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1、南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承承包一标标段总体项目管理方案196目 录录第一章、项项目实施施总体设设想及部部署7第一节、 编制综综合说明明7一、 编制制说明7二、 编制制依据7第二节、 工程概概况8第三节、 施工环环境、现现场条件件9一、 现场场条件9二、 施工工测量9三、 安全全文明施施工和现现场管理理9四、 现场场文明措措施10第四节、 施工部部署（整整体项目目进度管管理与控控制）11一、 原则则要求11二、 管理理目标11三、 项目目总体部部署14(四)、工工程进度度管理方方案21工程进度管管理主要要工作内内容21（五）、 项目进进度控制制方法、措措施和主主要任务务
2、235.4、项项目进度度计划的的检查制制度235.5、施施工阶段段进度管管理工作作程序25第五节、 施工准准备26一、 现场场接收及及地下管管线勘察察26二、 主要要技术准准备26三、 现场场施工条条件的准准备27四、 大型型施工设设备的准准备28第六节、 施工现现场平面面布置29一、 现场场平面布布置29二、 现场场施工垃垃圾及排排污处理理30三、 现场场主要机机械布置置33第七节、 施工组组织机构构与管理理人员配配置33一、 组织织机构形形式33第八节、 施工方方案方法法45一、 工程程特点45二、 工程程施工的的重点、难难点和特特殊部位位、关键键工序的的施工要要求47三、 总体体施工流流
3、程49四、 主要要施工工工艺和施施工方法法采用49五、 主要要施工方方案设想想及施工工安排51第九节、 土方开开挖及基基坑支护护工程69一、 施工工工艺流流程69二、 土钉钉 (锚杆)69三、 挂网网、喷射射混凝土土72四、 土方方开挖工工程73第十节、 基础工工程施工工78一、 承台台梁及底底板钢筋筋工程78二、 承台台梁模板板工程80三、 承台台梁砼工工程81第十一节、 地下结结构施工工82一、 钢筋筋工程82二、 模板板工程84三、 混凝凝土工程程86第十二节、 主体结结构施工工89一、 钢筋筋工程89二、 模板板工程91三、 混凝凝土工程程93四、 砌体体工程93五、 脚手手架工程程9
4、4第十三节、 通风与与空调工工程1177一、 设备备安装1177二、 金属属风管系系统安装装1199三、 沥青青混凝土土路面1244第十四节、 本工程重点难点及特殊部位的处理措施128一、 土建建和机电电安装的的协调1288第二章、质质量管理理体系与与控制措施施1399第十五节、 工程质质量目标标1399一、 质量量具体目目标1399第十六节、 施工质质量保证证体系1399一、 施工工质量管管理体系系1399第三章、安安全、文文明管理理体系与与措施1411第十七节、 安全生生产保证证措施1411一、 本工工程安全全管理特特点1411二、 安全全管理目目标1422三、 安全全管理体体系1433第
5、四章、环环境保护护管理体体系与措措施1455第十八节、 组织保保证措施施1455第十九节、 振动与与噪音控控制1466第二十节、 空气污污染控制制和防止止扬尘措措施1477第五章、劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施1499第一节、劳劳动力投投入计划划及其保保证措施施1499一、 劳动动力投入入计划1499二、 劳动动力投入入保证措措施1500第二十一节节、 材材料投入入计划及及其保证证措施1511一、 材料料投入计计划1511二、 材料料投入保保证措施施1511三、 项目目投资与与管理措措施方案案15333.1、 工程投投资控制制目标15333.8、 工程变变更、工工程洽商商和现场场
6、签证管管理措施施1544第七章、机机械设备备投入计计划及检检测设备备1566第一节、机机械设备备投入计计划1566一、施工机机械设备备准备1566二、施工机机械设备备投入计计划表：详见下下表1566第八章、机机械设备备投入计计划及检检测设备备1577第一节、机机械设备备投入计计划1577一、施工机机械设备备准备1577二、施工机机械设备备投入计计划表1577三、检测设设备情况况一览表表1599第一章、项项目实施施总体设设想及部部署第一节、 编制综合说说明一、 编制说明1本施工工组织设设计按照照工程招招标范围围和工程程实际情情况的要要求进行行编制。为为响应招招标文件件要求和和满足本本工程的的需要
