司发展战战略组织织制定公公司人员员需求计计划； 制定公司司人力资资
10、源部门门战略规规划； 组织人力力资源部部对各级级员工建建立考核核体系，监监督对员员工的日日常考核核； 协助总经经理从战战略角度度进行公公司组织织结构优优化； 组织制定定员工培培训计划划，安排排人力资资源部门门开展培培训工作作； 组织建立立公司合合理的员员工薪酬酬体系，与与公司高高管确定定中层管管理人员员的收入入； 与猎头公公司、管管理咨询询公司保保持接触触，组织织人力资资源部为为公司招招聘中高高级管理理人才；人力资源源部经理理 通过每周周正式沟沟通与每每月工作作例会了了解人力力资源部部工作 组织并指指导人力力资源部部建立人人力资源源管理制制度、员员工考核核体系、薪酬结结构 指导人力力资源部部制
11、定各各类工作作计划并并监督实实施; 通过人力力资源部部定时递递交的报报告了解解部门工工作情况况60%行政 组织行政政人员开开展员工工考勤、办公室室的租赁赁、办工工用品的的配置、办公室室日常安安全管理理等公司司日常行行政工作作； 组织打假假专员每每年定期期开展公公司日常常对外各各类打假假工作； 指导司机机班长更更好地开开展车辆辆安全、车辆服服务、车车辆保修修工作。 组织制定定秘书工工作管理理规章制制度，有有效发挥挥秘书为为领导服服务的工工作职能能 指导行政政部组织织各类文文体活动动；行政主管管 指导行政政主管开开展日常常行政工工作； 通过行政政主管每每月工作作总结了了解行政政方面工工作； 在维护
12、行行政工作作正常运运转的前前提下，对对行政部部门较多多地管理理授权；20%质检部 组织制定定质检部部日常工工作制度度与长远远发展规规划； 处理质检检部与其其它部门门日常沟沟通时出出现重大大问题; 组织质检检部对发发生的产产品质量量问题进进行分析析，寻找找问题产产生的原原因并予予以改正正； 建立完善善的质量量反馈体体系，及及时了解解工厂与与消费者者对公司司产品质质量的信信息反馈馈； 收集各工工厂常出出现的产产品质量量问题并并定时向向生产总总监提交交质量报报告，及及时向公公司领导导及有关关部门提提出改进进意见； 组织质检检部修订订起草服服装、制制鞋、面面料标准准的工作作； 组织质检检部收集集质量国
13、国标信息息，组织织制定公公司各类类产品的的企业质质量标准准体系；质检部经理 每周与质质检部经经理与员员工正式式沟通一一次 每月参加加质检部部工作例例会 通过审阅阅质检部部经理每每月工作作总结掌掌握质检检部工作作20%322生产总总监职责责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配服装生产部 负责协调调服装生生产部同同设计开开发中心心、质检检部之间间的工作作； 负责安排排工厂生生产以满满足定货货会订单单以及追追单的要要货需求求； 负责改进进服装生生产部工工作流程程； 负责制定定服装生生产战略略发展规规划； 负责生产产厂级别别评审工工作，组组织人员员督促生生产厂不不断提高高生产质质量 组织收集集
14、先进的的生产工工艺与生生产技术术 组织生产产部处理理质检部部抽查出出的不合合格产品品服装生产产部经理理 通过每周周工作例例会了解解服装生生产情况况 通过去服服装生产产厂检查查了解服服装生产产部对质质量的控控制 通过直接接与跟单单员交流流了解服服装生产产部运作作情况 通过SAAP系统统、NOOTESS网了解解部门运运作情况况 用非正式式的方式式主动与与各级员员工交流流，了解解各种信信息35%供应部 负责改进进供应部部工作流流程； 负责原材材料供应应商的年年度考评评工作 组织收集集先进的的生产工工艺与生生产技术术 控制原材材料生产产厂产品品的交货货时间与与质量 组织对原原材料的的供货方方进行质质保
