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1、管理制度汇汇编河南锐驰管管道工程程技术有有限公司司二0一四年年一月企业愿景：大干十年，将将锐驰公公司打造造成为中中国管道道第一品品牌技术术服务商商，成为为世界管管道安全全技术领领跑者，做做到哪里里有管道道哪里就就有锐驰驰人。企业使命：专注技术，保保驾护航航，做“中国油油气管道道1200”，确保保人民的的幸福生生活更加加有保障障。企业核心价价值观：安全为天，质质量第一一，携手手共赢，创创新发展展，服务务社会企业信条：为客户创造造价值，为为员工搭搭建平台台企业精神：敢为人先、永永不言败败的创业业精神逢山开路、遇遇水搭桥桥的开拓拓精神百折不挠、愈愈挫愈奋奋的进取取精神好中求好、精精益求精精的敬业业精
2、神目 录第一部分 经营营管理类类11、公司经经营计划划管理制制度12、公司月月度经营营分析会会制度43、公司统统计管理理制度64、公司标标准化管管理制度度85、公司安安全管理理制度106、公司合合同管理理制度137、公司档档案管理理制度158、公司资资质管理理制度179、公司科科技创新新管理制制度1810、公司司工程预预算及承承包管理理制度22第二部分 行政政办公类类2411、公司司印章管管理制度度2412、公司司保密管管理制度度2913、公司司会议管管理制度度3814、公司司接待工工作管理理制度4815、公司司办公用用品及设设备制度度5116、公司司通讯费费用管理理制度5617、公司司员工宿
3、宿舍管理理制度5818、公司司员工食食堂管理理制度62第三部分 人力力资源类类6619、公司司人力资资源管理理制度6620、公司司员工招招聘、录录用及离离职管理理制度7421、公司司培训管管理制度度8322、师傅傅带徒管管理制度度9023、公司司福利管管理制度度9524、公司司绩效考考核管理理制度9825、公司司劳动合合同管理理制度103326、公司司考勤及及请销假假管理制制度108827、公司司员工职职业生涯涯规划管管理制度度117728、公司司员工奖奖惩制度度1266第四部分 财务务管理类类134429、公司司财务管管理制度度134430、公司司资金计计划管理理制度148831、公司司资金
4、收收支管理理制度155532、公司司报销管管理制度度161133、公司司项目部部财务管管理制度度173334、公司司会计档档案管理理制度1788第五部分 生产产保障类类182235、生产产保障管管理制度度182236、公司司物资材材料管理理制度184437、公司司设备租租赁管理理制度187738、公司司设备管管理制度度189939、公司司车辆管管理制度度192240、公司司油料管管理制度度202241、公司司水、电电管理制制度2066第六部分 市场场管理类类208842、公司司市场推推广管理理制度208843、公司司市场开开发管理理制度213344、公司司项目投投标管理理制度222245、公司
5、司项目投投标报价价管理制制度2244第七部分 项目目管理类类229946、公司司工程项项目管理理制度229947、公司司项目安安全管理理制度235548、公司司项目派派工管理理制度238849、公司司项目考考勤管理理制度240050、公司司项目现现场采购购管理制制度242251、公司司项目财财务管理理制度244452、公司司项目伙伙食管理理制度2466河南锐驰管道工程技术有限公司Henan Rich Pipeline Engineering & Technology Co.,Ltd0河南锐驰管道工程技术有限公司Henan Rich Pipeline Engineering & Technolo
6、gy Co.,Ltd第一部分 经营营管理类类1、公司经经营计划划管理制制度1.目的 为为进一步步落实公公司发展展的战略略规划，明明确公司司发展的的经营目目标，并并对经营营目标的的制定、分分解、落落实情况况进行有有效控制制和管理理，特制制定本制制度。2.范围 本本制度适适用于公公司年度度经营目目标的制制定、分分解和管管理。3.职责3.1经营营管理部部负责组组织公司司经营目目标的制制定、分分解和管管理工作作；3.2公司司各部门门负责提提供本部部门经营营目标完完成情况况的相关关数据信信息和资资料；3.3总经经理负责责年度经经营目标标的批准准下达。4.经营计计划的编编制4.1每年年11月月份中旬旬经营
