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1、*矿内部部市场化项项目建设考考核实施办办法一、目的为进一步提提升我矿内内部市场运运行质量，全全面完成公公司20112年各项奋奋斗目标，根根据煤化集集团、永煤煤公司以及及永锦公司司内部市场场化项目管管理办法的的要求，经经矿研究，特特制定20012年内部市市场化项目目建设实施办办法如下：二、总体思思路结合我矿实实际情况，将公司内部部市场化项项目建设标标准逐项分分解，落实实到相关责责任部门；制定内部部市场化项项目建设考核实实施细则，实实施内部市市场化分项项验收；并积积极推进市场化与与信息化融融合建设，增强强内部市场场化建设的的规范性和和可持续性性，形成力力推我矿又好又又快发展的的长效内生生动力。三、
2、建设目目标按照永锦公公司20112年内部市市场化项目目管理的目目标要求，我矿进一步拓展市场化管理范围，不断划小核算单元，完善三级核算内容，把市场化管理向区队、班组、个人不断延深；创新管理方法，全面推广应用现代化管理系统，推进内部市场化管理不断进步和完善；进一步细化、量化内部市场价格覆盖面，实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系管理，科学兑现各级市场主体的市场运行结果。第一季度争取通过集团级验收。以后要保持集团级运作水平，使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。阶段阶段目标节点目标和和责任第一季度 通过集团团级验收一月份完成成基础管理理工作中的的管理制度度及市场化化各项管理理制度的修修订，并装装
3、订成册；完成规范范化管理中中的主要业业务工作流流程的汇编编并装订成成册，三大大标准完成成修订完善善，并装订订成册；完完成各项定定额的修订订，并有定定额测算依依据和使用用说明，建建立健全定定额管理制制度，并并对定额的的修订和发发布程序进进行规范，各各项定额汇汇编成册；完善计量量管理各项项制度，并并按要求校校验，建立立计量器具具台账；建建立健全各各项信息管管理制度，建建立采掘工工作面经济济技术档案案；初步建建立矿井市市场化结算算体系，职职工工资通通过市场结结算得出。建建立矿井价价格体系，各各种结算价价格基本能能满足结算算的需要。着着力构建市市场主体，明明确收支关关系，构建建主要产品品产量、质质量、
4、奖励励为收入项项目，材料料、电费、维维修费、租租赁费、罚罚款等可控控成本费用用为支出项项目的结算算体系正常常运作，市市场化工资资占工资总总额的90%以上上；加强基基础管理，强强化运行机机制，信息息化各系统统正常运作作，加强考考核控制，达达到最佳的的市场化运运行效果。第二季度保持集团级级在第一季度度工作基础础上，继续续完善结算算体系，加加强专业市市场运作，各各专业市场场运作规范范；加强基基础管理，强强化运行机机制，信息息化各系统统正常运作作，加强考考核控制，达达到最佳的的市场化运运行效果。第三季度保持集团级级在第二季度度工作基础础上，继续续完善结算算体系，加加强专业市市场运作，各各专业市场场运作
5、规范范；加强基基础管理，强强化运行机机制，信息息化各系统统正常运作作，加强考考核控制，达达到最佳的的市场化运运行效果。第四季度保持集团级级加强基础管管理，强化化运行机制制，信息化化各系统正正常运作，加加强考核控控制，达到到最佳的市市场化运行行效果。四、保证措措施（一）加强强领导。为为加强内部部市场化项项目建设的的考核管理理，矿成立立内部市场场化考核领领导小组：组 长：矿 长副组长：经经营副矿长长及其他副副矿级领导导成 员：矿长助理理、副总及及各科室负负责人领导小组负负责全矿内内部市场化化考核领导导工作，负负责内部市市场化考核核细则的审审定、考核核过程中问问题的裁决决以及考核核结果的批批准兑现。
