《盛达集团行政管理制度汇编(执行版)35351144848.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛达集团行政管理制度汇编(执行版)35351144848.docx（196页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、密级:受控文件内部使用签 发： 王海林审 核: 司升明明编 写： 张岁新主 送：集集团公司各各单位 山西日盛达达集团企业业管理中心心 20155年10月月1日目 录管理理念1第一部山山西日盛达达集管理理规定300条2第一章 劳动纪律律2第二章 工作纪律律4第三章 作业管理理5第四章 现场管理理6第二部 山西日盛盛达集团组组织机构与与职责8第一章 组织机构构图8机构特别说说明9第二章 山西日盛盛达集团组组织机构任任职工作职职责10第三部 人力资源源管理规范范35第一章 总则35第二章 人力资源源规划36第一节 原则36第二节 内容及作作用36第三节 人员供需需平衡分析析37第三章 人力资源源成本
2、预算算管理制度度38第一节 目的38第二节 预算职责责分工38第三节 范围38第四节 工作期间间规定38第五节 制定依据据38第六节 HR成本本预算的编编制39第七节 HR成本本预算的执执行与控制制43第八节 HR成本本预算修正正的权限与与程序43第九节 HR成本本预算的考考核与激励励44第十节 附则44第四章 招聘管理理制度45第一节 目的45第二节 原则45第三节 年度招聘聘计划制定定45第四节 招聘审批批与权限46第五节 招聘管控控程序47第六节 人员招聘聘管控流程程50第七节 其他规定定50第五章 招聘成本本控制方案案58第一节 目的58第二节 适用范围围58第三节 招聘成本本构成58
3、第四节 事先控制制人员招聘聘审核权限限58第五节 事中控制制招聘渠道道优化选择择60第六节 招聘成本本控制程序序62第六章 用工管理理制度65第一节 目的65第二节 原则65第三节 入职管理理65第四节 试用期、转转正管理67第五节 劳动合同同管理68第七节 职务任免免、岗位聘聘用管理70第八节 工伤管理理72第七章 薪酬管理理制度74第一节 目的74第二节 原则74第三节 薪酬标准准制定与审审批74第四节 薪酬发放放管理75第五节 薪酬变动动管理75第六节 操作技能能等级晋升升与薪金挂挂钩方案76第八章 山西日盛盛达太阳能能科技有限限公司 绩绩效考核实实施方案79一、目的79二、考核原原则7
4、9三、考核工工作的要求求与规定80四、定量、定定性指标考考核项目与与考核权重重设置91五、考核兑兑现办法92六、申诉及及其处理94七、附 则则94第九章 社会保险险费缴纳管管理制度95第一节 合同制员员工95第二节 劳务工95第十章 考勤与休休假管理制制度96第一节 考勤管理理96第二节 考勤纪律律97第三节 加班管理理办法98第四节 请销假管管理办法98第十一章 员工福福利待遇100第一节 假期界定定100第二节 假期待遇遇100第三节 生活、劳劳保福利104第十二章 奖惩管管理制度105第一节 目的105第二节 适用范围围105第三节 奖惩原则则105第四节 奖惩类别别105第五节 奖励条
5、例例106第六节 惩罚条例例107第七节 权责规定定110第八节 奖惩材料料备案111第九节 其他规定定111第十三章 培训管管理制度114第一节 目的114第二节 培训目标标114第三节 培训种类类、内容及及实施方式式114第四节 具体流程程115第十四章 离职管管理制度124第一节 目的124第二节 离职类型型124第三节 离职程序序125第四节 离职移交交、监交125第五节 其他规定定126第十五章 人力资资源档案管管理制度127第一节 人事档案案的管理127第二节 人力资源源档案的建建立和组成成127第三节 人力资源源档案的保保管和转移移128第十六章 附则129第四部 行政管理理制度
