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1、中国建筑第第八工程局局科技管理制制度汇编第一部分中建八局科科技管理制制度中建八局“十五”（2000120055）科技发发展规划为使“科技技兴局”得以贯彻彻实施，以以科技带动动企业的全全面进步，保保证企业可可持续发展展，编制未未来五年科科技发展规规划。第一部分：“九五”科技发展展状况一、“九五五”期间科技技事业的新新进展(一)科技技意识进一一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期期间，全局局认真贯彻彻党的十五五大所提出出的“科教兴国国”和“科技是第第一生产力力”的指导思思想，根据据经营发展展要求，先先后于19997年和和19999年两次召召开科技工工作会议，提提出了以“大科
2、技”发展战略略作为全局局的指导思思路，走以以发展质量量为中心，依依靠科技进进步、提高高劳动者素素质、提高高科学管理理水平、狠狠抓技术创创新、加速速成果转化化步伐、加加强科技队队伍建设的的科技发展展之路。各各级单位结结合实际，认认真贯彻执执行，使科科技进步逐逐渐深入到到企业的各各个层次和和生产经营营活动的各各个环节，为为企业的经经营和发展展注入了新新的活力，科科技意识进进一步得到到了加强，有有力地推动动了全局的的整体发展展。(二)科技技进步机制制得到了进进一步完善善和发展“九五”期期间，坚持持深化改革革，不断完完善和发展展企业科技技进步运行行体系：1、进一步步巩固和完完善了科技技管理体系系科技管
3、理体体系得到了了进一步巩巩固和完善善，形成了了以企业第第一管理者者为企业科科技进步的的领导者，以以总工程师师责任制为为核心的企企业科技进进步组织指指挥体系；以科技委委员会、科科技(技术术)部、科科技协会等等组成的企企业日常科科技管理组组织体系；以科技发发展计划、科科技发展资资金管理、科科技成果鉴鉴定和推广广验收、科科技进步和和科技推广广奖励等为为主要内容容的制度规规章体系。2、全局科科技创新体体系已初见见雏形(1)积极极进行制度度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体
4、系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。(2)坚持持管理创新新，突出信信息化施工工的重要性性。“九五”期间，在在工程管理理领域，继继续深化和和完善了总总承包管理理模式，坚坚持走管理理密集型与与技术密集集型相结合合之路，强强调管理水水平的提高高与信息化化施工发展展相结合，在在编制电子子标书、工工程成本控控制、质量量进度、施施工组织等等领域加强强计算机应应用技术
5、的的开发和应应用。同时时，在企业业管理工作作中，积极极应用现代代信息技术术与互联网网技术，建建立企业管管理信息系系统，已开开始实现跨跨地区、跨跨经营层次次的信息共共享与交流流，提高了了企业管理理与决策水水平。(三)以技技术中心为为基地进行行科技创新新，不断巩巩固和发展展技术优势势在激烈的市市场竞争中中，全局积积极依靠“科技进步步”开拓经营营市场，坚坚持科技进进步服从、服服务于市场场的理念，发发扬“人无我有有，人有我我优，人优优我新”的精神，通通过积极的的科技创新新和成果推推广，构筑筑综合技术术优势抢占占市场制高高点，推动动全局经营营的发展。特特别是在“九五”末期，随随着技术中中心的建立立与运行
6、，全全局的创新新体系逐步步形成和完完善，技术术创新、技技术开发工工作推向了了新的阶段段。全局“十项技术术优势”的形成和和动画仿真真系统的运运用，大大大地提高了了工程的中中标率。针对“九五五”期间建筑筑工程领域域的市场特特点，重点点在新材料料、新工艺艺、新设备备、新技术术的应用上上下工夫，加加大对高强强度、高性性能砼的研研究与应用用、新型模模板与脚手手架体系的的开发与推推广、信息息化施工的的开发与应应用，并结结合国家投投资结构的的调整，加加强对道路路、桥梁施施工技术的的研究、加加强对水利利工程施工工的研究，并并取得了一一定进展。确确立了超高高层钢结构构设计制作作与安装、特特种结构施施工、信息息化
