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1、房屋建筑筑项目管管理手册册(初稿)二一三三年十月月目 录录第一篇 项目质量量控制办办法（PP6）第一章 参建各方方的基本本质量管管理制度度(P66)第二章 材料看样样定板制制度(PP12)第三章 暂估价材材料管理理制度（PP24）第四章 样板引路路制度(P288)第五章 图纸会审审制度(P322)第六章 施工技术术资料归归档管理理制度(P400)第七章 单位工程程竣工验验收资料料管理制制度(PP72)第八章 竣工图管管理制度度(P777)第九章 工程资料料类别、来源及及保存要要求(PP79)第十章 工程移交交接管制制度(PP99)第二篇 项目进度度控制办办法(PP1033)第一章 进度申报报与
2、审核核制度(P1003)第二章 进度滞后后处罚制制度(PP1077)第三篇 项目投资资控制办办法(PP1088)第一章 各建设阶阶段的投投资控制制制度(P1008)第二章 合同计量量支付管管理制度度(P1111)第三章 签证管理理制度(P1220)第四章 设计变更更及工程程变更管管理制度度(P1132)第四篇 工程程安全管管理办法法(P1154)第一章 安全检查查制度（PP1544）第二章 危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理制度(P1558)第五篇 合同同管理办办法(PP1633)第一章 合同的订订立制度度（P1163）第二章合合同的归归档与跟跟踪管理理制度（PP1666）绪建设（管管
3、理）单单位的项项目实施施管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即在设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期，期间须须分别进进行安全全管理、投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理及组织织和协调调主要7项项工作，即即三控三三管一协协调。项项目管理理的内容容按时间间顺序可可分为三三个阶段段的内容容：1.项目前前期的管管理（开开工前的的项目管管理）：这一阶阶段项目目管理的的核心任任务是项项目立项项的分析析与决策策、项目目目标的的确立、施工图图的优化化。具体体内容包包括了以以下几方方面：（11）项目目策划：进行项项目可行行性研究究报告
4、，对对项目方方案进行行初步确确定，确确定项目目的质量量、进度度、投资资等目标标。（22）设计计管理：编制设设计任务务书，提提供各项项设计参参数，审审核工程程初步设设计，对对项目设设计进度度管理，对对设计施施工图组组织各类类技术、经济专专家进行行审核，确确定图纸纸的功能能合理、造价经经济、技技术先进进。（33）手续续办理：办理工工程手续续，包括括签订设设计合同同、供水水手续、供电手手续、消消防手续续、规划划许可证证、工程程招标手手续、签签订施工工合同、监督手手续、施施工许可可证等。（4）确确定项目目实际计计划：编编制项目目管理规规划、项项目总进进度计划划、项目目实施资资金计划划，并对对施工组组织
5、设计计、监理理规划、材料设设备供应应计划进进行审批批。（55）外部部关系协协调：包包括与相相关政府府部门及及周边环环境等进进行关系系协调。（6）审审核施工工图预算算(清单单与限价价)、进进行建设设场地管管理等工工作。在在项目前前期的管管理中，手手续办理理与价值值分析为为主要工工作，在在我国建建设行业业目前存存在较大大的问题题就是资资金的浪浪费，工工程项目目投资可可节省额额的700%发生生在项目目决策和和设计阶阶段，通通过项目目管理方方的工作作，能较较好的达达到节省省投资的的目的。2.项目中中期的管管理（施工阶阶段的项项目管理理）这一一阶段项项目管理理的核心心任务是是现场施施工产品品的保证证、资