6、130第一章 山西日盛盛达集团公公文编辑管管理规定130第一节 目的130第二节 范围130第三节 职责130第四节 公文格式式要求132第五节 规定与制制度格式155第六节 工作管理理表单样式式157第七节 文件起草草、审核、编编号、签发发160第八节 文件收收发160第九节 文件存档档161第十节 文印办理理及查阅161第十一节 违规处处罚规定162第二章 山西日盛盛达集团会会议管理制制度163第一节 目的163第二节 适用范围围163第三节 与会人员员职责163第四节 会议统筹筹166第三章 山西日盛盛达集团印印章使用管理制制度174第一节 总则174第二节 集团印章章的刻制174第三节
7、 集团印章章的启用174第四节 集团印章章的使用范范围175第五节 集团印章章的管理职职责176第六节 集团印章章的管理、使使用及保管管176第四章 山西日盛盛达集团办办公用品管管理制度182第一节 目的182第二节 适用范围围182第三节 管理部门门182第四节 日常管理理182第五节 办公用品品申报、入入库、领用用程序及规规定183第六节 采购管理理183第七节 非消耗性性办公用品品的保管183第八节 非消耗性性办公用用用品转移184第九节 办公设施施维修184第十节 遗失物品品管理184第五章 山西日盛盛达集团办办公接待管管理制度190第一节 目的190第二节 接待范围围190第三节 接
8、待部门门190第四节 接待原则则190第五节 酒店住宿宿标准191第六节 用餐标准准191第七节 接待程序序及规范191第八节 附则192第六章 山西日盛盛达集团档档案管理制制度194第一节 目的194第二节 档案室的的设立及分分类194第三节 档案管理理制度195第四节 档案安全全保密及查查阅借阅制制度195第五节 档案库房房管理制度度196管理理念集团董事长长提出“五个要”、“五做到”、“五到位”管理理念念：“五个要”：目标要清楚楚、计划要要科学、组织要有力力、任务要要明确、配合要紧密密。“五做到”：程序做到规规范、流程程做到简便便、数据做到准准确、反馈馈做到及时时、处理做到果果断。“五到
9、位”：人员组织到到位、责任任落实到位位、科学管理到到位、奖惩惩制度到位位、考核结果到到位 标题管理规定330条山西日盛达集团团制度编号RSD-GGL-000720155版 次A0起草部门企管中心起草人张岁新审核人王海林存档部门企管中心批准人王海林执行日期2015年年10月11日第一部 山西日盛盛达集管管理规定330条为了促进日日盛达集团团发展壮大大，确保安安全稳定生生产，进一一步规范员员工行为，塑塑造企业新新形象，管管理再上新新台阶，特特制订从严严治厂管管理规定三三十条。本本规定各条条款分别由由各职能部部门按照各各自业务分分工，认真真贯彻执行行。第一章 劳动纪律律第一条 按时值班班，按时参参加
10、调度会会、集团（公公司）周例例会、培训训、公司级级会议及公公益活动，无无故不参加加一次，高高管领导罚罚款10000元，部部长及中层层骨干罚款款800元元，带班长长罚款2000元，员员工罚款550元；每每迟到1分分钟罚款550元，5500元封封顶，迟到到后不参与与者罚款8800元。（事事先请假批批准或公司司安排出差差者除外）。第二条 上班睡觉觉者罚款1100元；上班窜岗岗、脱岗及及随地大小小便者罚款款300元元；上班时时间有证无无人或带小小孩者予以以劝退。第三条 上班打电电话（聊天天）、看闲闲书、玩电电脑、玩手手机、玩游游戏，干与与工作无关关的事情，罚罚款3000元。第四条 上班期间间干私活者者
11、，罚款11000元元。给领导导干私活者者，扣除当当日考勤，罚罚款10000元，并并对当事领领导罚款22000元元。第五条 上班要按按公司规定定统一着装装，不戴工工作牌者罚罚款50元元；未佩戴戴劳动防护护用品（如如工作服、安安全帽、劳劳保鞋等）者者罚款1000元；穿穿高跟鞋、凉凉鞋、拖鞋鞋、裙子、短短裤进入生生产厂区以以及光膀子子、披头散散发进入生生产岗位者者，罚款3300元。第六条 生产场所所严禁抽烟烟，严禁携携带明火。危危化品等重重要岗位发发现抽烟者者，罚款11000元元并开除出出厂；普通通岗位发现现抽烟者，罚罚款5000元；属地地发现一个个烟头，罚罚款3000元，（在在非生产禁禁火区对外外
