《2023年电大个人与团队管理形成性考核册答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年电大个人与团队管理形成性考核册答案.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个人与团队管理形成性考核册答案2023-06-02 20:26作业1第一次：自我规划，第一单元第1-4章：涉及思考你的目的，自我认知、有效学习和拟定目的计划。指导：重新思考前面写的三个发展目的，并且考虑自己将如何实现这些目的，根据思考结果完毕下面提供的行动计划表。在开始计划之前必须做一些分析，找出可以运用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目的，看看这些目的是否与公司的目的一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1 行动计划表（例子）主题：个人组织和领导能力目的 你希望实现什么？到一月底将一项反复的平常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动目前的能力水平 你
2、现在在哪里？很难放松控制，不相信团队成员可以按照自己的标准完毕任务；花费大量时间解决并手把手地教团队成员，主线没有授权的时间行动环节你将在如何做？发展方法是什么？果断放权，下周就决定一项授权周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习时间表 什么时候开始？ 什么时候完毕？ 什么时候总结？下周一开始，一月底完毕并进行总结评估 你如何知道达成了目的？ 你能在那些方面做得更好？我可以更有信心进行授权，不插手，让别人用自己的方式去做信任他们，每周我将有更多时间用于计划总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的积极性二月表4-2 行
3、动计划表1主题：开创自己的事业目的 长期（六年） 你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的能力水平 你现在在哪里？现在缺少组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高行动环节你将在如何做？发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参与MBA等的管理和组织能力的培训，周边的朋友能帮助我，大家一起努力时间表 什么时候开始？ 什么时候完毕？ 什么时候总结？从现在开始学习每月进行一次总结六年内实现目的评估 你如何知道达成了目的？ 你能在那些方面做得更好？当开张的那天做好计划，合理运用时间安排自己应当做的事，对自己充满信心总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出
4、现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务实现目的后出现表4-4 行动计划表3主题：提高自己的文化水平和实践技能目的 你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师目前的能力水平 你现在在哪里？技能级经验局限性行动环节你将在如何做？发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践师傅时间表什么时候开始？什么时候完毕？什么时候总结？从现在开始学习二年内两个月评估 你如何知道达成了目的？ 你能在那些方面做得更好？考证过关更应当多练习总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现高级技师实现目的作业2表7-3 当天的计划当天的目的行动时间说明早餐8:30-9:00打电话给
5、客户9:00-10:00向领导报告工作10:00-11:00收发邮件11:00-12:00午休12:00-14:00打电话给新客户14:00-16:00培训、会议16:00-17:00看报纸、写工作日记17:00-18:00第二部分：完毕计划贯彻当天已制定好的计划，只要有也许就执行你的计划。第三部分：回顾在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：我达成了重要的目的了吗？假如 没有，这什么？ 达成了工作目的我把所有工作做完了吗？假如没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完毕？没有在完毕优先级为B的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把一项或多工作委派或分派给别人了吗？ 没有工作委派
6、或分派是如何奏效的？没有我如何才干改善自己的计划以及以后的工作方式？（提建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权作业3第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，涉及工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。指导：本作业综合本书的内容，规定通过文献和会议两种渠道与别人沟通，并从沟通对象处获得反馈。1、 确认一项真正的议题，以文献和会议的两种方式 与别人沟通。）会议不一定非要是面对面的方式，也可以是电话、电视或者网络会议）。例如，你想要总结一下团队与客户交往的信息，从中找出经验，推荐一些更为有效的办法；提出改善行政事务