6、金金使用的的计划与与审核、施工进度度控制、施工安安全以及及竣工验验收。（11）现场场目标控控制 aa.质量量目标控控制：对对承包商商、材料料供应商商的工作作进行管管理，对对工程的的质量情情况进行行检查，对对工程的的验收进进行监督督，组织织工程竣竣工验收收，对不不符合合合同质量量标准的的行为进进行纠正正，确保保质量目目标的实实现。 b.进进度目标标控制：审批承承包商的的总进度度及分段段进度计计划，对对形象进进度与实实际进度度进行对对比，要要求承包包商做好好进度分分析与纠纠偏，对对影响进进度的原原因进行行记录与与分析。 c.投资目目标控制制：进行行成本核核算，准准确反映映工程的的实际造造价，充充分
7、利用用价值原原理，提提出可合合理降低低工程造造价的建建议。按按照合同同约定，对对承包商商提出的的工程款款支付申申请进行行审查，确确保工程程款按合合同拨付付，避免免拨付不不合理费费用或超超拨工程程款。dd.安全目目标控制制：监督督承包商商的安全全管理体体系正常常运行。（2）承承包商的的管理：审查承承包商组组织机构构的人员员相关资资格，检检查其管管理体系系的健全全性。审审查分包包单位的的资质和和业绩，并并审查总总包单位位与分包包单位的的分包合合同。（33）设计计管理：对复杂杂工程要要求设计计单位派派驻现场场设计代代表，并并对设计计代表的的工作进进行监督督管理；在工程程图纸确确定以后后，对建建设（管
8、管理）单单位、施工单单位、设设计单位位提出的的图纸变变更均进进行技术术、投资资上的审审查，确确定工程程变更的的合理。（4）合同同管理：加强索索赔管理理，提前前考虑可可能造成成索赔的的因素，严严格按程程序、合合理办理理工程签签证。预预防、杜杜绝承包包商、设设备、材材料供应应商等的的索赔；一旦承承包商提提出工程程索赔，及及时按合合同进行行处理；对于承承包商的的违约，协协助建设设（管理理）单位位编制索索赔协议议书，向向承包商商提出索索赔。当当双方的的争议由由政府建建设行政政主管部部门调解解或仲裁裁机构仲仲裁或法法院审理理时，项项目管理理应提供供充分的的事实材材料作证证。（5）手续续办理：在项目目施工
9、过过程中，与与自来水水公司、热电公公司、煤煤气公司司、市政政养护部部门等进进行接洽洽，起草草相关供供水、供供电、供供热、排排污等相相关手续续。（6）项目目内部及及周边关关系协调调：协调调项目内内部各单单位的关关系，并并负责协协调与周周边、政政府主管管部门的的关系。重要协协调事项项应事先先向单位位领导报告告。3.项目后后期管理理(竣工工验收后后的项目目管理)（1）组组织单位位工程竣竣工验收收，编制制竣工验验收报告告，办理理建设工工程竣工工备案手手续。（22）根据项项目管理理竣工移移交指导导书、相相关施工工单位进进行竣工工移交。（3）参参加工程程结算，为为结算提提供详细细的依据据，对结结算结果果进
10、行审审核。（44）整理理工程档档案材料料，向综综合办公公室进行行移交。（5）在在工程保保修期间间，组织织项目后后评估。 房房屋建筑筑项目管管理手册册（初初稿）主主要针对对项目中中期实施施过程中中关于质质量控制制、投资资控制、进度控控制、安安全管理理、合同同管理的的主要管管理办法法制度进行行修编，力力争取得得把握管管理重点点、明晰晰管理程程序、提提高管理理效率的的工作目目标。第一篇 项目目质量控控制办法法第一章 参建建各方的的基本质质量管理理制度1.建设设（管理理）单位位的质量量管理1.1坚坚持公开开招标择择优选定定符合本本项目资资格要求求、业绩绩显著、信誉良良好的参参建单位位和与工工程建设设有
11、关的的重要设设备、主主要材料料供应单单位，从从资质控控制上把把好准入入关。1.2严严格按建建设程序序办事，坚坚持先勘勘察、后后设计、再施工工的原则则。工程程开工前前提供资资料协助助总承包包单位办办妥有关关施工许许可和工工程建设设监督手手续，做做好施工工前各项项准备工工作，为为顺利施施工和保保证工程程质量创创造有利利条件。 1.33制定本本项目的的质量目目标，负负责规划划、勘察察设计、重大施施工方案案、重大大设计变变更审查查，推广广新技术术的应用用；在施施工过程程中督促促检查监监理单位位、参建建单位的的日常质质量管理理工作；参加重重要的分分部分项项工程验验收和工工程竣工工验收，严严把质量量关。2