12、接待客户户业务应酬酬者除外）。第七条 酒后上岗岗，罚款3300元，中中午及上班班期间全厂厂禁酒，擅擅自喝酒者者罚款10000元，并并停职检查查。第八条 发现职工工吸毒品，罚罚款20000元，普普通员工劝劝退，领导导开除出厂厂，情节严严重者移交交司法机关关追究法律律责任。第九条 在公司聚聚众赌博，打打架斗殴，参参与淫秽色色情等不健健康活动者者罚款20000元，普普通员工劝劝退，领导导开除出厂厂，情节严严重者移交交司法机关关追究法律律责任。第十条 门岗出入入管理：一一车一杆一一检查，22人以上门门岗必须有有1人站岗岗，物流路路口必须至至少2人；车辆出入入必须办理理通行证。对对内盗、监监守自盗者者按
13、价值金金额的100倍处罚并并开除出厂厂，情节严严重者移交交司法机关关追究法律律责任。第十一条 严格执执行考勤制制度，上下下班按时间间节点按时时打卡，每每天四次，高高管领导每每日打卡二二次（即：上午到、下下午到），未未打卡或忘忘打卡者不不计考勤；出差人员员每日上午午8：300分前向综综合部（人人事）用手手机登陆微微信报考勤勤（发送即即时位置及及语音）回回单位后附附有凭派差差单。第二章 工作纪律律第十二条 吃拿卡卡要，恶意意刁难客户户者，领导导予以免职职，职工开开除出厂，并并按索取金金额的100倍处罚。尤尤其对成品品库、原料料库、磅房房及保卫等等岗位人员员，索要客客户一次110元者，处处罚1000
14、0元，二二次处罚33000元元，三次处处罚50000元，并并开除出厂厂。第十三条 工作中中严禁接收收礼品或现现金，若有有接受，应应如数上交交，未按规规定执行者者5倍处罚罚，并停职职检查。第十四条 自觉维维护公司公公共财产，损损公肥私、损损害公司财财产者，领领导予以免免职，职工工开除出厂厂，并按损损害价值的的10倍处处罚，情节节严重者移移交司法机机关追究法法律责任。第十五条 私分绩绩效奖金、返返还补助、加加班工资或或罚款者，按按金额的110倍罚款款，并停职职检查。第十六条 擅自复复印、抄录录、转借公公司资料文文件（含生生产、技术术、管理资资料、图纸纸、文件、公公章等，包包括拷贝、发发送电子邮邮件
15、、使用用实时通讯讯软件），泄泄漏公司机机密，损害害公司利益益者，按造造成的经济济损失予以以罚款并开开除出厂，情情节严重者者移交司法法机关追究究法律责任任。第十七条 无论大大小事故，发发生事故之之后必须在在第一时间间逐步上报报，发生事事故隐瞒不不报或避重重就轻者，当当事人开除除出厂，主主管领导降降职或免职职及承担相相应连带责责任，情节节严重者移移交司法机机关追究法法律责任。第十八条 入库、出出库必须日日报、月报报、年报。出出、入库、结结算等货物物周转未按按流程执行行者，罚款款500-10000元，造成成损失100万元以下下，罚款55000元元。造成重重大经济损损失移交司司法机关追追究法律责责任。
16、第十九条 窗口部部门要树立立良好的企企业形象，热热情接待、微微笑服务，客客户投诉一一次罚款1100元。恶恶意诽谤或或诋毁领导导和他人形形象与名誉誉的，情节节轻微者开开除出厂，严严重者移交交司法机关关追究法律律责任。第二十条 备品备备件采购出出现差错造造成经济损损失，当事事人承担330%的经经济损失，情情节严重者者移交司法法机关追究究法律责任任。第二十一条条 业务务人员携带带各种票据据，要确保保安全，造造成损失的的应按照损损失比例予予以罚款并并开除出厂厂。第三章 作业管理理第二十二条条 消防防应急设施施必须时刻刻保持良好好的作业状状态。特种种作业应严严格遵守 “九大票证证” 作业：（即动土土安全
