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1、目 录一、编制说说明(一)综合合说明(二)编制制的范围(三)编制制依据、招标文件件资料、评定标准准、执行的规规范、规程程和规定(四)现场场条件(五)工程程目标、质量目标标、进度目标标、工程资料料、安全、文文明施工目目标、项目管理理要求(六)本工工程采用的的主要施工工技术二、工程概概况(一)建筑筑概况(二)结构构概况(三)安装装工程概况况三、施工现现场平面布布置(一)施工工平面布置置说明(二)施工工总平面布布置图(见附图)四、工程进进度计划及及进度保证证措施(一)进度度控制原则则(二)总进进度计划控控制(三)工程程施工总进进度计划(四)进度度保证措施施原则(五)保证证工程进度度措施、保证工程程进
2、度的组组织措施、保证工程程进度的管管理措施、保证进度度的材料供供应措施、保证进度度的资金措措施、保证进度度的协调措措施、保证进度度的工程检检查措施、保证进度度的进度循循环措施、保持良好好工作循环环、工程进度度落后的处处理、工期提前前的技术措措施五、施工部部署(一)施工工组织规划划(二)管理理体系、现场管理理组织体系系、现场管理理人员配备备、管理职责责、质量管理理组织体系系、公司质量量管理组织织体系、安全管理理组织体系系(三)对单单项招标项项目的管理理与协调、分承包商商管理组则则、分包工程程的施工质质量过程控控制要点、分包工程程的进度控控制要点、有关安全全、消防现现场标准化化管理(四)施工工方案
3、制定定、施工方案案制定原则则、施工顺序序、结构施工工方法及程程序、水电安装装施工、装饰工程程施工、工程管理理、分部工程程施工计划划六、施工准准备工作、机械设备备配备计划划及进场时时间安排、劳动力配配备计划、材料进场场计划、围墙、场场地、道路路、施工现场场临时排水水、施工现场场临时供水水、施工现场场临时供电电、技术准备备、主要技术术经济指标标。七、主要施施工方案及及技术措施施(一)工程程测量、测量总则则、轴线测量量方法、竖向高程程测量、测量仪器器要求、测量精度度的控制及及误差范围围、工程测量量复核方案案、沉降观测测(二)地下下结构施工工、施工顺序序、土方工程程、基坑处理理及垫层施施工、地下结构构
4、钢筋工程程、地下结构构模板工程程、混凝土工工程、地下室防防水施工(三)主体体结构的施施工、施工程序序、测量控制制及放线、模板工程程、钢筋工程程、混凝土工工程、砌筑工程程(四)外脚脚手架的搭搭设(五)垂直直运输、塔吊、钢制井架架、混凝土输输送泵、安全保障障(六)门窗窗工程、木门的安安装施工、塑钢门窗窗安装、防火门安安装(七)屋面面工程、基本要求求、施工要点点、工程验收收、成品保护护(八)装饰饰工程施工工方案、装饰工程程程序、施工工艺艺、装饰工程程的质量要要求(九)安装装工程施工工方案、分项工程程概述、管道安装装工程、设备安装装工程、电气安装装工程、火灾报警警系统安装装工程、通风、空空调安装工工程
5、(十)特殊殊气候条件件下的施工工技术措施施、夏雨季施施工措施、冬季施工工技术措施施八、重点、难难点及特殊殊部位施工工技术措施施(一)地下下室外墙裂裂缝的控制制、裂缝成因因、防治措施施(二)不同同强度等级级混凝土浇浇捣、不同强度度等级混凝凝土浇捣、不同强度度等级砼节节点处理措措施(三)基坑坑工程监测测、坑外地层层变形、临近建筑筑物沉降和和倾斜监测测、临近地下下管线、道道路沉降与与位移监测测(四)加气气砼砌块施施工、加气砼砌砌块抹灰空空鼓、开裂裂原因、预防加气气砼砌块抹抹灰空鼓、开开裂措施(五)后浇浇带施工、施工后浇浇带的作法法、后浇带施施工(六)屋面面防水节点点施工、屋面防水水工程渗漏漏原因、屋
6、面防水水工程预防防渗漏措施施九、质量保保证措施及及质保体系系(一)自报报工程质量量(二)质量量保证体系系(三)质量量保证措施施、总体措施施、混凝土工工程质量保保证措施、钢筋工程程质量保证证技措施、模板工程程质量保证证措施、测量工程程质量保证证措施、砌体工程程质量保证证措施、建筑防水水防渗质量量保证措施施、装饰工程程质量保证证措施、安装工程程质量保证证措施、成品保护护措施十、安全生生产保证措措施(一)安全全施工目标标(二)安全全管理组织织体系(三)保证证施工安全全主要措施施、施工安全全生产总体体措施、保证安全全的具体规规定及技术术措施、保证消防防安全主要要措施十一、文明明施工保证证措施(一)文明