6、（二）为明明晰责任，保保证深化内内部市场化化工作的实实施，进一一步明确各各单位职责责。1、企管科科职责负责深化内内部市场化化的日常管管理工作，包包括组织体体系构建，核核算、结算算、价格体体系完善，材材料消耗定定额的修订订，市场纠纠纷仲裁初初步意见的的形成，市市场核算和和考核兑现现以及对区区队三级市市场核算指指导等工作作。牵头深深化内部市市场化检查查考评工作作，及时对对深化过程程进行总结结、分析，不不断提高市市场化管理理的科学性性、实用性性，适时创创新市场化化管理工作作。企管科指导导，各基层层区队负责责，逐步完完善三、四四级核算体体系和内容容，包括相相关制度、结结算价格、结结果兑现；企管科根据据
7、*矿班组组核算考核核细则，采采取月度检检查的方式式，严格兑兑现奖罚，实实现三、四四级市场结结算流程固固化、结算算结果真实实准确。详详见*矿区队队班组经济济核算管理理办法。负责全矿材材料费等成成本内容核核算。负责责对集团公公司内部市市场化考核核标准进行行细化分解解，逐一落落实到各单单位和个人人，明确责责任，制定定出台*矿深化化内部市场场化管理考考核实施细细则，采取对机机关科室月月度考核兑兑现的方式式，逐一落落实各项市市场化管理理工作2、生产科科职责负责科技市市场的日常常管理，完完善技术经经济档案管管理制度，牵牵头各生产产系统的技技术经济档档案建立和和档案评比比工作，协协助企管科做好好分管木材材、
8、支护材材料、建工工材料、火火工品等材材料消耗定定额的修订订工作，适适时创新市市场化管理理工作。负负责技术经经济档案管管理工作的的不断完善善，及时落落实已结束束采掘工作作面技术经经济档案的的建立情况况，定期组组织开展技技术经济档档案评比工工作。负责木材、支支护材料、建建工材料、火火工品等成成本内容核核算。3、机电科科职责负责机电设设备市场的的日常管理理，完善计计量体系，及及时修订能能源消耗定定额，协助助企管科做好好分管配件件、油脂等等材料消耗耗定额的修修订工作，适适时创新市市场化管理理工作。负负责计量体体系的不断断完善，要要求明确实实行内部结结算的各类类产品、消消耗计量方方法和使用用规定，统一建
9、立立计量器具具管理台帐帐，定期开开展计量器器具检定工工作。负责配件、油油脂、大型型材料（分分管部分）、专专用工具、电费、单体柱、铰接梁、型梁、设备租赁费、修理费等成本内容核算。4、调度室室职责负责生产组组织、生产产信息管理理、生产质质量等日常常管理，适适时创新市市场化管理理工作。负负责完善信息管管理标准、管管理制度和和工作流程程，各类信信息收集、整整理、分析析、处理、传传递、存储储工作，实现制度度化、规范范化，并督促各类类生产经营营信息及时时、准确上上报、下达达。负责监测监监控费用等等成本内容容核算。5、人劳科科职责负责人力资资源市场、全全员工效的的日常管理理，及时修修订完善劳劳动定额，适适时
10、创新市市场化管理理工作。负责人工费费、劳动保保护等成本本内容核算算。6、供应科科职责负责物资交交易市场的的日常管理理，及时修修订完善物物资储备定定额（包括括二级库存存），适时时创新市场场化管理工工作。负责其它材材料、成本本内容核算算。7、财务科科职责负责管理费费用的日常常管理，及及时修订完完善管理费费用限额标标准，适时时创新市场场化管理工工作。负责管理费费用等核算算内容。8、办公室室职责负责办公用用品、非生生产性支出出的日常管管理及深化化内部市场场化的宣传传工作，积积极开展各各种形式的的宣传活动动报道内部部市场化推推广工作；适时创新新市场化管管理工作。并负责通过各种形式的宣讲活动以及报纸等宣传
11、载体，及时对我矿市场化工作进行宣传，在全矿干部职工中积极营造浓厚的市场化管理氛围。9、培训中中心职责负责内部市市场化管理理知识的培培训工作，定定期组织开开展各级人人员的市场场化管理专专题培训，负责收集有关市场化管理的课件和资料，针对矿不同层次的人员，组织开展市场化管理知识培训，达到市场化管理认知率100%。10、其他他科室积极配合企企管科做好好与深化内内部市场化化相关的内内业管理，不不断提高各各项工作的的科学性、实实用性，适适时创新市市场化管理理工作。各科室要善善于总结，及及时对分管管业务工作作进行归纳纳总结、分分析，不断断提高各项项管理工作作的科学性性、实用性性，适时创创新市场化化管理工作作
