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1、上海西郊庄园四期公寓精装修工程 技术标Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录1 施工的总体构思、准备- 1 -1.1 工程概况- 1 -1.2 主主要施工工内容- 11 -1.3 施施工总体体顺序- 22 -1.4 工工程施工工的总体体准备- 33 -1.4.11 组织织机构准准备- 33 -1.4.22 施工工技术准准备- 33 -1.4.33 施工工物资准准备- 55 -1.4.44 劳动动组织机机构准备备- 55 -1.4.55 施工工后勤准准备- 66 -1.5 工工程进度度、质量量
2、及相关关配合方方面的思思路- 66 -1.5.11 工程程进度控控制方面面的思路路- 66 -1.5.22 工程程质量控控制方面面的思路路- 77 -1.5.33 工程程相关配配合工作作的思路路- 88 -1.6 施施工现场场管理及及平面布布置- 88 -1.6.11 施工工现场办办公生活活临建布布置- 88 -1.6.22 施工工现场材材料堆场场及加工工区域布布置- 88 -1.6.33 施工工现场安安保消防防设置- 88 -1.6.44 现场场文明安安全施工工及“渣渣土垃圾圾”整治治处置措措施- 99 -1.6.55 现场场排水平平面布置置- 99 -1.6.66 施工工现场临临时用水水电
3、布置置- 99 -1.6.77 施工工现场平平面管理理- 99 -1.7 工工程现场场材料运运输组织织措施- 110 -2 项目管管理组织织体系的的建立和和技术力力量的配配备- 111 -2.1 项项目管理理组织机机构及技技术力量量配备- 111 -2.1.11 项目目部设置置和人员员配备- 111 -2.1.22 项目目部制度度的建立立与完善善- 111 -2.1.33 项目目管理体体系的建建立与完完善- 112 -2.1.44 项目目主要管管理人员员职责简简介- 112 -2.2 公公司对项项目部的的技术支支持与管管理- 113 -2.3 施施工管理理网络体体系- 114 -2.3.11
4、施工工项目部部管理网网络体系系图- 114 -2.3.22 主要要参加人人员情况况汇总表表- 114 -2.3.33 主要要参加人人员情况况表- 115 -3 施工机机械、物物资材料料、劳动动力的配配备及总总体计划划- 116 -3.1 施施工机械械的配备备及总体体计划- 116 -3.1.11 施工工机械的的准备- 116 -3.1.22 施工工机械的的选择配配备原则则- 117 -3.1.33 施工工机械设设备的合合理使用用- 117 -3.1.44 施工工机械的的现场管管理- 117 -3.1.55 施工工机械设设备的保保养与维维修- 118 -3.1.66 施工工机械设设备的计计划-
5、118 -3.1.77 主要要施工机机械设备备表- 118 -3.2 物物资材料料供应计计划- 118 -3.2.11 材料料进场计计划和主主要材料料- 118 -3.2.22 材料料进出现现场安排排- 220 -3.2.33 材料料进场的的验收程程序- 220 -3.2.44 材料料领用的的管理方方法- 221 -3.2.55 材料料现场管管理措施施- 221 -3.3 劳劳动力的的配备及及总体计计划- 222 -3.3.11 劳动动力的来来源- 222 -3.3.22 劳动动力的组组织和管管理- 222 -3.3.33 劳动动力的配配置- 222 -4 主要施施工方法法- 223 -4.1
6、 楼楼地面分分项工程程- 223 -4.1.11 地面面砂浆找找平施工工方案- 223 -4.1.22 地面面地砖施施工方案案- 224 -4.1.33 地面面石材面面层施工工方案- 226 -4.1.44 防水水施工方方案- 228 -4.2 墙墙面分项项工程- 330 -4.2.11 墙面面墙砖安安装施工工方案- 330 -4.2.22 墙面面石材湿湿挂施工工方案- 332 -4.2.33 墙面面石材干干挂施工工方案- 335 -4.2.44 墙面面马赛克克粘贴施施工方案案- 337 -4.2.55 墙面面墙纸裱裱糊施工工方案- 339 -4.3 天天花分项项工程- 443 -4.3.11
