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1、公寓精装施工组织设计方案1编制依据1.1业主提供的装饰施工图和招标文件；1.2工程程测量规规范（GGBJ5500226-993）；1.3建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范（GBB502212-91）；1.4建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 （GGB5003000-20001）；1.5建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20001）；1.6建筑筑防腐蚀蚀工程质质量检验验评定统统一标准准（GBB502224-95）；1.7建筑筑内部装装饰设计计防火规规范 (GB5502222-995)；1.8建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-
2、20002）；1.9建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GBB503303-20002）；1.10民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范；（GGB5003255-20001）；1.11建建筑施工工安全检检查评分分办法（JJGJ559-888）；1.12建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-886）；1.13施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-888）；1.14北北京市施施工现场场文明施施工管理理法规；1.15北北京市建建设工程程施工现现场消防防安全管管理办法法；1.16根根据现场场考察获获得的实实际情况况；1.17公公司ISSO90001的的质量手手册
3、及IISO1140001-996的环环境管理理手册和和程序文文件。2工程概概况2.1概述述2.1.1 工程名称：xx公寓寓户内精精装修工工程 2.1.2 工程地点：北京xxx区xx街xx号2.1.3 建设单位：北京xxx物业业开发有有限公司司2.1.4 设计单位：xx建筑筑设计有有限公司司2.1.5 总包单位：北京xxx有限限公司2.1.6 结构形式：框剪结结构2.1.7 建筑面积：11000488平方米米2.1.8 层数：地上上30层层，地下下4层2.1.9 要求工期：2288日历天天 2.1.10 招标范围：精装饰饰工程，卫卫生洁具具及其他他配件安安装，灯灯具、开开关、插插座安装装及配套套
4、穿线工工程，五五至三十十层不包包括二十十二层，分分三个标标段，55-122层为一一标段，113-221层为为二标段段，233-300为三标标段。2.2装修修工程概概况本工程属于于高档住住宅楼，装装修力求求现代，简简洁、大大方，并并考虑了了人们不不同的审审美观，设设计了中中式的、日日式的和和西式的的等不同同的风格格。尽量量用较简简单的材材料，装装修出较较高档的的效果，地地面材料料主要采采用复合合木地板板和地砖砖，墙面面材料主主要为墙墙纸、涂涂料和墙墙砖，吊吊顶材料料采用石石膏板上上涂乳胶胶漆和铝铝扣板。具体做法请参见下表：部位墙面天花地面一般房间弹性涂料、墙墙纸、木木饰面板板石膏板、弹弹性涂料料
5、实木复合木木地板、实实木地板板主卫墙砖白色铝板天天花地砖厨房间墙砖铝板天花地砖客卫十字花砖铝板天花十字花砖洗衣间十字花砖铝板天花十字花砖2.3水电电工程概概况水电工程包包括卫生生洁具及及配件安安装，灯灯具、开开关、插插座安装装及工作作。2.4施工工难点及及重点2.4.11施工难难点（1）本工工程部分分施工时时间正处处于冬季季，温度度较低，给给施工带带来一定定的难度度。（2）本工工程因处处于总包包管理下下的专业业分包工工程，其其中与总总包和其其他各分分包之间间的协调调联系工工作尤为为重要。（3）施工工期间与与其他单单位存在在工种间间交叉施施工和相相互配合合的情况况，为工工作带来来一定的的难度。2