7、管管理部负负责组织织各部门门整理汇汇总分析析本年度度1-110月份份的经营营数据，并并对全年年经营情情况进行行预测报报总经理理；4.2公司司领导层层根据公公司中长长期发展展规划、本本年度经经营计划划的执行行情况和和预期目目标，初初步提出出下一年年度的经经营目标标征求各各部门意意见，经经营管理理部对各各部门的的意见进进行汇总总；4.3经营营管理部部通过汇汇总各部部门的意意见，编编制年年度经营营计划草草案，并并提交总总经理办办公会讨讨论。4.4经营营管理部部根据总总经理办办公会讨讨论的意意见对年年度经营营计划进进行修改改，并经经总经理理批准后后执行。4.5公司司年度经经营计划划的内容容包括：公司年
8、年度经营营目标，预预计分阶阶段目标标，为实实现公司司目标各各业务部部门制定定的工作作计划、措措施或方方案。4.6如遇遇特殊情情况，公公司年度度经营计计划可于于年中调调整一次次，调整整计划须须经总经经理办公公会批准准。5.年度经经营计划划的分解解5.1公司司年度经经营计划划经总经经理批准准后，由由经营管管理部组组织各部部门采用用滚动编编制、逐逐步细化化的方式式对整体体经营计计划进行行分解，形形成季度度和月度度的各部部门分解解计划。5.2经营营管理部部负责整整体计划划的分解解，并对对各部门门计划进进行综合合协调和和平衡。5.3各部部门负责责人负责责将分解解到部门门的季度度经营计计划分解解到每个个月
9、，形形成月度度工作计计划，并并负责各各自具体体计划的的执行和和修订。5.4总经经理办公公会讨论论、审核核各季度度、各部部门的分分解计划划和各部部门月度度工作计计划，经经总经理理批准后后实施。6.经营计计划的执执行6.1每年年年底前前由经营营管理部部向各部部门下达达年度经经营计划划。6.2每季季度之初初，由总总经理办办公会批批准，经经营管理理部下达达各季度度经营计计划和各各部门工工作计划划。6.3每月月月初，由由总经理理批准，经经营管理理部下达达各月度度经营计计划和各各部门工工作计划划。7.各部门门根据企企业经营营计划及及本部门门工作计计划，着着眼全局局开展工工作，以以保证本本部门工工作目标标和
10、企业业整体经经营目标标、经营营计划的的实现。8.经营计计划的调调整8.1确因因客观因因素影响响需要调调整年度度经营计计划的，必必须由经经营管理理部提出出申请说说明原因因，经总总经理办办公会讨讨论通过过后才能能执行。8.2确因因客观因因素影响响需要调调整季度度经营计计划的，必必须由相相关部门门主管副副总提出出申请说说明原因因，经总总经理批批准后才才能执行行。8.3确因因客观因因素影响响需要调调整月度度经营计计划的，必必须由相相关部门门经理提提出申请请说明原原因，经经主管副副总确认认，总经经理批准准后才能能执行。8.4计划划调整一一律以书书面批复复为准，在在未接到到书面批批复以前前，一律律按原计计
11、划执行行。9.检查与与考核9.1经营营管理部部负责跟跟踪、分分析、报报告公司司经营计计划的执执行情况况。9.2职能能部门每每月以书书面形式式向经营营管理部部报告一一次本部部门经营营计划任任务的完完成情况况。特殊殊事项需需要缩短短报告周周期的，由由总经理理办公会会决定。9.3经营营管理部部对各部部门提交交的部门门经营计计划完成成情况进进行综合合整理、分分析，编编制完成成公司月月度、季季度、半半年度、年年度经营营分析报报告报总总经理。9.4公司司领导层层随时监监督检查查公司经经营计划划的执行行情况，发发现问题题应及时时采取有有效措施施予以解解决，以以保证计计划的顺顺利完成成。9.5经营营管理部部利
12、用统统计报表表、会计计报表、业业务报表表等资料料对公司司经营计计划的执执行情况况进行检检查，检检查计划划的实际际完成数数据，一一律以统统计报表表数据为为依据。9.6公司司每月度度对各部部门经营营计划的的执行情情况考核核一次。经经营管理理部根据据生产产经营管管理目标标考核细细则进进行考核核，并提提出初步步意见，总总经理办办公会讨讨论后做做出考核核结论。10.其他他10.1本本制度由由经营管管理部负负责解释释；10.2本本制度自自印发之之日起执执行。2、公司月月度经营营分析会会制度1.目的 为为了有效效开拓市市场，不不断提高高经营水水平，提提升经营营绩效，使使公司的的经营管管理工作作落到实实处，保