7、 轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工方案- 443 -4.4 涂涂料分项项工程- 447 -4.4.11 天花花墙面乳乳胶漆施施工方案案- 447 -4.5 室室内生活活排水管管道安装装- 448 -4.6 洁洁具安装装工程- 449 -4.7 电电气照明明装置工工程- 550 -5 工程质质量保证证措施- 552 -5.1 工工程质量量目标和和质量保保证体系系- 552 -5.1.11 质量量目标- 552 -5.1.22 建立立健全质质量保证证体系- 552 -5.2 项项目部各各级人员员质量责责任制- 554 -5.2.11 项目目经理质质量责任任制- 554 -5.2.22 技术术负责人人
8、质量责责任制- 555 -5.2.33 专业业工程师师质量责责任制- 555 -5.2.44 质量量工程师师质量责责任制- 555 -5.2.55 材料料员质量量责任制制- 556 -5.2.66 施工工班组长长质量责责任制- 556 -5.2.77 操作作人员质质量责任任制- 556 -5.3 施施工过程程质量措措施- 556 -5.3.11 质量量目标控控制流程程- 556 -5.3.22 建立立样板引引路制度度- 557 -5.3.33 执行行三检制制度- 558 -5.3.44 施工工部位挂挂牌制- 559 -5.3.55 建立立生产例例会制度度- 559 -5.3.66 隐蔽蔽工程验
9、验收措施施- 559 -5.3.77 加强强工序间间检查- 660 -5.4 质质量保证证措施- 661 -5.4.11 组织织保证措措施- 661 -5.4.22 思想想教育保保证措施施- 662 -5.4.33 技术术管理保保证措施施- 662 -5.4.44 工序序交接验验收及质质量评定定- 663 -5.4.55 质量量整改措措施- 664 -5.4.66 材料料供应的的保证措措施- 665 -5.5 质质量通病病的防治治措施- 665 -5.5.11 轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶质量量通病及及预防措措施- 665 -5.5.22 地面面地砖、石石材工程程质量通通病及预预防措施施- 666
10、 -5.5.33 墙面面石材质质量通病病及预防防措施- 667 -5.5.44 墙面面砖质量量通病及及预防措措施- 668 -5.5.55 玻璃璃安装质质量通病病及预防防措施- 669 -5.5.66 涂料料工程质质量通病病及预防防措施- 669 -5.5.77 石材材六面防防护处理理- 770 -5.5.88 装饰饰收口处处理- 771 -6 施工进进度计划划及保证证措施- 771 -6.1 施施工进度度目标- 772 -6.1.11 工期期目标- 772 -6.1.22 施工工进度控控制体系系- 772 -6.1.33 施工工组织保保证措施施- 773 -6.1.44 施工工计划保保证措施
11、施- 774 -6.1.55 本工工程施工工进度计计划- 775 -6.1.66 制定定整个工工程施工工配套保保证计划划- 776 -6.2 施施工进度度的保证证措施- 776 -6.2.11 劳动动力保证证措施- 776 -6.2.22 材料料保证措措施- 777 -6.2.33 机械械机具保保证措施施- 777 -6.2.44 技术术保证措措施- 777 -6.2.55 项目目资金保保证措施施- 778 -6.2.66 施工工管理保保证措施施- 778 -6.3 可可能影响响工期的的因素以以及解决决措施- 779 -6.3.11 影响响工期的的因素和和解决措措施- 779 -6.3.22