7、明施工目标标(二)文明明施工保证证体系(三)文明明施工及工工地标准化化管理计划划、场容场貌貌管理措施施、文明建设设措施、强化工地地卫生建设设(四)控制制排污(五)降低低施工噪音音(六)夜间间施工十二、降低低成本措施施(一)降低低成本的必必要性(二)降低低成本的措措施、施工技术术控制、材料费用用的控制、机械设备备管理、用工管理理、加强费用用管理、加强资金金管理十三、技术术先进性及及针对本工工程的建议议(一)施工工中采用的的先进的管管理模式(二) 施施工中先进进技术的应应用、粉刷石膏膏的应用、地砖干铺铺、养护剂养养护混凝土土的应用、分段拆模模(三) 施施工技术、材材料、设备备及工艺革革新(四)对本
8、本工程的建建议十二、工程程回访、保保修制度、回访、保保修办法、回访制度度、保修制度度一、编制说说明本施工组织织设计是为为江苏省*县人民民医院病房房楼工程评评标审核而而编制，依依据招标文文件及图纸纸设计要求求而编制的的病房楼工工程施工组组织设计是是本工程的的综合性技技术指导文文件。(一)综合合说明首先，我们们诚恳地表表示：我们们完全接受受业主提出出的各项要要求，和业业主、监理理、设计一一起共同完完成本项目目的建设任任务。我们们通过认真真学习和研研究招标文文件及有关关图纸资料料，并数次次踏勘了施施工现场，在在分析了各各种影响施施工的因素素和本工程程承包的特特点、难点点后，我们们有充分的的信心保证证
9、高质量、如如期、全面面完成本工工程招标文文件规定的的工程范围围内的任务务。一旦有幸中中标，我们们一定全力力以赴，做做好施工前前期准备工工作，并做做好各项施施工方案的的审定工作作。我们一一定发挥本本公司的管管理优势，合合理组织施施工，配置置足够的技技术力量和和劳动力，强强化计划管管理，按照照招标文件件规定的工工期完成工工程施工任任务。具体体措施如下下：()中标后后我公司把把本项目列列为公司年年度重点工工程项目，由由公司经理理任总指挥挥，指定优优秀项目经经理任本工工程的项目目经理，组组配经验丰丰富的管理理人员及技技术班组进进场施工。()强化质质量管理，认认真贯彻公公司标准和和程序，确确保工程质质量
10、万无一一失，并达达到招标文文件规定的的工程质量量要求。()严格按按照有关施施工现场标标准化管理理的规定，组组织好现场场文明施工工，争创文文明工地。()采用先先进的信息息化施工管管理技术及及过程质量量控制的方方法，管理理好本工程程的施工，使使本工程成成为高质量量的产品。()以一流流的服务，一一流的干劲劲，一流的的质量，一一流的进度度，一流的的文明使顾顾客满意。(二)编制制的范围江苏省*县人民医医院病房楼楼工程的土土建、水电电、暖通安安装工程等等。(三)编制制依据、招标文件件资料()江苏省省*县人人民医院病病房楼工程程招标文件件；()江苏省省*县人人民医院病病房楼工程程建筑、结结构、安装装施工图；
11、、评定标准准 建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准 ； 建设设工程项目目管理规范范 ； 建设设工程文件件归档整理理规范 ；、执行的规规范、规程程和规定()地基基基础： 建筑筑地基基础础工程施工工质量验收收规范 ； 建筑筑地基处理理技术规范范 ； 建筑筑基坑支护护技术规程程 ；()砌体结结构工程： 砌体体结构设计计规范 ； 砌体体工程施工工质量验收收规范 ； 多孔孔砖砌体结结构技术规规范 ；()混凝土土结构工程程： 建筑筑结构荷载载规范 ； 混凝凝土结构设设计规范 ； 建筑筑抗震设计计规范 ； 混凝凝土质量控控制标准 ； 混凝凝土结构工工程施工质质量验收规规范 ； 高层层建筑混凝凝土结构技技术规