7、，对对人员、机机械、材材料调配配、质量量安全要要求、环环境保护护、进度度安排、施施工组织织协调和和质量保保修等方方面作统统一部署署。2根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量终身身负责，以以“科学学、经济济、优质质、高速速”为编编制原则则。3我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了多多次参加加国家、省省市重点点工程建建设、有有较强的的的工程程施工技技术能力力和丰富富的现场场施工管管理经验验的同志志，在仔仔细研究究设计意意图、数数次踏勘勘现场，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握招标人人要求的的前提下下，成立立专题
8、编编制小组组，集思思广益、力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，施工工科学，可可操作性性强。 二、 编制依据1建设单单位提供供的(南京华华侨城)建设项项目勘察察设计施施工总承承包招标标文件，包包括全部部章节和和补充答答疑文件件及设计计的施工工图。2国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范：依据设计施施工图纸纸、技术术文件和和招标文文件要求求，本工工程项目目的材料料、设备备、施工工必须达达到以下下现行中中华人民民共和国国及省市市、行业业的一切切有关法法规、规规范的要要求，如如下述标标准、规规范中如如有遗漏漏，在征征得业主主和监理理工程师师同意的的情况下下补充相相关标准准和规范范。如下下列
9、标准准、规范范中未提提及的技技术规范范、质量量验收标标准，按按国家、省省、市现现行规定定执行。3安全生生产和文文明施工工应贯彻彻的标准准规范规规程：序 号编 号名 称1JGJ333-20001建筑机械使使用安全全技术规规程2JGJ466-20005施工现场临临时用电电安全技技术规范范3JGJ599-999建筑施工安安全检查查标准4JGJ1330-220011建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范5GB134495消防安全标标志6GB501194-93建筑工程施施工现场场供用电电安全规规范4我公司司管理理手册、质质量管理理体系、环环境管理理体系和和职业业健康安安全管理理体系等等文件。第二
10、节、 工程概况工程名称：南京华华侨城大大型文化化旅游综综合项目目娱乐康康体配套套建筑工工程,设计施施工总承承包.建设地点：项目地址址位于:南南京栖霞霞区林江江东路与与便民河河交汇处处.质量标准：符合设设计图纸纸要求和和国家、省省、市相相关法律律法规规规定要求求及行业业颁发的的工程质质量合格格标准，一一次验收收合格。施工工期：1200日历天天, 建设规模：一标段段项目工工程总建建筑面积积约310000平平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.承建范围：含
11、总图深化化设计、单单体方案案设计、施施工图设设计）、施施工直至至竣工验验收合格格及缺陷陷责任期期内的保保修等EEPC项项目的全全部工作作。工程程设计阶阶段包括括相关报报建报批批设计文文件，方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计（不不单独计计收费用用）、初初步设计计概算、施施工图预预算编制制及施工工配合、配配合编制制竣工图图等工作作。（详详见设计计任务书书）施工阶段：设计范范围内所所涉及和和达到建建设单位位使用功功能要求求的全部部建安工工程内容容，包括括施工准准备阶段段、施工工阶段以以及工程程保修期期内缺陷陷修复等等。第三节、 施工环境、现现场条件件一、 现场条件现场临时水水、电及及施工用用电
