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1、密级:受控文件内部使用签 发： 王海海林审 核: 司司升明编 写： 张岁岁新主 送：集集团公司司各单位位 山西日盛达达集团企企业管理理中心 20115年110月11日目 录管理理念1第一部山山西日盛盛达集管管理规定定30条条2第一章 劳动纪纪律2第二章 工作纪纪律4第三章 作业管管理5第四章 现场管管理6第二部 山西日日盛达集集团组织织机构与与职责8第一章 组织机机构图8机构特别说说明9第二章 山西日日盛达集集团组织织机构任任职工作作职责10第三部 人力资资源管理理规范35第一章 总则35第二章 人力资资源规划划36第一节 原则36第二节 内容及及作用36第三节 人员供供需平衡衡分析37第三章
2、 人力资资源成本本预算管管理制度度38第一节 目的38第二节 预算职职责分工工38第三节 范围38第四节 工作期期间规定定38第五节 制定依依据38第六节 HR成成本预算算的编制制39第七节 HR成成本预算算的执行行与控制制43第八节 HR成成本预算算修正的的权限与与程序43第九节 HR成成本预算算的考核核与激励励44第十节 附则44第四章 招聘管管理制度度45第一节 目的45第二节 原则45第三节 年度招招聘计划划制定45第四节 招聘审审批与权权限46第五节 招聘管管控程序序47第六节 人员招招聘管控控流程50第七节 其他规规定50第五章 招聘成成本控制制方案58第一节 目的58第二节 适用
3、范范围58第三节 招聘成成本构成成58第四节 事先控控制人员招招聘审核核权限58第五节 事中控控制招聘渠渠道优化化选择60第六节 招聘成成本控制制程序62第六章 用工管管理制度度65第一节 目的65第二节 原则65第三节 入职管管理65第四节 试用期期、转正正管理67第五节 劳动合合同管理理68第七节 职务任任免、岗岗位聘用用管理70第八节 工伤管管理72第七章 薪酬管管理制度度74第一节 目的74第二节 原则74第三节 薪酬标标准制定定与审批批74第四节 薪酬发发放管理理75第五节 薪酬变变动管理理75第六节 操作技技能等级级晋升与与薪金挂挂钩方案案76第八章 山西日日盛达太太阳能科科技有限
4、限公司 绩效考考核实施施方案79一、目的79二、考核原原则79三、考核工工作的要要求与规规定80四、定量、定定性指标标考核项项目与考考核权重重设置91五、考核兑兑现办法法92六、申诉及及其处理理94七、附 则则94第九章 社会保保险费缴缴纳管理理制度95第一节 合同制制员工95第二节 劳务工工95第十章 考勤与与休假管管理制度度96第一节 考勤管管理96第二节 考勤纪纪律97第三节 加班管管理办法法98第四节 请销假假管理办办法98第十一章 员工工福利待待遇1000第一节 假期界界定1000第二节 假期待待遇1000第三节 生活、劳劳保福利利1044第十二章 奖惩惩管理制制度1055第一节 目
5、的1055第二节 适用范范围1055第三节 奖惩原原则1055第四节 奖惩类类别1055第五节 奖励条条例1066第六节 惩罚条条例1077第七节 权责规规定1100第八节 奖惩材材料备案案1111第九节 其他规规定1111第十三章 培训训管理制制度1144第一节 目的1144第二节 培训目目标1144第三节 培训种种类、内内容及实实施方式式1144第四节 具体流流程1155第十四章 离职职管理制制度1244第一节 目的1244第二节 离职类类型1244第三节 离职程程序1255第四节 离职移移交、监监交1255第五节 其他规规定1266第十五章 人力力资源档档案管理理制度1277第一节 人事
