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1、管理制度汇汇编河南锐驰管管道工程技技术有限公公司二0一四年年一月企业愿景：大干十年，将将锐驰公司司打造成为为中国管道道第一品牌牌技术服务务商，成为为世界管道道安全技术术领跑者，做做到哪里有有管道哪里里就有锐驰驰人。企业使命：专注技术，保保驾护航，做做“中国油气气管道1220”，确保人人民的幸福福生活更加加有保障。企业核心价价值观：安全为天，质质量第一，携携手共赢，创创新发展，服服务社会企业信条：为客户创造造价值，为为员工搭建建平台企业精神：敢为人先、永永不言败的的创业精神神逢山开路、遇遇水搭桥的的开拓精神神百折不挠、愈愈挫愈奋的的进取精神神好中求好、精精益求精的的敬业精神神目 录第一部分 经营
2、管管理类11、公司经经营计划管管理制度12、公司月月度经营分分析会制度度43、公司统统计管理制制度64、公司标标准化管理理制度85、公司安安全管理制制度106、公司合合同管理制制度137、公司档档案管理制制度158、公司资资质管理制制度179、公司科科技创新管管理制度1810、公司司工程预算算及承包管管理制度22第二部分 行政办办公类2411、公司司印章管理理制度2412、公司司保密管理理制度2913、公司司会议管理理制度3814、公司司接待工作作管理制度度4815、公司司办公用品品及设备制制度5116、公司司通讯费用用管理制度度5617、公司司员工宿舍舍管理制度度5818、公司司员工食堂堂管
3、理制度度62第三部分 人力资资源类6619、公司司人力资源源管理制度度6620、公司司员工招聘聘、录用及及离职管理理制度7421、公司司培训管理理制度8322、师傅傅带徒管理理制度9023、公司司福利管理理制度9524、公司司绩效考核核管理制度度9825、公司司劳动合同同管理制度度10326、公司司考勤及请请销假管理理制度10827、公司司员工职业业生涯规划划管理制度度11728、公司司员工奖惩惩制度126第四部分 财务管管理类13429、公司司财务管理理制度13430、公司司资金计划划管理制度度14831、公司司资金收支支管理制度度15532、公司司报销管理理制度16133、公司司项目部财财
4、务管理制制度17334、公司司会计档案案管理制度度178第五部分 生产保保障类18235、生产产保障管理理制度18236、公司司物资材料料管理制度度18437、公司司设备租赁赁管理制度度18738、公司司设备管理理制度18939、公司司车辆管理理制度19240、公司司油料管理理制度20241、公司司水、电管管理制度206第六部分 市场管管理类20842、公司司市场推广广管理制度度20843、公司司市场开发发管理制度度21344、公司司项目投标标管理制度度22245、公司司项目投标标报价管理理制度224第七部分 项目管管理类22946、公司司工程项目目管理制度度22947、公司司项目安全全管理制
5、度度23548、公司司项目派工工管理制度度23849、公司司项目考勤勤管理制度度24050、公司司项目现场场采购管理理制度24251、公司司项目财务务管理制度度24452、公司司项目伙食食管理制度度246河南锐驰管道工程技术有限公司Henan Rich Pipeline Engineering & Technology Co.,Ltd0河南锐驰管道工程技术有限公司Henan Rich Pipeline Engineering & Technology Co.,Ltd第一部分 经营管管理类1、公司经经营计划管管理制度1.目的 为为进一步落落实公司发发展的战略略规划，明明确公司发发展的经营营目标，
6、并并对经营目目标的制定定、分解、落落实情况进进行有效控控制和管理理，特制定定本制度。2.范围 本本制度适用用于公司年年度经营目目标的制定定、分解和和管理。3.职责3.1经营营管理部负负责组织公公司经营目目标的制定定、分解和和管理工作作；3.2公司司各部门负负责提供本本部门经营营目标完成成情况的相相关数据信信息和资料料；3.3总经经理负责年年度经营目目标的批准准下达。4.经营计计划的编制制4.1每年年11月份份中旬经营营管理部负负责组织各各部门整理理汇总分析析本年度11-10月月份的经营营数据，并并对全年经经营情况进进行预测报报总经理；4.2公司司领导层根根据公司中中长期发展展规划、本本年度经营