15、能力力评定； 建设稳定定的物资资供应体体系，确确保供应应商保质质、及时时供货；供应部主管 通过每周周工作例例会了解解供应部部工作情情况 通过批阅阅供应部部主管分分析供应应部存在在问题并并给予指指导 通过去原原料供应应商工厂厂检查了了解供应应商产品品质量并并提出改改进建议议20%鞋业生产部 负责协调调鞋业生生产部同同设计开开发中心心、质检检部之间间的工作作； 负责安排排工厂生生产以满满足定货货会订单单以及追追单的要要货需求求； 负责改进进鞋业生生产部工工作流程程，理顺顺生产部部与其它它部门之之间的关关系； 负责制定定鞋业生生产战略略发展规规划； 负责生产产厂级别别评审工工作，组组织人员员督促生生
16、产厂不不断提高高生产质质量 组织收集集先进的的生产工工艺与生生产技术术 组织生产产部处理理质检部部抽查出出的不合合格产品品鞋业生产产部经理理 通过每周周工作例例会了解解鞋业生生产部工工作情况况 通过去服服装生产产厂检查查了解服服装生产产部对质质量的控控制 通过与鞋鞋业生产产部员工工正式与与非正式式的沟通通了解生生产信息息并指导导其改善善工作流流程25%鞋业技术部 组织鞋业业生产部部改进鞋鞋业技术术部工作作流程； 组织审核核新产品品成本及及消耗定定额； 负责组织织每年两两次参与与对各加加工厂生生产能力力综合评评估及资资格审查查； 组织技术术部整理理存放新新产品技技术标准准和技术术档案 组织协调调
17、和解决决各加工工厂生产产过程中中出现的的技术问问题。鞋业技术术部经理理 通过每周周工作例例会了解解鞋业生生产部工工作情况况 通过部门门递交的的新产品品的投产产工作规规划了解解新品试试样工作作 通过定期期成本核核算报告告了解鞋鞋业技术术部成本本核算情情况20%333财务总总监职责责管理部门门工作内容容下级管理方式式时间分配配财务会计部 组织编制制公司各各类财务务计划，包包括：资资金筹集集计划、销售收收入与利利润计划划、成本本控制计计划、流流动资金金、计划划、固定定资产计计划及财财务收支支计划等等； 指导下属属人员填填写财务务报表，上上报总经经理及董董事会； 负责筹集集公司日日常经营营所需资资金，
18、保保证公司司经营的的资金供供给； 组织建立立公司内内部财务务管理制制度并监监督实施施； 组织财务务部对财财务数据据进行分分析，为为公司战战略发展展提供基基础报告告； 组织建立立公司各各部门的的内部结结算体系系，并监监督实施施。财务会计计部协理理 通过部门门协理定定期的工工作报告告了解财财务会计计部工作作中出现现的问题题并给予予解决 通过与财财务人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况 通过每天天查看财财务报告告，了解解公司财财务整体体情况 通过财务务部工作作报告了了解财务务部运作作情况30%器材事业部 负责对事事业部经经理的管管理，并并规划事事业部发发展战略略； 制定事业业部财务务管理方
19、方式 监督事业业部经理理制定产产品推广广战略； 制定事业业部考核核、奖惩惩方案； 处理事业业部发展展过程中中与其它它部门之之间的发发生的问问题；器材事业业部经理理 通过与部部门人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况 通过部门门工作报报告了解解事业部部运作情情况 通过SAAP系统统与NOOTESS系统了了解部门门生产销销售情况况15%青少年事业部 负责对事事业部经经理的管管理，并并规划事事业部发发展战略略； 制定事业业部财务务管理方方式 监督事业业部经理理制定产产品推广广战略； 制定事业业部考核核、奖惩惩方案； 处理事业业部发展展过程中中与其它它部门之之间的发发生的问问题；青少年事事业部