7、的程序；向上级经理提出一项建议；进行其他有关事务。那么，就要：一方面发出书面信息，告知有关人员，然后在会议上讨论；举行一次会议收集意见、见解、观点和见解，随后，写出你的结论和建议。（1）规划和完毕书面材料和召开会议。也可以与上级经理讨论你的规划并征求意见。设法实现本单元前面两章所做的练习中所定下的改善会议和书面交流的三种方式。关于规划、促进协调和贯彻会议的有关直到条例，请参看第十章末尾的练习内容。（2）、复习在第八和第九章末尾有关沟通的练习内容：关于会议规定与会者填写意见反馈表；关于书面材料核查一下你所写文献的可读性。（3）、最后，举出你将要进行的三项改善措施，使你的沟通更为有效。建立良好的人
8、际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告知，参与人员。善于聆听，要专心去聆听，排除杂念，专心致志。善于提问有助于了解听众的理解限度。作业6第六次：团队腾飞，第九单元第31-34章，涉及团队的基本知识、团队内部建设、团队维护和团队外部关系。指导：本练习规定你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行讨论，并做出一具行动计划。1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域：目的明确；支持与信任；合理运用冲突2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简朴介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域 可以这团队带来什么好处？团队是一群为达成共同目的而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目的，并为之奋斗，互
9、相支持并为之奋斗。3、 讨论：（1） 三个领域的重要性？目的是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并紧张支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。（2） 它们应当如何得到重视？每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。（3） 整个团队应当如何参与这些领域？定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的使用此方法的困难我们应当学习什么允许，每个人每次集中思考问题的一个方面，同时也允许每个人可以，在思考中转变角色每个人对同一个问题的见解不同，
10、侧重于问题的不同方面，沟通出现障碍以下仲公开的实事求是的态度表达不同的观点和见解并互相尊重，从而达成共识4、 使用下表总结讨论结果及将采用的行动领域采用的行动负责人检查时间目的明确会议沟通张三立即支持与信任了解每个成员，仔细倾听李四随时合理运用冲突重视问题王五随时作业7团队发展计划团队成员发展规定方案指导人员开始日期已完毕店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完毕店长的空位能力与素质COCO6月1日已完毕店长的技能心态整理时间管理沟通技巧COCO6月1日已完毕店长员工激励激发了类员工STEVEN7月未完毕如何授权成员告诫的技巧STEVEN7月未完毕如何辅导变领导的引导STEVEN7月未
11、完毕店长产品培训秋冬货品概念JASMINE8月未完毕陈列艺术卖场布局陈列技巧JASMINE8月未完毕促销管理促销艺术JASMINE8月未完毕店长团队管理如何打造高绩效团队ERIC9月未完毕配容管理投诉管理ERIC9月未完毕商品管理订货管理迁货管理ERIC9月未完毕作业81、拟定你规定达成的工作台目的各要素所起的作用如何团队目的和个人目的（假如适当的话）使队员感到达成目的的胜利感团队SMART目的和个人SMART目的有共同的目的、起到明确的作用2、计划并就工作达成一致目的一致，做起来不会混乱对任务做出决定自信果断，不浪费时间的作用向角色分派任务促进协调、合作和信任获得资源合理安排、计划实行计划时
12、间表拟定工作优先级别对计划进行确认实行准备、领导分工3、监督、控制和支持检查实行时是否按计划执行定量的绩效测量方法评估投入与产出的情况定性的绩效测量方法评估作用改正措施使实行重新回到正轨中提供支持保证工作台的士气4、评估工作绩效从而对事情的进展做出反馈评估评估标准评估一视同仁提供反馈信息作为未来工作的指导和借鉴作用进行非正式评估可以使个人与管理者双方的沟通的机会进行正式评估自我评价、肯定成绩，促进个人发展作业9你计划采用的行动解释因素你将如何实现和测量每个行动的有效性，对此做出一个计划自我实现4 T2 F% U# A# a; M能过完毕带来个人满足蜗牛在线|学习者家园7 I n1 k$ v.
13、L3 V; h7 R成功地完毕一个项目自尊受到重视来满足需求通过得到表扬，提拨，认可工作业绩! v1 j# J: l# r! r7 n社会参与社交活动来满足通过与团队合作，发展友谊安全( s 9 M% ?1 z* + r7 H$ f安全工作环境 + t& V0 t, ?+ 5 Y5 u6 $ M通过安全的工作环境来满足生理# + : A# # X0 J+ m# _( ) x- z& D工资、工作条件! G; V: w4 s- Y+ 通过工资收入和良好工作条件来实现蜗牛在线|学习者家园3 b j# z! w n: K+ Y作业10评估角色需要使用的领导角色列出各项内容优势在优势处打勾弱势在有待改善处打勾不具有在需要开始培养处打勾让团队知情激励员工工作培养团队成员使团队充满激情工作授权向团队下达指令领导能力调查表项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如：给予关注和热情善于倾听激励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如：选择合适的方法，对任务进行授权统筹安排需要完毕的任务促成集体讨论进行工作授权积极运用冲突工作授权培养信任的环境