12、.监理理单位的的质量管管理 2.11必须按按照监理理合同和和国家颁颁布的建建设工程程监理规规范有有关法规规及建设设（管理理）单位位的要求求，结合合本项目目的实际际情况，编编制详细细的监理理规划、监理细细则，明明确质量量目标，确确定与之之匹配的的可操作作性强的的监理工工作制度度、程序序、方法法和措施施。 2.22协助建建设（管管理）单单位加强强与政府府主管部部门的联联系，共共同加强强对本项项目质量量管理。 2.33严格履履行监理理合同，在在施工现现场建立立与标书书相对应应的保证证满足工工程质量量管理需需要的项项目监理理机构。 2.44根据质质量管理理体系文文件明确确总监理理工程师师、专业业监理工
13、工程师和和监理员员等各类类人员岗岗位职责责，并把把质量管管理责任任落实到到人。 2.55施工准准备阶段段的监理理质量管管理2.5.1熟识识设计文文件，对对图纸中中存在的的问题提提出书面面意见和和建议2.5.2协助助建设（管管理）单单位分发发设计文文件，组组织设计计技术交交底和施施工图纸纸会审，整整理设计计交底及及图纸会会审记录录文件。2.5.3审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计（方方案），并并由项目目总监签签发。组组织专项项施工方方案（如如深基坑坑、高支支模等）的的评审会会议。2.5.4专业业监理工工程师必必须按要要求对承承建单位位报送测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行复复测检查查
14、，检查查承包单单位专职职测量人人员的岗岗位证书书及测量量设备检检定证书书。2.5.5总监监理工程程师在工工程开工工前，必必须按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的内容，对对施工现现场质量量管理情情况进行行检查，包包括施工工现场质质量管理理是否有有相应的的施工技技术标准准、健全全的质量量管理体体系、施施工质量量检验制制度和综综合施工工质量水水平评审审考核制制度等，并并做出检检查结论论。 2.66施工过过程的监监理质量量管理2.6.1当施施工单位位对已批批推的施施工组织织设计进进行调整整、补充充或变动动时，必必须经专专业监理理工程师师审查，并并由总监监理工程程师签认认方可实实施。2.6.2专
15、业业监理工工程师必必须依据据经审核核同意后后的重点点部位、关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施、方方案，对对施工单单位进行行监督和和全程旁旁站。2.6.3当施施工单位位采用新新材料、新工艺艺、新技技术、新新设备时时，专业业监理工工程师须须要求施施工单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料，组组织专题题论证，经经审定后后方可实实施，在在实施过过程中应应旁站监监理。2.6.4对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认。2.6.5根据据相关规规定对材材料送检检试验室室进行检检核，确确保试验验室达到到相关条条文的要要求2.6.6对施施工单位位报
16、送的的拟进场场工程材材料、构构配件和和设备的的工程材材料、构构配件、设备报报审表及及其质量量证明资资料进行行审核，并并对进场场的实物物按照施施工监理理合同约约定或有有关工程程质量管管理文件件规定的的比例采采用平行行检验或或见证取取样方式式进行抽抽验。 对经验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员要拒绝绝签认，并并签发监监理工程程师通知知单，书书面通知知施工单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场，并并旁站监监督该批批不合格格产品的的离场工工作。2.6.7定期期检查施施工单位位计量设设备的技技术状况况2.6.8总监监理工程程师须安安排监理理人员对对施工