7、施工技技术、建筑筑智能集成成等方面的的国内技术术先进地位位。经过不懈努努力，已基基本形成了了10项技技术：爆破和大大型土石方方工程技术术；深基坑工工程、软土土地基及桩桩基施工技技术； 高层、超高高层建筑设设计与施工工技术；轻型钢结结构、工业业钢结构、超超高层钢结结构施工技技术；大体积砼砼和高性能能砼配制与与施工技术术;石化、造造纸、制药药、电子等等工业设备备安装技术术；大件吊装装运输技术术；大型钢筋筋砼蛋形消消化池建造造及预应力力工程施工工技术；焊接与粗粗钢筋连接接技术；工程管理理、质量控控制和计算算机应用技技术。以这这些优势为为基础，积积极抢占市市场竞争的的制高点，显显示了我局局强劲的实实力
8、。(四)取得得了一批具具有重要影影响的科技技成果“九五”期期间，全局局共获得国国家科技进进步奖2项项，其中“火箭垂直直总装与测测试厂房综综合施工技技术与研究究”获国家科科技进步一一等奖，实实现了总公公司历史性性的突破；获得鲁班班奖10项项；获省部部级(含总总公司级)科技进步步奖10项项，科技推推广奖133项，省部部级科技示示范工程66项，省部部级QC成成果40余余项。局级级科技成果果96项。坚坚持发展企企业技术规规范的编制制工作，九九五期间，获获国家级工工法2项，二二级企业工工法9项，局局级工法337项。计计算机总数数己达10060台，计计算机辅助助管理上了了新水平。这这些金字招招牌成为我我局
9、的无形形资产，它它充分显示示了全局的的科技实力力，增强了了市场竞争争力。(五)坚持持科技经济济一体化，卓卓有成效地地开展了科科技推广工工作1、全面开开展科技推推广工作：九五期间间，注重科科技成果推推广与转化化，以科技技推广作为为促进科技技成果转化化的重要途途径，以重重点推广项项目与科技技示范工程程结合为方方式，在提提高工程管管理水平、提提高经济效效益等方面面发挥了更更大的作用用。“九五”期间，科科技进步效效益352290万元元，科技工工作为提高高经济效益益做出了应应有的贡献献。2、发展和和完善科技技示范工程程，将工程程技术示范范与科学管管理、文明明施工等联联系起来，规规范了示范范工程的申申报、
10、立项项、实施、检检查及验收收等环节，突突出了示范范工程的带带动作用，加加速了科技技成果的转转化。3、坚持加加强科技交交流、成果果引进和技技术合作等等工作。“九五”期间，通通过多形式式、多渠道道进行科技技交流，成成功地组织织了全局总总工程师去去东南亚进进行施工技技术考察。对对先导型技技术与高等等院校联合合进行攻关关，如哈尔尔滨先锋路路立交桥工工程等施工工技术的合合作，其成成果达到了了国内领先先水平。这这些工作为为全局把握握科技发展展方向，构构筑技术优优势，提高高工程质量量和经济效效益提供了了支持。(六)积极极发掘和培培养了一批批适合企业业发展需要要的专业人人才“九五”期期间，通过过高校选拔拔、向
11、社会会招聘等多多渠道引进进高素质人人才，发现现并提拔了了一批有学学识、会管管理、懂技技术的高素素质人才，组组织开展了了大量的专专业培训工工作。二、当前科科技工作存存在的主要要问题(一)科技技发展存在在明显的不不协调性1、各公司司之间科技技发展水平平存在着明明显的不平平衡，主要要表现在科科技投入力力度、企业业创新能力力、专业技技术人才配配置、技术术优势的占占有等诸多多方面，并并最终体现现在工程质质量和经济济效益上。2、局总部部与下属公公司之间科科技发展不不相协调，缺缺乏上下联联动性。突突出表现在在局领导与与总部机关关要求的多多、要求的的高，而下下面执行的的少，落实实的不够及及时。特别别是技术开开
12、发体系的的建立在一一些二级单单位缺少行行动和实效效。3、专业技技术发展水水平与管理理水平不平平衡，科学学管理水平平总体滞后后于专业技技术的发展展，粗放的的经营方式式淹没了采采用新技术术所带来的的效益，在在一定程度度上制约了了专业技术术的迅速发发展。 (二)企企业科技进进步机制尚尚不完善，科科技创新缺缺乏主动性性1、部分单单位对科学学技术是第第一生产力力的认识仍仍然停留在在比较初级级的水平上上，并未真真正认识到到科技进步步对企业经经济效益的的促进作用用，没有真真正把科技技创新看作作是企业生生存和发展展之本，因因工程项目目所迫被动动进行开发发攻关的多多，缺少主主动出击，缺缺乏长远的的规划和得得力的