13、保证公司司各项经经营目标标的顺利利完成，特特制定本本制度。2.范围 本本制度适适用于公公司的各各单位、部部门。3.职责 公公司月度度经营分分析会是是对公司司经营业业绩和经经营绩效效进行分分析的主主要形式式。月度度经营分分析会由由公司总总经理或或由公司司总经理理委托公公司其他他领导主主持召开开，经营营管理部部负责会会议的沟沟通，综综合办公公室牵头头组织落落实会务务工作。4.程序4.1参加加人员： 公公司总经经理、副副总经理理； 各各部门负负责人； 经经总经理理办公会会研究确确定的其其它专题题汇报责责任人。4.2会议议内容4.2.11经营管管理部对对公司产产值、成成本控制制、市场场开发、项项目运作
14、作整体情情况进行行通报，并并结合年年度生产产经营管管理目标标完成进进度进行行简要分分析；4.2.22市场开开发部作作上月度度市场开开发工作作报告，对对市场状状况进行行分析并并报告本本月工作作计划；4.2.33专业公公司作上上月度项项目施工工情况汇汇报并报报告本月月施工工工作计划划、措施施；4.2.44生产保保障中心心进行物物资供应应、人员员调配、设设备维护护、项目目施工协协调等工工作汇报报，并报报告本月月施工工工作计划划、措施施；4.2.55财务部部作上月月度财务务指标分分析（资资金、费费用等）并并报告本本月工作作计划；4.2.66综合办办公室进进行办公公系统的的工作汇汇报及办办公费用用的控制
15、制情况并并报告本本月工作作计划；4.2.77经总经经理办公公会研究究确定的的其它专专题报告告；4.2.88就经营营得失研研讨阶段段性工作作举措；4.2.99公司领领导作月月度工作作总结和和下月工工作安排排。4.3会议议要求4.3.11月度经经营分析析会的总总体原则则是“报结果果，说问问题，提提建议，定定措施”。4.3.22月度经经营分析析会定于于每月初初召开，具具体时间间视情确确定，由由综合办办公室提提前两天天下发会会议通知知。4.3.33参加和和列席月月度经营营分析会会的人员员应提前前安排好好工作，会会议不得得请假，会会议期间间不得中中途离场场。特殊殊情况需需经总经经理同意意。4.3.44各
16、职能能部门有有关今后后工作安安排的意意见，应应向主管管领导汇汇报并同同意后方方可在会会议上发发表。4.3.55所有参参加会议议人员应应提前作作好会议议汇报材材料的准准备工作作，各部部门、各各经营单单位负责责人及有有关专题题汇报责责任人一一律提前前一天将将会议材材料提交交综合办办公室汇汇总。汇汇报材料料分PPPT和WWORDD两种格格式。5.其他5.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；5.2本制制度自印印发之日日起执行行。3、公司统统计管理理制度1.目的 为为适应企企业发展展的需求求，进一一步加强强和提高高企业管管理水平平，不断断规范企企业管理理工作，特特制定本本制度。2.范围 本本制度适适用
17、于公公司各部部门、各各单位。3.管理职职责3.1经营营管理部部是公司司统计工工作的管管理部门门，负责责完善公公司统计计工作管管理制度度，根据据公司可可持续发发展战略略和实际际工作需需要建立立数据统统计系统统；3.2财务务部是公公司经营营数据的的主要来来源部门门，负责责核算公公司的产产值、成成本、费费用、利利税等数数据，并并负责对对公司预预算的执执行情况况进行统统计分析析；3.3市场场开发部部负责公公司客户户档案信信息的收收集、市市场调研研开发信信息的统统计分析析；3.4生产产保障中中心负责责统计物物资采购购信息及及生产运运营的基基础数据据，如供供应商台台账、物物资采购购台账、电电费台账账、油料