17、过过程进行行巡视和和检查。对隐蔽蔽工程的的隐蔽过过程、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，专专业监理理工程师师必须进进行旁站站。2.6.9根据据施工单单位报送送的隐蔽蔽工程报报验申请请表和自自检结果果进行严严格的现现场检查查。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，监监理人员员要拒绝绝签认，并并严禁施施工单位位进行下下一道工工序的施施工。2.6.10监监理工程程师应组组织监理理人员对对施工单单位报送送的分部部分项工工程和单单位工程程质量验验评资料料，按国国家颁布布的现行行工程质质量验收收标准、规范、工程建建设强制制性标准准、设计计文件及及施工合合同，进进行审核核和现场场
18、检查。2.6.11对对施工过过程中出出现的质质量缺陷陷，及时时下达监监理工程程师通知知，要求求施工单单位定人人、定时时、定措措施落实实整改。2.6.12监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已造造成质量量事故时时，应通通过总监监理工程程师及时时下达工工程停工工令，要要求施工工单位停停工整改改，并按按质量事事故处理理程序执执行，跟跟踪处理理结果。总监理理工程师师下达工工程停工工令和签签署工程程复工报报审表前前，必须须向建设设（管理理）单位位报告。2.6.13当当出现质质量问题题后，组组织设计计、施工工、检测测等单位位对质量量问题产产生原因因进行调调查分析析，制定定
19、处理方方案，督督促落实实整改。总监理理工程师师必须及及时向建建设（管管理）单单位提交交有关质质量事故故的书面面报告，并并应将完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。 2.77材料、设备的的监理质质量管理理2.7.1根据据材料设设备的进进场时间间，成立立材料、设备监监理组织织。监理理人员的的专业、 数量量应满足足工作需需要，并并应明确确监理人人员的分分工及岗岗位职责责。2.7.2熟悉悉和掌握握设计文文件对拟拟采购的的材料设设备的各各项要求求、技术术说明和和有关标标准。2.7.3根据据工程进进度计划划审核材材料设备备供应计计划，报报建设（管管理）单单位审批批。2.7.4当采采用招标标方式进进行材
20、料料设备采采购时，监监理单位位必须积积极协助助建设（管管理）单单位按照照有关规规定组织织材料设设备采购购招标工工作。2.7.5认真真监管对对材料设设备运输输、到场场、查验验、移交交、仓储储等供应应实施全全过程，确确保材料料设备供供应的质质量与安安全。2.8竣竣工验收收阶段的的监理质质量管理理 总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师，依依据有关关法律、法规、工程建建设强制制性标准准、设计计文件及及施工合合同，对对承包单单位报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行竣工预预验收。对存在在的问题题，应及及时要求求承包单单位整改改，整改改完毕由由总监理理工程师师签署质质量评估估报告。参
21、加由由建设（管管理）单单位组织织的竣工工验收时时应提供供相关监监理资料料，对验验收中提提出的整整改问题题，必须须监督施施工单位位限期落落实整改改。2.9保保修期的的监理质质量管理理 承担质质量保修修期监理理工作时时，监理理单位应应安排监监理人员员对工程程质量缺缺陷进行行检查、记录并并监督施施工单位位整改，对对工程质质量缺陷陷原因进进行调查查分析并并确定责责任归属属，对施施工单位位进行修修复工程程的质量量进行验验收。3.勘察察单位的的质量管管理 3.11认真贯贯彻执行行国家有有关技术术经济政政策、法法规，做做到技术术先进，经经济合理理，确保保勘察成成果的准准确性。 3.22建立完完善的质质量保证