13、措施施。2、科技管管理机构不不健全，主主要是科技技管理人员员长期不到到位，或者者频繁变动动，成了工工程项目的的“救火队”，或者是是单纯的“编标”部门，严严重影响了了企业科技技管理工作作的连续性性和正常工工作秩序。3、企业科科技创新资资源缺乏，特特别是技术术开发投入入严重不足足，已经成成为制约企企业创新活活动开展的的瓶颈。主主要表现为为科技进步步的内在动动力不足：企业内部部资源配置置不合理，社社会资源整整合、利用用力度差，缺缺乏高素质质的专业技技术人才，超超前性技术术开发乏力力。4、技术中中心功能尚尚未真正发发挥作用，科科技产业化化进程缓慢慢。尽管局局技术中心心建立已两两年，但在在机构的完完善、
14、资源源的配套、功功能的发挥挥等主要方方面还未达达到应有的的程度。科科技成果的的转化和产产业化发展展步履缓慢慢，未能构构成科技开开发的完整整循环，使使许多市场场潜在价值值较大的科科技成果无无法形成经经济效益。(三)整体体技术优势势趋于弱化化并与当前前市场错位位改革开放以以来，我们们逐步形成成的十大技技术优势，多多数处在民民用建筑范范围之中，且且停留在一一般感性阶阶段，缺乏乏成套的技技术成果。目目前许多同同行与我们们的差距正正在缩小，在在市场竞争争中我们企企业的技术术优势己不不明显。近近年来，由由于国家重重点投资方方向己由民民用商业建建筑转向住住宅和基础础设施建设设，特别是是国家西部部开发战略略的
15、实施，国国内建筑市市场结构己己发生重大大变化，在在道路、桥桥梁、市政政、环保、能能源、地下下结构等基基础设施建建设领域我我们正在涉涉足，更无无优势可言言。在住宅宅建设领域域，由于缺缺少独立知知识产权、融融资性总承承包、开发发体系，无无法与地方方建筑队伍伍甚至私营营企业抗衡衡。(四)科技技队伍建设设亟待加强强1、技术岗岗位引力不不足。由于于技术人员员培养周期期长，技术术含量高，工工作辛苦，责责、权、利利不对等，造造成许多中中青年骨干干不愿意从从事技术工工作。2、人才流流失现象严严重。由于于国有企业业在工作环环境、工资资待遇等方方面与其他他产权类型型企业相比比存在许多多弊端，造造成大量技技术骨干外
16、外流，而且且这一现象象随着中国国加入WTT0，将呈呈现出愈演演愈烈的势势头。3、人才结结构不尽合合理，人才才引进和专专业培训制制度有待完完善。在专专业人才中中，工程技技术人员与与经营管理理专业人才才的比例不不够合理，特特别缺少高高水平的国国内外知名名技术专家家和既懂技技术又善管管理的复合合型高级经经营管理人人才。结合合本职工作作有针对的的专业培训训，特别是是信息技术术的培训有有待进一步步加强。人人才的引进进机制尚不不健全，特特别是专业业部门急需需的人才往往往由于各各种限制，无无法迅速引引进。三、“十五五”科技发展展所面临的的机遇与挑挑战(一)国民民经济持续续稳定的发发展拉动建建筑业持续续增长，
17、特特别是国家家西部开发发战略付诸诸实施，为为全局科技技创新提供供了更为广广泛的发展展空间，同同时也带来来了新的课课题在国家新的的五年计划划中，我国国国民经济济将以7%的速度持持续稳定地地发展，必必然带来建建筑总量的的迅速增长长，特别是是西部大开开发战略的的实施，大大体量、高高难度的重重点工程和和基础开发发项目增加加，以及以以功能先进进、重视环环保与节能能等为特点点的城市基基础设施和和住宅建设设规模的扩扩大；国家家建筑业的的法规制度度日臻完善善，建筑市市场逐步走走向成熟等等，都为我我局科技的的大发展提提供了更为为广阔的发发展空间和和良好的宏宏观环境。为为了适应这这一市场的的变化，“十五”期间必须
18、须研究解决决以下课题题:1、为消除除我局目前前的优势错错位，必须须将技术创创新的重点点转移到经经营开拓急急需的基础础设施建设设的相关技技术领域，尽尽快掌握道道路、桥梁梁、港口、市市政工程建建设的相关关技术，研研究开发新新型住宅体体系技术、城城市地下空空间技术，并并逐步在这这些领域确确立优势。2、必须合合理进行资资源整合与与配置，避避免重复开开发。在全全面开拓相相关技术的的前提下，如如何进行技技术创新工工作合理分分工和布局局，发挥技技术中心的的优势，使使不同企业业做到有所所为，有所所不为，形形成具有鲜鲜明企业特特点的技术术绝活。3、专业开开发人才引引进是迅速速构筑经营营新领域技技术优势的的关键，