12、情况况：现场场场地已已平整到到位，基基本满足足开工的的条件；施工现现场可提提供施工工用变电电箱。现现场施工工用水可可提供接接入点。二、 施工测量施工前由业业主、监监理单位位组织承承包人对对本工程程水准点点与坐标标控制点点进行测测量、验验收、书书面移交交，符合合施工要要求后进进场施工工；移交交后的水水准点与与坐标控控制点由由施工方方负责保保护。三、 安全文明施施工和现现场管理理1降低噪噪音工程施工期期间，应应控制噪噪声对环环境的影影响，承承建人必必须满足足国家和和南京市市有关法法规要求求，必须须符合建建筑施工工场界噪噪声限值值和城城市区域域环境震震动标准准的要要求。在选择施工工设施、设设备及施施
13、工方法法时，必必须事先先考虑由由此产生生的噪声声对周围围环境的的影响及及必须采采取的措措施。2.减小振振动由于施工所所产生的的震动不不得影响响周围建建筑物的的安全，不不得破坏坏有关单单位精密密仪器设设备的正正常精度度以及居居民的身身体健康康。3.办夜间间施工许许可证施工方应自自行按南南京市有有关规定定办理夜夜间施工工许可证证，施工工方应充充分考虑虑中考、高高考、节节假日及及城市有有关部门门重大活活动期间间限制夜夜间施工工而对工工期造成成的影响响。由于于施工可可能对周周围居民民、企事事业单位位造成的的影响，可可能由此此而引起起各种争争议，这这此争议议由施工工方自行行协调。4.安全措措施施工方应主
14、主动采取取各种措措施以满满足有关关安全生生产的规规定。在在合同执执行期间间应组织织配备适适当数量量的保安安人员，负负责工程程及施工工物资、机机械装备备和施工工人员的的安全保保卫工作作，并装装备足够够的夜间间照明和和围护设设施；该该项保卫卫工作在在夜间及及节假日日不得间间断。四、 现场文明措措施创建文明工工地，达达到南京京市安全全生产文文明施工工工地现现场标准准。第四节、 施工部署（整整体项目目进度管管理与控控制）一、 原则要求1确保本本工程在在总工期期1200天内全面面竣工交交付。质质量达到到符合设设计图纸纸要求和和国家、省省、市相相关法律律法规规规定要求求及行业业办法的的工程质质量合格格标准
15、，一一次验收收合格。2一切以以实现工工程项目目总目标标为目标标，满足足业主在在文件中中提出的的和在工工程实施施过程中中可能提提出的要要求。3实行QQES(即质质量管理理体系、环环境管理理体系和和职业业健康安安全管理理体系这这三个体体系)管管理体系系，本施施工组织织设计大大纲体现现了QEES要求求，在工工程中完完全按照照QESS标准要要求施工工。4以积极极、热情情、负责责的态度度为业主主提供全全过程、全全方位的的管理服服务。特特别抓好好运行管管理中的的跟踪服服务和在在施工中中提出合合理化措措施以缩缩短工期期，降低低成本，保保证工程程质量。5在业主主和监理理的配合合下，做做好整个个工程的的项目总总
16、承包管管理服务务工作，主主动协调调与设计计院、其其它分包包商、设设备供应应商、政政府主管管部门及及地方社社区关系系，保证证整个工工程顺利利进行。6采用先先进的管管理方法法和技术术，特别别是工程程项目结结构分解解方法、计计算机技技术和网网络信息息平台，对对施工过过程实施施全方位位的动态态控制和和管理。二、 管理目标我们认真学学习了施施工合同同，深入入现场，仔仔细熟悉悉图纸，反反复领会会业主及及设计图图纸要求求，充分分认识到到本工程程的特点点与重要要性。经经过认真真研究分分析，我我们将自自始至终终以一个个思想、二二个服从从、八个个目标为为宗旨，以以优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程的施施
17、工任务务，从而而来开拓拓建筑市市场，回回报业主主的信任任和厚爱爱。质量目标符合国家统统一质量量验收标标准进度目标工程施工总总工期为为1200天安全目标杜绝重大人人身伤亡亡事故；杜绝重大机机械设备备事故；杜绝重大火火灾事故故；杜绝重大交交通事故故；一般工伤事事故频率率控制在在1以以下，确确保安全全生产。本公司对项项目的安安全生产产负有总总责，并并承担发发生安全全事故相相应的法法律和经经济责任任。文明施工目目标确保实现市市级文明明工地环境目标杜绝火灾、爆爆炸；粉粉尘排放放达标；污水排排放达标标；杜绝绝污染；杜绝运运输遗洒洒；降低低资源消消耗；噪噪声排放放达标一个思想是是：工程程质量、安安全、进进度