22、证体系和和质量管管理责任任制，投投入本项项目勘察察工作的的质量管管理负责责人和质质量管理理人员及及设备，应应兑现投投标文件件中的承承诺，岗岗位责任任应明确确。 3.33勘察必必须按勘勘察阶段段要求进进行，勘勘察成果果真实，数数据可靠靠，能正正确反映映工程地地质、地地形、地地貌、水水文地质质状况，为为设计、施工提提供依据据。3.4勘勘察工作作及其成成果资料料的质量量，应进进行自检检、互检检和专职职检查，确确保其质质量。勘勘察原始始资料必必须符合合规范、规程的的规定，及及时编制制、核对对、整理理，不得得遗失或或任意涂涂改。4.设计计单位的的质量管管理 4.11设计单单位必须须认真做做好各项项设计准
23、准备工作作，熟悉悉项目的的可研报报告、项项目评估估报告及及选址报报告；掌掌握设计计规划大大纲、设设计任务务书和设设计合同同；搜集集有关工工程建设设标准和和各种资资料。 4.22坚持先先勘察、后设计计、再施施工的程程序。 4.33根据本本项目的的特点，设设计单位位认真编编制设计计工作进进度计划划，必须须确保设设计图提提供满足足施工需需要。 4.44保证设设计质量量的基本本措施4.4.1及时时征询施施工过程程对设计计质量的的意见，建建立工程程设计质质量档案案，不断断研究改改进工作作，提高高设计质质量。4.4.2建立立健全设设计文件件校审制制度。4.4.3鼓励励设计人人员增强强创新意意识，积积极吸收
24、收应用新新技术、新工艺艺，提出出合理化化建议，促促进设计计质量的的提高。 4.55.设计计文件的的审核和和交底4.5.1设计计图纸应应完成自自我审核核流程方方可提交交建设（管管理）单单位。4.5.2施工工图设计计文件应应确保通通过施工工图设计计文件审审查。4.5.3设计计单位必必须向建建设（管管理）单单位、施施工单位位进行设设计交底底。5.总承承包单位位及各参参建单位位的质量量管理 5.11总承包包单位及及各参建建单位在在本项目目现场设设立项目目经理部部，其人人员素质质及数量量必须兑兑现或高高于投标标书的承承诺。项项目经理理部必须须建立质质量责任任制和考考核评价价办法。项目经经理要对对项目工工
25、程质量量控制负负责。 55.2项项目质量量控制应应按20000版版GB/T 1190000族标标准和企企业质量量管理体体系的要要求，坚坚持“质量第第一，预预防为主主”方针不不断改进进过程控控制。结结合工程程及现场场特点，成成立QCC小组开开展活动动。 5.33严格控控制工程程质量，明明确项目目质量目目标。严严格执行行工程建建设强制制性标准准和建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准等一系系列质量量验收规规范，强强化工程程质量监监管，加加强对工工程全过过程的质质量管理理。力争争工程产产品一次次成优，杜杜绝不合合格产品品，杜绝绝重大质质量事故故。 5.44贯彻执执行广广东省住住宅工程程质量通通病防治
26、治技术措措施二十十条，研研究制定定克服工工程质量量通病具具体措施施，抓好好质量通通病专项项治理。自觉接接受上级级主管部部门检查查和监督督，接受受项目管管理、监监理单位位的管理理。 5.55实行样样板制。隐蔽工工程、指指定部位位和分项项工程未未经检验验或己经经检验定定为不合合格的，严严禁转入入下道工工序。 5.66制定施施工技术术和质量量控制的的企业标标准以及及技术、质量管管理制度度，编制制项目质质量计划划并报建建设（管管理）单单位备案案。 5.77施工准准备阶段段的质量量控制：5.7.1总承承包单位位及各参参建单位位必须依依据设计计文件和和设计技技术交底底的工程程控制点点进行复复测，并并应对其
27、其妥善保保护。当当发现问问题时，应应与设计计人协商商处理，并并形成记记录。5.7.2总承承包单位位及各参参建单位位必须对对全体施施工人员员进行质质量知识识培训，并并保存培培训记录录。5.7.3积极极做好开开工前的的各项准准备工作作，检查查机具设设备，保保证机具具设备处处于良好好状态，相相关的作作业人员员须具备备应有的的资质。 5.88施工阶阶段的质质量控制制：5.8.1施工工技术交交底必须须符合下下列要求求： 单位工工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，项项目技术术负责人人必须向向承担施施工的负负责人或或分包人人进行书书面技术术交底。技术交交底资料料应办理理签字手手续并归归档。 在施工工过程