19、在在人才的引引进、利用用、激励等等方面，必必须进一步步解放思想想，制定完完善的保证证措施。(二)中国国加入WTTO与世界界经济一体体化进程加加快，在冲冲击中国建建筑市场的的同时，也也给全局科科技发展带带来了新的的机遇随着新世纪纪的到来，中中国建筑市市场将更加加开放，竞竞争将更加加激烈。特特别是中国国加入WTTO后，各各种保护壁壁垒的消除除，国内建建筑工程市市场的进一一步开放，将将使众多国国外高水平平承包商进进入，以及及资质的重重新注册等等因素，这这对于管理理水平低、劳劳动密集的的中国建筑筑企业必将将面临巨大大的生存考考验。作为为国内建筑筑业排头兵兵，以往所所拥有的一一些技术和和管理优势势己不明
20、显显,要在激激烈的市场场竞争中生生存下来并并寻求发展展，必须解解决以下问问题所带来来的挑战：1、必须尽尽快完成企企业科技进进步的参照照系的转移移，瞄准国国际知名大大承包商，发发展具有独独立知识产产权的成套套技术，提提高科学管管理水平。2、必须坚坚持科技创创新与企业业体制改革革同步进行行，制定适适应市场经经济要求、充充满活力的的现代企业业制度。挑战与机遇遇是并存的的，中国进进入WT00为我们开开拓国外市市场，提高高自身素质质提供了新新的机遇。一一方面，危危机的出现现有助于我我们迅速调调整经营模模式，提高高技术和管管理水平；另一方面面，随着国国内建筑市市场与国际际接轨，将将使企业进进入更加规规范的
21、市场场氛围,有有利于企业业的长远发发展。一些些原来的贸贸易壁垒的的打破，将将使我们有有可能利用用自身优势势进入欧美美先进的建建筑市场，直直接了解和和学习国外外先进的管管理思想、管管理理念与与管理模式式，并创造造性的加以以消化吸收收，形成具具有本企业业特点和国国际化的技技术与管理理体系。第二部分：指导思想想和发展目目标一、“十五五”期间科技技工作指导导思想根据国际国国内建筑市市场的特点点和全局经经营发展的的总体需要要，继续推推行“大科技”发展战略略；以技术术中心为依依托，以技技术创新为为核心，把把开发应用用高新技术术和信息化化技术作为为企业技术术进步的突突破口，通通过管理创创新与技术术创新相结结
22、合、科技技开发与科科技推广相相结合、科科技进步与与人才培养养相结合，提提高企业的的整体技术术水平，增增强企业的的市场竞争争能力，寻寻求企业更更大经济效效益。为此此，要加强强科技队伍伍的建设，加加强企业技技术创新体体系的建立立和完善，加加强企业信信息系统建建设，加大大科技投入入，加快科科技成果的的推广和产产业化，形形成完善的的、能够满满足企业整整体发展需需要的企业业科技进步步体系。二、必须坚坚持的原则则根据指导思思想推动“十五”科技工作作，要首先先把握好以以下原则：（一）紧紧紧围绕产业业结构调整整这一主线线，把“创新、产产业化”作为“十五”科技发展展的主题产业结构调调整是“十五”期间科技技工作的
23、主主要任务之之一。必须须坚定地把把技术创新新、加速科科技成果产产业化作为为“十五”科技工作作的重点工工作。加大大科技的投投入力度，促促进企业的的技术储备备，以高新新技术改造造传统产业业。注重提提高持续创创新能力，为为技术创新新和产业化化、为产业业结构调整整的长远需需求提供源源泉和后劲劲。 （二）坚持持“大科技”发展的原原则以企业发展展需要为中中心，以“集团化、商商业化、科科学化”为宗旨，动动员全局员员工关心我我局科技工工作，并以以科学的思思想来分析析问题、解解决问题，采采取多种形形式、多种种渠道加速速科技成果果转化与应应用，依靠靠科技降低低成本、增增加效益，使使科技与经经济相互促促进，互为为统
24、一。八局的全体体员工必须须无论做什什么事情都都要从“大科技”的观点出出发，促进进企业进步步。（三）坚持持以提高发发展质量为为中心的原原则以加速实现现“两个根本本转变”提高工作作质量，以以“三位一体体”提高项目目运作质量量，以“精耕细作作，集约求求进”提高企业业的效益。（四）坚持持科技工作作与国际竞竞争相适应应的原则选定我局科科技发展的的参照系，进进行前瞻性性技术研究究，做好与与国际竞争争所需要的的技术研究究，同时本本着“科技进项项目、项目目促科技”的原则，加加大科技服服务生产的的力度。三、“十五五”期间科技技工作的目目标是到“十十五”期末，基基本完成企企业在5年年内所需要要的关键技技术的储备备