20、经经理 通过与部部门人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况 通过部门门工作报报告了解解事业部部运作情情况 通过SAAP系统统与NOOTESS系统了了解部门门生产销销售情况况15%高尔夫事业部 负责对事事业部经经理的管管理，并并规划事事业部发发展战略略； 制定事业业部财务务管理方方式 监督事业业部经理理制定产产品推广广战略； 制定事业业部考核核、奖惩惩方案； 处理事业业部发展展过程中中与其它它部门之之间的发发生的问问题；高尔夫事事业部经经理 通过与部部门人员员非正式式的沟通通了解财财务部运运行情况况 通过部门门工作报报告了解解事业部部运作情情况 通过SAAP系统统与NOOTESS系统了了
21、解部门门生产销销售情况况10%公司 参与公司司重大发发展项目目，经营营策略以以及重大大政策规规章的讨讨论及制制订； 通过参加加公司高高层会议议或董事事会了解解公司战战略方向向并参与与制定 通过跨系系统的沟沟通了解解公司各各方面情情况30%第四章部部门职能能41人人力资源源/行政部部411部门职职能 根据公司司发展的的需要，制制定公司司的人力力资源规规划； 制定、完完善并执执行公司司的人力力资源管管理制度度； 建立公司司合理的的员工薪薪酬福利利体系； 建立公司司完善的的员工绩绩效评价价体系； 制定并组组织实施施公司员员工培训训与发展展计划； 根据公司司发展和和管理的的需要，全全面负责责公司行行政
22、后勤勤系统的的组织和和管理工工作； 负责制定定公司日日常行政政管理的的各项规规章制度度； 组织制定定和完善善公司的的档案管管理制度度； 设立专门门打假岗岗位负责责对仿冒冒李宁品品牌的假假货进行行查处； 处理打假假投诉工工作，配配合执法法部门查查处违法法案件，同同时做好好案例的的整理存存档工作作。412部门组组织结构构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理专员培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书CEO秘书总经理秘书413部门小小组职能能1、 行政管理理组： 负责制定定与完善善公司日日常行政政管理的的各项规规章制度度，组织织制定和和完善公公司的档档案管理理
23、制度，负负责公司司行政后后勤系统统的组织织和管理理工作； 负责监督督检查公公司有关关规章制制度的检检查与落落实； 为公司领领导、其其它部门门日常办办公提供供内勤服服务，保保证公司司的日常常办公活活动有序序进行； 负责各种种文件的的收发、登记、传递、整理归归档、借借阅工作作，各种种奖状、资质证证书的保保管收藏藏工作； 负责公司司员工文文体活动动的组织织与落实实； 负责公司司有关物物业管理理与日常常维修维维护; 做好打假假工作，配配合执法法部门查查处违法法案件，同同时完成成打假资资料的整整理存档档工作； 做好公司司车辆安安排使用用工作，为为业务用用车提供供用车服服务。2、 人力资源源组： 根据公司
24、司发展战战略编制制公司人人力资源源规划； 建立健全全公司人人力资源源管理制制度； 负责制定定员工招招聘计划划，开展展新员工工招聘工工作以满满足公司司不断发发展的需需要。 组织制定定公司考考核制度度，定期期组织实实施员工工考核； 制定员工工培训与与发展计计划并予予以实施施； 参与公司司规章制制度的制制定和修修订； 编制公司司的机构构设置，定定岗、定定员方案案； 做好相应应人事、劳资的的统计和和分析，为为领导提提供决策策依据； 编制工资资计划，审审核各职职能部门门的奖金金或提成成分配方方案；3、专职职秘书组组： 负责公司司领导外外事活动动中的口口译与笔笔译工作作； 负责领导导来信、来电的的处理及及