18、料物资消消耗台账账等；3.5综合合办公室室负责公公司人员员信息、办办公用品品设备、讯讯网费用用、食堂堂、宿舍舍等相关关数据的的统计；3.6公司司属各单单位负责责工程项项目施工工工程质质量、工工程款、施施工成本本、完成成情况等等统计。4.工作要要求及程程序4.1工作作要求4.1.11各部门门单位必必须按照照统计制制度的规规定如实实统计资资料，不不得虚报报、瞒报报、不得得伪造、篡篡改统计计数据。4.1.22数据报报表的填填报按照照“谁要谁谁提出”的原则则执行，各各部门要要相互支支持、相相互配合合；4.1.33各类数数据的统统计口径径要前后后一致，必必要时做做出书面面的说明明。4.2工作作程序4.2
19、.11各部门门单位设设兼职统统计员，全全面负责责本部门门单位的的统计工工作。编编制本部部门单位位的统计计内容和和格式，并并报公司司经营管管理部备备案。4.2.22各部门门单位兼兼职统计计员每月月编写月月度分析析报告和和做统计计报表之之前对本本单位经经营情况况进行一一次检查查，并填填写检查查记录。4.2.33经营管管理部每每月对部部门单位位统计工工作进行行一次检检查，并并填写检检查记录录。4.2.44各部门门单位每每月3日日上报经经营管理理部本单单位统计计报表和和月度统统计分析析。报表表经主管管领导和和统计员员签字，月月度统计计分析报报告需主主要领导导签字。4.2.55经营管管理部建建立公司司统
20、计月月报表上上报交接接台账，写写清交接接时间，交交接人签签字。4.2.66经营管管理部每每月5日日前编制制完成统统计报表表和月度度分析报报告，统统计员签签字，部部长审核核后报公公司相关关领导。4.2.77数据需需求部门门单位要要提前设设计数据据表格，经经公司领领导批准准后，由由数据填填报部门门按照表表格要求求进行填填报。5.其他5.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；5.2本制制度自印印发之日日起执行行。4、公司标标准化管管理制度度1.目的 为为贯彻执执行国家家行业技技术标准准，规范范公司标标准化管管理工作作，提高高公司技技术标准准制定、修修订的质质量和水水平，规规范公司司工程项项目施工工、
21、装备备制造标标准化作作业，确确保工程程项目施施工和装装备制造造的质量量。特制制定本制制度。2.范围 本本制度适适用于公公司属各各部门单单位对国国家行业业技术标标准的学学习贯彻彻。公司司技术标标准、管管理标准准、工作作标准的的制、修修订，宣宣贯、执执行等标标准化管管理工作作。3.组织机机构及职职责3.1公司司成立标标准化管管理委员员会 主任：刘素平平 副主任任：徐兴兴斌、张张继华、李李存峰 成员：张立、李李爱河、刘刘硕、汤汤东、徐徐丽娜 公公司标准准化管理理委员会会每半年年召开一一次标委委会，研研究审查查公司标标准化项项目，部部署安排排推进标标准化工工作。标标委会下下设办公公室，办办公室设设在经
22、营营管理部部，部长长兼任办办公室主主任，负负责标准准化日常常管理工工作。3.2公司司机关各各部门设设标准化化管理员员，负责责本部门门本系统统的标准准化管理理工作。3.3公司司属各分分公司设设标准化化管理员员，负责责本单位位标准化化的宣贯贯，完成成公司安安排的标标准化项项目编写写任务，有有关标准准化项目目的审查查，贯彻彻执行标标准化作作业要求求。3.4公司司经营管管理部是是标准化化归口管管理部门门，全面面负责公公司标准准化管理理工作。主主要包括括：贯彻彻执行国国家、行行业标准准化工作作方针、政政策、法法律法规规及强制制性标准准；收集集整理宣宣贯国家家行业与与公司有有关标准准规范；编制公公司标准准
23、的编制制、修订订计划；组织制制定公司司有关技技术标准准、管理理标准、工工作标准准；建立立国家、行行业标准准信息资资料库并并持续更更新；持持续修订订公司建建立的各各项标准准；组织织公司标标准化工工作的实实施监督督检查；组织公公司标准准化的评评审和成成果的申申报。4.标准化化的管理理4.1经营营管理部部要持续续不断的的收集整整理与公公司业务务有关的的国家、行行业标准准规范，收收集原版版并建立立标准规规范台账账，归档档管理，建建立电子子版标准准、规范范库并不不断更新新。4.2经营营管理部部要编制制年度标标准化实实施计划划。主要要包括标标准化工工作的培培训、各各类标准准的制定定、修订订和实施施等。4.