18、第一一的思想想放在首首位，并并贯穿于于整个工工程施工工的全过过程。二个服从：工程成成本服从从工程质质量，企企业效益益服从社社会效益益。八个目标：工程工工期目标标、安全全管理目目标、质质量目标标、文明明施工目目标、成成本目标标、新技技术应用用目标、环环境目标标、服务务目标。1、质量管管理目标标：严格格按照国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准以以及设计计文件的的技术要要求进行行施工。通通过ISSO90001-20000质量量管理体体系在本本工程的的运行，以以及QCC活动的的开展，确确保工程程质量符符合国家家验收标标准。2、工期目目标：本本工程合合同工期期1200天，包含含设计、建建筑、结结构、
19、室室内外装饰装装修、给给排水、机机电和电电气(含含智能化化)、通通风空调调、通讯讯、消防防、环保保节能、泛泛光照明明、园林林绿化、景景观及市市政、室室内设备备设施、送送配电、绿绿色建筑筑标识。我我们本着着“抢基基础、快快主体、细细装饰、赶赶室外、速速了尾”紧紧前不紧紧后的原原则，充充分利用用现代化化的网络络计划、横横道计划划和长期期积累计计划管理理经验，进进行进度度控制，确确保按期期完成。在在工期目目标范围围内完成成所有合合同工作作量的建建筑安装装和调试试工作，确确保竣工工验收时时水通、灯灯亮、系系统工况况运行正正常，所所有工程程设备进进入正常常工作运运行状态态，完全全具备投投入使用用的条件件
20、。3、安全管管理目标标：认真真贯彻执执行安全全施工规规范及安安全操作作规程，坚坚持“安安全第一一、预防防为主”的的方针，建建立安全全管理组组织机构构，完善善安全措措施，加加强对所所有参建建施工人人员的安安全教育育，提高高安全意意识，落落实安全全责任制制，杜绝绝重伤和和死亡事事故的发发生，一一般事故故的发生生频率控控制在11以下下。坚持持安全文文明施工工，确保保施工现现场建成成市级文文明工地地、争创创国家级级文明示示范现场场。同时时采取保保护措施施确保周周围建筑筑、交通通和行人人的安全全。本公公司对项项目的安安全生产产负有总总责，并并承担发发生安全全事故相相应的法法律和经经济责任任。4、文明施施
21、工目标标：严格格执行建建设部颁颁发的施施工现场场管理规规定，科科学合理理布置和和管理整整个施工工现场，采采取有力力措施控控制噪音音挠民，创创建出一一流的文文明工地地，确保保施工现现场建成成市级文文明工地地，取得得取得荣荣誉称号号。5、成本目目标：根根据合同同约定和和业主管管理要求求及本企企业合合同管理理办法，预预、结算算管理办办法，结结合本工工程具体体情况制制订相应应的实施施细则，规规范项目目工程造造价和成成本管理理工作。6、科技目目标：积积极应用用新技术术、新材材料、新新工艺，节节约工程程投资，降降低施工工成本，减减少施工工作业对对环境的的影响，控控制危险险源。7、环境目目标：识识别在生生产
22、生活活过程中中的活动动或服务务中能够够控制以以及期望望对其实实施影响响的环境境因素，并并依据公公司文件件中对环环境和安安全管理理的策划划及管理理方案的的要求实实行管理理，以确确保安全全管理方方针、目目标的实实现。采采取积极极的措施施将施工工噪音控控制到规规范要求求以内，尽尽最大努努力减小小对周边边科研机机构、旅旅游景点点、周围围工商企企业、居居民的影影响，保保持工程程周边一一个清静静、美化化的环境境。 8、服务目目标：信信守合约约，密切切配合，认认真协调调与各方方面、各各专业之之间的关关系，共共同合作作为业主主服务。自自始自终终奉业主主为我们们的上帝帝，服从从业主的的管理。同同时主动动接受业业
23、主、监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、安全全生产、文文明施工工、项目目管理等等各方面面的监督督。把为为业主排排忧解难难作为我我们的应应尽的职职责。及及时做好好保修期期服务工工作。工程施工中中，上述述目标若若有未能能实现，愿愿接受业业主在招招标文件件及工程程合同中中规定的的处罚。三、 项目总体部部署(一) 施工总体构构思我们的总体体构思是是本标段段工程的的主体结结构施工工、装饰饰施工及及机电施施工、室室外附属属施工、协协调是整整个工程程的关键键，考虑虑到实际际工期较较为紧张张，土建建进场后后迅速展展开工作作面，以以最快速速度完成成主体结结构施工工、将工工程高层层主体送送到顶，以以便