28、中中，项目目技术负负责人对对监理单单位审核核的施工工方案、技术措措施及设计变更更，在执执行前向向有关人人员进行行书面技技术交底底。5.8.2总承承包单位位负责编编制工程程测量控控制方案案，保护护好测量量控制点点，向相相关单位位做好移移交工作作。5.8.3材料料的质量量控制应应符合下下列要求求：5.8.3.11各单位位必须在在合格材材料供应应人中按按计划采采购材料料、半成成品和构构配件。5.8.3.22未经检检验和已已经检验验为不合合格的材材料、半半成品、构配件件和工程程设备等等，不得得投入使使用。5.8.4机械械设备的的质量控控制必须须符合下下列要求求：5.8.4.11必须按按设备进进场计划划
29、进行施施工设备备的调配配，搞好好设备的的维修保保养，确确保设备备处于良良好状态态。5.8.4.22各单位位必须对对机械设设备操作作人员的的资格进进行确认认，资格格不符合合者，严严禁上岗岗。5.8.5计量量人员按按规定控控制计量量器具的的使用、保管、维修和和检验，计计量器具具必须定定期标定定。5.8.6工序控控制必须须符合下下列要求求：5.8.6.11施工作作业人员员按规定定经考核核后持证证上岗。5.8.6.22工序的的检验和和试验符符合过程程检验和和试验的的规定和和国家或或行业的的施工质质量验收收标准，对对查出的的质量缺缺陷应按按不合格格控制程程序处置置。5.8.6.33施工管管理人员员记录工
30、工序施工工情况。5.8.7特殊殊过程控控制应符符合下列列要求：5.8.7.11对在项项目质量量计划中中界定的的特殊过过程，事事前制定定作业指指导书，规规定控制制的技术术系数，进进行连续续监控并并记录，应应设置工工序质量量控制点点进行控控制。5.8.7.22对特殊殊过程的的控制，除除执行一一般过程程控制的的规定外外，还应应由专业业技术人人员编制制专门的的作业指指导书，关关键过程程设置工工序控制制点，经经项目技技术负责责人审批批后执行行。5.8.8工程程变更应应严格执执行工程程变更程程序，经经建设（管管理）单单位批准准后方可可实施。5.8.9各单单位应对对建筑产产品或半半成品采采取有效效措施妥妥善
31、保护护，施工工中发生生的质量量事故，按按建设设工程质质量管理理条例的的有关规规定处理理。5.8.10纠纠正措施施应符合合下列要要求：5.8.10.1各单单位对建建设（管管理）单单位、监监理工程程师、设设计人、质量监监督部门门提出的的质量问问题，要要分析成成因，制制定纠正正措施，做做到定时时、定人人落实整整改。5.8.10.2对已已发生或或潜在的的不合格格信息，要要分析并并记录结结果。5.8.10.3纠正正措施的的结果须须由项目目技术负负责人验验证并记记录。5.8.11预预防措施施必须符符合下列列要求：5.8.11.1项目目经理部部要定期期召开质质量分析析会，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采
32、取预防防措施。5.8.11.2对可可能出现现的不合合格，必必须制定定防止再再发生的的措施并并组织实实施。对对质量通通病必须须采取预预防措施施。对潜潜在的严严重不合合格，必必须实施施预防措措施控制制程序。5.9竣竣工验收收阶段的的质量控控制5.9.1在最最终检验验和试验验合格后后，应对对建筑产产品采取取防护措措施。5.9.2施工工单位按按建设设工程项项目管理理规范和和房屋屋建筑物物工程质质量保修修办法要要求，做做好项目目回访保保修管理理工作。5.9.3各施施工单位位必须配配合总承承包单位位及建设设（管理理）单位位，做好好移交项项目资产产及工程程档案等等各项工工作。第二章 材料料看样定定板制度度1