7、营计划的执执行情况和和预期目标标，初步提提出下一年年度的经营营目标征求求各部门意意见，经营营管理部对对各部门的的意见进行行汇总；4.3经营营管理部通通过汇总各各部门的意意见，编制制年度经经营计划草草案，并并提交总经经理办公会会讨论。4.4经营营管理部根根据总经理理办公会讨讨论的意见见对年度经经营计划进进行修改，并并经总经理理批准后执执行。4.5公司司年度经营营计划的内内容包括：公司年度度经营目标标，预计分分阶段目标标，为实现现公司目标标各业务部部门制定的的工作计划划、措施或或方案。4.6如遇遇特殊情况况，公司年年度经营计计划可于年年中调整一一次，调整整计划须经经总经理办办公会批准准。5.年度经
8、经营计划的的分解5.1公司司年度经营营计划经总总经理批准准后，由经经营管理部部组织各部部门采用滚滚动编制、逐逐步细化的的方式对整整体经营计计划进行分分解，形成成季度和月月度的各部部门分解计计划。5.2经营营管理部负负责整体计计划的分解解，并对各各部门计划划进行综合合协调和平平衡。5.3各部部门负责人人负责将分分解到部门门的季度经经营计划分分解到每个个月，形成成月度工作作计划，并并负责各自自具体计划划的执行和和修订。5.4总经经理办公会会讨论、审审核各季度度、各部门门的分解计计划和各部部门月度工工作计划，经经总经理批批准后实施施。6.经营计计划的执行行6.1每年年年底前由由经营管理理部向各部部门
9、下达年年度经营计计划。6.2每季季度之初，由由总经理办办公会批准准，经营管管理部下达达各季度经经营计划和和各部门工工作计划。6.3每月月月初，由由总经理批批准，经营营管理部下下达各月度度经营计划划和各部门门工作计划划。7.各部门门根据企业业经营计划划及本部门门工作计划划，着眼全全局开展工工作，以保保证本部门门工作目标标和企业整整体经营目目标、经营营计划的实实现。8.经营计计划的调整整8.1确因因客观因素素影响需要要调整年度度经营计划划的，必须须由经营管管理部提出出申请说明明原因，经经总经理办办公会讨论论通过后才才能执行。8.2确因因客观因素素影响需要要调整季度度经营计划划的，必须须由相关部部门
10、主管副副总提出申申请说明原原因，经总总经理批准准后才能执执行。8.3确因因客观因素素影响需要要调整月度度经营计划划的，必须须由相关部部门经理提提出申请说说明原因，经经主管副总总确认，总总经理批准准后才能执执行。8.4计划划调整一律律以书面批批复为准，在在未接到书书面批复以以前，一律律按原计划划执行。9.检查与与考核9.1经营营管理部负负责跟踪、分分析、报告告公司经营营计划的执执行情况。9.2职能能部门每月月以书面形形式向经营营管理部报报告一次本本部门经营营计划任务务的完成情情况。特殊殊事项需要要缩短报告告周期的，由由总经理办办公会决定定。9.3经营营管理部对对各部门提提交的部门门经营计划划完成
11、情况况进行综合合整理、分分析，编制制完成公司司月度、季季度、半年年度、年度度经营分析析报告报总总经理。9.4公司司领导层随随时监督检检查公司经经营计划的的执行情况况，发现问问题应及时时采取有效效措施予以以解决，以以保证计划划的顺利完完成。9.5经营营管理部利利用统计报报表、会计计报表、业业务报表等等资料对公公司经营计计划的执行行情况进行行检查，检检查计划的的实际完成成数据，一一律以统计计报表数据据为依据。9.6公司司每月度对对各部门经经营计划的的执行情况况考核一次次。经营管管理部根据据生产经经营管理目目标考核细细则进行行考核，并并提出初步步意见，总总经理办公公会讨论后后做出考核核结论。10.其
12、他他10.1本本制度由经经营管理部部负责解释释；10.2本本制度自印印发之日起起执行。2、公司月月度经营分分析会制度度1.目的 为为了有效开开拓市场，不不断提高经经营水平，提提升经营绩绩效，使公公司的经营营管理工作作落到实处处，保证公公司各项经经营目标的的顺利完成成，特制定定本制度。2.范围 本本制度适用用于公司的的各单位、部部门。3.职责 公公司月度经经营分析会会是对公司司经营业绩绩和经营绩绩效进行分分析的主要要形式。月月度经营分分析会由公公司总经理理或由公司司总经理委委托公司其其他领导主主持召开，经经营管理部部负责会议议的沟通，综综合办公室室牵头组织织落实会务务工作。4.程序4.1参加加人