6、档档案的管管理1277第二节 人力资资源档案案的建立立和组成成1277第三节 人力资资源档案案的保管管和转移移1288第十六章 附则则1299第四部 行政管管理制度度1300第一章 山西日日盛达集集团公文文编辑管管理规定定1300第一节 目的1300第二节 范围1300第三节 职责1300第四节 公文格格式要求求1322第五节 规定与与制度格格式1555第六节 工作管管理表单单样式1577第七节 文件起起草、审审核、编编号、签签发1600第八节 文件件收发1600第九节 文件存存档1611第十节 文印办办理及查查阅1611第十一节 违规规处罚规规定1622第二章 山西日日盛达集集团会议议管理制
7、制度1633第一节 目的1633第二节 适用范范围1633第三节 与会人人员职责责1633第四节 会议统统筹1666第三章 山西日日盛达集集团印章章使用管理理制度1744第一节 总则1744第二节 集团印印章的刻刻制1744第三节 集团印印章的启启用1744第四节 集团印印章的使使用范围围1755第五节 集团印印章的管管理职责责1766第六节 集团印印章的管管理、使使用及保保管1766第四章 山西日日盛达集集团办公公用品管管理制度度1822第一节 目的1822第二节 适用范范围1822第三节 管理部部门1822第四节 日常管管理1822第五节 办公用用品申报报、入库库、领用用程序及及规定183
8、3第六节 采购管管理1833第七节 非消耗耗性办公公用品的的保管1833第八节 非消耗耗性办公公用用品品转移1844第九节 办公设设施维修修1844第十节 遗失物物品管理理1844第五章 山西日日盛达集集团办公公接待管管理制度度1900第一节 目的1900第二节 接待范范围1900第三节 接待部部门1900第四节 接待原原则1900第五节 酒店住住宿标准准1911第六节 用餐标标准1911第七节 接待程程序及规规范1911第八节 附则1922第六章 山西日日盛达集集团档案案管理制制度1944第一节 目的1944第二节 档案室室的设立立及分类类1944第三节 档案管管理制度度1955第四节 档案
9、安安全保密密及查阅阅借阅制制度1955第五节 档案库库房管理理制度1966管理理念集团董事长长提出“五个要要”、“五做到到”、“五到位位”管理理理念：“五个要”：目标要清楚楚、计划划要科学学、组织要有力力、任务务要明确确、配合要紧密密。“五做到”：程序做到规规范、流流程做到到简便、数据做到准准确、反反馈做到到及时、处理做到果果断。“五到位”：人员组织到到位、责责任落实实到位、科学管理到到位、奖奖惩制度度到位、考核结果到到位 标题管理规定330条山西日盛达集团团制度编号RSD-GGL-000720115版 次A0起草部门企管中心起草人张岁新审核人王海林存档部门企管中心批准人王海林执行日期2015
10、年年10月月1日第一部 山西日盛盛达集管管理规定定30条条为了促进日日盛达集集团发展展壮大，确确保安全全稳定生生产，进进一步规规范员工工行为，塑塑造企业业新形象象，管理理再上新新台阶，特特制订从从严治厂厂管理理规定三三十条。本本规定各各条款分分别由各各职能部部门按照照各自业业务分工工，认真真贯彻执执行。第一章 劳动纪纪律第一条 按时值值班，按按时参加加调度会会、集团团（公司司）周例例会、培培训、公公司级会会议及公公益活动动，无故故不参加加一次，高高管领导导罚款110000元，部部长及中中层骨干干罚款8800元元，带班班长罚款款2000元，员员工罚款款50元元；每迟迟到1分分钟罚款款50元元，5
11、000元封封顶，迟迟到后不不参与者者罚款8800元元。（事事先请假假批准或或公司安安排出差差者除外外）。第二条 上班睡睡觉者罚罚款1000元；上班窜窜岗、脱脱岗及随随地大小小便者罚罚款3000元；上班时时间有证证无人或或带小孩孩者予以以劝退。第三条 上班打打电话（聊聊天）、看看闲书、玩玩电脑、玩玩手机、玩玩游戏，干干与工作作无关的的事情，罚罚款3000元。第四条 上班期期间干私私活者，罚罚款10000元元。给领领导干私私活者，扣扣除当日日考勤，罚罚款10000元元，并对对当事领领导罚款款20000元。第五条 上班要要按公司司规定统统一着装装，不戴戴工作牌牌者罚款款50元元；未佩佩戴劳动动防护用