25、；保持我我局的总体体科技实力力在国内的的先进水平平，并力争争达到国内内领先水平平。到“十十五”期末，基基本形成完完整、高效效的企业科科技进步体体系；完善善以局技术术中心为核核心的科技技创新体系系；完善和和发展以总总工程师负负责制为核核心的企业业技术管理理体系；落落实以企业业投入为主主渠道的科科技发展资资金，形成成资金收取取、使用、回回收等完整整的管理体体系；建立立和完善专专业人才培培训、引进进和考核为为主要内容容的人才资资源供应体体系。到“十十五”期末，基基本建成企企业经营管管理信息体体系；使全全局所属单单位内部信信息网络覆覆盖率达到到100%；基本建建成可供经经营使用的的各种专业业数据库，使
26、使“数字化中中建八局”初具规模模；全局系系统70%的管理人人员会使用用计算机、应应用计算机机相关软件件，计算机机在企业管管理层的人人均占有率率达到700%以上。到“十十五”期末，使使八局建设设成为以建建筑业为主主导，以房房地产、建建材、城市市设施等相相关产业、能能源、交通通等相辅的的企业，做做好技术服服务以及产产业产品结结构优势的的调整的技技术储备。到“十十五”期末，工工程质量优优良品率达达80%，国国家优质工工程奖达110项，科科技进步贡贡献率达440%，技技术进步效效益率达11.8%以以上，综合合收益比22000年年翻一番。到“十十五”期末，有有200人人左右的专专家型高级级人才队伍伍、5
27、000人左右的的精通施工工管理的一一级项目经经理队伍、11000人人左右的各各级各类优优秀专业人人才骨干队队伍。到“十十五”期末，推推广新技术术30项，总总公司科技技推广示范范工程5项项，局级示示范工程330项；开开发科技成成果15项项，编制工工法20项项；在道桥桥、能源等等施工综合合技术有所所突破。第三部分：主要任务务一、加强组组织建设，完完善科技体体系（一）科技技工作体系系逐步完善以以企业第一一管理者为为科技进步步的领导者者，以总工工程师责任任制为核心心的企业科科技进步组组织指挥体体系；以科科技管理部部门、科技技委员会、科科协等三个个不同层次次的科技管管理和技术术推广体系系。（二）科技技投
28、入体系系充分发挥局局长为领导导者、总工工程师为组组织者的全全局科技领领导小组的的组织指挥挥作用，继继续完善以以科技发展展基金和企企业专项科科技开发投投入和设备备更新费用用为主要内内容的投入入体系；加加强对科技技发展计划划、科技发发展资金的的管理；加加大对科技技成果鉴定定和推广验验收、科技技进步和科科技推广奖奖励的投入入力度，确确保科技投投入的建立立与实施。（三）建立立信息化技技术支持下下的全局经经营管理体体系“十五”期期末，要建建成以局总总部为中心心的涉及各各公司、设设计院、各各办事机构构的虚拟广广域网络平平台，提供供全局经营营活动的重重点数据为为经营服务务；提高全全局管理中中应用计算算机的水
29、平平，降低成成本，逐步步实现无纸纸化办公及及移动办公公，提高管管理层全员员信息应用用的综合水水平；利用用软件产业业基地和技技术中心特特点，开发发管理软件件和各类信信息库，对对全局的经经营管理形形成全方位位的技术网网络支持体体系。二、强化专专利产权管管理，造就就知识产权权优势（一）加强强知识产权权意识教育育随着知识经经济的来临临、市场经经济的规范范运作和WWTO准入入后的国际际准则引入入，知识产产权对企业业的发展起起到举足轻轻重的作用用，在“十五”期间，全全局的各项项科技工作作应以“商业化、科科学化”为目标，围围绕着形成成和完善我我局的知识识产权做文文章。广泛泛进行知识识产权的宣宣传，使各各级技
30、术和和技术管理理人员认识识到知识产产权对我局局发展的重重要性，把把我局技术术优势形成成我们的知知识产权。（二）加强强知识产权权管理“十五”期期间，我局局自行开发发的科研成成果，经过过鉴定达到到一定水平平的，或者者在某一方方面有其特特点的技术术，要通过过法律途径径进行保护护，如申请请专利等。一一切科技成成果的开发发要以能否否形成专利利技术为目目标，制定定全局的知知识产权管管理条例，规规范全局的的知识产权权的内部管管理机制，保保证成果完完成人的合合法利益和和单位成果果不被侵犯犯。同时又又要注意我我们不侵犯犯他人成果果。三、重点发发展的领域域巩固完善我我们已有的的优势技术术领域。丰丰富和发展展我们的