13、员： 公公司总经理理、副总经经理； 各各部门负责责人； 经经总经理办办公会研究究确定的其其它专题汇汇报责任人人。4.2会议议内容4.2.11经营管理理部对公司司产值、成成本控制、市市场开发、项项目运作整整体情况进进行通报，并并结合年度度生产经营营管理目标标完成进度度进行简要要分析；4.2.22市场开发发部作上月月度市场开开发工作报报告，对市市场状况进进行分析并并报告本月月工作计划划；4.2.33专业公司司作上月度度项目施工工情况汇报报并报告本本月施工工工作计划、措措施；4.2.44生产保障障中心进行行物资供应应、人员调调配、设备备维护、项项目施工协协调等工作作汇报，并并报告本月月施工工作作计划
14、、措措施；4.2.55财务部作作上月度财财务指标分分析（资金金、费用等等）并报告告本月工作作计划；4.2.66综合办公公室进行办办公系统的的工作汇报报及办公费费用的控制制情况并报报告本月工工作计划；4.2.77经总经理理办公会研研究确定的的其它专题题报告；4.2.88就经营得得失研讨阶阶段性工作作举措；4.2.99公司领导导作月度工工作总结和和下月工作作安排。4.3会议议要求4.3.11月度经营营分析会的的总体原则则是“报结果，说说问题，提提建议，定定措施”。4.3.22月度经营营分析会定定于每月初初召开，具具体时间视视情确定，由由综合办公公室提前两两天下发会会议通知。4.3.33参加和列列席
15、月度经经营分析会会的人员应应提前安排排好工作，会会议不得请请假，会议议期间不得得中途离场场。特殊情情况需经总总经理同意意。4.3.44各职能部部门有关今今后工作安安排的意见见，应向主主管领导汇汇报并同意意后方可在在会议上发发表。4.3.55所有参加加会议人员员应提前作作好会议汇汇报材料的的准备工作作，各部门门、各经营营单位负责责人及有关关专题汇报报责任人一一律提前一一天将会议议材料提交交综合办公公室汇总。汇汇报材料分分PPT和和WORDD两种格式式。5.其他5.1本制制度由经营营管理部负负责解释；5.2本制制度自印发发之日起执执行。3、公司统统计管理制制度1.目的 为为适应企业业发展的需需求，
16、进一一步加强和和提高企业业管理水平平，不断规规范企业管管理工作，特特制定本制制度。2.范围 本本制度适用用于公司各各部门、各各单位。3.管理职职责3.1经营营管理部是是公司统计计工作的管管理部门，负负责完善公公司统计工工作管理制制度，根据据公司可持持续发展战战略和实际际工作需要要建立数据据统计系统统；3.2财务务部是公司司经营数据据的主要来来源部门，负负责核算公公司的产值值、成本、费费用、利税税等数据，并并负责对公公司预算的的执行情况况进行统计计分析；3.3市场场开发部负负责公司客客户档案信信息的收集集、市场调调研开发信信息的统计计分析；3.4生产产保障中心心负责统计计物资采购购信息及生生产运
17、营的的基础数据据，如供应应商台账、物物资采购台台账、电费费台账、油油料物资消消耗台账等等；3.5综合合办公室负负责公司人人员信息、办办公用品设设备、讯网网费用、食食堂、宿舍舍等相关数数据的统计计；3.6公司司属各单位位负责工程程项目施工工工程质量量、工程款款、施工成成本、完成成情况等统统计。4.工作要要求及程序序4.1工作作要求4.1.11各部门单单位必须按按照统计制制度的规定定如实统计计资料，不不得虚报、瞒瞒报、不得得伪造、篡篡改统计数数据。4.1.22数据报表表的填报按按照“谁要谁提提出”的原则执执行，各部部门要相互互支持、相相互配合；4.1.33各类数据据的统计口口径要前后后一致，必必要