12、用品（如如工作服服、安全全帽、劳劳保鞋等等）者罚罚款1000元；穿高跟跟鞋、凉凉鞋、拖拖鞋、裙裙子、短短裤进入入生产厂厂区以及及光膀子子、披头头散发进进入生产产岗位者者，罚款款3000元。第六条 生产场场所严禁禁抽烟，严严禁携带带明火。危危化品等等重要岗岗位发现现抽烟者者，罚款款10000元并并开除出出厂；普普通岗位位发现抽抽烟者，罚罚款5000元；属地发发现一个个烟头，罚罚款3000元，（在在非生产产禁火区区对外接接待客户户业务应应酬者除除外）。第七条 酒后上上岗，罚罚款3000元，中中午及上上班期间间全厂禁禁酒，擅擅自喝酒酒者罚款款10000元，并并停职检检查。第八条 发现职职工吸毒毒品，
13、罚罚款20000元元，普通通员工劝劝退，领领导开除除出厂，情情节严重重者移交交司法机机关追究究法律责责任。第九条 在公司司聚众赌赌博，打打架斗殴殴，参与与淫秽色色情等不不健康活活动者罚罚款20000元元，普通通员工劝劝退，领领导开除除出厂，情情节严重重者移交交司法机机关追究究法律责责任。第十条 门岗出出入管理理：一车车一杆一一检查，22人以上上门岗必必须有11人站岗岗，物流流路口必必须至少少2人；车辆出出入必须须办理通通行证。对对内盗、监监守自盗盗者按价价值金额额的100倍处罚罚并开除除出厂，情情节严重重者移交交司法机机关追究究法律责责任。第十一条 严格格执行考考勤制度度，上下下班按时时间节点
14、点按时打打卡，每每天四次次，高管管领导每每日打卡卡二次（即即：上午午到、下下午到），未未打卡或或忘打卡卡者不计计考勤；出差人人员每日日上午88：300分前向向综合部部（人事事）用手手机登陆陆微信报报考勤（发发送即时时位置及及语音）回回单位后后附有凭凭派差单单。第二章 工作纪纪律第十二条 吃拿拿卡要，恶恶意刁难难客户者者，领导导予以免免职，职职工开除除出厂，并并按索取取金额的的10倍倍处罚。尤尤其对成成品库、原原料库、磅磅房及保保卫等岗岗位人员员，索要要客户一一次100元者，处处罚10000元元，二次次处罚330000元，三三次处罚罚50000元，并并开除出出厂。第十三条 工作作中严禁禁接收礼礼
15、品或现现金，若若有接受受，应如如数上交交，未按按规定执执行者55倍处罚罚，并停停职检查查。第十四条 自觉觉维护公公司公共共财产，损损公肥私私、损害害公司财财产者，领领导予以以免职，职职工开除除出厂，并并按损害害价值的的10倍倍处罚，情情节严重重者移交交司法机机关追究究法律责责任。第十五条 私分分绩效奖奖金、返返还补助助、加班班工资或或罚款者者，按金金额的110倍罚罚款，并并停职检检查。第十六条 擅自自复印、抄抄录、转转借公司司资料文文件（含含生产、技技术、管管理资料料、图纸纸、文件件、公章章等，包包括拷贝贝、发送送电子邮邮件、使使用实时时通讯软软件），泄泄漏公司司机密，损损害公司司利益者者，按
16、造造成的经经济损失失予以罚罚款并开开除出厂厂，情节节严重者者移交司司法机关关追究法法律责任任。第十七条 无论论大小事事故，发发生事故故之后必必须在第第一时间间逐步上上报，发发生事故故隐瞒不不报或避避重就轻轻者，当当事人开开除出厂厂，主管管领导降降职或免免职及承承担相应应连带责责任，情情节严重重者移交交司法机机关追究究法律责责任。第十八条 入库库、出库库必须日日报、月月报、年年报。出出、入库库、结算算等货物物周转未未按流程程执行者者，罚款款5000-10000元元，造成成损失110万元元以下，罚罚款50000元元。造成成重大经经济损失失移交司司法机关关追究法法律责任任。第十九条 窗口口部门要要树
17、立良良好的企企业形象象，热情情接待、微微笑服务务，客户户投诉一一次罚款款1000元。恶恶意诽谤谤或诋毁毁领导和和他人形形象与名名誉的，情情节轻微微者开除除出厂，严严重者移移交司法法机关追追究法律律责任。第二十条 备品品备件采采购出现现差错造造成经济济损失，当当事人承承担300%的经经济损失失，情节节严重者者移交司司法机关关追究法法律责任任。第二十一条条 业业务人员员携带各各种票据据，要确确保安全全，造成成损失的的应按照照损失比比例予以以罚款并并开除出出厂。第三章 作业管管理第二十二条条 消消防应急急设施必必须时刻刻保持良良好的作作业状态态。特种种作业应应严格遵遵守 “九大票票证” 作业业：（即