12、工程程工期延延误因果果分析图图- 880 -6.3.33 工程程进度落落后的处处理措施施- 880 -7 安全生生产保证证措施- 881 -7.1 安安全生产产管理体体系- 881 -7.1.11 安全全生产目目标- 881 -7.1.22 安全全生产管管理体系系- 881 -7.1.33 成立立项目安安全生产产管理小小组- 883 -7.1.44 安全全生产责责任制度度- 883 -项目经理安安全职责责- 883 -技术负责人人安全职职责- 884 -专职安全工工程师- 884 -各专业施工工工程师师安全职职责- 885 -专（兼）职职安全员员安全职职责- 885 -班组长安全全职责- 88
13、5 -7.2 安安全生产产教育与与培训- 885 -7.2.11 安全全生产教教育- 885 -安全生产思思想教育育- 886 -安全知识教教育- 886 -三级安全教教育- 886 -7.2.22 特种种作业人人员的培培训- 887 -7.3 施施工现场场安全管管理和安安全技术术措施- 887 -7.3.11 施工工现场安安全生产产管理规规定- 887 -7.3.22 安全全技术措措施- 887 -7.3.33 安全全标志和和安全防防护- 888 -7.3.44 安全全技术交交底制度度- 888 -7.3.55 施工工临时用用电安全全措施- 889 -7.3.66 高空空作业安安全操作作要求
14、- 889 -7.3.77 潮湿湿环境电电气使用用安全措措施- 990 -7.3.88 施工工机械操操作安全全措施- 990 -7.3.99 现场场消防措措施- 991 -7.3.110 三三级动火火申请审审批制度度- 991 -7.3.111 防防尘、防防中毒、防防光辐射射措施- 991 -7.3.112 班班组安全全活动制制度- 992 -7.4 对对危险源源的辨识识以及管管理措施施- 992 -7.4.11 危险险源的辨辨识- 993 -7.4.22 本工工程中的的主要危危险源- 993 -7.4.33 风险险因素的的分级控控制- 993 -7.4.44 重大大危险源源的管理理措施- 9
15、94 -8 文明施施工、环环境保护护措施- 994 -8.1 文文明施工工目标- 994 -8.1.11 文明明施工目目标- 994 -8.1.22 文明明施工管管理小组组- 994 -8.1.33 文明明施工管管理程序序- 995 -8.1.44 文明明施工责责任分解解- 996 -8.2 文文明施工工具体措措施- 996 -8.2.11 现场场卫生、保保安管理理规定- 996 -8.2.22 文明明施工的的教育- 997 -8.3 环环境保护护措施- 997 -8.3.11 环保保工作制制度- 997 -8.3.22 施工工现场环环保措施施- 997 -组织保证措措施- 998 -防止噪音
16、污污染措施施- 998 -防垃圾污染染措施- 998 -防尘污染措措施- 998 -防止水污染染措施- 999 -防大气污染染措施- 999 -固体废弃物物的处理理- 999 -卫生防疫保保证措施施- 1100 -8.3.33 降耗耗节能措措施- 1100 -8.4 室室内环境境达标措措施- 1100 -8.4.11 总体体要求及及相关规规范- 1100 -8.4.22 从材材料上进进行室内内环境控控制- 1101 -9 成品保保护措施施- 1101 -9.1 成成品保护护机构的的设立- 1102 -9.2 成成品保护护的两方方面工作作- 1104 -9.3 成成品保护护体系的的建立- 110
17、4 -9.4 成成品保护护的具体体措施- 1104 -9.5 成成品和未未完成品品保护原原则- 1106 -9.6 成成品和未未完成品品保护方方法及要要求- 1106 -9.7 保保洁要求求114410 施工工协调配配合措施施114410.1 与业主主、总包包配合、协协调的工工作措施施115510.2 与现场场监理工工作协调调措施117710.3 与设计计单位协协调配合合措施118810.4 与给排排水专业业的协调调120010.5 与空调调专业的的协调120010.6 与消防防专业的的协调121110.7 与电梯梯专业的的协调121110.8 与弱电电、信息息专业的的配合122210.9 与