24、3标准准化培训训由经营营管理部部提出申申请，综综合办公公室负责责学员调调配、授授课老师师、教室室安排等等。4.4经营营管理部部根据计计划安排排把需制制定的标标准化项项目安排排到各单单位、部部门，落落实到责责任人，提提出完成成的时间间要求，签签订承包包书，按按期完成成通过公公司审查查。4.5国家家、行业业和公司司标准实实施，以以公司红红头文件件的形式式下发各各部门单单位执行行。4.6公司司标准化化项目的的评审每每半年进进行一次次，经营营管理部部组织各各部门单单位申报报，按格格式组织织材料，由由标准化化项目负负责人汇汇报。4.7通过过公司评评审的标标准化项项目由公公司经营营管理部部通知各各单位部部
25、门试使使用，试试使用期期半年，试试使用期期结束，由由标准化化负责人人征集使使用单位位意见，修修改再报报公司标标委会审审查，合合格后公公司正式式发布。4.8经营营管理部部负责组组织协调调上报标标准化项项目申请请、评审审、评奖奖工作。4.9经营营管理部部负责每每月对标标准化管管理进行行检查，检检查情况况在每月月统计分分析报告告上反映映。5.其他5.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；5.2本制制度自印印发之日日起执行行。5、公司安安全管理理制度1.目的 为为了牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，坚持持“生产必必须安全全，不安安全不生生产”的原则则，严格格执行安安全制度度，确保保公司生
26、生产经营营安全平平稳，特特制定本本制度。2.范围 公公司属各各部门、单单位、所所有生产产经营活活动执行行本制度度。3.职责3.1 经经营管理理部是公公司生产产经营安安全的主主管部门门。全面面负责公公司生产产经营的的安全管管理工作作。主要要包括建建立公司司安全管管理体系系。指导导监督检检查、考考核公司司属各部部门单位位安全工工作，调调查处理理有关的的安全问问题。3.2 生生产保障障中心负负责公司司基本的的安全管管理工作作，主要要包括：公司基基本的安安全生产产，安全全用电，安安全消防防，安全全防范等等工作。3.3 按按照“谁主管管、谁负负责”的原则则各部门门、单位位、岗位位严格履履行岗位位安全职职
27、责。3.4 综综合办公公室负责责公司员员工安全全培训实实施工作作。4.生产经经营安全全管理4.1 公公司成立立安全生生产经营营领导小小组 组长：刘素平平 副组长长：徐兴兴斌、张张继华、李李存峰、张张立 成员： 李爱爱河、刘刘硕、汤汤东、徐徐丽娜、王王旨训 公公司安全全生产经经营领导导小组每每季度召召开一次次会议，研研究和部部署安全全生产经经营工作作，并对对各部门门单位安安全工作作进行考考核。领领导小组组下设办办公室，办办公室设设在经营营管理部部，经营营管理部部部长兼兼任办公公室主任任，负责责公司安安全生产产经营日日常管理理工作。 公公司机关关各部门门设兼职职安全员员负责本本部门生生产经营营的安
28、全全管理工工作。 公公司属各各专业公公司成立立安全生生产经营营领导小小组，每每月召开开一次会会议，研研究和部部署本单单位安全全生产经经营工作作，并对对作业各各管理组组的安全全工作进进行考核核。各管管理作业业组设安安全员，负负责本管管理作业业组安全全工作。4.2 安安全值班班管理 正正常上班班由公司司主管安安全的领领导和专专业公司司主管安安全的领领导处理理生产经经营中的的安全问问题。节节假日公公司和各各专业公公司要安安排领导导值班，值值班人员员要书面面上报公公司综合合办公室室。4.3 经经营管理理部负责责安全培培训的计计划申报报工作，综综合办公公室每年年要编制制安全培培训计划划和组织织编制对对应
29、的培培训教材材。全面面组织完完成全年年安全生生产培训训工作。并并建立培培训资料料台账。 各各专业公公司对新新入职和和转岗的的员工要要进行厂厂规厂纪纪和安全全技术培培训。对对新工程程施工、新新设备投投用、新新技术利利用等要要进行安安全和技技术培训训，并建建立培训训资料和和台账。4.4 交交通安全全管理 车车队负责责人每天天早上出出车前进进行安全全讲话，安安排当天天的任务务和安全全措施以以及安全全要求，每每天出车车前司机机对车辆辆进行检检查，并并做好记记录。4.5 安安全消防防管理 生生产保障障中心负负责公司司基本的的消防管管理工作作，建立立消防管管理制度度和义务务消防机机构以及及消防安安全管理理