24、机电电安装和和内外装装饰、室室外附属属工程能能够尽早早开始。投投入足够够的人力力、机械械确保计计划完成成主体结结构全面面封顶。全全面装饰饰及机电电工程安安装、室室外附属属施工在在土建主主体结构构施工完完成后具具备条件件即全面面展开。1针对本本工程建建筑及结结构特点点，我们们将按以以下原则则划分施施工区段段：根据本工程程招标要要求和现现场情况况，我们们分别对对主体结结构及装装饰、机机电施工工进行施施工段划划分：A主体结结构施工工阶段：主体结结构施工工阶段划划分成施施工区段段，按自自身楼层层连续施施工。 B装饰施施工阶段段(按室室内、外外划分)：a.室内：按各栋栋单体自然然楼层划划分施工工段，每每
25、层为一一施工段段； b.室外：按装饰饰做法划划分，粘粘贴外墙墙砖、外外墙幕墙墙施工各各为一施施工段。C机电安安装：机机电安装装的施工工界面划划分配合合土建施施工段划划分同步步进行。D、室外附附属：按按各分部部工程施施工段划划分配合合室外机机电工程程同步进进行。2针对本本工程的的施工区区域划分分，在本本工程的的各项资资源投入入有以下下准备：a.项目组组织机构构：在本本项中配配备一套套完整的的项目管管理组织织所需全全部人员员，在这这一套完完整的项项目管理理组织人人员的基基础上建建立总承承包项目目管理部部，公司司主要对对口部门门及公司司副总裁裁直接对对本项目目实施垂垂直管理理。同时时参加本本项目的的
26、工程技技术管理理人员素素质要求求必须满满足：素素质高并并具有国国家重点点工程施施工经验验、有团团队协作作精神、善善打硬仗仗、年富富力强。b.作业层层投入：在主体体结构施施工时投投入二支支完整的的劳务施施工班组组，每支支作业班班组按专专业工种种的比例例进行搭搭配投入入，以每每区施工工段作为为一个作作业面组组织流水水施工；进入装装饰、室室外附属属施工时时投入二二支完整整的装饰饰、室外外附属施施工班组组，每一一支完整整的专业业施工班班组完成成各自划划定的施施工区段段，同时时可集中中优秀班班组织突突击施工工。水电电安装专专业按土土建和装装饰的施施工组织织方法投投入同步步的施工工作业班班组。c.主要的的
27、施工周周材、施施工机械械设备、施施工场地地安排均均按满足足二支完完整班组组所需条条件进行行配置。3在组织织项目施施工中在在保证安安全和质质量的前前提下确确保进度度满面足足业主要要求。因因此在本本工程施施工过程程中，建建立强有有力的安安全文明明施工管管理组织织、质量量管理组组织、环环境管理理组织、计计划管理理组织。以以进度为为纽带，以以质量和和安全为为核心，确确保每道道工序受受控。4实施项项目法施施工。针针对本工工程工期期紧、质质量要求求高、施施工体量量较大、综综合协调调要求高高，精心心组织、科科学管理理，优质质高效地地完成本本工程的的总目标标。(二) 项目管理本工程将列列入本公公司的重重点工程
28、程项目，项项目经理理部将按按照合同同承诺及及本公司司管理标标准，对对本工程程的施工工全过程程进行控控制，确确保各项项承诺实实现。科学组织每每道工序序的衔接接，合理理安排劳劳动力，采采用先进进的施工工工艺，推推广应用用科技成成果，以以有力的的技术手手段、严严格的项项目管理理确保本本工程总总建设目目标的实实现。(三) 施工总体安安排本工程座落落于南京京市栖霞霞区工农农路与刀刀枪河交交汇处（新新建道路路林江东东路与便便民河路路）近长长江边码码头口岸岸。在本本工程中中处理好好主体结结构施工工、各专专业施工工作业面面交叉、现现场合理理安排、交交通协调调及协调调好工程程参与各各方的关关系是我我们在现现场管
29、理理控制的的关键。施施工全过过程将贯贯彻防患患于未然然的思想想，重视视和加强强安全技技术措施施，降低低施工给给周边科科研机构构活动、学学校和周周围居民民生活的的影响。施施工期间间大宗材材料进退退场、混混凝土浇浇筑、室室外工程程、外立立面装饰饰施工、外外脚手架架拆、塔塔吊拆除除施工时时需加以以重点协协调，保保持工程程周边场场内外道道路畅通通。为了了兑现对对业主的的承诺，我我们针对对本工程程的实际际情况制制定了以以下措施施：1现场主主要办公公设施布布置：现现场办公公区布置置位于建建筑物边边侧空地地内；土土建专业业现场材材料堆场场及加工工区、机机电安装装堆场及及加工场场、现场场辅助用用房沿场场地空地