18、各种种材料供供应单位位的关系系协调123311 工程程验收及及资料汇汇集124411.1 工程资资料的管管理124411.1.1 工工程技术术资料的的管理124411.2 工程资资料的组组卷归档档125511.2.1 工工程技术术资料125512 售后后服务的的具体措措施127712.1 工程保保修和维维修127712.1.1 工工程交付付和维修修127712.1.2 工工程保修修127712.1.3 质质量保修修责任128812.2 工程回回访128812.2.1 回回访制度度128812.2.2 回回访周期期128812.2.3 保保修措施施128812.2.4 保保修记录录1299188
19、 施工组织织设计1 施工的总总体构思思、准备备1.1 工程概况 西西郊庄园园四期公公寓项目目位于上上海市闵闵行区华华漕镇金金丰路7777弄弄，西郊郊庄园四四期公寓寓14栋栋地下11层、地地上5-15层层公寓楼楼；1栋栋地下一一层、地地上3层层商业综综合楼；下沉式式广场电电梯厅；幼儿园园；建筑筑面积约约为16690553；本工程程为上海海西郊庄庄园四期期公寓批批量精装装修工程程，施工工范围是是单元&2 单单元（11#楼）、55 单元元&6 单元（22#楼）、226 单单元(33#楼西西单元)、211 单元元&222 单元元（7#楼）精精装修，装装修范围围主要包包括：户户内、一一层/负负一层大大堂
20、、标标准层电电梯厅、消消防楼梯梯间等承承包方式式实行乙乙方包施施工图节节点深化化设计，包包工、包包料、包包工期包包质量、包包安全、包包文明施施工、包包检测试试验、包包报验及及相关手手续办理理、包验验收备案案、包成成品保护护、包向向小业主主交付（保保修期内内）等，定定制产品品的分包包供应商商必须经经招标人人审批认认可。1.2 主要施工内内容本工程为户户内和公公共区域域组成，现现将本工工程的主主要工作作内容归归纳如下下：户内的主要要工作内内容：（1）地面面工程木地板围边边、木地地板拼花花、大理理石地面面、大理理石水刀刀拼花、地地面大理理石围边边、地面面防水工工程、地地面玻化化砖铺贴贴、大理理石挡水
21、水条、大大理石门门槛石、地地面仿古古砖铺贴贴等；（2）墙面面工程墙面乳白色色胶漆、墙墙面木饰饰面、墙墙面玻化化砖、墙墙面软包包、墙面面硬包、墙墙面大理理石铺贴贴、石材材踢脚线线、木踢踢脚线、墙墙纸裱糊糊、清玻玻璃喷砂砂、木线线条、大大理石线线条、黑黑色金箔箔、金箔箔饰面、仿仿古镜、不不锈钢线线条考黑黑漆、台台盆柜上上大理石石马赛克克、桃花花芯木饰饰面等；（3）吊顶顶工程轻钢龙骨石石膏板、顶顶面造型型石膏线线、乳胶胶漆涂刷刷、防水水乳胶漆漆涂刷、实实木线条条清漆、顶顶面石材材线条、局局部金箔箔饰面、顶顶面木饰饰面、灯灯带等；（4）其他他大理石门套套、石材材窗窗套套、大理理石窗台台板、实实木门套套
22、清漆、大大理石门门柱脚、木木饰面门门套、门门扇安装装、大理理石台面面、钢化化玻璃安安装、灯灯具、卫卫生洁具具及卫浴浴五金安安装等；公共区域的的主要工工作内容容：（1）地面面工程大理石地面面、大理理石水刀刀拼花、地地面大理理石围边边、地面面玻化砖砖铺贴等等；（2）墙面面工程墙面木饰面面、木饰饰面清漆漆、墙面面大理石石铺贴、石石材踢脚脚线、大大理石造造型、镜镜面不锈锈钢、楼楼梯玻化化砖踢脚脚、大理理石线条条、大理理石造型型柱、大大理石柱柱墩、实实木线条条清漆、防防火玻璃璃、铜饰饰面等；（3）吊顶顶工程轻钢龙骨石石膏板、顶顶面造型型石膏线线、乳胶胶漆涂刷刷、顶面面石材线线条、灯灯带等；1.3 施工总
23、体顺顺序施工队伍一一进场后后，我司司会对所所做工程程的标高高和座标标中心轴轴线进行行复核，找找出基准准，将标标高和中中心轴线线统一弹弹到要施施工部位位的墙面面和地面面上，同同时又要要考虑各各个标段段的地面面标高，以以保证施施工基准准的统一一和正确确性。根据各施工工作业区区域的施施工特点点，我公公司将本本工程分分为四个施工工段，这这四个施工工段可同同时进场场施工：第一施工段段：1#楼1单单元2单单元室内内装修工工程及相相应公共共部位精精装修工工程第二施工段段：2#楼5单单元6单单元室内内装修工工程及相相应公共共部位精精装修工工程第三施工段段：3#楼266单元（西西单元）室内装修工程及相应公共部位