18、时做出出书面的说说明。4.2工作作程序4.2.11各部门单单位设兼职职统计员，全全面负责本本部门单位位的统计工工作。编制制本部门单单位的统计计内容和格格式，并报报公司经营营管理部备备案。4.2.22各部门单单位兼职统统计员每月月编写月度度分析报告告和做统计计报表之前前对本单位位经营情况况进行一次次检查，并并填写检查查记录。4.2.33经营管理理部每月对对部门单位位统计工作作进行一次次检查，并并填写检查查记录。4.2.44各部门单单位每月33日上报经经营管理部部本单位统统计报表和和月度统计计分析。报报表经主管管领导和统统计员签字字，月度统统计分析报报告需主要要领导签字字。4.2.55经营管理理部
19、建立公公司统计月月报表上报报交接台账账，写清交交接时间，交交接人签字字。4.2.66经营管理理部每月55日前编制制完成统计计报表和月月度分析报报告，统计计员签字，部部长审核后后报公司相相关领导。4.2.77数据需求求部门单位位要提前设设计数据表表格，经公公司领导批批准后，由由数据填报报部门按照照表格要求求进行填报报。5.其他5.1本制制度由经营营管理部负负责解释；5.2本制制度自印发发之日起执执行。4、公司标标准化管理理制度1.目的 为为贯彻执行行国家行业业技术标准准，规范公公司标准化化管理工作作，提高公公司技术标标准制定、修修订的质量量和水平，规规范公司工工程项目施施工、装备备制造标准准化作
20、业，确确保工程项项目施工和和装备制造造的质量。特特制定本制制度。2.范围 本本制度适用用于公司属属各部门单单位对国家家行业技术术标准的学学习贯彻。公公司技术标标准、管理理标准、工工作标准的的制、修订订，宣贯、执执行等标准准化管理工工作。3.组织机机构及职责责3.1公司司成立标准准化管理委委员会 主任：刘素平 副主任任：徐兴斌斌、张继华华、李存峰峰 成员：张立、李李爱河、刘刘硕、汤东东、徐丽娜娜 公公司标准化化管理委员员会每半年年召开一次次标委会，研研究审查公公司标准化化项目，部部署安排推推进标准化化工作。标标委会下设设办公室，办办公室设在在经营管理理部，部长长兼任办公公室主任，负负责标准化化日
21、常管理理工作。3.2公司司机关各部部门设标准准化管理员员，负责本本部门本系系统的标准准化管理工工作。3.3公司司属各分公公司设标准准化管理员员，负责本本单位标准准化的宣贯贯，完成公公司安排的的标准化项项目编写任任务，有关关标准化项项目的审查查，贯彻执执行标准化化作业要求求。3.4公司司经营管理理部是标准准化归口管管理部门，全全面负责公公司标准化化管理工作作。主要包包括：贯彻彻执行国家家、行业标标准化工作作方针、政政策、法律律法规及强强制性标准准；收集整整理宣贯国国家行业与与公司有关关标准规范范；编制公公司标准的的编制、修修订计划；组织制定定公司有关关技术标准准、管理标标准、工作作标准；建建立国
22、家、行行业标准信信息资料库库并持续更更新；持续续修订公司司建立的各各项标准；组织公司司标准化工工作的实施施监督检查查；组织公公司标准化化的评审和和成果的申申报。4.标准化化的管理4.1经营营管理部要要持续不断断的收集整整理与公司司业务有关关的国家、行行业标准规规范，收集集原版并建建立标准规规范台账，归归档管理，建建立电子版版标准、规规范库并不不断更新。4.2经营营管理部要要编制年度度标准化实实施计划。主主要包括标标准化工作作的培训、各各类标准的的制定、修修订和实施施等。4.3标准准化培训由由经营管理理部提出申申请，综合合办公室负负责学员调调配、授课课老师、教教室安排等等。4.4经营营管理部根根
23、据计划安安排把需制制定的标准准化项目安安排到各单单位、部门门，落实到到责任人，提提出完成的的时间要求求，签订承承包书，按按期完成通通过公司审审查。4.5国家家、行业和和公司标准准实施，以以公司红头头文件的形形式下发各各部门单位位执行。4.6公司司标准化项项目的评审审每半年进进行一次，经经营管理部部组织各部部门单位申申报，按格格式组织材材料，由标标准化项目目负责人汇汇报。4.7通过过公司评审审的标准化化项目由公公司经营管管理部通知知各单位部部门试使用用，试使用用期半年，试试使用期结结束，由标标准化负责责人征集使使用单位意意见，修改改再报公司司标委会审审查，合格格后公司正正式发布。4.8经营营管理