33、.依据据国家法法律法规规和行业业规范、建设项项目设计计图纸、招投标标文件、施工合合同，建建设（管管理）单单位根据据建设工工程实际际情况，对对看样定定板材料料进行分分类管理理，并根根据需要要设立不不同情况况下的材材料看样样定板审审批程序序。材料料设备样样板材料料确定后后，即由由监理单单位封存存，作为为验收依依据。2.项目目总承包包施工单单位、专专业施工工单位应应在进场场后255天内，根根据总体体施工计计划的安安排，按按类编制制材料设设备采购购、定板板计划，提提交监理理单位审审核后报报建设（管管理）单单位。监监理单位位依审定定的计划划，按时时组织项项目材料料设备定定板工作作，确保保项目材材料设备备
34、采购满满足施工工进度要要求。3.各施施工单位位所需的的乙供材材料（范范围详见见重点点看样定定板材料料目录表表和一一般看样样定板材材料目录录表），必必须严格格按规定定进行申申报审批批，由质质量监督督部门按按有关规规定进行行质量监监控，必必要时报报请市质质量技术术监督局局审定。未列入入目录表表中的材材料，需需报监理理单位和和建设（管管理）单单位视具具体情况况另行决决定。重点看样样定板材材料目录录表序号材料类别别名称材料内容容说明备注1建筑装饰饰类用材材建筑饰材材大理石、花岗石石板、石石材弧板板、古建建筑用陶陶瓷、瓦瓦片、防防静电地地板、彩彩钢、彩彩铝、不不锈钢天天花板及及扣板、浮雕花花板、艺艺术弧
35、雄雄线、人人像、地地(墙)面砖（石石）、瓷瓷片等大面积、影响观观感的重重点部位位材料2油漆、涂涂料、化化工用材材外墙涂料料、防火火涂料、喷涂、地板漆漆等3玻璃玻璃砖、幕墙玻玻璃、夹夹层玻璃璃、弧型型玻璃等等4金属材料料包括金属属幕墙板板、柱面面板等5门、窗主要出入入口的铝铝合金门门、塑钢钢门、钢钢塑门、防盗门门、防火火门、玻玻璃门、自动感感应门以以及塑钢钢窗、钢钢塑窗、铝窗、玻璃钢钢门窗、防辐射射铅玻璃璃窗、防防辐射按按钮自动动门等6五金高级拉手手7机电类用用材织物饰材材地毯等8灯光设备备广告灯、路灯、9舞台设备备10配套智能能化系统统11消防系统统设备12通风换气气设备13中央空调调设备14
36、供水控制制设备15卫生洁具具15市政类用用材混凝土构构件及排排水管16插塑板板17绿化苗木木一般看样样定板材材料目录录表序号材料类别别名称材料内容容说明备注1建筑装饰饰类用材材砌块2建筑饰饰材3竹木材料料4油漆、涂料、防水用用料5门窗6五金7机电类用用材开关、插座8断路器器、漏电电保护器器9消防设设备10通风空空调设备备管材11液体输输送管材材12阀门13配电材材料14配电箱箱、配电电柜15市政类用用材人行道面面砖16石膏、砼装饰饰制品4.乙供供材料定定板须先先进行看看样定板板审查。建设（管管理）单单位、造造价咨询询单位、监理单单位、设设计单位位等有关关人员组组成看样样定板审审查组（下下称审查
37、查组），负负责对如如下事项项进行审审查（核核）：4.1根根据不同同专业和和材料类类别，负负责对一一般和重重点两类类看样定定板材料料、设备备的技术术性能、经济指指标、品品牌、规规格、颜颜色等进进行审核核。4.2负负责对影影响整体体工程质质量、外外观、造造价的乙乙供材料料和与投投标文件件有重大大调整的的材料进进行审查查。4.3根根据设计计图纸要要求或与与设计单单位联系系，提出出拟供材材料的经经济技术术需求指指标，作作为材料料选定的的依据。4.4负负责对监监理单位位审核上上报的厂厂商进行行符合性性、强制制性标准准审查，评评审拟供供材料符符合设计计要求质质量等级级的情况况。4.5必必要时可可进行市市场
38、调查查和考察察材料生生产企业业、材料料供应商商等工作作，确定定符合条条件的合合格材料料供应商商和合格格材料。4.6审审定一般般材料、设备；重点材材料、设设备组织织审查后后报审定定组审定定。5.建设设（管理理）单位位主要负负责人等等组成乙乙供材料料看样定定板审定定组（下下称审定定组），负负责审定定审查组组送审的的重点看看样定板板材料、设备和和有关乙乙供材料料单价。6.材料料看样定定板程序序6.1标标书内已已约定材材料价格格（综合合单价），只需需按照招投投标文件件推荐（约约定）的3-5家品牌，对供应应商及其其材料样样板进行行审定的的，由施施工单位位按照设设计图纸纸的材料料质量、技术标标准要求求，按