24、精装修工程第四施工段段：7#楼211单元222单元元室内装装修工程程及相应应公共部部位精装装修工程程考虑到各工工序的衔衔接及人人员调配配的灵活活性，并并充分使使各作业业面能最最大效率率的展开开施工，提提高工作作效率，保保证工程程进度，可可分别组组织施工工班组同同时进场场作业，根据施工工进度安安排施工工班组进进行逐步步展开施施工。在互不影响响，避免免干扰的的前提下下进行施施工，应应按如下下基本顺顺序进行行作业：如户内按以以下顺序序进行：1、基层清清理定位位放线2、强强弱电、消消防等综综合部管管穿线3、天天花轻钢钢龙骨安安装4、墙墙地面防防水5、地地暖安装装6、地地暖盘管管砂浆保保护7、地地面水泥
25、泥砂浆找找平8、顶顶面木饰饰面基层层施工9、墙墙柱面门门套基层层施工100、 顶顶面基层层隐蔽工工程验收收111、石材材、线条条、木饰饰面等对对外加工工122、顶面面封板及及石膏线线条安装装133、顶面面石膏板板及石膏膏线条批批嵌乳胶胶漆14、成成品门套套安装155、墙柱柱面木饰饰面安装装166、墙面面石材、墙墙砖安装装177、地面面常规石石材及拼拼花石材材、地砖砖等安装装188、地面面木地板板铺贴199、墙纸纸铺贴200、固定定家具安安装21、墙墙柱面特特殊材料料、线条条等安装装222、空调调风口篦篦子安装装233、马桶桶洁具安安装24、灯灯具开关关插座安安装25、五五金锁具具安装266、强
26、弱弱电综合合调试277、现场场保洁公共区域按按以下顺顺序进行行：1、基层清清理定位位放线2、强强弱电、消消防等综综合部管管穿线3、天天花轻钢钢龙骨安安装4、墙墙面地面面基层施施工5、顶顶面基层层隐蔽工工程验收收6、顶顶角线、石石材、线线条、木木饰面等等对外加加工7、顶顶面封板板及石膏膏线条安安装8、顶顶面石膏膏板及石石膏线条条批嵌乳乳胶漆9、墙墙面木饰饰面安装装100、墙面面石材、墙墙砖安装装111、地面面常规石石材及拼拼花石材材、地砖砖安装122、墙面面线条、特特殊饰面面等安装装133、空调调风口篦篦子安装装144、灯具具开关插插座安装装155、开关关插座安安装装166、强弱弱电综合合调试1
27、77、现场场保洁施工顺序基基本按照照“天花墙面地面”总体顺顺序进行行施工。总总体按照照从高往往下顺序序展开施施工。在工程中、后后期，本本工程石石材地面面、木地地板地面面、瓷砖砖地面、固固定家具具比较多多，因此此在地面面完成并并做好成成品保护护后，现现场施工工人员数数量较少少时，再再对公共共区域进进行施工工，尽量量保证装装饰完工工后的公公共区域域不受到到破坏和和污染。1.4 工程施工的的总体准准备1.4.1 组织机构准准备根据本项目目的工期期、质量量、文明明施工等等要求，在在公司的的监督下下顺利完完成该项项目的施施工任务务。1）组织机机构设置置的目的的和要求求：目的的是为了了进一步步充分发发挥项
28、目目管理部部的管理理才能，全全心全意意为项目目管理服服务，提提高项目目管理整整体素质质，达到到项目管管理要求求的最终终目标。 2）项目管管理机构构的设置置原则：在保证证履行必必要职能能的前提提条件下下，做到到因事设设岗、按按岗定人人，以责责授权的的原则，始始终保持持管理人人员与管管理工作作相匹配配。1.4.2 施工技术准准备1）熟悉和和审查施施工图纸纸施工图纸是是否完整整和齐全全；施工工图纸是是否符合合国家有有关工程程设计和和施工的的方针及及政策。施工图纸与与其说明明书在内内容上是是否一致致；施工工图纸及及其各组组成部分分间有无无矛盾和和错误。施工图与其其相关的的设备图图，在尺尺寸、轴轴线、标