24、部负负责组织协协调上报标标准化项目目申请、评评审、评奖奖工作。4.9经营营管理部负负责每月对对标准化管管理进行检检查，检查查情况在每每月统计分分析报告上上反映。5.其他5.1本制制度由经营营管理部负负责解释；5.2本制制度自印发发之日起执执行。5、公司安安全管理制制度1.目的 为为了牢固树树立“安全第一一，预防为为主”的思想，坚坚持“生产必须须安全，不不安全不生生产”的原则，严严格执行安安全制度，确确保公司生生产经营安安全平稳，特特制定本制制度。2.范围 公公司属各部部门、单位位、所有生生产经营活活动执行本本制度。3.职责3.1 经经营管理部部是公司生生产经营安安全的主管管部门。全全面负责公公
25、司生产经经营的安全全管理工作作。主要包包括建立公公司安全管管理体系。指指导监督检检查、考核核公司属各各部门单位位安全工作作，调查处处理有关的的安全问题题。3.2 生生产保障中中心负责公公司基本的的安全管理理工作，主主要包括：公司基本本的安全生生产，安全全用电，安安全消防，安安全防范等等工作。3.3 按按照“谁主管、谁谁负责”的原则各各部门、单单位、岗位位严格履行行岗位安全全职责。3.4 综综合办公室室负责公司司员工安全全培训实施施工作。4.生产经经营安全管管理4.1 公公司成立安安全生产经经营领导小小组 组长：刘素平 副组长长：徐兴斌斌、张继华华、李存峰峰、张立 成员： 李爱河河、刘硕、汤汤东
26、、徐丽丽娜、王旨旨训 公公司安全生生产经营领领导小组每每季度召开开一次会议议，研究和和部署安全全生产经营营工作，并并对各部门门单位安全全工作进行行考核。领领导小组下下设办公室室，办公室室设在经营营管理部，经经营管理部部部长兼任任办公室主主任，负责责公司安全全生产经营营日常管理理工作。 公公司机关各各部门设兼兼职安全员员负责本部部门生产经经营的安全全管理工作作。 公公司属各专专业公司成成立安全生生产经营领领导小组，每每月召开一一次会议，研研究和部署署本单位安安全生产经经营工作，并并对作业各各管理组的的安全工作作进行考核核。各管理理作业组设设安全员，负负责本管理理作业组安安全工作。4.2 安安全值
27、班管管理 正正常上班由由公司主管管安全的领领导和专业业公司主管管安全的领领导处理生生产经营中中的安全问问题。节假假日公司和和各专业公公司要安排排领导值班班，值班人人员要书面面上报公司司综合办公公室。4.3 经经营管理部部负责安全全培训的计计划申报工工作，综合合办公室每每年要编制制安全培训训计划和组组织编制对对应的培训训教材。全全面组织完完成全年安安全生产培培训工作。并并建立培训训资料台账账。 各各专业公司司对新入职职和转岗的的员工要进进行厂规厂厂纪和安全全技术培训训。对新工工程施工、新新设备投用用、新技术术利用等要要进行安全全和技术培培训，并建建立培训资资料和台账账。4.4 交交通安全管管理
28、车车队负责人人每天早上上出车前进进行安全讲讲话，安排排当天的任任务和安全全措施以及及安全要求求，每天出出车前司机机对车辆进进行检查，并并做好记录录。4.5 安安全消防管管理 生生产保障中中心负责公公司基本的的消防管理理工作，建建立消防管管理制度和和义务消防防机构以及及消防安全全管理网络络。按标准准要求配备备消防设施施和器材，实实行挂牌管管理，每月月保养检查查一次，确确保完好有有效。每月月组织一次次消防安全全检查并填填好检查记记录，编制制消防预案案并定期进进行演练。各专业公司司现场施工工按施工方方案要求配配备消防器器材。4.6 安安全生产管管理4.6.11生产保障障中心和各各专业公司司各现场施施
29、工项目组组每周召开开一次安全全会，分析析安全形势势，安排安安全措施，落落实专人负负责，各施施工作业组组，每天要要进行班前前安全讲话话，并做好好记录。4.6.22公司属各各部门单位位在施工设设备（人员员）搬迁、大大宗料、大大型设备运运输、吊装装要指定专专人负责，编编制实施方方案经公司司业务主管管领导批准准后实施。4.6.33公司有关关职能部门门、单位对对所负责的的供、用电电设施要懂懂原理，绘绘制平面流流程图，建建立设备资资料台账，定定期对供电电系统的漏漏电保护，接接地绝缘等等进行测试试检查。对对新投产的的电器设施施按图纸进进行验收。4.6.44项目经理理部和施工工队伍驻地地要设在高高处，防止止洪
