市场化管理制度汇编.docx

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1、市场化管理制度汇编 一、三掘队内部市场化运行管理办法 为适应集团公司的快速发展，以煤炭先进企业管理水平为标杆，通过把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，充分调动员工自我管理的积极性，进一步加强内部市场的组织领导工作，规范内部市场体系建立，保障内部市场科学、规范运作，特制定本办法。 1 目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。 2 组织体系 2.1 成立内部市场管理小组 组长：队长副组长：副队长 成员：技术员核

2、算员材料员各班组组长 职责： 组长： 1 、负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市 场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升。 2、对各班组的工资结算情况进行审核、协调。 3、对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工 作的有序运作。 副组长： 1 、负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督。 2、指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产。 3、负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作

3、正常开展。各班组组长：全面负责本班组的内部市场化管理工作，对班组内成员按完成工作的质和量进行公平考核打分，严格控制生产成本，保证完成生产任务。 市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。 2.1.1 仲裁管理小组 组长：队长支书 副组长：副队长 成员：技术员核算员材料员各班组组长 职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。 具体仲裁事项： （一）班组与班组之间工程质量、文明卫生、个人与队之间工资核算、计分办法问题无法协调时； （二）个人出勤工分及工资出现争议时： （三）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交队仲裁小组解决； 2.1.1.1 、仲

4、裁的有关要求 （一）着重调解劳动争议； （二）要及时处理劳动争议； （三）按照矿、队有关规定处理劳动争议； 2.1.1.2 、仲裁程序： （一）仲裁事件受理 各组在工作中需仲裁的问题首先向核算员提交仲裁申请，收到仲裁申请后，队仲裁 小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。 （二）审理仲裁按照队里关规定，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。由核实员先宣读需要的仲裁事项，然后双方当事人陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据或依据，仲裁小组负责审查证据的真实性。 2.1.1.3 仲裁与调解相结合审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解，可以通过灵活的方式促使双方

5、当事人自愿达成和解协议，调解不成的再利用仲裁程序。 2.1.1.4 裁决审理结束后，仲裁小组根据事实和队里关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。 2.1.1.5 整理存档由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。 2.1.2 价格管理小组 组长：队长 成员：副队长技术员核算员材料员 职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的补充完善、调整和废止工作。负责全队内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。 3 市场主体构建

6、根据本队实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队、班组、个人三级市场主体。 3.1 一级市场 队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参与矿内部市场运作，对下与班组之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购班组产品或服务。权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。 义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负 责协调生产、经营过程中出现的各种问题，负责处理生产经营中出现的各种不可预见性问题。 3.2 二级市场 区队为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对

7、上通过向队和各组提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。 权利：有权要求队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资， 并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。 义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。 3.3 三级市场员工个人为三级市场主体。根据内部市场结算价格，员工通过向 班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。 权利：有权要求班组按规定提供

8、服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。 义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。 4 市场运行 4.1 将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。 4.2 内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。 4.3队设立内部“结算中心”，制定内部市场所需票据、凭证，各市场主体间往来交易结算结果，月末均通过“结算中心”统一划转。 附表：区队班组专（兼）职市场化管理人员名单 附表：内部市场化管理网络体系图 二、三掘队内部市场化以量计分管理办法 为了体现班组个人计分

9、的公平、公正、合理性，坚决杜绝人情分，出勤不出力，按部就班现象，进一步提高工效和激发职工工作热情，结合本队实际情况，经队班子成员研究决定班组个人计分管理办法。 1 目的 为充分调动全队职工的工作积极性和劳动热情，彻底打破工资分配当中的 大锅饭现象，充分体现多劳多得的原则，特制定工作量记分管理办法。 2 范围 本办法适用于三掘队职工工作量考核过程的管理。 3 职责 3.1 班组长负责监督、检查员工工作数量和质量，对本组员工每日工作量详 细记录，每月5 号以前主动到核算处照上月本班组工作量及员工个人得分情况。 3.2 各组组长负责本班组职工分数的审核汇总。 3.3 核算员负责三掘队工作量、工时的核

10、算及考核。 3.4 队长负责审核。 4 工作程序 4.1 队内井下生产、加工等生产任务全部以分数的形式计算工时。 4.2 严格按照工时定额，每天将职工得分填写职工逐日得分台帐，张贴在公开栏，接受职工监督。没有工时定额的经队领导小组审批工时后方可打分。 4.3 维修等零星工作量必须当日结算，填写得分台帐。经各组组长、分管队 长签字审批工时后，一并填报，同时将任务单交核算室登记结算工分，凡任务完成后，当天不申请工时的，一律作废。 4.4 月末各组按所进尺、质量、安全，依照工时定额结算各组当月工时。 4.5 各组每月5 日前到核算处对照本班组工作量和员工个人得分情况，必须与实际完成工作量和记分相吻合，否则对各组组长罚款100 元。