6、.4.22施工技技术措施施对策针对上述工工程特点点及施工工难点我我们将重重点采取取以下施施工技术术措施对对策。（1）因施施工现场场单位、人人员较多多，为保保证现场场施工顺顺利进行行，必须须加强施施工准备备及后勤勤保障工工作；做做到人、机机、料配配备齐全全，严禁禁出现误误工、误误料现象象；保证证冬季施施工顺利利，人员员安全。（2）严格格遵守总总包的各各种管理理制度，配配合总包包，主动动协调与与其他分分包间的的工作，使使各项工工作能按按时、保保质、保保量的顺顺利完成成。（3）协调调好土建建、水电电、装饰饰各工种种间交叉叉施工工工作，为为按时竣竣工打好好基础。3施工部部署3.1质量量、工期期、环保保
7、及文明明施工管管理目标标3.1.11质量目目标 （1）分部部分项工工程一次次交验合合格率1100；（2）分部部分项工工程一次次交验优优良率在在90以以上；（3）质量量目标：保证工工程质量量优良，达达到北京京市优质质工程标标准，确确保北京京市“长城杯杯”，争创创鲁班奖奖工程。3.1.22工期目目标本工程计划划于20002年年10月月16日日正式开开工，220033年5月月31日日竣工交交验；拟拟定施工工工期2228日日历天。3.1.33环保目目标达到ISOO140001国国际环保保认证的的要求。3.1.44文明施施工目标标贯彻集团公公司CII战略要要求，强强化现场场文明、场场容管理理，确保保施工
8、现现场达市市级文明明施工工工地标准准。3.1.55安全目目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在3以内。3.2施工工平面布布置因为待队伍伍进场前前联系总总包单位位确定现现场临时时堆料的的地点，人人员住宿宿、办公公尽量在在附近地地点租房房解决，临临水、临临电尽量量利用现现场结构构施工阶阶段的水水电管线线，如需需变化，待待进场后后与总包包单位协协商解决决，所以以本施组组不做平平面布置置图。3.3施工工段的划划分为便于科学学有序地地组织施施工，降降低施工工成本，确确保工程程质量和和工期，确确保文明明施工，科科学地进进行以下下施工段段划分：3.3.11内装修修工程室内装修部部
9、分按标标段、按按楼层分分段，并并自上而而下进行行平行流流水施工工。3.3.22水电工工程配合室内装装修工程程流水施施工。3.4施工工顺序及及工序流流程 3.4.11根据建建设单位位的工期期要求和和我公司司的质量量承诺，结结合该工工程的特特点，本本工程施施工顺序序大体如如下：（1）内装装修及电电气工程程隔墙、隔断断预埋件件、龙骨骨安装墙面基基层处理理墙面龙龙骨安装装吊杆安安装吊顶龙龙骨安装装门框安安装墙面墙墙砖铺设设墙、顶顶面饰面面板安装装地面地地砖铺设设门扇安安装顶、墙墙涂料、油油漆粉刷刷木地板板铺设清理验验收（2）其它它施工顺顺序详见见后附施施工进度度计划网网络图。3.4.22一般施施工原则
10、则除上述施工工顺序外外具体施施工时还还应注意意按以下下原则进进行组织织实施：（1）按照照“自上而而下、先先隔墙安安装后装装修、先先湿后干干、先基基层后罩罩面、先先设备管管线后装装饰、先先墙后顶顶再地面面、先粗粗装后精精装”的原则则进行平平行流水水施工。所所有罩面面板的封封闭，须须待水、电电安装工工程确认认合格后后方可进进行； （2）具体体从施工工平面及及立面空空间来说说，其施施工顺序序如下：a.平面安安排上：先房间间，后走走廊、过过道，最最后楼梯梯出入口口；b.局部安安排上：先施工工工序多多、施工工复杂的的部位，后后施工工工序少、施施工简单单的部位位；c.吊顶部部分：从从专业角角度划分分，先专
11、专业管线线的安装装，后吊吊顶骨架架，最后后饰面板板的安装装。d.墙面部部分：先先专业管管线的安安装,后墙体体骨架，最最后封饰饰面板。e.地面部部分：先先管线预预埋，后后垫层，最最后面层层。f.从空间间上：墙墙体的骨骨架及管管线与吊吊顶内管管线平行行施工，顶顶棚饰面面板在安安装前，要要求墙面面饰面板板的安装装及吊顶顶内的管管线安装装、保温温及隐蔽蔽验收完完。3.4.33室内装装饰工程程各工序序整体施施工程序序如下施工准备装饰放线及样板间施工样板间验收吊杆及预埋件吊顶及墙面龙骨隔断墙安装隐验吊顶封板门框扇、墙面封板、墙砖施工地面地砖施工顶、墙及门油漆涂料卫生洁具及五金灯具设备安装竣工清理及验收在各