30、网络。按按标准要要求配备备消防设设施和器器材，实实行挂牌牌管理，每每月保养养检查一一次，确确保完好好有效。每每月组织织一次消消防安全全检查并并填好检检查记录录，编制制消防预预案并定定期进行行演练。各专业公司司现场施施工按施施工方案案要求配配备消防防器材。4.6 安安全生产产管理4.6.11生产保保障中心心和各专专业公司司各现场场施工项项目组每每周召开开一次安安全会，分分析安全全形势，安安排安全全措施，落落实专人人负责，各各施工作作业组，每每天要进进行班前前安全讲讲话，并并做好记记录。4.6.22公司属属各部门门单位在在施工设设备（人人员）搬搬迁、大大宗料、大大型设备备运输、吊吊装要指指定专人人
31、负责，编编制实施施方案经经公司业业务主管管领导批批准后实实施。4.6.33公司有有关职能能部门、单单位对所所负责的的供、用用电设施施要懂原原理，绘绘制平面面流程图图，建立立设备资资料台账账，定期期对供电电系统的的漏电保保护，接接地绝缘缘等进行行测试检检查。对对新投产产的电器器设施按按图纸进进行验收收。4.6.44项目经经理部和和施工队队伍驻地地要设在在高处，防防止洪水水灾害，设设在低洼洼处时，要要有防洪洪措施。4.6.55项目经经理部所所有人员员严格遵遵守现场场施工纪纪律，人人员军事事化管理理，不单单独外出出，聚众众喝酒赌赌博。按按时休息息，有特特殊情况况向项目目经理汇汇报。4.6.66现场施
32、施工人员员上岗施施工时，必必须按劳劳动保护护着装，必必须戴安安全帽、穿穿工衣、工工鞋、手手套、眼眼镜，属属于高空空作业必必须系安安全带。4.6.77所有施施工方案案中，要要有安全全管理措措施章节节，安全全员负责责审核。4.6.88施工区区域要有有明显的的隔离标标志和禁禁令标识识牌。4.6.99定期检检查施工工工艺、设设备机具具、供电电系统等等安全性性能，并并做好安安全检查查记录。4.6.110设备备操作、特特殊工种种人员要要持有效效证件上上岗。5.安全检检查公司经营管管理部每每月对公公司基地地和各项项目部进进行一次次安全大大检查，检检查记录录和处理理建议以以书面形形式报公公司主管管领导，作作为
33、考核核依据。6.其他6.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；6.2本制制度自印印发之日日起执行行。6、公司合合同管理理制度1.目的 为为规范公公司合同同管理，明明确合同同的订立立、履行行、变更更等程序序，确保保合同内内容齐全全、准确确，符合合国家法法律法规规的要求求，维护护公司的的权利和和利益，特特制定本本制度。2.范围 本本制度适适用于公公司对外外签订的的所有合合同。3.职责3.1公司司经营管管理部是是公司合合同的主主管部门门，负责责合同条条款的合合法性审审查、组组织合同同的签订订以及合合同的存存档管理理。3.2公司司市场开开发部负负责对外外承揽工工程项目目施工合合同的协协调联系系、沟通通
34、及签订订工作。3.3公司司生产保保障中心心负责设设备材料料采购、租租赁等合合同的制制定、谈谈判、签签订工作作。3.4公司司有关部部门负责责主管业业务范围围内合同同的制定定、谈判判、签订订等系统统管理工工作。3.5经营营管理部部负责分分包项目目合同的的组织、谈谈判、签签订管理理工作。4.合同签签订管理理4.1公司司各部门门主管业业务范围围内的合合同，由由各部门门组织制制定，经经营管理理部负责责条款合合法性审审查，公公司领导导批准，报报经营管管理部备备案归档档。4.2公司司设备、材材料采购购、设备备租赁、修修理等合合同，由由责任部部门组织织制定，经经营管理理部负责责条款合合法性审审查，责责任部门门
35、按管理理制度办办理审批批手续，责责任部门门进行整整理、建建账、保保存资料料，定期期进行统统一归档档。4.3工程程项目施施工合同同的签订订4.3.11公司项项目承揽揽合同按按照“谁承揽揽谁负责责”的原则则进行，主主管合同同签订的的准备、谈谈判、协协调、签签订等工工作，并并有权调调动公司司机关各各部门单单位配合合工作。4.3.22各有关关单位、部部门负责责商务标标、技术术标和方方案的编编制工作作，并按按程序报报公司主主管领导导批准。4.3.33各有关关单位、部部门负责责起草合合同条款款，经营营管理部部负责合合同条款款合法性性审查，有有关单位位、部门门按程序序报公司司主管领领导批准准，作为为合同谈谈