31、技技术优势，不不断扩大其其先进性，善善于发现和和挖掘自身身可能形成成优势技术术的潜力，开开发创造新新的技术优优势，并逐逐步使优势势技术向成成套技术方方向发展。以局技术开开发中心为为依托，以以施工项目目为载体，以以信息化施施工为手段段，创办高高新技术产产业，联合合局内外资资源，实施施技术创新新计划，为为企业生产产经营发展展储备技术术，实现成成果的快速速转化。并并逐步成为为知识产品品、技术产产品的生产产者和经营营者。“十五”期期间主要在在以下技术术领域加强强技术创新新、推广应应用，大力力发展成套套技术：(一)发展展地基基础础及地下工工程技术开发研究相相关地基处处理技术，及及其新技术术、新工艺艺、新
32、设备备在深基础础中应用等等。在基坑坑施工、桩桩基及地下下空间方面面继续拓展展，成型技技术和企业业标准。(二)发展展超高层、大大跨度组合合结构及特特种结构施施工技术研究开发机机场、体育育建筑、博博览建筑的的网架、索索膜等大跨跨度钢结构构施工成套套技术；发发展钢结构构安装、测测量、校正正和无损检检测等技术术。发展钢钢、钢筋砼砼设计施工工技术，完完善提高小小流水段等等施工工艺艺，发展预预应力施工工技术。“十五”期期间，要重重点开发应应用大跨度度、大空间间结构体系系、轻钢结结构体系，完完善和推广广以板柱结结构、加筋筋砌体等结结构体系为为核心的成成套技术。研研究和开发发新技术、新新材料、新新工艺。(三)
33、发展展路桥及市市政基础设设施的设计计与施工技技术加强高速公公路、城市市交通工程程和市政设设施成套施施工技术的的开发研究究，重点开开发高速公公路路基、预预应力桥梁梁、高架轻轻轨及高等等级路面等等关键施工工技术，积积极引进和和合理配备备具有较高高水平的道道路施工成成套机具，为为发展专业业路桥工程程公司做好好技术储备备。(四) 发发展智能化化建筑设计计与施工技技术充分发挥我我局的集团团优势，积积极组织智智能建筑系系统集成和和施工安装装技术的系系统研究。根根据生产经经营的需要要，探讨组组建和完善善以智能建建筑设计、施施工、设备备为一体的的专业化公公司。(五)发展展既有建筑筑的检测、改改造与加固固技术开
34、发既有房房屋结构的的检测评估估技术，研研发和利用用高新技术术和材料，包包括粘贴工工艺、环保保材料等加加固技术。(六) 发发展信息化化技术“十五”期期间，将通通过对设计计、施工过过程中所发发生的信息息，采用现现代计算机机技术进行行有序、及及时和成批批的处理、利利用；对生生产经营中中各岗位、部部门职责进进行数字模模拟定义，使使用数据处处理技术，为为企业的生生产经营和和领导决策策提供有效效的量化服服务，实现现经营管理理的信息化化。(七) 发发展建筑装装饰施工技技术提高装饰设设计水平，开开发高级装装饰施工技技术，成套套化配置先先进的施工工机具，针针对装饰工工程中的新新技术、新新工艺,积积极编制装装饰专
35、业工工法和企业业技术标准准，建立装装饰专业资资料和数据据库。(八) 发发展建筑节节能与环保保技术加强建筑节节能研究，提提高建筑节节能设计水水平，发展展建筑节能能检测技术术，拓展检检测范围，开开发节能产产品和材料料，研究和和编制建筑筑节能施工工、检测方方面的行业业和企业技技术标准，编编制节能工工程的专业业工法，研研究利用低低噪音、少少污染的材材料和设备备，全面提提高企业文文明施工程程度。四、重点发发展的产业业以科技经济济一体化为为发展目标标逐步建立立和完善我我局五项高高科技产业业，并达到到国内先进进水平。(一)地下下铁路工程程产业结合我国现现有经济发发展状况，大大中型城市市建设地下下铁路的发发展
36、速度和和需求量会会越来越大大，我们应应重点做好好有关方面面的技术储储备和超前前性研究，为为形成和发发展地铁等等产业提供供技术支持持。(二)水利利工程产业业针对我国水水利建设投投入的加大大，以及我我们已施工工的水利工工程经验，加加大水利工工程技术的的研究，形形成我们自自己的成套套技术和工工法，为承承建水利工工程项目和和形成相应应产业积蓄蓄技术优势势。(三) 智智能建筑产产业1、以技术术中心软件件部为动力力源，结合合已有的软软件，开发发网络版，形形成成套软软件体系。2、以建筑筑为根本，以以项目为依依托，以服服务施工生生产为指导导，大力开开发应用软软件，并使使其市场化化、商品化化。3、根据我我局已有