12、分项工工程间必必须进行行验收工工作。3.5关键键工序根据公司质质量保证证手册和和程序文文件规定定，结合合本工程程实际情情况以“流水幕幕墙施工工”为关键键工序，应应作为重重点加以以控制。4施工准准备进场前的施施工准备备是施工工管理的的重要环环节，准准备工作作的完善善与疏漏漏直接关关系到工工程施工工能否顺顺利展开开，为避避免施工工管理中中的盲目目性、随随意性，确确保高速速、优质质、安全全、低耗耗、圆满满地完成成施工任任务，我我公司根根据本工工程实际际情况，做做到计划划在先，科科学组织织，合理理安排；周密地地作好施施工前的的人员、材材料、技技术等各各项准备备工作。 4.1现场场准备工工作4.1.11
13、根据现现场情况况，按照照公司相相关程序序运行，对对施工垃垃圾进行行分类； 4.1.22进场前前，在附附近地点点租房安安排好人人员住宿宿及办公公；4.1.33厕所可可利用现现场的厕厕所； 4.1.44垂直运运输：联联系总包包使用现现场的外外用电梯梯，后期期采用内内部电梯梯；4.1.55中标后后将立即即根据总总包安排排临设搭搭设和施施工用水水、用电电线路的的布设。4.2技术术准备4.2.11施工前前组织技技术人员员熟悉建建筑装饰饰施工图图，做好好图纸会会审与图图纸的修修订完善善工作，明明确各种种细部节节点作法法；尤其其在样板板间施工工中，应应充分征征求业主主意见，满满足使用用功能要要求。4.2.2
14、2对一些些特殊要要求的施施工部位位、细部部节点应应进一步步作好施施工节点点大样图图，逐层层进行技技术交底底，使管管理人员员对工程程情况和和技术操操作方法法做到心心中有数数，并根根据装饰饰做法及及时编制制分部、分分项工艺艺作业指指导书。 4.2.33提前做做好各种种材料加加工订货货的技术术翻样工工作。4.2.44装修前前应校核核室内+50线线。 4.3材料料准备根据施工进进度计划划和设计计施工图图，落实实货源，提提前做好好订货加加工、采采购及材材料进场场计划，并并按计划划及时送送货到现现场。主主要材料料及工程程量详见见预算书书。4.4机械械、机具具调配及及用电量量计划4.4.11 机械械、机具具
15、调配该工程所有有机械、机机具在工工程施工工准备阶阶段，由由相关专专业人员员按照施施工进度度计划要要求，编编制进场场计划（其其中应包包括：机机械、机机具进场场时间，数数量、技技术参数数及性能能，基本本操作及及保养要要求，退退场时间间，退场场手续等等）。工工地机械械员按照照此计划划提前组组织落实实机械、机机具，保保证一不不影响正正常施工工，二不不使机械械、机具具闲置而而增加成成本。作作到“进场及及时，使使用正常常，动态态调整，保保证施工工，及时时退场”。施工用用主要机机具详见见附表11。4.4.22 用电电量计划划据公式:PP=1.051.110KK1（P1/COSS）+KK2P2+K3P3式中:
16、P供电设设备总需需要容量量（KWW） P1小型机机具额定定功率,为466.8KKW P2电焊机机额定容容量,为为1155.8KKW P3施工照照明容量量,为55KW COSS电动机机平均功功率因数数取0.75K1、K22、K33需用因因数，分分别取00.6,0.55,1.0则:P=11.1（0.690物物n8骨骨46.8/00.755+0.51155.8+15）=1.1（377.444+577.9+5）=100.34（KKW）所以用电高高峰期的的用量为为1000 KWW。4.5施工工用电、用用水计划划4.5.11施工用用电：包包括动力力用电和和照明用用电两类类，从现现有办公公楼内配配电箱接接到
17、各层层总闸箱箱。每个个施工段段施工现现场拟设设总配电电箱4个个、分配配电箱112个。4.5.22现场施施工用水水及消防防用水暂暂考虑结结构施工工阶段临临水管线线。具体体尚需与与总包协协商。4.6劳动动力计划划根据该工程程的工期期要求和和工作量量，提前前落实劳劳动力的的来源，做做好劳动动力的统统筹安排排，选用用素质高高、技术术水平好好并与我我公司多多年合作作的施工工队伍。做做到既保保证劳动动力充足足又不窝窝工。需需用劳动动力2886人。具体体请参见见附表22和附图图一。施工准备时时间计划划表序号项 目目责任单位开始时间完成时间1项目经理部部进场公 司按照开工日日期3天完成2水电布置项目部按照开工