30、地集中布布置。在在土方回回填后对对现场布布置作部部分调整整；进入入装饰施施工阶段段将钢筋筋加工场场地迅速速清出，作作为装饰饰材料堆堆场。2现场道道路及出出入口布布置：在在主体结结构施工工阶段修修建一条条宽4mm临时道道路，其其余在有有限的支支护坡顶顶(放坡坡的坡顶顶)设置置人行通通道。土土方回填填后，围围绕拟建建建筑物物修建一一条宽66m环形形封闭道道路。设设置主出出入口仅仅一个，后后续将在在开多一一至二个个出入口口，供车车辆及人人员进出出。在施施工期间间由于临临时道路路尚不能能完成环环绕整个个建筑，因因此各加加工场地地全部进进行硬化化。并按按市级文文明施工工要求布布设施工工临时用用水、用用电
31、、消消防及排排污管网网。3现场主主要垂直直运输机机械设置置：在本本工程主主要将投投入塔吊吊、物料料提升架架、人货货电梯。混混凝土的的浇筑采采用商品品混凝土土、泵送送完成、砼砼打毛机机收光。4本工程程质量目目标为达达到国家家合格验验收标准准。为创创造良好好的混凝凝土结构构施工质质量，在在施工时时我们将将采用钢钢管脚手手架作为为支撑体体系、涂涂塑九夹夹板模板板和5001000木方背背楞组成成模板体体系，在在上部主主体结构构施工中中也采用用钢管脚脚手架支支撑体系系、涂塑塑九夹板板模板、标标准木方方背楞组组成常规规模板体体系，采采用定型型钢木混混合模板板作为大大截面柱柱和剪力力墙模板板，以确确保成型型
32、混凝土土的表面面达到混混凝土的的要求，以以打造一一流的主主体结构构施工质质量。5本工程程主体结结构混凝凝土全部部采用商商品混凝凝土、泵泵送，二二次结构构(或构构造)也也采用商商品混凝凝土、塔塔吊辅助助吊运，室室外部分分坡道、台台阶也全全部采用用商品混混凝土。为为了加强强混凝土土监控和和检验，施施工现场场将建立立现场试试验室配配备足够够的试验验人员和和仪器检检测设备备，并派派专业技技术人员员长驻选选定的商商品混凝凝土供应应公司。6我们将将在本工工程对粗粗钢筋连连接主要要采用电电渣压力力焊、闪闪光对焊焊和直螺螺纹连接接，这三三种接头头施工质质量都很很稳定，费费用也较较合理，施施工方便便，加快快了工
33、程程进度，确确保工程程工期目目标顺利利实现。在在本工程程钢筋连连接的施施工方法法主要采采取的如如下表所所示的技技术：结构部位钢筋规格接头形式主体结构柱纵向主筋筋电渣压力焊焊加工制作288的水平平筋闪光对焊加工制作288的钢筋筋直螺纹(含含级钢钢筋)常规钢筋绑扎搭接7砌体在在结构楼楼层拆模模清理验验收后即即插入，砂砂浆采用用集中搅搅拌，所所有砌筑筑材料均均通过人人货电梯梯或坡道道运至施施工作业业面。在在中间分分段验收收合格后后展开室室内湿作作业施工工(粉刷刷、地坪坪基层)，在湿湿作业接接近完成成时即展展开室内内精装饰饰施工。8业主对对本工程程质量要要求高，承承建单位位必须有有完备的的质量管管理程
34、序序和制度度，整个个施工过过程将在在我公司司ISOO90001-220000质量管管理体系系下运行行下得到到保证。采采取相应应措施对对质量目目标进行行分解，定定出质量量控制要要点，以以人为本本，深入入开展QQC小组组活动。9本工程程作业面面大、施施工进度度、工程程质量、文文明施工工综合要要求极高高。给施施工过程程中现场场的安全全管理、文文明施工工及环境境保护提提出了较较高的要要求。我我们将从从组织体体系、管管理措施施、各项项措施费费用投入入等方面面确保安安全、文文明、环环保施工工。10为创创建市级级文明标标化现场场。我们们将从一一进入现现场开始始就开始始作好规规划，按按准备阶阶段、实实施阶段段
35、、验收收阶段、保保持提高高阶段这这四个阶阶段来创创建市级级标化文文明工地地。在施施工开始始时就加加强现场场管理，并并及时回回填，调调整施工工总平面面布置。同同时组成成项目创创建班子子，明确确人员、责责任、创创建的工工作时间间表，确确保建成成市级文文明工地地，并取取得市级级文明工工地荣誉誉。11业主主对本工工程工期期要求较较紧，总总工期为为1200天。我我们将建建立计划划管理组组织，采采用工程程项目结结构分解解方法和和计算机机技术应应用，对对施工过过程实施施全方位位动态控控制，采采用先进进的施工工技术，合合理划分分施工段段、流水水施工，配配备足够够的施工工人员和和项目管管理人员员，并采采取强有有