12、程 ； 钢筋筋焊接及验验收规程 ； 钢筋筋焊接接头头试验方法法； 钢筋筋机械连接接通用技术术规程 ；()屋面工工程： 屋面面工程质量量验收规范范 ；()设备安安装工程 建筑筑给水排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范 ； 通风风与空调工工程施工质质量验收规规范 ； 建筑筑电气工程程施工验收收规范 ； 采暖暖通风与空空气调节设设计规范 ；()防水工工程： 地下下工程防水水技术规范范 ； 地下下防水工程程质量验收收规范 ；()其他： 建设设设计防火火规范 ； 工程程测量规范范 ； 人民民防空工程程设计防火火规范 ； 建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范 ； 建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范 ；
13、()对材料料的质量和和试验要求求 普通通混凝土用用砂质量标标准及检验验方法 ； 普通通混凝土用用碎石和卵卵石质量标标准及检验验方法 ； 普通通混凝土配配合比设计计规程； 砌体体砂浆配合合比设计规规程 ； 贯入入法控制砌砌筑砂浆抗抗压强度技技术规程 ()现场管管理 建筑筑机械使用用安全技术术规程 ； 建筑筑施工安全全检查标准准 ； 建筑筑施工门式式钢管脚手手架安全技技术规程 ； 建筑筑施工扣件件钢管脚手手架安全技技术规范 ； 有关安安全生产、文文明施工的的规定； 其他有有关国家、地地方现行的的规范、规规程和标准准。 本公司司系列关于于质量保证证手册及程程序文件。(四)现场场条件()拟建工工程施工
14、现现场位于*县人民民医院内；()建设用用地面积；()场地已已拆迁，地地面树木绿绿化已迁移移；()施工用用水、电已已接近建设设用地现场场；()有关勘勘探资料已已齐全；(五)工程程目标、质量目标标工程质量符符合国家验验收标准，确确保工程质质量达到优优良等级，争争创省优；工程的质质量管理按按照建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准 标准执行行。对纳入总包包范围内的的专项工程程按质量目目标进行质质量管理。、进度目标标本工程施工工工期天(日历天)，计划年年月日开工工(实际开开工以开工工报告为准准)，于年年月日竣工工。对纳入总包包范围内的的专项工程程按工期目目标进行进进度管理。、工程资料料真实、及时时、完整
15、、图图文并茂，按按照建设设工程文件件归档整理理要求( )的要求求进行分类类、整理、归归档。对纳入总包包范围内的的专项工程程的资料，按按照建设设工程文件件归档整理理要求( )的要求求进行检查查、督促、归归档。、安全、文文明施工目目标本工程安全全施工、文文明生产目目标：建立立健全安全全保证、管管理体系及及安全生产产岗位责任任制，重教教育、抓违违章、除隐隐患、做预预防，按照照国家行业业标准建建筑施工安安全检查标标准( )检查落落实，做到到无重大伤伤亡事故；施工生产确确保创文明明工地。、项目管理理要求严格按照建建设工程项项目管理规规划( )的要求求组织实施施，强化内内部管理。(六)本工工程采用的的主要
16、施工工技术()基坑施施工采用集集水井降水水施工技术术，及基坑坑支护措施施施工；()结构施施工中，基基础底板、承承台模板采采用砖侧模模施工，墙墙、柱、梁梁板模板采采用面板为为多层胶合合板、背楞楞为木方、支支撑系统为为钢管排架架的模板体体系；()本工程程钢筋直径径大于，水水平钢筋采采用焊接连连接及机械械连接，竖竖向钢筋采采用电渣压压力焊连接接，其余采采用绑扎连连接，钢筋筋接头位置置设置在受受力较小处处；()本工程程结构施工工采用自拌拌混凝土，配配置固定泵泵泵送；()外用脚脚手架采用用落地式钢钢管脚手架架施工技术术；()在现场场管理上根根据信息化化施工的要要求，采用用计算机实实时计划管管理，现场场的