18、即动土安安全作业业证、进进入受限限空间安安全作业业证、登登高安全全作业证证、吊装装安全作作业证、动动火安全全作业证证、盲板板抽堵安安全作业业证、断断路安全全作业证证、设备备检修安安全作业业、临时时用电作作业），不不按规定定办理票票证作业业者每次次罚当事事责任人人5000元，因因未办理理作业票票证盲目目作业导导致发生生事故者者罚款110000-50000元元，造成成重大责责任事故故者移交交司法机机关追究究法律责责。第二十三条条 大大修及技技改项目目必须有有方案，并并经领导导审批同同意。设设备检修修安全措措施不落落实，不不准检修修；设备备检修后后，未经经验收不不准启动动，违规规者罚款款20000元
19、，发发生事故故相关人人员停职职检查，领领导降职职或免职职，情节节严重者者移交司司法机关关追究法法律责任任。第二十四条条 生生产过程程中未执执行安全全、技术术、设备备检修操操作规程程及环保保管理规规定造成成不良后后果或一一般事故故者予以以免职；各种风风险作业业、凳高高作业不不系安全全带者罚罚款5000元，发发生事故故停职检检查或劝劝退；情情节严重重者移交交司法机机关追究究法律责责任。第二十五条条 工工作推诿诿、扯皮皮，公司司安排的的工作不不能在规规定的时时间节点点完成（无无特殊原原因说明明），处处罚主体体责任人人2000元/次次。第四章 现场管管理第二十六条条 上上下班按按规定排排队走人人行道，
20、违违者罚款款50元元；车辆辆要按指指定位置置停放，厂厂区内乱乱停乱放放车辆者者罚款2200元元。外部部车辆或或人员进进入生产产区域必必须办理理通行证证或来访访证。第二十七条条 卫卫生、绿绿化责任任区内杂杂草丛生生或垃圾圾遍野，罚罚责任单单位主管管3000元。第二十八条条 保保持生产产、工作作场所责责任区卫卫生整洁洁，按照照“5S”要求进进行管理理，一处处不达标标罚责任任单位主主管级3300元元、班长长级2000元；杜绝跑跑冒滴漏漏现象，发发现一处处无人处处理罚责责任单位位主管3300元元。第二十九条条 勤勤俭节约约，杜绝绝浪费，做做到随手手关水、人人走灯熄熄，离开开工作岗岗位时，要要关闭门门窗
21、，关关掉电脑脑、打印印机、饮饮水机、空空调、电电扇、照照明灯等等设备电电源，发发现一次次不到位位罚责任任人3000元。未未经批准准，使用用大功率率电热器器（单台台功率2200瓦瓦以上者者）取暖暖、烧水水、做饭饭者罚款款5000元，并并没收电电器。第三十条 危险险源区，禁禁止无阻阻火器车车辆驶入入，否则则罚款2200元元/次；生产区区机动车车速不超超30公公里/时时，交叉叉口处不不超过55公里/时，厂厂区其他他区域不不超过660公里里/时，违违者罚款款2000元。本规定从发发布之日日起执行行。山西日盛盛达集团团20155年100月1日日第二部 山西日日盛达集集团组织织机构与与职责第一章 组织机机
22、构图批准：张珍方 审核：王海林 复审：总经理办公会议审议 设计：张岁新 机构特别说说明本组织架构构是以实实现集团团经营目目标管控控，经营营运营管管理，持持续健康康发展为为第一目目标的治治理原则则，共分分三层：第一层层：集团团决策层层是以董董事长为为首的董董事长办办公室会会议决策策的公司司发展计计划和发发展目标标，由董董事长办办公室讨讨论分解解落实具具体的执执行方案案，第二二层：是是各中心心为承担担各子公公司实体体服务保保障保证证目标实实现的主主体第一一责任人人，第三三层：是是各子公公司承担担一切安安环生产产执行管管理管控控活动，保保证目标标实现为为主体第第一责任任人，各级管管理者必必须以一一级