39、一一般看样样定板和和重点看看样定板板分类申申报35家所所购材料料的合格格供应商商，并填填写“施工单位位及材料料设备单单位材料料报审表表”和“材料、设设备样板板审查表表”提交交给监理理单位初初审，监监理单位位收齐有有关资料料后3天天内提出出初审意意见，交交审查组组确定，重重点看样顶顶板材料料须报审审定组确确定，监监理单位位对经确定的的1家材料料品牌进进行封板板管理。施工单位及材料设备供应商按要求提交相关申报资料（补充资料）监理单位组织初审审定组根据审查组审查意见，最后审定监理单位、工程组封板确定后实施审查组对已定价格品牌，只需确定材料样板的材料进行审查重点材料不通过一般材料6.2标标书内未未约定
40、品品牌和价价格（专专业工程程暂估价），需需定板定定价的，由由施工单单位及材材料设备备供应商商按照设设计图纸纸的材料料质量、技术标标准要求求，综合合投标报报价情况况，按一一般看样样定板和和重点看看样定板板分类申申报35家所所购材料料的合格格供应商商，填写写“施工单单位及材材料设备备单位材材料报审审表”和“材料、设备样样板审查查表”，并提提交下列列材料交交监理单单位按实实施流程程及要求求审查。6.2.1营业业执照（复复印件）；6.2.2税务务登记证证（复印印件）；6.2.3组织织机构代代码证（复复印件）；6.2.4质量量管理体体系认证证证书IIS0990011-20000（复复印件）；6.2.5产
41、品品名目、技术、质量标标准（含含规格、型号、参数、颜色、功能等等）；6.2.6有效效的产品品质量检检测报告告（认证证机构质质检报告告）及出出厂合格格证（复复印件）；6.2.7有效效的国家家环保产产品认证证证书及及相关检检测报告告（复印印件）；6.2.8使用用说明、安装指指导、调调试及服服务承诺诺：6.2.9供货货保障措措施：6.2.10近近三年的的工程业业绩；6.2.11样样品；6.2.12报报价；监理单位位收齐有有关资料料后3天天内提出出初审意意见，交交审查组组确定，重重点看样顶顶板材料料须报审审定组确确定，监监理单位位对经确定的的1家材料料品牌进进行封板板管理。定板定定价过程程中，凡凡不能
42、满满足拟采采购材料料设备经经济技术术指标需需求者，一一律不能能推荐为为候审产产品。对对施工单单位不接接受审定定的材料料价格而而该价格格却切实实可行者者，按合合同相关关条款执执行。 6.33实施流流程及要要求审查组提出拟采购材料设备经济技术指标需求监理单位三日内提出初审意见初审审定组根据审查组审查意见，最后审定审定后实施，评审资料原件存建设（管理）单位完善建账手续需定价、定品牌材料审查组审查后提出审查意见重点材料不通过一般材料施工单位及材料设备供应商按要求提交相关早报资料6.4施施工单位位负责对对已审定定的材料料每月进进行汇总总一次，格格式见附附表。27材料设备备采购、定板计计划（施施工单位位填
43、写）序号专业类别别材料设备备名称使用部位位需求数量量规格品牌进场时间间定板或定定价备注（投标书书中相关关价格品品牌情况况）监理审核核意见：施工单位位及材料料设备单单位材料料报审表表序号专业类别别材料设备备名称使用部位位需求数量量规格品牌（厂厂家）进场时间间定板或定定价材料报价价或投标标书价格格附：1.该材材料供应应厂商资资料；2.定板板材料；3.技术术需求资资料等申申报依据据；项目负责责人（签签名）： 申申报单位位（章）： 日期：_项目，根根据工程程进度需需要，现现报上如如下材料料供审查查。合格材料料供应商商评审表表（监理理单位填填写）顺序建材类别单位名称称营业执照照税务登记记证组织机构构代码证证质量管理理体系认认证证书书ISOO9000120000产品名目目、技术术质量标标准产品质量量检测报报告及出出厂合格格证国家环保保产品认认证证书书及相关关检测报报告使用说明明安装指指导、调调试及服服务承诺诺供货保障障措施近三年在在广州的的工程业业绩样品报价审查意见见监理单位位综合审审查意见