17、质量人人员对整个个施工过程程进行质量量控制。二、工程概概况(一)建筑筑概况本工程位于于*县人人民医院内内，拟建工工程为*县人民医医院病房大大楼，地下下一层设备备用房，地地上一层为为门诊用房房，二层为为手术用房房，三六层为病病房用房，建建筑面积平平方米，建建筑高度米米，室内地地坪标高相当于绝绝对标高，室室内外高低低差为；防防火等级一一级，每层层为单独防防火分区。本工程楼地地面为水磨磨石楼地面面、水泥楼楼地面、地地砖楼面、花花岗岩地面面等；外墙墙面采用高高级外墙涂涂料饰面；内墙主要要为乳胶漆漆、瓷砖面面层；平顶顶采用乳胶胶漆平顶、吊吊顶装饰；屋面采用用复合防水水屋面，三三元乙丙卷卷材防水；门窗为夹
18、板板门、防火火门、塑钢钢窗等。(二)结构构概况本工程为钢钢筋混凝土土框架结构构，抗震设设防烈度为为七度，建建筑结构安安全等级为为二级，合合理使用年年限为年，框框架抗震等等级为二级级，地基设设计等级为为乙类，场场地类别为为类，地面面粗糙度类类。环境类类别上部结结构为一类类，基础为为二()类类。建筑基础采采用柱下梁梁板式筏基基，以二层层土(局部部为层土)为基础持持力层。开开挖基坑(槽)时须须挖除上部部层土，超超深部分予予以挖除，并并回填碎石石石屑。基础底板下下为厚素混混凝土垫层层，以下侧壁壁、底板为为抗渗混凝凝土，抗渗渗等级，内内掺抗渗防防裂剂，框框架柱以下为混混凝土，其其余为混凝凝土，梁板板均为
19、混凝凝土。结构钢筋采采用、级钢钢，结构主主筋直径大大于时，竖竖向采用电电渣压力焊焊连接，水水平采用闪闪光对焊连连接，其余余采用搭接接连接。以下外墙墙采用厚实实心砖，水水泥砂浆砌砌筑，内隔隔墙采用非非承重砖，混混合砂浆砌砌筑，外墙及电电梯井墙采采用非承重重砖，混合合砂浆砌筑筑，其余内内隔墙均采采用加气混混凝土砌块块，混凝土土砂浆砌筑筑；放疗模模拟机室采采用厚实心心砖墙，混混合砂浆砌砌筑。(三)安装装工程概况况本工程安装装施工包括括给排水工工程、电气气工程、火火灾报警系系统、暖通通工程。给排水工程程主要为室室内冷、热热水系统，消消火栓给水水系统，排排水(雨水水、污水)系统；电气工程主主要为供配配电
20、、电力力、照明、防防雷、接地地等系统施施工；火灾报警系系统采用总总线制集中中报警系统统、联动控控制为总线线与多线相相结合的方方式。暖通工程主主要为病房房楼空调设设计及手术术室、卫生生间等通风风施工；三、施工现现场平面布布置(一)施工工平面布置置说明本工程位于于*县人人民医院内内。施工过过程中，利利用原有道道路作为主主要施工道道路，施工工现场场地地十分狭小小，尤其在在地下结构构施工阶段段，为施工工部署带来来了很大的的难度。经过几次现现场勘查，会会同我公司司有关技术术人员共同同研究了施施工阶段的的现场布置置计划，在在坚持既要要满足生产产需要，又又要布置合合理，便于于施工，设设置足够的的生产加工工场
21、地，并并减少不必必要的材料料周转次数数，及确保施施工生产的的安全，文文明施工的的原则，对对施工现场场规划如下下：()施工现现场西侧设设置主要出出入口，并并采用彩钢钢板围护施施工现场；()在施工工现场场地地狭小，施施工人员食食宿用房利利用原有设设施，不需需搭设临时时房；()经过综综合比较，本本工程施工工过程中，采采用一台塔塔吊，并设设置钢制井井架一台，具具体位置如如图所示。塔塔吊、井架架安装按机机械设备安安全规定接接好防雷装装置。()结构施施工阶段，材材料进场，沿沿拟建建筑筑四周布置置，拟建建建筑北侧设设置钢筋、模模板加工场场地，拟建建建筑西侧侧设置混凝凝土搅拌场场地，东南南侧设砂浆浆搅拌场地地
22、，及建筑筑四周堆放放砖砌块。()施工现现场场地均均采用硬地地处理，做做法为：一一般场地用用碎石垫层层厚上铺厚厚砼面层；主要通道道为厚碎石石垫层上上上铺厚砼面面层。()建筑四四周设置环环向排水沟沟，地面水水经排水沟沟进入沉淀淀池沉淀后后排入排污污口。()对施工工现场进行行封闭管理理，现场大大门处设有有五牌一图图、宣传栏栏，并在汉汉中路方向向设置广告告牌，为建建设单位做做好宣传工工作；现场场出入口设设值班门卫卫。()凡进入入现场的材材料、设备备必须按平平面布置图图堆放整齐齐，挂牌标标识。()施工现现场的水准准点，轴线线控制点等等要有醒目目的标志并并加以保护护，任何人人不得损坏坏、移动。()根据建建