23、服从从一级的的管理原原则，对上级级负责的的管理依依据，必须服服从不得得拒绝和和越级及及跨单位位干扰预预， 越级级及跨单单位指挥挥，越级及及跨单位位乱作为为，必须，以各自自管理范范围主体体责任制制责任为为主导，以协助助配合为为前提的的一级对对一级负负责的集集权管理理和以结结果为导导向的考考核标准准1、管理权权限：子子公司总总经理，中中心主任任为所管管辖范围围内的生生产，质质量，技技术，节节能，降降耗，技技术改造造，工程程，工艺艺，人力力资源，行行政，物物资申请请使用，成成本控制制，考核核指标等等计划，规规划，方方案分解解，落实实，跟进进，检查查，追究究，纠偏偏，考核核的总负负责第一一责任主主体人
24、，因因工作涉涉及需要要协助和和配合的的相关人人员由总总负责人人召调配配，逐项项落实执执行， 凡造成成工作不不作为，直直接损失失或间接接损失的的责任追追究以第第一责任任人为唯唯一依据据。A.人事权权限：部部长以下下干部由由子公司司总经理理全权负负责人事事管理，任任免、招招聘、使使用、考考核、请请假、薪薪资、福福利等（按按公司规规定执行行），对对厂长，部部长，副副总绝对对考核权权，1000%的的建议权权，任免免建议权权，报集集团公司司审批。（具具体执行行标准以以规定，文文件为准准）B.财务权权限，业业务权限限以授授权管理理规定为为准2、组织行行政级别别：中心心设主任任、总监监；子公公司设总总经理，
25、中中心主任任、总监监和子公公司总经经理行政政级别为为平级，但但薪酬待待遇按等等级区分分对待。A.各中心心设分二二级即：总监或或主任、部部长B.各子公公司设分分四级即即：总经经理、总总监、部部长、车车间主任任。注：机构重重组合并并，优化化高效运运行，责责权利明明确，由由集团公公司定位位统一模模板，各各子公司司总经理理优化组组合，报报集团批批准实施施。编制： 张张岁新 审核：王海林林 批批准：张张珍方第二章 山西日日盛达集集团组织织机构任任职工作作职责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围董事会主 席1.负责召召集股东东会；执执行股东东会决议议并向股股东会报报告工作作；2.决定公公司的生生产经
26、营营计划和和投资方方案；3.决定公公司内部部管理机机构的设设置；4.批准公公司的基基本管理理制度；5.听取总总经理的的工作报报告并作作出决议议；6.制订公公司年度度财务预预、决算算方案和和利润分分配方案案、弥补补亏损方方案；7.对公司司增加或或减少注注册资本本、分立立、合并并、终止止和清算算等重大大事项提提出方案案；8.聘任或或解聘公公司总经经理、副副总经理理、财务务部门负负责人，并并决定其其奖惩。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围监事会监事长空缺1.检查公公司的业业务、财财务状况况，查阅阅账簿和和其它会会计资料料，并有有权要求求执行公公司业
27、务务的董事事和总经经理报告告公司的的业务情情况；2.对董事事、经理理执行公公司职务务，对违违反法律律、法规规或公司司章程的的行为进进行监督督；3.当董事事和经理理的行为为损害公公司的利利益时，要要求董事事和经理理予以纠纠正；4.核对董董事会拟拟提交股股东大会会的会计计报告、营营业报告告和利润润分配方方案等财财务资料料，发现现疑问可可以以公公司名义义委托注注册会计计师、执执行审计计师帮助助复审；5.提议召召开临时时股东大大会；6.代表公公司与董董事交涉涉或对董董事起诉诉；7.公司章章程规定定的其他他职权； 8.监事会会主席或或监事代代表列席席董事会会会议；9.监事不不得兼任任董事、经经理及其其他