12、。11、区队队职责各区队结合合本单位实实际情况，按按照*矿区队班班组经济核核算管理办办法，认认真组织做做好本单位位内部核算算的深化和和细化工作作。五、考核奖奖罚（一） 为为使我矿深深化内部市市场化管理理工作切实实落到实处处，对我矿矿内部市场场化管理工工作实行月月度考核、月月度兑现。（二）按照照永煤公司司及永锦公公司20112年内部部市场化项项目管理实实施办法的的要求，制制定矿井市市场化项目目管理建设设标准及考考核办法，并并进行分解解,对各区区队和各科科室进行月月度考核。考考核分以990分为基基准分，考考核得分为为90时考考核系数为为1；考核核得分在991分（包括991）95分（包包括95）的的
13、，考核分分数每增加加1分，考考核系数加加0.1；超过955分，考核核系数为22；考核分分数为855-900分的,每降降低1分，考考核系数减减0.1；考核得分分低于855分（包括括85）的的，考核系系数为0。（三）按照照市场管理理业务责任任大小，制制定如下奖奖励标准：矿井设立月月度市场化化奖金制度度，奖励办办法为：以以本月市场场化检查得得分为基础础，实得奖奖金为奖励励基数乘以以考核系数数。（四）公司司验收矿内部部市场化工工作获得奖奖罚时，矿矿按照公司司检查结果果对参与市市场化管理理的单位再再次进行奖奖罚，奖罚罚标准参照照上述标准准制定，由由领导研究究后确定，金金额按照公公司奖励金金额进行上上下浮
14、动。六、其他要要求（一） 各各单位负责责人是市场场化管理第第一责任人人，要求各各科室、区区队要把市市场化管理理作为一项项重要任务务来抓，要要建立健全全本单位市市场化管理理机制，并并制定切实实可行的考考核办法。（二）对科科室的要求求1、每月55日前，各各市场管理理科室负责责把对基层层区队各项项考核结果果报送企管管科，纳入入市场结算算资料汇总总。2、每季度度结束后次次月5日前前，各市场场管理科室室向企管科报送送分管市场场化工作总总结，具体体说明季度度工作开展展情况、亮亮点及不足足，对不按按时报送的的，每推迟迟1天，对对科室科长长罚款500元，责任任人罚款550元。3、对矿所所需市场化化检查资料料，
15、各责任任科室要及及时按照企企管科要求求报送，对对不按时报报送的，每每推迟1天天，对科室室科长罚款款50元，责责任人罚款款50元。4、各单位位报送的相相关资料要要求做到内内容完整、数数据准确、打打印规范。要要有单位负负责人审核核签字并加加盖单位公公章。5、对材料料奖罚及材材料回收收收入，要求求各单位必必须从市场场结算余额额中单独拿拿出，在工工资表中单单独体现。材材料1000%落实到到区队职工工个人，由由企管科负责责落实；材材料回收收收入，按队队管理人员员40%、职职工60%的比例落落实，由人人劳科负责责监督执行行。7原文件与与此相抵触触者，以此此文件执行行。附：*矿内部市市场化项目目建设考核核标
16、准- 198 -*矿内部部市场化项项目建设考考核标准(区队部分分)项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理20(一)内部市场核核算机构和和制度71建立健全各各种内部市场化化管理制度度，并装订订成册，格格式统一，无无错别字。21.各项规规章制度不不健全一项项扣1分；2.制度未未装订成册册的扣1分分；3.错别字字扣1分/字， 4.制度不规规范的一项项扣1分。2要建立二级级市场管理理机构，有有市场化管管理网络图图。21.没有建建立市场化化管理机构构和网络图图的扣1分分；2.市市场化管理理成员分工工和职责不不清的扣11分。3月底要有市市场化总结结31.上报不不及时扣11分； 2.无上报
17、报市场化总总结扣3分。(二)经营指标分分解61每月定期召召开一次指指标分解会会。做好会会议记录。要要对上月指指标的完成成情况进行行总结，对对没有完成成的项目要要找出原因因,并进行行分析。31.没有召召开指标分分解会议扣扣2分；22.没有会会议记录扣扣1分； 3.没没有上期指指标完成情情况总结扣扣1分；44、无分析析扣1分。 2材料费、电电费等指标标要全部分分解到班组组、岗位，指指标分解要要合理准确确，分解结结果要有有关人人员签字确确认。31.一项指指标未分解解扣1分；2.一项项指标分解解不合理扣扣1分；33.分解结结果无相关关人员签字字扣1分。 (三)定额价格管管理71有内部定额额价格目录，测
