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1、本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺主讲：成丽芹联系方式：Email:2Z101000 施工管理一、本章重要内容概述2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目营理的类型三、业主方项目管理的目的和任务四、设计方项目管理的目的和任务五、供货方项目管理的目的和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务2Z101012 掌握施工方项目管理的目的和任务、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理
2、方的重要特性 四、建设项目工程总承包的特点2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念二、系统的目的和系统的组织的关系三、组织论和组织工具2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图二、项目结构的编码2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设
3、计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序2Z101040 建设工程项目目的的动态控制 2Z101041 掌握项目目的的动态控制方法 一、动态控制原理 二、项目目的动态控制的纠偏措施 三、项目目的的事前控制2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 二、运用动态控制原理控制施工成本 三、运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z10
4、1052掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理目的责任书（参考建设工程项目管理规范GBT 303262023） 二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 503262023） 三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBT 503262023） 四、施工方项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 二、风险等级2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 一、风险管理 二、施工风险管理的工作任务及工作流程2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理
5、的工作任务 一、建设工程质量管理条例中的有关规定 二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定 三、建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 一、工程建设监理的工作程序 二、工程建设监理规划 三、工程建设监理实行细则 四、旁站监理2Z101000 施工管理二、本章重点习题本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺主讲：成丽芹联系方式：Email:2Z101000 施工管理一、本章重要内容概述2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌
6、握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 二、建设工程项目营理的类型三、业主方项目管理的目的和任务四、设计方项目管理的目的和任务五、供货方项目管理的目的和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务2Z101012 掌握施工方项目管理的目的和任务、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的重要特性 四、建设项目工程总承包的特点2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念二、系统的目的和系统的组织的关系三、组织论和组织工具2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图二、项目结构的编码2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式二、
7、项目管理的组织结构图 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序2Z101040 建设工程项目目的的动态控制 2Z101041 掌握项目目的的动态控
8、制方法 一、动态控制原理 二、项目目的动态控制的纠偏措施 三、项目目的的事前控制2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 二、运用动态控制原理控制施工成本 三、运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理目的责任书（参考建设工程项目管理规范GBT 303262023） 二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范GBT 503262023） 三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GBT 503262023） 四、施工方项目
9、经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵 二、风险等级2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 一、风险管理 二、施工风险管理的工作任务及工作流程2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 一、建设工程质量管理条例中的有关规定 二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定 三、建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 一、工程建设监理的工作程序 二、工程建设监理规划 三、工程建设监理实行细则 四
10、、旁站监理2Z101000 施工管理二、本章重点习题2Z102023 施工成本控制二、本章精选例题2Z103000 施工进度控制一、本章重要内容讲解（参看教材）2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目的一、建设工程项目的总进度目的的内涵二、建设工程项目总进度目的的论证三、建设工程项目进度计划系统2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型和作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用2Z103023熟悉实行性的进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2
11、Z103031掌握横道图进度计划的编制2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用一、双代号网络计划二、单代号网络计划 三、双代号时标网络计划2Z103033掌握关键工作和关键路线2Z103034掌握时差的运用2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施重要涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2Z103000 施工进度控制二、本章精选习题2Z104000 施工质量控制二、本章精选习题2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理一、本章重要内容（参看教材）2Z105010 施工安全管理2
12、Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述二、施工安全保证体系2Z105012掌握施工安全管理的任务一、设立施工安全管理机构二、制定施工安全管理计划三、施工安全管理控制2Z105013掌握施工安全管理策划一、施工安全管理策划的原则二、施工安全管理策划的基本内容三、施工安全管理的目的策划2Z105014掌握施工安全管理实行一、施工安全管理实行的基本规定二、施工安全技术措施三、施工安全技术交底四、安全文明施工措施五、施工安全检查2Z105015熟悉施工安全的政府监督Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目的一、建设工
13、程职业健康安全与环境管理的特点二、建设工程职业健康安全与环境管理目的的内容2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全管理体系二、建设工程环境管理体系2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类一、按伤害限度分类二、按安全事故类别分类三、按安全事故受伤性质分类四、按生产安全事故导致的人员伤亡或直接经济损失分类（教材新改）2Z105024掌握建设工程安全事故的报告和调查解决一、生产安全事故报告和调查解决原则二、事故报告三、事故调查四、事故解决五、法律责任（教材新加）2Z105025掌握建设工程环境保护的规定一、环境保护的目的、原则和内容二、环境因素的影响三、施工现
14、场环境保护的有关规定四、建设工程环境保护措施2Z105026掌握建设工程环境事故的解决一、施工现场水污染的解决二、施工现场噪声污染的解决三、施工现场空气污染的解决四、施工现场固体废物的解决2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理二、本章精点练习一、第6-7章重要内容（参看教材）2Z106000 施工协议管理2Z106010 施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式一、施工平行承发包的含义二、施工平行承发包的特点三、施工平行承发包的应用2Z106012熟悉施工总承包模式一、施工总承包的含义二、施工总承包的特点2Z106013熟悉施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义二、
15、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较三、施工总承包管理模式的特点2Z106020施工承包与物资采购协议的内容2Z106021掌握施工承包协议的重要内容一、词语定义与解释二、发包人的责任与义务三、承包人的责任和义务四、进度控制的重要条款内容五、质量控制的重要条款内容六、费用控制的重要条款内容七、竣工验收八、缺陷责任与保修责任2Z106022掌握施工专业分包协议的内容一、工程承包人（总承包单位）的重要责任和义务二、专业工程分包人的重要责任和义务三、协议价款及支付2Z106023掌握施工劳务分包协议的内容一、工程承包人的重要义务二、劳务分包人的重要义务三、保险四、劳务报酬五、工时及工程量的确认六
16、、劳务报酬最终支付2Z106024掌握物资采购协议的内容一、建筑材料采购协议的重要内容二、设备采购协议的重要内容2Z106030施工单价协议、总价协议与成本加酬金协议2Z106031掌握单价协议的运用2Z106032掌握总价协议的运用一、总价协议的合义二、固定总价协议三、变动总价协议四、总价协议的特点和应用2Z106033了解成本加酬金协议的运用一、成本加酬金协议的合义二、成本加酬金协议的特点和合用条件三、成本加酬金协议的形式四、成本加酬金协议的应用五、三种协议计价方式的选择2Z106040施工协议执行过程的管理2Z106041掌握施工协议跟踪与控制一、施工协议跟踪二、协议实行的偏差分析三、协
17、议实行偏差解决2Z106042掌握施工协议变更管理、工程变更的因素二、变更范围和内容三、变更权四、工程变更的程序五、承包人建议六、变更估价七、估价原则八、记日工2Z106050施工协议索赔2Z106051掌握施工协议索赔的依据和证据一、索赔的依据二、索赔的证据三、索赔证据的基本规定四、索赔成立的条件2Z106052掌握施工协议索赔的程序一、索赔意向告知二、索赔意向告知和索赔告知三、索赔资料的准备四、索赔文献的提交五、索赔文献的审核六、承包人提出索赔的期限七、反索赔的基本内容八、对索赔报告的反击或辩驳要点2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵二、施工项目相关的信息管理工作三、信息管理手册的重要内容四、信息管理部门的重要任务2Z107012了解施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。2Z107020施工文献档案管理2Z107021掌握施工文献档案管理的重要内容2Z107022熟悉施工文献的立卷2Z107023熟悉施工文献的归档、第6-7章精点练习一、第6-7章重要内容（参看教材）