28、高级级管理职职务；10.负责责对公司司重大事事项及方方案的检检查、监监督。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围董事会董事长张珍方主管：财务务中心、行行政中心心，为主主体第一一责任人人。1.主持和和召开股股东大会会，并负负责会议议决议的的贯彻落落实。 2.组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划、经经营方针针和投资资方案。3.组织讨讨论和决决定公司司的年度度经营目目标和利利润指标标。4.组织讨讨论和签签订公司司年度财财务收支支预算与与年度利利润分配配方案。5.组织讨讨论和制制定公司司增加或或者减少少注册资资本的方方案。6.组织讨讨论和制制定公司司合并
29、、分分立、解解散及清清算工作作的方案案。7.组织讨讨论通过过公司的的章程的的修改。8.定期审审阅公司司的财务务报表和和其它重重要报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况。9.提名公公司总经经理和其其它高级级管理人人员的聘聘用和解解职，报报股东会会批准和和备案。10.决定定公司内内高层管管理人员员的报酬酬、待遇遇和支付付方式并并报股东东会备案案。11.签署署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料。12.处理理其他由由股东会会授权的的重大事事项。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围董事长秘书处秘书长待定主管：董事事长办公公室1.
30、起草董董事会各各项工作作文件、战战略措施施、发展展规划等等； 2.跟踪董董事会投投资和经经营战略略的执行行情况，提提供分析析意见及及改进建建议； 3.撰写和和跟进落落实董事事会决议议、专题题研讨会会议等会会议纪要要； 4.协助董董事长进进行公司司品牌建建设、发发展战略略规划； 5.负责董董事长交交办事项项的记录录、传达达和相关关事项的的跟踪；6.协助董董事长处处理外联联活动的的联系、协协调、接接待 7.董事长长室文件件和资料料的建档档、台帐帐和管理理 8.负责董董事长各各类文件件资料的的打字、复复印、收收发、整整理、分分类、保保管及归归档登记记。 9.负责董董事长的的对外联联络工作作安排、来来
31、电登记记。 10.负责责董事长长工作会会议记录录，做好好工作通通知和人人员召集集。11.了解解公司的的运作情情况及工工作的执执行完成成情况，提提供建议议，做好好参谋。 12.负责责董事长长的工作作日程编编排，及及各类单单据报批批、发放放管理； 13.完成成其他董董事长临临时交办办的任务务山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围集团审计处审计主任待定主管：集团团审计处处主持全面工工作，负负责物资资采购、项项目大型型招投标标、经济济合同审审计、资资产负债债及财务务收支审审计、财财务预算算执行情情况审计计、专项项审计等等内审工工作。1、贯彻执执行国家家有
32、关审审计、财财经法律律法规及及上级部部门、省省市有关关制度规规定；2、制定集集团审计计工作的的中、长长期规划划和年度度审计计计划，制制定公司司内部审审计工作作规章制制度及管管理办法法，指导导所属单单位内部部审计工工作，协协调配合合外部审审计工作作，检查查各项计计划的执执行情况况；3、指导开开展对所所属单位位的预算算执行、财财务收支支、经济济活动审审计；对对领导干干部的任任职期间间经济责责任审计计和评价价；对所所属单位位改扩建建工程项项目和大大中修工工程项目目跟踪审审计；对对所属单单位经济济管理和和效益情情况审计计；对所所属单位位内部控控制制度度的健全全性和有有效性以以及风险险管理评评审；4、参
33、与监监督集团团有关经经济合同同签订和和资产处处置等重重要经济济活动，对对审计工工作中重重大事项项及时向向集团领领导汇报报或提出出报告；5、完成领领导交办办的其它它工作。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围集团公司总经理王海林主管：监管管，纠查查，考核核：人力力资源管管理中心心、企业业管理中中心、技技术研发发中心、各各子公司司、实体体单位总总经理责责任及工工作目标标1.依据董董事长的的公司的的战略， 组织制定、修改、实施经营战略的计划和指标；并监督、控制经营计划的实施过程，全面管控各中心、各子公司的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支