18、日日期3天完成3劳动力进场场项目部进场后第二二天按计划进场场4材料进场物资部进场后第二二天3天完成5图纸会审准准备技术部进场后第二二天3天完成6施工组织设设计及施施工计划划提交项目部进场后第二二天3天完成7质量保证计计划编制制项目部进场后第二二天3天完成8质量检验计计划编制制质量部进场后第二二天3天完成5施工进进度计划划安排及及工期保保证措施施5.1施工工进度计计划安排排根据我公司司的施工工实力及及对同类类工程的的施工经经验，我我们计划划将于220022年100月166日开工工20003年年5月331日竣竣工。拟拟定施工工工期2228日日历天。详详细计划划见后“附图二二工程施施工进度度计划横横
19、道图”。5.2工期期保证措措施5.2.11认真作作好施工工前准备备工作设计人员对对原设计计图进行行认真审审核，根根据本标标段的工工程特点点，考虑虑整个建建筑物的的统一风风格、业业主的设设计意图图，对原原设计图图进行深深化设计计，并同同业主、监监理及设设计人员员共同研研究，及及时确定定设计材材料做法法。技术要先行行，充分分作好技技术准备备。工程程技术人人员要熟熟悉、理理解施工工图纸，提提前并详详细地编编写施工工方案，确确定合理理的施工工程序和和施工工工艺。及及时对材材料、半半成品进进行提料料，交由由材料员员购置；提前对对加工工工件翻样样；做好好施工前前的现场场测量放放线工作作。施工现场按按照总包
20、包的要求求，将水水电等设设施一次次性布置置好，确确保施工工顺利进进行。5.2.22认真作作好施工工进度计计划，并并以施工工进度计计划为龙龙头，编编制材料料采购、材材料进场场计划，检检验、试试验计划划，机械械设备计计划，劳劳动力需需用计划划等，确确保施工工的正常常需求。施施工进度度计划的的编制一一是要充充分考虑虑施工工工艺的要要求，二二是要充充分考虑虑与其他他施工队队间的协协作配合合要求，综综合分析析，在编编制总进进度计划划的同时时，按时时间顺序序编制更更加详细细的月计计划、周周计划和和日计划划。将施施工进度度控制计计划覆盖盖到各专专业施工工队，然然后根据据总控制制进度计计划，编编制出具具体的专
21、专业进度度计划，使使其专业业进度计计划，服服从、满满足总控控制计划划。5.2.33同其他他各相关关专业施施工单位位的施工工配合，要要相互提提供或创创造施工工条件，相相互提供供施工空空间，避避免相互互影响，相相互破坏坏的情况况出现。5.2.44采取按按层分段段、自上上而下进进行平行行流水施施工作业业。5.2.55加强工工序质量量控制与与检验，及及时发现现施工中中可能出出现的质质量问题题，减少少不必要要的返工工损失和和工期的的延误。5.2.66在不影影响工人人的正常常休息的的前提下下，适当当延长劳劳动时间间，或适适当增加加作业班班次，以以达到有有效增加加施工进进度的目目的。5.2.77给相关关专业
22、提提供相应应的控制制线，及及时对施施工现场场的有关关空间尺尺寸进行行核对，提提前检查查了解各各专业之之间的矛矛盾，及及时解决决处理，防防止土建建装饰单单位做饰饰面时才才发现与与相关专专业发生生矛盾，而而耽误工工期。5.2.88加强管管理，充充分保证证资源的的有效供供应，减减少停工工待料、有有料等人人的情况况发生。根根据作业业面的实实际情况况，认真真计算、分分析各工工种的人人员需求求量，按按进度要要求计划划好各种种物资的的供应时时间，做做到人、财财、物的的有机统统一，合合理配置置，以提提高功效效，确保保计划工工期。5.2.99加强施施工动态态管理。及及时检查查施工实实际进度度情况，对对应施工工进
23、度计计划，分分析原因因，及时时调整，从从源头上上消除各各分项工工程延误误而造成成的工期期累加，以以影响整整个工程程工期的的完成。6项目管管理6.1项目目管理机机构及主主要管理理人员职职责6.1.11组织机机构为了对施工工现场实实施有效效的全过过程管理理；确保保工程“动态管管理，过过程精品品”，将选选派优秀秀的项目目经理部部代表公公司进行行施工；建立以以项目经经理为领领导核心心的质量量管理体体系，严严格执行行公司IISO990011质量保保证体系系标准。同同时选择择具有丰丰富经验验的施工工队伍组组织施工工，并将将以合同同文本为为依据，合合理地组组织人、财财、物等等生产要要素，实实行全员员、全责责