29、标高和说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。熟悉项目的的工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互关系；审查设设备安装装图纸与与其相配配合的装装饰图纸纸，在轴轴线和标标高尺寸寸上是否否一致，装装饰施工工的质量量标准能能否满足足设备安安装的工工艺要求求。掌握拟建工工程的装装饰形式式和特点点，需要要采取那那些新技技术；对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部（分分项）工工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；设备及及加工定定货有何何特殊要要求等。2）深化施施工图纸纸为了严格按按照本工工程设计计图纸所所选用的的材
30、料和和工艺施施工，同同时进一一步深化化设计工工作，我我司项目目部决定定，成立立现场技技术小组组，技术术小组与与设计方方密切配配合。配合管理措措施如下下：a.技术小小组将每每个分项项的设计计思想、具具体做法法、要求求以及达达到的效效果，用用技术交交底卡交交待给施施工组，由由施工组组实施。b.施工部部向技术术小组就就图纸缺缺陷，设设计图的的做法不不明之处处等问题题向设计计者咨询询，并完完善原设设计，经经设计单单位确认认后实施施。c.设计的的施工做做法在施施工工序序之前必必须确定定，如须须做实物物模型，则则须事先先通知设设计方。d.施工管管理人员员必须将将现场实实测尺寸寸在相应应的图纸纸上标注注清楚
31、，报报送设计计方，由由设计方方统一调调整做法法。e.主要材材料，如如石材等等购入的的成品，我我们将先先拿样品品，力求求花色、规规格、品品种与设设计方意意图完全全一致，并并征业主主和设计计单位的的认可后后购入，需需先做样样板的部部位，我我们请监监理及设设计单位位共同验验收，并并在施工工中保证证取得与与样板一一致的效效果。f.现场修修改必须须与原设设计者一一起进行行或者征征求设计计单位意意见，达达到一致致认可，方方可修改改。g.需要先先做模型型的施工工部位，必必须请原原设计师师认可。h.对业主主提出的的修改意意见，原原则上同同意，并并征求设设计单位位的意见见。同时时本着对对业主高高度负责责的精神神
32、，我们们会反复复研究设设计修改改意见书书的合理理性，提提出多种种方案供供优选，力力争做经经济合理理。i.对复杂杂部位，先先做节点点实物大大样，经经设计方方确认后后实施。5）编制施施工组织织设计拟建工程应应根据工工程规模模、装饰饰特点和和建设单单位要求求，编制制指导该该工程施施工全过过程的施施工组织织设计。编编制施工工组织设设计程序序见（施施工组织织设计编编制程序序图）。1.4.3 施工物资准准备1）根据施施工预算算的材料料分析和和施工进进度计划划的要求求，编制制建筑材材料需要要量计划划，为施施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积以及及组织运运输提供供依据。2）根据施施工预算算所提供供的构（配配）
33、件和和制品加加工要求求，编制制相应计计划，为为组织运运输和确确定堆场场面积提提供依据据。3）根据施施工方案案和进度度计划的的要求，编编制施工工机具需需要量计计划，为为组织运运输和确确定机具具停放场场地提供供依据。1.4.4 劳动组织机机构准备备1）建立施施工项目目领导机机构根据工程规规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定施工工项目领领导机构构的人选选和名额额；遵循循合理分分工与密密切协作作、因事事设职与与因职选选人的原原则，建建立有施施工经验验、有开开拓精神神和工作作效率高高的施工工项目领领导机构构。2）建立精精干的工工作队伍伍根据采用的的施工组组织方式式，确定定合理的的劳动组组织，建建立相应
34、应的专业业或混合合工作队队组。3）集结施施工力量量，组织织劳动力力进场按照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织工人人进场，安安排好职职工生活活。4）做好职职工入场场教育工工作为落实施工工计划和和技术责责任制，应应按管理理系统逐逐级进行行交底，并并进行安安全、防防火和文文明施工工等教育育。交底底内容，包包括：工工程施工工进度计计划和月月、周作作业计划划；各项项安全技技术措施施、降低低成本措措施和质质量保证证措施；质量标标准和验验收规范范要求；以及设设计及更更和技术术核定事事项等，同同时健全全各项规规章制度度，加强强遵纪守守法教育育。1.4.5 施工后勤准准备1）三通一一平工作作：及时时做好