37、的的智能建筑筑优势，拓拓展设计、施施工领域，使使智能建筑筑产业化。(四) 建建筑维修、加加固、改造造产业1、根据建建筑物具有有一定周期期的特点，许许多建筑需需要进行加加固、维修修改造，抓抓住机遇，创创建和发展展相应公司司。2、以设计计为龙头，加加速研究和和发展各类类建筑结构构的成套技技术，研究究国内外先先进的加固固方法。（五）高性性能砼产业业加强绿色砼砼的研究，继继续加大高高性能砼的的推广应用用，试验研研究C800及更高等等级砼，由由试验室向向工程应用用方面扩展展，开发环环保型砼外外加剂，形形成新的建建筑产业。(六)预应应力产业充分利用全全局现有预预应力资源源，发挥各各个层面上上的技术优优势，
38、以技技术中心为为龙头形成成八局的预预应力技术术公司。并并推广应用用高效钢筋筋、冷轧带带肋钢筋。五、继续发发挥科技示示范工程的的带动作用用，强化技技术管理工工作(一)继续续抓好重点点科技成果果的推广工工作“十五”期期间，科技技推广工作作注意两个个新的变化化和重点：一是科技技成果推广广要由以往往的单项的的技术推广广转向成批批技术成果果的配套化化推广，加加强专业技技术与管理理技术的配配套化，朝朝着形成体体系完善、水水平先进、操操作方便的的成套技术术方向努力力。二是要要加强国内内技术成果果在国外项项目中的推推广使用，重重点解决与与国外技术术法规的适适用性问题题，加强国国外先进技技术和管理理方法在国国内
39、的引进进和推广，形形成良性的的双向交流流。(二)继续续在工程项项目中开展展科技示范范工作“十五”期期间，科技技示范的内内涵和外延延将作出改改进和深化化；要在设设计领域开开展科技示示范工作，在在科技示范范工程管理理办法中要要增加该方方面的内容容；加强科科技示范在在海外工程程和总公司司直营工程程中的实施施；施工领领域的科技技示范要扩扩大到整个个工程项目目的全过程程，包括项项目前期的的经营运作作，中期的的技术推广广、后期的的跟踪服务务，以及与与创建文明明工地、工工程质量创创优、CII战略等方方面内容的的有机结合合，全面提提高全局在在工程项目目中的管理理水平和技技术水平。(三) 以以贯彻ISSO系列标
40、标准工作为为中心，进进一步强化化企业的质质量管理工工作“十五”期期间，根据据国家建筑筑业有关政政策调整所所提出的新新要求，积积极制定和和颁布企业业标准、内内部技术规规程和专业业工法，逐逐步形成具具有我局特特色的、以以技术标准准为主体，包包括技术标标准和管理理标准在内内的企业标标准的完整整体系。同同时，全局局各施工单单位要全部部通过ISS09000020000版标准的的第三方质质量体系认认证，按照照IS099000标标准的要求求，不断完完善项目管管理制度，实实现施工全全过程规范范化、标准准化管理，形形成“过程精品品、动态管管理、目标标考核、严严格奖罚”的质量体体系，坚持持通过技术术进步和科科学管
41、理提提高工程质质量、降低低成本、缩缩短工期，以以“过程精品品”铸“精品工程程”。在此基基础上，对对一部分有有条件的施施工单位，要要进一步开开展IS00140000标准认认证工作，尽尽快与国际际惯例接轨轨，真正做做到文明施施工，减少少尘土和噪噪音污染。同同时，在使使用的建材材方面要符符合环保要要求，不能能对环境和和人体健康康有不利影影响。(四) 健健全技术管管理制度体体系，强化化基础管理理工作以各级技术术管理制度度的建立和和落实为契契机，加大大国家强制制性标准规规范的落实实，做到按按图纸施工工、按规程程操作、按按规范验收收，强化基基础管理工工作。第四部分：主要对策策与保证措措施一、增强大大科技战
42、略略意识，不不断完善科科技进步工工作的运行行机制要加快实施施大科技发发展战略，形形成各方面面、各层次次都来关心心和支持科科技工作的的局面。逐逐步形成和和完善科技技进步体系系、科技创创新体系和和经营管理理技术支持持体系。1、研究制制定中建建八局科技技进步考核核办法，对对局属各单单位的科技技进步状况况进行考核核,作为评评价企业总总体实力的的重要指标标。在与单单位主要领领导人签定定任职责任任状时，要要明确企业业科技进步步的任务，提提出量化指指标，并依依照考核办办法和任职职责任状逐逐级定期进进行考核。2、进一步步完善和落落实总工程程师技术负负责制度：根据建筑筑业总工程程师条例的的有关规定定,结合我我局
43、的具体体要求，对对各级企业业的总工程程师责、权权、利情况况进一步作作出明确规规定，并定定期进行考考核。考核核的内容应应包括总工工程师的到到位情况、后后备人选情情况，科技技进步机构构建立情况况、科技进进步规划目目标制定、落落实情况等等内容。3、“十五五”期间，要要把提高企企业项目经经理的科技技素质作为为企业科技技进步的一一个重要考考核内容。今今后提拔项项目经理，要要考核科技技方面的知知识，优先先从担任过过企业技术术管理工作作并取得成成就的人才才中选拔。优优秀项目经经理的评选选，要将评评选对象在在工程项目目中的科技技开发和推推广的实际际业绩作为为一项重要要的衡量指指标写入评评奖标准中中。二、加大科