25、人员接接待工作作，负责责领导对对外部的的联系工工作； 参与公司司有关工工作会议议、负责责会议纪纪要的整整理工作作，负责责完成领领导交办办的各种种文件、公文起起草、撰撰写工作作和打印印工作。42质检部部421部门职职能 建立健全全公司质质量管理理体系，监监督检查查质量管管理活动动情况，并并对质量量体系的的实施进进行策划划和协调调； 负责起草草质量综综合评估估方案，每每年与其其它部门门共同对对各协作作厂产品品质量进进行综合合评估及及资格重重审，写写出质量量评估报报告； 收集各工工厂常出出现的产产品质量量问题并并定时向向生产总总监提交交质量报报告，及及时向公公司领导导及有关关部门提提出改进进意见；
26、对所有到到仓库产产品确定定抽取样样本比例例，组织织验收产产品，处处理质检检过程中中出现的的质量问问题； 负责与开开发部门门、生产产部门共共同确认认新产品品的技术术要求，负负责制定定公司服服装质量量的企业业标准，负负责与国国家和地地方有关关质量鉴鉴定、监监督机关关的联系系工作； 收集市场场出现的的各类新新型材料料的资料料，进行行前期摸摸索并积积累相应应数据； 负责完善善与修订订服装、制鞋、面料标标准的工工作。质检部经理422部门组组织结构构图外观检验员物性检验员事业部质检组鞋业质检组外观检验员物性检验员服装质检组外观检验员物性检验员423部门小小组职能能1、 服装质检检组 依据公司司有关规规定，
27、对对到仓产产品进行行按比例例抽检，对对进仓产产品外观观质量与与物性指指标进行行检测，根根据验货货的实际际情况填填写验货货报告，并并对检测测数据的的真实性性和准确确性负责责； 建立健全全工作台台账，按按产品的的生产周周期，将将本部门门所有产产品质量量资料归归类建档档； 负责定期期下厂巡巡检，收收集各工工厂常出出现的产产品质量量问题并并定时向向部门经经理提交交质量报报告，对对于工厂厂流水线线质量问问题予以以纠正； 负责起草草质量综综合评估估方案，每每年对各各协作厂厂就产品品质量进进行综合合评及资资格重审审，写出出评估报报告，同同时将质质量不合合格的协协作厂资资料上报报； 认真做好好相应款款式的辅辅
28、料检验验工作并并对检验验结果负负责； 对新型材材料的各各项物性性指标进进行前期期研究，积积累相关关数据； 负责每半半年到11年请技技术人员员校对检检测设备备； 负责实验验室各种种检测设设备的维维修与管管理。 对各专卖卖店的残残品按公公司有关关规定进进行验收收、分类类、统计计、反馈馈； 负责处理理客户质质量投诉诉。2、 鞋业质检检组注：与服服装质检检组职能能相同，但但质检对对象是鞋鞋类产品品；3、 事业部质质检组注：与服服装质检检组职能能相同，但但质检对对象是事事业部产产品；43服服装生产产部431部门职职能 制定严密密的生产产实施计计划，并并在生产产过程中中严格执执行计划划，对管管辖的加加工厂
29、和和部门的的生产工工作进度度进行定定期检查查并及时时做出调调整； 落实制造造部门的的安全生生产教育育； 控制、管管理生产产流程，严严格控制制进度与与质量； 参与制定定服装生生产商选选择标准准，协调调与各生生产厂的的关系； 定期总结结生产状状况，并并将发现现的情况况及进向向生产总总监汇报报； 配合其它它部门选选择原材材料供应应厂并定定期考核核； 每次大货货完成后后，部门门应整理理质检物物检报告告、质检检部成品品出货报报告、主主辅料订订料单等等交给工工艺管理理员进行行存档； 在投入生生产应结结合样衣衣，校对对主辅料料、工艺艺要求、尺寸要要求等事事项与工工艺人员员校对和和确认； 凡质检部部门下厂厂抽