17、作业业证、进入入受限空间间安全作业业证、登高高安全作业业证、吊装装安全作业业证、动火火安全作业业证、盲板板抽堵安全全作业证、断断路安全作作业证、设设备检修安安全作业、临临时用电作作业），不不按规定办办理票证作作业者每次次罚当事责责任人5000元，因因未办理作作业票证盲盲目作业导导致发生事事故者罚款款10000-50000元，造造成重大责责任事故者者移交司法法机关追究究法律责。第二十三条条 大修修及技改项项目必须有有方案，并并经领导审审批同意。设设备检修安安全措施不不落实，不不准检修；设备检修修后，未经经验收不准准启动，违违规者罚款款20000元，发生生事故相关关人员停职职检查，领领导降职或或免
18、职，情情节严重者者移交司法法机关追究究法律责任任。第二十四条条 生产产过程中未未执行安全全、技术、设设备检修操操作规程及及环保管理理规定造成成不良后果果或一般事事故者予以以免职；各各种风险作作业、凳高高作业不系系安全带者者罚款5000元，发发生事故停停职检查或或劝退；情情节严重者者移交司法法机关追究究法律责任任。第二十五条条 工作作推诿、扯扯皮，公司司安排的工工作不能在在规定的时时间节点完完成（无特特殊原因说说明），处处罚主体责责任人2000元/次次。第四章 现场管理理第二十六条条 上下下班按规定定排队走人人行道，违违者罚款550元；车车辆要按指指定位置停停放，厂区区内乱停乱乱放车辆者者罚款2
19、000元。外外部车辆或或人员进入入生产区域域必须办理理通行证或或来访证。第二十七条条 卫生生、绿化责责任区内杂杂草丛生或或垃圾遍野野，罚责任任单位主管管300元元。第二十八条条 保持持生产、工工作场所责责任区卫生生整洁，按按照“5S”要求进行行管理，一一处不达标标罚责任单单位主管级级300元元、班长级级200元元；杜绝跑跑冒滴漏现现象，发现现一处无人人处理罚责责任单位主主管3000元。第二十九条条 勤俭俭节约，杜杜绝浪费，做做到随手关关水、人走走灯熄，离离开工作岗岗位时，要要关闭门窗窗，关掉电电脑、打印印机、饮水水机、空调调、电扇、照照明灯等设设备电源，发发现一次不不到位罚责责任人3000元。
20、未未经批准，使使用大功率率电热器（单单台功率2200瓦以以上者）取取暖、烧水水、做饭者者罚款5000元，并并没收电器器。第三十条 危险源源区，禁止止无阻火器器车辆驶入入，否则罚罚款2000元/次；生产区机机动车速不不超30公公里/时，交交叉口处不不超过5公公里/时，厂厂区其他区区域不超过过60公里里/时，违违者罚款2200元。本规定从发发布之日起起执行。山西日盛盛达集团20155年10月月1日第二部 山西日盛盛达集团组组织机构与与职责第一章 组织机构构图批准：张珍方 审核：王海林 复审：总经理办公会议审议 设计：张岁新 机构特别说说明本组织架构构是以实现现集团经营营目标管控控，经营运运营管理，
21、持持续健康发发展为第一一目标的治治理原则，共共分三层：第一层：集团决策策层是以董董事长为首首的董事长长办公室会会议决策的的公司发展展计划和发发展目标，由由董事长办办公室讨论论分解落实实具体的执执行方案，第第二层：是是各中心为为承担各子子公司实体体服务保障障保证目标标实现的主主体第一责责任人，第第三层：是是各子公司司承担一切切安环生产产执行管理理管控活动动，保证目目标实现为为主体第一一责任人，各级管理理者必须以以一级服从从一级的管管理原则，对上级负负责的管理理依据，必须服从从不得拒绝绝和越级及及跨单位干干扰预， 越级及跨跨单位指挥挥，越级及跨跨单位乱作作为，必须，以各自管管理范围主主体责任制制责
22、任为主主导，以协助配配合为前提提的一级对对一级负责责的集权管管理和以结结果为导向向的考核标标准1、管理权权限：子公公司总经理理，中心主主任为所管管辖范围内内的生产，质质量，技术术，节能，降降耗，技术术改造，工工程，工艺艺，人力资资源，行政政，物资申申请使用，成成本控制，考考核指标等等计划，规规划，方案案分解，落落实，跟进进，检查，追追究，纠偏偏，考核的的总负责第第一责任主主体人，因因工作涉及及需要协助助和配合的的相关人员员由总负责责人召调配配，逐项落落实执行， 凡造成工工作不作为为，直接损损失或间接接损失的责责任追究以以第一责任任人为唯一一依据。A.人事权权限：部长长以下干部部由子公司司总经理