23、设单位已已提供的施施工用电电电源及施工工用水，施施工用电线线路将采用用穿钢管埋埋地布置，并并在现场合合理布置配配电装置，施施工用水管管网水均埋埋设在地面面以下，每每隔左右设设一接水口口并安装止止水阀以备备施工接水水之用。(二)施工工总平面布布置图(见见附图)四、工程进进度计划及及进度保证证措施(一)进度度控制原则则在保证工程程质量的前前提下，通通过人力、财财力、物力力的投入，运运用科学的的管理方法法和先进的的机械设备备，合理的的进行资源源分配是本本工程进度度控制的原原则。(二)总进进度计划控控制本工程招标标工期为天天(日历天天)，计划划开工日期期年月日，竣竣工日期年年月日，实实际开工日日期以开
24、工工报告为准准。(三)工程程施工总进进度计划 见附图表；(四)进度度保证措施施原则在保证工程程质量的前前提下，要要加快施工工进度并取取得较好的的经济效益益，除了提提高机械化化施工的程程度，必须须采用科学学的施工技技术措施与与充足的、有有一定技术术素质的劳劳动力队伍伍。(五)保证证工程进度度措施、保证工程程进度的组组织措施在个月内工工程全部竣竣工，我公公司充分认认识到本工工程项目的的重要性与与工程的难难度，特组组建具有丰丰富现场管管理经验的的、强有力力的项目经经理部。在在项目经理理的统一领领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工工序为后道道工序服务务，在保证证工程质量量的前提下下，用下列列措
25、施来保保证投标工工期的实现现。()劳动力力的投入是是保证工期期的关键，因因此当本工工程的工作作面一旦形形成，立即即按序调集集劳动力，并并按总进度度的控制，做做好后备劳劳动力的调调集工作。在在施工高峰峰时，视具具体情况统统一调度机机械设备与与劳动力。()用施工工进度的两两级动态管管理来保证证工期进度度的措施。由由公司制定定一级进度度计划(施施工总进度度控制计划划表)、项项目经理部部编制二级级进度计划划(月工作作计划)，各各工作班组组编制三级级进度计划划(周工作作计划)。三三个计划要要求总体衔衔接、稳定定平衡，通通过信息反反馈，对计计划实施的的全过程作作有效的动动态控制。总总计划和月月、周计划划的
26、编制，必必须具体、详详细，具有有实际性和和可操作性性。()项目经经理部每周周召开一次次施工现场场会议(邀邀请业主、监监理单位等等参加)，每每周召开一一次现场工工作协调会会议，对反反馈的信息息必须立即即作出正确确的处理，并并对周计划划加以调整整。()根据工工程特点及及工作面的的部署，强强化材料设设备部门人人员结构，材材料提前配配齐配足，便便于加快施施工进度。()为有效效地缩短工工期，根据据工程进度度安排，全全体施工人人员与管理理人员取消消节假日、休休息日。()各类机机械设备必必须专人操操作、精心心维修，确确保正常使使用，以满满足施工进进度的实际际需要。这这是保证工工期的必备备条件。()充分利利用
27、经济规规律及其杠杠杆作用，有有效地调动动工人生产产积极性，所所有施工人人员的经济济利益按实实际进度的的完成情况况进行分段段兑现奖罚罚。()组织公公司内部的的技术力量量，开展以以质量为中中心的劳动动竞赛，即即提高工程程质量同时时加快施工工进度。()工程进进度流程工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意存档工地项目副经理修正一天 工作日日报表、周周报表流程程： 双周工工程预定进进度流程每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意工地项目副经理修正二天执行 工程进进度延误通通知处理流流程提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意工地项目副经理修正二天业主指示作业 实际工工程进度报
28、报告表流程程工地项目副经理填当日、周报表天甲方监理工程师同意存档工地项目副经理修正天、保证工程程进度的管管理措施()项目部部管理人员员认真学习习项目部与与业主签订订的合同文文本，全面面理解和掌掌握合同文文本规定的的要求。在在工程实施施中，以合合同文本为为依据，自自始至终贯贯彻执行到到施工管理理全过程，确确保工程优优质如期完完成。()以合同同规定的承承包施工范范围的工程程质量、工工期、安全全、文明施施工等要求求为原则，项项目部编制制详细、完完善的施工工组织设计计，经业主主、监理单单位审核后后，进行实实施。()以合同同规定的总总工期要求求，项目部部根据现场场实际情况况编制本工工程施工总总进度网络络