34、出状况，公司资产整体状况进行监控管理，并对结果负领导责任。2.对集团团公司的的经营运运转负责责，协调调各中心心和各子子公司的的工作，对对各中心心主任、各各子公司司总经理理绩效和和目标进进行绩效效评估考考核。3.组织实实施公司司总体战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革。4.组织实实施财务务预算方方案及利利润分配、使使用方案案。5.承担：主管范范围内的的一切工工作计划划，规划划，方案案制定，协协调，配配合，执执行，落落实，并并检查。6.拟订公公司内部部管理机机构设置置方案。7.拟订公公司的管管理规章章制度。8.根据董董事长的的授权，代代表公司司对外签签署公司司合同和和协议。9.定期向向董
35、事长长提交工工作报告告、财务务报表等等。10.签发发公司日日常管理理、业务务和财务务等文件件、资料料。11.向董董事长提提名任免免公司高高级管理理人员、部部门经理理等。12.拟定定公司职职工的工工资、福福利、奖奖惩制度度，决定定公司职职工的聘聘用和解解聘。13.完成成由董事事长授权权处理的的其他有有关事宜宜。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围行政管理中心中心主任待定主管：集团团行政，后后勤 ，宿宿舍，食食堂、企企业宣传传、对外外联络等等、监管管子公司司综合部部1.承担对对集团行行政、后后勤：包包括：宿宿舍、食食堂、班班车、固固定资产产管控，对
36、对内外联联络对接接，内外外会务管管理、接接待、印印刷、小小车管理理、绿化化、卫生生管理、项项目补贴贴申报、 证照年检、移交(数据文件)使用单等。2.对各单单位执行行本中心心的规定定、流程程、表格格管控体体系及下下达的各各项事务务进行考考核报企企管按规规定处理理。3.建立健健全本中中心的管管理规定定，流程程，表格格管控体体系，为为主体执执行管控控，目标标实现第第一责任任人，承承担因管管控失职职、失管管、失漏漏、失监监、失查查、失控控、不作作为而造造成的损损失责任任。4.固定资资产（生生活、办办公等设设施）。5.全面主主持并开开展办公公室工作作;负责责公司的的宣传工工作。6.做好上上传下达达、下情
37、情上报工工作，深深入调查查研究，发发现问题题及时向向领导汇汇报。7.处理公公司的公公关事务务，接待待客户来来访，负负责公司司对外的的联系工工作，策策划公司司的对外外宣传、广广告等大大型活动动。8.为领导导起草公公司规章章制度、文文件、报报告和编编制资料料。9.负责公公司资料料、档案案的保管管工作。10.策划划、安排排公司的的会议、总总结及各各类活动动。11.完成成总经理理授权委委托的其其他工作作。12.承担担： 主主管范围围内的一一切工作作计划，规规划，方方案制定定，协调调，配合合，执行行，落实实，并检检查、跟跟进的责责任。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主
38、体责任任及范围围技术管理中心中心主任曹华主管：集团团技术中中心、监监管各子子公司技技术科1.承担对对集团范范围内各各子公司司，实体体单位所所涉及的的技术调调研，拟拟定计划划、规划划、策划划方案，能能源计量量控制的的方案制制定，专专利申请请，项目目补贴申申报， 移交(数据文文件)使使用单位位，标准准体系建建立主导导，数据据汇总分分析等。2.负责生生产技术术的管理理工作，制制定生产产管理制制度，指指导工艺艺操作规规程（含含工艺卡卡片）.分析操操作规程程和检修修操作规规程及联联动，试试车等方方案的编编写和修修订，并并监督实实施。3.负责推推广采用用新技术术.新工工艺.新新材料工工作，总总结和鉴鉴定有