30、水灾害害，设在低低洼处时，要要有防洪措措施。4.6.55项目经理理部所有人人员严格遵遵守现场施施工纪律，人人员军事化化管理，不不单独外出出，聚众喝喝酒赌博。按按时休息，有有特殊情况况向项目经经理汇报。4.6.66现场施工工人员上岗岗施工时，必必须按劳动动保护着装装，必须戴戴安全帽、穿穿工衣、工工鞋、手套套、眼镜，属属于高空作作业必须系系安全带。4.6.77所有施工工方案中，要要有安全管管理措施章章节，安全全员负责审审核。4.6.88施工区域域要有明显显的隔离标标志和禁令令标识牌。4.6.99定期检查查施工工艺艺、设备机机具、供电电系统等安安全性能，并并做好安全全检查记录录。4.6.110设备操
31、操作、特殊殊工种人员员要持有效效证件上岗岗。5.安全检检查公司经营管管理部每月月对公司基基地和各项项目部进行行一次安全全大检查，检检查记录和和处理建议议以书面形形式报公司司主管领导导，作为考考核依据。6.其他6.1本制制度由经营营管理部负负责解释；6.2本制制度自印发发之日起执执行。6、公司合合同管理制制度1.目的 为为规范公司司合同管理理，明确合合同的订立立、履行、变变更等程序序，确保合合同内容齐齐全、准确确，符合国国家法律法法规的要求求，维护公公司的权利利和利益，特特制定本制制度。2.范围 本本制度适用用于公司对对外签订的的所有合同同。3.职责3.1公司司经营管理理部是公司司合同的主主管部
32、门，负负责合同条条款的合法法性审查、组组织合同的的签订以及及合同的存存档管理。3.2公司司市场开发发部负责对对外承揽工工程项目施施工合同的的协调联系系、沟通及及签订工作作。3.3公司司生产保障障中心负责责设备材料料采购、租租赁等合同同的制定、谈谈判、签订订工作。3.4公司司有关部门门负责主管管业务范围围内合同的的制定、谈谈判、签订订等系统管管理工作。3.5经营营管理部负负责分包项项目合同的的组织、谈谈判、签订订管理工作作。4.合同签签订管理4.1公司司各部门主主管业务范范围内的合合同，由各各部门组织织制定，经经营管理部部负责条款款合法性审审查，公司司领导批准准，报经营营管理部备备案归档。4.2
33、公司司设备、材材料采购、设设备租赁、修修理等合同同，由责任任部门组织织制定，经经营管理部部负责条款款合法性审审查，责任任部门按管管理制度办办理审批手手续，责任任部门进行行整理、建建账、保存存资料，定定期进行统统一归档。4.3工程程项目施工工合同的签签订4.3.11公司项目目承揽合同同按照“谁承揽谁谁负责”的原则进进行，主管管合同签订订的准备、谈谈判、协调调、签订等等工作，并并有权调动动公司机关关各部门单单位配合工工作。4.3.22各有关单单位、部门门负责商务务标、技术术标和方案案的编制工工作，并按按程序报公公司主管领领导批准。4.3.33各有关单单位、部门门负责起草草合同条款款，经营管管理部负
34、责责合同条款款合法性审审查，有关关单位、部部门按程序序报公司主主管领导批批准，作为为合同谈判判的依据。4.3.44与工程项项目发包单单位谈判拟拟定的全部部合同条款款报公司主主管领导审审批后，和和发包单位位正式签订订合同，合合同加盖公公司的合同同专用章，公公司法人代代表或委托托代理人签签字。合同同送经营管管理部归档档。4.3.55工程项目目施工分包包合同由经经营管理部部负责组织织签订，拟拟定的合同同条款由公公司经营管管理部进行行合法性审审查，合同同盖公司合合同专用章章，项目经经理签字确确认。合同同由经营管管理部归档档。4.3.66合同履行行过程协调调由合同签签订人负责责，各专业业公司、市市场开发
35、部部、经营管管理部、财财务部等密密切配合。4.4各部部门主管业业务相关合合同要报经经营管理部部进行合法法性审查，审审查合格后后报公司领领导批准签签订，签订订后的合同同由各部门门按照公司司档案管理理制度进行行管理。5.其他5.1本制制度由经营营管理部负负责解释；5.2本制制度自印发发之日起执执行。7、公司档档案管理制制度1.目的为规范公司司档案管理理，增强公公司档案的的实用性和和有效性，规规范系统收收集整理公公司所需法法律法规标标准规范和和公司生产产经营运行行中行政、人人事、财务务、设备、物物资、生产产经营、工工程项目施施工、装备备制造等专专业资料存存档，为公公司发展打打下基础，特特制定本制制度