24、；加大大全体人人员承担担风险的的力度，做做到保工工期、保保质量、保保安全、保保文明施施工、保保降低成成本，优优质高效效地完成成施工任任务，确确保该工工程质量量达到北北京市优优质工程程标准。现场管理组组织机构构体系图图如下：施工队（班组）项目经理 （崔一琪）主任工程师（陈祥林）安全员（周树林）质量员（陈世明）装饰工程师（陈祥林）水暖工程师（曾强）电气工程师（王永）预算员（孟卫平）材料员（陈其银） 公司质量、技术部监理 6.1.22主要项项目管理理人员责责任（1）项目目经理a.项目经经理使工工程日常常工作的的领导者者，组织织制定、实实施项目目内部管管理制度度，指挥挥、协调调、控制制实现管管理目标标
25、。b.领导组组织有关关人员编编制项目目技术术管理手手册、质质量方针针等文文件。c.组织人人员编制制各种施施工计划划和物资资采购计计划。d.负责项项目经营营管理，对对人工费费、材料料费、机机械设备备使用费费和其他他经费的的支出进进行控制制，审批批，核实实财物工工程成本本报告。f.负责与与本项目目有关外外部事务务联系工工作。（2）项目目主任工工程师a.对工程程技术工工作负全全面责任任。b.负责组组织编制制技术术管理手手册、质质量方针针等文文件。c.贯彻执执行技术术法规、规规程、规规范和涉涉及质量量方面的的有关规规定、法法令等。d.负责组组织图纸纸会审，技技术交底底，施工工组织设设计的编编制，新新技
26、术、新新材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作及施工工计划的的审核工工作。e.组织最最后竣工工资料的的整理工工作。（3）质量量员a.参与图图纸会审审，技术术交底，施施工组织织设计的的编制，新新技术、新新材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作。b.负责具具体工程程质量管管理、检检查、验验收工作作。c.负责编编制本工工程质量量目标计计划和质质量预控控计划。（4）各专专业工程程师a.协助主主任工程程师做好好专业技技术管理理。b.负责编编制施工工技术交交底并组组织实施施。c.负责技技术指导导，制定定有效的的纠正和和预防措措施，实实现工程程质量目目标。d.组织、参参加工程程隐（预预）检、结结构验
27、收收和竣工工交验。e.参与（或或负责）测测量、翻翻样、计计量工作作。（5）安全全员a.负责安安全管理理制度的的实施。b.负责安安全设施施和消防防器材的的管理，保保持设施施的完好好，整洁洁。c.负责办办理现场场用火申申报审批批手续并并监督实实施。d.建立分分类分帐帐资料的的整理，归归档工作作。（6）材料料员a.负责材材料的验验收入库库、保管管、发放放。b.负责材材料帐簿簿、报表表、台帐帐及资料料的整理理、上报报和归档档工作。c.汇编月月度材料料需用计计划和外外委加工工计划上上报工作作。d.负责检检查、监监督现场场材料使使用、消消耗情况况。e.编制机机械设备备使用计计划和退退场工作作。f.负责材材
28、料库、场场堆放码码垛整齐齐，场地地清洁工工作。6.2项目目管理措措施及主主要办法法6.2.11工程技技术管理理（1）图纸纸会审工工作a.入场后后项目主主任工程程师立即即开始组组织有关关技术人人员认真真阅读图图纸，对对专业设设计的重重要节点点部位进进行翻样样，找出出施工图图中的错错误、疑疑问和不不明确的的地方，整整理成文文。并对对现场及及有关情情况进行行调查研研究，准准备好会会审意见见。b.如需要要，我项项目部将将积极配配合业主主组织图图纸会审审工作。参参加图纸纸会审时时，要认认真听取取设计人人员的交交底工作作，做好好记录。对对其中未未提及的的问题要要逐条提提出，与与设计人人员积极极的讨论论，把
29、问问题尽量量在图纸纸会审会会上全部部解决。未未解决的的在会后后积极与与业主、设设计联系系，争取取尽快解解决。c.保证图图纸会审审工作的的质量。在在会审时时，应最最大程度度上发现现和解决决图纸中中存在的的问题，减减少或消消灭漏查查项目，减减少施工工中因设设计图纸纸而造成成的施工工障碍。d.图纸会会审记录录是施工工文件的的组成部部分，与与施工图图具有同同等效力力。施工工图纸会会审记录录，要有有建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和施工单单位分别别签字。会会审记录录的填写写要详细细、准确确、文字字规整，书书写方式式符合存存档要求求，注明明参加会会审的人人员和时时间，并并送交有有关部门门存档保保存。