39、关关新技术术成果。组组织开展展对外技技术交流流和有关关专业情情报工作作。4.为基建建项目提提供有关关技术资资料，参参与重大大基建项项目的技技术论证证和竣工工验收。并并负责按按计划安安排组织织指挥装装置的开开.停工工及开车车前的准准备.停停车后的的处理工工作。5.负责组组织有关关部门对对设备故故障.生生产事故故进行调调查处理理，参与与制定生生产检修修方案的的制订。6.对各单单位执行行本中心心的规定定，流程程，表格格管控体体系及下下达的各各项事务务进行考考核报企企管按规规定处理理。7.建立健健全本中中心的管管理规定定，流程程，表格格管控体体系，为为主体执执行管控控体系。8.承担集集团对内内，对外外
40、所涉及及技术工工艺有关关的升级级改造，制制定有效效的技术术标准进进行落实实。9.承担主主管范围围内的一一切工作作计划，规规划，方方案制定定，协调调，配合合，执行行，落实实，并检检查，跟跟进的责责任；承承担因管管控失职职、失管管、失漏漏、失监监、失查查、失控控、不作作为而造造成的损损失责任任。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围企业管理中心中心主任张岁新主管：集团团企业管管理、监监管子公公司企管管部范围：承担担对集团团管理规规划，方方案策划划分解，标标准体系系建立主主导， 绩效考考核，数数据汇总总分析等等l.负责组组织制订订公司经经营与发发展战略
41、略。2.负责研研究、分分析行业业经营环环境、业业务发展展模式及及竞争形形势现状状及趋势势。3.负责进进行公司司内部系系统效率率及有效效性的研研究（包包括组织织架构评评估、沟沟通机制制评估、控控制机制制评估、激激励机制制评估、经经营风险险评估、运运营能力力、生产产效率等等）。4.组织研研究与制制定阶段段性实施施规划与与计划，负负责对阶阶段性规规划实施施进行监监督与考考核。5.执行集集团公司司的一切切管理规规定，流流程，表表单管控控体系及及下达的的各项工工作任务务，并进进行考核核报集团团公司按按规定处处理。6.建立健健全主管管范围内内的管理理规定，流流程，表表格管控控体系，并并按时执执行，负负责组
42、织织对公司司业务运运作流程程进行设设计、优优化及实实施。7.负责组组织制定定新业务务流程实实施管理理办法。8.负责公公司绩效效管理体体系（部部门关键键指标体体系、绩绩效考核核方案、实实施流程程及管理理办法）的的建立及及维护。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围企业管理中心中心主任张岁新9.负责组组织部门门层面的的绩效考考核，提提出考核核结果并并提交绩绩效考核核委员会会审议。10.负责责组织对对部门考考核结果果争议的的管理。11.负责责协调进进行公司司各专业业有关监监管管理理的工作作。12.负责责各单位位内部管管理沟通通的疏导导及公司司沟通机机制
43、、控控制机制制、激励励机制的的建立，做做好部门门之间的的协调工工作。13.协助助行政做做好企业业文化的的建设工工作。14.负责责指导、督督促、评评估员工工投诉及及合理化化建议的的落实处处理。15.负责责基层、中中层主管管的培训训发展和和选拔中中层及以以上管理理干部。16.负责责向总经经理提供供管理变变革建议议，并参参与管理理变革。17.负责责公司内内部重要要管理文文档的存存档、保保管和索索引。18.总经经理交办办的其他他事项。19.承担担因管控控失职、失失管、失失漏、失失监、失失查、失失控、不不作为而而造成的的损失责责任；承承担： 主管范范围内的的一切工工作计划划，规划划，方案案制定，协协调，配配合，执执行，落落实，并并检查、跟跟进的责责任。山西日盛达达集团组组织机构构任职工工作职责责单位职务责任人职务承担主主体责任任及范围围人力资源中心中心总监待定主管：集团团人