29、计划，以以此有效地地对工程进进度进行总总控制。()以总工工期为依据据，项目部部根据现场场实际情况况编制分阶阶段实施计计划(施工工准备计划划；劳动力力进场计划划；施工材材料、设备备、机具进进场计划、分分项分部施施工进度计计划等。)()将合同同的条款要要求，分解解纳入相对对的分包合合同中，对对质量、工工期、安全全文明施工工等完全处处于承包控控制范围之之中，确保保工程如期期完成。()施工过过程中各类类工作联系系，除必要要口头通知知外，项目目部一律以以书面指示示，及时发发给各工作作班组执行行。()项目部部诚恳接受受业主、监监理单位和和当地主管管部门对管管理工作的的指导和要要求，相互互紧密合作作，确保工
30、工程顺利进进行。、保证进度度的材料供供应措施()及时准准确地向业业主提出供供料进场计计划，且具具有超前意意识；计划划及时准确确，关系到到工程进度度的顺利进进行；也能能充分发挥挥资金效益益。因此，我我公司将高高度重视此此项工作，在在资料的打打印、传递递方面严肃肃认真。()在时间间及数量上上慎之又慎慎，决不因因为我方工工作造成供供料混乱。此此项工作的的落实，对对各级管理理人员制定定岗位责任任制，选派派具有业务务素质高、责责任心强的的专业材料料员来担任任此项工作作。()协助业业主做好材材料供应及及保管工作作，是我公公司为业主主服务的具具体表现。设设置专门的的仓储库房房，配备专专人看管，对对已装和未未
31、装的设备备、材料进进行定期的的防护、检检查、清洗洗、加油、回回收，建立立专职保管管员及完整整的领用手手续，保证证供应的设设备及材料料不丢失，不不浪费。()材料的的组织供应应是项目部部物资管理理的中心任任务，供应应质量的优优劣与供应应速度的及及时准确与与否是关系系到项目部部各项工作作能否顺利利进行的决决定因素，所所以在做好好日常工作作管理方面面重点抓好好如下几点点： 加强材材料计划的的及时性、准准确性、严严肃性项目部将执执行规范化化的计划编编制、审核核、采购制制度，做到到供应工作作的不同阶阶段有不同同的人负责责，坚决杜杜绝计划盲盲目性，铺铺张浪费的的不严肃工工作作风。 加强采采购成本的的控制在保
32、证质量量、数量供供货及时的的基础上，降降低采购成成本是提高高项目施工工效益的重重要环节。任任何物质的的采购必须须有采购通通知单及严严格的验收收入库制度度，采购员员不得接受受任何人随随意的采购购指令。 坚持审审批的环节节项目部在做做好自身计计划的审批批工作的基基础上，同同时也做好好对业主的的报批工作作，对实行行调整的大大宗材料应应事先报送送业主方进进行价格厂厂家的审批批，在审批批的基础上上进行采购购。未经审审批的材料料决不自行行采购，决决不先斩后后奏。 加强保保管、及时时回收做好材料的的保管、领领用工作是是保证材料料供应供应应不乱的基基础，项目目部坚决执执行限额领领料制度，凭凭计划发料料，在保管
33、管工作上配配备专业的的保管工人人，保证帐帐、卡、物物相符。保保证仓库的的材料不变变质、不受受损。同时时利用保洁洁队和班组组材料节约约奖励的办办法，做好好材料的回回收利用，做做到能使用用的决不浪浪费。、保证进度度的资金措措施项目财力的的合理使用用是工程按按进度计划划顺利施工工的保障，做做好项目成成本的控制制和使用是是项目降低低成本、提提高综合效效益的基础础。()合理收收取工程款款严格遵照合合同条款中中有关付款款的条文，根根据要求提提供必要的的付款依据据，请业主主、监理审审核。统计计工作的基基础是实事事求是，决决不高估冒冒算，对设设计变更增增加的工作作量实事求求是地经过过监理单位位、业主审审核，在