30、（2）技术术洽商工工作a.凡施工工过程中中施工工工艺、材材料或施施工条件件发生变变动等情情况，均均应通过过工程洽洽商予以以解决。对对施工图图纸中错错误、疑疑问和不不明确的的地方也也应以此此方式予予以解决决。b.工程技技术洽商商是施工工图的补补充，与与施工图图有同等等效用，应应当交有有关部门门妥善保保管，并并下发、通通知各有有关部门门。现场场实际施施工必须须以图纸纸或洽商商为依据据，没有有任何依依据的一一律禁止止施工。c.对于影影响使用用功能内内容的洽洽商，应应上报主主任工程程师批准准后，方方可联系系业主、设设计办理理。d.工程技技术洽商商要分发发到项目目各部门门，并做做好技术术存档。e.技术洽
31、洽商上不不得涂改改，书写写方式符符合存档档要求，并并按照办办理日期期顺序排排列，统统一编号号，妥善善保管。（3）技术术交底工工作a.技术交交底的目目的是参参加组织织施工的的领导、工工程技术术人员、业业务主管管人员、作作业班组组明确所所担负的的工程任任务或作作业项目目的特点点及技术术要求、质质量标准准、安全全措施等等，以便便更好的的组织施施工。并并明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。b.技术交交底必须须在单位位工程图图纸会审审的基础础上进行行的。并并在单位位工程或或分部、分分项工程程施工前前进行，并并为施工工留出适适当的准准备时间间。c.技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲
32、解，交交底人和和被交底底人必须须签字认认可。d.技术交交底资料料室工程程技术档档案的重重要组成成部分，应应及时归归档，妥妥善保管管。（4）材料料检验及及试验工工作a.严格按按照当地地的有关关规定执执行见证证取样工工作，样样品标识识上必须须注明样样品名称称、数量量、工程程名称、取取样部位位、取样样日期及及取样人人和见证证人签字字及见证证取样章章。b.项目制制定试验验计划并并严格执执行，不不得漏检检。c.对试验验不合格格的材料料进行复复检，复复检如不不合格坚坚决联系系退货，严严禁使用用。对已已完成的的工程做做到拆除除、返工工。（5）工程程质量检检查验收收a.工程验验收严格格执行相相关规范范要求。b
33、.分项工工程均按按照“三检制制”进行验验收，不不合格工工序不得得转入下下道工序序。项目目技术负负责人负负责组织织分项工工程的评评定，专专职质量量员进行行核定。c.分部工工程质量量由项目目生产负负责人组组织评定定，专职职质量员员核定。d.工程竣竣工初验验、复检检、竣工工核验，坚坚持由下下至上、由由内至外外逐级验验收。由由项目部部组织相相关部门门或单位位参加，并并办理相相关手续续。e.竣工工工程的核核定申报报资料：质量保保证资料料、质量量评定资资料和观观感质量量评定表表，由项项目部负负责收集集整理，报报公司技技术部、质质量部审审核后，由由项目部部送质量量监督部部门予以以核查。f.竣工工工程通过过监
34、督部部门核定定后方可可交甲方方使用，交交付期间间执行成成品保护护工作程程序，交交工后执执行服服务工作作程序。（6）工程程技术档档案技术资料，尤尤其是质质量保证证资料是是工程质质量好坏坏的重要要依据，我我们应在在以下几几个方面面入手，确确保技术术资料及及时、完完整、有有效。a.及时收收集材质质合格资资料，凡凡需保存存的原材材料、成成品、半半成品的的合格证证、检测测报告，必必须在收收取材料料的同时时，由材材料供应应商提供供材料材材质证明明文件，凡凡是不能能提供材材质证明明文件的的材料一一律拒收收。b.凡须试试验、检检验的材材料，必必须及时时按有关关规定进进行试验验；试验验合格并并由试验验方出具具试
35、验报报告后，材材料才能能使用与与工程。c.隐检、预预检、质质量评定定，技术术、质量量管理人人员要及及时填写写报验单单请监理理参加验验收检查查，合格格达到规规定的要要求后，各各方及时时签字认认可。d.设计变变更、材材料替代代必须经经过设计计、业主主、监理理的同意意，并及及时办理理变更手手续，各各方签字字后方可可变更施施工。e.项目经经理部设设置专职职的技术术资料管管理人员员，按照照施工部部位及时时收集归归纳，整整理技术术资料，确确保资料料的完整整。6.2.22施工组组织（1）精心心组织，抓抓好环保保及文明明施工管管理，确确保周边边正常的的生活工工作秩序序（请参参见100.2环环保管理理措施）。a