35、施施工现场场清理工工作，并并规划好好材料及及运输通通道，清清除障碍碍物及建建筑垃圾圾，并计计划好用用水、用用电、垃垃圾清运运等设施施。2）临设及及防护：按照总总体平面面规划图图，搭设设临时仓仓库、现现场临时时办公室室，并做做好外围围洞口、管管井的安安全防护护工作。3）消防部部署：根根据现场场情况，在在生产、生生活区合合理布设设灭火器器、盛水水、盛砂砂器皿，以以确保消消防安全全。4）工人食食宿及交交通：根根据实际际情况，尽尽量在施施工现场场附近安安排解决决工人饮饮食问题题。5）企业CCI形象象标识：按公司司规定做做好现场场标识牌牌、图的的设立，贯贯彻企业业管理理理念。6）员工教教育：采采购、发发
36、放劳动动保护用用品，并并对员工工进行现现场施工工管理、安安全、生生产等方方面的宣宣传教育育并进行行考核。1.5 工程进度、质质量及相相关配合合方面的的思路1.5.1 工程进度控控制方面面的思路路一般讲影响响施工工工期的因因素很多多，根据据目前掌掌握的情情况分析析，影响响本工程程施工进进度比较较突出的的因素有有：深化化设计自自身的进进度和审审核批准准进度，材材料确认认进度，施施工面能能否全面面铺开并并保持连连续施工工，工艺艺工法可可行性，施施工难点点、重点点能否具具有解决决，针对对以上情情况，一一旦中标标，现场场管理着着重抓以以下几项项工作：（1）确保保深化设设计进度度和审核核批准进进度。方法是
37、集中中公司优优秀设计计师，研研究原设设计方案案、把握握原设计计基调和和设计风风格，编编制每一一部位的的深化设设计要求求和目标标，再组组织一批批具有丰丰富施工工经验的的设计师师，根据据要求和和目标，提提出符合合现场实实际情况况的设计计方案，在在设计要要求和目目标提出出审核批批准后，争争取一次次通过设设计审核核。（2）为材材料能尽尽早订购购作充分分准备。其中包括根根据施工工进度缓缓急程度度，制定定需设计计确认的的材料确确认计划划表；尽尽可能多多地向设设计提供供材料样样品，避避免反复复送审，耽耽误时间间的现象象出现，以以便缩短短材料确确认时间间。（3）及时时做好材材料订货货供应工工作。在材料送审审的
38、同时时，做好好材料订订购的准准备工作作，以便便一旦设设计确认认后，马马上能进进行订购购，缩短短材料采采购周期期。将材料进场场计划送送交业主主，并用用醒目的的标记注注明甲材材料最迟迟进场时时间，在在业主遇遇到特殊殊困难时时，提供供更多的的渠道的的方便，确确保甲供供材料供供应不脱脱期。（4）做好好劳动力力动态调调动工作作。做好安装和和装饰配配合工作作，确保保整个操操作面全全面铺开开并保持持连续施施工。制定有效的的确保整整个工程程进度的的详细措措施。1.5.2 工程质量控控制方面面的思路路在质量方面面，针对对本工程程的实际际情况，重重点抓好好以下几几项内容容：（1）从材材料选用用、采购购环节上上进行
39、质质量控制制本工程的石石材、墙墙纸、地地砖、地地板及石石膏线条条的工程程量大，对对装饰整整体效果果影响大大，其施施工质量量的好坏坏，对本本工程质质量的影影响很大大。因此此，对此此部分材材料选用用及采购购作为本本工程质质量的重重要控制制点。（2）在材材料加工工上进行行质量控控制加强从材料料定样、采采购、加加工、运运输等各各个环节节的质量量流程控控制工作作。例对对石材施施工质量量控制。通通过加工工前控制制、加工工中控制制调整石石材色差差的控制制。通过过石材排排版图精精心设计计，抓石石材拼缝缝、嵌缝缝施工及及湿贴石石材背面面保护剂剂的处理理，对石石材拼缝缝及各细细部的控控制。（3）对施施工中的的细部