36、。2.范围本制度适用用于公司属属各部门单单位资料收收集整理存存档工作。3.职责3.1公司司经营管理理部是档案案管理工作作的主管部部门，全面面负责公司司档案管理理工作。主主要包括：建立完善善的档案管管理系统，编编制存档规规划和格式式，安排部部署存档任任务，督促促检查考核核存档工作作，公司档档案室日常常管理。33.2公司司各部门单单位设兼职职档案员，负负责本部门门单位档案案管理工作作。主要包包括：编制制存档规划划和格式，及及时组织有有关资料整整理存档，接接受公司档档案管理工工作的监督督、检查、考考核。4.档案管管理4.1公司司经营管理理部要不断断的完善档档案管理制制度、存档档规划和格格式，各部部门
37、单位不不断的完善善本单位存存档规划和和格式，确确保制度、规规划和格式式的有效性性。4.2经营营管理部要要规范各专专业资料存存档时间安安排，各部部门单位按按时完成存存档任务，经经营管理部部负责督办办。4.3经营营管理部每每月进行一一次档案工工作检查，检检查结果在在经营管理理部月度分分析报告中中反映。4.4各部部门根据本本部门档案案性质和各各自制定的的档案管理理细则报经经营管理部部归档。4.4公司司档案室日日常管理4.4.11档案室要要防潮、防防火、防鼠鼠、防盗，每每周对每个个档案柜检检查一次，下下雨及有特特殊情况要要加密检查查，做好每每次检查记记录。4.4.22档案资料料要建立总总目录，分分目录
38、，按按目录顺序序排放档案案资料。4.4.33档案室配配备大容量量的计算机机，实现全全覆盖电子子文档管理理。4.4.44建立档案案室存档借借阅台账，详详细记录存存档内容、时时间、交接接人签字、借借阅的内容容、借还时时间、借阅阅人签字。4.4.55各部门单单位存档时时双方要签签交接单，各各部门单位位留存备查查。4.4.66档案丢失失损坏，由由经营给管管理部报公公司总经理理办公会研研究处理。4.4.77档案借阅阅规定：本本单位人员员借阅，持持部门单位位介绍信借借阅，外单单位借阅按按公司领导导批准的内内容、方式式、时间借借阅。根据据工作需要要随时同经经营管理部部主管人员员联系借阅阅。5.其他5.1本制
39、制度由经营营管理部负负责解释；5.2本制制度自印发发之日起执执行。8、公司资资质管理制制度1.目的 为加加强公司资资质管理，确确保公司资资质有效性性和资质使使用的有效效管理，特特制定本制制度。2.范围 本制制度适用于于公司各部部门单位对对资质的有有效管理。3.职责3.1公司司经营管理理部是公司司资质主管管部门，全全面负责公公司资质的的管理。主主要包括：资质升级级、资质申申报评审、资资质评审准准备迎检、资资质使用管管理、资质质的保管。3.2各部部门单位在在工作中负负责对资质质复印件的的管理。4.资质管管理4.1按公公司的安排排部署，经经营管理部部负责公司司有关资质质的申报准准备，按时时向国家主主
40、管部门申申报。各部部门单位负负责有关资资质申报资资料和现场场的准备工工作。4.2经营营管理部及及时做好公公司所持资资质的备案案工作。4.3经营营管理部按按有关资质质的年审安安排提前组组织资质年年审资料的的准备，年年审时公司司各部门单单位负责配配合完成经经营管理部部安排的工工作。4.4资质质由经营管管理部资质质管理人员员统一管理理，建立使使用台账，资资质从审核核、复印、归归档等环节节都有管理理责任人控控制。4.5资质质复印件由由经营管理理部提供，复复印件页面面上必须加加盖公章及及再复印无无效章，防防止其再行行复印。4.6资质质到现场使使用需经公公司领导批批准指定专专人负责，并并且不得转转交其他人
41、人存放、复复印，并按按时返回公公司。5.其他5.1本制制度由经营营管理部负负责解释；5.2本制制度自印发发之日起执执行。9、公司科科技创新管管理制度1.目的 为为了加强科科技创新工工作管理，提提高公司工工程项目施施工和装备备制造技术术水平，规规范有序、持持续推进公公司科技创创新工作，为为公司经济济效益持续续稳定增长长，提供技技术支撑，特特制定本制制度。2.范围 本制度度适用于公公司所有科科技创新管管理工作。3.职责3.1公司司经营管理理部是科技技创新主管管部门，全全面负责公公司科技创创新管理工工作。主要要包括：建建立完善的的科技创新新管理系统统，编制科科技创新计计划和实施施措施并部部署安排，指