36、.严格控控制施工工场地的的噪声污污染。b.严格控控制粉尘尘排放。c.采用环环保型水水性木器器漆或环环保型聚聚脂漆以以及环保保型涂料料。d.严格控控制固体体废弃物物及污水水的排放放。e.现场不不得焚烧烧产生有有毒、有有害、烟烟尘等有有害健康康的物资资。f.拆除前前应做好好各种成成品保护护工作；并采取取各种严严格的成成品保护护措施（详详见“12.成成品保护护措施”），确确保原办办公楼设设施及成成品的完完好无损损。（3）加强强现场施施工组织织管理，确确保楼内内人员正正常办公公不受影影响；确确保工程程有条不不紊地顺顺利进行行；确保保工期。a.周密计计划，科科学组织织、合理理安排，并并严格按按施工进进度
37、统筹筹计划进进行施工工，同时时根据工工程进展展具体变变化情况况，及时时对计划划进行科科学合理理的调整整；确保保工程有有条不紊紊地顺利利进行；确保工工期。b.加强垂垂直水平平运输组组织管理理。根据施工进进度计划划制订详详细的材材料进场场计划；严格控控制材料料进场时时间，以以减轻垂垂直水平平运输及及堆放场场地紧张张的压力力。同时时，为了了确保周周边交通通不受影影响，材材料及垃垃圾运输输应尽可可能安排排在晚上上7：00以后后行人和和车辆减减少时进进行，且且须特别别注意“活完脚脚下清”及成品品保护。（3）搞好好以下施施工协调调配合工工作a.加强各各专业施施工队的的施工协协调配合合，以免免返工修修补；确
38、确保工程程质量及及工程的的顺利进进行。具具体详见见“9.施施工协调调配合措措施”；b.加强与与业主、监监理的协协调关系系：经常常征求业业主对工工程施工工的看法法和意见见，主动动地想业业主所想想，急业业主所急急；配合合监理的的监督检检查，服服从指令令；有问问题及时时整改；c.加强与与业主、监监理、总总包的联联系，尽尽最大可可能争取取他们的的指导和和支持。同同时，合合理安排排强噪声声施工时时间；严严格控制制粉尘排排放污染染，并采采取各种种有效措措施，尽尽最大努努力减少少对周边边环境的的各种影影响，确确保周边边居民及及单位的的正常生生活工作作秩序；确保工工程顺利利进行。6.2.33竣工图图、竣工工资
39、料管管理措施施本工程竣工工档案资资料应严严格执行行国家和和DBJJ01-51-20000建建筑安装装工程资资料管理理规程进进行竣工工资料编编制，并并采取以以下措施施：（1）项目目部主任任工程师师组织有有关人员员按DBBJ011-511-20000建建筑安装装工程资资料管理理规程及及其它有有关要求求，进行行竣工验验收资料料的收集集，汇总总组卷工工作。（2）施工工技术资资料随施施工进度度及时汇汇集整理理。（3）按施施工技术术文件、施施工材料料质量保保证文件件、施工工管理文文件、设设计变更更依据文文件等四四个方面面，落实实收集计计划、编编制收集集情况登登记表，明明确责任任人。（3）注意意以下施施工过
40、程程中的技技术资料料收集a.做好甲甲方、设设计单位位有关文文件的收收到和发发放登记记工作，并并保留原原件一套套存档。b.根据工工程进度度和施工工情况，联联系有关关部门收收集下列列有关原原始资料料（原件件）。与技术部联联系，收收集施工工技术文文件资料料。与材料部联联系，收收集施工工材料质质量保证证文件。与设计部门门联系，收收集设计计变更依依据性文文件。所有资料必必须符合合要求，做做到齐全全。根据业主需需要，随随时拍摄摄有关工工程照片片或录像像。（4）注意意以下施施工完后后的技术术资料收收集a.竣工资资料收集集、整理理、办理理，做好好归档、整整理工作作。b.施工中中后阶段段穿插编编制工程程竣工文文
41、件，如如收集工工程竣工工报告、工工程决算算签证、编编制全套套竣工图图，并根根据建设设单位需需要，收收集拍摄摄建筑物物有关照照片、录录像。（5）严格格按竣工工文件材材料、竣竣工图以以及重要要的工程程声像档档案和本本工程所所涉及的的工程资资料的整整理和编编制要求求，做好好竣工档档案的归归档工作作。（6）全部部施工技技术资料料要在竣竣工验收收后，按按合同要要求规定定的时间间，移交交给业主主。6.3信息息化管理理及新技技术在本本工程的的应用为加强工程程项目施施工管理理的高效效化和信信息化，在在本项目目经理部部配备一一台计算算机，负负责本工工程项目目的物资资、财务务、技术术、计划划、成本本等的信信息化管