36、判的依依据。4.3.44与工程程项目发发包单位位谈判拟拟定的全全部合同同条款报报公司主主管领导导审批后后，和发发包单位位正式签签订合同同，合同同加盖公公司的合合同专用用章，公公司法人人代表或或委托代代理人签签字。合合同送经经营管理理部归档档。4.3.55工程项项目施工工分包合合同由经经营管理理部负责责组织签签订，拟拟定的合合同条款款由公司司经营管管理部进进行合法法性审查查，合同同盖公司司合同专专用章，项项目经理理签字确确认。合合同由经经营管理理部归档档。4.3.66合同履履行过程程协调由由合同签签订人负负责，各各专业公公司、市市场开发发部、经经营管理理部、财财务部等等密切配配合。4.4各部部门
37、主管管业务相相关合同同要报经经营管理理部进行行合法性性审查，审审查合格格后报公公司领导导批准签签订，签签订后的的合同由由各部门门按照公公司档案案管理制制度进行行管理。5.其他5.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；5.2本制制度自印印发之日日起执行行。7、公司档档案管理理制度1.目的为规范公司司档案管管理，增增强公司司档案的的实用性性和有效效性，规规范系统统收集整整理公司司所需法法律法规规标准规规范和公公司生产产经营运运行中行行政、人人事、财财务、设设备、物物资、生生产经营营、工程程项目施施工、装装备制造造等专业业资料存存档，为为公司发发展打下下基础，特特制定本本制度。2.范围本制度适用用于
38、公司司属各部部门单位位资料收收集整理理存档工工作。3.职责3.1公司司经营管管理部是是档案管管理工作作的主管管部门，全全面负责责公司档档案管理理工作。主主要包括括：建立立完善的的档案管管理系统统，编制制存档规规划和格格式，安安排部署署存档任任务，督督促检查查考核存存档工作作，公司司档案室室日常管管理。33.2公公司各部部门单位位设兼职职档案员员，负责责本部门门单位档档案管理理工作。主主要包括括：编制制存档规规划和格格式，及及时组织织有关资资料整理理存档，接接受公司司档案管管理工作作的监督督、检查查、考核核。4.档案管管理4.1公司司经营管管理部要要不断的的完善档档案管理理制度、存存档规划划和格
39、式式，各部部门单位位不断的的完善本本单位存存档规划划和格式式，确保保制度、规规划和格格式的有有效性。4.2经营营管理部部要规范范各专业业资料存存档时间间安排，各各部门单单位按时时完成存存档任务务，经营营管理部部负责督督办。4.3经营营管理部部每月进进行一次次档案工工作检查查，检查查结果在在经营管管理部月月度分析析报告中中反映。4.4各部部门根据据本部门门档案性性质和各各自制定定的档案案管理细细则报经经营管理理部归档档。4.4公司司档案室室日常管管理4.4.11档案室室要防潮潮、防火火、防鼠鼠、防盗盗，每周周对每个个档案柜柜检查一一次，下下雨及有有特殊情情况要加加密检查查，做好好每次检检查记录录
40、。4.4.22档案资资料要建建立总目目录，分分目录，按按目录顺顺序排放放档案资资料。4.4.33档案室室配备大大容量的的计算机机，实现现全覆盖盖电子文文档管理理。4.4.44建立档档案室存存档借阅阅台账，详详细记录录存档内内容、时时间、交交接人签签字、借借阅的内内容、借借还时间间、借阅阅人签字字。4.4.55各部门门单位存存档时双双方要签签交接单单，各部部门单位位留存备备查。4.4.66档案丢丢失损坏坏，由经经营给管管理部报报公司总总经理办办公会研研究处理理。4.4.77档案借借阅规定定：本单单位人员员借阅，持持部门单单位介绍绍信借阅阅，外单单位借阅阅按公司司领导批批准的内内容、方方式、时时间
41、借阅阅。根据据工作需需要随时时同经营营管理部部主管人人员联系系借阅。5.其他5.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；5.2本制制度自印印发之日日起执行行。8、公司资资质管理理制度1.目的 为加加强公司司资质管管理，确确保公司司资质有有效性和和资质使使用的有有效管理理，特制制定本制制度。2.范围 本制制度适用用于公司司各部门门单位对对资质的的有效管管理。3.职责3.1公司司经营管管理部是是公司资资质主管管部门，全全面负责责公司资资质的管管理。主主要包括括：资质质升级、资资质申报报评审、资资质评审审准备迎迎检、资资质使用用管理、资资质的保保管。3.2各部部门单位位在工作作中负责责对资质质复印件件