30、查的的，部门门必须追追踪相应应的质检检报告，对对于有异异常情况况的应及及时处理理； 应加强对对质量退退残工作作的力度度，并分分析造成成的原因因，从而而进一步步落实整整改措施施； 每年二次次根据工工厂完成成计划情情况、产产品质量量等的有有关数据据进行综综合评估估； 有效控制制服装生生产成本本。432部门组组织结构构图服装生产部辅料内勤生产组综合计划组生产跟单员生产统计员辅料跟单员核料员工艺管理员工艺组433部门小小组职能能1、 生产组 确认服装装生产厂厂相关计计划； 校对生产产工艺、样衣、物料卡卡； 进行有效效的生产产厂管理理； 检验主辅辅料、生生产工序序，进行行进仓前前的成品品检验； 有效控制
31、制服装生生产成本本，进行行相关生生产的成成本控制制和成本本确认管管理； 完成相关关生产报报表编制制工作； 进行生产产的计划划管理、工艺管管理及质质量管理理工作。2、 工艺组 完成与设设计开发发中心生生产工艺艺的交接接工作； 与跟单员员共同完完成相关关的生产产工艺的的确认和和生产封封样的确确认； 在跟单员员和生产产工厂的的配合下下，完成成生产成成本的确确认工作作； 按季度完完成生产产状况的的分析报报告。3、综合合计划组组 负责生产产计划前前期的协协调工作作、向工工厂下达达生产通通知、生生产与SSAP系系统发生生联系的的一切事事宜； 负责生产产方面付付款计划划和与付付款有关关的基本本管理工工作；
32、协助财务务进行公公司与生生产工厂厂的资金金往来账账目的校校对工作作； 完成质量量退残产产品的扣扣款工作作。44鞋鞋业生产产部441部门职职能 制定严密密的生产产实施计计划，并并在生产产过程中中严格执执行计划划，对管管辖的加加工和部部门的生生产工作作进度进进行定期期检查并并及时做做出调整整； 控制、管管理生产产流程，严严格控制制进度与与质量； 在投入生生产应结结合样品品鞋，校校对主辅辅料、工工艺要求求、尺寸寸要求等等事项与与鞋业技技术部人人员校对对和确认认； 定期总结结生产状状况，并并将发现现的情况况及时向向生产总总监汇报报； 必须追踪踪相应的的质检报报告，对对于有异异常情况况的应及及时处理理；
33、 应协助质质检部门门加强对对专卖店店退残管管理的力力度，深深入分析析具体原原因，从从而进一一步落实实整改措措施； 制定出每每月具体体的生产产实施计计划和资资金使用用计划并并报公司司核准，依依据技术术部提出出的新产产品技术术标准，协协助质检检部门制制定出生生产过程程中质量量控制标标准，并并对生产产部现场场管理人人员进行行培训和和考核，培培训和考考核工作作均应做做出书面面总结； 负责组织织有关部部门（技技术部、质检部部、开发发部）每每年两次次对各加加工厂进进进综合合评估及及资格审审查，负负责起草草综合评评估方案案，对新新的合作作生产厂厂家的认认定应由由质检部部、生产产部共同同评估。442部门组组织
34、结构构图鞋业生产部生产内勤计划统计组生产跟单员现场管理组443部门小小组职能能1、 计划统计计组： 根据公司司下达的的月度生生产计划划，负责责统计各各工厂原原辅料的的库存情情况，起起草原料料供应计计划，并并落实督督促原辅辅料的供供应； 负责统计计各工厂厂资金往往来账目目与生产产到货情情况，并并起草资资金使用用计划； 随时掌握握各工厂厂的生产产进度情情况，协协助部门门经理根根据公司司销售状状况； 负责产品品的技术术档案及及有关文文件的收收集、整整理、保保管工作作，并做做好内勤勤的事务务性工作作； 负责辅料料采购（吊吊牌、说说明书），安安排印制制SIZZE标，制制作采购购单。2、 现场管理理组 对
35、产品的的生产进进度，生生产计划划的实施施负责； 参加新型型体的产产前试制制确认，在在新型体体第一批批出货前前，必须须做日检检工作，并并向部门门经理汇汇报、存存档； 负责生产产过程中中的品质质控制； 负责产品品日常的的验货和和出货，并并对产品品的质量量负完全全责任； 负责原材材料入厂厂计划的的追踪工工作和库库存调查查工作并并向公司司汇报； 负责检验验工厂主主辅料和和生产工工序； 完成相关关生产报报表编制制工作； 进行生产产的计划划管理、工艺管管理及质质量管理理工作。45鞋鞋业技术术部451部门职职能 负责制定定各种产产品的工工艺控制制规程； 负责工厂厂生产流流程的管管理制度度的确定定； 合理安排