23、全全权负责人人事管理，任任免、招聘聘、使用、考考核、请假假、薪资、福福利等（按按公司规定定执行），对对厂长，部部长，副总总绝对考核核权，1000%的建建议权，任任免建议权权，报集团团公司审批批。（具体体执行标准准以规定，文文件为准）B.财务权权限，业务务权限以授授权管理规规定为准准2、组织行行政级别：中心设主主任、总监监；子公司司设总经理理，中心主主任、总监监和子公司司总经理行行政级别为为平级，但但薪酬待遇遇按等级区区分对待。A.各中心心设分二级级即：总监监或主任、部部长B.各子公公司设分四四级即：总总经理、总总监、部长长、车间主主任。注：机构重组组合并，优优化高效运运行，责权权利明确，由由集
24、团公司司定位统一一模板，各各子公司总总经理优化化组合，报报集团批准准实施。编制： 张张岁新 审核核：王海林林 批准：张珍方第二章 山西日盛盛达集团组组织机构任任职工作职职责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围董事会主 席1.负责召召集股东会会；执行股股东会决议议并向股东东会报告工工作；2.决定公公司的生产产经营计划划和投资方方案；3.决定公公司内部管管理机构的的设置；4.批准公公司的基本本管理制度度；5.听取总总经理的工工作报告并并作出决议议；6.制订公公司年度财财务预、决决算方案和和利润分配配方案、弥弥补亏损方方案；7.对公司司增加或减减少注册资资本、分立立、合并、终终止和清算算等重大事
25、事项提出方方案；8.聘任或或解聘公司司总经理、副副总经理、财财务部门负负责人，并并决定其奖奖惩。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围监事会监事长空缺1.检查公公司的业务务、财务状状况，查阅阅账簿和其其它会计资资料，并有有权要求执执行公司业业务的董事事和总经理理报告公司司的业务情情况；2.对董事事、经理执执行公司职职务，对违违反法律、法法规或公司司章程的行行为进行监监督；3.当董事事和经理的的行为损害害公司的利利益时，要要求董事和和经理予以以纠正；4.核对董董事会拟提提交股东大大会的会计计报告、营营业报告和和利润分配配方案等财财务资料，发发现疑问可可
26、以以公司司名义委托托注册会计计师、执行行审计师帮帮助复审；5.提议召召开临时股股东大会；6.代表公公司与董事事交涉或对对董事起诉诉；7.公司章章程规定的的其他职权权； 8.监事会会主席或监监事代表列列席董事会会会议；9.监事不不得兼任董董事、经理理及其他高高级管理职职务；10.负责责对公司重重大事项及及方案的检检查、监督督。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围董事会董事长张珍方主管：财务务中心、行行政中心，为为主体第一一责任人。1.主持和和召开股东东大会，并并负责会议议决议的贯贯彻落实。 2.组织讨讨论和决定定公司的发发展规划、经经营方针和和投资方
27、案案。3.组织讨讨论和决定定公司的年年度经营目目标和利润润指标。4.组织讨讨论和签订订公司年度度财务收支支预算与年年度利润分分配方案。5.组织讨讨论和制定定公司增加加或者减少少注册资本本的方案。6.组织讨讨论和制定定公司合并并、分立、解解散及清算算工作的方方案。7.组织讨讨论通过公公司的章程程的修改。8.定期审审阅公司的的财务报表表和其它重重要报表，全全盘控制全全公司系统统的财务状状况。9.提名公公司总经理理和其它高高级管理人人员的聘用用和解职，报报股东会批批准和备案案。10.决定定公司内高高层管理人人员的报酬酬、待遇和和支付方式式并报股东东会备案。11.签署署对外上报报、印发的的各种重要要报