18、算算合理。41、无定额额、价格的扣扣2分；2、定定额、价格格测算缺乏乏依据的扣扣2分。2定额、价格格要准确合合理，有定定额执行分分析，调整整有依据、办办法。41、定额、价价格有较大大偏差的扣扣1分/项项；2、没没有定额执执行分析扣扣2分，分分析不具体体扣1分，分分析迟报扣扣2分。二过程管理50(一)材料管理121现场材料管管理符合*矿现场材料管理办法。51.现场材材料罚款每每100元扣扣1分，扣完完为止。 2.因因现场材料料管理被通通报一次扣扣2分。2库房管理科科学、规范范。51.“账、卡卡、物”不相符扣扣1分/项，扣完完2分为止；2.无班组组材料发放放台账不得得分； 33.月底库存超超定额扣
19、55分。3计划外材料料编制合理理、送审及及时。21.编制计计划外材料料申请与实实际差别较较大不得分分。 22.每月最最后一天不不整理计划划外材料审审批单不得得分。（二）结算管理241人工费、材材料费、租租赁费等各各项费用与与三级市场场(班组)挂钩。61.不挂钩钩一项扣33分，2.缺少一处处签字扣11分。2工资分配及及其他奖罚罚符合矿相相关要求。41.工资分分配与矿分分配方案相相抵触扣44分/人次次，扣完115分为止止。 2.奖罚分配配不符合矿矿要求扣33分/人次次，扣完115分为止止。3原始出勤表表干净整洁洁，保存完完好。31.有明显显的涂改迹迹象不得分分；2.没有原原始出勤表表扣3分。 4工
20、资表、计计分表、出出勤表、所所有奖罚情情况均要在在会议室张张榜公布。51.没有公公布不得分分；2.张榜时间间不少于11个月，否否则本项不得分分。5日清日结得得分录入系系统及时3第二天必须须把前一天的数数据录入完完毕，否则则扣3分/天，扣扣完10分为止。6每月有日清清日结简易易分析。3没有分析不不得分。（三）设备维修、机机电加工管管理41按时编报设设备维修、加加工计划，注注明自修、外外委。41.未按时时编报设备备维修、加加工计划的的一项扣22分；2.计计划内容不不齐全，缺缺一项扣11分。（四）经营分析101每月要定期期召开一次次经营活动动分析会。51.没召开开会议的扣扣2分；22.会议记记录没有
21、与与会人员签签字的少一一人扣0.5分。33.经营分分析迟报扣扣2分；44.经营分分析迟报扣扣5分。2经营活动分分析要有理理有据,有有落实改进进措施，有工作安安排计划。21.分析简简单，无落落实改进措措施、无下一步步工作安排排的一项扣2分；3经营活动分分析要按有有关要求，做做到内容要要全面，分分析不缺项项。分析要要与计划及及上期作对对比分析。材材料消耗要要分类别比比较分析。31.分析结结果不切合合实际，内内容空洞的的扣2分； 2.分析析不全面、缺缺项的一处处扣1分；3.材料料消耗没有有分类对比比分析的扣扣2分。三信息化建设设10 1每月按要求求及时登陆陆信息化系系统，在系系统上打分分、分配工工资
22、、出库库。101.无在系系统上打分分扣5分；2.无在在系统上分分配工资扣扣5分；3.无在系系统上出库库扣5分四管理创新71每月召开一一次管理创创新研讨会会或者开展展一次活动动，并有记记录。21.没有会会议记录扣扣2分。225日前要要按时上报报管理创新新项目。51.没有按按时上报扣扣3分；2.不上上报扣5分。 五其 他131生产经营指指标完成情情况。4产量或进尺尺完不成不不得分，辅辅助区队与与全矿挂钩钩，产量与与进尺各22分。2积极参加市市场化检查查，会议、配配合市场化化工作61.不参加加检查扣66分；2.迟到到扣3分；3.安排排工作不按按时完成一一次扣2分分；4.核核算员不参参加市场化化检查一
23、次次扣5分。3加分项。31.参与集集团公司考考核的单位位每次加33分；2.参与永永煤公司考考核的每次次加分；3.参与永永锦公司考考核的每次次加1分。合 计100附件2 *矿矿生产科内内部市场化化项目建设设考核标准准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管理理小组5无建立或无无存档扣55分2建立健全各各种生产技技术方面的的管理制度度。51.各项规规章制度不不健全一项项扣1分； 2.制制度不规范范的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要装装订成册，格格式统一，无无错别字。51.制度未未装订成册册的扣1分分；2.错错别字扣11分/字，扣扣完为止。4积极参加市市场化