34、审审核的基础础上结算价价款。()合理使使用工程款款 保证项项目的资金金使用是保保证工程顺顺利进行的的先决条件件。为此公公司在资金金使用上坚坚决做到专专款专用，不不属于公司司使用的资资金决不占占用。 在抓计计划的基础础上做好调调度工作，决决不因计划划不周导致致物资积压压，使资金金无法发挥挥效益。抓抓好材料费费用的控制制使用是做做好财力使使用的基础础。费用情况订购情况材料计划员订购价格领料数量消耗数量材料采购员材料发料员专业施工员项目部 合理调调度工程款款若业主方按按合同规定定资金一时时不能到位位，则不能能因此而拖拖延工期或或影响工程程质量。我我方将千方方百计调度度项目外资资金确保工工程顺利进进行
35、。、保证进度度的协调措措施项目施工中中存在着多多种因素的的协调工作作，既有项项目部内部部的，同时时也有项目目部外部的的协调，针针对协调的的内容不同同项目部将将配备一名名具有丰富富施工经验验的项目经经理负责项项目部的生生产及对外外协调工作作，配备一一名协调员员进行项目目内部诸因因素的协调调，协调的的目的是调调动工作人人员积极性性、提高项项目组织的的运转效率率、消除项项目按计划划施工的任任何不利的的因素、保保证施工项项目的进度度。 项目内内部关系协协调项目经理协协调项目内内部人与人人，各部门门之间的工工作关系，充充分调动每每个人的工工作热情，使使得人尽其其才，用人人之长，责责任分明，使使项目部精精
36、干、高效效、政令畅畅通。由项项目经理进进行内部供供求关系的的协调，诸诸如劳动力力、材料、机机械设备、动动力等，求求得项目的的资源保证证，从而使使物尽其用用，按施工工进度计划划进行有条条不紊的施施工。 外部协协调由项目经理理组成对外外协调，重重点协调业业主、监理理单位、公公用单位。采采取积极主主动的态度度在平等的的基础进行行协调。、保证进度度的工程检检查措施施工进度的的检查是计计划执行信信息的主要要来源，也也是计划调调整和分析析总结的依依据。施工工进度的跟跟踪检查，及及时反馈进进度计划的的实施情况况是进度闭闭环控制之之中不可缺缺少的部分分反馈系统统。故在施施工组织中中应尤为重重视。 日检查查工作
37、制专业施工员员是施工技技术、进度度、质量的的主要负责责人，建立立以专业施施工点为主主的计划执执行系与施施工员为主主的计划检检查系这一一对立统一一的工作关关系，是保保证项目进进度计划的的重要方法法。施工员员每日进行行现场检查查，并将检检查的结果果每日以书书面的形式式汇报项目目经理，以以便及时了了解施工动动态，监督督和督促各各施工班组组按计划完完成工作，及及时进行必必要的调整整。 周汇报报工作制配合双周滚滚动计划的的实施，建建立每周进进度汇报分分析制。汇汇报分析会会由项目经经理主持，项项目经理参参加检查、落落实一周工工作情况，并并将检查分分析的结果果书面汇报报监理单位位、业主及及存档。并并提出建议
38、议及要求，在在每周由业业主或监理理主持的协协调会上解解决。 月、周周分析调整整制度项目部按月月进度进行行分析、总总结，并对对进度的个个别节点调调整。进行行必要的生生产要素调调动。由项项目经理主主持，公司司项目部门门及有关人人员参加，并并将检查分分析的结果果书面汇报报业主、监监理单位并并存档。 施工日日志施工日志是是项目施工工中每一天天所发生有有关事宜的的真实记录录，也是项项目日常管管理的工作作要点。由由专业施工工员对每日日发生的事事宜及有关关工程的情情况按施工工日志的要要求真实填填写汇总，书书面报送项项目经理及及资料存档档。如前所述，在在建立各级级检查制度度的基础上上有效的控控制施工进进度，这
39、是是目的所在在。所以在在了解了施施工现状和和实际进度度后，如何何进行进度度控制是保保证进度计计划的关键键，是项目目管理的中中心任务。 加强进进度实施在进度分析析总结的基基础上对进进度实施的的反馈，这这就要求根根据施工的的进度，通通过项目部部生产协调调会改善施施工组织，改改善施工组组织的方法法如下：、如出现偏偏差是人为为造成，则则重点要在在管理人员员及施工人人员身上做做文章，改改善管理人人员工作作作风，使之之更好的围围绕进度工工作。若存存在施工人人员不足，则则视其为缺缺口大，迅迅速通过现现场指挥调调入劳动力力或实行加加班加点，延延长作息时时间，整顿顿劳动纪律律，提高工工作效率。本本公司承担担过的