36、力的措措施保证证农忙季季节、春春节前及及春节后后有足够够的劳动动力。确确保1220天内内完成全全部承包包范围内内工程。12本工工程涉及及较多的的新施工工工艺、新新施工材材料，我我们将积积极推广广应用建建设部推推广应用用的建筑筑业“十十项新技技术”。落落实科学学发展观观，以科科技为发发展动力力为源泉泉，打造造精品工工程。13按工工程常规规施工程程序，本本工程中中间验收收部位主主要设置置在主体体结构中中间验收收(主体体结构进进行分段段验收)。(四) 技术保证措措施根据本工程程的特点点，为了了按期优优质、高高效、安安全的完完成本项项目的施施工，达达到业主主满意，除除在施工工方案、施施工方法法中所涉涉
37、及到的的具体施施工技术术措施外外，对现现场施工工的技术术工作做做如下安安排：1.建立以以项目总总工程师师为首的的技术管管理体系系，切实实执行设设计文件件审核制制、工前前培训、技技术交底底制、开开工报告告制、测测量复核核制、隐隐蔽工程程检查签签证制、每每道工序序的“三三检制”、材材料半成成品试验验、检测测制、技技术资料料归档制制、竣工工文件编编制的办办法等管管理方法法。确保保施工生生产全过过程始终终在合同同规定的的技术标标准和要要求的控控制下。2.建立完完善的技技术岗位位责任制制，各级级技术人人员都要要签订技技术保证证责任书书，以关关键和特特殊工序序实行技技术人员员专业分分工负责责制，明明确责任
38、任，确保保各项技技术管理理工作的的落实。3.工程开开工前，项项目经理理部技术术部门根根据设计计文件、图图纸编制制“施工工手册”，向向施工管管理人员员进行工工作内容容交底，“施施工手册册”内容容包括工工程分布布、分项项工程名名称、工工程数量量、施工工范围、技技术标准准、工期期要求等等内容。施施工阶段段由项目目经理部部技术人人员向作作业层技技术人员员对分项项、分部部工程进进行工程程结构施施工工艺艺标准、技技术标准准交底，现现场技术术交底由由作业层层技术人人员向领领工员、班班长进行行技术交交底。4.施工过过程中，项项目经理理部技术术人员负负责施工工放样、定定位，控控制桩点点护桩测测量的工工序间检检查
39、复核核测量。测测量原始始记录、资资料、计计算、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并妥妥善保管管。认真真贯彻执执行测量量复核制制度，外外业测量量资料必必须经过过第二人人复核，内内业测量量成果必必须两人人独立计计算，相相互校对对，确保保测量成成果的准准确性。5.所有上上报、下下发的图图纸、文文件、联联系单等等资料均均由资料料员统一一收发，统统一编码码，统一一记录。不不允许各各部门、各各专业施施工队伍伍与建设设、监理理、设计计等部门门直接发发生关系系，防止止产生混混乱现象象。分类类后由项项目经理理、项目目总工审审定。6.采用计计算机管管理手段段，对文文件资料料进行电电子归档档和整理理。对文文件资
40、料料的有效效性进行行地控制制。(四)、工工程进度度管理方方案 工程进度度管理主主要工作作内容作为项目管管理单位位，提供供全方位位的进度度管理服服务，包包括：项项目总体体进度计计划、设设计、招招标、采采购、现现场施工工等进度度管理，采采取统筹筹兼顾的的原则，确确实保障障项目有有计划地地进行，并并按期完完成。主主要工作作有：1、 根据工程特特点、实实施状况况及过去去类似工工程积累累的经验验，根据据建设单单位制定定项目总总进度计计划及控控制节点点，提出出计划控控制目标标，报建建设单位位批准后后，作为为项目开开展的纲纲领性计计划，指指导所有有工作的的开展；2、 按照建设单单位制定定的项目目总工期期要求
41、，编编制年度度进度计计划和分分段工程程进度计计划，报报建设单单位审批批后，督督促检查查落实各各阶段工工程进度度的实施施情况；3、 根据总进度度计划，编编制二级级计划，包包括设计计出图计计划、招招标计划划、采购购计划、现现场准备备计划、施施工计划划等，并并督促相相关各方方实施；4、 严格按计划划进行管管理，对对项目进进度实施施动态监监控，一一旦发现现有进度度脱节或或延误，应应及时查查清原因因，并采采取相应应的补救救措施，确确保在预预定的总总工期内内按期完完成；5、 定期召开进进度专题题会议，督督促各方方按计划划实施，出出现偏差差及时纠纠偏；6、 协调各独立立承包商商、市政政配套公公司及甲甲供材料