42、管理。建建立本工工程项目目电子邮邮件地址址，项目目部计算算机直接接和公司司总部各各业务部部门联网网，使项项目部和和公司各各业务部部门之间间能够及及时地保保持紧密密的联系系。并在在工程施施工中采采用各种种新技术术、新工工艺、新新材料、新新机具，以以加快工工程进度度，降低低施工成成本；确确保工程程进度及及工程质质量。6.3.11采用我我公司研研制抗裂裂缝性能能好的柔柔性石膏膏锯末腻腻子进行行板嵌缝缝，并结结合采用用抗裂缝缝性能好好的石膏膏板进行行顶棚施施工。6.3.22采用我我公司研研究编制制出的环环保型油油漆新工工艺进行行油漆施施工。6.4降低低工程成成本措施施6.4.11施工成成本控制制措施施
43、工中将严严格管理理，精心心组织施施工，采采取各种种管理手手段降低低工程成成本 。（1） 人员安排方方面按照施工进进度计划划制定详详尽的劳劳动力进进场计划划，并根根据现场场施工及及时进行行调整，保保证现场场不出现现窝工现现象。施施工中及及时协调调管理，对对各流水水段各工工种进行行统一的的人员安安排，及及时增添添、减少少各部位位劳动力力。（2）材料料使用a.材料应应尽可能能根据施施工进度度计划，按按部位分分期分批批运至施施工现场场，并尽尽可能直直接运至至作业部部位，减减少二次次搬运。b.加强材材料管理理，节约约材料费费用。改改进材料料采购、运运输、收收发、保保管工作作，减少少各环节节的损耗耗，节约
44、约采购费费用，库库存费用用，减少少资金占占用。c.合理堆堆置材料料，组织织分批进进场，减减少二次次搬运。d.抹灰做做到活完完脚下清清，减少少浪费。严严格材料料进场验验收和限限额领料料制度。e.特别注注意占材材料费比比重大的的A类材材料的管管理。f.注意周周转材料料的回收收，废料料的综合合利用，杜杜绝浪费费。（3）现场场管理a. 加强强现场管管理，根根据实际际情况，安安排现场场施工，最最大限度度减少现现场管理理费用。b.对现场场水、电电使用进进行严格格控制，使使用节水水型水龙龙头，禁禁止出现现长流水水和长明明灯等现现象，特特别是施施工机具具使用完完毕后，必必须立即即拔除插插销，一一方面节节约用电
45、电，另一一方面保保证人员员安全。c.对不使使用的机机具及时时退回。d.施工中中对工人人灌输节节约意识识，提倡倡不浪费费一根钉钉子，做做到全员员倡导节节约，实实施节约约。（4） 各工种协调调加强对现场场各工种种的协调调管理，避避免因各各工种交交叉施工工带来的的成品保保护、返返工或遗遗漏施工工等问题题，杜绝绝此类现现象造成成的费用用产生。（5）技术术措施a.施工前前编制详详尽的技技术方案案，并对对工人进进行施工工交底，避避免出现现因以上上原因造造成的返返工现象象。b.在一部部位施工工前，对对图纸进进行仔细细的研究究，找出出是否有有与实际际情况不不符的地地方，及及时联系系设计单单位办理理施工变变更洽
46、商商事宜，避避免返工工现象的的发生。c.材料进进场后按按规定对对其进行行检验，不不合格的的坚决不不予使用用，避免免出现因因材料不不合格造造成的返返工现象象。（6）派专专人定期期进行质质量成本本分析，根根据质量量成本核核算的资资料进行行归纳，比比较和分分析，找找出影响响成本的的关键原原因，从从而得出出改进质质量和降降低成本本的途径径，进一一步寻求求最佳质质量成本本。6.4.22降低造造价措施施（1） 采用先进的的技术在本工程内内采用石石膏板拼拼缝抗裂裂技术，可可避免石石膏板施施工中出出现拼缝缝裂缝的的质量通通病问题题，避免免以后返返修造成成的费用用。技术术措施采采用石膏膏锯末柔柔性腻子子嵌缝方方法。（请请参照77.1.7石膏膏板吊顶顶工程）7主要施施工方法法7.1一般般装修工工程7.1.11墙面壁壁纸工程程（1）工艺艺流程 基层处理理弹线满刮腻腻子裁壁纸纸润纸刷胶粘粘剂和裱裱糊（2）施工工方法a.基层处处理：基基层要求求平整光光滑，抹抹灰基层层面含水水率不大大于8%。b.抹灰基基层面处处理：清清扫基层层、空裂裂处应剔剔凿重做做，对气气孔、麻麻点或凹凹凸不平平处，仔仔细认真真处理，表表面达到到平整