28、表、文文件、资料料。12.处理理其他由股股东会授权权的重大事事项。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围董事长秘书处秘书长待定主管：董事事长办公室室1.起草董董事会各项项工作文件件、战略措措施、发展展规划等； 2.跟踪董董事会投资资和经营战战略的执行行情况，提提供分析意意见及改进进建议； 3.撰写和和跟进落实实董事会决决议、专题题研讨会议议等会议纪纪要； 4.协助董董事长进行行公司品牌牌建设、发发展战略规规划； 5.负责董董事长交办办事项的记记录、传达达和相关事事项的跟踪踪；6.协助董董事长处理理外联活动动的联系、协协调、接待待 7.董事长长室文件和
29、和资料的建建档、台帐帐和管理 8.负责董董事长各类类文件资料料的打字、复复印、收发发、整理、分分类、保管管及归档登登记。 9.负责董董事长的对对外联络工工作安排、来来电登记。 10.负责责董事长工工作会议记记录，做好好工作通知知和人员召召集。11.了解解公司的运运作情况及及工作的执执行完成情情况，提供供建议，做做好参谋。 12.负责责董事长的的工作日程程编排，及及各类单据据报批、发发放管理； 13.完成成其他董事事长临时交交办的任务务山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围集团审计处审计主任待定主管：集团团审计处主持全面工工作，负责责物资采购购、项目大
30、大型招投标标、经济合合同审计、资资产负债及及财务收支支审计、财财务预算执执行情况审审计、专项项审计等内内审工作。1、贯彻执执行国家有有关审计、财财经法律法法规及上级级部门、省省市有关制制度规定；2、制定集集团审计工工作的中、长长期规划和和年度审计计计划，制制定公司内内部审计工工作规章制制度及管理理办法，指指导所属单单位内部审审计工作，协协调配合外外部审计工工作，检查查各项计划划的执行情情况；3、指导开开展对所属属单位的预预算执行、财财务收支、经经济活动审审计；对领领导干部的的任职期间间经济责任任审计和评评价；对所所属单位改改扩建工程程项目和大大中修工程程项目跟踪踪审计；对对所属单位位经济管理理
31、和效益情情况审计；对所属单单位内部控控制制度的的健全性和和有效性以以及风险管管理评审；4、参与监监督集团有有关经济合合同签订和和资产处置置等重要经经济活动，对对审计工作作中重大事事项及时向向集团领导导汇报或提提出报告；5、完成领领导交办的的其它工作作。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围集团公司总经理王海林主管：监管管，纠查，考考核：人力力资源管理理中心、企企业管理中中心、技术术研发中心心、各子公公司、实体体单位总经经理责任及及工作目标标1.依据董董事长的公公司的战略略， 组织织制定、修修改、实施施经营战略略的计划和和指标；并并监督、控控制经营计计
32、划的实施施过程，全全面管控各各中心、各各子公司的的运营发展展状况，对对公司的人人力资源状状况，财务务收入和支支出状况，公公司资产整整体状况进进行监控管管理，并对对结果负领领导责任。2.对集团团公司的经经营运转负负责，协调调各中心和和各子公司司的工作，对对各中心主主任、各子子公司总经经理绩效和和目标进行行绩效评估估考核。3.组织实实施公司总总体战略，发发掘市场机机会，领导导创新与变变革。4.组织实实施财务预预算方案及及利润分配、使使用方案。5.承担：主管范围围内的一切切工作计划划，规划，方方案制定，协协调，配合合，执行，落落实，并检检查。6.拟订公公司内部管管理机构设设置方案。7.拟订公公司的管