40、环环节上加加强质量量控制在精致上下下功夫。装装饰施工工和难度度和精华华不在施施工大面面上，而而是反映映在各个个细枝末末节之中中，为达达到高档档的做工工，要着着重抓细细部施工工。诸如如饰面板板拼缝的的处理，大大理石拼拼花的拼拼缝处理理，不同同界面连连接过渡渡，注胶胶等等。在在各项目目施工工工艺的细细部都做做精致。通通过抓细细部施工工，提高高整个装装饰的整整体效果果和档次次。（4）严格格按照公公司的质质量管理理体系进进行工程程质量管管理工作作，抓好好各项制制度措施施的落实实。1.5.3 工程相关配配合工作作的思路路相关方配合合是高效效率高质质量完成成工程的的重要环环节。针针对本工工程的特特点，重重
41、点抓好好以下几几方面的的协调配配合：装饰与安装装单位的的配合，重重点抓作作业面的的配合，在在施工前前，相互互递交相相关作业业计划，提提供专业业平面布布置图，绘绘制天棚棚综合叠叠加图，经经多方平平衡认可可达成一一致后，再再编制专专业交叉叉作业计计划，按按计划实实施施工工过程。装饰与监理理配合重重点抓进进场后将将进度计计划提交交监理，以以便监理理能根据据计划编编制监理理计划，重重要验收收必须在在2天前前以书面面形式通通知监理理，让监监理作好好安排。装饰与业主主、设计计配合的的重点工工作是材材料确认认，深化化节点图图的认可可，装饰饰施工方方应积极极主动向向设计，业业主提供供材料样样品和节节点图，为为
42、业主、设设计出谋谋划策。装饰与总包包的配合合重点在在于需要要总包现现场双方方应尽的的责任与与义务。（详见第110章 施工协协调配合合措施）1.6 施工现场管管理及平平面布置置1.6.1 施工现场办办公生活活临建布布置根据招标文文件要求求和现场场实地考考察，综综合考虑虑各种因因素，本本工程总总包单位位向我单单位提供供现场办办公室，我我单位在在中标进进场前先先将我单单位规划划好的现现场平面面布置图图提交总总承包审审核，我我单位按按照总承承包审核核批准的的平面布布置图安安排现场场布置。我我单位管管理人员员和所有有工人在在周边地地区租房房吃住，以以提高施施工效率率及夜班班安排。1.6.2 施工现场材材
43、料堆场场及加工工区域布布置总承包向我我单位提提供进场场材料、半半成品、成成品等堆堆放场地地，我单单位可在在现场设设置一个个相对集集中的加加工区域域，在材材料堆放放场地及及加工区区域都应应做好防防火工作作设置，当当必须经经过总承承包审核核批准后后方可实实施。1.6.3 施工现场安安保消防防设置1）安保布布置：根根据现场场情况，我我公司将将安排专专职安保保人员日日夜244小时值值班，并并在施工工段的进进出口处设专专职门卫卫。2）消防点点布置：每个配配电箱附附近均设设置1个个消防点点，在材材料仓库库内设置置1个消消防点，各各施工单单元内设设置1个个消防点点。每个个消防点点，均配配备一定定的消防防设施
44、，灭灭火器装装入木架架挂在墙墙上，用用3000*6000*6600的的木盒装装满砂子子放在墙墙边，用用大汽油油桶装满满水放在在墙边，同同时备好好消防桶桶，消防防铁锹、消消防钩放放置在一一旁，所所有的消消防器材材均漆上上消防标标准色，并并不准挪挪作它用用，作好好现场防防火预防防工作。1.6.4 现场文明安安全施工工及“渣渣土垃圾圾”整治治处置措措施1）现场大大门口设设置专人人清洁，为为保证各各种进入入现场的的车辆不不影响周周边环境境卫生，我我公司在在有车辆辆进出或或有材料料、垃圾圾运输时时，在现现场设置置专人保保洁，做做到绿色色施工。2）积极按按政府有有关要求求，做好好对施工工过程中中产生的的渣
45、土、建建筑垃圾圾规范运运输处理理等工程程；加强强对渣土土运输车车辆的车车况检查查，做到到持证运运营；确确保不偷偷倒、不不乱倒渣渣土和建建筑垃圾圾。3）加强卫卫生管理理工作，做做到人离离场清，确确保工程程竣工验验收时“场地清清、无渣渣土垃圾圾”等。4）在施工工现场严严禁吸烟烟。1.6.5 现场排水平平面布置置根据业主的的要求进进行合理理的排水水布置。1.6.6 施工现场临临时用水水电布置置根据招标文文件上的的内容，本本工程总总承包会会向我单单位提供供施工用用水、电电接驳点点工我单单位使用用，我单单位施工工用水、用用电纳入入总承包包施工用用水、用用电管网网，由总总承包统统一管理理，施工工用水、电电费由总总承包单单位与我我单位进进行结算算，若其其结算发发生争议议的由甲甲方认定定为准。1.6.7 施工现场平平面管理理1）平面管管