42、指导推进检检查考核科科技创新工工作。3.2公司司各部门单单位设科技技创新兼职职管理员，负负责本部门门本系统科科技创新业业务管理。3.3经营营管理部负负责组织政政府专项资资金的申报报和组织工工作。4.科技创创新管理4.1经营营管理部要要不断完善善科技创新新管理制度度，确保制制度对科技技创新具有有指导意义义。4.2公司司属各部门门单位每年年12月115日前将将本部门单单位技术难难题，以书书面形式经经部门单位位领导签字字盖章后报报公司经营营管理部。4.3经营营管理部根根据公司各各部门、单单位提出的的技术难题题和公司发发展的需要要，每年底底要编制下下年科技创创新计划和和实施安排排。4.4科研研项目管理
43、理4.4.11科研项目目主要包括括：对提高高公司施工工和装备制制造技术水水平，降低低成本，增增加效益起起关键作用用的应用研研究项目和和单项技术术或关键技技术已解决决，需要配配套开发加加以完善才才能应用的的项目。4.4.22公司属各各部门单位位科研项目目，项目建建议书，经经本部门单单位领导签签字盖章后后报公司经经营管理部部。4.4.33经营管理理部定期将将各单位上上报的项目目建议书，进进行汇总，整整理完善初初审后报主主管领导审审批。4.4.44经公司领领导批准的的科研项目目，由经营营管理部下下达实施计计划。4.4.55公司不能能完成的科科研项目，经经公司总经经理批准后后由经营管管理部负责责委托有
44、研研究能力的的科研单位位完成。4.5新技技术推广项项目管理4.5.11新技术推推广项目主主要包括：把国内外外先进技术术引进，消消化、吸收收并推广应应用到公司司生产经营营中去。预预测将带来来较大经济济效益的项项目。在用用先进技术术、设备，在在使用中有有改进或创创新并取得得显著经济济效益的项项目。4.5.22公司属各各部门单位位可随时提提出本部门门单位新技技术推广项项目建议书书，经本部部门单位领领导签字审审批后报公公司经营管管理部。4.5.33经营管理理部定期对对各部门单单位上报的的项目建议议书，进行行汇总整理理，完善初初审后，报报主管领导导审批。4.5.44经公司领领导批准的的新科技推推广项目，
45、由由经营管理理部下达实实施计划，有有关费用等等手续的办办理，由经经营管理部部组织协调调。4.6技改改技革项目目管理4.6.11技改技革革项目主要要包括：工工艺设备技技术革新，技技术改造，引引进设备易易损件国产产化等。4.6.22技改技革革项目经试试验审查，技技术上成熟熟的项目，可可随时提出出。本部门门单位技改改技革项目目建议书，经经本部门单单位领导签签字审批后后，报经营营管理部。4.6.33经营管理理部定期整整理技改技技革项目建建议书，进进行汇总，完完善初审后后报公司主主管领导审审批。4.6.44经公司领领导批准的的技改技革革项目由经经营管理部部下达实施施计划，有有关费用等等手续的办办理，由经
46、经营管理部部组织协调调。4.7专利利管理4.7.11在公司生生产经营中中的新技术术的研究开开发，引进进技术的消消化吸收，施施工方案工工艺的优化化等工作中中做出的发发明创造技技术，并有有市场应用用前景的应应当及时提提报专利申申请，报公公司经营管管理部。不不得擅自向向外申报，并并保密。4.7.22经营管理理部及时将将各部门单单位申报的的专利进行行核实并书书面报公司司领导批准准。4.7.33经营管理理部负责专专利申报和和各种手续续的办理。4.7.44专利权授授予后根据据在公司内内其推广应应用范围和和取得的经经济效益，对对发明人或或集体给予予奖酬。奖奖酬政策由由公司总经经理办公会会决定。5.科技创创新成果评评审5.1科技技创新成果果公司每年年12月上上旬进行评评审，公司司属各单位位部门每年年11月前前负责推荐荐上报评审审项目。5.2申报报的成果必必须具备下下列条件：5.2.11必须是能能促进公司司技术革新新、进步的的项目；5.2.22必须通过过公司经营营管理部组组织验收的的项目。5.3成果果申报具备备以下材料料：5.3.11成果申报报表；5.3.22成果详细细书面材料料。5.