33、理理规章制度度。8.根据董董事长的授授权，代表表公司对外外签署公司司合同和协协议。9.定期向向董事长提提交工作报报告、财务务报表等。10.签发发公司日常常管理、业业务和财务务等文件、资资料。11.向董董事长提名名任免公司司高级管理理人员、部部门经理等等。12.拟定定公司职工工的工资、福福利、奖惩惩制度，决决定公司职职工的聘用用和解聘。13.完成成由董事长长授权处理理的其他有有关事宜。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围行政管理中心中心主任待定主管：集团团行政，后后勤 ，宿宿舍，食堂堂、企业宣宣传、对外外联络等、监监管子公司司综合部1.承担对对集团行
34、政政、后勤：包括：宿宿舍、食堂堂、班车、固固定资产管管控，对内内外联络对对接，内外外会务管理理、接待、印印刷、小车车管理、绿绿化、卫生生管理、项项目补贴申申报、 证证照年检、移移交(数据据文件)使使用单等。2.对各单单位执行本本中心的规规定、流程程、表格管管控体系及及下达的各各项事务进进行考核报报企管按规规定处理。3.建立健健全本中心心的管理规规定，流程程，表格管管控体系，为为主体执行行管控，目目标实现第第一责任人人，承担因因管控失职职、失管、失失漏、失监监、失查、失失控、不作作为而造成成的损失责责任。4.固定资资产（生活活、办公等等设施）。5.全面主主持并开展展办公室工工作;负责责公司的宣宣
35、传工作。6.做好上上传下达、下下情上报工工作，深入入调查研究究，发现问问题及时向向领导汇报报。7.处理公公司的公关关事务，接接待客户来来访，负责责公司对外外的联系工工作，策划划公司的对对外宣传、广广告等大型型活动。8.为领导导起草公司司规章制度度、文件、报报告和编制制资料。9.负责公公司资料、档档案的保管管工作。10.策划划、安排公公司的会议议、总结及及各类活动动。11.完成成总经理授授权委托的的其他工作作。12.承担担： 主管管范围内的的一切工作作计划，规规划，方案案制定，协协调，配合合，执行，落落实，并检检查、跟进进的责任。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主
36、主体责任及及范围技术管理中心中心主任曹华主管：集团团技术中心心、监管各各子公司技技术科1.承担对对集团范围围内各子公公司，实体体单位所涉涉及的技术术调研，拟拟定计划、规规划、策划划方案，能能源计量控控制的方案案制定，专专利申请，项项目补贴申申报， 移移交(数据据文件)使使用单位，标标准体系建建立主导，数数据汇总分分析等。2.负责生生产技术的的管理工作作，制定生生产管理制制度，指导导工艺操作作规程（含含工艺卡片片）.分析析操作规程程和检修操操作规程及及联动，试试车等方案案的编写和和修订，并并监督实施施。3.负责推推广采用新新技术.新新工艺.新新材料工作作，总结和和鉴定有关关新技术成成果。组织织开
37、展对外外技术交流流和有关专专业情报工工作。4.为基建建项目提供供有关技术术资料，参参与重大基基建项目的的技术论证证和竣工验验收。并负负责按计划划安排组织织指挥装置置的开.停停工及开车车前的准备备.停车后后的处理工工作。5.负责组组织有关部部门对设备备故障.生生产事故进进行调查处处理，参与与制定生产产检修方案案的制订。6.对各单单位执行本本中心的规规定，流程程，表格管管控体系及及下达的各各项事务进进行考核报报企管按规规定处理。7.建立健健全本中心心的管理规规定，流程程，表格管管控体系，为为主体执行行管控体系系。8.承担集集团对内，对对外所涉及及技术工艺艺有关的升升级改造，制制定有效的的技术标准准
38、进行落实实。9.承担主主管范围内内的一切工工作计划，规规划，方案案制定，协协调，配合合，执行，落落实，并检检查，跟进进的责任；承担因管管控失职、失失管、失漏漏、失监、失失查、失控控、不作为为而造成的的损失责任任。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围企业管理中心中心主任张岁新主管：集团团企业管理理、监管子子公司企管管部范围：承担担对集团管管理规划，方方案策划分分解，标准准体系建立立主导， 绩效考核核，数据汇汇总分析等等l.负责组组织制订公公司经营与与发展战略略。2.负责研研究、分析析行业经营营环境、业业务发展模模式及竞争争形势现状状及趋势。3.负责进