36、排鞋业新新产品从从小样到到量产的的流程； 制定模具具生产商商选择标标准； 审核新产产品成本本及消耗耗定额； 每年一次次参与对对各加工工厂生产产能力综综合评估估及资格格审查； 参与审定定批量生生产的可可行性分分析会议议； 对所有新新产品的的投产工工作做出出书面的的工作规规划，其其中包括括：投放放厂家、投产时时间、人人员安排排、各种种成本核核算、以以及产品品价格核核定等； 负责新产产品技术术标准和和技术档档案的整整理存档档，所有有档案资资料必须须以书面面形式制制作； 制定并完完善新产产品技术术推广程程序和工工作流程程图，对对全号新新产品的的产前样样品试制制及技术术确认负负责，并并以文字字资料存存档
37、； 负责协调调和解决决各加工工厂生产产过程中中出现的的技术问问题。452部门组组织结构构图鞋业技术部技术推广员成本核算员模具技术员内勤技术组成本核算组453部门小小组职能能1、 技术组 负责组织织新产品品的制作作、确认认工作； 负责与开开发部交交接技术术资料，并并对新样样品进行行技术试试作； 负责制作作、整理理新产品品工艺流流程和工工艺标准准并写出出技术报报告； 按照技术术要求，进进行投产产前试产产的组织织和准备备工作； 负责解决决第一批批新产品品生产中中出现的的技术问问题，并并以书面面形式向向部门经经理汇报报； 负责组织织准备确确认批量量生产模模具的工工作； 跟踪工厂厂现场生生产情况况，解决
38、决现场技技术难题题； 每年一次次参与对对各加工工厂生产产能力综综合评估估及资格格审查。2、 成本核算算组 负责对新新产品的的原料消消耗定额额核算，并并负责技技术档案案管理工工作； 对产品单单价核算算的准确确度负完完全责任任； 负责鞋业业新产品品从小样样到量产产的流程程中成本本核算工工作，由由设计开开发中心心的成本本根据工工厂试生生产情况况最终确确定成品品成本价价； 负责制定定新产品品的原材材料调拨拨计划单单； 负责与生生产部交交接所有有新产品品的技术术档案资资料。46供供应部461部门职职能 根据生产产经营计计划实施施配套线线、原材材料的计计划采购购； 负责按技技术标准准和生产产进度保保质保量
39、量供应零零部件及及原材料料； 控制原材材料生产产厂产品品的交货货时间与与质量； 负责物资资的合理理储备，减减少资金金积压，加加速资金金周转，全全面推行行零库存存管理； 组织对原原材料的的供货方方进行质质保能力力评定； 负责外购购件和原原材料的的财务结结算工作作，研究究降低采采购成本本的策略略； 建设稳定定的物资资供应体体系，确确保供应应商保质质、及时时供货； 负责新产产品零部部件布点点，并保保证及时时供货； 负责对结结压、报报废物资资的综合合利用和和处理； 负责在保保证质量量及供货货及时的的前提下下降低采采购成本本； 不断了解解市场上上新出现现的生产产面料； 负责生产产鞋类产产品原材材料的采采购工作作； 定期开发发新的原原材料供供应厂。462部门组组织结构构图供应部内勤业务组跟单员计划统计组463部门小小组职能能1、 业务组 根据生产产计划，制制订原料料的供应应计划； 对业务整整个过程程负责，包包括：订订单的下下达、样样品的确确认、信信用证的的开据、交货期期、材料料的品质质； 负责建立立与各加加工协作作工厂和和所供应应的工厂厂的收发发台账； 负责对所所供应工工厂不合合格材料料的退换换，并做做好账目目的清理理工作； 定期开发发新的原原材料供供应厂； 不断了解