24、培训训5不及时参加加市场化培培训不得分分5积极参加矿矿井召开的的市场化会会议和检查查5一次不参加加市场化会会议扣2分分；一次不不参加市场场化检查扣扣5分。6制定合理内内部分配考考核办法5无制定或无无存档扣55分二市场化管理理501对业务范围围内的支护护、建工、火火工品等材材料审批科科学合理10预算差异率率超过8%的扣扣2分/项项。2制定完善的的经济技技术档案管管理办法101.无制定定办法不得得分。2.办法不完完善扣3分分。3按照经济济技术档案案管理办法法的要求求建立采掘掘工作面经经济技术档档案201.无建立立采掘工作作面经济技技术档案扣扣10分/项；2.经济技术术档案内容容不完善扣扣10分。4
25、定期对采掘掘工作面进进行分析、评评价。101.没有分分析评价,扣5分;2.分析析评价没有有实质内容容扣5分。 三专业市场101建立科技市市场并按规规定运作51.无建立立科技市场场不得分。22.科技市市场运作不不规范扣55分。2对科技项目目实行定价价收购5无实行定价价收购扣55分。四信息化系统统管理101有专人负责责本科室的的内部市场场化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟练练操作内部部市场化信信息系统2不能熟练操操作扣2分分3应经常登录录内部市场场化信息系系统2连续三天未未登录者扣扣2分，以以此类推4通过信息系系统对分管管指标进行行控制2所分管的成成本项目预预算差异率率超过8%的扣
26、2分/项项5及及时帮助助区队建立立采掘工作作面经济技技术档案2无建立或无无存档扣22分五其它加分项积极主动参参加市场化化建设，对对现有市场场化管理制制度进行改革、创创新根据具体情情况加35分合计100附件3 *矿机电电科内部市市场化项目目建设考核核标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管理理小组5无建立或无无存档扣55分2建立健全机机电运输、能能源消耗方方面的管理理制度。51.各项规规章制度不不健全一项项扣1分； 2.制制度不规范范的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要装装订成册，格格式统一，无无错别字。51.制度未未装订成册册的扣1分分；2.错错别字
27、扣11分/字，扣扣完为止。4积极参加市市场化培训训5不及时参加加培训不得得分5积极参加矿矿井召开的的市场化会会议和检查查5一次不参加加市场化会会议扣2分分；一次不不参加市场场化检查扣扣5分。6制定合理内内部分配考考核办法5无制定或无无存档扣55分二市场化管理理501对业务范围围内的大型型材料、配件、油脂等材料料审批科学学合理10预算差异率率超过8%的扣扣2分/项项。2负责制定矿矿井计量管管理办法101.无制定定办法不得得分。2.办法不完完善扣3分分。3负责管理矿矿井计量器器具，并分分类建立计计量器具台台账201.无分类类建立计量器器具台账扣扣10分；2.计量量器具台账账内容不完完善扣100分。
28、4制定计量器器具定期校校验管理制制度。101.无制定定制度,扣扣5分;22.制度没有实实质内容扣扣5分。 三专业市场101负责建立加加工维修市市场、电费费市场、租租赁市场并并按规定运运作51.少建立立一个市场扣2分。22.市场运运作不规范范扣2分/个。2及时向企管管科提供电电费、租赁赁费、加工工维修费考考核情况5每月3日下下班前无提提供考核情情况扣2分分/项。四信息化系统统管理101有专人负责责本科室的的内部市场场化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟练练操作内部部市场化信信息系统2不能熟练操操作扣2分分3应经常登录录内部市场场化信息系系统2连续三天未未登录者扣扣2分，以以此类推4