39、进行公司内内部系统效效率及有效效性的研究究（包括组组织架构评评估、沟通通机制评估估、控制机机制评估、激激励机制评评估、经营营风险评估估、运营能能力、生产产效率等）。4.组织研研究与制定定阶段性实实施规划与与计划，负负责对阶段段性规划实实施进行监监督与考核核。5.执行集集团公司的的一切管理理规定，流流程，表单单管控体系系及下达的的各项工作作任务，并并进行考核核报集团公公司按规定定处理。6.建立健健全主管范范围内的管管理规定，流流程，表格格管控体系系，并按时时执行，负负责组织对对公司业务务运作流程程进行设计计、优化及及实施。7.负责组组织制定新新业务流程程实施管理理办法。8.负责公公司绩效管管理体
40、系（部部门关键指指标体系、绩绩效考核方方案、实施施流程及管管理办法）的的建立及维维护。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围企业管理中心中心主任张岁新9.负责组组织部门层层面的绩效效考核，提提出考核结结果并提交交绩效考核核委员会审审议。10.负责责组织对部部门考核结结果争议的的管理。11.负责责协调进行行公司各专专业有关监监管管理的的工作。12.负责责各单位内内部管理沟沟通的疏导导及公司沟沟通机制、控控制机制、激激励机制的的建立，做做好部门之之间的协调调工作。13.协助助行政做好好企业文化化的建设工工作。14.负责责指导、督督促、评估估员工投诉诉及合
41、理化化建议的落落实处理。15.负责责基层、中中层主管的的培训发展展和选拔中中层及以上上管理干部部。16.负责责向总经理理提供管理理变革建议议，并参与与管理变革革。17.负责责公司内部部重要管理理文档的存存档、保管管和索引。18.总经经理交办的的其他事项项。19.承担担因管控失失职、失管管、失漏、失失监、失查查、失控、不不作为而造造成的损失失责任；承承担： 主主管范围内内的一切工工作计划，规规划，方案案制定，协协调，配合合，执行，落落实，并检检查、跟进进的责任。山西日盛达达集团组织织机构任职职工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任及及范围人力资源中心中心总监待定主管：集团团人力资源源、监管各
42、各子公司人人事处范围：（招招聘、培养养、育人、留留人、薪酬酬、福利、绩绩效）1.承担对对集团人资资管理体系系的总体规规划、组织织、制定与与实施集团团人力资源源需求计划划（招聘、培培养、育人人、留人）、 人员调整整方案、人人才引进方方案的制定定与实施、薪薪酬福利规规划及管理理、人力资资源成本预预算核算、岗岗位纪律检检查、绩效效考核等分分解到各子子公司、实实体单位综综合管理部部，进行直直接指导、监监管。2.对各单单位执行本本中心的规规定、流程程、表格管管控体系及及下达的各各项事务进进行考核报报企管按规规定处理。3.建立健健全本中心心的管理规规定、业务务范围内的的各项管理理标准、工工作标准、流流程、
43、表格格管控体系系。4.中高层层管理者人人事任免的的考察、初初审、报批批与考核。5.集团及及各子公司司人力资源源结构的调调查、收集集、统计、汇汇总与研究究，岗位测测评、分析析及岗位定定员的确定定。6.集团员员工关系、档档案、考勤勤等管理。7.组织、制制定集团年年度培训计计划，组织织、实施集集团年度培培训计划；监督、检检查与考核核各子公司司年度培训训计划。8.各项技技能竞赛工工作的组织织与奖励；组织年终终各项成果果的申报、评评审与奖励励。9.组织制制定集团各各岗位工作作标准；为为其他部门门提供业务务指导。10.完成成上级交办办的其他各各项工作。11.承担担主管范围围内的一切切工作计划划，规划，方方案制定，协协调，配合合，执行，落落实，并检检查，跟进进的责任；承担因管管控失职、失失管、失漏漏、失监、失失查、失控控、不作为为而造成的的损失责任任。山西日盛达达集团组织织机构任职职