42、料、设备备供应公公司的进进退场时时间及相相应的施施工周期期；7、 利用组织、经经济、法法律、技技术等手手段和措措施，保保证进度度计划的的如期完完成。8、 设立计划专专员，根根据建设设单位要要求每月月向建设设单位提提供各项项目工程程部位完完成情况况报表、产产值报告告及建设设动态等等。督促促各施工工单位上上报并审审核各专专业进度度计划，及及时向建建设单位位汇报施施工现场场的情况况；9、 做好各计划划节点实实际完成成工期时时间的详详细记录录，收集集和保存存有关工工期资料料；10、 及时审核和和处理有有关公司司提出的的工期索索赔事宜宜；11、 审核承包商商各项施施工准备备工作，检检查施工工现场状状况，
43、办办理相关关手续，组组织施工工临时供供水、供供电、接接通通讯讯至工地地现场，组组织编写写开工报报告，办办理开工工手续，为为施工单单位提供供施工条条件；12、 按照项目管管理联席席会制度度，组织织每周项项目管理理联席会会。（五）、 项目进度度控制方方法、措措施和主主要任务务5.1、项项目进度度控制方方法1、 编制总体工工程进度度计划、年年度工程程进度计计划、月月工程进进度计划划；2、 进行实际进进度与计计划进度度的比较较，出现现偏差及及时采取取措施调调整；3、 对影响工程程进度的的有关公公司、部部门，做做好协调调工作。5.2、项项目进度度控制的的措施可根据工程程实际情情况，采采取组织织措施、技技
44、术措施施、合同同措施或或经济措措施等保保证项目目进度控控制：1、 采取组织措措施，落落实各层层次的进进度控制制的人员员和具体任任务职责责；建立立进度控控制的组组织系统统，确定定其进度度目标，建建立控制制目标体体系；确定进进度控制制工作制制度；2、 督促检查总总包、监监理采取取加快施施工进度度的技术术方法；3、 按合同约定定协调计划划进度与与实际进度度目标；4、 督促总包采采取经济济措施保保证进度度控制目目标。5.3、项项目进度度控制的的任务严格按批准准的计划划进度管管理，若若出现计计划进度度达不到到要求或或发生滞滞后倾向向，应及及时查明明原因，采采取有效效管理措措施予以以补救，以以完成规规定的
45、目目标。5.4、项项目进度度计划的的检查制制度在项目的实实施进程程中，除除监理单单位对计计划进度度的检查查外，项项目计划划主管工工程师、项项目经理理也要经经常、定定期地跟跟踪检查查实际进进度情况况，主要要是收集集项目进进度资料，进进行统计计整理和和对比分分析，确确定实际际进度有有无滞后后，并对对检查结结1、 项目管理单单位编制制计划控控制目标标，报建建设单位位批准后后，作为为项目开开展的纲纲领性计计划，指指导所有有工作的的开展。2、 施工单位应应及时报报审施工工总进度度计划、阶阶段进度度计划，监监理单位位应针对对工程特特点、难难度及内内外保障障条件，审审核工程程关键线线路的正正确性、合合理性及
46、及工期安安排的科科学性提提出审核核意见后后，报项项目管理理单位，项项目管理理单位提提出审查查意见后后，报建建设单位位审批。3、 督促施工单单位根据据施工总总进度计计划，及及时向项项目管理理单位提提供甲指指分包公公司及甲甲供材料料、设备备的进场场时间。4、 要求施工单单位建立立计划进进度与实实际进度度的对照照系统，每每天准确确、形象象、直观观反映实实际进度度与计划划进度的的比较值值，进行行动态管管理。5、 项目管理单单位严格格按计划划进行管管理，对对项目进进度实施施动态监监控，若若发现有有进度脱脱节或延延误，及及时查清清原因，并并督促施施工单位位采取相相应的补补救措施施，确保保在预定定的总工工期内按按期完成成；6、 项目管理单单位根据据工程进进展情况况，不定定期地组组织主持持召开现现场施工工进度协协调会，及及时解决决现场施施工存在在的问题题，督促促各方按按计划实实施，出出现偏差差及时纠纠偏。 5.5、施工阶段进度管理工作程序项目管理编制项目进度总控计划造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系项目监理组安全评价安全文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。安全隐患整改检查安全隐患整改定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改