29、通过信息系系统对分管管指标进行行控制2所分管的成成本项目预预算差异率率超过8%的扣2分/项项5及 应建立立周转性材材料台账2无建立或无无存档扣22分五其它加分项积极主动参参加市场化化建设，对对现有市场场化管理制制度进行改革、创创新根据具体情情况加35分合计100附件4 *矿安监监科内部市市场化项目目建设考核核标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管理理小组5无建立或无无存档扣55分2建立健全安安全方面的的管理制度度。51.各项规规章制度不不健全一项项扣1分； 2.制制度不规范范的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要装装订成册，格格式统一，无无错别字。5
30、1.制度未未装订成册册的扣1分分；2.错错别字扣11分/字，扣扣完为止。4积极参加市市场化培训训5不及时参加加培训不得得分5积极参加矿矿井召开的的市场化会会议和检查查5一次不参加加市场化会会议扣2分分；一次不不参加市场场化检查扣扣5分。6制定合理内内部分配考考核办法5无制定或无无存档扣55分二市场化管理理401对业务范围围内的安全全费用材料料审批科学学合理10预算差异率率超过8%的扣扣10分。2负责制定矿矿井安全结结构工资考考核办法101.无制定定办法不得得分。2.办法不完完善扣3分分。3对区队的各各项奖罚要要有依据10奖罚无依据据扣5分/次4积极推进隐隐患买卖制制101.无制定定隐患买卖卖制
31、度,扣扣5分;22.制度没有实实质内容扣扣5分。 三专业市场201负责建立安安全市场并并按规定运运作201.无建立立安全市场不得分分。2.无安安全市场管管理办法扣扣10分；3.市场场运作不规规范扣100分。四信息化系统统管理101有专人负责责本科室的的内部市场场化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟练练操作内部部市场化信信息系统2不能熟练操操作扣2分分3应经常登录录内部市场场化信息系系统2连续三天未未登录者扣扣2分，以以此类推4通过信息系系统对分管管指标进行行控制2所分管的成成本项目预预算差异率率超过8%的扣2分/项项5及建立建立立周转性材材料台账2无建立或无无存档扣22分五其它加
32、分项积极主动参参加市场化化建设，对对现有内部部市场化管管理制度进进行改革、创创新根据具体情情况加35分合计100附件5 *矿调度室室内部市场场化项目建建设考核标标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管理理小组5无建立或无无存档扣55分2建立健全生生产组织方方面的管理理制度。51.各项规规章制度不不健全一项项扣1分； 2.制制度不规范范的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要装装订成册，格格式统一，无无错别字。51.制度未未装订成册册的扣1分分；2.错错别字扣11分/字，扣扣完为止。4积极参加市市场化培训训5不及时参加加培训不得得分5积极参加矿矿井召开的的
33、市场化会会议和检查查5一次不参加加市场化会会议扣2分分；一次不不参加市场场化检查扣扣5分。6制定合理内内部分配考考核办法5无制定或无无存档扣55分二市场化管理理501及时组织有有关单位对对单项工程程进行验收收15验收不及时时扣3分/次2合理安排区区人单项工工程并开具具开工通知知单15缺少通知单单扣3分/次3对区队的各各项奖罚要要有依据20奖罚无依据据扣5分/次三信息化系统统管理201有专人负责责本科室的的内部市场场化信息系系统4无设专人扣扣4分2专职人员能能达到熟练练操作内部部市场化信信息系统4不能熟练操操作扣2分分3应经常登录录内部市场场化信息系系统4每月登录低低于2次者者扣4分4通过信息系
34、系统对分管管指标进行行控制4无通过信息息系统控制制扣4分5及 建立建建立周转性性材料台账账4无建立或无无存档扣22分四其它加分项积极主动参参加市场化化建设，对对现有内部部市场化管管理制度进进行改革、创创新根据具体情情况加35分合计100附件6 *矿人劳劳科内部市市场化项目目建设考核核标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理301建立内部市市场化管理理小组5无建立或无无存档扣55分2建立健全安安全方面的的管理制度度。51.各项规规章制度不不健全一项项扣1分； 2.制制度不规范范的一项扣扣1分。3市场化管理理制度要装装订成册，格格式统一，无无错别字。51.制度未未装订成册册的扣