44、科技投入力力度，保证证科技开发发费用到位位“十五”期期间，依据据国家在科科技创新投投入方面的的有关政策策，要把开开拓企业科科技创新资资金投入渠渠道作为全全局科技创创新体系建建设的一项项关键任务务来抓，真真正落实到到位。1、切实落落实科技投投入渠道，解解决科技经经费问题。在在20033年以前，全全局继续执执行按施工工总产值的的1.2作为科技技开发费用用。局总部部的科技开开发费用要要按照这一一比值确定定的额度单单独列帐，做做到专款专专用。各子子公司也必必须按照这这一比例建建立科技费费用单独帐帐目，保证证科技的投投入畅通。直直营公司的的科技费用用由总部管管理。其使使用办法执执行或参照照修订颁布布中建
45、八八局科技开开发费使用用管理办法法。从22004年年起提取比比例不得少少于上年度度营业收入入的1.55，并在十五期期末力争达达到2。2、建立督督促检查机机制。为落落实开发费费用的建立立，必须建建立第一管管理者相关关责任制，把把企业的发发展与领导导者的业绩绩和薪金结结合起来，形形成完善的的制约机制制。同时，局局总部要建建立检查考考核机制，保保证投入的的到位和合合理的使用用。3、科技开开发费的使使用。为企企业的当前前和长远发发展考虑，必必须保证科科技的投入入用在技术术积累和前前瞻性技术术研究上，切切实发挥科科技是第一一生产力的的作用。三、加强科科技管理1、加强科科技管理队队伍组织建建设，提高高科技
46、进步步的策划能能力和组织织能力。2、坚持科科技经济一一体化，加加速科技成成果从“选择项目目-科研研攻关-成果鉴定定-申请请奖励”的小循环环转向“开发-转化-推广”的大循环环。3、以抓科科技推广示示范工程，带带动科技推推广工作向向纵横发展展。积极进进行技术综综合、技术术升华。4、做好施施工生产基基础技术管管理，确保保质量保证证体系良好好运行。5、规范工工法编制应应用体系。6、加快计计算机网络络建设，适适应信息化化社会与信信息化施工工。做好信信息的收集集、加工、储储备等工作作。7、探索建建筑业知识识产权保护护工作，逐逐步建立清清晰的国家家、部门、单单位和个人人的知识产产权关系。8、应用现现代化管理
47、理手段，实实现企业决决策、施工工生产、经经营管理的的科学化。加加强管理技技术的应用用和水平的的提高。四、加速拔拔尖人才培培养，建立立稳定的科科技队伍1、加强和和提高领导导干部科技技素质，是是加速科技技进步的先先决条件。各各级领导干干部要加强强科技理论论学习，提提倡用科学学的思想和和方法分析析问题、解解决问题，依依靠科技推推动企业进进步。2、通过有有组织培训训、进修、技技术交流等等途径提高高科技人员员队伍整体体水平的不不断提高。各各级管理者者要重视科科技人才的的培养，首首先要依托托项目，本本着“干好一个个工程，培培养一批人人才”的原则，把把人才培养养纳入领导导的责任制制。其次要要为科技人人才的发
48、展展创造宽松松的环境，使使他们立足足岗位，热热爱八局，愿愿意为企业业奉献自己己的青春。第第三，要为为科技人员员提供进修修和对外交交流的机会会，开阔视视野，增长长知识。3、重视基基层专业技技术人员的的待遇问题题。项目技技术负责人人肩负着繁繁重的工作作和技术责责任，要提提高他们的的生活和政政治待遇，保保证他们的的收入高于于项目副经经理。使得得他们承担担的责任与与获得的利利益基本对对等起来。4、选拔培培养一批中中青年拔尖尖人才，造造就有一定定社会知名名度的技术术专家，把把专家经营营效应纳入入企业发展展整体战略略。局企业业管理部会会同人力资资源部制定定相应措施施，注重拔拔尖人才的的选拔与成成长。（五）以局局技术中心心为依托，做做好全局科科研开发、科科技推广的的龙头作用用1、充分发发挥技术中中心在创新新、开发、总总结等方面面的优势，把把技术创新新、技术积积累和储备备放在首位位，拓展我我局的优势势技术领域域。2、局技术术中心要做做好全局技技术开发部部门组织协协调工作，利利用有限的的资源，合合理分工合合作，避免免资源浪费费。积极组组装、挖掘掘