40、工程程均无因本本公司原因因拖期，故故培养了一一批思想觉觉悟高、业业务水平好好、吃苦耐耐劳的职工工，放弃休休息，实行行加班加点点，甚至必必要时通宵宵作业都不不会有思想想问题，这这是确保施施工进度可可靠的保证证。、及时调配配生产机具具，以及设设备、材料料供应，若若项目无法法调配将及及时汇报公公司设备供供应部门，及及时调整和和补充施工工机械或业业务人员。、及时改进进施工技术术，决不因因技术措施施不适用或或不合理造造成施工的的浪费和返返工。()调整进进度计划由于外部因因素影响造造成进度无无法实施或或是计划与与现场状况况不符，就就应及时调调整进度计计划，同时时也要及时时积极的进进行施工协协调，此项项计划
41、一般般在分析会会上做出。()质量跟跟踪检查项目部质量量检查员每每日对施工工班组所施施工的内容容进行检查查，发现质质量问题及及时签发整整改单，并并每日将检检查结果汇汇报项目工工程师，把把质量问题题消除在过过程中，决决不因质量量问题造成成返工，从从而影响工工程进度计计划。()利用现现代科学手手段，采用用计算机项项目管理系系统进行工工程动态管管理。、保证进度度的进度循循环措施()如前所所述，在建建立各级检检查制度的的基础上有有效的控制制施工进度度，这是目目的所在。所所以在了解解了施工现现状和实际际进度后，如如何进行进进度控制是是保证进度度计划的关关键，是项项目管理的的中心任务务。()进度控控制的第一
42、一类循环过过程图进度施工总进度计划单位工程进度计划进度记录检查修改进度分析总结 计计划阶段 实施阶阶段 检查阶阶段 总结阶阶段()加强进进度实施：由上述循循环过程图图不难看出出，第一类类循环是在在进度分析析总结的基基础上对进进度实施的的反馈，这这就要求根根据施工的的进度，通通过项目部部生产协调调会改善施施工组织，改改善施工组组织的方法法如下： 如图出出现偏差是是人为造成成，则重点点要在管理理人员及施施工人员身身上做文章章，改善管管理人员工工作作风，使使之更好的的围绕进度度工作。若若存在施工工人员不足足，则视其其为缺口大大，迅速通通过现场指指挥调入劳劳动力或实实行加班加加点，延长长作息时间间，整
43、顿劳劳动纪律，提提高工作效效率。本公公司承担过过的工程均均无因本公公司原因拖拖期，故培培养了一批批思想觉悟悟高、业务务水平好、吃吃苦耐劳的的职工，放放弃休息，实实行加班加加点，甚至至必要时通通宵作业都都不会有思思想问题，这这是确保施施工进度可可靠的保证证。 及时调调配生产机机具，以及及设备、材材料供应，若若项目无法法调配将及及时汇报公公司设备供供应部门，及及时调整和和补充施工工机械或业业务人员。 及时改改进施工技技术，决不不因技术措措施不适用用或不合理理造成施工工的浪费和和返工。()调整进进度计划：由于外部部因素影响响造成进度度无法实施施或是计划划与现场状状况不符，就就应及时调调整进度计计划，
44、同时时也要及时时积极的进进行施工协协调，此项项计划一般般在分析会会上做出。()质量跟跟踪检查：项目部质质量检查员员每日对施施工班组所所施工的内内容进行检检查，发现现质量问题题及时签发发整改单，并并每日将检检查结果汇汇报项目工工程师，把把质量问题题消除在过过程中，决决不因质量量问题造成成返工，从从而影响工工程进度计计划。()利用现现代科学手手段，采用用计算机项项目管理系系统对工程程进行动态态管理。、保持良好好工作循环环在做好项目目施工组织织和技术工工作的同时时，采用多多种形式的的劳动竞赛赛，营造一一个好的施施工氛围，使使工程施工工在良好的的循环中一一环扣一环环的施工下下去。具体体做法如下下：()严格班班组的任务务下达、结结算及承包包制度，充充分体现多多劳多得的的分配原则则，利用经经济手段使使工程施工工管理步入入正轨，调调动广大职职工的劳动动积极性。通通过广泛宣宣传，多种种形式的计计划交底，使使工程施工工变成群众众性的公约约计划。()做好职职工的生活活保障工作作，关心职职工的生活活、工作、休休息；解决决好职工的的实际困难难，使每一一位施工人人员心情舒舒畅，无后后顾之忧，全全身心的投投入到工作作中去。()做好治治安、保卫卫工作及时时与社会各各