35、1分分；2.错错别字扣11分/字，扣扣完为止。4积极参加市市场化培训训5不及时参加加培训不得得分5积极参加矿矿井召开的的市场化会会议和检查查5一次不参加加市场化会会议扣2分分；一次不不参加市场场化检查扣扣5分。6制定合理内内部分配考考核办法5无制定或无无存档扣55分二市场化管理理201建立健全劳劳动定额管管理制度101.无劳动动定额管理理不得分22. 无测测算依据和和使用说明明不得分。3.测算依据和使用说明不具体扣1分/项;4. 劳动定额无装订成册扣10分;5. 修订、发布程序不规范扣5分。4人工费结算算表每月44日下班前前提供给企企管科101.人工费费结算错误误扣5分;2.提供供不及时扣扣5
36、分。 三专业市场40负责建立人人力资源市市场并按规规定运作401.无人力力资源市场场管理办法法扣5分；2. 无无建立人力力资源市场场各类人员员管理台账账扣2分； 33.对后备备人才的培培养无记录录扣2分;4.无制制定专业技技术人员奖奖惩办法扣扣2分;55.无劳务务工管理制制度扣2分分;6.无无职工请销销假管理制制度扣2分分,不按制制度办理请请假手续扣扣2分/人人;7.职职工的福利利性休假要要有证明;8.薪酬酬管理制度度不合理扣扣5分;99.对各单单位的人工工费结算无无依据四信息化系统统管理101有专人负责责本科室的的内部市场场化信息系系统2无设专人扣扣2分2专职人员能能达到熟练练操作内部部市场
37、化信信息系统2不能熟练操操作扣2分分3应经常登录录内部市场场化信息系系统2连续三天未未登录者扣扣2分，以以此类推4通过信息系系统对分管管指标进行行控制2所分管的成成本项目预预算差异率率超过8%的扣2分/项项5及建立建立立周转性材材料台账2无建立或无无存档扣22分五其它加分项积极主动参参加市场化化建设，对对现有内部部市场化管管理制度进进行改革、创创新根据具体情情况加35分合计100附件7 *矿企管科内部部市场化项项目建设考考核标准项目考 评 内内 容标准分评 分 标标 准得分一基础管理101按公司统计计制度规定定及时、准准确报送各各类统计报报表21.不及时时报送扣11分/项;2.数字字错误扣11
38、分/项；2建立健全经经营管理方方面的管理理制度,并并装订成册册21.各项规规章制度不不健全扣11分/项； 22.制度不不规范的扣扣1分/项项。3每月组织对对区队和科科室的市场场化考核,并及时将将考核结果果报人劳科科21.无按时时对区队和和科室进行行考核扣11分；2.无及时将将考核结果果报人劳科科扣1分。4组织并参加加市场化培培训、市场场化会议21.不及时时参加培训训不得分;2.不参参加市场化化会议扣11分/次。5负责制定材材料消耗定定额管理制制度21.无定额额管理制度度不得分;2.定额额管理制度度无测算依依据和使用用说明不得得分。二市场化管理理701负责建立结结(核)算算体系, 结算工资资不低
39、于当当期工资总总额的600%10结算工资低低于当期工工资的600%扣100分2结算过程公公开、公正正、不徇私私舞弊、不不弄虚作假假，结算结结果截止到到5日101.出现11次扣2分分;2.推推迟结算结结果扣1分分/天。3负责建立价价格体系101.价格无无汇编成册册扣5分;2.价格格不能满足足结算需要要扣5分。4结算报表书书面整洁、数数字准确、统统一使用AA3纸打印，不不得有涂改改现象51.结算报报表数字错错误扣1分分/处;22.纸张不不统一扣11分；3.有涂改现现象扣1分分/处。5上报的各类类报表有公公章、填报报人、负责责人签字齐齐全5出现签字不不齐全,手手续不完善善的扣1分分/项。 6负责建立经经营信息管管理制度101.无经营营信息管理理制度扣55分;2.不按制度度执行扣11分。7负责构建仲仲裁机制101.出现纠纠纷无仲裁裁扣5分;2.仲裁裁结果不明明确扣2分分;3.不不按仲裁结结果执行扣扣3分。8负责矿生产产经营目标标考核101.无生产产经营目标标管理制度度不得分;2.无对对目标层层层分解、