42、的管理理。4.资质管管理4.1按公公司的安安排部署署，经营营管理部部负责公公司有关关资质的的申报准准备，按按时向国国家主管管部门申申报。各各部门单单位负责责有关资资质申报报资料和和现场的的准备工工作。4.2经营营管理部部及时做做好公司司所持资资质的备备案工作作。4.3经营营管理部部按有关关资质的的年审安安排提前前组织资资质年审审资料的的准备，年年审时公公司各部部门单位位负责配配合完成成经营管管理部安安排的工工作。4.4资质质由经营营管理部部资质管管理人员员统一管管理，建建立使用用台账，资资质从审审核、复复印、归归档等环环节都有有管理责责任人控控制。4.5资质质复印件件由经营营管理部部提供，复复
43、印件页页面上必必须加盖盖公章及及再复印印无效章章，防止止其再行行复印。4.6资质质到现场场使用需需经公司司领导批批准指定定专人负负责，并并且不得得转交其其他人存存放、复复印，并并按时返返回公司司。5.其他5.1本制制度由经经营管理理部负责责解释；5.2本制制度自印印发之日日起执行行。9、公司科科技创新新管理制制度1.目的 为为了加强强科技创创新工作作管理，提提高公司司工程项项目施工工和装备备制造技技术水平平，规范范有序、持持续推进进公司科科技创新新工作，为为公司经经济效益益持续稳稳定增长长，提供供技术支支撑，特特制定本本制度。2.范围 本制度度适用于于公司所所有科技技创新管管理工作作。3.职责
44、3.1公司司经营管管理部是是科技创创新主管管部门，全全面负责责公司科科技创新新管理工工作。主主要包括括：建立立完善的的科技创创新管理理系统，编编制科技技创新计计划和实实施措施施并部署署安排，指指导推进进检查考考核科技技创新工工作。3.2公司司各部门门单位设设科技创创新兼职职管理员员，负责责本部门门本系统统科技创创新业务务管理。3.3经营营管理部部负责组组织政府府专项资资金的申申报和组组织工作作。4.科技创创新管理理4.1经营营管理部部要不断断完善科科技创新新管理制制度，确确保制度度对科技技创新具具有指导导意义。4.2公司司属各部部门单位位每年112月115日前前将本部部门单位位技术难难题，以以
45、书面形形式经部部门单位位领导签签字盖章章后报公公司经营营管理部部。4.3经营营管理部部根据公公司各部部门、单单位提出出的技术术难题和和公司发发展的需需要，每每年底要要编制下下年科技技创新计计划和实实施安排排。4.4科研研项目管管理4.4.11科研项项目主要要包括：对提高高公司施施工和装装备制造造技术水水平，降降低成本本，增加加效益起起关键作作用的应应用研究究项目和和单项技技术或关关键技术术已解决决，需要要配套开开发加以以完善才才能应用用的项目目。4.4.22公司属属各部门门单位科科研项目目，项目目建议书书，经本本部门单单位领导导签字盖盖章后报报公司经经营管理理部。4.4.33经营管管理部定定期
46、将各各单位上上报的项项目建议议书，进进行汇总总，整理理完善初初审后报报主管领领导审批批。4.4.44经公司司领导批批准的科科研项目目，由经经营管理理部下达达实施计计划。4.4.55公司不不能完成成的科研研项目，经经公司总总经理批批准后由由经营管管理部负负责委托托有研究究能力的的科研单单位完成成。4.5新技技术推广广项目管管理4.5.11新技术术推广项项目主要要包括：把国内内外先进进技术引引进，消消化、吸吸收并推推广应用用到公司司生产经经营中去去。预测测将带来来较大经经济效益益的项目目。在用用先进技技术、设设备，在在使用中中有改进进或创新新并取得得显著经经济效益益的项目目。4.5.22公司属属各部门门单位可可随时提提出本部部门单位位新技术术推广项项目建议议书，经经本部门门单位领领导签字字审批后后报公司司经营管管理部。4.5.33经营管管理部定定期对各各部门单单位上报报的项目目建议书书，进行行汇总整整理，完完善初审审后，报报主管领领导审批批。4.5.44经公司司领导批批准的新新科技推推广项目目，由经经营管理理部下达达实施计计划，有有关费用用等手续续的办理理，由经经营管理理部组织织协调。